ROCA INDUSTRY RAPORTUL ANUAL 2024
Companie listată pe piața reglementată a Bursei de Valori București, Categoria Standard
2
Raportul Administratorilor pentru anul 2024
3
CUPRINS
INFORMAȚII EMITENT ............................................................................................. 4
MESAJUL DIRECTORULUI GENERAL ....................................................................... 5
MISIUNE, OBIECTIVE, MODEL DE BUSINESS .......................................................... 8
SUMAR EXECUTIV .................................................................................................................... 11
ROCA INDUSTRY PE PIAȚA DE CAPITAL .......................................................................... 17
DESPRE ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 .................................................................... 22
BICO INDUSTRIES S.A. ............................................................................................................ 24
EVOLOR S.R.L. ............................................................................................................................ 27
VELTADOORS S.R.L. ................................................................................................................ 29
DIAL S.R.L. ................................................................................................................................... 31
EVENIMENTE CHEIE ÎN 2024 ȘI ULTERIOARE .................................................................. 36
PIAȚA CONSTRUCȚIILOR ÎN ANUL 2024 ........................................................................... 40
GUVERNANȚĂ CORPORATIVĂ ............................................................................................. 47
ELEMENTE DE PERSPECTIVĂ PRIVIND ACTIVITATEA ROCA INDUSTRY ................ 59
ANALIZĂ REZULTATE FINANCIARE CONSOLIDATE ...................................................... 65
ANALIZĂ REZULTATE FINANCIARE INDIVIDUALE ROCA INDUSTRY ................... 78
RISCURI ................................................................................................................. 85
PRINCIPII DE GUVERNANȚĂ CORPORATIVĂ ....................................................... 89
DECLARAȚIA CONDUCERII ................................................................................. 101
RAPORTARE PRIVIND DURABILITATEA ............................................................. 10
6
4
INFORMAȚII EMITENT
INFORMAȚII DESPRE ACEST RAPORT FINANCIAR
Tipul raportului
Raportul Administratorilor pentru anul 2024
Pentru exercițiul financiar
01.01.2024 – 31.12.2024
Data publicării raportului
25.03.2025
INFORMAȚII DESPRE EMITENT
Nume
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
Cod fiscal
RO 44987869
Număr înregistrare Registrul Comerțului
J40/16918/2021
Sediu social
Str. GARA HERĂSTRĂU, Nr. 4, CLĂDIREA A, Etaj 3, Sectorul 2, București
INFORMAȚII DESPRE VALORILE MOBILIARE
Capital subscris și vărsat
248.672.220 lei
Piața pe care se tranzacționează valorile mobiliare
Piața reglementată BVB, Categoria Standard
Număr total acțiuni
248.672.220
Simbol
ROC1
DETALII CONTACT PENTRU INVESTITORI
Număr de telefon
+40 723 511 138
Email
investors@rocaindustry.ro
Website
www.rocaindustry.ro
Situațiile financiare pentru anul 2024 prezentate în paginile următoare sunt auditate .
Raportarea privind durabilitatea se regăsește începând cu pagina 106 și este parte din raportul administratorului.
Disclaimer : Cifrele financiare prezentate în partea descriptivă a raportului, exprimate în milioane lei, sunt rotunjite la cel mai apropiat număr întreg și pot conduce la mici diferențe de regularizare.
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2024
5
MESAJUL DIRECTORULUI GENERAL
Dragi acționari,
Este o bucurie pentru mine să vă scriu această primă scrisoare în calitate de CEO al ROCA Industry, într-un an care marchează un moment important pentru holdingul nostru. 2024 a fost despre consolidare – un an în care am arătat, din nou, că modelul nostru de business funcționează și că echipa noastră are puterea și determinarea de a-l duce mai departe.
Putem spune că am atins o nouă etapă în procesul nostru transformațional, care ne oferă energia și încrederea necesare să începem 2025 cu determinare pentru continuarea proceselor de scalare și de extindere regională a companiilor. Suntem bine poziționați și avem expertiza necesară pentru a consolida fiecare companie din grup, continuând să le transformăm în campioni regionali capabili să concureze cu succes pe piețele internaționale.
Anul 2024 a fost foarte important pentru ROCA Industry, cu multe evenimente de referință. Eforturile echipei au fost vizibile, atât la nivel de holding, cât si din companii. Având în vedere provocările venite din mediul extern, echipa s-a mobilizat exemplar, și a reușit să continue implementarea strategiei noastre de dezvoltare și creștere pe toate segmentele.
Încă de la mijlocul anului 2023 am prevăzut această evoluție și am implementat măsuri concrete, majorând capitalul social de la 176,9 milioane RON la 248,7 milioane RON, asigurându-ne resursele financiare necesare pentru finanțarea achizițiilor și extinderea portofoliului. Un moment de referință, care va rămâne în istoria holdingului, a fost listarea pe piața principală a Bursei de Valori București din martie 2024, când acțiunile ROC1 au trecut de pe piața AeRO pe piața reglementată, în Categoria Standard.
Rezultatele sunt vizibile: lichiditatea acțiunilor noastre a crescut de 3,5 ori față de 2023, cu un volum zilnic record de 580 mii acțiuni tranzacționate, și ne dorim să fie doar începutul. Nu ardem etapele, ci le accelerăm cu responsabilitate: anul trecut, la doar șase luni de la listare, am fost incluși în indicele BET Plus, iar din 1 martie 2025, acțiunile sunt prezente în componența indicilor MSCI Frontier IMI și MSCI Romania IMI, ceea ce confirmă recunoașterea noastră pe plan internațional și crește atractivitatea holdingului în rândul investitorilor instituționali.
Din punct de vedere financiar, profitul net la nivel individual a ajuns la un nivel de 9,8 mil. RON față de 3,3 mil. RON în anul 2023, acoperind în totalitate pierderile înregistrate anterior de holding. Mai impresionantă este creșterea EBITDA cumulată a filialelor cu 54,9%, ceea ce confirmă eficiența măsurilor de optimizare și alinierea strategică a operațiunilor noastre. Aceasta este imaginea din prezent.
În continuare, intrăm într-o nouă etapă, în care modelul nostru de business pune în centru dezvoltarea industrială durabilă, iar eforturile noastre se concentrează pe consolidare și progres. Aș vrea să punctez exemplele de succes din 2024 ale strategiei noastre de extindere prin M&A, cu achiziția integrală WORKSHOP DOORS, al treilea cel mai mare producător român de uși de interior, urmată de
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2024
6
fuziunea cu ECO EURO DOORS. Această mișcare strategică a dus la formarea VELTA Doors, o entitate consolidată care are potențialul de a deveni un jucător regional de referință. De asemenea, fuziunea dintre Terra și Europlas a consolidat operațiunile noastre din Republica Moldova și a îmbunătățit eficiența operațională.
Am făcut pași importanți în eficientizarea și dezvoltarea operațională a tuturor companiilor din grup, iar pentru 2025, fiecare dintre ele anticipează creșteri semnificative ale cifrei de afaceri: EVOLOR + 16%; Grupul BICO INDUSTRIES + 22%; VELTADOORS + 16%; DIAL + 18% și ELECTROPLAST + 21%.
Strategiile noastre comune vizează crearea de produse noi, maximizarea canalelor de distribuție existente, extinderea exporturilor și eficientizarea operațională pentru creșterea profitabilității. Ne vom concentra pe optimizarea proceselor și valorificarea sinergiilor intragrup, în concordanță cu misiunea ROCA Industry de a poziționa companiile din portofoliu ca lideri regionali. Operăm în prezent în cinci județe din România și ne-am extins prezența regională în Republica Moldova și Lituania. Prin parteneriate strategice ne vom consolida constant poziția în piețele prioritare.
Privim cu încredere către viitor și ne propunem să continuăm în următoarele direcții majore: dezvoltarea și diversificarea activității holdingului, eficientizarea și digitalizarea proceselor interne, consolidarea și formarea echipei, precum și implementarea soluțiilor de sustenabilitate. Deși traversăm o perioadă plină de incertitudini economice și geopolitice, resimțite în toate sectoarele industriei, diversitatea portofoliului nostru nu doar că ne protejează, ci reprezintă și motorul care ne alimentează creșterea și ne asigură continuitatea dezvoltării. Modelul nostru de business ne oferă avantajul competitiv pentru a naviga într-un context de piață provocator și imprevizibil. Pentru 2025 am conceput împreună cu echipa un buget ambițios, bazat pe un plan concret de acțiuni și credem cu tărie că avem resursele și know how-ul necesare pentru a face și din 2025 un an de succes pentru ROCA Industry.
Vizăm o cifră de afaceri consolidată de 716,2 milioane RON, reprezentând o creștere de 20% față de rezultatul din 2024, cu un profit net estimat la 5,6 milioane RON
Pentru a susține această creștere, am prevăzut un buget total de CAPEX de peste 54 milioane RON pentru accelerarea proceselor de digitalizare și retehnologizare. Privim cu optimism și energie spre viitor, hotărâți să ducem mai departe povestea de creștere a holdingului nostru, atât prin dezvoltarea organică a companiilor existente, cât și prin identificarea unor noi oportunități de achiziții. Și ne uităm atât în România, cât și în regiune: avem deja operațiuni în două țări și rămânem conectați la realitatea de business a vecinilor noștri.
Rămânem ferm angajați să livrăm excelență operațională și creștere sustenabilă. Cu companii puternice, o strategie ambițioasă și o echipă de profesioniști, suntem pregătiți să valorificăm oportunitățile de pe piață și să generăm valoare pe termen lung pentru clienții și investitorii noștri
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2024
7
Doresc să vă mulțumesc, în numele întregii echipe, pentru încrederea acordată. Pe măsură ce planurile noastre de dezvoltare avansează, vă voi oferi informații mai detaliate despre inițiativele noastre în comunicările periodice din acest an.
Cu stimă,
Camelia Ene
Director General
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2024
8
MISIUNE, OBIECTIVE, MODEL DE BUSINESS
Misiunea ROCA Industry este să contribuie la reindustrializarea României aducând sub umbrela holdingului companii de dimensiuni medii care nu au acces la piața de capital sau la investitori instituționali pentru a finanța dezvoltarea. Printr-un proces transformațional structurat, beneficiind de experiența în domeniu a ROCA Investments, acționarul său majoritar, ROCA Industry contribuie la eficientizarea și la îmbunătățirea performanțelor acestora, țintind către poziții de lideri regionali pentru companiile din portofoliu.
Viziunea ROCA Industry este de a forma un Holding de 8-10 companii producătoare de materiale de construcții a căror valoare își propune să o crească în timp prin aplicarea corectă și coerentă a strategiilor de afaceri potrivite pentru fiecare în parte.
Modelul de business al ROCA Industry este acela de a investi ca acționar majoritar în companii de dimensiune medie și care, printr-un proces de creștere și eficientizare pe termen mediu, se vor integra într-o structură performantă de holding care are toate premisele pentru a se afla în atenția investitorilor instituționali din punct de vedere al atragerii de capital și să producă plus valoare atât pentru acționari, cât și pentru economie în ansamblu.
Principalele etape ale procesului transformațional sunt:
Etapa de Transformare (durată aproximativă: doi ani) – performanța companiei după achiziție scade, ca urmare a tuturor costurilor necesare pentru o viitoare eficientizare a activității (integrarea în cadrul companiei a unei echipe de management cu experiență, digitalizarea operațiunilor, rebranding, identificare de noi produse și piețe, investiții în tehnologie de ultimă generație etc.).
Etapa de Consolidare (durată aproximativă: doi ani) – compania devine una mai puternică, cu o echipă stabilă de management, cu o strategie clară pe termen mediu, dezvoltă noi canale de distribuție, își diversifică portofoliul de produse sau investește și utilizează tehnologii noi. În această etapă devine vizibil și impactul pozitiv al proceselor de eficientizare operațională și al sinergiilor nou create.
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2024
9
Etapa de Scalare (durată aproximativă: un an jumătate – doi ani) – printr-o dezvoltare organică (investiții în tehnologii de ultimă generație, dezvoltarea de produse noi, accesarea unor piețe noi, inclusiv cele de export etc.) și anorganică (prin achiziții de noi companii naționale sau regionale cu scopul de a crea jucători semnificativi la nivel european etc.). În această perioadă, ca urmare a tuturor investițiilor realizate în primele două etape, performanța companiei este așteptată să descrească ușor până la finalizarea integrării tuturor proceselor sau filialelor nou intrate în holding.
Distribuire de dividende (durată aproximativă: cinci-șase ani), compania atinge un nivel de integrare în holding și de dezvoltare care permite reducerea semnificativă a datoriilor financiare (necesare atât achiziției lor de către holding, cât și investițiilor pentru eficientizarea operațională). În același timp, se atinge un nivel al profitabilității suficient pentru a asigura un nivel ridicat al dividendelor distribuite către acționari (peste 50% din profitul net distribuibil, diferența fiind păstrată în companie pentru investiții ulterioare).
Spre deosebire de modelul de business al unui fond de Private Equity, ROCA Industry nu are ca scop exit-ul din companiile pe care le deține după ce acestea sunt transformate din punct de vedere operațional, ci construirea unui portofoliu solid de companii care să aducă un impact pozitiv în economie și să contribuie la industrializarea României, generând în același timp și valoare pentru acționarii săi.
Evoluția principalilor indicatori financiari ai filialelor ROCA Industry este prezentată în cele ce urmează :
BICO
EVOLOR
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2024
10
DIAL
ELECTROPLAST
VELTADOORS
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2024
11
SUMAR EXECUTIV
Principalele evenimente pe parcursul anului 2024 și până la data raportului:
Creșterea vizibilității pe piața de capital :
• Majorare de capital : În ianuarie 2024 , capitalul social al ROCA Industry a fost majorat de la 176,9 mil. RON la 248,7 mil. RON , asigurând resurse financiare suplimentare pentru finanțarea achizițiilor și extinderea portofoliului de companii
• Listarea pe piața reglementată : Din 11 martie 2024 , acțiunile ROC1 sunt tranzacționate pe piața principală a Bursei de Valori București (BVB), Categoria Standard , un pas strategic care a urmat listării inițiale pe AeRO
• Lichiditatea acțiunilor ROC1 de la listarea pe piața principală a crescut de 3,5 ori comparativ cu aceeași perioadă din 2023, iar volumul zilnic record a fost de 580 mii acțiuni tranzacționate
• După doar șase luni de la listare, ROC1 a fost inclus în indicele BET Plus , iar din 1 martie 2025 , în MSCI Frontier IMI și MSCI Romania IMI , compania devenind mai atractivă pentru investitorii instituționali
• Publicarea primei analize independente asupra prețului acțiunilor, realizată de BRK
• Finalizarea procesului de splitare a valorii acțiunilor (decembrie 2024), valoarea nominală fiind diminuată de la 10 RON la 1 RON , cu scopul de a diversifica baza de investitori prin flexibilitate mai mare în strategia de investiții, și de a îmbunătăți lichiditatea acțiunilor ROC1
Extindere prin fuziuni și achiziții :
• Achiziția integrală a Workshop Doors , al doilea cel mai mare producător român de uși de interior, urmată de fuziunea cu Eco Euro Doors , ceea ce a condus la formarea VeltaDoors, o companie consolidată cu obiectivul de a deveni un jucător mai puternic pe piața românească a ușilor de interior și de a se transforma într-un jucător de referință regional
• Fuziunea între Terra și Europlas , consolidând operațiunile din Republica Moldova și îmbunătățind eficiența operațională.
Eficientizare și dezvoltare operațională :
• Listarea Bico într-un magazin de tip Do-It-Yourself din străinătate și parteneriate cu 3 producători mari de termosisteme din Germania, cu impact direct asupra vânzărilor și profitabilității
• Lansarea noii fabrici Evolor și mutarea și operaționalizarea secției de tencuieli decorative , parte a planului de investiții de 3 mil. EUR , cu impact asupra eficienței și extinderii gamei de produse
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2024
12
• Extinderea portofoliului de produse și optimizarea lanțului logistic ale EED și WORKSHOP DOORS , cu reducere a costurilor operaționale și creșterea eficienței producției. Lansarea unor noi produse – panouri MDF (riflaje) și listarea lor într-o rețea de magazine națională, depășind estimările de vânzări inițiale.
• Recuperarea cotei de piață și extinderea națională , cu peste 60 de distribuitori și prezență consolidată în toate regiunile României, astfel că DIAL a atins cea mai mare cifră de afaceri din istoria companiei , demonstrând adaptabilitatea și eficiența strategiilor implementate.
• Demararea unui nou plan de investiții de peste 9 mil. EUR în Electroplast pentru triplarea capacității de producție și îmbunătățirea eficienței energetice, primele 2 faze din 3 fiind deja în curs de implementare, inclusiv cu finanțare pe fonduri europene aprobată.
Anul 2024 – cifre financiare cheie (cumulate OMFP nr. 1802/2014 și consolidate IFRS):
În acest capitol sunt prezentate rezultatele consolidate IFRS, dar și un rezumat al situațiilor financiare individuale ale companiilor productive în conformitate cu OMFP nr. 1802/2014, cu modificările ulterioare. Rezultatele cumulate au ca obiectiv prezentarea informațiilor financiare într-un format care să permită comparabilitatea cu anul anterior, fără a fi afectate cifrele de procentul de deținere și data achiziției companiilor nou intrate în grup. Acestea sunt relevante deoarece prezintă activitatea filialelor în sine, fără influența evenimentelor corporative. Rezultatele cumulate însumează performanța individuală a fiecărei filiale pe întreaga perioadă de raportare, indiferent de momentul achiziționării sale și fără impactul deținerii ROCA Industry în capitalul social al fiecărei companii.
Cu toate că sectorul construcțiilor rezidențiale a traversat o perioadă dificilă, cu o scădere cu 22% în anul 2024 față de anul anterior potrivit datelor INSSE, companiile din ROCA Industry au menținut un trend ascendent al activității, depășind provocările pieței:
• Cifra de afaceri cumulată a companiilor din holding a continuat să crească, cu 7,6% față de nivelul din anul 2023
• EBITDA cumulată a filialelor holdingului s-a majorat cu 54,2% , confirmând eficiența măsurilor de optimizare și alinierea strategică a operațiunilor, precum și a abordării comerciale .
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2024
13
Rezultate aferente 2024
(mii RON)
Variație 2024 vs 2023
Indicatori cont de profit și pierdere IFRS
Cifra de afaceri
EBITDA
Rezultat net
Marja EBITDA 2024
Marja rezultatului net 2024
Cifra de afaceri
EBITDA
Rezultat net
EVOLOR
101.970
11.967
2.962
11,7%
2,9%
6,0%
-19,0%
-57,7%
GRUPUL BICO
164.602
20.235
4.002
12,3%
2,4%
13,5%
276,3%
N/A
DIAL
66.476
7.094
1.275
10,7%
1,9%
31,1%
146,4%
N/A
ELECTROPLAST
167.526
11.285
1.123
6,7%
0,7%
113,4%
107,7%
34,1%
VELTADOORS
98.609
20.479
6.061
20,8%
6,1%
77,7%
963,9%
N/A
ECO EURO DOORS
48.902
5.754
(8.705)
11,8%
-17,8%
-11,9%
198,9%
1,0%
WORKSHOP DOORS
49.707
14.725
14.766
29,6%
29,7%
N/A
N/A
N/A
TOTAL COMPANII
599.182
71.060
15.422
11,9%
2,6%
40,7%
133,9%
N/A
ROCA INDUSTRY
-
(7.606)
(9.545)
N/A
N/A
N/A
-20,1%
-40,6%
TOTAL CONSOLIDAT
599.182
63.455
5.877
10,6%
1,0%
40,7%
163,8%
N/A
Rezultate aferente 2024
(mii RON)
Variație 2024 vs 2023
Indicatori cont de profit și pierdere OMFP 1802
-neauditat-
Cifra de afaceri
EBITDA
Rezultat net
Marja EBITDA 2024
Marja rezultatului net 2024
Cifra de afaceri
EBITDA
Rezultat net
EVOLOR
102.074
11.659
(3.609)
11,4%
-3,5%
6,1%
-22,4%
N/A
GRUPUL BICO
164.602
19.176
6,077
11,6%
3,7%
8,0%
341,8%
N/A
DIAL
66.481
6.708
(1.535)
10,1%
-2,3%
31,1%
115,5%
37,1%
ELECTROPLAST
167.526
10.611
1.549
6,3%
0,9%
7,4%
37,4%
N/A
VELTADOORS
101.570
20.206
3.801
19,9%
3,7%
-2,5%
45,0%
216,5%
ECO EURO DOORS
49.702
5.135
(7.882)
10,3%
-15,9%
-10,4%
190,8%
1,0%
WORKSHOP DOORS
51.868
15.071
11.683
29,1%
22,5%
6,5%
23,9%
29,8%
TOTAL COMPANII
602.253
68.360
6.283
11,4%
1,0%
7,6%
54,9%
N/A
ROCA INDUSTRY
-
6.946
9.765
N/A
N/A
N/A
206,5%
N/A
TOTAL CUMULAT
602.253
75.306
16.048
12,5%
2,7%
7,6%
100,2%
N/A
Suplimentar principiilor diferite de recunoaștere conform celor două standarde, rezultatele financiare consolidate depind de :
- Ponderea din performanța financiară a noilor companii achiziționate – aceasta depinde de procentul achiziționat din capitalul social al fiecărei companii, precum și de principiile de consolidare aplicate (în funcție de acest procent);
- Perioada de timp pentru care indicatorii financiari ai companiilor achiziționate au fost incluși în perimetrul de consolidare – în funcție de momentul finalizării achiziției unei noi companii.
În tabelul următor sunt prezentate procentele de deținere și perioada de timp pentru care au fost luate în considerare rezultatele companiilor din Grup:
Filiale (% consolidare)
31 decembrie
2024
31 decembrie
2023
BICO
60%
70% (ian-iul)
60% (aug-dec)
TERRA
60%
70% (ian-iul)
60% (aug-dec)
EUROPLAS *
-
35% (ian-aug)
33% (aug-sep)
60% (oct-dec)
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2024
14
Filiale (% consolidare)
31 decembrie
2024
31 decembrie
2023
IRANGA
60%
70% (mai-iul)
60% (aug-dec)
EVOLOR
100%
100%
DOORSROCK4 **
-
100% (ian-iulie, până la fuziune cu EED)
ECO EURO DOORS ***
-
100%
NATIVEROCK1**
-
100% (ian-iulie, până la fuziune cu DIAL)
DIAL
100%
100%
ELECTROPLAST
100%
100% (începând cu iulie)
VELTADOORS (fosta WORKSHOP DOORS) ***
100% (oct-dec)
70% (feb-sep)
-
* In luna octombrie 2024, compania Europlas a fost dizolvată ca urmare a fuziunii prin absorbție de către Terra Impex;
** Vehiculele investiționale (SPV-uri) Doorsrock4 și Nativerock1 au fost dizolvate pe parcursul anului 2023 ca urmare a fuziunii prin absorbție de către Eco Euro Doors, respectiv DIAL, companii achiziționate de ROCA Industry prin intermediul acestor vehicule;
*** In luna decembrie 2024, compania Eco Euro Doors a fost dizolvată, fără lichidare, ca urmare a fuziunii prin absorbție de către Workshop Doors, care ulterior și-a modificat denumirea în VeltaDoors.
Anul 2024 – cifre financiare cheie la nivel consolidat (IFRS):
• Atât creșterea vânzărilor în perioadă pentru toate segmentele operaționale, la nivel cantitativ, dar și valoric, cât și impactul generat de achizițiile finalizate în anul 2023 (ELECTROPLAST) și în anul 2024 (WORKSHOP DOORS), au stat la baza înregistrării unei evoluții favorabile a indicatorilor financiari la nivel consolidat, astfel că nivelul cifrei de afaceri depășește cu 40,7% veniturile realizate în anul 2023 .
• Companiile productive din Grup au obținut marje EBITDA între 6,7% (ELP) și 20,8% (VELTADOORS) . Noile companii intrate sub umbrela holdingului, precum și implementarea strategiei de dezvoltare operațională, comercială și financiară, demersuri inițiate încă din anul 2023, au contribuit la aceste rezultate vizibile, Grupul obținând o EBITDA consolidată de 63,5 mil. RON (marjă EBITDA de 10,6% din cifra de afaceri), comparativ cu un nivel de 24,1 mil. RON în anul 2023 (marjă EBITDA de 5,6% din cifra de afaceri). EBITDA la nivelul companiilor din producție a fost de 71,1 mil. RON , comparativ cu 30,4 mil. RON în anul 2023. Eliminând noile achiziții, EBITDA companiilor direct productive existente în anul 2024 este de 56,3 mil RON, cu 85% peste nivelul obținut în perioada comparativă.
• Toate eforturile depuse pentru îmbunătățirea activității operaționale din a doua parte a anului 2023, continuate în anul 2024, s-au resimțit la nivelul rezultatului net, unde Grupul a reușit sa obțin
ă un profit net la nivel consolidat de 5,9 mil. RON față de pierderea de 21,1 mil. RON înregistrată în anul 2023 . Îmbunătățirea indicatorilor financiari s-a realizat în contextul creșterii cheltuielilor cu deprecierea și amortizarea cu 33,6% (cheltuielile fiind generate în principal de noi investiții pentru extinderea capacității de producție și pentru eficientizarea operațională și achiziții de companii) și a pierderii financiare cu 40,4% fata de anul 2023 generată de dobânzi la facilitățile de credit pentru finanțarea achizițiilor de companii și la facilități de credit suplimentare pentru finanțarea investițiilor și a activității curente a companiilor.
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2024
15
• Detalii pe segmente operaționale :
o Grupul BICO : CA +13,5%, EBITDA +276,3% (marjă 12,3%) vs 2023, profit net 4,0 mil. RON vs pierdere netă 8,7 mil. RON, ca urmare a optimizărilor operaționale, dar și a creșterii vânzării produselor cu marja cea mai mare din portofoliul grupului BICO. În 2024, compania a continuat să câștige cotă de piață, ca urmare a demersurilor începute în anul 2023;
o EVOLOR : CA +6,0%, EBITDA -19,0% (marjă 11,7%), profit net -57,7% vs 2023, considerând că anul 2023 a fost unul excepțional pentru companie. Rezultatul obținut în anul 2024 vine pe fondul volumului crescut al vânzărilor pe toate categoriile de produse, influențat însă de creșterea cheltuielilor de marketing, al căror efect se estimează că va fi observat în vânzările din perioada următoare, dar și de creșterea cheltuielilor cu salariile (atât ca urmare a majorării salariilor, cât și a înregistrării unui număr mai mare de angajați);
o EED și WORKSHOP DOORS : CA +77,7%, EBITDA +963,9% (marjă 20,8%) vs 2023, profit net 6,1 mil. RON vs pierdere netă 8,8 mil. RON, evoluție datorată includerii în perimetrul de consolidare a companiei Workshop Doors (pentru perioada februarie-decembrie 2024) care contribuie cu o pondere de 50,4% din totalul cifrei de afaceri realizate pe segmentul de uși, dar și a beneficiilor generate de sinergiile create între cele două companii și de continuarea eforturilor de optimizare a costurilor EED;
o DIAL : CA +31,1%, EBITDA +146,4% (marjă 10,7%) vs 2023, profit net 1,3 mil. RON vs pierdere netă 4,7 mil. RON, în principal pe fondul volumului crescut al vânzărilor pe cele mai multe categorii de produse ca urmare a implementării strategiei comerciale prin lansarea de produse noi, maximizarea canalelor existente și identificarea unor noi canale de vânzări, implicit prin dezvoltarea zonei de export. De asemenea, producția din 2024 a fost corelată cu nevoile identificate pe zona de vânzări;
o ELECTROPLAST : CA +113,4%, EBITDA +107,7% (marjă 6,7%), profit net +34,1% vs 2023, în principal pe fondul volumului crescut al vânzărilor pe cele mai multe categorii de produse. Compania a fost inclusa în perimetrul de consolidare începând cu luna iulie 2023, astfel că cele două perioade nu sunt comparabile.
2024 – cifre financiare cheie la nivel individual (IFRS):
• Cum prin natura sa, aceea de holding, ROCA Industry nu desfășoară activități operaționale proprii, veniturile sale de 10,7 mil. RON au fost compuse din venituri din dobânzi (4,9 mil. RON) pentru împrumuturile acordate de ROCA Industry companiilor din Grup, respectiv venituri din dividende în sumă de 5,8 mil. RON distribuite de Workshop Doors. Totodată în 2024, s-a anulat integral ajustarea de valoare înregistrată pentru participația deținută în BICO în 2022, când s-a decis recunoașterea unei ajustări de 12,4 milioane RON.
• Totodată, holdingul înregistrează cheltuieli din exploatare care s-au ridicat la suma de 7,8 mil. RON vs 6,6 mil. RON în 2023. Majorarea a fost generată atât de noile companii intrate în
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2024
16
Grup, cu impact asupra costurilor de gestionare a activității acestora, precum și a unor cheltuieli suplimentare, inclusiv cheltuieli de audit, ESG și consultanță financiară necesare îndeplinirii criteriilor mai stricte aplicabile companiilor listate pe piața reglementată a BVB și a unor cheltuieli cu dobânzile care au crescut de aprox. 3 ori.
• Ca urmare a tuturor acestor evoluții, compania a înregistrat un profit de 9,8 mil. RON, față de profitul în sumă de 3,3 mil. RON înregistrat la finalul anului 2023. Astfel au fost acoperite toate pierderile
înregistrate în cei aproximativ 3 ani de la înființarea holdingului.
Perpective pentru anul 2025
Dezvoltarea holdingului ROCA Industry țintește crearea unui ecosistem prin care creșterea și profitabilitatea reflectată la nivelul dividendelor va rezulta din dezvoltarea companiilor și crearea de noi linii de business pe termen lung. Astfel, ROCA Industry continuă planurile de dezvoltare ale holdingului , atât prin integrarea și consolidarea companiilor din holding, precum și prin noi investiții în companiile din grup.
• o cifră de afaceri consolidată de 716,2 mil. RON, reprezentând o creștere de 20% față de rezultatul din 2024, prin extinderea canalelor de distribuție, o majorare a cantităților vândute, dar și ca urmare a preluării integrale în situațiile consolidate a Workshop Doors, și un profit net estimat de 5,6 mil. RON
• Holdingul va continua procesul de digitalizare și retehnologizare prin investiții semnificative în echipamente, cu un buget total de CAPEX de peste 54 mil. RON distribuit între cele cinci companii principale.
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2024
17
ROCA INDUSTRY PE PIAȚA DE CAPITAL
În data de 11 martie 2024 acțiunile ROCA Industry au fost admise la tranzacționare pe piața reglementată a BVB, categoria Standard. Experiența Companiei pe piața de capital din România datează, însă, din data de 27 ianuarie 2022 când, la 3 luni de la înființare, acțiunile ROCA Industry au intrat la tranzacționare pe piața AeRO, segmentul de acțiuni al Sistemului Multilateral de Tranzacționare al Bursei de Valori București, sub simbolul ROC1.
Odată cu listarea acțiunilor pe piața principală a BVB, categoria Standard, unul dintre obiectivele Companiei pentru anul 2024 este acela ca acțiunile ROC1 să facă parte din componența unui indice BVB relevant pentru piața principală. Astfel, d upă listarea pe piața principală din T1 2024, Compania a continuat implementarea strategiei de creștere a vizibilității pe piața de capital. Astfel, în luna septembrie, la doar șase luni de la listare, acțiunile ROCA Industry au intrat în componența indicelui BET Plus. În aceeași lună a fost publicată prima analiză independentă asupra prețului acțiunilor (de către BRK). Aceste acțiuni, precum și participarea la o serie de întâlniri cu investitorii și organizarea unui eveniment pentru investitorii de retail, în colaborare cu InvestClub, au contribuit la o creștere semnificativă a lichidității acțiunilor ROCA Industry.
Suplimentar, începând cu 1 martie 2025, acțiunile Companiei vor fi incluse în indicii MSCI Frontier IMI și MSCI Romania IMI ca urmare a revizuirii componenței acestora realizată de furnizorul global de indici MSCI în februarie 2025. ROCA Industry a îndeplinit criterii stricte de lichiditate, guvernanță corporativă și transparență și este una dintre cele două noi companii care se alătură indicilor, contribuind astfel la creșterea numărului de companii listate din România incluse la 36.
Ca parte a strategiei de relații cu investitorii, Compania a solicitat aprobarea acționarilor pentru splitarea valorii nominale a acțiunilor (de la 10 RON la 1 RON per acțiune). Procesul a fost finalizat în luna decembrie 2024, iar fiecare investitor deține, în urma splitării, 10 acțiuni noi pentru fiecare acțiune deținută înainte de momentul la care procesul a fost finalizat. Scopul divizării a fost acela de a diversifica baza de investitori, prin flexibilitate mai mare în strategia de investiții și de a îmbunătăți lichiditatea acțiunilor ROC1.
La data de 31 decembrie 2024, acțiunile ROC1 erau deținute de 831 acționari, persoane juridice și persoane fizice. Structura acționariatului ROC1, conform informațiilor furnizate de Depozitarului Central, este următoarea:
Structura acționariatului la 31 decembrie 2024
Număr acțiuni
Valoare (RON)
% în total
ROCA Investments SA
163.988.340
163.988.340
65,95%
Alți acționari
84.683.880
84.683.880
34,05%
Total
248.672.220
248.672.220
100%
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2024
18
Din punct de vedere al lichidității , odată cu listarea pe piața reglementată și cu semnarea contractului cu BRK în calitate de market maker, volumele zilnice tranzacționate au crescut semnificativ. Volumul total tranzacționat în perioada 11 martie - 31 decembrie 2024 (eliminând tranzacțiile tip Deal) a fost de 1,99 mil. acțiuni, cu o medie zilnică de 10,9 mii acțiuni (versus un volum total de 1,3 mil. acțiuni, respectiv o medie zilnică de 6,1 mii acțiuni tranzacționate în aceeași perioadă a anului 2023). Astfel, mediana volumelor zilnice în această perioadă a fost de 3.327 acțiuni, de 3,5 ori mai mare decât în perioada similară a anului 2023. Tot în această perioadă a fost înregistrat un record al volumului zilnic tranzacționat , de 530 mii acțiuni.
Pe parcursul anului 2024, de la listarea pe piața principală, acțiunile ROC1 au înregistrat un preț minim de 7,65 RON (31 octombrie 2024) și un preț maxim de 9,60 RON (30 august 2024). În această perioadă, prețul mediu ponderat (excluzând tranzacțiile de tip deal), a fost de 8,76 RON.
Volum zilnic și preț de închidere ale acțiunilor ROC1 în perioada 11 martie 2024 – 31 decembrie 2024 (fără luarea în considerare a tranzacțiilor deal)
Având în vedere dificultățile în ceea ce privește înregistrarea mențiunilor cu privire la operațiunea de splitare a valorii nominale la Registrul Comertului, precum și procedurile ulterioare prevăzute de lege (emiterea tuturor certificatelor necesare din partea autorităților competente, precum Registrul Comertului, ASF și Depozitarul Central), operațiunea de splitare nu a fost finalizată în termenul estimat inițial, iar acțiunile ROC1 au fost suspendate de la tranzacționare în perioada 2 decembrie 2024 (ex- date) – 20 decembrie 2024.
RELAȚIA CU INVESTITORII
În anul 2024, activitatea de relații cu investitorii a ROCA Industry a continuat să aibă ca obiectiv principal creșterea transparenței, consolidarea încrederii investitorilor și îmbunătățirea lichidității acțiunilor companiei.
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2024
19
În urma listării pe piața principală a Bursei de Valori București în primul trimestru al anului, echipa de relații cu investitorii a intensificat eforturile pentru a asigura o comunicare constantă și deschisă cu investitorii, atât prin intermediul canalelor de informare, cât și prin participarea activă la evenimente dedicate pieței de capital. Newsletter-ul lunar a fost menținut ca un instrument esențial pentru informarea investitorilor, iar fiecare raportare financiară a fost însoțită de conferințe dedicate, accesibile atât investitorilor locali, cât și celor internaționali. În cadrul acestor evenimente, echipa de IR a oferit detalii clare și actualizate despre strategia de creștere a companiei, performanțele financiare și perspectivele viitoare. Reprezentanții ROCA Industry au fost prezenți la evenimente precum „Quarterly Report” organizat de Tradeville și întâlniri cu investitorii de retail în colaborare cu InvestClub. Aceste inițiative au contribuit la consolidarea imaginii companiei ca un emitent transparent și deschis dialogului cu piața.
Un element-cheie în 2024 a fost consolidarea vizibilității ROCA Industry pe piața de capital prin măsuri menite să atragă noi investitori și să îmbunătățească lichiditatea acțiunilor. În acest sens, compania a semnat un contract de market making, iar BRK a publicat prima analiză independentă asupra prețului acțiunilor. Suplimentar, la finalul anului, compania a finalizat procesul de splitare a valorii nominale a acțiunilor, de la 10 RON la 1 RON per acțiune, cu scopul de a facilita accesul unui număr mai mare de investitori și de a îmbunătăți lichiditatea acțiunilor sale.
Un alt aspect important al strategiei de relații cu investitorii a fost consolidarea guvernanței corporative. ROCA Industry a implementat măsuri menite să îmbunătățească practicile sale, prin înființarea comitetelor consultative, precum și adoptarea unei politici clare de remunerare a conducerii. De asemenea, în 2024, a fost inițiat demersul de stabilire a unui program de tip „Stock Option Plan”, destinat motivării și fidelizării echipei de management, în acord cu practicile pieței de capital și cu interesele acționarilor.
Pentru a asigura informarea continuă și transparentă, departamentul de Relații cu Investitorii a distribuit o serie de rapoarte și comunicări pe platformele Burselor de Valori de la București, precum și către Autoritatea de Supraveghere Financiară, împreună cu publicarea lor pe website-ul Companiei.
POLITICA DE DIVIDENDE
În acord cu principiile de Guvernanță Corporativă aplicabile emitenților ale căror valori mobiliare se tranzacționează pe piața principală operată de Bursa de Valori București, ROCA Industry a adoptat o politică de dividende, ca un set de direcții referitoare la repartizarea profitului net.
Principiile politicii țin cont de modelul de business al holdingului. ROCA Industry investește ca acționar majoritar în companii de dimensiune medie care nu au acces la piața de capital sau la investitori instituționali pentru a finanța dezvoltarea, aceste companii urmând apoi un proces transformațional pentru eficientizarea și îmbunătățirea performanțelor acestora, cu scopul de a deveni lideri regionali. În cele mai multe cazuri, structurarea achizițiilor presupune înființarea unor vehicule investiționale (SPV) care au ca scop asigurarea structurii de finanțare necesară respectivei tranzacții. Prin intermediul SPV-ului se realizează procesul de achiziție a noii companii prin intermediul unei finanțări structurate sub formă de LBO (leveraged buyout, finanțarea bancară aprox. 50%), restul provenind din surse proprii ale holdingului. În perioada ulterioară tranzacției, în conformitate cu prevederile contractului de credit, compania achiziționată acordă prioritate rambursării facilităților bancare. După o perioadă estimată
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2024
20
de 5-6 ani, companiile ating un nivel de integrare în holding și de dezvoltare care permite reducerea semnificativă a datoriilor financiare (necesare atât achiziției lor de către holding, cât și investițiilor pentru eficientizarea operațională). Se atinge, deasemenea, un nivel al profitabilității suficient pentru a asigura un nivel ridicat al dividendelor distribuite către acționari (peste 50% din profitul net distribuibil, diferența fiind păstrată în companie pentru investiții ulterioare).
Prin urmare, pe termen mediu, ROCA Industry are ca scop construirea unui portofoliu solid de companii care să aducă un impact pozitiv în economie și să contribuie la industrializarea României, generând în același timp și valoare pentru acționarii săi.
Principiile relevante cu referire la politica de dividend se regăsesc mai jos:
• Compania recunoaște drepturile acționarilor de a fi remunerați sub formă de dividende, ca form ă de participare la profiturile nete acumulate din exploatare precum și ca expresie a remuneră rii capitalului investit în companie.
• Dividendele se distribuie din profitul net distribuibil al Companiei, conform situațiilor financiare individuale auditate anuale și/sau din alte elemente de capitaluri proprii ale Companiei, nu din profitul net raportat conform situațiilor financiare consolidate auditate anuale.
• Dividendele distribuite și plătite de Filiale către Companie în anul N (aferente rezultatelor individuale ale Filialelor din anul N-1) sunt înregistrate ca venituri financiare în situațiile financiare individuale ale Companiei în anul N, constituind sursa rezultatului net din care se propun și se plătesc dividendele către acționarii Companiei în anul N+1 (aferente rezultatelor individuale ale Companiei din anul N).
• Profiturile obținute de Companie prin încasarea de dividende de la Filiale vor fi direcționate atât spre distribuirea de dividende acționarilor Companiei, cât și pentru finanțarea planurilor de dezvoltare, în funcție de necesități.
• Compania nu intenționează să propună distribuirea de dividende trimestriale.
• Compania propune să își recompenseze acționarii inclusiv prin acordarea de acțiuni cu titlu gratuit, în urma capitalizării unei părți din profiturile nete acumulate de companie.
• Propunerea privind distribuirea dividendelor, sub formă de acțiuni cu titlu gratuit sau de numerar, incluzând și rata de distribuire, se va realiza de către Consiliul de Administrație al Companiei, fiind supusă aprobării Adunării Generale a Acționarilor, adoptată în condițiile legii.
Elemente avute în vedere de către Consiliul de Administrație în procesul de selectare a unei anumite rate de distribuire a dividendelor sunt:
• reducerea fluctuațiilor randamentului dividendelor de la o perioadă la alta, precum și a valorii absolute a dividendului pe acțiune;
• nevoile și oportunitățile investiționale ale Companiei;
• eventualele contribuții ale elementelor nemonetare la raportarea profitului net;
• disponibilitățile financiare pentru plata dividendelor, precum și gradul de îndatorare al Companiei; și
• stabilirea unui randament al dividendului comparabil cu cel al altor companii listate din același sector de activitate sau sectoare înrudite.
Orice modificare a politicii de dividende a companiei va fi comunicata investitorilor, aceasta putând fi accesată pe website-ul companiei, la link-ul
Guvernanță Corporativă | ROCA Industry
.
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2024
21
Înființat în septembrie 2021, holdingul Roca Industry a înregistrat în principal cheltuieli de exploatare menite să facă holdingul funcțional. Deoarece Compania a înregistrat pierdere netă în anul 2023, pe parcursul anului 2024 nu a distribuit dividende către acționari.
În ceea ce privește anul 2025, obiectivul Holdingului este să continue integrarea tuturor companiilor achiziționate de la înființare. Consolidarea Grupului necesită resurse financiare pentru eficientizare operațională, deschidere de noi canale de distribuție și extindere a celor existente. Din aceste motive, managementul ROCA Industry estimează că în următoarea perioadă veniturile din dividende generate vor fi alocate, într-o mare parte, acestor planuri de dezvoltare.
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2024
22
DESPRE ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A. („ ROCA Industry ”, „ Compania ” sau „ ROC1 ”) este o companie românească, înființată în septembrie 2021, ale cărei acțiuni au fost admise la tranzacționare pe piața principală a Bursei de Valori București („BVB”) începând cu data de 11 martie 2024. Anterior, la 3 luni de la înființare, în luna ianuarie 2022, Compania a fost listată pe piața AeRO Premium a BVB, categoria Standard. În luna ianuarie 2024 a fost finalizat procesul de majorare a capitalului social al companiei cu suma totală de 71,7 mil. RON, majorare de la 176,9 mil. RON la 248,7 mil. RON.
ROCA Industry este primul proiect strategic al ROCA Investments, care grupează sub umbrela unui holding specializat companii românești producătoare de materiale de construcții. Beneficiind de experiența acumulată de-a lungul timpului de către acționarului său majoritar, ROCA Investments, Compania are scopul de a dezvolta și de a scala branduri autohtone puternice și sustenabile atât pe baza unei strategii comune, cât și prin sinergiile generate din activitatea acestora. Într-o economie mondială fragmentată, ROCA Industry construiește o structură capabilă de a se adapta rapid schimbărilor multiple și imprevizibile, care să aducă valoare acționarilor săi pe termen mediu și lung.
Prin natura sa, aceea de holding, până în prezent ROCA Industry nu a desfășurat activități operaționale proprii. Specific modelului de business al unui holding, ROCA Industry operează și implementează strategia de business prin intermediul filialelor sale deținute direct BICO INDUSTRIES S.A. , EVOLOR S.R.L ., DIAL S.R.L. , ELECTROPLAST S.A. și VELTADOORS S.R.L. precum și prin cele deținute indirect, prin intermediul BICO INDUSTRIES – TERRA IMPEX S.R.L. și IRANGA TECHNOLOGIJOS, UAB . Aceste filiale activează în domeniul materialelor de construcții, mai exact în cel al producției de fibră de sticlă și armătură din fibră de sticlă (BICO, TERRA și IRANGA), cel al producției de lacuri, vopsele și tencuieli decorative (EVOLOR), al producției de uși pentru construcții rezidențiale (VELTADOORS, creată prin fuziunea dintre ECO EURO DOORS și WORKSHOP DOORS), al producției de panouri bordurate și plasă de gard (DIAL), respectiv al producției de cabluri electrice din cupru și aluminiu de joasă tensiune (ELECTROPLAST).
Structura companiilor deținute direct sau indirect de ROCA Industry este detaliată mai jos.
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2024
23
Structura achizițiilor de noi companii este un element central în modelul de business al ROCA Industry. De regulă, pentru fiecare achiziție directă, compania constituie un vehicul investițional dedicat (SPV - Special Purpose Vehicle), care are rolul de a facilita structura de finanțare necesară tranzacției. SPV-ul este entitatea prin care se realizează achiziția noii companii, utilizând un mecanism de finanțare structurat sub forma unui Leveraged Buyout (LBO).
Având în vedere că firmele țintă sunt companii mature, cu fluxuri de numerar operaționale solide și produse bine consolidate pe piață, aproximativ 50% din prețul de achiziție este finanțat printr-un credit bancar contractat de SPV, restul provenind din resursele proprii ale holdingului. Activele companiei achiziționate sunt utilizate ca garanție pentru această facilitate de credit, ceea ce permite limitarea riscurilor la nivel de grup. Prin urmare, fiecare achiziție este structurată astfel încât să protejeze portofoliul existent al holdingului și să evite un posibil impact negativ asupra celorlalte investiții. Ulterior finalizării tranzacției, în conformitate cu termenii contractului de credit, compania achiziționată fuzionează cu SPV-ul, acesta din urmă fiind absorbit. Pe baza acestei strategii, în anii anteriori, trei astfel de vehicule investiționale au fost integrate în Grup, fiind absorbite în 2022 și 2023 de companiile pe care le-au achiziționat.
Printre avantajele utilizării LBO se numără utilizarea unui nivel ridicat al datoriei care permite ROCA Industry să achiziționeze companii cu o investiție inițială relativ mică, maximizând astfel randamentul capitalului propriu (ROE). În perioada în care facilitatea bancară este rambursată, compania nu poate distribui dividende companiei-mamă sau nivelul de distribuție este unul redus.
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2024
24
BICO INDUSTRIES S.A.
Unul dintre cei mai importanți producători de plasă și țesături tehnice din Europa.
BICO este o companie înființată în anul 2006, în care ROCA Industry este acționar majoritar deținând 60% din capitalul social, aflată în etapa de scalare , axată pe producția de plasă din fibră de sticlă pentru sisteme ETICS (External Thermal Insulation Composite System), plasă din fibră de sticlă pentru alte materiale industriale și colțare cu plasă de armare din fibră de sticlă.
Grupul BICO are o capacitate instalată de 120 milioane de metri pătrați și operează în piață sub două branduri: BICO și Terra, atât în rețelele de distribuitori naționali și regionali, cât și în rețelele de magazine de bricolaj, la nivel național și european. Își desfășoară activitatea în cinci centre de producție, două în România ( Piatra Neamț și Vaslui ), două în Republica Moldova (prin intermediul Terra , companie deținută integral din martie 2022) și o fabrică în Lituania (prin intermediul Iranga , deținută integral din mai 2023).
Terra , companie deținută integral de BICO din luna martie 2022, este unul dintre cei mai mari producă tori de plasă din fibră de sticlă din Estul Europei, având instalată în Zona Economică Liberă Vulcănești, Republica Moldova, o capacitate de producție de peste 30 milioane mp/an. Bazele acestui centru de producție au fost așezate în anul 2011, iar lansarea oficială pe piață a produselor Terra s-a realizat în anul 2012.
În 2024 Grupul BICO s-a reorganizat, prin finalizarea procesului de fuziune juridică și operațională între Terra și Europlas , companie deținută integral de BICO din noiembrie 2023, specializată în producția de plasă de armare, având instalată în Zona Economică Liberă din Ialoveni, Republica Moldova, o capacitate de producție de 7 milioane metri pătrați de plasă de armare pe an. C ompania absorbantă a fost Terra, iar Europlas a fost radiată. Fuziunea dintre cele două companii din Republica Moldova are ca scop simplificarea modului de gestionare a activității la nivelul grupului BICO, precum și eficientizarea operațională și obținerea unei flexibilități decizionale mai mari. Fuziunea nu are impact asupra rezultatului brut realizat de Terra în anul 2024, iar pentru perioada următoare se așteaptă eficientizarea costurilor indirecte la nivelul grupului BICO prin eliminarea anumitor operațiuni care se derulau individual în fiecare companie.
Iranga , localizată în Lituania, actionează pe piața textilelor tehnice și de construcții, oferind soluții bazate pe o gamă complexă de tehnologii pentru producția de țesături din fibră de sticlă și materiale compuse prin laminarea țesăturilor, activitate similară cu una din liniile de business deținute de Bico.
Luând în calcul amprenta globală a activității sale, în 2024 BICO s-a confruntat cu instabilitatea din procesul de securizare a lanțului de achiziții generată de evoluția prețurilor materiilor prime brute și de fluctuația prețurilor transporturilor maritime, care au fost afectate de contextul geopolitic. Pe parcursul anului, Comisia Europeană a aprobat aplicarea unei taxe compensatorii de 56,1% pentru importurile de fir din fibră de sticla din China, ca măsură antidumping menită să protejeze producătorii europeni de concurența neloială. Această decizie are un impact semnificativ asupra industriei, estimat fiind că taxa ar afecta cu 10% costurile totale ale producătorilor de plasă din UE, cu impact asupra marjelor operaționale și competitivității pe piață. Pentru diminuarea impactului potențial, BICO a gestionat
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2024
25
aceste evenimente printr-o atenție deosebită alocată întregului proces, de la negocieri directe cu furnizorii tradiționali, până la activarea unor canale de achiziții din surse alternative și reorganizarea structurii operaționale.
La nivel anual, din punct de vedere comercial, ponderea dintre export și piața internă a ajuns la un raport 64% export, 36% intern, înregistrându-se în a doua parte a anului o diminuarea a cererii pentru produsele de termoizolație în piața europeană. Cu toate acestea, anul 2024 a venit cu 9 clienți noi în zona de export și cu participarea produselor BICO în soluții de termosistem ale unor producători europeni de renume. Chiar dacă la nivel național, cât și european, s-a simțit o evoluție inconstantă a cererii din piața de profil, cu discrepanțe relevante de la o lună la alta, fapt care a generat o serie de abateri lunare față de țintele bugetate, la nivelul întregului an, Grupul BICO și-a atins estimările la nivel consolidat.
În cadrul Diviziei Turbotex, deservită prin activitățile operaționale ale fabricilor din Piatra Neamț și Lituania, parcursul a fost unul pozitiv, constant, pe întreaga durată a exercițiului financiar, segmentul de business aflându-se peste nivelul țintelor de volum și profitabilitate.
La nivel operațional Grupul și-a atins obiectivele anuale care țin de creșterea producției, scăderea costului unitar de producție și îmbunătățirea indicatorului de calitate a producției în majoritatea fabricilor, cu excepția punctului de lucru de la Chișinău, unde a fost continuat procesul de redresare, atingând o traiectorie pozitivă spre finalul anului.
Ca producător de top în piața europeană, BICO Industries este membru al Asociației Europene a Producătorilor de Textile Tehnice, asociație care urmărește respectarea Pactului European Green Deal, care vizează crearea unei economii de tip climate-neutral. Toate produsele comercializate sub brandurile companiei sunt agrementate tehnic și produsele ETICS comercializate sub brandul BICO beneficiază de certificate europene de calitate. BICO Industries asigură trasabilitatea calității produsului inclusiv în zona achizițiilor de materie primă, atât prin contractarea furnizorilor în baza criteriilor de calitate și a zonei de proveniență, cât și prin implementarea unui proces de verificare a calității loturilor recepționate .
Ca o concluzie a anului 2024, Grupul BICO a făcut față provocărilor generate de diminuarea agresivă a cererii la nivelul Spațiului Economic European, reușind să atingă obiectivele de profitabilitate din bugetul consolidat al anului 2024.
PORTOFOLIUL DE PRODUSE
După acumularea experienței și expertizei în domeniu, Grupul Bico are o gamă largă de produse, care include:
Plasă de fibră de sticlă pentru termosisteme, BICOmesh, produs destinat pentru armarea sistemelor compozite de izolare termică (ETICS) pe bază de vată minerală, polistiren expandat sau alt tip de placă termoizolantă.
Produsele din această gamă sunt țesături din fibră de sticlă, de tip E-glass, care dețin proprietăți speciale pentru a oferi rezistență ridicată la tracțiune și rezistență îndelungată în mediul alcalin. Se utilizează atât pentru armarea tencuielilor interioare, cât și a celor exterioare, având ca scop
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2024
26
consolidarea sistemelor compozite de izolare termică la exterior, prevenind astfel apariția defecțiunilor din tencuială.
Plasă de fibră de sticlă/poliester pentru alte materiale industriale, BICOscrim, produs proiectat special pentru ranforsarea și stabilizarea dimensională, prin laminare, a produselor industriale.
Acest produs realizat din fire de sticlă cu filament continuu, care sunt așezate într-o structură de plasă deschisă și sudate chimic între ele, este proiectat special pentru produsele industriale care au nevoie de o îmbunătățire substanțială a proprietăților mecanice, fiind elementul care garantează o rezistență ridicată la rupere și un control perfect al elasticității materialului finit.
Plasa din fibră de sticlă din această categorie este potrivită să fie utilizată într-un proces de laminare caracteristic producției de materiale compuse din două sau mai multe straturi laminate, precum membranele pentru acoperiș, membranele din material plastic, foliile pentru acoperiș, foliile din aluminiu, materiale de izolare termică și alte materiale care au tendința de a se rupe cu usurință (materiale nețesute, folii, filme, hârtii etc.).
Armături compozite din doua straturi, BICOtwin este un produs compozit, obținut prin procesul de laminare a plasei nețesute pe materiale nețesute sau folii.
Cu o rezistență ridicată la delaminare, armăturile din fibră de sticlă sunt proiectate pentru ranforsarea și stabilizarea dimensională a membranelor bituminoase și din material plastic care sunt utilizate atât în clădirile industriale, cât și în cele rezidențiale.
Profile cu plasă de fibră de sticlă este o gamă de produse care cuprinde profile L din PVC sau ALUMINIU, cu plasă din fibră de sticlă, utilizate pentru rigidizarea, protecția și estetizarea colțurilor exterioare în cadrul suprafețelor finisate cu diferite tipuri de tencuială.
Plasa din fibră de sticlă de pe colțarele din PVC sau ALUMINIU facilitează integrarea acestora în straturile de tencuială, oferind flexibilitate în timpul montajului și durabilitate a colțurilor finisate.
DIFERENȚIERE FAȚĂ DE CONCURENȚĂ
Bico este unul dintre cei mai mari producători de plasă din fibră de sticlă din Europa și singurul producător autohton de armături din fibră de sticlă. Având obiectivul de a fi mereu focusați pe inovație, dezvoltare și optimizare, am pus bazele unui parc tehnologic versatil care ne permite ca, printr-o cooperare stransă cu clienții noștri, să dezvoltăm produse adaptate cerințelor lor individuale. Fie că vorbim de plasa din fibră de sticlă pentru armarea sistemelor ETICS, plasa din fibră de sticlă pentru ranforsarea, prin laminare, a produselor industriale, armături laminate din fibră de sticlă care combină proprietățile straturilor din care sunt compuse (nețesut și plasă din fibră de sticlă) sau alte produse adiacente, precum profilele cu plasă din fibră de sticlă și alte soluții compuse prin laminarea plasei pe materiale nețesute, folii, filme, hârtii, tehnologiile de producție BICO sunt implementate special pentru a garanta respectarea celor mai ridicate standarde de calitate din industria textilelor tehnice și ne permit să dezvoltăm continuu un portofoliu variat de produse.
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2024
27
EVOLOR S.R.L.
Unul dintre jucători mari din industria de producție de vopsele și lacuri, cu o experiență de peste 30 de ani in domeniu
Evolor este o companie deținută integral de ROCA Industry din decembrie 2021 , axată pe producția de vopsele, grunduri, lacuri, diluanți, lavabile, adezivi, tencuieli decorative și coloranți. Deține șapte secții principale de producție in doua amplasamente situate in judetul Vâlcea pentru produsele din portofoliu, produse destinate în principal pieței naționale, preponderent sectorului rezidențial . Prin cele două game principale de produse, EVOLOR adresează nevoia consumatorilor în mod echilibrat, oferind atât produse cu prețuri accesibile (STICKY), cât și produse destinate zonei premium (CORAL), la nivelul pieței naționale acestea fiind distribuite predominant prin lanțurile de magazine de tip DIY și prin distribuitori specializați. Compania se află într-un proces de dezvoltare accelerată, demarat încă de la sfâr ș itul anului 2021 când a intrat în portofoliul ROCA Industry, astfel că a reușit să depășească cu succes etapa de transformare și se află în plină consolidare.
În linie cu previziunile, piața de lacuri și vopsele a continuat să scadă pe parcursul anului 2024, după alți doi ani consecutivi de contracție în ceea ce privește cantitățile vândute, continuând tendința începută în 2022. Deși la începutul anului se anticipa o revenire a volumelor vândute din S2 2024, această estimare nu a fost confirmată de piață. Practic, după o explozie a comenzilor în luna aprilie, piața a frânat brusc în toate lunile care au urmat. Pe acest fond, toți jucătorii relevanți de pe piața de lacuri și vopsele s-au adresat cu diverse oferte agresive consumatorului final, făcând investiții semnificative în marketing si neaplicând niciun fel de majorare de preț. Pe parcursul dificultăților cu care s-a confruntat industria materialelor de construcții și finisaje în perioada 2022 – 2024, s-a observat și o modificare a preferințelor consumatorilor, aceștia făcând un pas înapoi și orientându-se către gamele de produse main stream și economice.
În acest context marcat de provocări multiple, strategia EVOLOR vine cu rezultate pozitive la sfârșit de an, înregistrând o creștere a volumelor vândute cu 8% si o creștere a cifrei de afaceri cu 6% față de anul precedent. Din punct de vedere al activității comerciale în România, compania a deschis un nou canal, cel de distribuție directă, cu echipă proprie care acoperă șapte județe din zona naturală a fabricii, unde există parteneriate încheiate cu distribuitori specializați. De asemenea, a existat în a doua jumătate a anului o intensificare a activităților de export către Republica Moldova, vânzările la extern situându-se deocamdată, în continuare, la un nivel redus. Anul 2024 este și anul în care compania a început să investească considerabil într-un plan de marketing cu acțiuni constante ce urmăresc să crească notorietatea ambelor branduri din portofoliu, Sticky și Coral (campanii TV întinse pe o perioada de 6 luni, între martie și septembrie) cu scopul de a genera o creștere pe termen lung, chiar dacă în detrimentul unor rezultate superioare pe termen scurt.
Procesul de creștere sustenabilă a business-ului a continuat prin încheierea la sfârșitul lunii septembrie a procesului de mutare și operaționalizare a secției de tencuieli decorative în noua fabrică amplasată pe platforma Oltchim Râmnicu Vâlcea, achiziționată în a doua parte a anului 2023. În această fabrică s-a finalizat inclusiv instalarea unui laborator modern de cercetare – dezvoltare, dar şi a unei linii automate formate din robot paletizor și mașină de înfoliat paleți cu film elastic.
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2024
28
Echipamentul are o valoare de 600 mii EUR și este parte din planul de investiții de 3 mil. EUR în operaționalizarea fabricii.
Toate produsele fabricate de companie respectă normele UE de încadrare în nivelurile de compuși organici volatili și sunt agrementate tehnic de Ministerul Dezvoltării, Lucrărilor Publice și Administrației, prin Consiliul Tehnic Permanent pentru Construcții. În plus, toate produsele Sticky și Coral care au în componența lor ingrediente biocide sunt avizate de Ministerul Sănătății, prin Comisia Națională pentru Produse Biocide.
PORTOFOLIU COMPLET DE PRODUSE
În acord cu nevoile identificate ale consumatorilor, compania oferă o gamă largă de produse specializate: vopsele lavabile, tencuieli decorative, emailuri și lacuri pe bază de apă, dar și cu uscare rapidă, grunduri, diluanți, adezivi, pigmenți superconcentrați și alte produse complementare, adresându-se cu produse competitive întregului spectru al pieței de profil: premium, medium, economic, budget.
Reputația și popularitatea companiei sunt în principal bazate pe brandurile comerciale Sticky și Coral, pentru care compania a demarat un proces de construcție de brand, poziționare și planuri de marketing strategice.
Distribuția produselor este gestionată prin echipe de vânzări specializate, care se adresează în mod profesionist fiecărui canal de vânzări: do-it-yourself, comerț tradițional, B2B, dar și export.
DIFERENȚIERE FAȚĂ DE CONCURENȚĂ
EVOLOR unul dintre cei mai mari jucători din industria de producție de vopsele și lacuri, un producător de tradiție, cu o cotă de piață de aproximativ 10% pe piața de lacuri și vopsele decorative din România, care a intrat într-o nouă etapă de dezvoltare. Compania a lansat în acest an o serie de produse inovatoare, cu un grad înalt de tehnologie înglobată, care vor fi vectori puternici de creştere a business-ului, dar şi a valorii brandurilor comerciale: sub brandul premium CORAL - tencuieli decorative incombustibile, vopsea pentru finisarea sau reîmprospătarea faţadelor care împiedică formarea algelor şi a mucegaiurilor pe termen lung; vopsea cu efect decorativ pentru interior sau var lavabil destinat finisajelor pentru monumente istorice şi construcţii edificate exclusiv din materiale tradiţionale; iar sub brandul STICKY o gamă de produse cu aplicabilitate tehnică de nişă: emailuri cu aplicare direct pe rugină, emailuri pentru protecţia betonului, amorsă de contact pentru beton şi altele.
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2024
29
VELTADOORS S.R.L.
Cel mai mare producător român de uşi destinate construcţiilor rezidenţiale, conform studiului Neomar 2024
VeltaDoors este noua companie apărută în urma procesului de fuziune dintre Eco Euro Doors și Workshop Doors, cei doi producători de uși de interior din cadrul Grupului ROCA Industry. Fuziunea, finalizată în luna decembrie 2024, a avut ca obiectiv crearea unui lider consolidat pe piață. Procesul a presupus integrarea operațiunilor, unificarea echipelor de management și optimizarea lanțului logistic. În urma acestei fuziuni, noua entitate rezultată a obținut o mai mare putere de negociere cu furnizorii și a reușit să își extindă portofoliul de produse și rețeaua de distribuție.
Integrarea celor două companii permite optimizarea costurilor de producție și distribuție, reducerea timpilor de livrare și creșterea capacității de stocare. În plus, utilizarea resurselor comune și consolidarea lanțului logistic contribuie la o optimizare a cheltuielilor operaționale.
Eco Euro Doors SRL (EED) companie aflată în etapa de transformare la momentul fuziunii, are o experienţă de 27 de ani pe piaţă și a fost parte din holding din luna mai 2022. Cu o fabrică de 10.000 m2, capacitate de depozitare de peste 8.000 m2 și terenuri suplimentare de 36.000 m2, compania oferă o gamă largă de produse (uși înfoliate, uși vopsite și uși pregătite de vopsit), adresând atât nevoia clienților pentru produse standard, precum și a celor care solicită produse de dimensiuni non- standard. Produsele EED sunt distribuite la nivel național, prin intermediul celui mai mare lanț de tip DIY, precum și a altor retaileri și distribuitori specializați.
EED a finalizat prima etapa din procesul de integrare început în T1, înregistrând o evoluție pozitivă atât din punct de vedere al rezultatelor financiare, cât și al inițiativelor de optimizare operațională. Într-un context de piață în scădere comparativ cu anul trecut, compania a reușit să îmbunătățească performanțele datorită utilizării sinergiilor dintre EED și Workshop Doors. În ultimul trimestru al anului 2024, Eco Euro Doors a continuat implementarea măsurilor de optimizare și extindere, care includ lucrările de actualizare a gamei de produse din cele 2 portofolii, schimbul de experiență între cele 3 fabrici și pregătirea sistemelor informatice pentru migrarea necesara din perspectiva fuziunii. Ultima etapă a planului de optimizare a proceselor de producție va fi finalizat în 2025 acoperind activitățile din toate cele 3 facilități de producție, având in vedere specializarea pe tipuri de produse distincte în fiecare locație în parte.
Suplimentar, măsurile de reducere a costurilor pentru materiile prime de calitate superioară și eficientizarea proceselor interne au avut un impact pozitiv asupra marjei de profit, consolidată și prin colaborarea cu Workshop Doors. Sinergiile dintre cele două companii au permis optimizarea costurilor de producție, contribuind astfel la obținerea unor rezultate financiare solide. Astfel, eficiența operațională și controlul asupra cheltuielilor, inclusiv optimizarea logisticii interne, au dus la imbunătățirea rezultatelor.
Workshop Doors a intrat sub umbrela holdingului în februarie 2024, când ROCA Industry a finalizat achiziția a 70% din capitalul său social. În octombrie 2024, ROCA Industry a achiziționat și pachetul suplimentar de 30% din părțile sociale emise de companie. Workshop Doors a fost activă din anul 2009
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2024
30
pe piața ușilor de interior din regiune, având două facilități de producție, în Reghin și Petelea. Compania a avut pe parcursul anului un portofoliu extins de uși celulare și modulare MDF, vopsite, înfoliate și pregătite de vopsit. Investind permanent în utilaje de prelucrare a lemnului și în tehnologie, compania a folosit materii prime și materiale cumpărate de la furnizori certificați.
În 2024, Workshop Doors și-a continuat consolidarea pe piața ușilor de interior, atât în ceea ce privește volumul de producție, cât și vânzările, în special prin canalele de distribuție existente. Această evoluție pozitivă reflectă strategiile și investițiile deja realizate, care au început să dea rezultate palpabile. O contribuție suplimentară a avut-o lansarea unor noi linii de produse în prima parte a anului, care a contribuit la creșterea cifrei de afaceri – riflaje decorative din MDF, care oferă soluții moderne pentru amenajările interioare. Acest produs contribuie cu un volum suplimentar de vânzare având un trend peste nivelul estimat inițial, atrăgând noi clienți atât pe piața internă, cât și pe cea internațională. Un obiectiv important a fost extinderea accesibilității panourilor decorative prin listarea lor într-o rețea de magazine la nivel național, permițând astfel unui număr mai mare de clienți să beneficieze de aceste produse inovatoare.
În plus, Workshop Doors a început să exploreze oportunități pe piețele externe, beneficiind de cererea în creștere pentru ușile și panourile fabricate conform standardelor internaționale, inclusiv certificarea FSC.
Un rol semnificativ în creșterea vânzărilor l-a avut și introducerea liniei automatizate de vopsire care a devenit operațională in ultimul trimestru al anului, permițând o producție mai rapidă, îmbunătățind în același timp calitatea finisajelor.
La nivel general, 2024 a fost caracterizat de o consolidare și expansiune semnificativă pentru Workshop Doors. Creșterea capacităților de producție, alături de introducerea noilor produse la clienții existenți, a întărit poziția companiei pe piață. Sinergiile cu EED, susținute de investițiile în tehnologie și personal, au permis obținerea unor rezultate superioare față de cele înregistrate în anul precedent.
În ceea ce privește fuziunea dintre cele două companii și crearea VeltaDoors, aceasta a reprezentat un pas strategic major, care va continua să aducă beneficii semnificative în anii următori, consolidând poziția de lider a companiei în industria ușilor de interior. Planurile de optimizare logistică continuă pentru a contribui la îmbunătățirea rezultatelor anului viitor.
PORTOFOLIU COMPLET DE PRODUSE
Compania produce și vinde trei categorii de uși de interior standard: uși înfoliate, uși vopsite și uși pregătite de vopsit, cât și panouri de riflaj decorative. A fost demarată și o nouă politică de producție a ușilor cu dimensiuni speciale, atipice, care completează portofoliul de uși extinzând portofoliul si răspunzând nevoilor clienților.
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2024
31
DIFERENȚIERE FAȚĂ DE CONCURENȚĂ
DIAL S.R.L.
Unul dintre cei mai mari producători de panouri și plasă de gard
DIAL este o companie specializată în producția de panouri bordurate de gard, plasă împletită de gard, plasă sudată la role, stâlpi rectangulari și nu numai, cu experiență de 30 de ani în această piață. Compania se află în etapa de transformare , aceasta fiind achiziționată de ROCA Industry în septembrie 2022. Portofoliul DIAL cuprinde peste 200 de produse, pe diferite dimensiuni, care sunt distribuite în special la nivel național, prin intermediul lanțurilor de magazine de tip DIY și a altor retaileri și distribuitori specializați.
În prima parte a anului 2024, DIAL s-a concentrat pe recuperarea cotei de piață pierdute în 2023 și pe extinderea în noile regiuni vizate. Volumul de vânzări a crescut datorită consolidării și dezvoltării parteneriatelor în zona comerțului tradițional, care s-a extins de la sudul țării la nivel național. Regiunea de sud rămâne dominantă, cu 35% din cifra de afaceri, urmată de Centru-Vest (10%), Est (13%) și Sud- Est (8,5%).
Începând din luna septembrie, portofoliul DIAL a fost extins prin introducerea unor produse noi, menite să completeze sortimentația actuală. Aceste produse au fost promovate și livrate către Key Accounts și comerț tradițional, iar din luna octombrie sunt listate și în zona modern trade (Do-It-Yourself). Totodată, campania de promovare a produselor plastifiate continuă, aceasta contribuind la extinderea acoperirii la nivel național începând din luna august, prin semnarea unor contracte cu principalii distribuitori din Iași, Cluj și Oradea.
Ultimul trimestru al anului 2024 a venit cu provocări semnificative în zona comercială pe fondul unei puteri de cumpărare în scădere și a unui sezon de toamnă extrem de sensibil pentru toți comercianții implicați în zona materialelor de construcție. În acest context, datorită mix-ului de produse existent și activarea unei noi game de produse menite să acopere cererea consumatorilor din zona entry level, DIAL a reușit împreună cu partenerii săi să ofere soluții de calitate la prețuri adaptate nevoilor pieței.
Totodată, cu încheierea ultimului trimestru al anului 2024, DIAL a atins o bornă istorică, o prezență integrală la nivel național prin intermediul celor peste 60 de distribuitori existenți. Toate aceste acțiuni
Prin fuziunea celor două companii, VeltaDoors a devenit cel mai mare producător local de uși de interior, cu o capacitate de 1 mil uși/an. Toate produsele VeltaDoors sunt produse intergral în România prin cele 3 unități de producție aflate în județul Mureș. Gama vastă de produse care acoperă o paletă largă de preferințe și nevoi ale clienților, la prețuri accesibile, se regăsește în toate lanțurile importante de DIY, cât și prin distribuitori și reselleri având o acoperire națională.
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2024
32
întreprinse în anul 2024 au dus la o creștere semnificativă a vânzărilor, cu o majorare cu 56% pentru panourile bordurate plastifiate și cu 42% pentru stâlpii plastifiați, astfel realizând în 2024 cea mai mare cifră de afaceri din istoria companiei.
Din punct de vedere operațional, în anul 2024, DIAL și-a consolidat strategia de achiziții, menținând costurile materiilor prime sub nivelul pieței printr-o abordare flexibilă, corelată cu volumul comenzilor. Monitorizarea constantă a tendințelor din industrie și ajustarea strategiilor de aprovizionare au permis o gestionare eficientă a riscurilor și oportunităților într-un mediu economic dinamic.
Modernizarea infrastructurii de producție a continuat și cu instalarea unei macarale portal în Secția de Plastifiere finalizată în septembrie, îmbunătățind flexibilitatea și eficiența operațională. Totodată, în noiembrie a fost optimizată capacitatea de producție, înregistrându-se o creștere de 17%, pregătind astfel DIAL pentru cerințele pieței din 2025.
Pentru anul 2025, compania își propune consolidarea poziției câștigate în piață, păstrarea etalonului de calitate și oferirea de soluții adaptate tuturor partenerilor săi.
PORTOFOLIU COMPLET DE PRODUSE
Compania Dial își propune să fie un etalon de calitate pe piața locală, cât și un furnizor care să ofere o sortimentație completă de produse și accesorii pentru împrejmuirea oricărui tip de perimetre.
Principalele produse oferite de Dial Hârșova sunt :
Panouri bordurate si dublu fir , zincate sau plastifiate, sunt utilizate pentru împrejmuirea rezidentiala si industriala, parcurilor și grădinilor, clădirilor publice si zonelor . Panourile sunt confecționate prin sudarea sârmelor zincate în prealabil ce asigură rezistenta impotriva socurilor mecanice, și ulterior plastifiate în pat fluidizat (în cazul panourilor plastifiate) ce acorda o protectie impotriva coroziunii. Panourile plastifiate se diferențiază în piață prin robustețe și rezistență sporită, acestea fiind considerate de o calitate superioară datorită acestor caracteristici precum și a aspectului conferit de acest proces tehnologic. De asemenea, este important de menționat că Dial este unicul producător din România care dispune de această tehnologie, unicitate care conferă un avantaj competitiv în piață locală.
Plasă de gard , împletită, zincată sau acoperită cu strat PVC, se utilizează pentru împrejmuirea gospodăriilor, plantațiilor viticole, fabricilor, terenurilor de sport, dar și pentru realizarea de cuști si țarcuri pentru animale. Plasele împletite sunt recomandate datorită rezistenței și se realizează din fire metalice cu diametre diferite între 1.6-2.8 mm.
Plasă sudată la rolă este un produs realizat prin sudarea sârmelor zincate în puncte și este folosită în special pentru delimitări de drumuri, căi ferate și autostrăzi, dar și pentru construcția de cuști pentru animale și împrejmuirea fermelor agricole.
Printre alte produse complementare, Dial produce stâlpi rectangulari si stâlpi produși prin rolformare din tabla zincata.
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2024
33
Stâlpi de gard zincați sau plastifiați, utilizați pentru fixarea panourilor de gard sau a plaselor metalice, aceștia sunt comercializați în format rectangular 60x40 mm, rotunzi (utilizați în special pentru plase de gard sau model diafor prin rolformarea tablei zincate).
Accesoriile de prindere și montaj au rol de liant între vânzarea panourilor/plaselor și a stâlpilor, acestea fiind adaptate atât la produsele Dial cât și la cele ale competitorilor. Diversitatea, raportul calitate preț, cât și design-ul acestora le conferă o poziție superioară comparativ cu articole similare ale competiției.
Mărfurile/ Articolele speciale sunt produse nou apărute pe piață, însă sunt articole cu potențial ridicat pentru piața locală. Know-how-ul de vânzare al Dial, portofoliul de parteneri recurenți cât și sortimentația completă pe care o deține compania, îi oferă o poziție avantajoasă în vederea promovării unor produse noi cât și lansarea unor trend-uri în piață.
DIFERENȚIERE FAȚĂ DE CONCURENȚĂ
ELECTROPLAST S.A.
Unul dintre producători importanti de cabluri electrice din cupru și aluminiu de joasă tensiune și cu istoric de 30 de ani în piață.
Electroplast este o companie deținută de ROCA Industry de la finalul lunii iunie 2023, are o experiență de 30 de ani în producția de cabluri electrice din cupru și aluminiu de joasă tensiune și se află în etapa de consolidare . În sectorul de cabluri feroviare este lider pe piață și acordă o atenție deosebită trendurilor existente la nivel european care impun standarde de siguranță crescută în sectorul construcțiilor, dar în egală măsură și aspecte legate de eficiență energetică, sustenabilitate și alte aspecte de interes public. Fabrica din Bistrița are o capacitate de peste 5.000 tone de cabluri/an, cu o suprafață de producție de aproximativ 13.000 metri pătrați, localizată pe un teren de 23.500 metri pătrați. Compania este dotată cu peste 30 de echipamente și linii producție specifice activității sale și are în portofoliu aproximativ 3.600 de tipo-dimensiuni de cablu ri necesare diverselor domenii, precum feroviar, construcții civile și industriale, energetic, instalații, telecomunicații, minerit, industrie, etc.
Această industrie a văzut în anul 2024, în special începând din cel de-al doilea trimestru al anului, o deblocare a lucrărilor de execuție a proiectelor de infrastructură feroviară, compania semnând importante contracte cu doi dintre principalii jucători în acest domeniu pentru modernizarea liniei
Secția de plastifiere în pat fluidizat este singura existentă în România, iar produsele rezultate ca urmare a acestui proces tehnologic reprezintă produse de calitate superioară, care asigură durabilitate crescută, rezistență la coroziune și razele ultra violete, manevrabilitate facilă, dar și prietenoase cu mediul. De asemenea, compania se diferențiază în piață prin soluțiile tehnice oferite cât și printr-o sortimentație completă și adaptată pieței locale. De asemenea, compania se diferentiaza in piata prin solutiile tehnice oferite cat si printr-o sortimentatie completa si adaptata pietei locale.
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2024
34
Caransebeș–Timișoara–Arad și electrificarea traseelor Cluj Napoca–Episcopia Bihor, Craiova- Caransebeș și Apata–Cața.
Din punct de vedere comercial, pe fondul echilibrării mixului de clienți și de produse vândute, odată cu deblocarea proiectelor de infrastructură feroviară, finanțate prin PNRR, cifra de afaceri a avansat cu 7% față de anul precedent.
În zona operațională, Electroplast a finalizat proiectul de investiții început în anul 2022, prin punerea în funcțiune a liniei de ecranare cu modul de armare, echipament ce va permite creșterea capacității de producție mai ales pentru cablurile AFER. De asemenea, a început un nou proiect de investiții, în valoare de peste 9 mil. EUR, care va conduce la triplarea capacității de producție și va asigura o calitate superioară a produselor, oferind cabluri electrice durabile, care vor contribui la creșterea eficienței energetice și la reducerea amprentei de carbon. Aceste inițiative sunt în concordanță cu tendințele globale, care indică o creștere de 50% a consumului de energie până în 2040, necesități care cer soluții tehnologice sustenabile și eficiente. De asemenea, până în 2030, liniile de joasă tensiune ale rețelei de distribuție din Europa vor depăși 40 de ani de funcționare, apropiindu-se de sfârșitul duratei de utilizare și necesitând înlocuire.
Astfel, a lansat pe parcursul anului 2024 primele etape ale acestui proiect. A contractat un leasing financiar în relația cu BRD Sogelease pentru prima etapă a proiectului de investiții în valoare de 3,3 mil. EUR, si a semnat, pentru o a doua etapă, un contract de finanțare cu Ministerul Energiei pentru proiectul ”Îmbunătățirea eficienței energetice în ELECTROPLAST prin înlocuirea a două echipamente de producție”, program cu finanțare din cadrul Planului Național de Redresare și Reziliență – Pilonul I, Tranziția verde – Componenta C6.I5. În T4 2024 s-au livrat primele echipamente contractate în leasing, iar restul echipamentelor, atât cele din etapa întâi cât și cele din etapa a doua, urmează a fi livrate la mijlocul anului 2025 și puse în funcțiune în cel de-al doilea semestru .
În plus, digitalizarea producției și măsurile de eficientizare operatională au condus la un proces de producție mai eficient energetic, creșterea productivității și în final la scăderea costurilor de operare pe parcursul anului 2024.
Compania a aniversat 30 de ani de activitate printr-o campanie publicitară în mediul online, enumerând proiectele la a căror execuție a luat parte activ, precum Coridorul feroviar european IV (Curtici – Constanța), Metroul București, Complexul Energetic Oltenia, Arena Naționala, Pasajul Basarab etc. Scopul campaniei de marketing, promovată prin rețelele de Social Media pe durata a trei luni de zile, a fost să evidențieze atât expertiza companiei cât și produsele ei.
În luna iunie, Electroplast a fost gazda echipelor de filmare Discovery România, care au surprins procesele de producție din fabrica companiei. Emisiunea „Cum se fabrică?” (How It’s Made) s-a difuzat pe Discovery Channel pe toata perioada lunii iulie , cu un reach de aproximativ 500.000 persoane din mediul urban și rural, rezultat peste medie, iar începând cu luna august acest film a fost disponibil pe canalele Social Media ale companiei.
Compania deține un laborator de testare modern, acreditat de RENAR (organismul național de acreditare în domeniu), autorizație de furnizor feroviar emisă de AFER (organismul tehnic specializat al
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2024
35
Ministerului Transporturilor in domeniul feroviar si de transport cu metroul) si un sistem de management integrat certificat.
PORTOFOLIU SPECIALIZAT DE PRODUSE
Electroplast este lider pe piața de cabluri feroviare, piață foarte reglementată în ceea ce privește certificările/calitatea, produsele fiind unele dintre cele mai complexe și de calitate superioară. În același timp, compania dezvoltă produse care răspund standardelor de siguranță crescută în sectorul construcțiilor, și asigură eficiență energetică, sustenabilitate și alte aspecte de interes public. Ca de exemplu, respectând cerințele Regulamentului (UE) nr. 305/ 2011, Electroplast deține ,,Certificate de constanță a performanței produselor” pentru anumite familii de cabluri (ex. de tip N2XH / NA2XH).
În demersurile sale de extindere, Electroplast a răspuns contextului politico-economic și crizelor succesive din ultimii 3 ani (sanitară, politică, economică și a resurselor naturale) și în consecință cererii pieței pentru energie regenerabilă prin omologarea cablurilor solare pentru sisteme fotovoltaice (parcuri și panouri fotovoltaice) – tip H1Z2Z2-K clasa Eca. Cererea de astfel de sisteme a crescut foarte mult în ultima perioadă în condițiile în care se derulează numeroase programe subvenționate de către entități naționale și europene.
DIFERENȚIERE FAȚĂ DE CONCURENȚĂ
Piața cablurilor electrice de joasă și medie tensiune este o piață segmentată în funcție de adresabilitate: există segmentul de cabluri de largă utilizare, cabluri comercializate inclusiv în retailul de tip DIY și segmentul de cabluri specializate, realizate în condiții de autorizare și certificare specifice, supuse unor testări în laboratoare acreditate, segment în care și Electroplast a ales să își desfășoare activitatea. Acesta este un exemplu de punere în practică a unei strategii de eficiență și de captare a oportunității din piață, compania având o capacitate de producție limitată față de marii jucători internaționali prezenți în România, și a optat astfel pentru segmente de produs care necesită un grad mai mare de expertiză și certificare, dar care pot compensa la nivel de profitabilitate, valorile aduse de marile companii prin volum. Unul dintre segmentele de înaltă specializare îl reprezintă pentru Electroplast cablurile de semnalizare pentru căi ferate, AFER, unde cota de piață estimată a fi deținută de companie o situează în poziția de lider de piață.
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2024
36
EVENIMENTE CHEIE ÎN 2024 ȘI ULTERIOARE
MAJORAREA CAPITALULUI SOCIAL ȘI LISTAREA PE PIAȚA PRINCIPALĂ A BURSEI DE VALORI
BUCUREȘTI
În data de 31 ianuarie 2024 a fost finalizat procesul de majorare a capitalului social al ROCA Industry, derulat în două etape, în perioada noiembrie 2023 - ianuarie 2024. Procesul a fost aprobat în luna iunie 2023 de către acționarii holdingului și a presupus majorarea capitalului social cu o sumă de până la 150 mil. RON (valoare nominală) prin aport în numerar și prin conversia unor datorii a ROCA Industry către ROCA Investments provenind din achiziția Electroplast. Prima etapă a majorării a fost destinată acționarilor existenți la data de înregistrare care și-au putut exercita dreptul de preferință pentru a-și menține cota participației în totalul capitalului social și a fost finalizată în data de 10 ianuarie 2024. A doua etapă a majorării a fost destinată acționarilor existenți, dar și altor investitori, derulată până la finalul lunii ianuarie 2024. În procesul de majorare a capitalului social au fost subscrise 7,2 milioane de acțiuni, capitalul social fiind majorat de la 176,9 mil. RON la 248,7 mil. RON.
În aceeași adunare, acționarii au aprobat și listarea Companiei pe piața reglementată a BVB, astfel că, începând cu data de 11 martie 2024 acțiunile ROCA Industry au fost admise la tranzacționare pe piața principală a BVB, categoria Standard.
SPLITAREA VALORII NOMINALE A ACȚIUNILOR
În data de 20 decembrie 2024 a fost finalizat procesul de divizare (splitare) a valorii nominale a acțiunilor ROCA Industry. Procesul de divizare, cu un raport de divizare de 10 la 1, a fost inițiat după aprobarea de către AGEA din data de 2 septembrie 2024 . Astfel, după divizare, fiecare investitor deține 10 acțiuni noi pentru fiecare acțiune deținută înainte de momentul la care procesul a fost finalizat. Scopul divizării a fost acela de a diversifica baza de investitori, prin flexibilitate mai mare în strategia de investiții și de a îmbunătăți lichiditatea acțiunilor ROC1.
ADUNĂRI GENERALE ALE ACȚIONARILOR
Prima Adunare Generală Ordinară a Acționarilor (AGOA) din anul 2024 a avut loc în data de 29 ianuarie 2024 , când acționarii l-au ales pe dl. Sorin Man în calitate de membru al Comitetul de Audit și Risc al ROCA Industry. În aceeași zi s-a desfășurat și Adunarea Generală Extraordinară a Acționarilor (AGEA) care a avut pe ordinea de zi modificarea actului constitutiv al ROCA Industry necesar în pregătirea listării Companiei pe piața principală a BVB și aprobarea achiziției Workshop Doors de către ROCA Industry. Tranzacția a fost finalizată în luna februarie 2024, mai multe detalii fiind disponibile în secțiunea următoare.
În data de 29 aprilie 2024 a avut loc AGOA Anuală. Punctele cheie aflate pe ordinea de zi a AGOA au inclus aprobarea bugetului de venituri și cheltuieli al companiei pentru anul 2024, a situațiilor financiare individuale și consolidate ale holdingului, a repartizării profitului net, a politicii de remunerare pentru membrii Consiliului de Administrație și pentru directorii executivi, precum și aprobarea inițierii și implementării unui Plan de tip „Stock Option Plan ” .
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2024
37
În aceeași zi a avut loc și AGEA prin care acționarii au aprobat prelungirea a două împrumuturi acordate de ROCA Industry către EED, în sumă de 1,3 mil. EUR și de 2 mil. RON.
O nouă AGEA a fost convocată pentru data de 2 septembrie 2024 , având pe ordinea de zi:
- inițierea unui program de emisiune de obligațiuni ale Companiei care are ca scop finanțarea de achiziții integrale sau parțiale de noi companii pentru diversificarea și optimizarea sinergetică a portofoliului investițional al ROCA Industry. Programul propus va fi derulat printr- o emisiune sau mai multe emisiuni subsecvente, valoarea maximă (valoare nominală) a acestuia fiind de până la 50 mil. RON, cu un prag de succes de minim 25 mil. RON. Propunerea include ca planul de emisiune de obligațiuni să se desfășoare pe o perioadă de maxim 2 ani de la data aprobării acestuia de către AGEA, iar toate demersurile necesare pentru finalizarea proiectului să fie delegate Consiliului de Administrație
- inițierea procesului de divizare (splitare) a valorii nominale a acțiunilor ROCA Industry
- prelungirea unor împrumuturi intra-grup (atât primite de ROCA Industry de la acționarul său majoritar, ROCA Investments, cât și acordate de ROCA Industry filialelor sale) necesare atât în procesul de achiziție al companiilor intrate în portofoliu începând cu anul 2021, precum și pentru finanțarea activității curente a unora dintre ele.
O AGEA suplimentară a avut loc în data de 14 octombrie 2024 prin care acționarii au aprobat achiziționarea pachetului suplimentar de 30% din capitalul social al Workshop Doors (tranzacție semnată în data de 16 octombrie 2024), astfel finalizând achiziția integrală a companiei pentru un preț total al achiziției de 67,5 mil. RON ce poate fi achitat până la finalul lunii septembrie 2025.
În aceeași zi, acționarii au ales-o pe dna. Victorița Șter-Chelba în calitate de membru al Consiliului de Administrație , până la data de 17 septembrie 2025, și au aprobat propunerea de diminuare a remunerației lunare a membrilor CA de la 3.000 EUR net la 2.000 EUR net.
ACHIZIȚIA INTEGRALĂ A WORKSHOP DOORS ȘI FUZIUNEA CU ECO EURO DOORS
În data de 25 iulie 2023 , managementul Companiei a anunțat intenția de achiziție a unui pachet majoritar din capitalul social al Workshop Doors, al doilea cel mai mare producător român de uși de interior destinate sectorului rezidențial. Tranzacția a fost supusă unui proces de evaluare internă și aprobărilor Consiliului Concurenței și a fost finalizată în data de 8 februarie 2024 . Ulterior, pachetul suplimentar de 30% din capitalul Workshop Doors a fost achiziționat și, în data de 18 octombrie 2024 , ROCA Industry a depus Proiectul de Fuziune între Eco Euro Doors si Workshop Doors. Fuziunea a avut loc efectiv în 20 decembrie 2024 .
Fuziunea dintre Workshop Doors și Eco Euro Doors reprezintă un pas suplimentar în îndeplinirea planurilor ROCA Industry prin care se va crea un jucător mai puternic pe piața românească a ușilor de interior, cu obiectiv de transformare în lider regional. În prezent, Workshop Doors contribuie la, dar și beneficiază de sinergiile generate alături de Eco Euro Doors în activitatea de achiziții. În plus, evaluăm soluții de optimizare pe partea de logistică, având în vedere că ambele fabrici ale Workshop Doors și fabrica Eco Euro Doors se află la o distanță mică una de cealaltă.
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2024
38
FUZIUNE ÎNTRE TERRA IMPEX ȘI EUROPLAS
În data de 18 octombrie 2024 , BICO a primit aprobarea din partea Agenției Servicii Publice din Republica Moldova pentru fuziunea dintre Terra și Europlas, filiale deținute integral de BICO. Compania absorbantă a fost Terra, iar ca efect al fuziunii, Europlas a fost radiată. Fuziunea dintre Terra si Europlas a avut ca scop simplificarea modului de gestionare a activității la nivelul grupului BICO, precum și eficientizarea operațională și flexibilitate decizională. Fuziunea nu a avut impact asupra rezultatului brut realizat de Terra în anul 2024, iar pentru perioada următoare se așteaptă eficientizarea costurilor indirecte la nivelul grupului BICO prin eliminarea anumitor operațiuni care se derulau individual în fiecare companie.
MODIFICĂRI ÎN CONDUCEREA ROCA INDUSTRY
Începând cu data de 1 iunie 2024 , mandatul domnului Mihai Bârliba de membru în CA ROCA Industry a încetat cu acordul părților, iar în cadrul ședinței Consiliului de Administrație din data de 3 iunie 2024 dna. Victorița Șter-Chelba a fost numită în calitate de membru provizoriu al Consiliului de Administrație, iar în cadrul AGOA din data de 14 octombrie 2024 i-a fost acordat mandat de membru CA până la data de 17 septembrie 2025.
În data de 22 ianuarie 2025 , dl. Ioan-Adrian Bindea a renunțat la calitatea sa de director general al Companiei, iar Consiliul de Administrației a numit-o pe dna. Camelia Ene în calitate de director general al ROCA Industry. Mandatul acesteia este acordat pentru o perioadă de 3 (trei) ani, începând cu data de 22.01.2025 și până la data de 22.01.2028.
PUBLICAREA RAPORTULUI DE SUSTENABILITATE PENTRU ANUL 2023
În data de 28 iunie 2024 , ROCA Industry a publicat al doilea său raport de sustenabilitate, cel aferent anului 2023. În pregătirea acestuia, echipa Companiei a depus toate eforturile pentru a raporta performanța nefinanciară a companiilor din grup cât mai detaliat posibil, atât cantitativ, cât și calitativ, în conformitate cu standardele de raportare existente.
TRANZACȚII CU PĂRȚILE AFILIATE
În data de 27 martie 2024 , ROCA Industry a acordat un împrumut pe termen scurt către BICO, în condițiile pieței, în valoare de 0,5 mil. EUR, pentru finanțarea activității curente. Cu această ocazie, ROCA Industry a publicat un raport curent prin care a prezentat toate tranzacțiile între ROCA Industry și BICO desfășurate în cele 12 luni înainte de evenimentul raportat, în conformitate cu prevederile legale.
Două împrumuturi acordate de ROCA Industry către EED, în sumă totală de 8,5 mil. RON, au fost prelungite în urma aprobării AGEA din 29 aprilie 2024 , pentru o perioadă de 2 ani. Aceste împrumuturi au fost inițial acordate către Doorsrock pentru achiziția EED, vehiculul investițional care ulterior a fost absorbit de EED.
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2024
39
Tranzacții comerciale semnificative între părți afiliate au fost înregistrate în relația BICO-Terra Impex, în acest sens ROCA Industry publicând rapoartele curente din datele de 12 martie 2024 , 23 mai 2024, 17 iulie 2024 și 23 octombrie 2024 . De asemenea, în data de 4 noiembrie 2024 au fost raportate tranzacțiile între ROCA Industry și ROCA Investments, acționarul său majoritar.
Tranzacțiile între părțile afiliate raportate de ROCA Industry în anul 2024 au fost supuse auditului financiar, opinia auditorului fiind publicat pe website-ul BVB.
ACȚIONARI SEMNIFICATIVI
În urma majorării de capital finalizată la începutul anului 2024, Prebet S.A. Aiud a scăzut sub pragul de 10% din drepturile de vot ale ROCA Industry, în timp ce Impetum Investments S.A., împreună cu alți doi acționari cu care acționează concertat, au depășit pragul de 5%.
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2024
40
PIAȚA CONSTRUCȚIILOR ÎN ANUL 2024
1. Premisele economice pentru sectorul construcțiilor în 2024
Începutul anului 2024 a fost marcat de o serie de provocări economice globale și locale, care au influențat în mod direct sectorul construcțiilor rezidențiale. Conform datelor Fondului Monetar Internațional (FMI), creșterea economică globală a fost estimată la 3,2% pentru 2024, reflectând o încetinire față de anii anteriori. În Uniunea Europeană, politica monetară restrictivă și inflația persistentă au avut un impact semnificativ asupra creditării și investițiilor în construcții.
În România, PIB-ul a înregistrat o creștere de 0,7% în trimestrul IV 2024, indicând o evoluție sub potențial, conform Institutului Național de Statistică (INS). Inflația a continuat să scadă, dar dobânzile ridicate și creșterea datoriei publice la 8% din PIB au limitat accesul la finanțare pentru proiectele imobiliare. De asemenea, schimbările fiscale implementate în 2024 au influențat negativ marjele de profit ale dezvoltatorilor și ale producătorilor de materiale de construcții.
2. Realitatea pieței construcțiilor rezidențiale în 2024
• Volumul lucrărilor de construcții: Conform datelor INS, segmentul rezidențial a fost cel mai afectat, cu o reducere de 22% față de anul 2023, care era deja contractat comparativ cu anul precedent. Astfel, asistăm la o contracție a segmentului de construcții rezidențiale de trei ani consecutivi. În 2024, piața proiectelor rezidențiale din România a înregistrat o scădere semnificativă comparativ cu 2023. Conform datelor Institutului Național de Statistică (INS), în 2024 au fost finalizate 60.787 de locuințe, cu 10.667 unități mai puține față de cele 71.454 de locuințe finalizate în 2023. Această scădere marchează o continuare a trendului descendent început în 2023, când s-a înregistrat prima reducere a numărului de locuințe finalizate din ultimul deceniu, cu 1.878 de unități mai puține față de 2022.
Distribuția pe medii de rezidență în 2024 arată o creștere a ponderii locuințelor finalizate în mediul rural, de la 39% în 2023 la 43% în 2024, și o scădere în mediul urban, de la 61% în 2023 la 57% în 2024.
În ceea ce privește autorizațiile de construire pentru proiecte rezidențiale, s-a observat o creștere de 3,33% în 2024 față de 2023, conform datelor INS. Cu toate acestea, numărul locuințelor finalizate a scăzut, sugerând întârzieri sau anulări ale proiectelor planificate.
În concluzie, deși a existat o creștere a autorizațiilor de construire în 2024, numărul locuințelor finalizate a scăzut semnificativ comparativ cu 2023, reflectând provocările cu care se confruntă sectorul construcțiilor rezidențiale din România.
• Proiecte monitorizate : În intervalul 21 ianuarie 2024 – 21 ianuarie 2025, conform Victa.ro, au fost identificate 14.343 de proiecte rezidențiale în diverse stadii de dezvoltare, cu o valoare totală estimată la 92,63 miliarde RON și o suprafață totală de peste 43 milioane metri pătrați. Dinamica pieței rezidențiale din România indică o creștere semnificativă în zonele urbane și periurbane dezvoltate, cum ar fi Timiș, București și Cluj, dar și un potențial de dezvoltare în județele mai puțin active, precum Teleorman sau Vaslui.
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2024
41
• Costurile materialelor: Deși inflația a scăzut, prețurile materialelor de construcții au rămas ridicate din cauza costurilor energetice și a dificultăților logistice. În acest context, producătorii au fost nevoiți să își ajusteze strategiile de preț și să optimizeze lanțurile de aprovizionare.
• Cererea pe piața imobiliară: Creșterea dobânzilor la creditele ipotecare a determinat o diminuare a cererii pentru locuințe noi, influențând negativ și activitatea dezvoltatorilor imobiliari. În plus, noile reglementări privind eficiența energetică a locuințelor au crescut costurile de construcție, ceea ce a generat presiuni suplimentare asupra pieței.
• Deficitul de forță de muncă: Sectorul construcțiilor a continuat să se confrunte cu un deficit de personal calificat, ceea ce a dus la întârzieri în execuția proiectelor și la creșteri ale costurilor cu forța de muncă.
Astfel, anul 2024 a fost marcat de dificultăți economice semnificative, care au impactat negativ piața construcțiilor rezidențiale. Producătorii de materiale de construcții au fost nevoiți să își ajusteze strategiile de preț, producție și distribuție pentru a face față noilor provocări. În perspectiva anului 2025, este esențială o abordare adaptativă, bazată pe eficiență, inovație și sustenabilitate, pentru a putea răspunde cerințelor pieței și pentru a menține stabilitatea financiară a companiilor din industrie.
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2024
42
PRINCIPALELE PLANURI STATEGICE
STRATEGIA DE BUSINESS & VÂNZĂRI
Având în vedere activitatea desfășurată de Roca Industry în domeniul materialelor de construcții, Compania a realizat o diagnoză a afacerii fiecărei companii deținute din punct de vedere organizațional, operațional, financiar și comercial. Compania a implementat un proces de planificare strategică, plecând de la realitățile fiecărei companii în parte, identificând oportunități specifice, dar și de Grup, dar și constrângerile mediului in care operează fiecare filială.
La acest nivel, de filială, a fost inițiat procesul de planificare pe termen lung, mediu și scurt, dar și de creare a unor structuri flexibile, agile, care să permită reacții rapide și să susțină reziliența afacerii în condiții de impredictibilitate de piață.
Astfel, viziunea Roca Industry este să construiască branduri puternice românești, care să susțină transformarea companiilor locale în campioni regionali.
Planul pe termen mediu al holdingului este să consolideze o structură de aproximativ 8 companii, filiale care să aibă propria strategie de creștere pe plan local și regional, atât organic, cât și prin alte procese de M&A, urmărind consolidarea activității în industria în care activează, atât din punct de vedere comercial, cât și de producție.
Achiziția unei noi companii cu scopul de a deveni filială a ROCA Industry va fi efectuată doar în măsura în care aceasta se justifică din perspectiva strategiei Companiei, respectiv consolidarea companiilor din același sector de activitate și crearea unei valori adăugate în jurul acestora, prin sinergii și instrumente comune, dar și condiții de achiziție adecvate contextului economic actual.
Odată identificată clar strategia ROCA Industry, aceasta își propune să inițieze și un proces de analiză a industriilor conexe, și a industriei în sens larg, cu scopul de a identifica oportunitatea unor piețe active, cu produse sustenabile pentru viitor și în condiții de piață care permit consolidarea, abordarea piețelor de desfacere internaționale, precum și crearea de produse adaptate viitorului.
În acest context, ROCA Industry va continua prin companiile pe care le deține procesul de investiții și eforturile susținute pentru următoarele direcții:
- Retehnologizare și extinderea liniilor de producție cu noi echipamente;
- Implementarea de sisteme de monitorizare, programare a producției și identificare a soluțiilor de optimizare de procese de lucru;
- Implementarea de soluții de eficientizare energetică;
- Soluții de digitalizare și integrare a datelor provenind din diverse arii ale companiei, cu scopul de a accelera capacitatea decizională bazată pe date, în companii.
Va continua de asemenea, demersul de identificare a sinergiilor - atât a celor de optimizare a costurilor, proceselor de lucru, cât și a celor operaționale și comerciale. Pentru îndeplinirea obiectivului de mai sus, Roca Industry are în plan implementarea unei serii de principii de eficiență energetică, sustenabilitate, produse prietenoase cu mediul înconjurător și implicare în proiectele comunităților unde operează.
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2024
43
(i) LINII STRATEGICE DIRECTOARE
1. Dezvoltare organică accelerată prin investiții în tehnologie, dezvoltare de produse noi și accesul la piețe noi;
2. Consolidare și dezvoltare accelerată prin achiziții, atât la nivelul Roca Industry (integrare orizontală), cât și la nivelul filialelor sale (integrare verticală);
3. Dezvoltarea de sinergii de grup, structuri de achiziții și de vânzări unitare, care să susțină și îmbunătățească activitatea economică a Roca Industry și a filialelor sale;
4. Implementarea unui management profesionist, acționând după principii moderne la nivelul filialelor;
5. Dezvoltarea la nivelul filialelor de linii de producție de materialele de construcții sustenabile.
(ii) STRATEGIA COMERCIALĂ
Strategia comercială a ROCA Industry are în vedere creșterea cotelor de piață, diversificarea gamei de produse, diversificarea piețelor în care aceste produse sunt prezente, toate acestea contribuind la valoarea filialelor Companiei. Chiar dacă liniile directoare ale strategiei filialelor vor fi comune, fiind dictate de obiectivele financiare și bugetare ale companiilor din portofoliu, implementarea strategiei va fi particularizată la nivel de companie, în funcție de produs și caracteristicile pieței.
Consolidarea vânzărilor produselor filialelor Roca Industry se va realiza prin toate canalele de vânzare disponibile și către toate categoriile de clienți, prin:
- Comerț modern, prin piețe de genul magazinelor de bricolaj, la nivel național;
- Comerț tradițional, prin intermediul micilor comercianți existenți la nivel național;
- B2B, prin vânzare directă către dezvoltatori și constructori;
- Export, prin identificarea de parteneri externi pentru desfacerea produselor filialelor Companiei și/sau prin deschiderea de puncte de lucru în afara țării.
Un element cheie în strategia comercială a ROCA Industry îl reprezintă crearea de sinergii între echipele de vânzări ale filialelor sale. Având în vedere specificul Companiei, principalii clienți interni ai companiilor sale vor fi comuni, respectiv principalele lanțuri de magazine de bricolaj cu activitate pe teritoriul României.
Suplimentar, pentru a diminua riscul comercial, se va pune accent și pe dezvoltarea sectorului comerțului tradițional, deoarece, prin definiție, acest sector are un grad ridicat de dispersie. Astfel, sinergiile de grup pot ajuta la reducerea costurilor de vânzare și a celor logistice, putând genera avantaje competitive față de concurență. Un element extrem de important îl va reprezenta dezvoltarea exporturilor. Filialele Roca Industry sunt deja în topul producătorilor din piața internă, ceea ce le conferă o anvergură și imagine suficient de bune pentru a putea accesa piețele internaționale.
Planurile de marketing ale companiilor includ dezvoltări de produse noi, asociate liniilor de business prevăzute să aducă o creștere relevantă. Mai mult, dezvoltări de produse specifice, vor permite în viitor accesul la noi canale de vânzări precum și intrarea în unele categorii de produs adiacente, sau specializate pentru anumite industrii.
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2024
44
Susținerea echipelor de vânzări și a planurilor comerciale de expansiune, vor fi dublate de eforturile echipelor de marketing pentru a asigura vizibilitatea produselor în punctele de vânzare, precum și prin campanii de comunicare cu consumatorii finali.
(iii) STRATEGIA DE DEZVOLTARE
Dezvoltarea la nivelul Roca Industry
• Consolidarea prezenței și contribuției la piața națională a producției materialelor de construcții;
• Dezvoltarea pe verticală, integrarea operațională, inclusiv prin reorganizări în cadrul filialelor (de exemplu fuziuni);
• Digitalizarea și eficientizarea proceselor interne prin accesul rapid la datele de la nivelul Grupului;
• Crearea de best practices de guvernanță corporativă și respectarea tuturor reglementărilor de piață ca urmare a listării Holdingului pe piața reglementată a BVB.
Dezvoltarea la nivelul filialelor ROCA Industry
• Dezvoltarea de noi produse, în măsura identificării nevoilor din piață;
• Crearea de structuri eficiente, unitare, la nivelul companiilor, acestea urmând să funcționeze după principii și valori comune;
• Structuri de management profesionist, orientat spre performanță;
• Digitalizarea și eficientizarea operațională pentru o urmărire mai bună a costurilor și pentru identificarea de noi oportunități de dezvoltare;
• Creșterea vizibilității brandurilor și susținerea inițiativelor de cercetare-dezvoltare pentru produse noi;
• Dezvoltarea componentei de materiale de construcții sustenabile, „green”, prin dezvoltarea de produse și tehnologii sustenabile.
(iv) STRATEGIA DE PRODUCȚIE
Strategia de producție a companiilor Roca Industry se bazează pe următorii piloni principali:
• Eficiență – Compania dorește eficientizarea proceselor de producție, prin investirea în tehnologii mai performante și în îmbunătățirea calificării personalului. Scopul creșterii eficienței va fi în principal o profitabilitate mai ridicată. Totodată, Roca Industry urmărește inclusiv îmbunătățirea condițiilor de muncă, prin reducerea muncii manuale și a celei repetitive;
• Sustenabilitate – Compania își propune adaptarea tehnologiilor de producție pentru a oferi o protecție mai ridicată a mediului înconjurător. Astfel, se dorește ca entitățile prin intermediul cărora își desfășoară activitatea să genereze un volum mai mic de deșeuri astfel încât nivelul de poluare să scadă, procentul materialelor reciclate să fie mai mare, inclusiv
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2024
45
prin folosirea în procesul de producție a mai multor materii prime reciclate, iar consumul de energie să fie unul cât mai redus;
• Adaptare la nevoile pieței – Roca Industry va implementa o comunicare constantă în cadrul companiilor între departamentul comercial și cel de producție, prin care produsele să fie adaptate constant la nevoile pieței;
• Inovare – Inovația va fi un obiectiv explicit al filialelor Roca Industry, atât în ceea ce privește produsele, cât și în ceea ce privește procesele de producție. De asemenea, Compania va urmări investiția în tehnologii noi, digitalizarea și robotizarea producției;
• Asigurarea elementelor de securitate și sănătate în muncă, dar și a celor de protecție a mediului înconjurător.
(v) STRATEGIA FINANCIARĂ
Strategia financiară a Grupului Roca Industry este dezvoltată pornind de la următoarele principii:
• Alocarea eficientă a capitalului în cadrul Companiei și filialelor sale, în funcție de necesitățile de dezvoltare;
• Accesul la diverse surse de capital, negociate și contractate unitar, pentru optimizarea costurilor și condițiilor;
• Centre de profit separate, cu activitate de planificare, bugetare și finanțare proprie în filiale;
• Emisiuni periodice de acțiuni sau obligațiuni la nivelul Companiei și accesarea surselor alternative de finanțare, inclusiv pe piețele de capital.
(vi) STRATEGIA DE RESURSE UMANE
Filosofia ROCA Industry se bazează pe o echipă de profesioniști, cu experiență în domeniile relevante. Astfel, strategia de resurse umane are 2 direcții principale:
• Popularea pozițiilor de top și middle management cu persoane cu un nivel de competență și abilități de relaționare interpersonală la nivel ridicat și asigurarea unui proces de dezvoltare continuă a acestora
;
• Motivarea și educația continuă a tuturor angajaților de la nivelul Grupului;
• Implementarea și urmărirea unor indicatori de evaluare a performanței care să vină în sprijinul atingerii obiectivelor strategice ale Grupului.
(vii) STRATEGIA DE SUSTENABILITATE CU FOCUS PE MEDIU
ROCA Industry are ca obiectiv integrarea strategiei de mediu în strategia generală de sustenabilitate, un proces care a început în a doua parte a anului 2022. Prin dezvoltarea acestei strategii de sustenabilitate, ROCA Industry își crește eforturile de respectare a politicilor de mediu aplicabile și își propune să își desfășoare activitatea într-un mod cât mai responsabil. Companiile din holding își concentrează eforturile asupra următoarelor patru aspecte principale:
• reducerea emisiilor de gaze cu efect de seră;
• stimularea reducerii deșeurilor produse și promovarea reciclării acestora;
• utilizarea cât mai responsabilă a resurselor naturale;
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2024
46
• îmbunătățirea competențelor echipelor.
Fiecare dintre aceste aspecte va fi atent monitorizat și va beneficia de obiective clare și măsurabile, aliniate la nevoile companiilor, dar și la practicile din domeniu. Pentru a-și atinge obiectivele, ROCA Industry va lucra în strânsă colaborare cu toți partenerii săi, în vederea dezvoltării unor soluții cât mai sustenabile și pentru a contribui totodată la o societate mai responsabilă.
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2024
47
GUVERNANȚĂ CORPORATIVĂ
Managementul ROCA Industry consideră că principiile unei bune guvernanțe corporative vin în sprijinul dezvoltării sustenabile a holdingului și adaugă valoare pe termen lung pentru acționari. Astfel, ROCA Industry își îmbunătățește în permanență practicile de guvernanță corporativă, atât la nivel individual cât și la nivelul companiilor deținute, cu scopul de a se alinia la cele mai bune practici în acest domeniu. Pe website-ul ROCA Industry părțile interesate pot accesa secțiunea dedicată investitorilor, la adresa
Guvernanță Corporativă | ROCA Industry
. În această secțiune se
regăsesc informații actualizate care reglementează guvernanța corporativă a holdingului, precum actul constitutiv al companiei, principalele politici și regulamente în vigoare și informații cu privire la auditorul ROCA Industry și la membrii Consiliului de Administrație și comitetelor consultative ale acestuia.
Consiliul de administrație
ROCA Industry a adoptat un sistem de management unitar (one-tier), fiind administrată de un Consiliu de Administrație („CA”) format din 5 (cinci) membri. Membrii CA ai ROCA Industry la finalul anului 2024, precum și la data prezentului raport sunt prezentați în următorul tabel.
Nume
Data alegerii inițiale
Durata totală a mandatului
Poziție
Data începerii mandatului
Ioan-Adrian Bindea
17 Sept 2021
4 ani (până la 17 septembrie 2025)
Președinte, administrator executiv
17 Sept 2021
Roca Management S.R.L. prin reprezentant Rudolf Paul Vizental
17 Sept 2021
4 ani (până la 17 septembrie 2025)
Administrator neexecutiv
17 Sept 2021
Alexandru Savin
17 Sept 2021
4 ani (până la 17 septembrie 2025)
Administrator neexecutiv
17 Sept 2021
Vasile Sandu
16 Nov 2022
~ 2 ani și 10 luni (până la 17 septembrie 2025)
Administrator neexecutiv, independent
16 Nov 2022
Victorița Șter-Chelba
3 Iun 2024
~ 1 an și 3 luni (până la 17 septembrie 2025)
Administrator neexecutiv, independent
3 Iun 2024
Începând cu data de 1 iunie 2024 , mandatul domnului Mihai Bârliba de membru în CA ROCA Industry a încetat cu acordul părților, iar în cadrul ședinței Consiliului de Administrație din data de 3 iunie 2024 dna. Victorița Șter-Chelba a fost numită în calitate de membru provizoriu al Consiliului de Administrație, până la data de 14 octombrie 2025 când acționarii care au participat la AGOA au numit- o în calitate de mrmbru CA până la data de 17 septembrie 2025.
Informații suplimentare referitoare la experiența membrilor Consiliului de Administratie pot fi accesate pe website-ul companiei, la link-ul
Consiliul de administrație | ROCA Industry
, precum și în secțiunea
următoare.
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2024
48
Ioan-Adrian Bindea – Președintele Consiliului de Administrație
Ioan-Adrian Bindea este Președintele Consiliului de Administrație al ROCA Industry de la înființarea companiei, din septembrie 2021 și a fost Director General începând cu luna iunie 2022 și până în ianuarie 2025. Cu o experiență de aproape 15 ani în restructurare, piețe de capital și real estate, anterior numirii sale ca director general, a fost manager de investiții în cadrul ROCA Investments. În această perioadă a restabilizat Frigotehnica și a transformat-o într-o companie profitabilă în mai puțin de doi ani, Ionuț Bindea are o experiență dovedită pentru a lua decizii orientate spre dezvoltarea ROCA Industry.
El este administrator sau membru în Consiliul de Administrație al BICO și VELTADOORS în ceea ce privește companiile din cadrul holdingului, precum și în Leading Growth Management SRL.
Ionuț aduce în echipă experiența sa managerială extensivă și capacitatea de a transforma companii spre un model de business solid și sustenabil pe termen lung.
Ioan Bindea a absolvit studiile Academiei de Studii Economice din București în anul 2008, unde și-a finalizat cursurile de masterat și licență.
Mandatul lui Ioan-Adrian Bindea în calitate de membru al Consiliului de Administrație al Roca Industry expiră la data de 17 septembrie 2025.
Procent de deținere : La data de 31 decembrie 2024 Ioan-Adrian Bindea deținea 0,07% din capitalul social al Roca Industry.
Remunerație : În anul 2024, în calitatea sa de Președinte CA, Ioan-Adrian Bindea a primit o remunerație totală netă de 166,1 mii RON, fără a avea alte beneficii.
Alte informații :
• În prezent, Ioan-Adrian Bindea este asociat sau acționar activ în următoarele companii: Roca Management SRL, Impetum Investments SA și Leading Growth Management SRL.
• În ultimii 5 ani, lui Ioan-Adrian Bindea nu i-a fost interzis de către o instanță de judecată să îndeplinească funcția de membru al consiliului de administrație sau supervizare a unei societăți comerciale.
• În ultimii 5 ani, nu au existat cazuri de insolvență, lichidare, faliment sau administrare specială ale unor societăți comerciale, din ale căror consilii de administrație sau supervizare să facă parte Ioan-Adrian Bindea.
• Ioan-Adrian Bindea nu are activitate profesională care o concurează pe cea a emitentului și nu este parte a niciunui acord, înțelegeri sau legături de familie cu o terță persoană datorită căreia ar fi fost numit administrator.
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2024
49
ROCA MANAGEMENT S.R.L., prin Rudolf Paul Vizental
Mandatul ROCA MANAGEMENT S.R.L. în calitate de membru în Consiliul de Administrație al ROCA Industry, al cărui reprezentant permanent este Rudi Vizental, expiră la data de 17 septembrie 2025.
Rudi este unul dintre cei mai experimentați finanțiști din România a cărui apetență pentru activitatea de investment este ancorată în realitățile de business actuale și înțelegerea nevoilor antreprenorilor. Are un background de peste 6 ani în gestionarea investițiilor, 10 ani de activitate în zona de “distress” și 5 ani în zona de finanțare, în care a învățat să vadă oportunități acolo unde alții văd doar riscuri. Cu acest mix de experiență, Rudolf militează pentru dezvoltarea unei culturi antreprenoriale în România și este un lider a cărui strategie de acțiune este de a crea medii în care oamenii sunt pasionați, inspirați și motivați să- și atingă obiectivele și să devină mai buni;
Este administrator al Roca Management SRL. Anterior, Rudi a deținut funcții de management și restructurare în cadrul CITR și BRD, dar și de Membru al Consiliului de Administrație în cadrul Cemacon S.A.
Rudolf Vizental a absolvit Facultatea de Economie din cadrul Universității de Vest Timișoara în 1996, iar în 2008 a finalizat studiile de MBA a Conservatorul Național de Arte și Meserii din Paris, Franța.
Procent de deținere: La data de 31 decembrie 2024 Rudolf Paul Vizental deținea 0,36% din capitalul social al ROCA Industry.
Remunerație: În anul 2024, în calitatea sa de membru CA, ROCA Management prin reprezentant permanent Rudi Vizental a primit o remunerație totală (inclusiv TVA) de 197,9 mii RON, fără a avea alte beneficii.
Alte informații :
• În prezent Rudolf Paul Vizental este asociat sau acționar activ în următoarele companii: Roca Management SRL, Impetum Investments SA și Impetum Group SRL.
• ROCA Management SRL este administrator al ROCA Investments SA și al Electroplast.
• În ultimii 5 ani, lui Rudolf Paul Vizental nu i-a fost interzis de către o instanță de judecată să îndeplinească funcția de membru al consiliului de administrație sau supervizare a unei societăți comerciale.
• În ultimii 5 ani, nu au existat cazuri de insolvență, lichidare, faliment sau administrare specială ale unor societăți comerciale, din ale căror consilii de administrație sau supervizare să facă parte Rudolf Paul Vizental.
• Rudolf Paul Vizental nu are activitate profesională care o concurează pe cea a emitentului și nu este parte a niciunui acord, înțelegeri sau legături de familie cu o terță persoană datorită căreia ar fi fost numit administrator.
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2024
50
Alexandru Savin
Alexandru Savin este membru în Consiliul de Administrație al ROCA Industry, mandatul său fiind în vigoare până la data de 17 septembrie 2025, după ce a fost reales de acționari pe parcursul anului 2023 pentru o perioadă suplimentară de 2 ani.
Alexandru are experiență extinsă în domeniul de risk management și business development, acumulată în Libra Bank S.A. unde a deținut mai multe roluri de conducere. Contribuie la dezvoltarea ROCA Industry prin axarea spre managementul strategic și investiții, arii importante pentru dezvoltarea și consolidarea holding-ului.
Alexandru este membru al Consiliilor de Administrație ale Agro IFN S.A. și Ensys Renewable Solutions SA, Președintele Consiliului de Administrație al Sinteza SA și administrator al ROCA AGRI SRL, societățile făcând parte din portofoliul ROCA Investments. Mai are calitatea de administrator și în PNPL Strategy SRL, PNPL Management SRL, PNPL Ventures SRL, Adidana SRL și Journey Box SRL.
A absolvit Academia de Studii Economice din București în anul 2004, unde și-a finalizat cursurile de licență.
Procent de deținere: La data de 31 decembrie 2024 Alexandru Savin deținea 0,05% din capitalul social.
Remunerație : În anul 2024, în calitatea sa de membru CA, Alexandru Savin a primit o remunerație totală netă de 166,1 mii RON, fără a avea alte beneficii.
Alte informații :
• În prezent Alexandru Savin este asociat sau acționar activ în următoarele companii: Roca Management SRL, Impetum Investments SA și Journey Box SRL.
• În ultimii 5 ani, lui Alexandru Savin nu i-a fost interzis de către o instanță de judecată să îndeplinească funcția de membru al consiliului de administrație sau supervizare a unei societăți comerciale.
• În ultimii 5 ani, nu au existat cazuri de insolvență, lichidare, faliment sau administrare specială ale unor societăți comerciale, din ale căror consilii de administrație sau supervizare să facă parte Alexandru Savin.
• Alexandru Savin nu are activitate profesională care o concurează pe cea a emitentului și nu este parte a niciunui acord, înțelegeri sau legături de familie cu o terță persoană datorită căreia ar fi fost numit administrator.
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2024
51
Vasile Sandu
Vasile Sandu este membru în Consiliul de Administrație al ROCA Industry, mandatul său fiind în vigoare până la data de 17 septembrie 2025.
Are o experiență extinsă în industria construcțiilor și a materialelor de construcții, fiin fondatorul și directorul general al Proinvest Group SRL, companie specializată în dezvoltarea, producţia şi comercializarea de componente metalice şi sisteme de construcţii metalice. Pe parcursul celor peste 20 de ani, timp în care a ocupat această poziție, Vasile Sandu a condus Proinvest spre un grup cu peste 500 de angajați și 4 fabrici specializate, având o cifră de afaceri de peste 50 milioane de euro.
Vasile Sandu este, deasemenea, administrator al Acago Logistics SRL, EWD 2022 SRL, Proinvest Capital SRL, Proinvest Construction SRL, Proinvest Engineering SRL, Proinvest Group SRL, Proinvest Holding SRL, Proinvest Industries SRL, Proinvest Properties SRL si Universus Energy SRL.
A absolvit Universitatea Tehnică Gheorghe Asachi din Iași în anul 1997, unde a urmat cursurile de licență ale Facultății de Construcții.
Procent de deținere: La data de 31 decembrie 2024 Vasile Sandu nu deținea acțiuni Roca Industry.
Remunerație : În anul 2024, în calitatea sa de membru CA, Vasile Sandu a primit o remunerație totală netă de 166,1 mii RON, fără a avea alte beneficii.
Alte informații :
• În prezent, Vasile Sandu este asociat activ în următoarele companii: Proinvest Group SRL, Proinvest Holding SRL, Proinvest Capital SRL și EWD 2022 S.R.L..
• În ultimii 5 ani, lui Vasile Sandu nu i-a fost interzis de către o instanță de judecată să îndeplinească funcția de membru al consiliului de administrație sau supervizare a unei societăți comerciale.
• În ultimii 5 ani, nu au existat cazuri de insolvență, lichidare, faliment sau administrare specială ale unor societăți comerciale, din ale căror consilii de administrație sau supervizare să facă parte Vasile Sandu.
• Vasile Sandu nu are activitate profesională care o concurează pe cea a emitentului și nu este parte a niciunui acord, înțelegeri sau legături de familie cu o terță persoană datorită căreia ar fi fost numit administrator.
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2024
52
Victorița Șter-Chelba
Victorița Ster a fost numită membru provizoriu în Consiliul de Administrație al ROCA Industry începând cu data de 3 iunie 2024 și a fost aleasă de AGOA ca membru CA în data de 14 octombrie 2024, cu mandat până la data de 17 septembrie 2025.
Victorița Șter-Chelba este o prezență consacrată a mediului de business din regiunea nord-vest și centrală a țării. Cu o experiență de peste 10 ani în managementul afacerilor și marketing, Victorița Șter-Chelbă manageriază cu succes una dintre cele mai profitabile afaceri din domeniul materialelor de construcții și amenajărilor interioare din Județul Maramureș, Showroom-ul VIVOHAUS, împreună cu cele două depozite de materiale aferente.
Deține 3 societăți care fac parte din Grupul „REVOLUTION RESIDENCE”, grup care la sfârșitul anului 2023 a realizat o cifră de afaceri netă de peste 37 mil. Euro. Este membră a Romanian Business Leaders și Maramureș Business Club și se implică activ în susținerea și dezvoltarea mediului antreprenorial local și național.
Victorița Șter-Chelba a terminat în anul 2012 studiile universitare în cadrul facultății „Spiru Haret” – Brașov – specializarea Management.
Procent de deținere: La data de 31 decembrie 2024 Victorița Șter-Chelba nu deținea acțiuni ROCA Industry.
Remunerație În anul 2024, în calitatea sa de membru CA, Victorița Șter-Chelba a primit o remunerație totală netă de 91,5 mii RON, fără a avea alte beneficii.
Alte informații :
• În prezent, Victorița Șter este asociat activ si administrator în următoarele companii: Revolution Property Management SRL, Revolution Office SRL, Revolution Corporate SRL si Revolution Nova Construct SRL.
• În ultimii 5 ani, Victoriței Șter nu i-a fost interzis de către o instanță de judecată să îndeplinească funcția de membru al consiliului de administrație sau supervizare a unei societăți comerciale.
• În ultimii 5 ani, nu au existat cazuri de insolvență, lichidare, faliment sau administrare specială ale unor societăți comerciale, din ale căror consilii de administrație sau supervizare să facă parte Victorița Șter.
• Victorița Șter nu are activitate profesională care o concurează pe cea a emitentului și nu este parte a niciunui acord, înțelegeri sau legături de familie cu o terță persoană datorită căreia ar fi fost numit administrator.
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2024
53
Mihai Bîrliba (fost membru CA)
Mihai Bîrliba a fost membru în Consiliul de Administrație al ROCA Industry până la data de 1 iunie 2024.
Cu experiență de peste 30 de ani în industria textilelor tehnice specifice construcțiilor, Mihai Bîrliba a pus bazele BICO, parte din holding-ul ROCA Industry și este, de asemenea, fondatorul mai multor start-up-uri din domeniul materialelor de construcții, al ambalajelor din plastic și reciclării materialor plastice, cu focus pe producție. Parcursul său în antreprenoriat i-a adus o expertiză importantă în recrutarea și formarea de echipe cu competențe în domeniul eficientizării proceselor industriale, în diagnoza și dezvoltarea integrată a liniilor de producție de orice tip. Contribuie activ, astfel, în deciziile de business ale companiilor aflate sub umbrela holding-ului. În calitate de membru al CA Roca Industry, Mihai a avut atribuții în procesul de identificare și audit al companiilor, pentru care asigură suportul tehnic și operațional pe zona de M&A.
A absolvit Universitatea Tehnică Gheorghe Asachi din Iași în anul 1989 și mai apoi a urmat și absolvit, în anul 2007, programul MBA al The Open University Business School prin CODECS.
Procent de deținere: La data de 31 decembrie 2024 Mihai Bîrliba deținea sub 0,01% din capitalul social al Roca Industry.
Remunerație În anul 2023, în calitatea sa de membru CA, Mihai Bîrliba a primit o remunerație totală netă de 74,6 mii RON, fără a avea alte beneficii.
Alte informații :
• În prezent, Mihai Bîrliba este asociat sau acționar activ în următoarele companii: Bico Industries S.A., Transit Oil S.R.L Brașov, Bico Entreprise S.R.L.
• În ultimii 5 ani, lui Mihai Bîrliba nu i-a fost interzis de către o instanță de judecată să îndeplinească funcția de membru al consiliului de administrație sau supervizare a unei societăți comerciale.
• În ultimii 5 ani, nu au existat cazuri de insolvență, lichidare, faliment sau administrare specială ale unor societăți comerciale, din ale căror consilii de administrație sau supervizare să facă parte Mihai Bîrliba.
• Mihai Bîrliba nu are activitate profesională care o concurează pe cea a emitentului și nu este parte a niciunui acord, înțelegeri sau legături de familie cu o terță persoană datorită căreia ar fi fost numit administrator.
ACTIVITATEA CONSILIULUI DE ADMINISTRAȚIE ÎN 2024
Consiliul de Administrație are ca rol principal coordonarea holdingului din punct de vedere strategic, inclusiv prin stabilirea politicilor și a obiectivelor pe termen scurt, mediu și lung. CA ROCA Industry este format din persoane cu experiență extinsă care se asigură că holdingul funcționează eficient, scopul lor fiind de a supraveghea compania și de a oferi consultanță în activitatea specifică.
Pe parcursul anului 2024, Consiliul de Administrație s-a întrunit de 26 de ori, toți membrii CA fiind prezenți fizic sau online.
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2024
54
Pe lângă subiectele în care implicarea Consiliului de Administrație este solicitată în mod expres de lege, Consiliul de Administrație s-a implicat activ în subiecte strategice, de supraveghere și de sustenabilitate.
Cum principalele atribuții ale CA sunt strategice, discuțiile purtate și deciziile luate în cadrul ședințelor au avut ca focus în special aspecte privind dezvoltarea și consolidarea holdingului. Consiliul de Administrație a analizat oportunitățile de tranzacții de fuziuni și achiziții și a luat măsurile necesare, în funcție de competențele sale, a avizat sau a aprobat (după caz) finanțările necesare acestor tranzacții și a luat decizii cu privire la modificările managementului executiv.
Suplimentar, ținând cont de rolul său de monitorizare și supraveghere a activității holdingului, atât la nivel financiar, cât și la nivel operațional, membrii CA au analizat lunar performanța financiară a companiilor din Grup, ecartul dintre rezultate și bugete și au solicitat companiilor implementarea de măsuri corective acolo unde rezultatele nu s-au ridicat la nivelul așteptat.
Consiliul de Administrație s-a implicat, de asemenea, în aspecte de sustenabilitate (ESG), procesul de implementare a strategiei Holdingul în zona sustenabilității fiind în curs de implementare.
COMITETELE CONSULTATIVE ALE CONSILIULUI DE ADMINISTRAȚIE
Comitetele consultative ale Consiliului de Administrație s-au înființat în luna februarie 2024, de la această dată activitatea CA fiind susținută de două comitete consultative, respectiv Comitetul de Nominalizare și Remunerare și Comitetul de Audit și Risc.
Membrii comitetelor consultative sunt numiți și revocați de Consiliul de Administrație, dintre administratorii neexecutivi ai Companiei. De asemenea, Adunarea Generală Ordinară a Acționarilor poate numi și revoca membri ai Comitetului care nu sunt administratori ai Companiei. Comitetele sunt compuse din trei membri și prezidate de un administrator neexecutiv independent. Un membru al comitetului de audit trebuie să deţină experienţă în aplicarea principiilor contabile sau în audit financiar.
Organizarea și responsabilitățile fiecărui comitet sunt stabilite în Actul Constitutiv al ROCA Industry, și în regulamentele comitetelor.
Comitetul de Audit și Risc are rolul de a asista Consiliul de Administrație în realizarea atribuțiilor acestuia pe linia auditului intern și are deasemenea o funcție consultativă privind strategia și politica Companiei referitor la sistemul de control intern, auditul intern și auditul extern, precum și controlul modului în care sunt administrate riscurile semnificative. Astfel, Comitetul este responsabil de lucrările pregătitoare pentru activitatea decizională desfășurată de către Consiliul de Administrație cu privire la supravegherea integrității și calității raportărilor financiare ale Companiei, la eficacitatea sistemelor de management al riscurilor și de control intern ale Companiei și la evaluarea oricărui conflict de interese.
Scopul Comitetului de Nominalizare și Remunerare este acela de a asista Consiliul de Administrație în îndeplinirea responsabilităților sale, prin stabilirea principiilor pentru selectarea candidaților pentru funcția de membru al Consiliului de Administrație, selectarea candidaților în vederea alegerii sau realegerii acestora în funcția de membru al Consiliului de Administrație, implicarea în procesul de
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2024
55
selecție a directorilor, remunerarea administratorilor și a directorilor Companiei, formularea de propuneri cu privire la aceștia care să fie supuse deciziei Consiliului de Administrație, precum și sprijinirea Consiliul de Administrație în evaluarea propriei performanţe, precum şi a performanţei conducerii executive.
Componența comitetelor, așa cum a fost aprobată de Consiliul de Administrație pentru perioada începând cu data de 23 februarie 2024 până la data de 17 septembrie 2025, este următoarea :
Comitetul de Audit și Risc :
− dl. Vasile Sandu – Președinte;
− dl. Rudolf Paul Vizental, reprezentant al ROCA Management S.R.L. – membru;
− dl. Sorin Man – membru.
Comitetul de Nominalizare și Remunerare :
− dl. Vasile Sandu – Președinte;
− dl. Rudolf Paul Vizental, reprezentant al ROCA Management S.R.L. – membru;
− dl. Alexandru Savin – membru.
Pe parcursul anului 2024, Comitetul de Audit și Risc s-a întrunit de 6 ori , printre principalele aspecte pe care s-a concentrat activitatea acestuia numărându-se următoarele:
- Analizarea situațiilor financiare la nivel individual și consolidat pentru exercițiul financiar al anului 2023, împreună cu raportul și recomandările auditorului financiar, emise în cadrul procesului de audit;
- Analizarea rezultatelor financiare trimestriale;
- Analiza oportunității și necesității prestării unor servicii de non-audit privind raportarea privind Declarația de Sustenabilitate a Societății și a filialelor sale pentru anul încheiat la 31 decembrie 2024;
- Analiza documentelor întocmite de auditorul intern al ROCA Industry (Carta Auditului Intern, raportul de audit Intern privind evaluarea riscurilor, planul multianual de audit intern aferent perioadei ianaurie 2025 – decembrie 2027 al ROCA Industry Holdingrock1 S.A.), în vederea transmiterii propunerii de aprobare a acestora către Consiliul de Administrație al Companiei. Activitatea de audit intern este desfășurată de către o entitate externă companiei.
În primul an de funcționare, Comitetul de Nominalizare și Remunerare s-a întrunit o dată (ianuarie 2025), pentru avizarea propunerii de numire a Directorului General al ROCA Industry și pentru avizarea Politicii de Remunerare pentru Administratori și Directorii Executivi ai Companiei.
CONDUCEREA EXECUTIVĂ ȘI ECHIPA ROCA INDUSTRY
Consiliul de Administrație a delegat conducerea holdingului Directorului General a cărui numire intră în atribuțiile membrilor CA. Atribuțiile acestuia sunt stabilite atât prin actul constitutiv al Companiei, cât și prin contractul de mandat. Pe toată durata anului 2024, Directorul General al ROCA Industry a fost Ioan-Adrian Bindea (Președintele Consiliului de Administrație), numit interimar din data de 29 iunie până la data de 29 iunie 2023, și apoi Director General pentru o perioadă de trei ani, până la data de 29 iunie 2026.
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2024
56
Remunerația netă totală a Directorului General pe parcursul anului 2024 a fost de 179.1 mii RON, acesta beneficiind de mașină de serviciu.
Începând cu data de 22 ianuarie 2025, Camelia Ene este directorul general , iar dl. Ioan-Adrian Bindea a renunțat la această calitate a sa. Mandatul directorului general este acordat pentru o perioada de 3 (trei) ani, până la data de 22.01.2028.
Camelia Ene deține o experiență profesională de 25 ani în companii multinaționale cu peste 17 ani în sectorul strategic energetic (oil & gas), dintre care 7 ani în rolul de CEO al uneia dintre cele mai importante companii din domeniu la nivel local. Printre realizările notabile în acest rol se numără implementarea de proiecte strategice majore, extinderea portofoliilor de produse și dezvoltarea rețelei de retail la nivel național pentru consolidarea prezenței pe piață. Astfel, Camelia Ene aduce la ROCA Industry o viziune strategică orientată către creștere durabilă și consolidare, aliniată cu obiectivele holdingului.
Ioan-Adrian Bindea va continua să sprijine creșterea holdingului din rolul de Președinte al Consiliului de Administrație al ROCA Industry. În plus, din poziția de Senior Investment Manager al ROCA Investments, se va concentra pe dezvoltarea strategiilor investiționale ale fondului de private equity care este acționar majoritar al ROCA Industry.
Echipa ROCA Industries care colaborează îndeaproape cu Directorul General este formată din:
Valentin Albu – Director Financiar din aprilie 2022, aduce în echipă nu doar o experiență de peste 10 ani în consultanță în afaceri, fiscalitate, contabilitate și analiză financiară, ci și o abordare strategică ce îmbină pragmatismul cu viziunea pe termen lung.
Valentin are ca obiectiv să contribuie activ la procesul de transformare, de schimbare a mindset-ului în companiile din portofoliu. Obiectivul este susținut de capacitatea sa de a gestiona situații complexe, demonstrată în poziția de CFO al Electroplast într-o perioadă în care compania avea nevoie de expertiză financiară pentru stabilizarea activității. Se implică în construirea și gestionarea echipelor financiare și comunică activ cu echipele de conducere ale companiilor pe probleme strategice.
Valentin aduce în echipă echilibrul între nevoia de acțiune și nevoia de planificare strategică, cu o gândire formată în zona de identificare a soluției optime.
Miruna Munteanu – s-a alăturat echipei ROCA Industry în august 2023, după cel mai recent rol de Trade Marketing Manager în industria de retail. Are o experiență vastă de 20 de ani în marketing, atât în companii multinaționale, antreprenoriale, cât și în agenții de publicitate.
Din poziția de Marketing Manager, Miruna asigură suportul și instrumentele de care au nevoie echipele de management în promovarea companiilor românești, parte din holding și a produselor de calitate, made in Romania.
S-a alăturat echipei ROCA Industry pentru a contribui la consolidarea brandului și a portofoliul de companii, folosind strategii de marketing pentru a pune în legătură consumatorii cu produsele românești realizate în fabricile noastre.
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2024
57
Alexandru Fogarași – Director Comercial din mai 2022, s-a alăturat Roca Industry cu o experiență de peste 17 ani în domeniul comercial și de vânzări materiale de construcții, în colaborare cu companii precum Macon, Xella, Holver și Cemacon. Parcurgând toți pașii unei cariere în vânzări, atât în corporații cât și în companii antreprenoriale, Alexandru aduce în proiecte și companii o cunoaștere tehnică aprofundată, dar și experiența multiplelor categorii din industrie:lemn, materiale termo și fonoizolante, prefabricate din beton, zidărie BCA și ceramică.
Alexandru contribuie la succesul companiilor prin implicarea sa activă în coordonarea activității comerciale a companiilor din holding-ul ROCA Industry, inclusiv prin clădirea politicilor comerciale cross-companies.
Ștefan Szitas – este Director Operațional din mai 2023, având o experiență extinsă în gestionarea aspectelor operaționale ale companiilor deținute de ROCA Industry acumulată în cei peste 15 ani în care a avut roluri de management acoperind întregul lanț valoric, în producție și distribuție de materiale de construcții la nivel european, dezvoltare și implementare de strategie logistică în domeniul petrol și gaze în Europa de Est și implementare de proiecte majore de investiții. În această perioadă a coordonat echipe din 6 țări din cadrul diferitelor companii.
Prin rolul său. Ștefan contribuie la misiunea ROCA Industry, de reindustrializare a României, prin consolidarea și eficientizarea proceselor operaționale.
Alexandra Țițan – este Director în Relația cu Investitorii din august 2022, aducând o experiență vastă în domeniul relațiilor cu investitorii și al analizei financiare. Cu o carieră de peste 15 ani, aceasta a deținut poziții cheie în companii și instituții financiare de renume.
În rolul său, Alexandra gestionează relațiile cu investitorii și asigură comunicarea eficientă și proactivă a aspectelor de interes pentru aceștia, punând accent pe transparență și pe transmiterea clară a viziunii și strategiei holdingului. Colaborează îndeaproape cu echipele de management pentru a se asigura că întreg grupul este aliniat la cele mai bune principii de guvernanță corporativă și că investitorii sunt bine informați și înțeleg evoluțiile companiei.
Alexandra joacă un rol strategic în echipa ROCA Industry, sprijinind consolidarea brandului și a portofoliului de companii din holding. Obiectivul său principal este conectarea investitorilor cu managementul, accesul în timp real la oportunitățile și evoluțiile financiare și strategice ale companiei, contribuind astfel la o creștere sustenabilă și generarea de valoare pe termen lung.
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2024
58
Raluca Ghiță – Controlling & Reporting Manager, face parte din echipa ROCA Industry din ianuarie 2024. Cu un background financiar și o experiență de peste 10 ani în companii din mediul public și privat, unde a aplicat cunoștințele sale de audit și raportare financiară pe clienți din arii diverse (retail, real estate, construcții, industria auto și energie) aduce o contribuție importantă în sprijinul deciziilor strategice, oferind managementului Grupului o înțelegere profundă a aspectelor cheie implicate de proiectele pe termen mediu și lung.
Din poziția sa, coordonează activitățile de control financiar și raportare, asigurându-se că datele financiare sunt precise, transparente și reflectă în mod corect performanțele holdingului.
Raluca aduce în echipa ROCA Industry o expertiză solidă în evaluarea și auditarea performanțelor financiare, pentru a sprijini optimizarea proceselor financiare și implementarea unor soluții eficiente de control bugetar.
Mădălina Grozea – este parte din echipa ROCA Industry din iunie 2023, ocupând rolul de Marketing Specialist. În această poziție, este responsabilă pentru dezvoltarea și implementarea strategiilor de marketing care sprijină vizibilitatea holdingului și a companiilor din portofoliu.
Contribuie la asigurarea prezenței online și offline a holdingului, dezvoltă materiale de marketing inovative și participă activ la activitățile de branding și promovare.
Mădălina aduce în echipa ROCA Industry o experiență valoroasă în interacțiunea directă cu consumatorii, dezvoltând abilități excelente de organizare, comunicare și abordare creativă.
Ioana Lambrinoc – Ioana ocupă poziția de Project Coordinator la ROCA Industry din mai 2022 și face parte din ecosistemul ROCA de peste 7 ani. În rolul său, contribuie la atingerea țintelor pe fiecare proiect pentru eficientizare operațională, facilitează comunicarea în cadrul echipei și oferă suport în rezolvarea diverselor probleme,demonstrând o abordare centrată pe oameni și pe dezvoltarea sinergiilor dintre aceștia.
Are o experiență de peste 13 ani în multinaționale în departamentele financiare și de client service, fiind o persoană structurată, atentă la detalii, orientată spre îndeplinirea obiectivelor, cu focus pe proces.
În plus, Ioana a preluat responsabilități în zona ESG, coordonând procesele de raportare non- financiară, colectarea și analiza datelor relevante, precum și implementarea sistemelor de monitorizare pentru asigurarea conformității cu standardele și reglementările ESG în vigoare.
Mai multe detalii referitoare la componența întregii echipei pot fi accesate pe website-ul companiei, la secțiunea
Echipa | ROCA Industry
. De asemenea, informații suplimentare cu privire la organizarea
internă și guvernanța corporativă la nivelul întregului holding sunt oferite în Raportarea privind durabilitatea pentru anul 2024 .
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2024
59
ELEMENTE DE PERSPECTIVĂ PRIVIND ACTIVITATEA ROCA INDUSTRY
În cadrul strategiei ROCA Industry pe termen mediu și lung (3-5-7 ani), obiectivul principal rămâne consolidarea poziției de lider în piața de producție a materialelor de construcții, prin dezvoltarea unor campioni regionali. Această direcție se bazează atât pe creștere organică, cât și pe extinderea grupului prin fuziuni și achiziții în acest sector strategic. Într-un mediu economic caracterizat în continuare de volatilitate, echipa de management a analizat principalii factori care influențează aplicarea strategiei și a evaluat perspectivele pentru 2025.
Evoluția Grupului până în prezent se aliniază cu planul strategic stabilit, iar achizițiile realizate se află în diferite etape de integrare, după ce tranziția la noul model de management bazat pe echipe cu experiență din industrie a fost finalizată. În continuare, eforturile echipei se concentrează pe consolidare și creștere, în ciuda perioadei pline de incertitudini economice și geopolitice resimțită în toate sectoarele industriei.
Pentru anul 2025, strategia grupului va continua să fie calibrată în funcție de evoluția macroeconomică și de provocările specifice sectorului. Având în vedere provocările din 2024, printre factorii determinanți se numără situarea ratelor dobânzilor la un nivel în continuare ridicat, cu impactul asupra creditării și investițiilor, dar și evoluția în scădere a pieței materialelor de construcții, afectată de modificările fiscale, reducerea facilităților pentru industrie și scăderile înregistrate de sectorul construcțiilor din ultimii doi ani.
În același timp, însă, anumite măsuri de stimulare, precum programele guvernamentale pentru locuințe sustenabile și posibila relaxare a politicii monetare, ar putea oferi oportunități pentru redresarea sectorului. Adaptarea la noile cerințe privind sustenabilitatea și digitalizarea proceselor de producție ar putea reprezenta factori cheie pentru creșterea competitivității companiilor producătoare de materiale de construcții. Astfel, în continuare managementul ROCA Industry estimează că anul 2025 trebuie să fie un an privit cu precauție, cu o evoluție greu de prevăzut în domeniul materialelor de construcții.
O parte a industriei materialelor de construcții va continua să beneficieze de suportul oferit de programele de finanțare, inclusiv PNRR. E important de notat în acest caz dependența plății tranșelor PNRR nu doar de stadiul lucrărilor contractate, ci și de implementarea și adoptarea unor măsuri legislative, influențate de tensiuni politice apărute în anul 2024 și care ar putea continua și în anul 2025, ambii fiind ani electorali.
Elementele contextuale pe care le urmărim și le încorporăm în acțiunile de termen scurt în ROCA Industry sunt:
- Creșterea salariilor din domeniul construcțiilor - creșterea salariilor nete în economie a fost rapidă în 2024, iar această tendință este posibil să continue și în 2025. Creșterea costurilor cu forța de muncă în construcții va conduce la creșterea prețului construcțiilor și presiuni inflaționiste.
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2024
60
- Evoluția consumului - Consumul privat a avut o creștere de 4,8% în 2024 și este estimat să avanseze cu 2,5% în 2025, conform Comisiei Naționale de Strategie și Prognoză. Indicatorul de încredere al consumatorilor a fost fluctuant în ultimele luni din 2024, semnalând incertitudini. Ca urmare, cererea pentru produse industriale utilizate în construcții poate rămâne stabilă, dar cu o creștere mai lentă decât în anii anteriori.
- Evoluția ratei dobânzii – se estimează reluarea ciclului de reducere a dobânzii de politică monetară de la nivelul curent de 6,5% în a doua jumătate a anului 2025 când rata anuală a inflaţiei ar putea scădea sub nivelul de 5%. Chiar dacă activitatea de creditare este estimată să crească, nivelul care ar urma să fie atins este unul destul de redus astfel încât poate crea dificultăți în finanțarea proiectelor imobiliare și industriale, cu impact asupra cererii de materiale de construcții.
- Evoluția prețurilor la materiile prime pentru industria materialelor de construcții - inflația medie este estimată să ajungă la 4,4% în anul 2025, conform Comisiei Naționale de Strategie și Prognoză, ceea ce poate menține presiuni asupra prețurilor la materii prime. Industria extractivă și metalurgia au avut scăderi ale producției, ceea ce poate afecta disponibilitatea și prețul unor materiale esențiale pentru construcții.
În contextul actual, Compania are în vedere următoarele criterii și măsuri ce pot fi luate la nivelul holdingului, astfel încât activitatea acestuia să beneficieze de pârghii și instrumente cât mai diverse, pentru a maximiza performanța.
BUGET INDIVIDUAL DE VENITURI ȘI CHELTUIELI 2025
Dezvoltarea holdingului ROCA Industry țintește crearea unui ecosistem prin care creșterea și profitabilitatea reflectată la nivelul dividendelor va rezulta din dezvoltarea companiilor și crearea de noi linii de business pe termen lung. Astfel, ROCA Industry continuă planurile de dezvoltare ale holdingului , atât prin integrarea și consolidarea companiilor din holding, precum și prin noi investiții în companiile din grup.
TOTAL (mii RON)
Buget 2025
Realizat 2024
Buget 2024
Buget 2025 vs Realizat 2024 (%)
Buget 2025 vs Buget 2024 (%)
Realizat 2024 vs Buget 2024 (%)
Venituri operaționale
-
-
-
-
-
-
Cheltuieli operaționale
11.080,6
7.775,3
8.130,7
43%
36%
-4%
Reversari/ (ajustari) de provizioane
-
8.720,5
-
-100%
-
-
Venituri financiare
10.378,7
10.650,4
5.126,7
-3%
102%
108%
Cheltuieli financiare
1.615,9
1.831,1
771,7
-12%
109%
137%
Rezultat brut
(2.617,8)
9.765,6
(3.793,6)
N/A
N/A
N/A
Rezultat net
(2.617,8)
9.765,2
(3.793,6)
N/A
N/A
N/A
Numar de acțiuni
248.672,2
248.672,2
248.672,2
-
-
-
Rezultatul net pe acțiuni
(0,01)
0,04
(0,02)
N/A
N/A
N/A
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2024
61
Bugetul individual de Venituri și Cheltuieli aferent anului 2025 este fundamentat pe următoarele obiective majore:
❖ Veniturile financiare cuprind veniturile din dobânzile aferente împrumuturilor acordate, dar și venituri din dividende . Ca parte din strategia sa de holding, achizițiile directe au fost realizate prin intermediul unor vehicule investiționale, înființate în vederea asigurării structurii necesare de finanțare (Leveraged Buyout-uri - facilitate de credit și surse proprii ale Roca Industry). Pentru accesarea acestor facilități, vehiculele investiționale au agreat, împreună cu băncile, anumite condiții care presupun inclusiv limitarea dividendelor care vor fi distribuite în perioada următoare.
❖ Cheltuielile financiare sunt formate din do bânzile aferente împrumuturilor primite.
❖ Valorile semnificative din cheltuielile operaționale cuprind:
a) Costuri salariale & indemnizația membrilor Consiliului de Administrație generate inclusiv de dezvoltarea unei echipe performante de management în industria românească – Echipa de management care se implică directă în dezvoltarea și implementarea strategiilor de creștere a companiilor din cadrul holding-ului. Consiliul de administrație va continua să fie format din 5 membri.
b) Costuri în legătură cu relația cu investitorii (IR), care au ca scop inclusiv creșterea transparenței activității și a implementării principiilor de bune practici în comunicarea cu investitori – Aceste costuri urmează să fie alocate atât pentru îndeplinirea obligațiilor legale ale holdingului (în relație cu acționarii și cu reglementatorii pieței de capital), precum și pentru organizarea de evenimente specifice investitorilor (conferințe, întâlniri, Investors Day).
c) Cheltuieli de marketing și PR pentru investiții semnificative în marketing de business - Activitățile de marketing ale holdingului sunt direcționate către înțelegerea și menținerea unei baze de cunoștințe solide despre fiecare industrie, piață, evoluția ei si a principalilor jucători; pentru construcția de poziționare și comunicare a evoluției Holdingului; pentru a genera noi contacte de business și a stabili parteneriate strategice care implică ulterior companiile din grup. Dat fiind caracterul public al companiei, dincolo de raportările impuse de guvernanță, menținerea transparenței și a unei comunicări permanente cu grupurile largi de investitori de retail contribuie la înțelegerea performanței companiei și un comportament stabil al prețurilor acțiunilor.
d) Costuri ESG pentru investiții semnificative în pilonul de sustenabilitate - încă de la momentul înființării Roca Industry, echipa de management și-a propus dezvoltarea unui model de business sustenabil. Păstrăm acest obiectiv și în 2025 prin implementarea unui set de acțiuni și obiective bazate pe datele furnizate de companiile din cadrul holding-ului.
e) În cadrul bugetului pentru anul curent, am alocat resurse pentru asigurarea conformității , incluzând auditul financiar și intern, evaluările necesare, costurile aferente serviciilor legale, precum și pregătirea dosarului prețurilor de transfer, pentru a ne asigura că respectăm reglementările aplicabile și menținem standarde ridicate de guvernanță corporativă.
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2024
62
BUGET CONSOLIDAT DE VENITURI ȘI CHELTUIELI 2025
TOTAL (mii RON)
Buget 2025
Realizat 2024
Buget 2024
Buget 2025 vs Realizat 2024 (%)
Buget 2025 vs Buget 2024 (%)
Realizat 2024 vs Buget 2024 (%)
Cifra de afaceri
716.178,6
599.182,2
655.424,9
20%
9%
-9%
Total costuri directe
550.412,7
455.022,3
503.560,3
21%
9%
-10%
Marjă brută
165.765,9
144.336,5
151.864,6
15%
9%
-5%
Marjă brută %
23,15%
24,06%
23,17%
-0,9 pp
0,0 pp
0,9 pp
Total costuri indirecte
96.921,8
80.919,7
86.358,3
20%
12%
-6%
EBITDA
68.844,1
63.454,9
65.506,2
8%
5%
-3%
EBITDA %
9,61%
10,59%
9,99%
-1,0 pp
-0,4 pp
0,6 pp
EBIT
35.961,1
32.405,9
39.744,6
11%
-10%
-18%
EBIT %
5,02%
5,41%
6,06%
-0,4 pp
-1,0 pp
-0,7 pp
Rezultat net
5.629,0
5,876,6
6.242,0
-4%
-10%
-6%
Rezultat net %
0,79%
0,98%
0,95%
-0,2 pp
-0,2 pp
0,03 pp
Notă - Datele prezentate țin cont de deținerea pe care ROCA Industry o are în fiecare societate, precum și de bugetele individuale ale acestor companii. Acești indicatori sunt estimați în conformitate cu Standardele Internaționale de Raportare Financiară (IFRS) adoptate de Uniunea Europeană, cu modificările ulterioare.
La momentul prezentului raport, ROCA Industry operează și implementează strategia de business prin intermediul filialelor sale deținute direct sau indirect: BICO INDUSTRIES, EVOLOR, TERRA IMPEX, VELTADOORS, DIAL, IRANGA și ELECTROPLAST.
Misiunea ROCA Industry este de a contribui la reindustrializarea României, prin adăugarea în Holding a mai multor companii din domeniul materialelor de construcții (8-10 companii), de dimensiuni medii, care nu au acces la piața de capital sau la investitori instituționali pentru a finanța dezvoltarea. Astfel, printr-un proces transformațional structurat, ROCA Industry are ca obiectiv să contribuie la eficientizarea și la îmbunătățirea performanțelor acestora, țintind către poziții de lideri regionali pentru companiile din portofoliu. a căror valoare isi propune să o crească în timp prin aplicarea corectă și coerentă a strategiilor de afaceri potrivite pentru fiecare în parte.
Majorarea cifrei de afaceri cu 20% față de rezultatul consolidat al anului 2024, până la nivelul de 716,2 mil. RON are la bază extinderea canalelor de distribuție, o majorare a cantităților vândute, dar și preluarea integrală în situațiile consolidate a companiilor intrate în cadrul holdingului pe parcursul anului 2024 (performanța Workshop Doors a fost încorporată în situațiile financiare aferente anului 2024 începând cu luna februarie și ulterior a fuzionat cu EED).
Costurile directe cuprind toate cheltuielile implicate în procesul de producție al filialelor (e.g. costurile cu materia primă, variația stocurilor, cheltuielile cu mărfurile, cu personalul, etc), iar costurile indirecte includ și cheltuielile holdingului.
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2024
63
EBITDA este erodată de amortizarea imobilizărilor filialelor, amortizarea mărcilor și relațiilor cu clienții, identificate în urma combinărilor de întreprinderi, rezultatul financiar negativ (reprezentând în principal dobânzi bancare) și impozitul pe profit. Astfel, ROCA Industry își propune realizarea unui profit net consolidat de 5,6 mil. RON în anul 2025.
Este important de precizat faptul că datele prezentate mai sus nu includ tranzacții noi în care va fi implicat holdingul pe parcursul anului 2025, dacă va fi cazul. În acest moment ROCA Industry nu are o imagine de ansamblu asupra acestor tranzacții, însă managementul companiei va ține piața informată prin intermediul rapoartelor curente și/sau financiare de îndată ce va deține informații suplimentare în acest sens.
Principalii indicatori cheie estimați pentru companiile din Grupul ROCA Industry sunt detaliați în tabelul de mai jos. Menționăm faptul că, spre deosebire de indicatorii consolidați, pregătiți în conformitate cu Standardele Internaționale de Raportare Financiară, indicatorii individuali sunt prezentați în conformitate cu Ordinul Ministrului Finanțelor Publice nr. 1802/2014 cu modificările ulterioare, reglementări contabile diferite față de cele care au stat la baza pregătirii indicatorilor consolidați din tabelul anterior.
Indicatori cheie estimati pentru 2025 (OMFP 1802) - mii RON
EVOLOR
GRUPUL BICO
VELTADOORS
DIAL
ELP
TOTAL CUMULAT
Cifra de afaceri
118.135,6
200.426,6
117.399,6
78.120,4
202.096,6
716.178,6
Marjă netă
42.196,6
43.823,3
39.872,3
12.893,7
26.980,0
165.765,9
GM %
36%
22%
34%
17%
13%
23%
EBITDA
14.715,0
19.281,2
22.447,3
6.346,8
13.378,7
76.169,1
EBITDA %
12%
10%
19%
8%
7%
11%
Rezultat net
-1.284,7
3.445,0
5.686,8
-2.003,4
2.649,1
8.492,8
Rezultat net %
-1%
2%
5%
-3%
1%
1%
Filialele ROCA Industry își continuă procesul de retehnologizare și investiții în echipamente care o să asigure dezvoltarea pe termen mediu și lung:
Buget 2025
EVOLOR
GRUPUL BICO
VELTA DOORS
DIAL
ELP
Total 2025
Capex (RON)
1.298.860
20.515.450
6.546.775
5.135.000
20.583.238
54.079.323
➢ Evolor – își propune în anul 2025 o cifră de afaceri în creștere cu 16% față de anul 2024 (8% vs buget 2024), aceasta la rândul ei fiind la un nivel cu 6% peste cel aferent anului 2023. Principalele linii strategice ale Evolor luate în considerare în bugetul pentru anul 2025 sunt: lansarea de produse noi, maximizarea canalelor actuale și identificare unor noi canale de vânzări, inclusiv canalul de export. La nivelul EBITDA compania își propune un avans de 26% versus anul precedent, cu o marjă de 12%, pe fondul continuării procesului de eficientizare operațională, dar și ca urmare a investițiilor
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2024
64
realizat în cursul anului 2024. Cu toate acestea, deprecierea, amortizarea și costurile financiare, estimate în continuare la un nivel ridicat, vor conduce la un rezultat net îmbunătățit față de 2024, dar care va rămâne în zona negativă.
➢ Bico (la nivel consolidat, incluzând Terra și Iranga) – își propune în anul 2025 o cifră de afaceri în creștere cu 22% față de anului 2024 (20% vs buget 2024), considerând principalele sale linii strategice: consolidarea relațiilor și a proceselor interne în cadrul Grupului Bico, lansarea de produse noi, maximizarea canalelor actuale de distribuție și identificare unor noi canale de vânzări, în special pe zona de export care a crescut semnificativ în 2024, reprezentând 64% din vânzări. Focusul anului 2025 se va îndrepta spre optimizări operaționale, vânzări mai mari (cantitativ/valoric), dar și dezvoltarea unor produse noi pe liniile de business cele mai profitabile, continuând rezultatele pozitive obținute în 2024, consolidând poziția pe piețele externe și creând sinergii între companiile din grup. În plus, se vor intensifica eforturile de digitalizare și eficientizare a proceselor interne, pentru a susține creșterea planificată și a îmbunătăți marjele de profit.
➢ Veltadoors își propune în anul 2025 o cifră de afaceri cu 16% mai mare față de nivelul înregistrat în anul 2024 (comparația având în vedere cifra de afaceri cumulată dintre EED și Workshop, care au fuzionat la finalul anului trecut). Estimările se bazează pe principalele linii strategice, inclusiv lansarea de produse noi, maximizarea canalelor actuale de distribuție și explorarea unor noi canale de vânzări, precum și valorificarea sinergiilor rezultate în urma fuziunii. La nivel de EBITDA, managementul estimează că volumele de vânzări mai mari (cantitativ și valoric), alături de eficientizarea operațională, vor genera o marjă de aproximativ 19%. Totuși, aceasta va fi influențată de cheltuieli de depreciere și amortizare, precum și de cheltuieli financiare. Cu toate acestea, Veltadoors anticipează continuarea raportării unui profit net, reflectând sustenabilitatea operațiunilor și implementarea eficientă a strategiei de creștere.
➢ Dial își propune în anul 2025 o creștere a cifrei de afaceri cu 18% față de 2024 , ceea ce reprezintă o creștere de 54% comparativ cu 2023. Principalele linii strategice includ lansarea de produse noi, maximizarea canalelor actuale de distribuție, identificarea unor noi canale de vânzări și extinderea pe piețele de export. Anul 2024 a adus rezultate mai bune decât cele din 2023, însă sub nivelul bugetat, fiind un an de transformare. În acest context, pentru 2025, managementul vizează atât creșteri semnificative ale volumelor de vânzări, cât și îmbunătățirea marjei EBITDA. Aceste obiective vor fi susținute prin optimizări operaționale și ajustarea mix-ului de produse.
➢ Electroplast – își propune în anul 2025 o cifră de afaceri în creștere cu 21% față de anul 2024 ca urmare a strategiei companiei de a-și maximiza canalele actuale de vânzare, să identifice noi canale, să dezvolte zona de export, să finalizeze proiectele de investiții în curs, dar și să inițieze unele noi în infrastructură feroviară și civilă. La nivelul EBITDA, compania își propune o creștere de 26% versus anul 2024 ca urmare a optimizării operaționale, a impactului pe care noile investiții îl va avea asupra capacității de producție a companiei, precum și a vânzărilor mai mari (cantitativ/valoric).
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2024
65
ANALIZĂ REZULTATE FINANCIARE CONSOLIDATE
Informațiile financiare incluse în acest capitol au fost extrase din situațiile financiare consolidate, auditare, întocmite în conformitate cu întocmite în conformitate cu OMFP nr. 2844/2016 și Standardele Internaționale de Raportare Financiară adoptate de Uniunea Europeană, cu modificările ulterioare, la data de și pentru exercițiile financiare încheiate la 31 decembrie 2024, respectiv 31 decembrie 2023.
În situațiile financiare consolidate, conform reglementarilor legale, metoda de consolidare presupune că performanța fiecărei companii intrate în holding se ia în considerare de la momentul achiziției, fără să fie incluse realizările anterioare. Consolidarea se realizează ținând cont de ponderea participațiilor deținute de Societatea-mamă în capitalul social al entităților afiliate. Astfel, în situațiile financiare consolidate pregătite la 31 decembrie 2024 s-a luat în considerare performanța tuturor filialelor aflate în portofoliu la această dată, în funcție de deținerea Companiei în fiecare, iar în cazul Workshop Doors în funcție de momentul preluării controlului, implicit în funcție de procentul deținerii întrucât în luna februarie a fost achiziționat pachetul reprezentând 70% din capitalul social al Workshop Doors, iar în luna octombrie a fost achiziționat și restul pachetului de 30%. Comparativ, în situațiile financiare consolidate ale ROCA Industry aferente anului 2023, performanțele tuturor companiilor achiziționate pe parcursul anului 2022 au fost incluse integral (Terra, EED, DIAL). În cazul Europlas, pentru perioada ianuarie-septembrie 2023 a fost recunoscută o cotă parte din rezultatul net realizat până în acel moment, având în vedere că era o participație indirectă minoritară a ROCA Industry (BICO deținea 55% din capitalul social al companiei la acel moment). Începând cu luna octombrie 2023, când BICO a preluat integral compania Europlas, performanța companiei a fost inclusă în perimetrul de consolidare. Referitor la ELP, performanța companiei este încorporată în situațiile financiare aferente anului 2023 începând cu luna iulie, iar performanța realizată în 2024 a fost integral considerată în situațiile financiare consolidate încheiate pentru anul 2024. Suplimentar, în anul 2023 a mai avut loc o modificare, astfel în urma majorării capitalului social din BICO de la finalul lunii iulie 2023, ROCA Industry și-a diminuat deținerea de la 70% la 60% din această companie, impactul modificării deținerii fiind aplicat începând cu luna august 2023.
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2024
66
Situația participațiilor (directe și indirecte) deținute de Companie este prezentată mai jos :
Filiale (% consolidare)
31 decembrie
2024
31 decembrie
2023
BICO
60%
70% (ian-iul)
60% (aug-dec)
TERRA
60%
70% (ian-iul)
60% (aug-dec)
EUROPLAS *
-
35% (ian-aug)
33% (aug-sep)
60% (oct-dec)
IRANGA
60%
70% (mai-iul)
60% (aug-dec)
EVOLOR
100%
100%
DOORSROCK4 **
-
100% (ian-iulie, până la fuziune cu EED)
ECO EURO DOORS ***
-
100%
NATIVEROCK1**
-
100% (ian-iulie, până la fuziune cu DIAL)
DIAL
100%
100%
ELECTROPLAST
100%
100% (începând cu iulie)
VELTADOORS (fosta WORKSHOP DOORS ) ***
100% (oct- dec)
70% (feb-sep)
-
* In luna octombrie 2024, compania Europlas a fost dizolvată ca urmare a fuziunii prin absorbție de către Terra Impex;
** Vehiculele investiționale (SPV-uri) Doorsrock4 și Nativerock1 au fost dizolvate pe parcursul anului 2023 ca urmare a fuziunii prin absorbție de către Eco Euro Doors, respectiv DIAL, companii achiziționate de ROCA Industry prin intermediul acestor vehicule;
*** In luna decembrie 2024, compania Eco Euro Doors a fost dizolvată, fără lichidare, ca urmare a fuziunii prin absorbție de către Workshop Doors, care ulterior și- a modificat denumirea în VeltaDoors.
ANALIZĂ CONT DE PROFIT ȘI PIERDERE CONSOLIDAT
2024
2023
Venituri din contracte cu clienții
599.182.219
425.863.799
Alte venituri din exploatare
1.777.099
1.392.430
Variația stocurilor de produse finite și a producției
în curs
14.950.984
(15.147.448)
Cheltuieli cu materii prime, consumabile și mărfuri
(396.636.331)
(270.521.860)
Amortizarea si deprecierea
(30.613.323)
(22.918.628)
Cheltuielile cu beneficiile angajaților
(95.823.794)
(68.188.370)
Cheltuieli de marketing si publicitate
(9.789.385)
(7.654.757)
Cheltuielile cu prestări servicii și utilități
(53.460.780)
(41.593.451)
Alte câștiguri/(pierderi) – net
2.819.256
(3.558.212)
Pierdere din derecunoașterea investiției într-o entitate asociată
-
(705.018)
Pierdere din lichidarea unei filiale
-
(17.047)
Profit/(pierdere) din exploatare
32.405.945
(3.048.562)
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2024
67
2024
2023
Venituri financiare
307.234
699.530
Cheltuieli financiare
(25.224.951)
(18.446.653)
Rezultat financiar
(24.917.717)
(17.747.123)
Cotă-parte din rezultatul net al entității asociate,
contabilizate prin metoda punerii în echivalență
-
(206.065)
Profit/(Pierdere) înainte de impozitul pe profit
7.488.228
(21.001.750)
Cheltuieli cu impozitul pe profit
(1.611.596)
(128.838)
Profit/(Pierdere) netă
5.876.632
(21.130.588)
Alte elemente ale rezultatului global
Elemente care pot fi reclasificate în contul de profit sau pierdere
Diferențele de curs valutar
(114.749)
887.098
Reevaluarea imobilizărilor corporale
2.821.362
18.305.263
Impozitul amânat aferent reevaluării imobilizărilor corporale
(451.418)
(2.926.767)
Alte elemente ale rezultatului global, după impozitare
2.255.195
16.265.594
Total rezultat global
8.131.827
(4.864.994)
Total rezultat atribuibil către:
Societatea-mamă
1.520.816
(19.394.198)
Interese care nu controlează
4.355.816
(1.736.390)
5.876.632
(21.130.588)
Rezultatul global total se atribuie la:
Societatea mamă
3.821.911
(4.757.864)
Interese care nu controlează
4.309.916
(107.130)
8.131.827
(4.864.994)
Rezultat pe acțiune
De bază, rezultatul care poate fi atribuit deținătorilor de acțiuni ordinare ale Societății*
0,01
(0,11)
*) În cursul lunii decembrie 2024, a fost aprobat de către acționarii ROC1 procesul de divizare a valorii nominale a acțiunilor (de la 10 RON/per acțiune la 1 RON/per acțiune). Ca urmare a acestui proces, calculul rezultatului pe acțiuni a fost actualizat cu noua structură a acțiunilor ROC1, inclusiv rezultatul anului 2023.
Veniturile au înregistrat o creștere de 40,7% în 2024 comparativ cu 2023, nefiind integral comparabile ca urmare a impactului diferit pe care achizițiile (directe și indirecte) l-au avut în cele două perioade. Ponderea veniturilor realizate în 2024 este următoarea : ELP (producție de cabluri electrice, companie achiziționată la finalul lunii iunie 2023) în proporție de 28,0% și de Grupul BICO (producție de fibră de
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2024
68
sticlă și armătură din fibră de sticlă) în proporție de 27,5%, în timp ce EVOLOR (producție de lacuri, vopsele și tencuieli decorative) a contribuit cu 17,0% la totalul veniturilor, VELTADOORS (producție de uși pentru construcții rezidențiale) cu 16,5%, iar DIAL (producție de panouri bordurate și plasă de gard) cu 11,0% din totalul veniturilor.
Defalcarea veniturilor
2024
2023
Venituri pe linie de produse
Fibră de sticlă și armătură din fibră de sticlă
(Grupul BICO)
164.602.011
144.963.007
Lacuri, vopsele și tencuieli decorative (EVOLOR)
101.969.987
96.209.238
Uși pentru construcții rezidențiale (VELTADOORS)
98.608.996
55.479.732
Panouri bordurate și plasă de gard (DIAL)
66.475.618
50.696.545
Cabluri electrice (ELECTROPLAST)
167.525.607
78.515.277
TOTAL
599.182.219
425.863.799
Din totalul veniturilor de 599,2 mil. RON înregistrate în 2024, o pondere de 78,2% (468,5 mil. RON) o au vânzările către clienții din România, restul vânzărilor fiind generate în special de Grupul BICO cu parteneri externi, din țări precum Italia, Germania, Bulgaria, Grecia, Polonia, Ungaria sau Croația.
ROCA Industry este o companie holding fără activitate operațională proprie, înregistrând venituri în principal din dividendele distribuite de companiile deținute în portofoliu și alte venituri financiare, astfel că întreaga valoare a veniturilor provine din consolidarea companiilor deținute de aceasta.
Alte venituri din exploatare , în valoare totală de 1,8 mil. RON pentru anul 2024 (comparativ cu 1,4 mil. RON la 31 decembrie 2023) sunt formate în cea mai mare parte din venituri obținute din subvențiile guvernamentale accesate prin programe europene de către companiile din grup.
Variația stocurilor de produse finite și a producției în curs , în sumă de 15,0 mil. RON la 31 decembrie 2024 (comparativ cu -15,2 mil. RON înregistrată în 2023), a fost generată în special de Grupul BICO (8,3 mil. RON), ELP (3,6 mil. RON), DIAL (2,2 mil. RON), VELTA(0,4 mil. RON), respectiv EVOLOR (0,5 mil. RON).
Cheltuieli din exploatare
Cheltuielile cu materiile prime, consumabilele și mărfurile la nivel consolidat au atins un nivel de 396,6 mil. RON în 2024 față de 270,5 mil. RON în 2023, în creștere cu 46,6%. Ponderea ridicată a acestei categorii de cheltuieli în totalul cheltuielilor operaționale reprezintă un aspect normal având în vedere activitatea de bază a companiilor din Grup și este influențată direct de volumul vânzărilor efectuate în perioada analizată. La nivel consolidat, un alt factor care a influențat variația cheltuielilor a fost momentul intrării companiilor sub umbrela ROCA Industry, astfel valorile prezentate reprezintă costul consumului de materii prime și materiale înregistrat doar în perioada de consolidare.
Cheltuielile cu beneficiile angajaților au crescut cu 40,5% în 2024 versus 2023, atât ca urmare a achizițiilor de companii noi incluse în perimetrul de consolidare, precum și în baza majorării salariilor din domeniul construcțiilor și a inițierii procesului de implementare a strategiei de transformare operațională a ROCA Industry.
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2024
69
Strategia de transformare operațională apare ca o nevoie în momentul în care o nouă companie este achiziționată, aceasta având, de obicei, o structură restrânsă de angajați, specifică unui model de business antreprenorial neorientat în mod deosebit spre inovare, creștere și dezvoltare. Ca un prim pas pentru îmbunătățirea activității operaționale, după finalizarea procesului de achiziție, ROCA Industry acordă o atenție deosebită completării și consolidării echipei de management formată din seniori cu experiență și expertiză în domeniu.
Cheltuielile cu prestări servicii și utilități au atins un nivel de 53,5 mil. RON în 2024, cu 28,5% peste nivelul înregistrat în 2023 și cuprind, în principal cheltuieli cu utilitățile, transportul, întreținerea, reparațiile și asigurările.
Rezultatul operațional influențat și de contextul de piață din anul 2024 a condus la obținerea unei EBITDA, la nivel consolidat, de 63,5 mil. RON (+163,8% vs 2023) cu o marjă EBITDA de 10,6% calculată la cifra de afaceri, comparativ cu un nivel de 24,0 mil. RON la finalul anului 2023 ( marjă EBITDA de 5,6% din cifra de afaceri). Contribuția fiecărei companii în EBITDA este următoarea :
Defalcarea EBITDA
2024
2023
EBITDA pe linie de produse
Fibră de sticlă și armătură din fibră de sticlă
(Grupul BICO)
20.235.019
5.377.189
Lacuri, vopsele și tencuieli decorative (EVOLOR)
11.967.069
14.770.904
Uși pentru construcții rezidențiale (VELTADOORS)
20.479.348
1.925.037
Panouri bordurate și plasă de gard (DIAL)
7.093.995
2.879.033
Cabluri electrice (ELECTROPLAST)
11.285.058
5.434.060
EBITDA companii productive
71.060.489
30.386.223
ROCA Industry – individual
(7.605.607)
(6.334.621)
EBITDA consolidată
63.454.882
24.051.602
Pe parcursul anului 2024, companiile productive din Grup (considerând în cadrul Grupului BICO și companiile TERRA, IRANGA ȘI EUROPLAS) au obținut marje EBITDA între 6,7% (ELP) și 20,8% (VELTADOORS), luând in considerare faptul că anul 2024 a fost caracterizat de vânzări ridicate pe toate segmente, atât la nivel cantitativ, cât și valoric. La nivel consolidat, impactul pozitiv se datorează și ultimei companii intrate în perimetrul de consolidare (WORKSHOP DOORS), astfel că, dacă nu am ține cont de impactul acesteia, EBITDA companiilor direct productive existente în 2024 ar fi de 56,3 mil RON, depășind nivelul obținut în perioada comparativă. Acest aspect se datorează implementării strategiei de dezvoltare operațională, comercială și financiară ce presupune atât o creștere prin investiții (CAPEX), operațiuni de M&A care să asigure o fundație solidă pe termen lung, cât și lansare de produse noi, maximizarea canalelor actuale de distribuție, dar și identificarea unor noi canale de vânzări, într- un context economic care nu va fi lipsit de provocări și influențe ce nu sunt în controlul Grupului. Aceste demersuri au fost începute încă de anul trecut și au continuat pe parcursul acestui an, fiind consolidate prin acțiuni suplimentare menite să asigure atingerea obiectivelor propuse.
EBITDA consolidată din 2024 a fost erodată de cheltuielile cu deprecierea și amortizarea în valoare totală de 30,6 mil. RON, cu 33,6% mai mari comparativ cu 2023, pe fondul amortizării activelor noilor companii intrate în perimetrul de consolidare, dar și ca urmare a investițiilor realizate de companiile din holding pentru extinderea capacității de producție și pentru eficientizarea operațională. Astfel, la nivelul anului 2024, ca rezultat al eforturilor depuse în cadrul activității de exploatare, se înregistrează un profit brut de 32,4 mil. RON comparativ cu pierderea de 3,1 mil. RON obținută în 2023.
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2024
70
Pierderea financiară din 2024, în sumă de 24,9 mil. RON, în creștere cu 40,4% față de rezultatul obținut în 2023, a fost generată de cheltuielile financiare de 25,2 mil. RON, reprezentând în principal cheltuieli cu dobânzile aferente facilităților de credit de tip LBO contractate pentru finanțarea achizițiilor de companii, cât și cu dobânzile aferente facilităților de credit contractate de companiile din portofoliul ROCA Industry pentru finanțarea investițiilor și a activității curente. În același timp, veniturile financiare, în sumă de 0,3 mil. RON la 2024, reprezintă, în cea mai mare parte, venituri din dobânzi aferente depozitelor pe termen scurt.
Considerând toate aceste elemente, la nivel consolidat în anul 2024 se înregistrează un profit înainte de impozitare de 7,5 mil. RON (față de pierderea de 21,0 mil. RON înregistrată în 2023). Detalierea acestor rezultate pe linii de business este prezentată mai jos:
2024
2023
Rezultat operațional pe linii de produse
ROCA Industry
(9.542.083)
(6.794.030)
Fibră de sticlă și armătură din fibră de sticlă (Grupul BICO)
4.929.698
(9.061.221)
Lacuri, vopsele și tencuieli decorative (EVOLOR)
3.368.285
7.788.788
Uși pentru construcții rezidențiale (VELTADOORS)
6.116.836
(9.067.563)
Panouri bordurate și plasă de gard (DIAL)
1.269.799
(4.602.066)
Cabluri electrice (ELECTROPLAST)
1.345.693
734.342
TOTAL
7.488.228
(21.001.750)
După cum se poate observa în datele prezentate mai sus, companiile direct productive au obținut rezultate superioare celor din 2023, iar la nivel consolidat, ROCA Industry a înregistrat un profit net de 5,9 mil. RON în 2024 (comparativ cu pierderea realizată în 2023 în sumă de 21,1 mil. RON), din care îi este alocat Societății-mamă un rezultat de 1,5 mil. RON, iar diferența de 4,4 mil. RON este alocată Intereselor care nu controlează .
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2024
71
Evoluția liniilor de business:
a) Fibra de sticlă și armătură din fibră de sticlă (Grupul BICO)
Cifra de afaceri a grupului BICO s-a majorat cu 13,5% in 2024 comparativ cu 2023, până la un nivel de 164,6 mil RON, iar în termeni cantitativi creșterea este similară (16,7%). De asemenea, față de anul precedent, marja brută a crescut cu 7,5 puncte procentuale ca urmare a optimizărilor operaționale, dar și a creșterii vânzării produselor cu marja cea mai mare din portofoliul grupului BICO. În 2024, compania a continuat să câștige cotă de piață, ca urmare a demersurilor începute în anul 2023.
Una dintre provocările anului 2024 a fost în zona lanțului de aprovizionare, care a fost puternic afectat de criza geopolitică din Marea Roșie. Grupul, însă, a reușit să identifice furnizori noi, diminuând impactul acestui aspect. Ca urmare a acestor evoluții, EBITDA înregistrată reprezintă un rezultat pozitiv în sumă de 20,2 mil. RON față de EBTDA în sumă de 5,4 mil. RON realizată în 2023. Totodată, grupul BICO a înregistrat un profit net de 4,0 mil. RON, comparativ cu o pierdere netă de 8,7 mil. RON aferentă anului 2023.
b) Lacuri, vopsele și tencuieli decorative (EVOLOR)
Evolor a înregistrat in 2024 o cifră de afaceri de 102,0 mil. RON, în creștere cu 6,0% față de 2023, în principal pe fondul volumului crescut al vânzărilor pe toate categoriile de produse. Creșterea cheltuielilor de marketing (+93,4% versus 2023 – impact ce se va vedea în vânzările din perioada următoare), dar și a cheltuielilor cu salariile peste nivelul din 2023 (atât ca urmare a majorării salariilor, cât și a creșterii numărului de angajați) au avut impact asupra EBITDA care a înregistrat din 2024 o scădere cu 19,0% față de anul precedent. Ca urmare a acestor evoluții, la finalul anului 2024, compania a înregistrat un profit net de 3,0 mil. RON, față de profitul net de 7,0 mil. RON aferent anului 2023 .
c) Uși pentru construcții rezidențiale (VELTADOORS)
Cifra de afaceri a acestui segment la 2024 a atins nivelul de 98,6 mil. RON, cu 77,7% peste cea realizată la 2023. Această evoluție se datorează includerii în perimetrul de consolidare a companiei Workshop Doors care contribuie cu 49,7 mil. RON la această creștere, respectiv are o pondere de 50,4% din totalul cifrei de afaceri aferenta acestui segment.
De asemenea, o dat ă cu intrarea Workshop Doors î n portofoliu, se înregistrează varia ț ii și pe partea de cheltuieli din exploatare, cele mai semnificative fiind cele din achiziția de materii prime și consumabilele necesare care s-au majorat cu 46,8% față de 2023, până la nivelul de 49,9 mil. RON. O altă componentă cu impact asupra cheltuielilor de exploatare a fost cea cu beneficiile angajaților, aceasta crescând cu 47,0%, până la 21,2 mil. RON, atât pe fondul modificărilor fiscale pentru sectorul construcțiilor, dar și ca urmare a politicii holdingului de de a completa echipa de conducere a noilor societăți care au intrat in grup cu persoane cu experiență.
Ca urmare a evoluțiilor menționate, a continuării eforturilor de optimizare a costurilor în compania EED, dar și a impactului pozitiv datorat de consolidarea Workshop Doors, segmentul de uși pentru construcții rezidențiale a obținut o EBITDA de 20,5 mil. RON, față de EBITDA în sumă de 1,9 mil. RON la 2023, iar marja EBITDA s-a situat la nivelul de 20,8% fata de 3,5% în 2023 . Cheltuielile cu amortizarea și cheltuielile financiare, în special cele cu dobânzile, au erodat rezultatele segmentului, astfel încât în 2024, acesta a înregistrat un profit net de 6,1 mil. RON comparativ cu o pierdere netă de 8,8 mil. RON înregistrată la finalul anului 2023.
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2024
72
d) Panouri bordurate și plasă de gard (DIAL)
Cifra de afaceri înregistrată în 2024 a fost de 66,5 mil. RON, cu 31,1% peste nivelul înregistrat în 2023 (50,7 mil. RON), în principal pe fondul volumului crescut al vânzărilor pe cele mai multe categorii de produse. Acest aspect vine ca urmare a implementării strategiei comerciale prin lansarea de produse noi, maximizarea canalelor existente și identificarea unor noi canale de vânzări, implicit prin dezvoltarea zonei de export.
De asemenea, producția din 2024 a fost corelată cu nevoile identificate pe zona de vânzări. Toate aceste evoluții au stat la baza realizării obiectivului anului 2024, respectiv îmbunătățirea profitabilității operaționale ca urmare a optimizărilor și a dezvoltării mix-ului de produse.
În categoria cheltuielilor din exploatare, cele mai semnificative sunt cele legate de beneficiile angajaților, care s-au majorat cu 22,2% față de 2023, până la nivelul de 7,8 mil. RON. Astfel, segmentul de garduri a obținut o EBITDA de 7,1 mil. RON, față de 2,9 mil. RON la 2023, iar marja EBITDA s-a situat la nivelul de 10,7% fata de 5,7% în 2023. Totodată, compania a înregistrat un profit net de 1,3 mil. RON, comparativ cu o pierdere netă de 4,7 mil. RON aferentă anului 2023.
e) Cabluri electrice (ELECTROPLAST)
Electroplast a intrat în structura Grupului la finalul lunii iunie 2023, iar compania a fost inclusă în perimetrul de consolidare începând cu luna iulie, astfel că în situațiile financiare consolidate au fost considerate doar rezultatele obținute de Electroplast în cursul perioadei iulie – decembrie 2023, conform principiilor de consolidare.
Cu scopul de a prezenta evoluția companiei, managementul ROCA Industry menționează că informațiile prezentate în continuare reprezintă performanța realizată de Electroplast pe parcursul întregului an 2023.
Astfel, cifra de afaceri înregistrată în 2024, în valoare de 167,5 mil. RON, este cu 7,4% peste nivelul anului 2023 (156,0 mil. RON), în principal pe fondul volumului crescut al vânzărilor pe cele mai multe categorii de produse. În 2024, ELP a înregistrat o EBITDA în valoare de 10,6 mil. RON, cu 37,4% peste nivelul EBITDA din 2023 și cu o marjă EBITDA de 6,3% față de 5,6% realizată în 2023.
Rezultatul net realizat în 2024 este de 1,5 mil. RON, depășind rezultatul obținut în 2023 (0,2 mil. RON).
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2024
73
ANALIZĂ BILANȚ CONSOLIDAT
31 decembrie
2024
31 decembrie
2023
ACTIVE
Active imobilizate
Fond comercial
94.134.182
84.923.483
Alte imobilizări necorporale
117.388.500
110.840.590
Imobilizări corporale
238.928.232
206.439.728
Active aferente drepturilor de utilizare
11.087.779
14.654.827
Alte active imobilizate
722.785
34.800
Total active imobilizate
462.261.478
416.893.428
Active circulante
Stocuri
113.373.491
89.411.631
Creanțe comerciale
93.823.107
75.517.971
Alte active curente
12.885.757
4.157.089
Cheltuieli în avans
1.415.056
1.291.575
Numerar și echivalente de numerar
33.335.995
38.501.727
Total active circulante
254.833.406
208.879.993
TOTAL ACTIVE
717.094.884
625.773.421
CAPITALURI PROPRII ȘI DATORII
Capital și rezerve
Capital social
248.672.220
176.945.730
Prime de emisiune
44
38
Rezerve din reevaluare
18.822.243
16.452.299
Rezerve din conversie
334.872
403.721
Rezultat reportat
(57.063.967)
(32.782.295)
Total capitaluri
210.765.412
161.019.493
Interese care nu controlează
24.042.654
22.579.427
Total capitaluri proprii
234.808.066
183.598.920
Datorii pe termen lung
Împrumuturi
161.980.142
158.599.061
Datorii aferente contractelor de leasing
6.016.509
8.577.857
Subvenții guvernamentale
2.003.796
2.699.312
Datorii privind impozitul pe profitul amânat
23.982.909
20.159.077
Total datorii pe termen lung
193.983.356
190.035.307
Datorii curente
Împrumuturi
126.731.691
109.550.643
Datorii aferente contractelor de leasing
3.233.709
2.902.105
Datorii aferente achizițiilor de participații
37.305.750
68.758.901
Datorii comerciale și alte datorii
109.382.283
62.051.101
Beneficiile angajaților
6.843.919
5.582.265
Datorii privind impozitul curent
1.719.138
804.398
Subvenții guvernamentale
3.086.972
2.489.781
Total datorii curente
288.303.462
252.139.194
TOTAL DATORII
482.286.818
442.174.501
TOTAL CAPITALURI PROPRII ȘI DATORII
717.094.884
625.773.421
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2024
74
La finalul anului 2024, activele totale la nivel consolidat s-au ridicat la suma totală de 717,1 mil. RON, în creștere cu 14,6% față de 31 decembrie 2023. Majorarea reprezintă efectul includerii în perimetrul de consolidare a companiei achiziționate pe parcursul trimestrului 1 din 2024, respectiv Workshop Doors, poziția financiară a acesteia nefiind reflectată și în situațiile financiare ale anului 2023. Structura, defalcată pe segmente operaționale (eliminând impactul ROCA Industry) este prezentată în tabelul următor:
31 decembrie
2024
31 decembrie
2023
Fibră de sticlă și armătură din fibră de sticlă (Grupul BICO)
175.412.242
168.960.347
Lacuri, vopsele și tencuieli decorative (EVOLOR)
132.539.870
129.176.056
Uși pentru construcții rezidențiale (VELTADOORS)
179.724.374
113.505.645
Panouri bordurate și plasă de gard (DIAL)
82.255.045
82.603.158
Cabluri din cupru și aluminiu (ELP)
145.384.276
130.375.345
TOTAL
715.315.807
624.620.551
Active imobilizate
Active imobilizate la nivel consolidat au crescut cu 10,9% comparativ cu 31 decembrie 2023, ajungând la 462,3 mil. RON. Efectul achiziției Workshop Doors din februarie 2024 s-a făcut resimțit mai ales asupra imobilizărilor corporale (+15,7% față de exercițiul financiar încheiat la 31 decembrie 2023), formate, în principal, din terenuri și construcții, echipamente, imobilizări în curs de execuție și avansuri pentru imobilizări. Suplimentar, fondul comercial a avansat cu 10,8%, până la suma totală de 94,1 mil. RON la finalul lui 2024 ca urmare a achiziției companiei Workshop Doors în ianuarie 2024.
Structura fondului comercial este prezentată în tabelul următor:
31 decembrie
2024
31 decembrie
2023
Fibră de sticlă și armătură din fibră de sticlă (Grupul BICO)
18.846.752
18.846.947
Lacuri, vopsele și tencuieli decorative (EVOLOR)
35.389.467
35.389.467
Uși pentru construcții rezidențiale (VELTADOORS)
19.941.779
10.730.885
Panouri bordurate și plasă de gard (DIAL)
6.134.741
6.134.741
Cabluri din cupru și aluminiu (ELECTROPLAST)
13.821.443
13.821.443
TOTAL
94.134.182
84.923.483
În categoria Alte imobilizări necorporale (5,9% față de 31 decembrie 2023) sunt incluse în principal mărcile comerciale, relația cu clienții și licențele și alte elemente necorporale.
Active circulante
Totalul activelor circulante la 31 decembrie 2024 s-a ridicat la nivelul de 254,8 mil. RON, în creștere cu 22, 0 % comparativ cu valoarea de la 31 decembrie 2023. Dintre acestea, cea mai importantă componentă a fost constituită de stocuri , în sumă de 113,4 mil. RON, care a înregistrat o creștere de 26,8 % față de 2023. Principalele elemente componente sunt materiile prime, produsele finite și mărfurile, producția în curs și avansurile pentru achiziția de stocuri ale companiilor din perimetrul de consolidare.
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2024
75
Soldul creanțelor comerciale la nivel consolidat la 31 decembrie 2024 a fost în sumă de 93,8 mil. RON, în creștere cu 24,2 % față de finalul lui 2023, evoluție generată de consolidarea Workshop Doors și sezonalitatea companiilor din grup.
Numerarul și echivalențele de numerar cumulează un sold de 33,3 mil. RON, înregistrând o scădere de 13,4 % față de nivelul înregistrat la 31 decembrie 2023, ca urmare a acoperirii nevoii de finanțare a activității curente a companiilor, precum și a plăților efectuate pentru rambursarea de credite și plata dobânzilor aferente creditelor.
Capitaluri proprii și datorii
Capitalurile proprii au suferit modificări semnificative în 2024, acestea atingând un nivel de 234,8 mil. RON la 31 decembrie 2024, comparativ cu 183,6 mil. RON la finalul anului 2023 ca urmare, în principal, a finalizării procesului de majorare a capitalului social al Companiei. Astfel, ca urmare a desfășurării procesului de majorare, 7,2 milioane de acțiuni au fost subscrise, iar capitalul social a fost majorat de la 176,9 mil. RON la 248,7 mil. RON.
Datoriile totale la nivel consolidat au fost cu 9,1% peste nivelul de la 31 decembrie 2023, atingând valoarea totală de 482,3 mil. RON. Detalierea acestora pe segmente operaționale (eliminând influența ROCA Industry) este următoarea:
31 decembrie
2024
31 decembrie
2023
Fibră de sticlă și armătură din fibră de sticlă
(Grupul BICO)
90.516.035
83.348.483
Lacuri, vopsele și tencuieli decorative (EVOLOR)
85.513.794
84.539.437
Uși pentru construcții rezidențiale (VELTADOORS)
98.543.099
77.836.883
Panouri bordurate și plasă de gard (DIAL)
53.377.481
52.763.242
Cabluri din cupru și aluminiu (ELECTROPLAST)
90.061.942
73.184.179
TOTAL
418.012.351
371.672.224
Datoriile pe termen lung la nivel consolidat la 31 decembrie 2024, cu o pondere de 40,2 % în totalul datoriilor, s-au ridicat la 194,0 mil. RON, cu o creștere de 2,1% față de anul 2023. Creșterea a fost determinată atât de includerea în perimetrul de consolidare a noilor companii, precum și de noile facilități de credit contractate de companii pentru finanțarea investițiilor sau a activității curente.
Împrumuturile pe termen lung sunt componenta majoră a datoriilor pe termen lung, ridicându-se la un nivel de 162,0 mil. RON, cu 2,1% peste soldul înregistrat la 31 decembrie 2023.
Un alt element cu impact în ponderea datoriilor pe termen lung este reprezentat de porțiunea pe termen lung a datoriilor din contracte de leasing, care la finalul anului 2024 a atins un nivel de 6, 0 mil. RON, comparativ cu 8,6 mil. RON la finalul anului 2023. Aceste datorii reprezintă facilități de leasing contractate în principal pentru achiziția de echipamente necesare desfășurării activității curente.
Datoriile privind impozitul pe profit amânat , în sumă de 24,0 mil. RON este determinat pe baza ratei de impozit pe profit specifică fiecărei filiale (RO – 16%, MD – 12% și Lituania 15%). Față de anul precedent se înregistrează o creștere de 19,0% de la o datorie de 20,2 mil. RON înregistrată în 2023.
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2024
76
Datoriile pe termen scurt înregistrate la nivel consolidat la 31 decembrie 2024 s-au ridicat la valoarea totală de 288,3 mil. RON, în creștere cu 14,3% față de nivelul înregistrat la finalul anului 2023. Cele mai importante elemente din structura acestora sunt împrumuturile bancare (126,7 mil. RON), datoriile comerciale și alte datorii (109,4 mil. RON), datoriile aferente achizițiilor de participații (37,3 mil. RON) și beneficiile datorate angajaților (6,8 mil. RON). Creșterea a fost determinată de impactul noilor facilități de credit contractate de companii pentru finanțarea investițiilor sau a activității curente.
Împrumuturile pe termen scurt (126,7 mil. RON la 31 decembrie 2024, +15,7% față de 31 decembrie 2023) au crescut în principal ca urmare a considerării Workshop Doors în perimetrul de consolidare (împrumuturi pe termen scurt în sumă de 5,4 mil. RON necesare pentru desfășurarea activității curente și finanțării capitalului de lucru), precum și a unor împrumuturi contractate de ROCA Industry de la acționarul său majoritar necesare pentru activitatea curentă.
Datoriile aferente achizițiilor de participații , în sumă totală de 37,3 mil. RON, au fost reduse de la soldul de 68,8 mil. RON înregistrat la 31 decembrie 2023 reprezentând efectul net dintre finalizarea majorării capitalului social al ROCA Industry, ocazie cu care datoriile în legătură cu achiziția ELP au fost convertite în capital, în timp ce datoria către foștii acționari EVOLOR a fost stinsă complet la începutul anului 2024, respectiv înregistrarea prețului de achiziție aferent pachetului de 30% din capitalul social al Workshop Doors, conform informațiilor detaliate în tabelul de mai jos :
Datoriile comerciale și alte datorii au atins un nivel de 109,4 mil. RON la 31 decembrie 2024, comparativ cu 62,1 mil. RON la finalul anului 2023. O parte semnificativă din întreaga creștere, respectiv suma de 51,4 mil. RON, provine în principal din creșterea datoriilor companiilor direct productive, fluctuație normală în funcție de nevoile operaționale ale companiilor, pe fondul pregătirii stocurilor pentru etapa de vânzări sezoniere, dar și ca urmare a intrării în perimetrul de consolidare a companiei Workshop Doors.
ANALIZĂ CASH-FLOW CONSOLIDAT
2024
2023
Flux de numerar din activitatea de exploatare
52.430.648
28 .373.779
Impozitul pe profit plătit
(1.473.526)
(2.182.054)
Numerar net generat din activități de exploatare
50.957.122
26.191.726
Numerar net utilizat în activități de investiții
(61.488.793)
(49.907.162)
Numerar net generat din activități de finanțare
5.480.688
18.895.506
31 decembrie
2024
31 decembrie
2023
EVOLOR – față de foștii acționari ai companiei
-
12.346.125
ROCA INVESTMENTS în urma achiziției ELP
-
56.412.776
ROCA INDUSTRY - VELTADOORS
37.305.750
-
TOTAL
37.305.750
68.758.901
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2024
77
2024
2023
Scăderea netă a numerarului și a echivalentelor de numerar
(5.050.983)
(4.819.930)
Numerar și echivalente de numerar la începutul exercițiului financiar
38.501.727
42.434.560
Efectele variațiilor cursului de schimb asupra numerarului și echivalentelor de numerar
(114.749)
887.097
Numerar și echivalente de numerar la sfârșitul exercițiului financiar
33.335.995
38.501.727
Flux de numerar generat din activitatea de exploatare
La nivel consolidat, numerarul net provenind din activitatea de exploatare raportat la 31 decembrie 2024 a fost în valoare de 52,4 mil. RON, comparativ cu un numerar net generat în anul 2023 în sumă de 28,4 milioane RON. Îmbunătățirea fluxului de numerar a fost generată de optimizarea gestionării cheltuielilor, dar și de diferența favorabilă dintre intrările de numerar versus ieșirile de numerar din perioadă.
Fluxuri de numerar net utilizat în activități de investiții
Grupul a avut în cursul anului 2024 un numerar net utilizat în activități de investiții în valoare de 61,5 mil. RON, cu 23,3% mai mare decât cel raportat pentru anul 2023 (49,9 mil. RON). Principalele ieșiri de numerar reprezintă sumele plătite pentru achiziția a 70% din capitalul social al Workshop Doors S.R.L. (28,4 mil. RON), sumele plătite către foștii acționari ai Evolor (12,4 mil. RON), precum și investițiile în echipamente realizate de companiile din portofoliu (numerar utilizat de 23 , 2 mil. RON).
Flux de numerar net generat din activități de finanțare
La finalul anului 2024, Grupul a înregistrat un flux de numerar net generat din activități de finanțare în sumă totală de 5,5 mil. RON, în scădere cu 71, 0 % față de valoarea raportată la 31 decembrie 2023 (18,9 milioane RON). Această evoluție a fost datorată atât contractării de noi împrumuturi sau utilizării celor existente (încasări din împrumuturi în sumă de 130,6 mil. RON), rambursării de împrumuturi și leasing- uri conform condițiilor de finanțare de 115,3 mil. RON, precum și de plata dobânzilor scadente în valoare de 20,4 mil RON, la care se adaugă impactul încasărilor din emisiunea de acțiuni noi.
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2024
78
ANALIZĂ REZULTATE FINANCIARE INDIVIDUALE ROCA INDUSTRY
ANALIZA P&L
2024
2023
Activit ăț i continue
Alte venituri din exploatare
1.086
1.086
Amortizarea și deprecierea
(168.607)
(214.163)
Cheltuieli privind beneficiile angajaților
(3.501.601)
(2.929.120)
Cheltuieli cu reclama și publicitatea
(513.511)
(554.048)
Reluări ale ajustărilor de valoare pentru participațiile deținute
8.720.542
3.665.000
Alte cheltuieli de exploatare
(3.591.583)
(2.852.537)
Alte câștiguri/(pierderi) - net
-
1.974
Profitul/(Pierderea) din activitățile de exploatare
946.326
(2.881.808)
Venituri financiare
10.650.412
6.781.937
Cheltuieli financiare
(1.831.108)
(636.509)
Rezultat financiar - net
8.819.304
6.145.428
Rezultat înainte de impozitul pe profit
9.765.630
3.263.620
(Cheltuieli)/Beneficii din impozitul pe profit
(446)
373
Profitul din perioadă pentru
operațiuni continue
9.765.184
3.263.993
Total elemente ale rezultatului global aferente perioadei
9.765.184
3.263.993
Rezultat pe acțiune *
0,04
0,02
*) În cursul lunii decembrie 2024, a fost aprobat de către acționarii ROC1 procesul de splitare a valorii nominale a acțiunilor (de la 10 RON/per acțiune la 1 RON/per acțiune). Ca urmare a acestui proces, calculul rezultatului pe acțiuni a fost actualizat cu noua structură a acțiunilor ROC1, inclusiv rezultatul anului 2023.
ROCA Industry este o companie holding fără venituri operaționale proprii, înregistrând venituri în principal din dobânzi pentru împrumuturile acordate companiilor din portofoliu și din dividendele distribuite de acestea, precum și alte venituri financiare. Astfel, în 2024, holdingul a înregistrat venituri financiare în sumă totală de 10,7 mil. RON din venituri din dobânzi (4,9 mil. RON) pentru împrumuturile acordate de ROCA Industry companiilor din Grup, respectiv venituri din dividendele distribuite de companiile din portofoliu (5,8 mil. RON – Workshop Doors).
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2024
79
În 2024, s-a anulat integral ajustarea de valoare înregistrată pentru participația deținută în BICO în 2022, când s-a decis recunoașterea unei ajustări de 12,4 milioane RON. Aceasta a fost determinată de o abordare prudentă privind valoarea participației, având în vedere incertitudinile legate de desfășurarea activității BICO într-un context de piață dificil în 2023.
În anul 2023, considerând evoluția Grupului BICO precum și estimările evoluției pieței în care activează, o parte din această ajustare de valoare a fost reluată (3,7 mil. RON). La finalul anului 2024, luând în considerare rezultatele pozitive înregistrate de companie în ultimii 2 ani, dar și evoluția constantă a companiei, managementul Societății a decis reversarea integrală a ajustării de valoare, astfel s-a recunoscut un venit din reluarea ajustării de valoare în sumă de 8,7 mil. RON.
Cheltuielile din exploatare din anul 2024 (7,8 mil. RON versus 6,6 mil. RON în 2023) sunt compuse în principal din costurile operaționale de funcționare ale holdingului, respectiv din cheltuieli cu personalul și cheltuieli aferente activităților de gestionare a companiilor din portofoliu. Majorarea cheltuielilor din exploatare a fost generată atât de noile companii intrate în Grup (Electroplast la finalul lunii iunie 2023 și Workshop Doors în februarie 2024), cu impact asupra costurilor de gestionare a activității acestora, precum și a unor cheltuieli suplimentare, inclusiv cheltuieli de audit, ESG și consultanță financiară necesare îndeplinirii criteriilor mai stricte aplicabile companiilor listate pe piața reglementată a BVB. Suplimentar, cheltuielile cu dobânzile au crescut de aprox. 3 ori, acestea fiind aferente împrumuturilor intra-grup acordate de acționarul majoritar, ROCA Investments, necesare finanțării companiilor din portofoliu, dar și activității curente a holdingului (pe parcursul anului 2024, soldul împrumuturilor a crescut, astfel că la 31 decembrie acestea sunt în sumă de 20,2 mil. RON, versus 11,9 mil. RON la finalul anului 2023).
Ca urmare a acestor evoluții, Compania a înregistrat un profit de 9,8 mil. RON, față de profitul în sumă de 3,3 mil. RON înregistrat la finalul anului 2023.
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2024
80
ANALIZA BILANȚ
31 decembrie
2024
31 decembrie
2023
ACTIVE
Active imobilizate
Alte imobilizări necorporale
6.233
6.394
Imobilizări corporale
37.901
22.020
Active aferente drepturilor de utilizare
234.564
392.399
Investiții în filiale
227.369.185
151.292.631
Alte active financiare imobilizate
78.740.290
-
Creanțe privind impozitele amânate
323
769
Total active imobilizate
306.388.496
151.714.213
Active curente
Alte active financiare curente
6.083.936
86.440.767
Cheltuieli în avans
253.493
71.185
Numerar și echivalente de numerar
1.220.742
620.198
Total active circulante
7.558.171
87.132.150
TOTAL ACTIVE
313.946.667
238.846.363
CAPITALURI PROPRII SI DATORII
Capital si rezerve
Capital social
248.672.220
176.945.730
Prime de emisiune
44
38
Rezultatul reportat
953.625
(8.608.064)
Total capitaluri atribuibile acționarilor Societății
249.625.889
168.337.704
Total capitaluri proprii
249.625.889
168.337.704
Datorii pe termen lung
Împrumuturi pe termen lung
5.968.920
-
Datorii din contracte de leasing
80.493
243.602
Subvenții guvernamentale
315
1.402
Total datorii pe termen lung
6.049.728
245.004
Datorii curente
Datorii comerciale și alte datorii
43.473.851
57.958.008
Datorii privind impozitul curent
-
(120.337)
Datorii din contracte de leasing
156.091
153.606
Împrumuturi
14.265.925
11.944.120
Beneficiile angajaților - curente
375.183
328.258
Total datorii curente
58.271.050
70.263.655
Total datorii
64.320.778
70.508.659
TOTAL CAPITALURI PROPRII ȘI DATORII
313.946.667
238.846.363
Activele totale la nivel individual, în sumă totală de 314,0 mil. RON, s-au majorat cu 31,4% față de nivelul înregistrat la 31 decembrie 2023, ca urmare, in principal, a achiziției integrale a Workshop Doors, tranzacție finalizată în luna octombrie 2024. Astfel, investițiile în filiale sunt cu 76,1 mil. RON (+50,3%) față de finalul anului 2023.
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2024
81
* In luna decembrie 2024, compania Eco Euro Doors a fost dizolvată, fără lichidare, ca urmare a fuziunii prin absorbție de către Workshop Doors, care ulterior și-a modificat denumirea în VeltaDoors
Structura activelor Companiei a suferit modificări ca urmare a faptului că o mare parte din împrumuturile acordate de ROCA Industry filialelor sale au fost convertite în împrumuturi pe termen lung, acestea având o pondere importanta în activele imobilizate (în sumă totală de 306,4 mil. RON, +102,0% față de FY 2023, cu o pondere de 97,6% în totalul activelor). Astfel, la finalul anului 2024, ROCA Industry înregistrează alte active financiare imobilizate în sumă de 78,7 mil. RON, reprezentate de:
- două împrumuturi acordate către EED a căror scadență a fost prelungită în cadrul AGEA din data de 29 aprilie 2024 cu o perioadă de 2 ani (8,5 mil. RON),
- împrumuturile acordate către Evolor (29,1 mil. RON), către EED (1,7 mil. RON), către DIAL (aprox. 21,0 mil. RON) și către ELP (7,3 mil. RON) care, prin hotărârea AGEA din 2 septembrie 2024, au fost prelungite cu o perioadă suplimentară de 3 ani.
- dobânda aferentă împrumuturilor menționate mai sus (11,1 mil. RON).
Active circulante
Totalul activelor circulante la 31 decembrie 2024 a ajuns la nivelul de 7,6 mil. RON, cu 91,3% mai putin față de valoarea înregistrată la 31 decembrie 2023 (87,1 mil. RON). Această variație semnificativă apare în urma conversiei împrumuturilor prezentate mai sus, la această scădere contribuind și rambursarea unui împrumut de 4,5 mil. RON acordat de ROCA Industry către BICO.
31-Dec-24
Filială
Rata dobânzii
Scadență
Principal
Dobândă
de primit
Total sumă de încasat, din care:
Termen scurt
Termen lung
EVOLOR
6%
25-Nov-27
24.000.000
4.032.000
28.032.000
-
28.032.000
EVOLOR
ROBOR 1M +2,5%
18-Nov-27
5.099.691
937.047
6.036.738
-
6.036.738
VELTADOORS *
6%
16-May-26
6.466.330
1.038.924
7.505.254
-
7.505.254
VELTADOORS *
EURIBOR 1M + 3%
27-Sep-25
1.890.158
30.032
1.920.190
1.920.190
-
VELTADOORS *
EURIBOR 1M + 3%
16-Dec-27
1.740.935
229.102
1.970.037
-
1.970.037
VELTADOORS *
ROBOR 1M + 2%
27-Jul-26
2.000.000
230.353
2.230.353
-
2.230.353
DIAL
6%
19-Sep-27
17.000.084
2.872.442
19.872.526
-
19.872.526
DIAL
EURIBOR 1M + 3,3%
29-Aug-27
3.969.563
528.704
4.498.267
-
4.498.267
ELECTROPLAST
Dobânda de referința BNR
31-Dec-27
2.984.460
484.484
3.468.944
-
3.468.944
ELECTROPLAST
6%
31-Dec-27
1.274.379
355.563
1.629.942
-
1.629.942
ELECTROPLAST
ROBOR 1M + 3%
31-Dec-27
994.820
225.288
1.220.108
-
1.220.108
ELECTROPLAST
Dobânda de referința BNR
31-Dec-27
678.440
82.397
760.837
-
760.837
ELECTROPLAST
ROBOR 1M + 3,5%
30-Aug-24
-
15.573
15.573
15.573
-
ELECTROPLAST
Dobânda de referința BNR
31-Dec-27
1.356.880
158.404
1.515.284
-
1.515.284
TOTAL
69.455.740
11.220.313
80.676.053
1.935.763
78.740.290
*** In luna decembrie 2024, compania Eco Euro Doors a fost dizolvată, fără lichidare, ca urmare a fuziunii prin absorbție de către Workshop Doors, care ulterior și- a modificat denumirea în VeltaDoors.
INDICATOR (RON)
31.12.2024
31.12.2023
Δ %
BICO
71.022.300
71.022.300
0%
Ajustare de valoare a participației BICO
-
(8.720.542)
-100%
EVOLOR
100
100
0%
EED*
-
36.239.684
-100%
DIAL
7.000.100
7.000.100
0%
ELECTROPLAST
45.750.989
45.750.989
0%
VELTADOORS (fosta WORKSHOP DOORS)*
103.595.696
-
+100%
TOTAL
227.369.185
151.292.631
+50,3%
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2024
82
Împrumuturile care figurează ca fiind acordate către EVOLOR au fost necesare în fapt vehiculului investițional Colorock13, prin intermediul căruia s-a realizat achiziția EVOLOR și care, după fuzionarea celor două companii, au fost preluate integral de companie. Primul credit, acordat în noiembrie 2021, a fost necesar pentru achitarea parțială a prețului pentru achiziția EVOLOR către foștii acționari. Ulterior, în luna noiembrie 2022, ROCA Industry a acordat un împrumut suplimentar pentru plata celei de-a doua tranșe către aceștia. Împrumuturile sunt subordonate facilităților de credit obținute și există posibilitatea prelungirii acestora la scadență.
BICO a avut nevoie de mai multe împrumuturi pe parcursul anului 2023 pentru finanțarea activității curente și a investițiilor efectuate. La finalul anului 2023 un singur împrumut mai era în sold, în sumă de 4,5 mil. RON (contravaloarea a 0,9 mil. EUR), pentru dezvoltarea și extinderea activității companiei prin achiziția părților sociale ale Iranga Technologijos, UAB. În cursul anului 2024, Bico a rambursat toate împrumuturile acordate de Roca Industry.
Veltadoors este compania rezultată in urma procesului de fuziune desfășurat in decembrie 2024, prin care Workshop Doors a absorbit Eco Euro Doors, ulterior modificându-și denumirea. Sumele datorate de Veltadoors sunt aferente EED și sunt formate din următoarele:
- un împrumut de 6,5 mil. RON (contravaloarea a 1,3 mil. EUR) acordat de ROCA Industry în mai 2022 către SPV Doorsrock pentru achitarea parțială a prețului aferent achiziției a 70% din părțile sociale ale EED, pe care EED l-a preluat în urma fuziunii cu Doorsrock4 din iulie 2023;
- un împrumut de 1,7 mil. RON acordat în decembrie 2023 pentru majorarea participației în capitalul social al EED, până la nivelul de 100%;
- alte împrumuturi acordate în luna iulie 2023 (2 mil. RON), respectiv în septembrie 2024 (1,9 mil, RON, echivalentul a 0,38 mil EUR) pentru finanțarea activității curente.
Împrumuturile sunt subordonate facilităților de credit obținute și există posibilitatea prelungirii acestora la scadență.
În urma fuziunii cu Nativerock, Dial a preluat un împrumut în valoare de 24 mil lei, pe care, ulterior, prin hotărârea AGA din 20.12.2023 s-a decis conversia valorii de 7 mil lei prin majorare de capital social rezultând la finalul anului un credit în sumă de 17 mil lei. Împrumutul de 6 mil lei a fost acordat în vederea garantării obligațiilor asumate prin facilitatea de credit contractată de Nativerock1 S.R.L. pentru achiziția părților sociale ale Dial în anul 2022.
În ceea ce privește ELP, Roca Industry, în calitate de cesionar, a preluat creanțele deținute de Roca Investments împotriva Electroplast, rezultate din contractele de împrumut încheiate de Roca Investments, în calitate de creditor și Electroplast, în calitate de debitor, pentru un preț de cesiune egal cu valoarea nominală a creanțelor cedate, respectiv în valoare de 10.589.241 RON (reprezentând 9.277.678 RON capital și 1.311.563 RON dobândă calculată până la data de 30 iunie 2023). Ulterior nu au mai fost acordate credite noi.
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2024
83
Capitaluri proprii și datorii
Capitaluri proprii au atins un nivel de 249,6 mil. RON la 31 decembrie 2024, în creștere cu 48,3% comparativ cu finalul anului 2023 (168,3 mil. RON). Principala modificare a fost înregistrată la nivelul capitalului social , care, în urma finalizării majorării de capital în luna ianuarie, a crescut cu 71,2 mil. RON, până la valoarea de 248,7 mil. RON.
Structura acționarilor este următoarea:
Structura acționariatului la
31 decembrie 2024
Structura acționariatului la
31 decembrie 2023
Număr acțiuni
Valoare (RON)
% în total
Număr acțiuni
Valoare (RON)
% în total
Roca Investments SA
163,988,340
163.988.340
65,95%
10.757.557
107.575.570
60,80%
Alți acționari
84,683,880
84.683.880
34,05%
6.937.016
69.370.160
39,20%
Total
248,672,220
248.672.220
100%
17.694.573
176.945.730
100%
Datoriile totale la nivelul ROCA Industry s-au redus cu 8,8%, până la suma de 64,3 mil. RON, și sunt formate în proporție de 90,6% din datoriile pe termen scurt (58,3 mil. RON).
Principalele componente ale acestora sunt :
- împrumuturile intra-grup (14,3 mil. RON), în creștere cu 19,4% față de finalul anului 2023 ca urmare a obținerii unui împrumut suplimentar de la ROCA Investments pentru finanțarea activității curente,
- datoriile comerciale și alte datorii (43,5 mil. RON), în scădere cu 25,0% față de finalul anului 2023 (58,0 mil. RON), acesta reprezintă efectul net dintre stingerea datoriei către ROCA Investments reprezentând prețului de achiziție a Electroplast și convertită în capital social la începutul anului 2024, după finalizarea procesului de majorare a capitalului social, dar și a înregistrării prețului de achiziție aferent pachetului de 30% din capitalul social al Workshop Doors.
Datoriile pe termen lung s-au majorat de la 0,3 mil. RON la 6,1 mil. RON pe fondul convertirii pe termen lung a unui împrumut acordat de ROCA Investments în urma aprobării de către acționari (hotărâre AGEA din 2 septembrie 2024) a prelungirii acestuia cu o perioadă suplimentară de 3 ani.
Descriere
Data contract
Scadență
Rata dobânzii
Principal de plată la 31.12.2024 (RON)
Dobândă de plată la 31.12.2024
Total de plată
la 31.12.2024
(RON)
ROCA Investments
17.08.2022
30.11.2022
EURIBOR 1M+2,5%
-
160.200
160.200
ROCA Investments
14.12.2022
14.12.2023
EURIBOR 1M+3%
-
195.606
195.606
ROCA Investments
03.04.2023
03.04.2025
EURIBOR 1M+3,2%
4.974.100
596.721
5.570.821
ROCA Investments
30.08.2023
30.08.2027
EURIBOR 1M+3,2%
5.968.920
555.825
6.524.745
ROCA Investments
22.12.2023
31.07.2025
EURIBOR 1M+3,2%
1.000.000
76.271
1.076.271
ROCA Investments
06.02.2024
12.04.2025
EURIBOR 1M+3,2%
8.291.825
515.084
8.806.909
Total
20.234.845
2.099.707
22.334.552
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2024
84
ANALIZĂ CASH-FLOW INDIVIDUAL
2024
2023
Flux de numerar din activitatea de exploatare
(7.131.782)
(7.189.445)
Dobânzi plătite
(456.115)
(46.387)
Dividende încasate
6.800.000
4.542.636
Impozitul pe profit plătit
-
(131.509)
Numerar net utilizat în activități de exploatare
(787.897)
(2.824.705)
Numerar net utilizat în activități de investiții
(28.441.793)
(4.182.544)
Numerar net generat din activități de finanțare
29.830.234
5.593.100
Creșterea/(Scăderea) netă a numerarului și a echivalentelor de numerar
600.544
(1.414.149)
Numerar și echivalente de numerar la începutul exercițiului financiar
620.198
2.034.347
Numerar și echivalente de numerar la sfârșitul exercițiului financiar
1.220.742
620.198
Fluxuri de numerar din activitate de exploatare
La nivel individual, numerarul net utilizat în activitatea de exploatare raportat la 31 decembrie 2024 a fost în valoare de 0,8 mil. RON, comparativ cu un numerar net utilizat la 31 decembrie 2023 de 2,8 mil. RON. Deși nevoia de finanțare a activității curente a ROCA Industry a fost mai mare, așa cum a fost detaliat în sub-secțiunile anterioare, aceasta a fost susținută de dividendele încasate pe parcursul anul 2024, în sumă totală de 6,8 mil. RON.
Fluxuri de numerar net utilizat în activități de investiții
ROCA Industry a avut în cursul anului 2024 un numerar net utilizat în activități de investiții în valoare de 28,4 mil RON, față de numerarul de 4,2 mil. RON utilizat în anul 2023. Acesta a fost generat, pe de o parte, de numerarul utilizat pentru achiziția Workshop Doors (30 mil. RON), precum și de dobânzi încasate de la companiile din Grup, în sumă totală de 1,6 mil. RON.
Flux de numerar net generat din activități de finanțare
La finalul anului 2024, ROCA Industry a înregistrat un flux de numerar net generat din activități de finanțare în sumă totală de 29,8 mil. RON, față de un numerar utilizat pe parcursul anului 2023 de 5,6 mil. RON. Numerarul a provenit, pe de o parte, din rambursările împrumuturilor intragrup acordate filialelor anterior anului 2024 (11,0 mil. RON), compensat de noile împrumuturi acordate pe parcursul anului (4,4 mil. RON), sume susținute parțial din împrumuturile primite de la acționarul majoritar, ROCA Investments.
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2024
85
RISCURI
RISCURI FINANCIARE
Riscul de lichiditate
Riscul de lichiditate este inerent operațiunilor Filialelor ROCA Industry și este asociat cu deținerea de stocuri, creanțe sau alte active și de transformarea acestora în lichidități într-un interval de timp rezonabil, astfel încât Filialele să își poată îndeplini obligațiile de plată către creditorii și furnizorii săi. În cazul neîndeplinirii de către Filialele Companiei a acestor obligații de plată sau a indicatorilor de lichiditate prevăzuți în contract, creditorii companiei (furnizorii comerciali, băncile etc.) ar putea începe acțiuni de executare a activelor principale ale companiei sau chiar ar putea solicita deschiderea procedurii insolvenței companiei, ceea ce ar afecta în mod semnificativ și negativ deținătorii de acțiuni și activitatea, perspectivele, situația financiară și rezultatele operațiunilor Roca Industry și a Filialelor sale.
Abordarea Grupului: Filialele Companiei își monitorizează constant riscul de a se confrunta cu o lipsă de fonduri pentru desfășurarea activității, prin planificarea și monitorizarea fluxurilor de numerar, însă întrucât nu se pot previziona cu exactitate veniturile nete există riscul ca această planificare să fie diferita față de ceea ce se va întâmpla în viitor. În plus, se implementează politici comerciale de gestionare a riscului de lichiditate, atât față de furnizori cât și față de clienți.
Riscul ratei dobânzii și surselor de finanțare
Unele din finanțările contractate de anumite Filiale prevăd o rată variabilă a dobânzii. Prin urmare, compania în cauză este expusă riscului majorării acestei rate a dobânzii pe durata contractului de finanțare, ceea ce ar putea determina plata unei dobânzi mai mari și ar putea avea un efect negativ asupra activității, situației financiare și rezultatelor operațiunilor companiei respective și ale ROCA Industry. De asemenea, în cazul deteriorării mediului economic în cadrul căruia operează Filialele Companii, acestea s-ar putea găsi în imposibilitatea contractării unor finanțări noi în condițiile de care au beneficiat anterior, fapt ce ar putea conduce la creșterea costurilor de finanțare și ar afecta în mod negativ situația financiară a societății în cauză și, respectiv, a Roca Industry.
Abordarea Grupului: Compania și Filialele au ca politică monitorizarea atentă și negocierea ratelor dobânzilor, iar pentru perioada următoare, au în focus și oportunitățile de finanțare din surse nerambursabile.
Riscul valutar
Riscul valutar reprezintă riscul ca valoarea unui instrument financiar să fluctueze ca urmare a variației cursurilor de schimb valutar.
Abordarea Grupului: Grupul încearcă să mențină activele monetare în valută la nivelul datoriilor monetare în valută, pentru a nu fi expus semnificativ riscului valutar. Efectele nedorite ale riscului valutar pot fi mitigate/atenuate prin hedging valutar și operații de acoperire pe piețele derivate. De asemenea, se mai pot evita astfel de efecte prin înscrierea în contract a unei clauze valutare sau a unei clauze de revizuire a prețurilor.
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2024
86
ALTE RISCURI DE BUSINESS
Suplimentar riscurilor generale care au impact asupra întregului mediul de business, cum ar fi riscul asociat cu instabilitățile politice, sociale și economice din regiune, riscul de preț, riscul prețului la energie etc., în cele ce urmează sunt prezentate riscuri suplimentare care pot afecta Grupul ROCA Industry din perspectiva modelului de business al holdingului și a activității specifice ale companiilor deținute de Roca Industry. Managementul ROCA Industry subliniază faptul că filialele Grupului beneficiază de polițe de asigurare pentru acoperirea majorității riscurilor detaliate.
Riscul asociat planului de dezvoltare a afacerii
Obiectivul Companiei este acela de a asigura o creștere sustenabilă a activității, ceea ce se reflectă în indicatorii principali – cifră de afaceri și profitabilitate. În perioada de tranziție a companiilor către modelul de business integrat, există posibilitatea de a vedea fluctuații în business, care se pot manifesta inclusiv ca performanță inițial mai scăzută versus cea anterioară achiziției. Totodată, există riscuri legate de recrutarea persoanelor potrivite pentru poziții de management dar și a celor de execuție, forță de muncă specializată, precum și menținerea acestora,
Abordarea Grupului: Managementul ROCA Industry are o viziune pe termen lung, care presupune crearea unor campioni regionali prin asigurarea unei fundații solide și investiții pe termen lung în capacități de producție și achiziția de companii. Această etapă este gestionată prin: stabilirea strategiei de creștere, individual, pentru fiecare Filială, stabilirea structurii organizaționale și a echipelor de management adecvate, precum și a principalelor procese de lucru.
Riscul privind evoluția pieței materialelor de construcții
În contextul scăderii puterii de cumpărare, în timp ce se estimează că accesul la creditare va cunoaște o revenire ca urmare a diminuării ratei dobânzii de politică monetară, riscul încetinirii creșterii pieței continuă să fie prezent, ceea ce ar putea afecta negativ activitatea și rezultatele operaționale ale Companiei și Filialelor sale. Estimăm că sectorul construcțiilor rezidențiale va fi afectat într-o măsură mai mare comparativ cu sectorul infrastructură, acesta din urmă beneficiind de diverse afluxuri de capital din fonduri nerambursabile.
Abordarea Grupului: Una dintre principalele preocupări pentru reducerea riscului este diversificarea gamei de produse comercializate, într-un mod agil, astfel încât companiile din Grup să poată oferi un portofoliu de produse competitive și pe acele piețe unde va exista suficientă cerere. În paralel, sunt continuate eforturile pentru accesarea de canale de vânzare diversificate (inclusiv dezvoltarea vânzărilor externe) și construir ea unor game de produse complementare, în diverse segmente de preț.
Riscul asociat relației cu clienții de retail mari
Unul dintre principalele canale de vânzare pentru activitățile desfășurate de ROCA Industry prin Filialele sale este reprezentat de marile lanțuri de magazine de retail do - it - yourself. O eventuală schimbare a condițiilor contractuale sau a cerințelor acestor clienți ar putea afecta activitatea operațională, precum și rezultatele și poziția financiară a Companiei.
Abordarea Grupului: Activitatea diversificată a ROCA Industry și strategia echipei de management de a diversifica atât canalele de vânzare (lanțuri de retail, comerț tradițional, B2B, export), precum și clienții de retail mari, contribuie la diminuarea acestui risc.
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2024
87
Riscul asociat cu dezvoltarea pe piețe din străinătate
Planurile de viitor ale echipei de management a ROCA Industry presupun extinderea activității de export, aspect care poate aduce diferite riscuri legate de apariția unei crize economice extinsă la nivel global, diferențe legislative, culturale sau privind mediul de afaceri și concurență specifică fiecărei piețe de desfacere abordate. Astfel, este posibil ca operațiunile din străinătate să nu se ridice la nivelul estimat de către conducerea Companiei și să întâmpine bariere de natură să încetinească dezvoltarea afacerilor sale.
Abordarea Grupului: ROCA Industry dezvoltă atât la nivel de Holding cât și în companii un proces de integrare atât de know-how cât și de best practices pentru procesele de export dar și pentru integrarea eventualelor companii nou achiziționate.
Riscul investițiilor în alte companii
ROCA Industry poate decide investiția în alte companii, luând această decizie în mod rezonabil, fundamentat și diligent în funcție de oportunitățile viitoare. De asemenea, împreună cu companiile din Grup, Roca Industry poate decide să investească prin anumite filiale în companii care să completeze obiectul de activitate al acestora.
Cu toate acestea, este posibil ca eforturile ROCA Industry și ale filialelor sale de a estima efectele financiare ale oricărei astfel de tranzacții asupra afacerii Grupului să nu fie de succes, și nu poate fi dată nicio garanție că achizițiile viitoare vor putea fi valorificate în activitatea Grupului. În plus, achizițiile pot devia resursele financiare sau de altă natură de la activitatea existentă a Grupului sau pot necesita cheltuieli suplimentare. Astfel de evoluții ar putea avea un efect negativ asupra activității, a rezultatelor operațiunilor și a situației financiare ale Grupului.
Capacitatea ROCA Industry și/sau a filialelor sale de a efectua astfel de investiții poate fi limitată de mulți factori, inclusiv de disponibilitatea finanțării, clauzele privind datoria din contractele de finanțare, reglementările aplicabile și concurența din partea altor potențiali cumpărători. Dacă sunt efectuate achiziții, nu există nicio garanție că Grupul va putea genera marjele sau fluxurile de numerar preconizate sau realiza beneficiile anticipate ale acestor achiziții, inclusiv creșterea sau sinergiile preconizate.
Deși Grupul analizează companiile care fac obiectul achiziției, aceste evaluări sunt supuse unui număr de ipoteze referitoare la profitabilitate, creștere etc. Nu există nicio garanție că evaluările și ipotezele Grupului cu privire la obiectivele achiziției se vor dovedi a fi corecte, iar evoluțiile reale pot diferi în mod semnificativ de așteptările acestuia, mai ales într-un context macro-economic marcat de incertitudine.
Nu există nicio garanție că Grupul va achiziționa cu succes active noi sau că va dobândi oricare dintre beneficiile pe care le anticipează ca urmare a acestor achiziții în viitor. Dacă efectuează achiziții dar nu dobândește aceste beneficii, aceste împrejurări ar putea avea un efect negativ semnificativ asupra activității, perspectivelor, rezultatelor operațiunilor și situației financiare ale Grupului.
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2024
88
Riscul activității comerciale
În activitatea comercială, Filialele Companiei dezvoltă relații comerciale cu furnizori de materiale, materii prime și servicii, care sunt expuse riscului de furnizare defectuoasă, în parametri de timp și calitate sub nivelul acceptat, de mărire a prețurilor sau de încetare a furnizării de servicii și produse. Deși nu există o dependență majoră de un anumit furnizor sau serviciu, există riscul de impact negativ semnificativ asupra activității Filialelor, până la înlocuirea unui astfel de furnizor, De asemenea, dacă partenerii comerciali în lanțul de aprovizionare intră într-o potențială stare de instabilitate financiară, aceasta poate avea efecte semnificative asupra activității Filialelor.
Abordarea Grupului: Grupul încearcă să anticipeze și să gestioneze astfel de riscuri prin politicile sale de achiziție și comerciale, prin verificarea și validarea partenerilor comerciali din perspectiva sustenabilității de business și aplicarea unor instrumente de minimizare a riscurilor de expunere financiară, precum și clauze contractuale care prevăd standarde de calitate în prestarea serviciilor și livrarea bunurilor asumate, inclusiv consecințe ale nerespectării acestor clauze.
Riscul de depozitare și transport
Riscul de depozitare si de transport al produselor este legat de pierderile potențiale care derivă din întreținerea și transportarea produselor. Pierderile privesc uzura fizică și mai puțin uzura morală, refuzul cererii sau prăbușirea pieței în măsura în care produsele pot fi vândute doar la un preț care nu poate acoperi costurile de producție.
Abordarea Grupului: În acest sens, sunt încheiate asigurări CRM (Convenții privind contractul de transport rutier de mărfuri) pentru toate transporturile. Acestea garantează că transportul a respectat condițiile specifice mărfurilor și în caz de daune sau pierderi transportatorul este cel care-și asumă răspunderea. Aditional, unele companii au asigurare pe stocuri (DIAL, BICO), iar pentru viitor se analizează posibilitatea de a adera la asigurarea de tipul CARGO all risks.
Impact asupra mediului înconjurător
Abordarea Grupului: Filialele Roca Industry vor urmări respectarea politicilor de mediu aplicabile propunându-și desfășurarea activității într-un mod responsabil, cu scopul de a minimiza impactul asupra mediului înconjurător și amprenta de carbon pe care o lasă. Nu există litigii și nici nu se preconizează apariția de litigii legate de protecția mediului înconjurător.
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2024
89
PRINCIPII DE GUVERNANȚĂ CORPORATIVĂ
✓ Această Declarație de la data de 25 martie 2025 reflectă situația conformării ROCA Industry cu prevederile Codului de Guvernanță Corporativă al BVB aplicabil în anul 2024.
COD
PREVEDERI CARE TREBUIE RESPECTATE
RESPECTĂ DA/NU/PARȚIAL
EXPLICATII
SECȚIUNEA A – RESPONSABILITĂȚI
Rolul Consiliului de Administrație într-un sistem unitar trebuie să fie clar definit și documentat în actul constitutiv al societății, în regulamentul intern și/sau alte documente similare. Consiliul trebuie să se asigure că actul constitutiv al societății, hotărârile adunării generale a acționarilor și reglementările interne ale societății includ o delimitare clară între puterile și atribuțiile adunării generale a acționarilor, Consiliului si conducerii executive.
DA
În actul constitutiv încărcat pe website-ul companiei se găsesc atribuțiile Consiliului de Administrație, AGA și ale conducerii executive. De asemenea, în Regulamentul intern al CA postat pe website-ul companiei-ul se găsesc informații despre rolul CA.
Consiliul se va asigura că o procedură formală, riguroasă și transparentă este adoptată cu privire la desemnarea noilor membri ai Consiliului.
DA
Atât în Regulamentul intern al CA, cât și în Actul Constitutitv sunt incluse informații cu privire la desemnarea noilor membri ai Consiliului.
Trebuie să existe o împărțire clară a responsabilităților între Consiliu și conducerea executivă.
DA
În actul constitutiv al Companiei se găsesc atribuțiile Consiliului de Administrație, AGA și ale conducerii executive. De asemenea, în Regulamentul intern al CA postat pe website-ul companiei-ul se găsesc informații despre rolul CA. În secțiunea Guvernanță Corporativă din prezentul Raport al Administratorilor se descrie rolul fiecarui director (e.g., financiar, marketing, comercial, operațional)
Componența Consiliului și a comitetelor sale trebuie să prezinte un echilibru corespunzător în ceea ce privește competența, experiența, diversitate de gen, cunoștințele și independența membrilor, care să permită acestora îndeplinirea în mod eficient a îndatoririlor și responsabilităților.
PARȚIAL
Din perspectiva diversității de gen a membrilor Consiliului de Administratie, acesta are în componența sa patru membri de gen masculin și un membru de gen feminim. Cele două comitete ale CA sunt formate exclusiv din membri de gen masculin.
A
Este recomandabil ca majoritatea membrilor neexecutivi ai Consiliului de Adminsitrație sau ai Consiliului de Supraveghere să fie independenți.
NU
CA este format din 5 membri, din care 2 sunt membri independenți.
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2024
90
COD
PREVEDERI CARE TREBUIE RESPECTATE
RESPECTĂ DA/NU/PARȚIAL
EXPLICATII
Toți membrii Consiliului trebuie să poată aloca timp suficient societății pentru a-și îndeplini atribuțiile în mod adecvat.
DA
Considerăm că membrii CA pot aloca suficient timp pentru îndeplinirea atribuțiilor în mod adecvat dat fiind ca aceștia au răspuns prompt tuturor solicitărilor și au participat la toate cele 26 de ședințe CA de pe parcursul anului 2024. Compania urmează să introducă în Regulamentul Consiliului de Administrație prevederi cu privire la realizarea unei evaluări în acest sens.
Consiliul trebuie să se asigure că este informat în mod adecvat pentru a-și îndeplini pe deplin sarcinile.
DA
În lipsa unei decizii contrare a Consiliului sau cu excepția cazului în care reglementările în vigoare nu impun dezvăluirea acestora, membrii Consiliului trebuie să respecte cu strictețe confidențialitatea lucrărilor, a dezbaterilor și a deciziilor luate.
DA
Atât Actul Constitutiv cât și Regulamentul CA cuprind prevederi referitoare la păstrarea confidențialității informațiilor cu privire la ROCA Industry.
A1.
Toate societățile trebuie să aibă un regulament intern al Consiliului care include termenii de referință/ responsabilitățile Consiliului și funcțiile cheie de conducere ale societății, și care aplică, printre altele, Principiile Generale din Secțiunea A.
DA
Regulamentul Consiliului conține termenii de referință/responsabilitățile Consiliului. De asemenea, în Actul Constitutiv al Companiei sunt menționate responsabilitatilor Consiliului și ale Directorului General.
În luna februarie 2024, odată cu constituirea celor două comitete consultantive ale Consiliului (Comitetul de Audit și Risc și Comitetul de Nominalizare și Remunerare), s-au aprobat de către Consiliu și regulamentele celor două comitete. Toate aceste documente se regăsesc pe website-ul companiei, la link-ul
Guvernanță Corporativă | ROCA
Industry
A2.
Prevederi pentru gestionarea conflictelor de interese trebuie incluse în regulamentul Consiliului. În orice caz, membrii Consiliului trebuie să notifice Consiliul cu privire la orice conflicte de interese care au survenit sau pot surveni și să se abțină de la participarea la discuții (inclusiv prin neprezentare, cu excepția cazului în care neprezentarea ar împiedica formarea cvorumului) și de la votul pentru adoptarea unei
PARȚIAL
Prevederi generale pentru gestionarea conflictelor de interese se regăsesc în regulamentul Consiliului. De asemenea, Comitetul de Audit și Risc are ca responsabilitate inclusiv evaluarea oricărui conflict de interese.
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2024
91
COD
PREVEDERI CARE TREBUIE RESPECTATE
RESPECTĂ DA/NU/PARȚIAL
EXPLICATII
hotărâri privind chestiunea care dă naștere conflictului de interese respectiv.
Mai multe informații sunt disponibile pe website-ul companiei, la link-ul
Guvernanță
Corporativă | ROCA Industry
În cursul anului 2024 a fost aprobată de Consiliul de Administrație politica privind identifiarea și gestionarea conflictelor de interese.
A3.
Consiliul de Administrație sau Consiliul de Supraveghere trebuie să fie format din cel puțin cinci membri
DA
Consiliul de Administrație al Companiei este format din cinci membri.
A4.
Majoritatea membrilor Consiliului de Administrație trebuie să nu aibă funcție executivă. Cel puțin un membru al Consiliului de Administrație trebuie să fie independent în cazul societăților din Categoria Standard. Fiecare membru independent al Consiliului de Administrație trebuie să depună o declarație la momentul nominalizării sale în vederea alegerii sau realegerii, precum și atunci când survine orice schimbare a statutului său, indicând elementele în baza cărora se consideră că este independent din punct de vedere al caracterului și judecății sale și după următoarele criterii. A.4.1. nu este Director General/director executiv al societății sau al unei societăți controlate de aceasta și nu a deținut o astfel de funcție în ultimii cinci (5) ani. A.4.2. nu este angajat al societății sau al unei societăți controlate de aceasta și nu a deținut o astfel de funcție în ultimii cinci (5) ani. A.4.3. nu primește și nu a primit remunerație suplimentară sau alte avantaje din partea societății sau a unei societăți controlate de aceasta, în afară de cele corespunzătoare calității de administrator neexecutiv. A.4.4. nu este sau nu a fost angajatul sau nu are sau nu a avut in cursul anului precedent o relație contractuală cu un acționar semnificativ al societății, acționar care controlează peste 10% din drepturile de vot, sau cu o companie controlată de acesta. A.4.5. nu are și nu a avut în anul anterior un raport de afaceri sau profesional cu societatea sau cu o so cietate controlată de aceasta, fie în mod direct fie în calitate de client, partener, acționar, membru al Consiliului/ Administrator, director general/director executiv sau angajat al unei societăți dacă, prin caracterul său substanțial, acest raport îi poate afecta obiectivitatea. A.4.6. nu este și nu a fost în ultimii trei ani auditorul extern sau intern ori partener sau asociat salariat al auditorului financiar extern actual sau al
DA
Consiliul de Adminsitrație al ROCA Industry este compus din 5 membri. Pe parcursul anului 2024, 4 dintre aceștia au fost directori neexecutivi. Începând cu luna februarie 2025, odată cu numirea noului Director General, toți membrii CA sunt neexecutivi. Totodată, doi dintre membrii CA sunt independenți. Câte o declarație în concordanță cu Legea 31 a fost depusă de dl. Vasile Sandu șu de dna. Victorița Șter-Chelba, membri independenți în CA ROCA Industry.
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2024
92
COD
PREVEDERI CARE TREBUIE RESPECTATE
RESPECTĂ DA/NU/PARȚIAL
EXPLICATII
auditorului intern al societății sau al unei societăți controlate de aceasta. A.4.7. nu este director general/director executiv al altei societăți unde un alt director general/director executiv al societății este administrator neexecutiv. A.4.8. nu a fost administrator neexecutiv al societății pe o perioadă mai mare de doisprezece ani. A.4.9. nu are legături de familie cu o persoană în situațiile menționate la punctele A.4.1. si A.4.4.
A5.
Alte angajamente și obligații profesionale relativ permanente ale unui membru al Consiliului, inclusiv poziții executive și neexecutive în Consiliul unor societăți și instituții nonprofit, trebuie dezvăluite acționarilor și investitorilor potențiali înainte de nominalizare și în cursul mandatului său.
DA
Biografiile profesionale ale membrilor CA existenți sunt disponibile pe website-ul Companiei, la link-ul
Consiliul de
administrație | ROCA Industry
.
Deasemenea, raportul administratorilor conține o secțiune referitoare la membrii CA care include și informații despre companiile pe care fiecare membru CA le deține, controlează sau administrează.
A6.
Orice membru al Consiliului trebuie să prezinte Consiliului informații privind orice raport cu un acționar care deține direct sau indirect acțiuni reprezentând peste 5% din toate drepturile de vot. Această obligație se referă la orice fel de raport care poate afecta poziția membrului cu privire la chestiuni decise de Consiliu.
DA
Această prevedere este inclusă în Regulamentul CA disponibil pe website-ul Companiei la link-ul
Guvernanț ă Corporativ ă | ROCA
Industry
A7.
Compania trebuie să desemneze un secretar al Consiliului responsabil de sprijinirea activității Consiliului
DA
Compania a numit un Secretar General, care este subordonat direct Consiliului de Administratie, așa cum este prevăzut în Regulamentul CA disponibil pe website-ul Companiei la link-ul
Guvernanță
Corporativă | ROCA Industry
.
A8.
Declarația privind guvernanța corporativa va informa dacă a avut loc o evaluare a Consiliului sub conducerea Președintelui sau a comitetului de nominalizare și, în caz afirmativ, va rezuma măsurile cheie și schimbările rezultate în urma acesteia. Compania trebuie să aibă o politică/ghid privind evaluarea Consiliului cuprinzând scopul, criteriile și frecvența procesului de evaluare.
NU
Compania este în proces de pregătire a unei politici privind evaluarea Consiliului care va cuprinde scopul, criteriile și frecvența procesului de evaluare. Totodată, pe parcursul anului 2025, Consiliul de Administrație va iniția procesul de evaluare a activității sale, cu respectarea prevederilor acestei politici.
A9.
Declarația privind guvernanța corporativă trebuie să conțină informații privind numărul de întâlniri ale Consiliului și comitetelor în cursul ultimului an, participarea administratorilor (in persoana și in
DA
Detalii despre modul de aplicare a acestei prevederi sunt prezentate în Raportul Administratorilor în capitolul privind Guvernanța corporativă.
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2024
93
COD
PREVEDERI CARE TREBUIE RESPECTATE
RESPECTĂ DA/NU/PARȚIAL
EXPLICATII
absenta) și un raport al Consiliului și comitetelor cu privire la activitățile acestora
A10.
Declarația privind guvernanța corporativă trebuie să cuprindă informații referitoare la numărul exact de membri independenți din Consiliul de Administrație
DA
Doi dintre cei cinci membri CA sunt independenți, aspect specificat în Raportul Administratorilor în capitolul privind Guvernanța corporativă.
SECȚIUNEA B – SISTEMUL DE GESTIUNE A RISCULUI ȘI CONTROL INTERN
B.
Societatea trebuie să aibă un sistem de gestiune a riscului și control intern eficient. Consiliul trebuie să stabilească principiile și modalitățile de abordare a sistemului de gestiune a riscului și a controlului intern la nivelul societății.
PARȚIAL
Politicile și procedurile societății cu privire la administrarea riscurilor stabilesc metodologia pentru a identidentifica, evalua, raporta, gestiona și monitoriza riscurile semnificative şi emergente. Compania este în curs de definire și implementare a guvernanței aferente activităților de control intern.
Societatea trebuie să organizeze audituri interne în scopul de a evalua în mod independent, periodic, siguranța și eficiența sistemului de gestiune a riscului și control intern și practicile de guvernanță corporativă.
DA
Regulamentul Comitetului de Audit și Risc (înființat în februarie 2024) prevede că acesta va monitoriza și va evalua modul de funcționare și eficacitatea funcției de audit intern a Companiei. Compania are în vigoare, totodată, o politică privind prevenirea și combaterea spălării banilor și finanțării terorismului. Funcția de audit intern este externalizată.
Consiliul de Administrație trebuie să înființeze un comitet de audit independent care să poată asigura integritatea raportării financiare și a sistemului de control intern, inclusiv a procedurilor de audit intern și extern.
NU
Conform prevederilor CGC BVB această prevedere este respectată. Însă, conform prevederilor Legii 162, majoritatea membrilor Comitetului de Audit și Risc trebuie să fie independenți.
Societatea se va asigura că toate tranzacțiile cu părți afiliate sunt judecate obiectiv, în baza meritelor proprii într-un mod care asigură independență și protecția intereselor societății, cu respectarea restricțiilor cuprinse în legislație și dezvăluite în mod corect acționarilor și investitorilor potențiali. Definiția părților afiliate este armonizată cu cea din Standardul Contabil International 24.
DA
Compania are implementată o politică privind tranzacțiile cu părțile afiliate.
B1.
Consiliul trebuie să înființeze un comitet de audit în care cel puțin un membru trebuie să fie administrator neexecutiv independent. Majoritatea membrilor, incluzând președintele,
DA
Comitetul de audit și risc a fost constituit în luna februarie 2024. Acesta este format din 3 membri, dintre care doi sunt administratori
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2024
94
COD
PREVEDERI CARE TREBUIE RESPECTATE
RESPECTĂ DA/NU/PARȚIAL
EXPLICATII
trebuie să fi dovedit că au calificare adecvată relevantă pentru funcțiile și responsabilitățile comitetului. Cel puțin un membru al comitetului de audit trebuie să aibă experiență de audit sau contabilitate dovedită și corespunzătoare.
neexecutivi, cu experiență în domeniul financiar și de administrare. Cel de-al treilea membru a fost ales de AGOA în luna ianuarie 2024 și are experiență de audit sau contabilitate dovedită și corespunzătoare. Această prevedere a fost analizată, fapt relevat și în minuta CA din luna febdruarie 2024 când membrii CA au stabilit componența Comitetului de Audit și Risc.
Dl. Rudolf Vizental are experiență de peste 20 ani în investiții, gestionarea companiilor în dificultăți financiare și în zona de finanțare bancară, în timp ce dl. Vasile Sandu este fondatorul și directorul general al Proinvest Group SRL, companie specializată în dezvoltarea, producţia şi comercializarea de componente metalice şi sisteme de construcţii metalice cu experiență de peste 20 de ani pe piața din România.
B2.
Președintele comitetului de audit trebuie să fie un membru neexecutiv independent..
DA
Președintele comitetului de audit și risc este dl. Vasile Sandu, administrator neexecutiv independent.
B3.
În cadrul responsabilităților sale, comitetul de audit trebuie să efectueze o evaluare anuală a sistemului de control intern.
NU
Regulamentul comitetului de audit și risc prevedere că acesta va efectua o evaluare periodică a sistemului de control intern, această prevedere urmând să fie clarificată. Având în vedere înființarea comitetului pe parcursul anului 2024, evaluarea se va efectua în anul 2025 pentru anul 2024.
B4.
Evaluarea trebuie să aibă în vedere eficacitatea și scopul funcției de audit intern, gradul de adecvare a rapoartelor de gestiune a riscurilor și de control intern prezentate către comitetul de audit al Consiliului, promptitudinea și eficacitatea cu care conducerea executivă soluționează deficiențele sau slăbiciunile identificate în urma controlului intern și prezentarea de rapoarte relevante în atenția Consiliului
NU
Regulamentul comitetului de audit și risc prevedere că acesta va efectua o evaluare periodică a sistemului de control intern, această prevedere urmând să fie stabilită. Având în vedere înființarea comitetului pe parcursul anului 2024, evaluarea se va efectua în anul 2025 pentru anul 2024.
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2024
95
COD
PREVEDERI CARE TREBUIE RESPECTATE
RESPECTĂ DA/NU/PARȚIAL
EXPLICATII
B5.
Comitetul de audit trebuie să evalueze conflictele de interese în legătură cu tranzacțiile companiei și ale filialelor acesteia cu părțile afiliate
DA
Regulamentul comitetului de audit și risc include această prevedere, comitetul (înființat în februarie 2024) urmând să realizeze această evaluare.
B6.
Comitetul de audit trebuie să evalueze eficiența sistemului de control intern și a sistemului de gestiune a riscului.
DA
Regulamentul comitetului de audit și risc include această prevedere, comitetul (înființat în februarie 2024) urmând să realizeze această evaluare.
B7.
Comitetul de audit trebuie să monitorizeze aplicarea standardelor legale și a standardelor de audit intern general acceptate. Comitetul de audit trebuie să primească și să evalueze rapoartele echipei de audit intern.
DA
Regulamentul comitetului de audit și risc include această prevedere, comitetul (înființat în februarie 2024) urmând să realizeze această evaluare.
B8.
Ori de câte ori Codul menționează rapoarte sau analize inițiate de Comitetul de Audit, acestea trebuie urmate de raportări periodice (cel puțin anual) sau ad-hoc care trebuie înaintate ulterior Consiliului.
DA
Comitetul de audit și risc (înființat în februarie 2024) raportează periodic Consiliului de administrație.
B9.
Niciunui acționar nu i se poate acorda tratament preferențial față de alți acționari în legatură cu tranzacții și acorduri încheiate de companie cu acționari și afiliații acestora.
DA
Aceste prevederi sunt respectate, și sunt specific menționate în Politica privind tranzacțiile cu părțile afiliate.
B10.
Consiliul trebuie să adopte o politică prin care să se asigure că orice tranzactie a companiei cu oricare dintre companiile cu care are relații strânse a cărei valoare este egală cu sau mai mare de 5% din activele nete ale companiei (conform ultimului raport financiar) este aprobată de Consiliu în urma unei opinii obligatorii a comitetului de audit al Consiliului și dezvăluită în mod corect acționarilor și potențialilor investitori, în măsura în care aceste tranzacții se încadrează în categoria evenimentelor care fac obiectul cerințelor de raportare.
DA
Aceste prevederi sunt incluse și în Politica privind tranzacțiile cu părțile afiliate care a fost aprobata de CA in data de 20 decembrie 2022 si prevedere urmatoarele:
“ Orice tranzacţie semnificativă cu părţi afiliate care nu depăşeşte, individual sau cumulat, pe durata unui exerciţiu financiar, 20% din totalul activelor imobilizate, mai puţin creanţele (în baza celei mai recente raportări financiare individuale la momentul tranzacției), este aprobată de Consiliul de Administraţie al Roca Industry astfel încât să se asigure faptul că nicio parte afiliată nu va putea profita de poziţia sa şi să se oferă o protecţie adecvată a intereselor Roca Industry şi ale acţionarilor care nu sunt părţi afiliate, inclusiv ale acţionarilor minoritari. Partea afiliată în discutie nu va participa la aprobarea, respectiv la votul
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2024
96
COD
PREVEDERI CARE TREBUIE RESPECTATE
RESPECTĂ DA/NU/PARȚIAL
EXPLICATII
tranzacţiei semnificative care implică respectiva parte afiliată.”
B11.
Auditurile interne trebuie efectuate de către o divizie separată structural (departamentul de audit intern) din cadrul companiei sau prin angajarea unei entități terțe independente
DA
Compania are încheiat un contract de audit intern cu o entitate terță independentă.
B12.
În scopul asigurării îndeplinirii funcțiilor principale ale departamentului de audit intern, acesta trebuie să raporteze din punct de vedere funcțional către Consiliu prin intermediul comitetului de audit. În scopuri administrative și în cadrul obligațiilor conducerii de a monitoriza și reduce riscurile, acesta trebuie să raporteze direct directorului general
PARTIAL
Compania are încheiat un contract de audit intern cu o entitate terță independentă. Comitetul de Audit și Risc (înființat în februarie 2024) este format din 3 membri, dintre care unul este independent, unul este membru neindependent, si unul are competente in domeniul contabilitatii si auditului statutar, dar are relații contractuale de muncă cu o entitate din Grupul din care face parte ROCA Industry, astfel că se poate pune in discutie in fapt sau in aparenta independenta organizationala si obiectivitatea individuala a activitatii de audit intern.
SECȚIUNEA C – JUSTA RECOMPENSĂ ȘI MOTIVARE
C.
Nivelul de remunerare trebuie să fie suficient pentru a atrage, reține și motiva persoane competente și experimentate în cadrul Consiliului și al conducerii. Consiliul trebuie să asigure transparența cu privire la remunerare. Acționarii trebuie să primească informații relevante pentru a înțelege principiile aplicate de societate cu privire la politica de remunerare, care este bazată pe justa recompensă și motivare pentru membrii Consiliului și pentru Directorul General sau membrii Directoratului.
DA
Politica de remunerare pregătită și avizată conform acestei prevederi și conform Legii 24/2017 a fost aprobată de AGOA Companiei și este disponibilă pe website-ul ROCA Industry la secțiunea
Guvernanță
Corporativă | ROCA Industry
.
O societate trebuie să aibă o politică de remunerare și reguli care definesc politica respectivă. Aceasta ar trebui să stabilească forma, structura și nivelul de remunerare al membrilor Consiliului de Administrație, al Directorului General și, unde este cazul, al membrilor Directoratului.
DA
Politica de remunerare pregătită și avizată conform acestei prevederi și conform Legii 24/2017 a fost aprobată de AGOA Companiei și este disponibilă pe website-ul ROCA Industry la secțiunea
Guvernanță
Corporativă | ROCA Industry
.
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2024
97
COD
PREVEDERI CARE TREBUIE RESPECTATE
RESPECTĂ DA/NU/PARȚIAL
EXPLICATII
C1.
Compania trebuie să publice pe pagina sa de internet politica de remunerare și să includă în raportul anual o declarație privind implementarea politicii de remunerare în cursul perioadei anuale care face obiectul analizei. Politica de remunerare trebuie formulată astfel încât să permită acționarilor înțelegerea principiilor și a argumentelor care stau la baza remunerației membrilor Consiliului și a directorului general. Aceasta trebuie să descrie modul de conducere a procesului și de luare a deciziilor privind remunerarea, să detalieze componentele remunerației conducerii executive (precum salarii, prime anuale, stimulente pe termen lung legate de valoarea acțiunilor, beneficii în natură, pensii și altele) și să descrie scopul, principiile și prezumțiile ce stau la baza fiecărei componente (inclusiv criteriile generale de performanță aferente oricărei forme de remunerare variabilă). În plus, politica de remunerare trebuie să specifice durata contractului directorului executiv și a perioadei de preaviz prevăzută în contract, precum și eventuala compensare pentru revocare fără justă cauză. Raportul privind remunerarea trebuie să prezinte implementarea politicii de remunerare pentru persoanele identificate în politica de remunerare în cursul perioadei anuale care face obiectul analizei. Orice schimbare esențială intervenită în politica de remunerare trebuie publicată în timp util pe pagina de internet a companiei.
DA
Politica de remunerare pregătită și avizată conform acestei prevederi și conform Legii 24/2017 a fost aprobată de AGOA Companiei. Raportul de remunerare va fi pregătit în baza Politicii de remunerare și va fi prezentat în cadrul AGOA anuală din anul 2025.
SECȚIUNEA D – ADĂUGÂND VALOARE PRIN RELAȚIILE CU INVESTITORII
D
Societatea trebuie să comunice cele mai importante informații in limbile română și engleză pentru a permite investitorilor români și străini să aibă acces la aceleași informații în același timp.
DA
Toate informații sunt disponibile atât în limba română, cât și în limba engleză.
O societate trebuie să depună toate eforturile pentru a permite acționarilor săi să participe la adunările generale, încurajând utilizarea mijloacelor de comunicare electronică prin (a) transmiterea în direct a adunărilor generale și/sau (b) comunicarea bilaterală în direct prin care acționarii se pot exprima la o adunare generală din alt loc decât cel în care are loc adunarea, în măsura în care aceasta se conformează legislației cu privire la prelucrarea datelor.
DA
Orice acționar poate participa fizic la adunările generale ale Companiei. Totodată, Compania oferă acționarilor posibilitatea de a participa și vota în AGA folosind mijloace electronice, detaliile cu privire la modalitatea de participare fiind incluse în convocatoarele AGA.
O societate trebuie să urmărească să asigure un sistem de vot electronic la adunările generale, inclusiv votul electronic la distanță.
DA
Compania oferă acționarilor posibilitatea de a participa și vota în AGA folosind mijloace electronice, detaliile cu privire la
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2024
98
COD
PREVEDERI CARE TREBUIE RESPECTATE
RESPECTĂ DA/NU/PARȚIAL
EXPLICATII
modalitatea de participare fiind incluse în convocatoarele AGA.
D1.
Compania trebuie să organizeze un serviciu de Relații cu Investitorii – indicându-se publicului larg persoana/persoanele responsabile sau unitatea organizatorică. În afară de informațiile impuse de prevederile legale, compania trebuie să includă pe pagina sa de internet o secțiune dedicată Relațiilor cu Investitorii, în limbile română și engleză, cu toate informațiile relevante de interes pentru investitori, inclusiv: D.1.1. Principalele reglementări corporative: actul constitutiv, procedurile privind adunările generale ale acționarilor; D.1.2. CV-urile profesionale ale membrilor organelor de conducere ale companiei, alte angajamente profesionale ale membrilor Consiliului, inclusiv poziții executive și neexecutive în consilii de administrație din companii sau din instituții non-profit; D.1.3. Rapoartele curente și rapoartele periodice (trimestriale, semestriale și anuale); D.1.4. Informații referitoare la adunările generale ale acționarilor; D.1.5. Informații privind evenimentele corporative; D.1.6. Numele și datele de contact ale unei persoane care va putea să furnizeze, la cerere, informații relevante; D.1.7. Prezentările companiei (de ex., prezentările pentru investitori, prezentările privind rezultatele trimestriale etc.), situațiile financiare (trimestriale, semestriale, anuale), rapoartele de audit și rapoartele anuale.
DA
ROCA Industry respectă toate regulile referitoare la funcția IR. Compania are o secțiune dedicată pentru relații cu investitorii pe website-ul companiei, la link-ul
Investitori | ROCA Industry
disponibilă atât în limba engleză cât și în română și pune la dispoziție investitorilor toate aspectele solicitate de prezenta prevedere.
D2.
Compania va avea o politică privind distribuția anuală de dividende sau alte beneficii către acționari propusă de Directorul General și adoptată de Consiliu, sub forma unui set de linii directoare pe care compania intenționează să le urmeze cu privire la distribuirea profitului net. Principiile politicii anuale de distribuție către acționari va fi publicată pe pagina de internet a companiei
DA
Politica de dividend a companiei este disponibilă pe website-ul companiei, la link-ul
Guvernanță
Corporativă | ROCA Industry
.
D3.
Compania va adopta o politică în legatură cu previziunile, fie că acestea sunt făcute publice sau nu. Previziunile se referă la concluzii cuantificate ale unor studii ce vizează stabilirea impactului global al unui număr de factori privind o perioadă viitoare (așa numitele ipoteze): prin natura sa, această proiecție are un nivel ridicat de incertitudine, rezultatele efective putând diferi în mod semnificativ de previziunile prezentate inițial. Politica privind previziunile va stabili frecvența, perioada avută în vedere și conținutul previziunilor. Daca sunt publicate, previziunile pot fi incluse numai în rapoartele anuale, semestriale
DA
Politica ROCA Industry privind previziunile este disponibilă pe website-ul companiei, la link-ul
Guvernanță Corporativă | ROCA
Industry
.
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2024
99
COD
PREVEDERI CARE TREBUIE RESPECTATE
RESPECTĂ DA/NU/PARȚIAL
EXPLICATII
sau trimestriale. Politica privind previziunile va fi publicată pe pagina de internet a companiei.
D4.
Regulile adunărilor generale ale acționarilor nu trebuie să limiteze participarea acționarilor la adunările generale și exercitarea drepturilor acestora. Modificările regulilor vor intra în vigoare, cel mai devreme, începând cu următoarea adunare a acționarilor.
DA
Regulile care stabilesc cadrul pentru organizarea și desfășurarea adunărilor generale ale acționarilor sunt cuprinse în Politica privind Organizarea și Desfășurarea Adunărilor Generale ale Acționarilor ROCA Industry, disponibilă pe website- ul companiei, la link-ul
Guvernanță Corporativă | ROCA
Industry
. De asemenea, regulile
sunt menționate în fiecare convocator publicat conform cerințelor legale. În plus, pentru a facilita participarea tuturor acționarilor la ședințele AGA, inclusiv la distanță, ROCA Industry a implementat încă de la înființare un sistem de participare și vot online.
D5.
Auditorii externi vor fi prezenți la adunarea generală a acționarilor atunci când rapoartele lor sunt prezentate în cadrul acestor adunări.
DA
ROCA Industry invită auditorii la fiecare AGOA anuală în care rapoartele acestora sunt prezentate investitorilor.
D6.
Consiliul va prezenta adunării generale anuale a acționarilor o scurtă apreciere asupra sistemelor de control intern și de gestiune a riscurilor semnificative, precum și opinii asupra unor chestiuni supuse deciziei adunării generale.
PARȚIAL
Ofițerul de risc va prezenta periodic Consiliului rezultatele procesului de administrare a riscurilor, concluziile evaluărilor periodice, analiza top 10 riscuri semnificative, factorii de risc asociați, precum și măsurile de mitigare aferente acestor riscuri. De asemenea ofițerul de risc va supune spre aprobare Consiliului profilul de risc al companiei inclusiv limitele de toleranță la risc.
D7.
Orice specialist, consultant, expert sau analist financiar poate participa la adunarea acționarilor în baza unei invitații prealabile din partea Consiliului. Jurnaliștii acreditați pot, de asemenea, să participe la adunarea generală a acționarilor, cu excepția cazului în care Președintele Consiliului hotărăște în alt sens.
DA
Această prevedere este inclusă în convocatoarele AGA.
D8.
Rapoartele financiare trimestriale și semestriale vor include informații atât în limba română, cât și în limba engleză referitoare la factorii cheie care influențează modificări în nivelul vânzărilor, al profitului operațional, profitului net și al altor
DA
În fiecare raport financiar Compania explică factorii care determină fluctuații ale indicatorilor financiari.
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2024
100
COD
PREVEDERI CARE TREBUIE RESPECTATE
RESPECTĂ DA/NU/PARȚIAL
EXPLICATII
indicatori financiari relevanți, atât de la un trimestru la altul, cât și de la un an la altul.
D9.
O companie va organiza cel puțin două ședințe/teleconferințe cu analiștii și investitorii în fiecare an. Informațiile prezentate cu aceste ocazii vor fi publicate în secțiunea relații cu investitorii a paginii de internet a companiei la data ședințelor/teleconferințelor.
PARȚIAL
Pe parcursul anului 2024, managementul a organizat conferințe trimestriale. Detalii cu privire la acestea și materialele suport sunt publicate pe website- ul companiei. Calendarul financiar pentru anul 2025 cuprinde coferințe trimestriale cu investitorii.
D10.
În cazul în care o companie susține diferite forme de expresie artistică și culturală, activități sportive, activități educative sau științifice și consideră că impactul acestora asupra caracterului inovator și competitivității companiei fac parte din misiunea și strategia sa de dezvoltare, va publica politica cu privire la activitatea sa în acest domeniu.
N/A
Compania nu deruleaza activitati in acest sens.
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2024
101
DECLARAȚIA CONDUCERII
București, 25 martie 2025
“ Confirm, conform celor mai bune informații disponibile, că rezultate financiare individuale și consolidate pentru perioada cuprinsă între 01.01.2024 și 31.12.2024 redau o imagine corectă și conformă cu realitatea activelor, obligațiilor, poziției financiare, contului de profit şi pierdere ale ROCA Industry și ale filialelor acestuia incluse în procesul de consolidare a situaţiilor financiare, în ansamblu, şi că acest Raport, întocmit în conformitate cu art. 65 din Legea 24/2017 privind emitenții de instrumente financiare și operațiuni de piață și cu anexa nr. 15 a Regulamentului ASF nr. 5/2018 pentru perioada încheiată la 31 decembrie 2024, cuprinde o analiză corectă a dezvoltării şi performanţelor ROCA Industry şi a filialelor sale, precum şi o descriere a principalelor riscuri şi incertitudini specifice activităţii desfăşurate. Acestea sunt întocmite în conformitate cu standardele de raportare privind durabilitatea menţionate la art. 29b din Directiva 2013/34/UE şi cu precizările adoptate în temeiul art. 8 alin. (4) din Regulamentul (UE) 2020/852. ”
Ioan Adrian Bindea
Președinte al Consiliului de Administrație
Raportarea privind
durabilitate 2024
103
Cuprins
PREZENTĂRI DE INFORMAȚII CU CARACTER GENERAL ................................................................ 109
1.1 Bazele întocmirii ...................................................................................................................................... 109
ESRS 2 BP-1 – Baza generală pentru întocmirea declarației privind durabilitatea .... 109
ESRS 2 BP-2 Prezentări de informații în legătură cu circumstanțe specifice .............. 110
1.2 Guvernanța ............................................................................................................................................... 114
GOV-1 Rolul organelor de administrație, de conducere și de supraveghere ............... 114
GOV-2 – Informațiile furnizate organelor de administrație, de conducere și de
supraveghere ale întreprinderii și aspectele de durabilitate abordate de acestea ....... 122
1.3 Sisteme de management și control al riscurilor ....................................................................................... 123
GOV-4 – Declarație privind procesul de diligență ....................................................... 123
GOV-5 – Gestionarea riscurilor și controalele interne referitoare la raportarea privind
durabilitatea .................................................................................................................. 123
1.4 Companie, model de afaceri și implicarea părților interesate .................................................................. 124
SBM-1 – Strategia, modelul de afaceri și lanțul valoric ............................................... 124
SBM-2 – Interesele și punctele de vedere ale părților interesate ................................. 128
1.5 Analiza materialității și rezultate conform conceptului de dublă materialitate ........................................ 130
IRO-1 – Descrierea procesului de identificare și de evaluare a impacturilor, a
riscurilor și a oportunităților semnificative .................................................................. 130
IRO-2 – Cerințe de prezentare de informații din ESRS acoperite de declarația privind
durabilitatea a întreprinderii ........................................................................................ 134
SBM-3 – Impacturile, riscurile și oportunitățile semnificative și interacțiunea acestora
cu strategia și modelul de afaceri ................................................................................. 141
Politici MDR-P – Politici adoptate pentru gestionarea aspectelor de durabilitate
semnificative .................................................................................................................. 150
Acțiuni MDR-A – Acțiuni și resurse privind aspectele de durabilitate semnificative ... 150
Indicatori MDR-M – Indicatori privind aspectele de durabilitate semnificative ......... 150
Ținte MDR-T – Urmărirea eficacității politicilor și a acțiunilor prin intermediul țintelor
....................................................................................................................................... 150
7. Prezentări de informații în temeiul Regulamentului privind taxonomia .................................................... 151
Introducere ..................................................................................................................................................... 151
Articolul 8 din Regulamentul privind Taxonomia ......................................................................................... 151
Prezentare generală ........................................................................................................................................ 151
Descrierea activităților ................................................................................................................................... 152
EVALUAREA ELIGIBILITĂȚII PENTRU TAXONOMIE A ACTIVITĂȚILOR ECONOMICE ............ 152
Contribuția substanțială ................................................................................................ 157
Principiul de „a nu aduce prejudicii semnificative” (DNSH) .................................... 158
Garanții minime sociale ............................................................................................... 159
104
Concluziile analizei eligibilității și alinierii activităților ROCA INDUSTRY ........... 160
INDICATORI CHEIE DE PERFORMANȚĂ („KPI”): Cifra de afaceri, CAPEX și OPEX ........................ 160
Cifra de afaceri, CAPEX și OPEX KPI ....................................................................... 160
Proporția din cifra de afaceri generată de produse sau servicii asociate cu activitățile
economice aliniate la taxonomie – informații furnizate pentru anul 2024 ................ 162
Proporția CapEx din produse sau servicii asociate cu activități economice aliniate la
taxonomie – informații furnizate pentru anul 2024 ................................................... 163
Proporția OpEx din produse sau servicii asociate cu activități economice aliniate la
taxonomie – informații furnizate pentru anul 2024 .................................................... 165
Activități nucleare și activitățile legate de gazele fosile, Regulamentul delegat (UE) 2022/1214 al Comisiei
........................................................................................................................................................................ 167
3. Schimbările climatice ................................................................................................................................. 168
3.1 Strategie....................................................................................................................................................168
GOV-3 – Integrarea performanței legate de durabilitate în sistemele de stimulente ... 168
ESRS 2 SBM 3, IRO-1 ................................................................................................... 168
3.2 Impacturi, riscuri și oportunități semnificative ........................................................................................ 175
E1-1 – Plan de tranziție pentru atenuarea schimbărilor climatice ............................... 176
E1-2 – Politici legate de atenuarea schimbărilor climatice și adaptarea la acestea ... 176
E1-3 – Acțiuni și resurse în legătură cu politicile privind schimbările climatice ........ 176
3.3 Indicatori și ținte ...................................................................................................................................... 178
E1-4 – Ținte legate de atenuarea schimbărilor climatice și adaptarea la acestea, GOV-
3 ..................................................................................................................................... 178
E1-5 – Consumul de energie și mixul energetic ............................................................ 179
E1-6 – Emisiile brute de GES de categoriile 1, 2, 3 și emisiile totale de GES ............. 183
E1-7 – Absorbții de GES și proiecte de atenuare a emisiilor de GES finanțate prin
credite de carbon ........................................................................................................... 199
E1-8 – Stabilirea prețului intern al carbonului ............................................................. 200
E1-9 – Efectele financiare anticipate ale riscurilor fizice și de tranziție semnificative și
ale oportunităților potențiale legate de climă ............................................................... 200
4. Poluarea ...................................................................................................................................................... 201
4.1 Gestionarea impactului, a riscurilor și a oportunităților ........................................................................... 201
ESRS 2 IRO-1 ................................................................................................................ 201
E2-1 – Politici legate de poluare .................................................................................. 201
E2-2 – Acțiuni și resurse legate de poluare .................................................................. 202
4.2 Indicatori și ținte ...................................................................................................................................... 202
E2-3 – Ținte legate de poluare ...................................................................................... 202
E2-4 – Poluarea aerului, apei și solului ....................................................................... 205
105
E2-5 – Substanțe care prezintă motive de îngrijorare și substanțe care prezintă motive
de îngrijorare deosebită ................................................................................................ 205
E2-6 – Efectele financiare anticipate ale riscurilor și oportunităților legate de poluare
....................................................................................................................................... 207
5. Resursele de apă și cele marine .................................................................................................................. 208
5.1 Gestionarea impactului, a riscurilor și a oportunităților ........................................................................... 208
ESRS 2 IRO-1 ................................................................................................................ 208
E3-1 – Politici legate de resursele de apă și cele marine ............................................. 208
E3-2 – Acțiuni și resurse legate de resursele de apă și cele marine ............................. 208
5.2 Indicatori și ținte ...................................................................................................................................... 210
E3-3 – Ținte legate de resursele de apă și cele marine ................................................. 210
E3-4 – Consumul de apă ............................................................................................... 211
E3-5 – Efectele financiare anticipate ale riscurilor și oportunităților legate de resursele
de apă și de cele marine ................................................................................................ 212
6. Biodiversitate și ecosisteme ....................................................................................................................... 213
6.1 Strategie și impact, managementul riscurilor și oportunităților ............................................................... 213
ESRS 2 SBM 3, IRO-1 ................................................................................................... 213
E4-1 – Planul de tranziție și luarea în considerare a biodiversității și a ecosistemelor în
cadrul strategiei și al modelului de afaceri ................................................................... 213
E4-2 – Politici legate de biodiversitate și ecosisteme ................................................... 213
E4-3 – Acțiuni și resurse legate de biodiversitate și ecosisteme ................................... 214
6.2 Indicatori și ținte ...................................................................................................................................... 214
E4-4 – Ținte legate de biodiversitate și ecosisteme ...................................................... 214
E4-5 Indicatori de impact legați de biodiversitate și de schimbările ecosistemelor .... 215
E4-6 – Efectele financiare anticipate ale riscurilor și oportunităților legate de
biodiversitate și ecosisteme ........................................................................................... 215
7 Utilizarea resurselor și economia circulară ................................................................................................. 216
7.1 Gestionarea impactului, a riscurilor și a oportunităților ........................................................................... 216
ESRS 2 IRO-1 ................................................................................................................ 216
E5-1 – Politici legate de utilizarea resurselor și economia circulară .......................... 216
E5-2 – Acțiuni și resurse legate de utilizarea resurselor și economia circulară .......... 216
6.2 Indicatori și ținte ...................................................................................................................................... 217
E5-3 – Ținte legate de utilizarea resurselor și economia circulară .............................. 217
E5-4 – Intrări de resurse ............................................................................................... 218
E5-5 – Ieșiri de resurse ................................................................................................. 220
E5-6 – Efectele financiare anticipate ale utilizării resurselor și ale riscurilor și
oportunităților legate de economia circulară ............................................................... 225
8 Forța de muncă proprie ............................................................................................................................... 226
106
8.1 Strategie și managementul impactului, riscurilor și oportunităților ......................................................... 226
ESRS 2 SBM-2 Interesele și punctele de vedere ale părților interesate ....................... 226
ESRS 2 SBM-3 Impacturile, riscurile și oportunitățile semnificative și interacțiunea
acestora cu strategia și modelul de afaceri ................................................................... 227
S1-1 – Politici legate de forța de muncă proprie .......................................................... 228
S1-2 – Procese pentru colaborarea cu lucrătorii proprii și cu reprezentanții
lucrătorilor cu privire la impacturi ............................................................................... 230
S1-3 – Procese de remediere a impacturilor negative și canalele prin care lucrătorii
proprii își pot exprima preocupările ............................................................................. 231
S1-4 – Adoptarea de măsuri privind impacturile semnificative asupra forței de muncă
proprii și abordări pentru atenuarea riscurilor semnificative și pentru urmărirea
oportunităților semnificative legate de forța de muncă proprie, precum și eficacitatea
acestor acțiuni ............................................................................................................... 231
8.2 Indicatori și ținte ...................................................................................................................................... 232
S1-5 – Ținte legate de gestionarea impacturilor negative semnificative, de promovarea
impacturilor pozitive și de gestionarea riscurilor și a oportunităților semnificative ... 232
S1-6 – Caracteristicile angajaților întreprinderii ......................................................... 233
S1-7 – Caracteristicile lucrătorilor nesalariați din cadrul forței de muncă proprii a
întreprinderii ................................................................................................................. 235
S1-8 – Acoperirea negocierilor colective și dialogul social ......................................... 235
S1-9 – Indicatori privind diversitate ............................................................................. 236
S1-10 – Salarii adecvate ................................................................................................ 237
S1-11 – Protecție socială .............................................................................................. 238
S1-12 – Persoane cu dizabilități ................................................................................... 238
S1-13 – Indicatori de formare și de dezvoltare a competențelor .................................. 238
S1-14 – Indicatori de sănătate și siguranță .................................................................. 239
S1-15 – Echilibrul dintre viața profesională și cea privată .......................................... 240
S1-16 – Indicatori privind remunerația (diferența de remunerare și remunerația totală)
....................................................................................................................................... 240
S1-17 – Incidente, plângeri și probleme și incidente grave privind drepturile omului 241
9 Lucrători în lanțul valoric ............................................................................................................................ 242
9.1 Strategie și impact, managementul riscurilor și oportunităților ............................................................... 242
ESRS 2 SBM-2 Interesele și punctele de vedere ale părților interesate ....................... 242
ESRS 2 SBM-3 Impacturile, riscurile și oportunitățile semnificative și interacțiunea
acestora cu strategia și modelul de afaceri ................................................................... 242
S2-1 – Politici privind lucrătorii din lanțul valoric ...................................................... 243
S2-2 – Procese de colaborare cu lucrătorii din lanțul valoric cu privire la impacturi 243
107
S2-3 – Procese de remediere a impacturilor negative și canalele prin care lucrătorii din
lanțul valoric își pot exprima preocupările ................................................................... 243
S2-4 – Adoptarea de măsuri privind impacturile semnificative asupra lucrătorilor din
lanțul valoric și abordări pentru gestionarea riscurilor semnificative și pentru
urmărirea oportunităților semnificative legate de lucrătorii din lanțul valoric, precum
și eficacitatea acestor acțiuni ........................................................................................ 243
9.2 Indicatori și ținte ...................................................................................................................................... 244
S2-5 – Ținte legate de gestionarea impacturilor negative semnificative, de promovarea
impacturilor pozitive și de gestionarea riscurilor și a oportunităților semnificative ... 244
10 Comunități afectate ................................................................................................................................... 245
10 Strategie și impact, managementul riscurilor și oportunităților ................................................................ 245
ESRS 2 SBM-2 Interesele și punctele de vedere ale părților interesate ....................... 245
ESRS 2 SBM-3 Impacturile, riscurile și oportunitățile semnificative și interacțiunea
acestora cu strategia și modelul de afaceri ................................................................... 245
S3-1 – Politici legate de comunitățile afectate .............................................................. 245
S3-2 – Procese de colaborare cu comunitățile afectate cu privire la impacturi .......... 246
S3-3 – Procese de remediere a impacturilor negative și canalele prin care comunitățile
afectate își pot exprima preocupările ............................................................................ 246
S3-4 – Adoptarea de măsuri privind impacturile semnificative asupra comunităților
afectate și abordări pentru gestionarea riscurilor semnificative și pentru urmărirea
oportunităților semnificative legate de comunitățile afectate, precum și eficacitatea
acestor acțiuni ............................................................................................................... 246
10.2 Indicatori și ținte .................................................................................................................................... 247
S3-5 – Ținte legate de gestionarea impacturilor negative semnificative, de promovarea
impacturilor pozitive și de gestionarea riscurilor și a oportunităților semnificative ... 247
11 Consumatori și utilizatori finali ................................................................................................................ 248
11.1 Strategie și managementul impactului, riscurilor și oportunităților ....................................................... 248
ESRS 2 SBM-2 Interesele și punctele de vedere ale părților interesate ....................... 248
ESRS 2 SBM-3 Impacturile, riscurile și oportunitățile semnificative și interacțiunea
acestora cu strategia și modelul de afaceri ................................................................... 249
S4-1 – Politici privind consumatorii și utilizatorii finali .............................................. 249
S4-2 – Procese de colaborare cu consumatorii și utilizatorii finali cu privire la
impacturi ....................................................................................................................... 249
S4-3 – Procese de remediere a impacturilor negative și canale prin care consumatorii
și utilizatorii finali își pot exprima preocupările .......................................................... 249
S4-4 – Adoptarea de măsuri cu privire la impacturile semnificative asupra
consumatorilor și utilizatorilor finali și abordări pentru gestionarea riscurilor
semnificative și urmărirea oportunităților semnificative legate de consumatori și
utilizatori finali, precum și eficacitatea acestor măsuri ................................................ 249
11.2 Indicatori și ținte .................................................................................................................................... 250
108
S4-5 – Ținte legate de gestionarea impacturilor negative semnificative, de promovarea
impacturilor pozitive și de gestionarea riscurilor și a oportunităților semnificative ... 250
12 Conduita profesională ............................................................................................................................... 251
12.1 Guvernanță ............................................................................................................................................. 251
ESRS 2 GOV-1 – Rolul organelor de administrație, de supraveghere și de conducere
....................................................................................................................................... 251
12.2 Managementul impactului, riscului și oportunităților ............................................................................ 252
ESRS 2 IRO-1 – Descrierea proceselor de identificare și de evaluare a impacturilor, a
riscurilor și a oportunităților semnificative .................................................................. 252
G1-1– Cultura corporativă și politicile privind conduita profesională și cultura
corporativă .................................................................................................................... 252
G1-2 – Gestionarea relațiilor cu furnizorii ................................................................... 253
G1-3 – Prevenirea și depistarea corupției și a dării sau luării de mită ....................... 254
12.3 Indicatori și ținte .................................................................................................................................... 255
G1-4 – Cazuri confirmate de corupție sau dare sau luare de mită ............................... 255
G1-6 Practici de plată ................................................................................................... 255
13 Securitate cibernetică ................................................................................................................................ 258
ESR2 IRO-1 – Descrierea proceselor de identificare și evaluare a impacturilor
materiale, riscurilor și oportunităților .......................................................................... 258
14 Lista punctelor de date .............................................................................................................................. 260
109
PREZENTĂRI DE INFORMAȚII CU CARACTER GENERAL
ESRS 2
1.1 Bazele întocmirii
ESRS 2 BP-1 – Baza generală pentru întocmirea declarației privind durabilitatea
Sfera de aplicare a raportului acoperă Grupul ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A. (denumit în continuare „ROCA INDUSTRY” sau „Grupul”) și societățile pe care acesta le deține: BICO (BICO INDUSTRIES S.A., EUROPLAS LUX S.R.L., TERRA IMPEX S.R.L. și IRANGA TECHNOLOGIJOS), EVOLOR S.R.L., ECO EURO DOORS S.R.L., DIAL S.R.L., ELECTROPLAST S.A., și WORKSHOP DOORS S.R.L. BICO desfășoară operațiuni de producție în 3 țări, astfel: România (BICO INDUSTRIES S.A.), Republica Moldova (TERRA IMPEX S.R.L., EUROPLAS LUX S.R.L.) și Lituania (IRANGA TECHNOLOGIJOS, UAB). Celelalte subsidiare operează unități de producție exclusiv în România. Nicio subsidiară a ROCA INDUSTRY inclusă în consolidarea financiară nu este scutită de declarația individuală sau consolidată de sustenabilitate în conformitate cu articolul 19a alineatul (9) sau 29a alineatul (8) din Directiva 2013/34/UE.
Consolidarea și domeniul de aplicare
ROCA INDUSTRY întocmește situațiile financiare consolidate ale grupului, care sunt auditate de un auditor independent, iar rezultatele sunt publicate pe site-ul companiei și prezentate în Raportul administratorilor. Sfera de aplicare a acestei situații consolidate o reflectă pe cea a situațiilor financiare ale ROCA INDUSTRY, asigurând consecvența și caracterul complet al raportării. Prezenta declarație de sustenabilitate pentru anul fiscal 2024 a fost întocmită pe bază consolidată și are la bază cerințele noilor standarde europene de raportare a sustenabilității (ESRS), conform Ordinului Ministrului Finanțelor nr. 2844/2016, capitolul 7, Informații non- financiare și informații despre diversitate. Raportul este aliniat acestor cerințe, având în vedere prevederile articolului IV din Ordinul Ministrului Finanțelor nr. 85/2024, potrivit cărora modificările și completările prevăzute la art. III se aplică entităților al căror exercițiu financiar începe la 1 ianuarie 2024, adică și companiilor ale căror titluri de valoare sunt admise la tranzacționare pe o piață reglementată.
ROCA INDUSTRY are sediul situat în România, care este un stat membru al Uniunii Europene. Acesta permite exceptarea de la prezentarea de informații privind evoluțiile iminente sau aspectele în curs de negociere, astfel cum este prevăzut la articolul 19a alineatul (3) și la articolul 29a alineatul (3) din Directiva 2013/34/UE. Nicio subsidiară a ROCA INDUSTRY inclusă în consolidare nu este exceptată de la raportarea individuală sau consolidată de sustenabilitate în conformitate cu articolul 19a alineatul (9) sau 29a alineatul (8) din Directiva 2013/34/UE.
Atunci când informațiile se referă la o anumită companie din cadrul Grupului, acestea sunt identificate în mod corespunzător în secțiunea relevantă. Dacă informațiile se referă la România, Republica Moldova sau Lituania, sunt prezentate activitățile companiilor din acea țară specifică. În cazul în care nu este menționată nicio companie specifică, informațiile furnizate se aplică
110
întregului Grup.
Acoperirea lanțului valoric
Această declarație de sustenabilitate se extinde dincolo de propriile operațiuni ale ROCA INDUSTRY, incluzând informații atât din lanțul valoric din amonte, cât și din aval, după cum urmează:
• Evaluarea materialității (semnificației) include impacturile asociate cu operațiunile și lanțul valoric al ROCA INDUSTRY și subsidiarelor, inclusiv produsele și relațiile de afaceri. Aceasta implică evaluări detaliate și, atunci când este considerat semnificativ și relevant, colectarea datelor de la furnizori, parteneri și clienți. Mai multe informații referitoare la acest aspect sunt disponibile pentru fiecare subiect material prezentat în raportul curent.
• Lanțul valoric a fost luat în considerare în evaluarea materialității pentru a identifica impacturile materiale, riscurile și oportunitățile legate de furnizorii noștri din aval și din amonte. Fiecare capitol abordează cerințele specifice pentru prezentarea aspectelor materiale, identificarea impacturilor, riscurilor și oportunităților relevante. Odată ce un impact, risc sau oportunitate este considerat semnificativ, ROCA INDUSTRY determină informațiile relevante pentru raportarea ESRS sau pregătește o prezentare personalizată, specifică entității.
• Informațiile referitoare la lanțul valoric, inclusiv clienți și furnizori, sunt evidențiate în capitole axate pe standardele tematice. Politicile, acțiunile și obiectivele noastre se extind și asupra lanțului valoric, implicând atât furnizorii, cât și clienții. Colectăm și raportăm date privind indicatorii cheie de sustenabilitate, pentru a asigura o responsabilitate cuprinzătoare pentru activitățile noastre din amonte și din aval. Pentru activitățile din amonte, colaborăm cu furnizorii pentru a obține date privind indicatorii cheie de sustenabilitate, cum ar fi consumul de energie și emisiile de gaze cu efect de seră.
În timpul pregătirii acestei declarații de sustenabilitate, opțiunea de a omite orice informație specifică aplicabilă referitoare la proprietatea intelectuală, know-how sau rezultatele inovației, în conformitate cu secțiunea 7.7 din ESRS 1, nu a fost utilizată. Nu au fost aplicate excepții de la prezentarea de informații privind evoluțiile iminente sau aspecte aflate în curs de negociere, așa cum sunt prevăzute în articolele 19a(3) și 29a(3) din Directiva 2013/34/UE.
ESRS 2 BP-2 Prezentări de informații în legătură cu circumstanțe specifice
ROCA INDUSTRY își publică a treia declarație de sustenabilitate, care acoperă perioada de la 1 ianuarie până la 31 decembrie 2024.
Pentru anul 2024, ROCA INDUSTRY și-a întocmit declarația de sustenabilitate în conformitate cu cerințele noilor standarde ESRS, care permit ROCA INDUSTRY să își prezinte performanța în ceea ce privește aspectele de mediu și sociale, precum și de guvernanță, consolidându-și angajamentul față de dezvoltarea durabilă atât pentru părțile interesate interne, cât și pentru cele externe.
Evaluarea dublei materialități a fost realizată conform standardelor ESRS, pentru a respecta prevederile Directivei în ceea ce privește raportarea privind durabilitatea de către întreprinderi (CSRD). Ca parte a evaluării dublei materialități, au fost luate în considerare diverse aspecte,
111
prezentate în continuare.
Orizontul de timp
Ca parte a evaluării dublei materialități și în pregătirea declarației de sustenabilitate, ROCA INDUSTRY a adoptat următoarele orizonturi de timp:
• Orizont de timp pe termen scurt, drept anul de raportare (2024) și anul următor. Concentrarea asupra orizontului pe termen scurt asigură faptul că informațiile sunt actuale și relevante. În acest fel, putem găsi un echilibru între prioritățile imediate și planificarea viitoare, îmbunătățind în cele din urmă raportarea de sustenabilitate și procesele de luare a deciziilor strategice.
• Orizont de timp pe termen mediu, de 2-5 ani. În general, un orizont pe termen mediu de 2 până la 5 ani echilibrează acțiunile pe termen scurt cu obiectivele pe termen lung, permițându-ne să realizăm o creștere și o dezvoltare durabilă într-un mod strategic și organizat.
• Orizont de timp pe termen lung, mai mare de 5 ani (considerat conform ESRS).
Aceste definiții se aliniază cu ciclurile de planificare strategică ale ROCA INDUSTRY și ajută la monitorizarea și atingerea eficientă a obiectivelor de sustenabilitate.
Estimarea lanțului valoric
Pentru perioada curentă de raportare, doar valorile legate de Scop 3 au fost luate în considerare în raport cu lanțul valoric. ROCA INDUSTRY estimează în prezent emisiile Scop 3 prin colectarea de date de la furnizorii săi cheie, folosind medii din industrie pentru puncte de date mai puțin accesibile și aplicând metodologii de calcul recunoscute, cum ar fi cele prezentate în Protocolul privind gazele cu efect de seră (Greenhouse Gas Protocol). Această abordare ne permite să evaluăm emisiile asociate lanțului valoric, chiar dacă rămâne un anumit grad de incertitudine de estimare. Indicatorii identificați, baza de pregătire, nivelul de acuratețe rezultat și acțiunile planificate pentru a îmbunătăți acuratețea în viitor sunt descrise în detaliu în capitolul tematică relevant.
În viitor, ne propunem să înțelegem mai bine lanțul valoric și să îmbunătățim fiabilitatea generală a declarației noastre de sustenabilitate. De exemplu, intenționăm să creștem colaborarea cu furnizorii noștri pentru a obține date mai cuprinzătoare și mai precise privind emisiile. De asemenea, metodologiile de estimare vor fi supuse cu regularitate revizuirii și calibrării, în raport cu datele de performanță reale și standardele actualizate din industrie.
Sursele de incertitudine a estimărilor și a rezultatelor
Referitor la sursele estimărilor și incertitudinea rezultatelor, am prezentat mai jos factorii care contribuie la incertitudine pentru fiecare indicator cantitativ și sumă monetară. În plus, am definit ipotezele și judecățile utilizate în măsurarea acestor estimări și incertitudini. Am furnizat detalii despre sursele de incertitudine a măsurării pentru fiecare indicator cantitativ relevant și sumă monetară și am prezentat ipotezele și judecățile implicate. Tabelul următor rezumă aceste informații.
112
Subiect
Cerință de dezvăluire
Indicator specific / Sumă monetară
Informații asupra surselor incertitudinii de măsurare
Ipoteze, aproximări și judecăți în măsurare
Pagina
ESRS E1- Schimbările Climatice
E1-6 Emisiile brute de GES de categoriile 1, 2, 3 și emisiile totale de GES
Emisii brute de GES, Scop 3
Emisiile GES Scop 3 sunt calculate utilizând diverse metode și diferite baze de date.
După cum este menționat în metodologie
85 -101
ESRS E1- Schimbările Climatice
E1-6 Emisiile brute de GES de categoriile 1, 2, 3 și emisiile totale de GES
Emisii totale de GES
Emisiile GES Scop 3 sunt calculate utilizând diverse metode și diferite baze de date.
După cum este menționat în metodologie
85 -101
ESRS E1- Schimbările Climatice
E1-6 Emisiile brute de GES de categoriile 1, 2, 3 și emisiile totale de GES
Intensitatea emisiilor de GES în funcție de venitul net
Emisiile GES Scop 3 sunt calculate utilizând diverse metode și diferite baze de date.
După cum este menționat în metodologie
85 -101
Actualizarea informațiilor privind evenimentele ulterioare finalului perioadei de raportare
La sfârșitul lunii decembrie 2024, companiile WORKSHOP DOORS și ECO EURO DOORS au fuzionat în VELTA DOORS SRL. Pentru exercițiul financiar 2024 le vom considera ca două entități separate, iar începând cu anul 2025 vor fi raportate ca pentru o singură companie. În octombrie 2024, EUROPLAS LUX a fuzionat cu TERRA IMPEX SRL. Pentru perioada actuală de raportare raportăm valorile consolidate pentru Republica Moldova, în timp ce colectarea datelor a fost efectuată pentru fiecare entitate până la data fuziunii.
Modificări în elaborarea sau prezentarea informațiilor privind durabilitatea
Având în vedere că acesta este primul an de raportare în conformitate cu standardele ESRS, ROCA INDUSTRY aplică cerințele de divulgare etapizată în primul an de pregătire a Declarației de Sustenabilitate a Grupului. Conform acestei derogări, datele comparative nu sunt incluse în acest raport..
Prezentarea de informații care decurge din alte acte legislative sau din hotărâri de raportare privind durabilitatea general acceptate
Declarația de sustenabilitate se bazează pe cerințele de raportare ESRS, precum și pe cerințele taxonomiei UE. ROCA INDUSTRY nu a încorporat informațiile cerute de alte legislații care impun dezvăluirea informațiilor de sustenabilitate, nici din standarde și cadre de raportare a sustenabilității recunoscute pe scară largă. Cu toate acestea, există politici și proceduri interne specifice, cum ar fi politicile de mediu dedicate sau politicile privind calitatea, mediul, sănătatea și siguranța la locul de muncă asociate cu certificările ISO (ISO 9001, 14001 și 45001 pentru BICO INDUSTRIES, EVOLOR, ELECTROPLAST, ECO EURO DOORS, ISO 9001 pentru DIAL și WORKSHOP DOORS). Aceste documentații includ aspecte legate de aspectele de mediu,
113
inclusiv poluarea și aspectele sociale.
Identificarea și evaluarea impacturilor negative sau monitorizarea eficienței eforturilor noastre de aliniere și comunicare a raportării ESG sunt incluse în sistemele ISO ale companiilor, care vin cu planuri de acțiune relevante (ISO 9001, 14001 și 45001 pentru BICO INDUSTRIES, EVOLOR, ELECTROPLAST, ECO EURO DOORS, ISO 9001 pentru DIAL și WORKSHOP DOORS). Politicile relevante sunt incluse în sistemele de management ISO ale companiilor (de exemplu, ISO 9001, 14001 și 45001 pentru BICO Industries, ELECTROPLAST, EVOLOR, ECO EURO DOORS, ISO 9001 pentru DIAL și WORKSHOP DOORS) și asigură conformitatea cu cerințele legale și alinierea cu cele mai bune practici internaționale.
În timpul fazei de evaluare a riscurilor pentru certificarea sistemelor de management de mediu ISO 14001, companiile ROCA INDUSTRY evaluează în detaliu aspectul „Poluare” pentru a identifica, evalua și atenua riscurile, precum și pentru a identifica oportunități de îmbunătățire. Pentru a atenua potențialele impacturi negative, măsurile de control sunt adaptate riscurilor specifice identificate la nivelul fiecărei companii. Măsurile interne includ stabilirea și respectarea procedurilor interne și conformarea cu limitele stabilite în permisele de mediu pentru gestionarea potențialei poluări de mediu la nivelul companiei, precum și promovarea practicilor durabile în toate filialele ROCA INDUSTRY. Fiecare locație de producție ROCA INDUSTRY a trecut printr-o analiză amănunțită în timpul cererii pentru permisele de reglementare ca parte a evaluării impactului asupra mediului sau pentru obținerea permiselor de mediu și a diverselor certificări ISO, acoperind și aspectele de mediu (cum ar fi ISO 14001 pentru EVOLOR, BICO INDUSTRIES, ELECTROPLAST, ECO EURO DOORS). De asemenea, sunt efectuate consultări conform procedurilor de autorizare, pentru care se fac anunțuri publice și au loc dezbateri publice pentru noi dezvoltări sau modernizări. Nu au avut loc consultări publice în 2024.
Sistemele de management ISO sunt revizuite periodic și ori de câte ori este necesar, din cauza schimbărilor în tehnicile utilizate, introducerii de noi echipamente sau substanțe, schimbărilor în cerințele legale, de reglementare și ale clienților sau ale altor părți interesate, condițiilor specifice la locurile de muncă etc. Pe baza acestor evaluări, politicile sunt actualizate de asemenea.
Conformitatea cu standardele ISO (ISO 9001, 14001 și 45001 pentru BICO INDUSTRIES, EVOLOR, ELECTROPLAST, ECO EURO DOORS, ISO 9001 pentru DIAL și WORKSHOP DOORS) indică aderarea la repere internaționale de calitate, siguranță și eficiență. Aderarea la standardele ISO implică adesea implementarea de procese care nu doar asigură calitatea și siguranța produselor, ci iau în considerare și bunăstarea comunităților afectate prin promovarea practicilor durabile și minimizarea impactului asupra mediului..
Includerea de informații prin trimiteri
Conform Standardelor Europene de Raportare a Sustenabilității (ESRS), compania noastră este obligată să furnizeze prezentări de informații detaliate și referințe pentru informațiile prezentate în această declarație de sustenabilitate. Cu toate acestea, din cauza constrângerilor operaționale și a complexității proceselor noastre de raportare, nu am reușit să oferim referințe cuprinzătoare pentru toate informațiile prezentate.
114
Utilizarea dispozițiilor tranzitorii în conformitate cu apendicele C din ESRS 1
Deoarece acesta este primul nostru an de raportare, am decis să omitem informațiile cerute de următoarele subiecte, în conformitate cu apendicele C din ESRS 1.
ESRS
Cerință de prezentare de informații
Denumirea completă a Cerinței de prezentare de informații
Data introducerii treptate sau intrării în vigoare (inclusiv primul an)
ESRS 2
SBM-1
Strategia, modelul de afaceri și lanțul valoric
Întreprinderea raportează informațiile prevăzute de ESRS 2 SBM-1 alineatul 40 litera (b) (defalcarea veniturilor totale pe sectorul ESRS semnificativ) și 40 litera (c) (lista sectoarelor ESRS semnificative suplimentare) începând cu data aplicării specificată într-un act delegat al Comisiei care urmează să fie adoptat în temeiul articolului 29b alineatul (1) al treilea paragraf, punctul (ii) din Directiva (UE) 34/2013.
ESRS 2
SBM-3
Impacturile, riscurile și oportunitățile semnificative și
interacțiunea acestora cu strategia și modelul de afaceri
Întreprinderea poate omite informațiile prevăzute de ESRS 2 SBM-3 paragraful 48(e) (efecte financiare anticipate) pentru primul an de pregătire a declarației sale de sustenabilitate.
ESRS E1
E1-9
Efectele financiare anticipate ale riscurilor fizice și de tranziție semnificative și ale oportunităților potențiale legate de climă
Întreprinderea poate omite informațiile prevăzute de ESRS E1-9 pentru primul an de pregătire a declarației sale de sustenabilitate.
ESRS E2
E2-6
Efectele financiare anticipate ale riscurilor și oportunităților legate de poluare
Întreprinderea poate omite informațiile prevăzute de ESRS E2-6 pentru primul an de pregătire a declarației sale de sustenabilitate.
ESRS E3
E3-5
Efectele financiare anticipate ale riscurilor și oportunităților legate de resursele de apă și de cele marin
Întreprinderea poate omite informațiile prevăzute de ESRS E3-5 pentru primul an de pregătire a declarației sale de sustenabilitate.
ESRS E4
E4-6
Efectele financiare anticipate ale riscurilor și oportunităților legate de biodiversitate și ecosisteme
Întreprinderea poate omite informațiile prevăzute de ESRS E4-6 pentru primul an de pregătire a declarației sale de sustenabilitate.
ESRS E5
E5-6
Efectele financiare anticipate ale impacturilor, riscurilor și oportunităților legate de utilizarea resurselor și economia circulară
Întreprinderea poate omite informațiile prevăzute de ESRS E5-6 pentru primul an de pregătire a declarației sale de sustenabilitate.
1.2 Guvernanța
GOV-1 Rolul organelor de administrație, de conducere și de supraveghere
ROCA INDUSTRY a adoptat un sistem unitar de management (un singur nivel), fiind condusă de un Consiliu de Administrație (CA) compus din 5 (cinci) membri. Dintre aceștia, patru sunt membri neexecutivi, iar unul este membru executiv. Membrii actuali ai CA al ROCA INDUSTRY sunt
115
prezentați în tabelul următor (Tabel Componența Consiliului de Administrație al ROCA INDUSTRY).
Componența organelor de administrație, de conducere și de supraveghere, rolurile și responsabilitățile acestora și accesul la expertiză și abilități în materie de sustenabilitate sunt prezentate în Raportul administratorilor, secțiunea Guvernanță corporativă.
Componența Consiliului de Administrație al ROCA INDUSTRY
Nr. crt.
Nume
Funcția
Mandat
Afiliere Politică
1
Ioan-Adrian Bindea
Președinte al Consiliului de Administrație, Director Executiv
4 ani
17.09.2021 – 17.09.2025
Nu
2
Rudolf Paul Vizental (Reprezentant al Roca Management SRL)
Director Neexecutiv
4 ani
17.09.2021 – 17.09.2025
Nu
3
Alexandru Savin
Director Neexecutiv
4 ani
17.09.2021 – 17.09.2025
Nu
4
Vasile Sandu
Director Neexecutiv
2 ani și 10 luni
16.11.2022 – 17.09.2025
Nu
5
Mihai Bîrliba
Director Neexecutiv
2 ani și 1 lună
27.04.2022 – 01.06.2024
Nu
6
Victorița Șter-Chelba
Director Neexecutiv
1 an și 4 luni
03.06.2024 – 17.09.2025
Nu
În 2024, au avut loc modificări în componența Consiliului de Administrație. Mandatul domnului Mihai Bîrliba a fost încetat de comun acord, începând de la 1 iunie 2024.
După încheierea mandatului domnului Bîrliba, în cadrul ședinței Consiliului din data de 3 iunie 2024 și cu respectarea art. 137^2 alin. (1) din Legea nr. 31/1990, doamna Victorița Șter-Chelba a fost numită ca membru provizoriu al Consiliului de Administrație. Mandatul ei a fost stabilit să se desfășoare de la 3 iunie 2024 până la 17 septembrie 2025, sau până la următoarea Adunare Generală Ordinară a Acționarilor (AGOA) ROCA INDUSTRY, oricare dintre acestea survine mai întâi. AGOA în cadrul căreia a fost confirmată numirea doamnei Șter-Chelba ca membru al Consiliului de Administrație a avut loc la 14 octombrie 2024.
Experiență relevantă a Consiliului de Administrație al ROCA INDUSTRY
Consiliul de Administrație al ROCA INDUSTRY este format din persoane cu o înaltă experiență, care asigură operațiuni eficiente în cadrul holdingului, concentrându-se pe supravegherea companiei și oferind consultanță de specialitate cu privire la activitățile specifice.
116
Nr. crt.
Nume
Experiența relevantă
1
Ioan-Adrian Bindea
• Experiență managerială extinsă și abilitatea de a transforma companiile către un model de afaceri solid și sustenabil pe termen lung.
• Peste 12 ani de experiență în restructurare, piețe de capital și imobiliare.
• Administrator sau membru al consiliilor de administrație ale BICO și EC O EU RO DO ORS în ceea ce privește companiile din cadrul holdingului și în Leading Growth Management SRL.
• De asemenea, în perioada de raportare, a ocupat funcția de CEO al ROCA INDUSTRY H OLDINROCK1 , unde a aprobat strategia de sustenabilitate a holdingului și a participat constant la toate ședințele operaționale care au abordat subiecte legate de sustenabilitate.
2
Rudolf Paul Vizental (Reprezentant al Roca Management SRL)
• Peste 5 ani de experiență în managementul investițiilor, 10 ani în gestionarea situațiilor de criză și 5 ani în finanțe.
• Având în vedere experiența în roluri de management și restructurare, a dobândit un puternic simț al afacerilor.
• Administrator al Roca Management SRL.
3
Alexandru Savin
• Expertiză în managementul riscurilor și dezvoltarea afacerilor.
• Membru al Consiliului de Administrație al Sinteza SA, Ensys Renewable Solutions S.A., Agro IFN S.A.
4
Vasile Sandu
• Experiență extinsă în sectorul construcțiilor și al materialelor de construcție.
• Deține roluri administrative în mai multe companii.
5
Mihai Bîrliba
• Peste 30 de ani de experiență în textile tehnice pentru construcții.
• Experiență în recrutarea și dezvoltarea echipelor în procese de eficiență industrială.
• Diagnosticarea și dezvoltarea integrată a liniilor de producție.
• Ca membru al Consiliului de Administrație, Mihai are responsabilități în procesul de identificare și auditare a companiilor pentru care oferă suport tehnic și operațional în domeniul M&A.
6
Victorița Șter-Chelba
• Peste 10 ani de experiență în managementul afacerilor și marketing.
• Implicare activă în susținerea și dezvoltarea mediului antreprenorial local și național.
ROCA INDUSTRY a angajat consultanți externi în domeniul sustenabilității pentru a-și îmbunătăți expertiza și a integra practicile durabile în operațiunile noastre. Acești experți colaborează cu conducerea pentru a informa luarea deciziilor responsabile cu cele mai recente standarde din industrie, consolidând astfel angajamentul nostru față de sustenabilitate. De asemenea, în cadrul workshop-ului de dublă materialitate, echipa de management a primit o instruire cuprinzătoare despre ESRS, concentrându-se pe implicațiile și cerințele acestora pentru organizație. Acest lucru le-a oferit abilități pentru a evalua impactul operațiunilor organizației asupra mediului și societății, precum și influențele externe asupra organizației.
Diversitatea membrilor Consiliului de Administrație al ROCA INDUSTRY
Numărul de membri cu funcție executivă
1
Numărul de membri cu funcție neexecutivă
4
117
Procentajul în funcție de gen (femei) al Consiliului de Administrație
20%
Procentajul în funcție de gen (bărbați) al Consiliului de Administrație
80%
Procentajul membrilor independenți ai Consiliului de Administrație
40%
Responsabilitatea principală a Consiliului de Administrație este de a ghida strategic holdingul, inclusiv stabilirea de politici și obiective pe termen scurt, mediu și lung.
Dincolo de domeniile în care implicarea Consiliului de Administrație este mandatată din punct de vedere legal, membrii participă activ la problemele strategice, de supraveghere și de sustenabilitate / Mediu, Social și Guvernanță (ESG).
Comitetele consultative ale Consiliului
În ședința din 22 februarie 2024, Consiliul de Administrație al ROCA INDUSTRY a hotărât asupra componenței Comitetelor Consiliului pentru perioada 23 februarie 2024 până la 17 septembrie 2025.
Comitetul de audit și risc : Rolul comitetului este de a asista Consiliul de Administrație în îndeplinirea responsabilităților sale în ceea ce privește auditul intern, precum și de a asigura o funcție consultativă cu privire la strategia și politica companiei privind sistemul de control intern, auditurile interne și externe și gestionarea riscurilor semnificative. De asemenea, comitetul oferă suport Consiliului de Administrație prin pregătirea deciziilor legate de supravegherea integrității și calității raportării financiare a Companiei, evaluarea eficienței gestionării riscurilor și a sistemelor de control intern, precum și evaluarea conflictelor de interese. Membrii comisiei sunt:
Nr.crt.
Nume
Funcția
1
Vasile Sandu
Președinte
2
Rudolf Paul Vizental (Reprezentant al Roca Management SRL)
Membru
3
Sorin Man
Membru
Întrucât dl. Sorin Man nu face parte din Consiliul de Administrație al ROCA INDUSTRY, selecția sa a fost supusă aprobării Adunării Generale a Acționarilor (AGA) care a avut loc la 29 ianuarie 2024. Deoarece ceilalți doi membri au fost prezentați mai sus, vă prezentăm în tabelul de mai jos experiența relevantă a domnului Sorin Man.
Nr. crt.
Nume
Experiența relevantă
1
Sorin Man
• certificare de auditor financiar
• experiență în pregătirea, auditarea, analizarea și evaluarea situațiilor financiare care implică probleme contabile complexe și semnificative
Mai multe detalii sunt disponibile în regulamentul comitetului, în Raportul administratorilor, secțiunea Guvernanță corporativă, paginile 46-58.
118
Comitetul de nominalizare și remunerare
Rolul Comitetului este de a sprijini Consiliul de Administrație în îndeplinirea atribuțiilor sale, prin stabilirea principiilor de selectare a candidaților pentru calitatea de membru al CA, alegerea candidaților pentru alegerea sau realegerea în CA și participarea la procesul de selecție a directorilor. De asemenea, este responsabil de stabilirea remunerației administratorilor și directorilor companiei, de a face recomandări cu privire la aceste aspecte pentru decizia CA și de a asista CA în evaluarea propriei performanțe, precum și a conducerii executive. Comitetul este compus din următorii membri:
Nr. crt.
Nume
Funcția
1
Vasile Sandu
Președinte
2
Rudolf Paul Vizental (Reprezentant al Roca Management SRL)
Membru
3
Alexandru Savin
Membru
Mai multe detalii sunt disponibile în regulamentul comitetului, în Raportul administratorilor, secțiunea Guvernanță corporativă, paginile 46-58.
Managementul Executiv al ROCA INDUSTRY
Consiliul de Administrație a delegat conducerea holdingului Directorului General, a cărui numire se încadrează în responsabilitățile membrilor CA. Atribuțiile CEO-ului sunt definite atât în actul constitutiv al companiei, cât și în contractul de management. Pe parcursul anului 2024, domnul Ioan-Adrian Bindea a ocupat funcțiile de Director General (CEO) al ROCA INDUSTRY și de Președinte al Consiliului de Administrație. Mandatul său este stabilit pe o perioadă limitată, până la 29 iunie 2026, dar s-a încheiat pe 22 ianuarie 2025, când doamna Camelia Ene și-a început mandatul ca CEO.
Nr. crt.
Nume
Funcția
1
Ioan-Adrian Bindea
Director General (CEO)
2
Valentin Albu
Director Financiar
3
Alexandru Fogarași
Director Comercial
4
Ștefan Szitas
Director Operațional
5
Miruna Munteanu
Manager de Marketing
6
Alexandra Țițan
Ofițer Relații cu Investitorii
Echipa ROCA INDUSTRY care lucrează îndeaproape cu Directorul General, este formată din:
Nr. crt.
Nume
Experiența relevantă
1
Dl Valentin Albu
• Director Financiar din aprilie 2022
119
Nr. crt.
Nume
Experiența relevantă
• Aduce peste un deceniu de experiență în consultanță de afaceri, fiscalitate, contabilitate și analiză financiară
• Implicat în formarea și gestionarea echipelor financiare
• Comunică activ cu echipele de management ale companiilor pe probleme strategice
2
Dl Alexandru Fogarași
• Director Comercial din mai 2022
• Cunoștințe tehnice aprofundate și experiență în diverse categorii de industrie, inclusiv lemn, materiale de izolație termică și fonică, prefabricate din beton și zidărie din BCA și ceramică
3
Dl Ștefan Szitas
• Director de Operațiuni din mai 2023
• Experiență extinsă în gestionarea aspectelor operaționale ale companiilor deținute de ROCA INDUSTRY
• Peste 15 ani în roluri de management, acoperind întregul lanț valoric, în producția și distribuția de materiale de construcție la nivel european, dezvoltarea și implementarea strategiei logistice în sectorul petrolier și a l gazelor naturale din Europa de Est și implementarea proiectelor majore de investiții
4
Dna Miruna Munteanu
• Manager de Marketing din august 2023
• Peste 20 de ani de experiență în marketing, atât în companii multinaționale și antreprenoriale, cât și în agenții de publicitate
• Oferă suportul și instrumentele de care echipele de management au nevoie pentru a promova companiile românești care fac parte din holding și produsele de calitate fabricate în România.
5
Dna Alexandra Țițan
• Responsabil Relații cu Investitorii din august 2022
• Secretar al consiliului ROCA INDUSTRY din semestrul al doilea al anului 2022, responsabil și de cele mai bune practici de guvernanță corporativă la nivel de grup
• Peste 8 ani de experiență în relațiile cu investitorii, inclusiv colaborarea cu companii românești listate dual atât la Bursa de Valori București (BVB), cât și la Bursa de Valori Londra (LSE), dobândind o înțelegere profundă a comunității de investitori români și a importanței guvernanței corporative pentru o companie listată.
Coordonatorii de Raportare a Sustenabilității
Nr. Crt.
Nume
Experiență relevantă
1
dna. Ioana Lambrinoc
• Coordonator de proiect din 2022
• Peste 13 ani de experiență în companii multinaționale în departamentele financiare și de servicii pentru clienți. Contribuie la asigurarea comunicării în cadrul proceselor echipei și la atingerea obiectivelor pentru fiecare proiect, pentru a îmbunătăți eficiența operațională.
• Implicată în raportarea sustenabilității pentru ROCA INDUSTRY folosind Standardele GRI încă din 2022.
2
dl. Alexandru Airinei
• Definește strategia de sustenabilitate a companiei, asigurându-se că principiile ESG sunt integrate în toate operațiunile de afaceri și menținând alinierea strategică cu obiectivele corporative.
120
• Gestionează relațiile cu părțile interesate interne și externe (inclusiv investitori, autorități de reglementare și parteneri de afaceri) pentru a se alinia la obiectivele de sustenabilitate, a menține transparența și a aborda așteptările părților interesate cu privire la performanța și raportarea ESG.
• A supravegheat cadrul de conformitate și raportare ESG al companiei, asigurând respectarea cerințelor de reglementare (inclusiv Taxonomia UE și CSRD)
Managementul subsidiarelor
Directorii executivi și administratorii fiecărei companii din cadrul Grupului sunt responsabili de implementarea strategiei aprobate la nivel de Consiliu de Administrație. În cadrul mandatului lor, aceștia sunt responsabili de evaluarea impactului operațional al deciziilor de afaceri și de gestionarea riscurilor zilnice legate de activitățile companiei, inclusiv aspectele de sustenabilitate. În plus, la începutul anului 2024, a fost implementată o politică de delegare a autorității la nivelul întregului grup, primul pas fiind clarificarea rolurilor fiecărui membru al echipei ROCA INDUSTRY (inclusiv membrii Consiliului de Administrație și CEO), precum și responsabilitățile care urmează a fi delegate CEO-ului și managerilor companiilor, după caz. Responsabilitățile luate în considerare includ activitatea de monitorizare, progresul și integrarea aspectelor ESG (IRO rezultate din dubla materialitate) în procesele operaționale. Alte acțiuni deja începute și care urmează să fie finalizate la sfârșitul primului semestru al anului 2025 includ delegarea autorității în cadrul fiecărei subsidiare a ROCA INDUSTRY și, în cazul Grupului BICO, delegarea de autoritate și la nivelul subsidiarelor sale.
Grupul ROCA INDUSTRY este format din 6 companii deținute direct și 2 companii deținute indirect. Dintre aceste companii directe, 4 sunt societăți cu răspundere limitată (cu activități supravegheate de managerii lor), iar 2 societăți sunt societăți pe acțiuni (supravegheate de un Consiliu de Administrație format din 3 membri). În cazul societăților pe acțiuni (BICO INDUSTRIES S.A. și ELECTROPLAST S.A.), conducerea a fost delegată directorilor generali, care au contracte de mandat. În celelalte companii — societăți cu răspundere limitată — conducerea este realizată de manageri.
Directorii executivi și administratorii subsidiarelor au experiență diversă în supravegherea activităților companiei, acoperind domenii precum finanțe, operațiuni și dezvoltare.
Compania
Nume
Funcția
Mandat
Perioada
BICO
Dl. George Adrian Butuc
CEO
Contract de mandat
01.12.2021 - prezent
DIAL
Dl. Alexandru Anton Fogarași
Administrator
Contract de mandat
12.12.2022 - prezent
DIAL
Dl. Florin-Valentin Albu
Administrator
Contract de mandat
01.08.2023 - prezent
DIAL
Dna. Oana-Maria Berbece
Administrator
Contract de mandat
03.06.2024 - prezent
ELECTROPLAST
Dl. Daniel Petre Burian
CEO
Contract de mandat
01.01.2021 - prezent
121
Compania
Nume
Funcția
Mandat
Perioada
EVOLOR
Dl. Bogran Florin Pirvu
CEO
Contract de management
23.05.2022 - prezent
EVOLOR
Dl. Florin-Valentin Albu
Administrator
Contract de mandat
01.07.2023 - prezent
EVOLOR
Dna. Marina- Valentina Niță
Administrator
Contract de mandat
01.04.2023 - prezent
EVOLOR
Dl. Alexandru Anton Fogarași
Administrator
Contract de mandat
02.01.2024 - prezent
ECO EURO DOORS
Dl. Sorin Miron
CEO
Contract de mandat
12.01.2024 - 27.05.2024
ECO EURO DOORS
Dl. Stefan Szitas
Administrator
Contract de mandat
29.09.2023 - prezent
ECO EURO DOORS
Dl. Ioan-Adrian Bindea
Administrator
Contract de mandat
17.05.2022 - prezent
ECO EURO DOORS
Dl. Florin-Valentin Albu
Administrator
Contract de mandat
01.01.2024 - prezent
WORKSHOP DOORS
Dna. Adina- Loredana Dudea
Administrator
Contract de mandat
27.03.2023 – 16.10.2024
WORKSHOP DOORS
Dl. Stefan Szitas
Administrator
Contract de mandat
08.02.2024 - prezent
Drepturile și responsabilitățile atât ale angajaților, cât și ale angajatorilor sunt acoperite de contractele de muncă și de regulamentele interne în vigoare. De asemenea, contractele colective de muncă asigură drepturi și beneficii echitabile, protejând interesele ambelor părți pentru cinci dintre companiile situate în România. Reprezentanții lucrătorilor sunt implicați în negocierea și administrarea acestor acorduri.
Reprezentanții angajaților:
Compania
Nume
Perioada
Roluri și responsabilități
EVOLOR
Dna Marilena Ghermac
Dna Aurelia Troașcă
Ianuarie 2023 - Decembrie 2024
DIAL
Dl Dacian Mihalache
2023-prezent
ELECTROPLAST
Dl Gheorghe Scuturici
Dl Sorinel Mihai Moroșan
Iunie 2023 – Iulie 2024
ELECTROPLAST
Dl Gheorghe Scuturici
Dl Corneliu Vasile Demian
Dl Sorinel Mihai Moroșan
Iunie 2024 - prezent
ECO EURO DOORS
Dl Paul Dan
Mai 2023 - prezent
WORKSHOP DOORS
Dna Simona Ceontea
Noiembrie 2022 – Noiembrie 2024
• Monitorizarea respectării drepturilor angajaților
• Participarea la dezvoltarea regulamentelor interne
• Promovarea intereselor angajaților
• Notificarea inspectoratului teritorial de muncă
• Negocierea contractului colectiv de muncă
• Reprezentarea și protejarea intereselor angajaților conform Contractului Colectiv de Muncă (CCM)
• Promovarea parteneriatului social la nivel de unitate
122
Compania
Nume
Perioada
Roluri și responsabilități
Dna Oana Bulgariu
Dna Rapotă Gianina
Dl Mihai Timuș
Ianuarie - Septembrie 2024
BICO INDUSTRIES
Dna Doina Cioflancă
Dna Loredana Asoltanei
Dna. Tudorița Palade
Octombrie 2024 - prezent
pentru a aborda problemele curente.
Nu există reprezentanți ai angajaților în cadrul celorlalte entități ale BICO din Lituania și Republica Moldova
GOV-2 – Informațiile furnizate organelor de administrație, de conducere și de supraveghere ale întreprinderii și aspectele de durabilitate abordate de acestea
În cadrul ROCA INDUSTRY, deși sunt încă în curs de dezvoltare planuri și politici cuprinzătoare de sustenabilitate, progresele și evoluțiile legate de impacturi, riscuri și oportunități (IRO) și alte aspecte legate de ESG sunt trecute pe ordinea de zi a ședințelor Consiliului de Administrație ori de câte ori este necesar, pentru a explica sau furniza informațiile necesare pe acest subiect. Eforturile legate de guvernanță și aspecte ESG strategice, în special legate de reducerea emisiilor de GES și de importanța unei strategii de decarbonizare, au fost discutate în principal în cadrul ședințelor Consiliului de Administrație din 2024. Această comunicare continuă asigură informarea CA cu privire la orice schimbări sau progrese în aceste domenii.
Întâlnirile în care Consiliul de Administrație (CA) a fost informat în mod specific despre subiecte legate de ESG în anul de raportare, împreună cu subiectele discutate, sunt prezentate mai jos:
• Întâlnirea CA din 9 octombrie – consiliul a fost informat despre următoarele subiecte:
- Membrii CA aprobă politica privind prevenirea și gestionarea conflictelor de interese.
- Membrii CA aprobă procedura de protecție a avertizorilor de integritate în interes public.
- Membrii CA aprobă procedurile pentru prelucrarea datelor cu caracter personal și desemnează compania.
• Întâlnirea CA din 30 octombrie – Consiliul de Administrație a fost informat despre următoarele subiecte:
- Au fost alocate resurse semnificative pentru raportarea ESG.
- Va avea loc un workshop la nivel de CA pentru specializare în domeniu.
- Accent pe implementarea dashboard. Acesta va permite automatizarea raportării ESG și ar putea ajuta la obținerea de finanțare (produse financiare verzi).
Grupul este în proces de stabilire a unui cadru mai structurat pentru evaluarea acestor aspecte. Lista impacturilor, riscurilor și oportunităților materiale a fost revizuită de conducere și de Consiliul de Administrație. Începând din 2025, ne propunem să prezentăm actualizări trimestriale privind subiectele ESG în timpul ședințelor CA și să consolidăm integrarea IRO-urilor și a proceselor strategice.
După finalizarea raportului inițial conform noului cadru ESRS, ținte și obiective detaliate vor fi
123
stabilite în următorii ani, în principal în 2025. Această abordare va ajuta la alinierea eforturilor Grupului la cele mai recente standarde și așteptări în ceea ce privește sustenabilitatea și guvernanța.
1.3 Sisteme de management și control al riscurilor
GOV-4 – Declarație privind procesul de diligență
ROCA INDUSTRY este în proces de dezvoltare a procesului de diligență în materie de sustenabilitate până la 31 decembrie 2025.
Următorul tabel arată cum și unde aplicarea principalelor aspecte și pași ai procesului de diligență sunt reflectate în declarația noastră de sustenabilitate:
Elementele principale ale procesului de diligență
Punctele din Declarația de Sustenabilitate
a) Includerea procesului de diligență în guvernanță, strategie și modelul de afaceri
ESRS 2 GOV-2, ESRS 2 GOV-3, ESRS 2 SBM-3
b) Colaborarea cu părțile interesate afectate în toate etapele principale ale procesului de diligență
ESRS 2 GOV-2, ESRS 2 SBM-2, ESRS 2 IRO- 1, ESRS 2 GOV-3,
E1-2, E2-1, E3-1, E4-2, E5-1
S1-1, S2-1, S3-1, S4-1
G1-1, G1-3, G1-4
c) Identificarea și evaluarea impacturilor negative
ESRS 2 IRO-1
E1 IRO-1, E2 IRO-1, E3 IRO-1, E4 IRO-1, E5 IRO-1
ESRS 2 SBM-3
E1 SBM-3, E4 SBM-3, S1 SBM-3, S2 SBM-3, S4 SBM-3
G1 IRO-1
d) Luarea de măsuri pentru a aborda aceste impacturi negative
E1-3, E2-2, E4-3
S1-4, S2-4, S4-4
e) Urmărirea eficacității acestor eforturi și comunicarea
E1-4, E2-3, E4-4
S1-5, S2-5, S4-5
GOV-5 – Gestionarea riscurilor și controalele interne referitoare la raportarea privind durabilitatea
Abordarea ROCA INDUSTRY în ceea ce privește managementul riscurilor și conformității este consecventă și integrată în cadrul Grupului, cu accent pe monitorizarea proactivă și eficientă a activităților. Auditurile interne și externe, precum și diverse politici și proceduri în vigoare, asigură faptul că guvernanța este implementată cu integritate, precum și aderarea la standardele legale.
În prezent, nu avem o procedură oficială de control intern legată de raportarea de sustenabilitate. Cu toate acestea, coordonatorii de raportare (Managerul de Sustenabilitate și Managerul de Proiect) acoperă nevoile de raportare ale Grupului, care includ colectarea de date, analiza datelor colectate, raportarea și consolidarea informațiilor primite de la subsidiare. De asemenea, ei lucrează la identificarea aspectelor ESG legate de cei patru piloni definiți în strategia de sustenabilitate care necesită îmbunătățire, precum și a celor care sunt în risc. Coordonatorii de
124
raportare se asigură că rămân la curent cu cerințele legale și că legislația este implementată corespunzător. Pe parcursul anului 2025, ROCA INDUSTRY își propune să implementeze un sistem de control intern definit prin proceduri și politici de lucru privind procesul de raportare. Vom folosi o metodologie de prioritizare a riscurilor pentru a ne concentra asupra domeniilor cheie, cu constatările integrate în funcțiile noastre interne pentru a asigura o supraveghere eficientă pe măsură ce ne formulăm obiectivele de sustenabilitate.
Secțiunile corespunzătoare privind temele materiale oferă o perspectivă detaliată asupra principalelor riscuri identificate în cadrul procesului nostru de raportare. Evaluarea managementului riscurilor efectuată între august și octombrie 2024 este primul pas în asigurarea alinierii cu standardele ESRS pentru toate temele și sub-temele materiale. Rezultatele acestei evaluări, împreună cu controalele interne, vor fi integrate în procesul de raportare a sustenabilității, influențând funcțiile și procedurile interne relevante. Vom comunica periodic constatările procesului nostru de management al riscurilor către conducere pentru a asigura îmbunătățirea continuă a procesului de raportare.
1.4 Companie, model de afaceri și implicarea părților interesate
SBM-1 – Strategia, modelul de afaceri și lanțul valoric
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A. este o companie românească, înființată în septembrie 2021 și listată în ianuarie 2022 pe piața AeRO Premium a Bursei de Valori București („BVB”). În ianuarie 2024 a fost finalizat procesul de majorare a capitalului social al companiei cu o sumă totală de 71,7 milioane lei, iar din 11 martie 2024, acțiunile ROCA INDUSTRY sunt listate pe piața principală a BVB, categoria Standard.
Modelul de afaceri al ROCA INDUSTRY presupune investiții în companii de dimensiuni medii ca acționar majoritar pentru a le integra într-un holding performant. Scopul este de a dezvolta și scala mărci locale puternice și durabile, bazate pe o strategie comună, precum și prin sinergiile generate de activitățile lor. Printr-un proces de creștere și îmbunătățire a eficienței pe termen mediu, aceste companii vor atrage atenția investitorilor instituționali pentru accesul la capital nou, generând valoare adăugată atât pentru acționari, cât și pentru economie în ansamblu.
Procesul începe cu o fază de transformare de doi ani, în care performanța poate scădea din cauza costurilor asociate cu îmbunătățirile operaționale, cum ar fi integrarea managementului, digitizarea și investițiile în tehnologie. Aceasta este urmată de o fază de consolidare de doi ani, întărirea companiei cu o echipă de management stabilă, noi canale de distribuție și diversificarea portofoliului de produse. Aici devin evidente beneficiile eficienței operaționale și ale sinergiilor.
Faza finală de scalare durează între 1,5 și 2 ani, concentrându-se pe creșterea organică prin investiții în tehnologii de ultimă oră și facilitarea accesului pe piețe noi, dezvoltarea de noi produse și creșterea anorganică prin achiziții, cu scopul de a crea jucători europeni semnificativi. Performanța poate suferi ușoare scăderi în timpul asimilării acestor procese la nivelul companiilor și a subsidiarelor la nivelul Grupului.
Strategia noastră de sustenabilitate va fi actualizată în 2025 pentru a include subiectele materiale identificate pentru perioada de raportare curentă. Aceasta va include programe, proiecte și inițiative concrete concepute pentru a atinge obiectivele și țintele care vor fi stabilite. Strategia de sustenabilitate include următoarele patru priorități cheie: afaceri durabile, produse și piață,
125
managementul resurselor, energie și climă, oameni și comunitate.
Aspectele legate de sustenabilitate sunt incluse în strategia de producție, care se concentrează pe eficiență, durabilitate, adaptarea la schimbările pieței și încurajarea inovației. Strategia de mediu prioritizează managementul resurselor, reducerea emisiilor de gaze cu efect de seră și gestionarea mediului. Strategia financiară pune accent pe aspectul economic, urmărind:
• Alocarea eficientă a capitalului în cadrul Grupului în funcție de nevoile de dezvoltare;
• Alocarea eficientă a capitalului în cadrul Societății pe baza nevoilor de dezvoltare;
• Acces la diverse surse de capital, negociate și contractate uniform, pentru optimizarea costurilor și condițiilor;
• Centrele de profit separate cu propriile activități de planificare, bugetare și finanțare în subsidiare;
• Emiterea regulată de acțiuni sau obligațiuni la nivelul Societății și accesarea surselor alternative de finanțare pe piețele de capital.
Strategia de Resurse Umane este, de asemenea, importantă, deoarece este axată pe:
• Ocuparea pozițiilor de top și middle management cu persoane care au competențe și abilități soft deosebit de avansate, peste media pieței, și garantarea unui proces continuu de dezvoltare a acestor competențe.
• Focus pe instruire continuă pentru toți angajații din roluri operaționale.
ROCA INDUSTRY, prin natura sa de holding, nu s-a angajat până în prezent în activități operaționale proprii; totuși, ROCA INDUSTRY este implicată în activitățile operaționale ale subsidiarelor sale (urmând modelul de afaceri tipic al unei companii de tip holding), prin gestionarea și execuția strategiei sale de afaceri.. Aceste subsidiare sunt implicate în sectorul materialelor de construcții, în special în producția de fibră de sticlă și armături cu fibră de sticlă (BICO), lacuri, vopsele și tencuieli decorative (EVOLOR), uși pentru clădiri rezidențiale (ECO EURO DOORS și WORKSHOP DOORS), panouri din plasă sudată și plasă de gard (DIAL) și cabluri electrice de joasă tensiune din cupru (ELECTROPLAST).
BICO produce plasă din fibră de sticlă. Această companie funcționează pe piață sub două mărci: BICO și TERRA, atât în rețelele naționale și regionale de distribuitori, cât și în lanțuri de magazine de bricolaj la nivel național. BICO își desfășoară activitățile în cinci centre de producție, dintre care două se află în România (BICO INDUSTRIES), la Piatra Neamț (producerea plaselor din fibră de sticlă și poliester, respectiv armături pentru armarea produselor industriale, precum și colțuri PVC/Aluminiu cu plasă din fibră de sticlă), și la Vaslui (producerea plaselor din fibră de sticlă pentru sisteme de termoizolație), două în Republica Moldova (care produc plasă din fibră de sticlă pentru sisteme de izolație termică) și una în Lituania, prin IRANGA (care produce plasă din fibră de sticlă și armături pentru întărirea produselor industriale, având două linii de producție de înaltă performanță).
EVOLOR este specializată în industria producției de lacuri și vopsele. Compania se concentrează pe producția de vopsele, grunduri, lacuri, diluanți, vopsele lavabile, adezivi, tencuieli decorative și coloranți. Are șapte secții principale de producție pentru portofoliul său de produse, vizând în primul rând piața națională. Prin cele două linii de produse, EVOLOR răspunde nevoilor consumatorilor într-un mod echilibrat, oferind atât produse accesibile (STICKY), cât și produse
126
destinate segmentului premium (Coral). Aceste produse, destinate în principal pieței naționale, sunt distribuite preponderent prin rețele naționale de retail.
DIAL este o companie specializată în producția de panouri de gard sudate, plasă de gard țesută, plasă Rabitz, stâlpi dreptunghiulari. Portofoliul DIAL include peste 200 de produse care sunt distribuite în principal la nivel național prin lanțuri de magazine de bricolaj și alți retaileri și distribuitori specializați.
ELECTROPLAST produce cabluri electrice de joasă tensiune din cupru și aluminiu. Ca jucător de piață în sectorul cablurilor feroviare, ELECTROPLAST este atent la tendințele europene care cer standarde de siguranță mai ridicate în construcții, precum și considerații legate de eficiența energetică, durabilitate și alte probleme de interes public.
ECO EURO DOORS produce uși de interior pentru construcții rezidențiale, oferind o gamă largă de produse (uși foliate, uși vopsite și uși pregătite pentru vopsire) pentru a îndeplini atât cerințele de dimensiune standard, cât și non-standard. Produsele ECO EURO DOORS sunt distribuite la nivel național printr-un lanț de magazine de bricolaj, precum și alți retaileri și distribuitori specializați.
WORKSHOP DOORS produce uși de interior destinate construcțiilor rezidențiale. O parte semnificativă a producției companiei este destinată exportului, în timp ce pe piața internă, produsele sunt vândute prin retaileri de bricolaj precum și printr-o rețea de retaileri și distribuitori specializați.
Poziția pe piață a ROCA INDUSTRY se bazează pe eforturile de marketing de succes și pe capacitatea noastră de a anticipa și de a ne adapta la diverși factori concurențiali care influențează industria, cum ar fi noile produse, noile tehnologii de producție, strategiile de preț ale concurenților, schimbările în preferințele consumatorilor și condițiile economice, politice și sociale de pe piețele în care ne desfășurăm activitatea. Eșecul de a concura eficient sau de a anticipa și de a răspunde tendințelor consumatorilor ar putea avea un impact negativ semnificativ asupra afacerii noastre, perspectivelor viitoare, rezultatelor operaționale sau sănătății financiare.
În prezent, ROCA INDUSTRY nu operează în niciun sector desemnat ca fiind semnificativ de către ESRS. În perioada de raportare, nu au existat modificări majore la produsele, serviciile sau piețele noastre.
Nu există produse sau servicii care să fie interzise pe anumite piețe.
ROCA INDUSTRY nu este activă în industria combustibililor fosili, în domeniul armelor controversate sau a produselor din tutun.
După cum se detaliază în situația financiară, veniturile Grupului provin în principal din vânzarea de produse din industria materialelor de construcții, specifice profilului fiecărei companii din cadrul ROCA INDUSTRY. În 2024, întregul Grup a raportat un venit de 599.182.219 lei. Succesul economic al ROCA INDUSTRY se bazează pe angajații noștri din trei țări: România, Republica Moldova și Lituania. Munca și dăruirea acestora sunt esențiale pentru a ne transforma viziunea în realitate și pentru a ne atinge obiectivele.
127
Numărul de angajați pe zone geografice
Z ona geografică :
Număr de angajați:
România
886
Republica Moldova
218
Lituania
22
T OTAL
1 .118
Descrierea modelului (modelelor) de afaceri și a lanțului valoric
Conform anexei II ESRS (Tabelul 2. Termeni definiți în ESRS), lanțul valoric include toate activitățile, resursele și relațiile legate de modelul de afaceri al unei companii și de mediul său extern. Aceasta cuprinde totul, de la conceptul inițial până la livrare, consum și etapa de sfârșit de viață a produselor sau serviciilor.
Companiile deținute de ROCA INDUSTRY își desfășoară activitatea în sectorul producției de materiale de construcții. Pentru ROCA INDUSTRY, lanțul valoric este împărțit în operațiuni proprii, lanțurile valorice din amonte și din aval. Lanțul valoric din amonte implică furnizori de materii prime, bunuri și servicii, inclusiv operatori naționali și internaționali care furnizează produse și echipamente esențiale pentru operațiunile companiei. Tabelul prezintă datele lanțului valoric din amonte/aval al ROCA INDUSTRY.
Amonte
Operațiuni Proprii
Aval
Extracția de materii prime / Minierit
Producerea de materiale
Transportul bunurilor și materiilor prime
Servicii contractate
Producție
Transport
Transportul produselor
Utilizarea finală a produselor
Afacerile ROCA INDUSTRY se bazează pe mai multe activități cheie din lanțul său valoric, inclusiv pe materiile prime extrase, prelucrarea materiilor prime, precum și activități și servicii conexe precum transportul, în amonte. În conformitate cu sistemele integrate de management, în cadrul ROCA INDUSTRY, folosim eficient resursele pe întregul lanț valoric.
Lanțul valoric din aval este format din transportatori și clienți business, respectiv consumatori și utilizatori finali ai produselor fabricate de companiile deținute de ROCA INDUSTRY.
Principalele materii prime utilizate în producție sunt:
EVOLOR
BICO
ECO EURO DOORS & WOKSHOP DOORS
DIAL
ELECTROPLAST
Dioxid de titan
Etichete
Folie
Polietilenă de înaltă densitate (HDPE)
Fir de fibră de sticlă
Fir de PES
Emulsie SBR/acryl
Paleți din lemn
Cutii din carton
Cherestea de rășinoase
Plăci de MDF
Adeziv de lipire
Grund
Email
Sârmă tare zincată
Sârmă moale zincată
Cherestea
Tablă zincată
Cupru
Aluminiu
Bandă laminată la rece
128
EVOLOR
BICO
ECO EURO DOORS & WOKSHOP DOORS
DIAL
ELECTROPLAST
Polietilen tereftalat (PET)
Polipropilenă (PP)
Metal
Carton
Materiale de umplutură
Rășini
Pigmenți
Solvenți
Aditivi
Apă
Substanțe chimice auxiliare
Ață
Bandă adezivă
Bandă PET/PP
Capse metalice
Cherestea de rășinoase
Cleme metalice
Coloranți
Folii și folii termocontractabile
Folii extensibile (stretch)
Fibră de sticlă nețesută
Saci
Tuburi de diferite dimensiuni
Folii
Ambalaje
Hârtie fagure
Fețe de uși HDF
Folie decorativă
Etichete
Feronerie - încuietori, balamale
Cepuri de lemn
Țeavă zincată termic
Țeavă prezincată
Pudră de polietilenă
Granule de PVC
Substanță pentru vopsire
GPL
Acizi
Etichete
Bandă PET
Folii extensibile (stretch)
Panglică pentru imprimanta de etichete
După achiziționarea materialelor și asigurarea desfășurării fără probleme a operațiunilor de aprovizionare, următoarea fază se concentrează pe activitățile interne de producție și control. Aceasta include manipularea și întreținerea echipamentelor, fabricarea și ambalarea produselor și se încheie cu controlul calității, managementul riscurilor și testare.
SBM-2 – Interesele și punctele de vedere ale părților interesate
Printre părțile interesate ale ROCA INDUSTRY se numără entități sau persoane fizice care au influență directă asupra afacerii sau sunt afectate de activitățile, produsele și serviciile companiilor noastre. Ne angajăm activ și continuu cu părțile interesate cheie pentru a ne asigura că interesele și perspectivele lor în ceea ce privește sustenabilitatea sunt integrate în strategia și modelul nostru de afaceri. Pentru perioada de raportare 2024, ROCA INDUSTRY a derulat un proces de identificare și prioritizare a părților interesate. Identificarea grupurilor relevante de părți interesate se bazează pe analiza lanțului valoric ROCA INDUSTRY, inclusiv contextul operațional în care își desfășoară activitatea compania. Această analiză permite identificarea tuturor actorilor din diferitele lanțuri valorice ale ROCA INDUSTRY, precum și a celor afectați de activitățile companiei sau care au impact asupra activităților/lanțului valoric al ROCA INDUSTRY. Opțional, consultanții externi pot participa și la acest proces de identificare a părților interesate.
Părțile interesate au fost consultate în evaluarea dublei materialități, iar contribuția lor a fost importantă în stabilirea subiectelor materiale abordate. Atunci când ia decizii cu privire la conținutul declarației de sustenabilitate, precum și la strategia și modelul propriu de afaceri, ROCA INDUSTRY ține cont de așteptările și interesele rezonabile ale părților interesate. Această contribuție în timpul angajamentului cu părțile interesate oferă ROCA INDUSTRY perspective pentru a sprijini dezvoltarea continuă, în ceea ce privește îmbunătățirea calității produselor și investiția în noi tehnologii, îmbunătățirea comunicării cu angajații și implementarea de formare continuă și dezvoltare profesională, evaluare continuă a utilizării resurselor sau îmbunătățirea
129
proceselor de afaceri.
ROCA INDUSTRY identifică așteptările și preocupările părților interesate interne și externe, iar procesul deschis de comunicare cu aceștia ajută la recunoașterea și gestionarea impactului negativ sau pozitiv, actual și/sau potențial.
Pe parcursul procesului de evaluare a dublei materialități, ROCA INDUSTRY a identificat mai multe grupuri de părți interesate consultate în 2024 prin diverse canale de comunicare.
• Angajații
• Acționarii
• Managementul
• Consumatorii / utilizatorii finali
• Clienții (B2B)
• Furnizorii de materii prime
• Furnizorii de materiale auxiliare
• Furnizorii de servicii
• Autoritățile publice locale
• Autoritățile de reglementare (AFS, BVB)
• Asociații industriale/profesionale
• Bănci, entități financiare
• Mass-media
• Consultanți/ experți
• ONG-uri
Alte categorii de părți interesate care au răspuns la consultarea externă sunt următoarele: distribuitori de materii prime, furnizori de transport, furnizori de utilaje, organisme de certificare a sistemelor de management, conformitatea produsului și emisiile de gaze cu efect de seră (GES). În timpul evaluării dublei materialități efectuate pentru anul de raportare, nu am consultat comunitățile afectate, deoarece nu au fost identificate rezultate de risc importante (IRO) potențiale în cadrul atelierelor și interviurilor interne realizate. O analiză mai detaliată va fi realizată și vom căuta noi canale de comunicare până la sfârșitul anului 2025, în timpul identificării părților interesate cheie, ca parte a următoarei noastre evaluări a dublei materialități.
Atunci când decide asupra conținutului declarației de sustenabilitate, ROCA INDUSTRY ia în considerare așteptările și interesele rezonabile ale părților interesate.
Grupul menține o relație strânsă cu acționarii săi printr-o comunicare transparentă și regulată. ROCA INDUSTRY convoacă Adunările Generale ale Acționarilor ori de câte ori o decizie intră în competența acționarilor și oferă informații cuprinzătoare cu privire la aspectele enumerate pe ordinea de zi a adunării.
O altă modalitate prin care compania rămâne conectată cu investitorii săi este prin buletine informative lunare, prezentări trimestriale ale rezultatelor și evenimente dedicate. Aceste interacțiuni permit companiei să obțină feedback direct de la acționari și să înțeleagă preocupările acestora cu privire la performanța financiară, strategia de creștere și inițiativele de sustenabilitate. Feedback-ul colectat este analizat și, acolo unde este relevant, integrat în deciziile de afaceri.
În plus, conducerea ROCA INDUSTRY înțelege că interesele acționarilor sunt concentrate pe
130
performanța, dezvoltarea și creșterea pe termen scurt, mediu și lung. În acest scop, conducerea ROCA INDUSTRY a înaintat spre aprobare în Adunarea Generală a Acționarilor (AGA) un plan de bonusuri de tip stock-option pentru conducerea executivă, pentru a alinia interesele acționarilor cu cele ale conducerii companiei. Mai multe detalii sunt incluse în nota AGA pentru POS (Adunarea Generală a Acționarilor | ROCA INDUSTRY – AGA din 26 aprilie 2025).
1.5 Analiza materialității și rezultate conform conceptului de dublă materialitate
IRO-1 – Descrierea procesului de identificare și de evaluare a impacturilor, a riscurilor și a oportunităților semnificative
În 2024, ROCA INDUSTRY a efectuat o evaluare a dublei materialități (DMA) la nivel de Grup, cuprinzând toate subsidiarele, în conformitate cu ESRS. DMA va fi supusă unei revizuiri și unei actualizări anuale. În plus, materialitatea va fi reevaluată dacă există schimbări majore interne sau externe, inclusiv revizuiri de strategie, procese de afaceri sau modificări legislative.
Evaluarea dublei materialități a acoperit întregul lanț valoric, inclusiv operațiunile noastre interne, precum și lanțul valoric din amonte și din aval. Am adunat informații despre operațiunile proprii din România și am luat în considerare și cele din Republica Moldova și Lituania. În evaluarea lanțului valoric din amonte, accentul a fost pus în principal pe furnizorii direcți și pe partenerii de afaceri (Nivelul 1/Tier 1). Nivelul 2 (Tier 2) și nivelul de la origine până la nivelul 3 ( Cradle-to-Tier 3) au fost luate în considerare în principal atunci când au fost asociate riscuri sociale sau de mediu semnificative, cum ar fi în cazurile care implică extracția de materii prime sau riscuri mari pentru drepturile omului. Clienții comerciali și utilizatorii finali (la nivel național sau internațional) ai produselor noastre au fost, de asemenea, luați în considerare în evaluarea lanțului valoric din aval.
Evaluarea materialității a fost realizată prin procesul nostru cuprinzător care are ca scop identificarea, evaluarea, prioritizarea și monitorizarea atât a impacturilor potențiale, cât și celor reale asupra oamenilor și asupra mediului, precum și riscurile și oportunitățile care pot avea, la rândul lor, un efect financiar asupra companiei.
Materialitatea a fost evaluată atât din perspectiva impactului, cât și din perspectiva financiară:
- Materialitatea impactului, luând în considerare impacturile negative reale și/sau potențiale pe orizonturi de timp pe termen scurt, mediu sau lung și în funcție de amploarea, domeniul de aplicare și caracterul iremediabil al impactului. Impacturile pozitive, reale sau potențiale, au fost evaluate pe baza orizontului de timp, a amplorii, a sferei de aplicare și a probabilității. În calcularea punctajului final, calculăm o medie a tuturor acestor aspecte, luând în considerare contribuția workshop-urilor interne și rezultatele consultărilor externe.
- Materialitatea financiară, luând în considerare riscurile și oportunitățile reale și/sau potențiale pe orizonturi pe termen scurt, mediu sau lung, utilizând criteriile probabilității de apariție și mărimea potențială a efectelor financiare. În calcularea punctajului final, calculăm o medie a tuturor acestor aspecte, luând în considerare contribuția workshop- urilor interne și rezultatele consultărilor externe.
Pentru a îndeplini standardele ESRS, ROCA INDUSTRY a adoptat următorii pași pentru a
131
determina nivelul de materialitate:
• Desfășurarea unui workshop intern cu reprezentanți ai managementului în calitate de experți din ROCA INDUSTRY și cu consultanți externi pentru a identifica părțile interesate relevante;
• Evaluarea impactului temelor materiale prin consultare internă, acoperind teme, sub-teme și sub-sub-teme, împreună cu relevanța acestora. Pentru temele relevante, workshop-ul a inclus și o sesiune de stabilire a materialității financiare.
• Efectuarea unei consultări externe pentru fiecare temă, sub-temă și sub-sub-temă identificată ca materială.
• Realizarea de interviuri cu reprezentanții grupului de top management din cadrul ROCA INDUSTRY pentru a identifica IRO care ar putea fi potențial semnificative.
• Determinarea de către conducerea ROCA INDUSTRY a listei finale de subiecte materiale pe baza unei evaluări a materialității impacturilor, riscurilor și oportunităților (lista IRO). Un prag predefinit a fost stabilit anterior pentru semnificația impactului și materialitatea financiară, iar orice impact identificat care depășește acest prag a fost identificat ca fiind semnificativ.
În cadrul workshop-ului intern au fost evaluate subiectele ESRS pentru impactul real sau potențial pozitiv sau negativ al companiei asupra oamenilor și/sau asupra mediului (respectiv aspecte de mediu, sociale și de guvernanță), pe termen scurt, mediu și lung, conform evaluării de dublă materialitate. Diferitele impacturi identificate sunt relevante pentru a determina contribuția pozitivă sau negativă la dezvoltarea durabilă.
Fiecare subiect material a fost evaluat prin punctaje acordate de reprezentanții conducerii. Impactul aferent fiecărui subiect material analizat a fost înregistrat într-un document intern de evaluare a dublei materialități. Am evaluat impactul operațiunilor și relațiilor noastre cu furnizorii și partenerii de afaceri asupra oamenilor și asupra mediului. În timpul procesului de DMA, am luat în considerare riscurile și oportunitățile specifice industriei, tendințele globale și cerințele de reglementare specifice fiecărei piețe.
Ulterior, pe baza relevanței temelor materiale, am evaluat nivelul, amploarea, potențialul de atenuare și probabilitatea de apariție a impactului, atât pozitiv, cât și negativ pe termen scurt, mediu și lung. Aceasta include atât impacturile reale, cât și potențiale, direct din operațiunile noastre și cele care decurg din lanțul valoric din amonte și din aval al activităților ROCA INDUSTRY, conform procedurii de dublă materialitate. Pentru analiza materialității financiare, probabilitatea de apariție a riscurilor și/sau oportunităților impactului subiectelor materiale asupra activităților ROCA INDUSTRY a fost determinată în cadrul consultării interne și a interviurilor cu reprezentanții Grupului. Începând din 2025, subiectele ESG cu prioritate ridicată identificate prin evaluarea dublei materialități vor fi integrate în profilul de risc general al companiei.
Evaluarea dublei materialități este unul dintre pașii cheie în procesul de raportare. O procedură de dublă materialitate a fost dezvoltată în 2024 și va fi actualizată, după caz, pentru a se alinia la toate cerințele de reglementare actuale și viitoare ale UE. Procedura este aplicabilă ROCA INDUSTRY și cuprinde toate companiile membre și angajații acestora. Obiectivul este de a se asigura că întregul grup respectă cerințele pentru o evaluare a dublei materialități, așa cum este specificat de ESRS.
132
Subiectele rezultate din evaluarea dublei materialități care au fost considerate materiale sunt prezentate în SBM-3 – Impacturi, riscuri și oportunități materiale și interacțiunea lor cu strategia și modelul de afaceri.
În tabelul de mai jos prezentăm subiectele, sub-temele și sub-sub-temele care nu vor fi abordate în Declarația de Sustenabilitate 2024, precum și o scurtă justificare a motivului pentru care sunt omise.
Aspecte legate de sustenabilitate care NU sunt acoperite de către Declarația de Sustenabilitate 2024
Standard ul ESRS
Tema
Subtema
Sub-sub-tema
Cerința de prezentare a informațiilor (DR)
Explicații
— Poluarea organismelor vii și a resurselor alimentare
—
Nu există DR specifice exclusiv acestei teme
Neaplicabil – activitatea nu afectează recoltele, organismele vii sau alte surse de hrană.
ESRS E2
Poluarea
— Substanțe care prezintă motive de îngrijorare deosebită
—
ESRS E2_23 (d) 1
ESRS E2_35
Neaplicabil – ROCA INDUSTRY nu utilizează substanțe deosebit de periculoase – adică substanțe considerate foarte periculoase.
ESRS E3
Resursele de apă și
cele marine
—Resursele marine
— Deversări în oceane
Nu există DR specifice exclusiv acestei teme
Neaplicabil – nu se evacuează apă în ocean.
—Factorii determinanți ai impactului direct asupra declinului biodiversității
— Schimbări climatice
— Schimbarea destinației terenurilor, schimbarea destinației apei dulci și schimbarea destinației mării
— Apariția de specii exotice
Neaplicabil – ROCA INDUSTRY nu desfășoară activități care au un impact direct asupra biodiversității sau ecosistemelor. În plus, lemnul utilizat în producție are certificări FSC.
— Impactul asupra sării speciilor
— Dimensiunea populației speciilor
— Riscul de dispariție la nivel mondial a speciilor
Neaplicabil – nu au fost identificate astfel de riscuri în studiile de autorizare.
— Deșertificare
Neaplicabil – nu există activitate directă în zonele cu risc de deșertificare.
— Impactul asupra întinderii și stării ecosistemelor
— Impermeabilizarea solului
Neaplicabil – activitatea nu este asociată cu amprenta în zonele protejate.
ESRS E4
Biodiversi tatea și ecosistem ele
— Impacturile și dependențele de serviciile ecosistemice
—
ESRS E4_35
ESRS E4_36
ESRS E4_38 (a)
ESRS E4_38 (b)
ESRS E4_38 (c)
ESRS E4_38 (d)
ESRS E4_38 (e)
ESRS E4_39
ESRS E4_40 (a)
ESRS E4_40 (b)
ESRS E4_40 (c)
ESRS E4_40 (d)i.
ESRS E4_40 (d)ii.
ESRS E4_41 (a)
ESRS E4_41 (b)i.
ESRS E4_41 (b)ii.
ESRS E4_41 (b)iii.
Acest subiect nu a fost identificat ca fiind relevant în studiile de autorizare.
1 Această cerință de dezvăluire (DR) se referă atât la substanțele care prezintă motive de îngrijorare, cât și la cele care prezintă motive de îngrijorare deosebită
133
Aspecte legate de sustenabilitate care NU sunt acoperite de către Declarația de Sustenabilitate 2024
Standard ul ESRS
Tema
Subtema
Sub-sub-tema
Cerința de prezentare a informațiilor (DR)
Explicații
ESRS S1
Forța de muncă proprie
—Alte drepturi legate de munca angajaților proprii
— Munca copiilor
— Munca forțată
— Locuințe adecvate
ESRS S1_14 (f) i.
ESRS S1_14 (f) ii.
ESRS S1_14 (g) i.
ESRS S1_14 (g) ii.
ESRS S1_22
ESRS S1_104 (a)
ESRS S1_104 (b)
Pentru companiile ROCA INDUSTRY situate în UE (România și Lituania) (parte din BICO, excluzând EUROPLAS și TERRA), DIAL, ECO EURO DOORS, WORKSHOP DOORS, ELECTROPLAST și EVOLOR, egalitate de gen și exploatarea muncii minorilor nu reprezintă probleme semnificative pentru România, deoarece nu au fost raportate cazuri de discriminare de gen, violență și hărțuire sau exploatarea muncii minorilor, cu excepția cazurilor în contexte familiale. Reglementările UE stipulează că minorii sub 15 ani nu pot fi angajați ca salariați, iar exploatarea și utilizarea minorilor în activități care le- ar afecta sănătatea, moralitatea sau care le-ar pune în pericol viața sau dezvoltarea normală sunt interzise. În prezent, în România, nu există rapoarte UNICEF sau ale altor ONG- uri care să indice existența cazurilor de exploatare a muncii copiilor. În Republica Moldova, vârsta legală pentru angajare este de 16 ani.
— Drepturile economice, sociale și culturale ale comunităților
— Locuințe adecvate
— Hrană adecvată
— Apă și canalizare
Nu există DR specifice exclusiv acestei teme
Neaplicabil – nu a fost identificat un impact asupra comunităților afectate
ESRS S3
Comunităț ile afectate
— Drepturile populației indigene
— Consimțământ liber, prealabil și informat
— Autodeterminare
— Drepturi culturale
ESRS S3_9 (a) iv.
ESRS S3_15
ESRS S3_16 (a)
ESRS S3_17
ESRS S3_23
Neaplicabil – nu este relevant pentru activitate. Nu există populații indigene în România și în celelalte țări unde companiile desfășoară activități de producție.
ESRS G1
Conduita profesiona lă
— Bunăstarea animalelor
—
ESRS G1_10 (f)
Neaplicabil, deoarece ROCA INDUSTRY nu efectuează experimente pe animale și nu crește animale pentru a fi utilizate în activitățile de producție.
134
Aspecte legate de sustenabilitate care NU sunt acoperite de către Declarația de Sustenabilitate 2024
Standard ul ESRS
Tema
Subtema
Sub-sub-tema
Cerința de prezentare a informațiilor (DR)
Explicații
— Angajamentul politic și activitățile de lobby
—
ESRS G1_29 (a)
ESRS G1_29 (b) i.
ESRS G1_29 (b) ii.
ESRS G1_29 (c)
ESRS G1_29 (d)
Neaplicabil, deoarece ROCA INDUSTRY, Consiliul de Administrație, Comitetele Consultative ale Consiliului sau Managementul Executiv al ROCA INDUSTRY nu au interese politice.
Lista impacturilor, riscurilor și oportunităților specifice fiecărui subiect material este prezentată în capitolele dedicate.
IRO-2 – Cerințe de prezentare de informații din ESRS acoperite de declarația privind durabilitatea a întreprinderii
În declarația noastră de sustenabilitate, am aderat la cerințele de prezentare a informațiilor stipulate de ESRS, așa cum sunt afișate în tabelul de mai jos. De asemenea, am inclus și o listă a tuturor punctelor de date care derivă din alte legislații UE, așa cum sunt enumerate în apendicele B la ESRS 2.
Cerința de prezentare de informații și punctul de date aferent
Referința din SFDR
Referința din Pilonul 3
Referința din Regulamentul privind indicii de referință
Referința din Legea climei UE
Localizarea în cadrul Declarației de Sustenabilitate
Neaplicabil
Neaplicabil
ESRS 2 GOV-1
Diversitatea de gen în cadrul organelor de conducere punctul 21 litera (d)
Indicatorul nr. 13 din tabelul 1 din anexa 1
Regulamentul delegat al Comisiei (EU) 2020/1816(5), Anexa II
ESRS 2 Prezentări de informații cu caracter general
ESRS 2 GOV-1
Procentul membrilor din cadrul organelor de conducere care sunt independenți punctul 21 litera (e)
Regulamentul delegat (EU) 2020/1816, Anexa II
ESRS 2 Prezentări de informații cu caracter general
ESRS 2 GOV-4
Declarația privind procesul de diligență punctul 30
Indicatorul nr. 10 din tabelul 3 din anexa 1
ESRS 2 Prezentări de informații cu caracter general
ESRS 2 SBM-1
Implicarea în activități în legătură cu combustibilii fosili punctul 40 litera (d) subpunctul (i)
Indicatorul nr. 4 din tabelul 1 din anexa 1
Articolul 449a din Regulamentul (UE) nr. 575/2013;
Regulamentul de punere în aplicare (UE) 2022/2453 al
Regulamentul delegat (UE) 2020/1816, Anexa II
Neaplicabil
135
Cerința de prezentare de informații și punctul de date aferent
Referința din SFDR
Referința din Pilonul 3
Referința din Regulamentul privind indicii de referință
Referința din Legea climei UE
Localizarea în cadrul Declarației de Sustenabilitate
Comisiei(6)Tabelul 1: Informații calitative privind riscul de mediu și tabelul 2: Informații calitative privind riscul social
ESRS 2 SBM-1
Implicarea în activități în legătură cu fabricarea de produse chimice punctul 40 litera (d) subpunctul (ii)
Indicatorul nr. 9 din tabelul 2 din anexa 1
Regulamentul delegat (EU) 2020/1816, Anexa II
Neaplicabil
ESRS 2 SBM-1
Implicarea în activități legate de arme controversate paragraful 40 (d) iii
Indicatorul nr. 14 din tabelul 1 din anexa 1
Regulamentul delegat (UE) 2020/1818(7), articolul 12 alineatul (1) Regulamentul delegat (UE) 2020/1816, anexa II
Neaplicabil
ESRS 2 SBM-1
Implicarea în activități legate de cultivarea și producția de tutun paragraful 40 (d) iv
Regulamentul delegat (EU) 2020/1818, Articolul 12(1) Regulamentul delegat (EU) 2020/1816, Anexa II
Neaplicabil
ESRS E1-1
Planul de tranziție pentru a atinge neutralitatea climatică până în 2050 paragraful 14
Regulamentul (UE) 2021/1119, articolul 2 alineatul (1)
Nu există un plan de tranziție climatică
ESRS E1-1
Întreprinderi excluse de la aplicarea indicilor de referință aliniați la Acordul de la Paris punctul 16 litera (g)
articolul 449a
Regulamentul (UE) nr. 575/2013; Regulamentul de punere în aplicare (UE) 2022/2453 al Comisiei Modelul 1: Portofoliul bancar – Riscul de tranziție aferent schimbărilor climatice: calitatea creditului expunerilor în funcție de sector, de emisii și de scadența reziduală
Regulamentul delegat (UE) 2020/1818, articolul 12 alineatul (1) literele (d)-(g) și articolul 12 alineatul (2)
Neaplicabil
ESRS E1-4
Țintele de reducere a emisiilor de gaze cu efect de seră punctul 34;
Indicatorul nr. 4 din tabelul 2 din anexa 1
articolul 449a
Regulamentul (UE) nr. 575/2013; Regulamentul de punere în aplicare (UE) 2022/2453 al Comisiei Modelul 3: Portofoliul bancar - Riscul de tranziție aferent schimbărilor climatice: indicatori de aliniere
Regulamentul delegat (UE) 2020/1818, articolul 6
ESRS E1-4 Ținte legate de atenuarea și adaptarea la schimbările climatice
ESRS E1-5
Consumul de energie fosilă din surse dezagregate în funcție de sursă (numai sectoarele cu un impact ridicat asupra climei) punctul 38
Indicatorul nr. 5 din tabelul 1 și indicatorul nr. 5 din tabelul 2 din anexa 1
ESRS E1-5 Consumul de energie și mixul energetic
136
Cerința de prezentare de informații și punctul de date aferent
Referința din SFDR
Referința din Pilonul 3
Referința din Regulamentul privind indicii de referință
Referința din Legea climei UE
Localizarea în cadrul Declarației de Sustenabilitate
ESRS E1-5 consumul de energie și mixul energetic punctul 37
Indicatorul nr. 5 din tabelul 1 din anexa 1
ESRS E1-5 Consumul de energie și mixul energetic
ESRS E1-5
Intensitatea energetică asociată cu activitățile din sectoare cu un impact ridicat asupra climei Alineatele (40)- (43)
Indicatorul nr. 6 din tabelul 1 din anexa 1
ESRS E1-5 Consumul de energie și mixul energetic
ESRS E1-6
Valorile brute din 1, 2, 3 și emisiile totale de GES punctul 44
Indicatorii nr. 1 și nr. 2 din tabelul 1 din anexa 1
articolul 449a Regulamentul (UE) nr. 575/2013; Regulamentul de punere în aplicare (UE) 2022/2453 al Comisiei Modelul 1: Portofoliul bancar - Riscul de tranziție aferent schimbărilor climatice: calitatea creditului expunerilor în funcție de sector, de emisii și de scadența reziduală
Regulamentul delegat (UE) 2020/1818, articolul 5 alineatul (1), articolul 6 și articolul 8 alineatul (1)
ESRS E1-6 Emisii brute Scop 1, 2, 3 și Total emisii de GES
ESRS E1-6
Intensitatea emisiilor brute de GES Alineatele (53)-(55)
Indicatorul nr. 3 din tabelul 1 din anexa 1
Articolul 449a din Regulamentul (UE) nr. 575/2013; Regulamentul de punere în aplicare (UE) 2022/2453 al Comisiei Modelul 3: Portofoliul bancar - Riscul de tranziție aferent schimbărilor climatice: indicatori de aliniere
Regulamentul delegat (UE) 2020/1818, articolul 8 alineatul (1)
ESRS E1-6 Emisii brute Scop 1, 2, 3 și Total emisii de GES
ESRS E1-7
Absorbțiile de GES și creditele de carbon punctul 56
Regulamentul (UE) 2021/1119, articolul 2 alineatul (1)
Neaplicabil
ESRS E1-9
Expunerea portofoliului indicelui de referință la riscurile fizice legate de climă punctul 66
Regulamentul delegat (UE) 2020/1818, anexa II Regulamentul delegat (UE) 2020/1816, anexa II
Neaplicabil
ESRS E1-9
Dezagregarea valorilor monetare în funcție de riscul fizic acut și cronic punctul 66 litera (a)
ESRS E1-9
Amplasarea activelor semnificative care sunt supuse unui risc fizic semnificativ punctul 66 litera (c).
Articolul 449a din Regulamentul (UE) nr. 575/2013; Regulamentul de punere în aplicare (UE) 2022/2453 al Comisiei, punctele 46 și 47; Modelul 5: Portofoliul bancar – Riscul fizic aferent schimbărilor climatice: expuneri supuse unui risc fizic.
Neaplicabil
ESRS E1-9 Defalcarea valorii contabile a activelor imobiliare în funcție de clasele de eficiență energetică punctul 67 litera (c).
Articolul 449a din Regulamentul (UE) nr. 575/2013; Regulamentul de punere în aplicare (UE) 2022/2453 al Comisiei punctul 34; Formularul 2: Portofoliul bancar – Riscul de tranziție aferent schimbărilor climatice:
Neaplicabil
137
Cerința de prezentare de informații și punctul de date aferent
Referința din SFDR
Referința din Pilonul 3
Referința din Regulamentul privind indicii de referință
Referința din Legea climei UE
Localizarea în cadrul Declarației de Sustenabilitate
Împrumuturi garantate cu bunuri imobile – Eficiența energetică a garanției reale.
ESRS E1-9
Gradul de expunere a portofoliului la oportunitățile legate de climă punctul 69
Regulamentul delegat (EU) 2020/1818, Anexa II
Neaplicabil
ESRS E2-4
Cantitatea din fiecare poluant enumerat în anexa II la Regulamentul E-PRTR (Registrul European al Poluanților Emiși și Transferați) emisă în aer, apă și sol, punctul 28
Indicatorul nr. 8 din tabelul 1 din anexa 1 Indicatorul nr. 2 din tabelul 2 din anexa 1 Indicatorul nr. 1 din tabelul 2 din anexa 1 Indicatorul nr. 3 din tabelul 2 din anexa 1
ESRS E2-4 Poluarea aerului, a apei și a solului
ESRS E3-1
Resursele de apă și cele marine punctul 9
Indicatorul nr. 7 din tabelul 2 din anexa 1
ESRS E3-1 Politici legate de apă și resursele marine
ESRS E3-1
Politica specifică punctul 13
Indicatorul nr. 8 din tabelul 2 din anexa 1
ESRS E3-1 Politici legate de apă și resursele marine
ESRS E3-1
Oceane și mări durabile alineatul (14)
Indicatorul nr. 12 din tabelul 2 din anexa 1
ESRS E3-1 Politici legate de apă și resursele marine
ESRS E3-4
Total apă reciclată și reutilizată punctul 28 litera (c)
Indicatorul nr. 6.2 din tabelul 2 din anexa 1
ESRS E3-4 Consumul de apă
ESRS E3-4
Consumul total de apă consumată în m3 per venit net din operațiunile proprii punctul 29
Indicatorul nr. 6.1 din tabelul 2 din anexa 1
ESRS E3-4 Consumul de apă
ESRS 2- IRO 1 - E4 punctul 16 litera (a) punctul (i)
Indicatorul nr. 7 din tabelul 1 din anexa 1
Neaplicabil
ESRS 2- IRO 1 - E4 punctul 16 litera (b)
Indicatorul nr. 10 din tabelul 2 din anexa 1
Neaplicabil
ESRS 2- IRO 1 - E4 punctul 16 litera (c)
Indicatorul nr. 14 din tabelul 2 din anexa 1
Neaplicabil
ESRS E4-2
Practici sau politici durabile privind terenurile/agricultura punctul 24 litera (b)
Indicatorul nr. 11 din tabelul 2 din anexa 1
Neaplicabil
ESRS E4-2
Practici sau politici durabile privind oceanele/mările punctul 24 litera (c)
Indicatorul nr. 12 din tabelul 2 din anexa 1
Neaplicabil
138
Cerința de prezentare de informații și punctul de date aferent
Referința din SFDR
Referința din Pilonul 3
Referința din Regulamentul privind indicii de referință
Referința din Legea climei UE
Localizarea în cadrul Declarației de Sustenabilitate
ESRS E4-2
Politicile de combatere a despăduririi punctul 24 litera (d)
Indicatorul nr. 15 din tabelul 2 din anexa 1
ESRS E4-2 Politici legate de biodiversitate și ecosisteme
ESRS E5-5
Deșeuri nereciclate punctul 37 litera (d)
Indicatorul nr. 13 din tabelul 2 din anexa 1
ESRS E5-5 – Ieșiri de resurse
ESRS E5-5
Deșeuri periculoase și deșeuri radioactive punctul 39
Indicatorul nr. 9 din tabelul 1 din anexa 1
ESRS E5-5 – Ieșiri de resurse
ESRS 2- SBM3 - S1
Riscul de incidente de muncă forțată punctul 14 litera (f)
Indicatorul nr. 13 din tabelul 3 din anexa I
Neaplicabil
ESRS 2- SBM3 - S1
Riscul de incidente de muncă a copiilor punctul 14 litera (g)
Indicatorul nr. 12 din tabelul 3 din anexa I
Neaplicabil
ESRS S1-1
Angajamente privind politica în domeniul drepturilor omului alineatul (20)
Indicatorul nr. 9 din tabelul 3 și indicatorul nr. 11 din tabelul 1 din anexa I
Neaplicabil
ESRS S1-1
Politici de diligență în problemele abordate de Convențiile fundamentale ale Organizației Internaționale a Muncii 1 până la 8, paragraful 21
Regulamentul delegat (EU) 2020/1816, Anexa II
ESRS S1-1 Politici legate de forța de muncă proprie
ESRS S1-1
Procese și măsuri de prevenire a traficului de persoane punctul 22
Indicatorul nr. 11 din tabelul 3 din anexa I
Neaplicabil
ESRS S1-1
Politica de prevenire a accidentelor la locul de muncă sau sistemul de gestionare a acestora punctul 23
Indicatorul nr. 1 din tabelul 3 din anexa I
ESRS S1-1 Politici legate de forța de muncă proprie
ESRS S1-3
mecanisme de soluționare a reclamațiilor/plângerilor punctul 32 litera (c)
Indicatorul nr. 5 din tabelul 3 din anexa I
ESRS S1-3 Procese de remediere a impacturilor negative și canale prin care lucrătorii proprii își pot exprima preocupările
ESRS S1-14
Numărul de decese și numărul și rata accidentelor legate de muncă punctul 88 literele (b) și (c )
Indicatorul nr. 2 din tabelul 3 din anexa I
Regulamentul delegat (EU) 2020/1816, Anexa II
ESRS S1-14 – Indicatori de sănătate și siguranță
ESRS S1-14
Numărul de zile pierdute ca urmare a vătămărilor, accidentelor, deceselor
Indicatorul nr. 3 din tabelul 3 din anexa I
ESRS S1-14 – Indicatori de sănătate și siguranță
139
Cerința de prezentare de informații și punctul de date aferent
Referința din SFDR
Referința din Pilonul 3
Referința din Regulamentul privind indicii de referință
Referința din Legea climei UE
Localizarea în cadrul Declarației de Sustenabilitate
sau bolilor punctul 88 litera (e)
ESRS S1-16
Disparitatea salarială de gen în formă neajustată punctul 97 litera (a)
Indicatorul nr. 12 din tabelul 1 din anexa I
Regulamentul delegat (EU) 2020/1816, Anexa II
ESRS S1-16 Indicatori privind remunerația (diferența de remunerare și remunerația totală)
ESRS S1-16
Un nivel excesiv al raportului dintre remunerația directorului general și cea a lucrătorilor punctul 97 litera (b)
Indicatorul nr. 8 din tabelul 3 din anexa I
Neaplicabil
ESRS S1-17
Incidente de discriminare punctul 103 litera (a)
Indicatorul nr. 7 din tabelul 3 din anexa I
ESRS E1-17 – Incidente, plângeri și probleme și incidente grave privind drepturile omului
ESRS S1-17
Nerespectarea Principiilor Îndrumătoare ale ONU privind Afacerile și Drepturile Omului și OCDE paragraful 104 (a)
Indicatorul nr. 10 din tabelul 1 și indicatorul nr. 14 din tabelul 3 din anexa I
Regulamentul delegat (EU) 2020/1816, Anexa II Regulamentul delegat (EU) 2020/1818 Art 12 (1)
ESRS E1-17 – Incidente, plângeri și probleme și incidente grave privind drepturile omului
ESRS 2- SBM3 – S2
Risc semnificativ de muncă a copiilor sau de muncă forțată în lanțul valoric punctul 11 litera (b)
Indicatorii nr. 12 și nr. 13 din tabelul 3 din anexa I
ESRS S2
ESRS S2-1
Angajamente privind politica în domeniul drepturilor omului punctul 17
Indicatorul nr. 9 din tabelul 3 și indicatorul nr. 11 din tabelul 1 din anexa 1
ESRS S2-1 – Politici privind lucrătorii din lanțul valoric
ESRS S2-1 Politici privind lucrătorii din lanțul valoric punctul 18
Indicatorii nr. 11 și nr. 4 din tabelul 3 din anexa 1
ESRS S2-1 – Politici privind lucrătorii din lanțul valoric
ESRS S2-1
Nerespectarea principiilor UNGPs privind Afacerile și Drepturile Omului și a ghidurilor OCDE paragraful 19
Indicatorul nr. 10 din tabelul 1 din anexa 1
Regulamentul delegat (EU) 2020/1816, Anexa II Regulamentul delegat (EU) 2020/1818, Art 12 (1)
ESRS S2-1 – Politici privind lucrătorii din lanțul valoric
ESRS S2-1
Politici de diligență în problemele abordate de Convențiile fundamentale ale Organizației Internaționale a Muncii 1 până la 8, paragraful 19
Regulamentul delegat (EU) 2020/1816, Anexa II
ESRS S2-1 – Politici privind lucrătorii din lanțul valoric
140
Cerința de prezentare de informații și punctul de date aferent
Referința din SFDR
Referința din Pilonul 3
Referința din Regulamentul privind indicii de referință
Referința din Legea climei UE
Localizarea în cadrul Declarației de Sustenabilitate
ESRS S2-4
Aspecte legate de drepturile omului și incidente legate de lanțul său valoric din amonte și din aval punctul 36
Indicatorul nr. 14 din tabelul 3 din anexa 1
Neaplicabil
ESRS S3-1
Angajamente privind politica în domeniul drepturilor omului, punctul 16
Indicatorul nr. 9 din tabelul 3 din anexa 1 și indicatorul nr. 11 din tabelul 1 din anexa 1
ESRS S3-1 Politici referitoare la comunitățile afectate
ESRS S3-1
Nerespectarea Principiilor Îndrumătoare ale ONU privind Afacerile și Drepturile Omului, principiile OIM sau ghidurile OCDE paragraful 17
Indicatorul nr. 10 din tabelul 1 din anexa 1
Regulamentul delegat (EU) 2020/1816, Anexa II Regulamentul delegat (EU) 2020/1818, Art 12 (1)
ESRS S3-1 Politici referitoare la comunitățile afectate
ESRS S3-4
Aspecte și incidente privind drepturile omului punctul 36
Indicatorul nr. 14 din tabelul 3 din anexa 1
Neaplicabil
ESRS S4-1 Politici privind consumatorii și utilizatorii finali punctul 16.
Indicatorul nr. 9 din tabelul 3 și indicatorul nr. 11 din tabelul 1 din anexa 1
ESRS S4-1 Politici privind consumatorii și utilizatorii finali
ESRS S4-1
Nerespectarea Principiilor Îndrumătoare ale ONU privind Afacerile și Drepturile Omului și a ghidurilor OCDE paragraful 17
Indicatorul nr. 10 din tabelul 1 din anexa 1
Regulamentul delegat (EU) 2020/1816, Anexa II Regulamentul delegat (EU) 2020/1818, Art 12 (1)
Neaplicabil
ESRS S4-4
Aspecte și incidente privind drepturile omului punctul 35
Indicatorul nr. 14 din tabelul 3 din anexa 1
Neaplicabil
ESRS G1-1
Convenția Organizației Națiunilor Unite împotriva corupției punctul 10 litera (b)
Indicatorul nr. 15 din tabelul 3 din anexa 1
Neaplicabil
ESRS G1-1
Protecția avertizorilor punctul 10 litera (d)
Indicatorul nr. 6 din tabelul 3 din anexa 1
ESRS G1-1 Politicile privind conduita profesională și cultura corporativă
ESRS G1-4
Amenzi pentru încălcarea legilor anticorupție și antimită paragraful 24 (a)
Indicatorul nr. 17 din tabelul 3 din anexa 1
Regulamentul delegat (EU) 2020/1816, Anexa II)
ESRS G1-4 Incidente confirmate de corupție și de dare sau luare de mită
ESRS G1-4
Standarde de combatere a corupției și a dării și
Indicatorul nr. 16 din tabelul 3 din anexa 1
ESRS G1-4 Incidente confirmate de
141
Cerința de prezentare de informații și punctul de date aferent
Referința din SFDR
Referința din Pilonul 3
Referința din Regulamentul privind indicii de referință
Referința din Legea climei UE
Localizarea în cadrul Declarației de Sustenabilitate
luării de mită punctul 24 litera (b)
corupție și de dare sau luare de mită
Cerințele de prezentare de informații conform ESRS acoperite de declarația de sustenabilitate a companiei sunt prezentate în Lista punctelor de date, începând cu pagina 164.
Recunoaștem interconexiunea dintre efectele asupra oamenilor și asupra mediului, împreună cu riscurile și oportunitățile asociate. În consecință, am pus în aplicare politici care abordează diverse probleme cheie de sustenabilitate, dintre care unele sunt acoperite de mai multe subiecte ESRS. Suntem în proces de stabilire a unei linii de referință pentru a evalua progresul nostru în legătură cu impacturile, riscurile și oportunitățile care sunt fundamentale pentru materialitatea acestei probleme..
La momentul elaborării acestei declarații, ROCA INDUSTRY nu poate dezvălui informații despre politicile și acțiunile cerute conform ESRS relevante, deoarece nu a adoptat politici și/sau acțiuni cu referire la problema specifică de sustenabilitate în discuție. Prin urmare, explicăm motivele noastre pentru neadoptarea politicilor și/sau acțiunilor, după cum urmează: fiind prima noastră declarație de sustenabilitate dezvoltată conform standardelor ESRS, aceasta va fi folosită ca bază pentru strategia ESG aflată în curs de dezvoltare. Ca interval de timp, planificăm să adoptăm aceste politici în deplină aliniere cu ESRS în următorii doi ani.
SBM-3 – Impacturile, riscurile și oportunitățile semnificative și interacțiunea acestora cu strategia și modelul de afaceri
Abordăm într-un mod sistematic managementul riscului și conformitatea, implementând în mod eficient o guvernanță bazată pe integritate și conformitate legală. ROCA INDUSTRY își îmbunătățește continuu practicile de guvernanță corporativă, atât la nivel individual, cât și la nivelul companiilor deținute, pentru a se alinia la cele mai bune practici din industrie și la nevoile Grupului. De două ori pe an, conducerea ROCA INDUSTRY evaluează riscurile cu care se confruntă grupul și include aceste informații în rapoartele lor semestriale și anuale. Detalii despre aceste riscuri pot fi găsite pe site-ul nostru la secțiunile pentru
Raportul anual
și
Rezultate
Financiare
.
Abordarea strategică a ROCA INDUSTRY cu privire la riscurile și oportunitățile climatice începe cu identificarea și analiza impacturilor potențiale și reale. După cum este detaliat în secțiunea E1 – Schimbări climatice, în perioada 2022-2023 a fost efectuată o evaluare a riscurilor și vulnerabilității climatice folosind proiecții climatice într-o serie de scenarii viitoare pentru mai multe companii din cadrul Grupului. În urma finalizării primei analize a riscurilor climatice, ROCA INDUSTRY a făcut pași inițiali pentru a integra aceste riscuri în sistemul de management al companiilor sale. Mai multe detalii sunt disponibile pe
site-ul
nostru.
În 2024, ne-am concentrat pe identificarea și evaluarea impacturilor materiale, riscurilor și oportunităților (IRO) asociate activităților noastre, în conformitate cu cerințele ESRS. În acest
142
sens, am efectuat o evaluare a dublei materialități. Interacțiunea cu strategia și modelul de afaceri este detaliată în continuare în capitolele noastre tematice pentru fiecare subiect material. Procesul de gestionare a acestor impacturi, riscuri și oportunități va fi integrat în strategia noastră de afaceri până la sfârșitul anului 2026, permițând alinierea priorităților ESG cu obiectivele mai largi de dezvoltare a afacerii.
Impacturile, riscurile și oportunitățile identificate sunt detaliate în Secțiunea IRO-1. Fiecare subiect sau subtemă, conform ghidurilor ESRS, arată legătura dintre aceste impacturi și riscurile și oportunitățile asociate acestora. Efectul financiar a fost estimat în procesul de evaluarea dublei materialități pe baza veniturilor Grupului. Cu toate acestea, nu a fost efectuată o cuantificare monetară detaliată a efectelor financiare așteptate. ROCA INDUSTRY este în prezent în tranziție, pentru a îndeplini standardele de raportare ESRS. Ca urmare, raportul actual nu va oferi informații detaliate cu privire la impactul financiar anticipat al riscurilor și oportunităților semnificative asupra poziției financiare, a performanței și a fluxurilor de numerar pe termen scurt, mediu și lung.
143
Efectele, riscurile și oportunitățile sunt clasificate ca apărând pe parcursul lanțului nostru valoric, în propriile noastre operațiuni, în amonte sau în aval. De asemenea, este menționat dacă aceste impacturi sunt pozitive sau negative.
Teme de sustenabilitate acoperite de către ESRS
IMPACT
Impact - Pozitiv/ Negativ
Impact - Actual/ Potențial
Orizont de timp
Localizare în lațul valoric
Risc/ Oportunitate
Explicații ale scorului financiar
(R) este un risc, (O) este o oportunitate
Efectul financiar anticipat
Temă
Sub-temă
Sub-sub-temă
— Adaptarea la schimbările climatice
Procesul de fabricare a materialelor de construcții este adesea consumator de energie, o proporție semnificativă a consumului de energie din cadrul sectorului fiind reprezentată de electricitatea achiziționată
Negativ
Actual
Termen scurt
Termen mediu
Întreg lanțul valoric
R + O
(R) Prețul energiei electrice convenționale, din rețea și volatilitatea prețurilor la combustibilii fosili pot crește ca urmare a evoluției reglementărilor privind schimbările climatice și a noilor stimulente pentru eficiența energetică și energia regenerabilă, printre alți factori, în timp ce sursele alternative de energie devin mai competitive din punct de vedere al costurilor (risc de tranziție).
(O) Modul în care o companie gestionează eficiența energetică, dependența sa de diferite tipuri de energie și riscurile asociate referitoare la sustenabilitate și capacitatea sa de a accesa surse alternative de energie este probabil să aibă un impact asupra performanței financiare.
(R) Se așteaptă să afecteze performanța financiară, fluxul de numerar
(O) Se așteaptă să afecteze performanța financiară, și costul capitalului pe termen scurt, mediu sau lung
— Atenuarea schimbărilor climatice
Electricitatea achiziționată reprezintă cea mai mare pondere a consumului de energie din industrie, în timp ce companiile pot utiliza, de asemenea, energie din combustibili fosili la nivelul amplasamentelor.
Negativ
Potențial
Termen mediu
Termen lung
Întreg lanțul valoric
R
(R) Energia accesibilă este un factor competitiv important pe o piață a mărfurilor determinată de concurența globală, iar combustibilii și electricitatea achiziționate pot reprezenta o proporție semnificativă din costurile totale de producție (risc de tranziție).
(R) Se așteaptă să afecteze performanța financiară
ESRS E1. Schimbările climatice
— Energie
Intensitatea energetică a operațiunilor poate crește odată cu scăderea calității depozitelor și creșterea adâncimii și amplorii operațiunilor.
Negativ
Actual
Termen scurt
Termen mediu
Întreg lanțul valoric
R + O
(R) Deciziile privind aprovizionarea și tipul de energie, precum și utilizarea energiei alternative, pot crea compromisuri legate de costul furnizării de energie și fiabilitatea operațiunilor.
(O) Modul în care o întreprindere își gestionează eficiența și intensitatea energetică globală, dependența sa de diferite tipuri de energie și capacitatea sa de a accesa surse alternative de energie pot fi, prin urmare, un factor material.
(R) Se așteaptă să afecteze performanța financiară, fluxul de numerar
(O) Se așteaptă să afecteze performanța financiară, accesul la finanțare sau costul capitalului pe termen scurt, mediu sau lung
— Poluarea aerului
Emisiile atmosferice pot avea impact semnificativ, localizat asupra sănătății umane și asupra mediului.
Negativ
Potențial
Termen scurt
Operațiuni proprii
Amonte
R
(R) Impacturile financiare rezultate din emisiile atmosferice vor varia în funcție de locația specifică a operațiunilor și de reglementările aplicabile privind emisiile atmosferice, dar ar putea include cheltuieli de exploatare sau de capital mai mari și sancțiuni de reglementare sau legale.
(R) Se așteaptă să afecteze poziția financiară, costul capitalului pe termen scurt, mediu sau lung
ESRS E2. Poluarea
— Poluarea apei
Contaminarea apei poate avea impact semnificativ, localizat asupra sănătății umane și asupra mediului.
Negativ
Potențial
Termen scurt
Operațiuni proprii
Amonte
R
(R) Poluarea excesivă a apei poate duce la prețuri mai mari ale apei, întreruperi în producție din cauza alimentării nesigure cu apă, prețuri mai mari la energie, costuri mai mari de asigurare și credit sau deteriorarea încrederii investitorilor și, prin urmare, poate afecta în mod semnificativ profitabilitatea anumitor operațiuni.
(R) Se așteaptă să afecteze poziția financiară, performanța financiară, fluxurile de numerar, accesul la finanțare
144
Teme de sustenabilitate acoperite de către ESRS
IMPACT
Impact - Pozitiv/ Negativ
Impact - Actual/ Potențial
Orizont de timp
Localizare în lațul valoric
Risc/ Oportunitate
Explicații ale scorului financiar
(R) este un risc, (O) este o oportunitate
Efectul financiar anticipat
Temă
Sub-temă
Sub-sub-temă
— Poluarea solului
Emisiile din sol pot avea impact semnificativ, localizat asupra sănătății umane și asupra mediului.
Negativ
Potențial
Termen scurt
Amonte
R
(R) Vremea extremă și vulnerabilitatea la terenurile degradate a mai multor companii din părțile de pre- producție, producție, distribuție și consum ale lanțului valoric
(R) Se așteaptă să afecteze poziția financiară, performanța financiară, costul capitalului pe termen scurt, mediu sau lung
— Substanțele care prezintă motive de îngrijorare
Materialele de construcție pot conține substanțe care au potențialul de a dăuna sănătății umane, inclusiv compuși organici volatili și potențiale toxine reproductive, agenți cancerigeni și perturbatori endocrini.
Negativ
Potențial
Termen scurt
Termen mediu
Operațiuni proprii
Amonte
R
(R) Impacturile financiare rezultate din emisiile atmosferice vor varia în funcție de locația specifică a operațiunilor și de reglementările aplicabile privind emisiile atmosferice, dar ar putea include cheltuieli de exploatare sau de capital mai mari și sancțiuni de reglementare sau legale.
(R) Se așteaptă să afecteze poziția financiară, performanța financiară, costul capitalului pe termen scurt, mediu sau lung
— Microplasticele
În general, aceste substanțe se găsesc în produse în concentrații scăzute, dacă nu sunt deloc, și, prin urmare, nu reprezintă o problemă pentru sănătate.
Negativ
Potențial
Termen scurt
Operațiuni proprii
Amonte
R
(R) Agenția Europeană pentru Produse Chimice (ECHA) a propus un set de restricții privind utilizarea microplasticelor primare în UE
(R) Se așteaptă să afecteze performanța financiară
Consumul de apă
Extracția de apă
— Apă
Evacuările de apă
Încercarea de a explora implicațiile utilizării și evacuării apei asupra factorilor "externi", cum ar fi sănătatea umană, accesul comunității la apă, sănătatea ecosistemului etc
Încercarea de a explora implicațiile utilizării și evacuării apei asupra factorilor "externi", cum ar fi sănătatea umană, accesul comunității la apă, sănătatea ecosistemului etc
Negativ
Potențial
Termen mediu
Operațiuni proprii
Amonte
R
(R) Companiile cu impact semnificativ asupra apei vor fi supuse unor riscuri comerciale corolar
(R) Se așteaptă să afecteze performanța financiară, poziția financiară, fluxurile de numerar, accesul la finanțare și costul capitalului pe termen scurt, mediu sau lung
ESRS E3. Apa și resursele marine
— Resurse marine
Extracția și utilizarea resurselor marine
Deteriorarea sistemelor ecologice și a speciilor din cauza extracției excesive a resurselor marine care sunt esențiale pentru funcționarea unui ecosistem
Negativ
Potențial
Termen mediu
Termen lung
Amonte
R
(R) Dependența de lanțul de aprovizionare poate genera circumstanțe nedorite care nu sunt controlate. Dacă apar timpi de nefuncționare pe linia de producție din cauza incapacității unui furnizor de a furniza materiale sau piese, această oprire ar putea duce la pierderi de venituri și profituri.
(R) Se așteaptă să afecteze performanța financiară, poziția financiară, fluxurile de numerar
Exploatarea directă
ESRS E4. Biodiversitatea și ecosistemele
— Factori direcți care conduc la pierderea biodiversității
Poluare
Dezvoltarea, operarea facilităților care creează produse de construcție și mobilier poate avea o serie de impacturi asupra biodiversității, cum ar fi modificări ale peisajului, îndepărtarea vegetației și impactul asupra habitatelor sălbatice.
Negativ
Potențial
Termen mediu
Termen lung
Amonte
R
(R) Rapoartele privind exploatarea forestieră ilegală, poluarea mediului sau impactul negativ asupra comunităților pot duce la repercusiuni reputaționale care pot afecta valoarea mărcii unei întreprinderi, afectând cererea pentru produsele lor.
(R) Se așteaptă să afecteze performanța financiară, poziția financiară, fluxurile de numerar, accesul la finanțare
145
Teme de sustenabilitate acoperite de către ESRS
IMPACT
Impact - Pozitiv/ Negativ
Impact - Actual/ Potențial
Orizont de timp
Localizare în lațul valoric
Risc/ Oportunitate
Explicații ale scorului financiar
(R) este un risc, (O) este o oportunitate
Efectul financiar anticipat
Temă
Sub-temă
Sub-sub-temă
— Impactul asupra stării și capacității de extindere a ecosistemelor
Degradarea terenurilor
Dezvoltarea, operarea facilităților care creează produse de construcție și mobilier poate avea o serie de impacturi asupra biodiversității, cum ar fi modificări ale peisajului, îndepărtarea vegetației și impactul asupra habitatelor sălbatice.
Negativ
Potențial
Termen mediu
Termen lung
Amonte
R
(R) Reglementările care abordează importul de lemn produs ilegal pot avea ca rezultat penalizări și prejudicii suplimentare ale valorii mărcii.
(R) Se așteaptă să afecteze performanța financiară, poziția financiară, accesul la finanțare
— Intrări de resurse, inclusiv utilizarea acestora
Întreprinderile se pot aproviziona din greseală cu lemn din zone care sunt susceptibile la practici forestiere nesustenabile
Negativ
Potențial
Termen scurt
Termen mediu
Termen lung
Operațiuni proprii
Amonte
R
(R) Reglementările care abordează importul de lemn produs ilegal pot avea ca rezultat penalizări și prejudicii suplimentare ale valorii mărcii.
(R) Se așteaptă să afecteze performanța financiară, poziția financiară, fluxurile de numerar, accesul la finanțare
— Ieșiri de resurse asociate produselor și serviciilor
Procesele de ardere și producție a combustibilului la fața locului din sectorul materialelor de construcții emit poluanți în aer și substanțe chimice periculoase, inclusiv cantități mici de compuși organici și metale grele.
Negativ
Potențial
Termen mediu
Termen lung
Operațiuni proprii
Amonte
R
(R) Riscul de reglementare rămâne din legile de mediu în evoluție, inclusiv cele de la nivel local și național și pentru alte fluxuri de deșeuri.
(R) Se așteaptă să afecteze performanța financiară, poziția financiară, accesul la finanțare
ESRS E5. Utilizarea resurselor și economia circulară
— Deșeuri
În funcție de produsul de construcție sau de mobilier specific, pot apărea impacturi semnificative asupra mediului în timpul aprovizionării cu materii prime, transportului, producției, asupra fazei de utilizare sau sfârșitului duratei de viață.
Negativ
Potențial
Termen scurt
Termen mediu
Termen lung
Operațiuni proprii
Amonte
Aval
R
(R) Produsele de construcții și mobilierul generează deșeuri din procesele de producție, dispozitivele de control al poluării și din activitățile de gestionare a deșeurilor periculoase prezintă un risc de reglementare care poate crește costurile de operare.
(R) Se așteaptă să afecteze performanța financiară, poziția financiară
Ocuparea forței de muncă
Program de lucru
Salarizare adecvată
Dialog social
Libertatea de asociere, existența consiliilor de lucru și drepturile de informare, consultare și participare ale lucrătorilor
ESRS S1. Forța de muncă proprie
— Condițiile de lucru
Negocierea colectivă, inclusiv rata lucrătorilor acoperiți de contractele colective de muncă
Ratele de deces și vătămări în sectorul Produse pentru construcții și mobilier pot fi ridicate în comparație cu cele din alte sectoare, ca urmare a expunerii forței de muncă la accidente de transport cu motor și mașini grele, accidente de cădere, expunere la substanțe chimice periculoase și alte situații unice și potențial periculoase.
Negativ
Potențial
Termen scurt
Termen mediu
Termen lung
Operațiuni proprii
R
(R) Neprotejarea sănătății și securității lucrătorilor poate duce la amenzi și penalități; incidentele grave pot duce la cheltuieli extraordinare acute, unice și datorii contingente din acțiunile legale și/sau de reglementare.
(R) Se așteaptă să afecteze performanța financiară, poziția financiară, fluxurile de numerar
146
Teme de sustenabilitate acoperite de către ESRS
IMPACT
Impact - Pozitiv/ Negativ
Impact - Actual/ Potențial
Orizont de timp
Localizare în lațul valoric
Risc/ Oportunitate
Explicații ale scorului financiar
(R) este un risc, (O) este o oportunitate
Efectul financiar anticipat
Temă
Sub-temă
Sub-sub-temă
Echilibrul dintre viața profesională și viața privată
Sănătatea și siguranța
Egalitatea de gen și plata egală pentru o muncă de valoare egală
Formare și dezvoltare a competențelor
Angajarea și incluziunea persoanelor cu dizabilități
Măsuri împotriva violenței și hărțuirii la locul de muncă
— Oportunități și tratament egal pentru toți
Diversitate
Sindicatele joacă un rol cheie în reprezentarea intereselor lucrătorilor și în gestionarea negocierilor colective pentru salarii și condiții de muncă mai bune.
Pozitiv
Actual
Termen scurt
Termen mediu
Termen lung
Operațiuni proprii
O
(O) Întreprinderile care urmăresc să formeze în mod corespunzător atât angajații permanenți, cât și cei temporari și să construiască o cultură puternică a siguranței ar putea reduce profilul de risc al acestora, în timp ce pot câștiga un avantaj competitiv în noile oferte și propuneri de proiecte, ca urmare a unor istorice solide în materie de sănătate și siguranță a forței de muncă.
(O) (R) Se așteaptă să afecteze performanța financiară, poziția financiară
— Alte drepturi legate de munca angajaților proprii
Confidențialitatea
Toți actorii societății, inclusiv întreprinderile, trebuie să respecte legislația națională aplicabilă și să respecte standardele internaționale privind drepturile copiilor.
Negativ
Potențial
Termen scurt
Termen mediu
Termen lung
Operațiuni proprii
R
(R) Condiții precare de angajare, inclusiv salarii mici, ore lungi și ore suplimentare obligatorii
(R) Se așteaptă să afecteze performanța financiară, poziția financiară, fluxurile de numerar
Ocuparea forței de muncă
Program de lucru
Salarizare adecvată
Dialog social
Libertatea de asociere, existența consiliilor de lucru și drepturile de informare, consultare și participare ale lucrătorilor
Negocierea colectivă
Echilibrul dintre viața profesională și viața privată
— Condițiile de lucru
Sănătatea și siguranța
Condițiile de lucru pot fi solicitante din punct de vedere fizic și periculoase.
Negativ
Potențial
Termen scurt
Termen mediu
Termen lung
Amonte
R
(R) Produsele de construcții și întreprinderile din domeniu se confruntă cu o tensiune inerentă între nevoia de a reduce costul forței de muncă pentru a rămâne competitive la preț și de a gestiona resursele umane pentru a asigura performanța pe termen lung.
(R) Se așteaptă să afecteze performanța financiară, poziția financiară, fluxurile de numerar
ESRS S2. Lucrătorii din lanțul valoric
— Oportunități și tratament egal pentru toți
Egalitatea de gen și plata egală pentru o muncă de valoare egală
Lucrătorii temporari pot fi expuși unui risc mai mare din cauza lipsei de pregătire sau de experiență în sector.
Negativ
Potențial
Termen scurt
Termen mediu
Amonte
O
(O) Întreprinderile care urmăresc să formeze în mod corespunzător atât angajații permanenți, cât și temporari și să construiască o cultură puternică a siguranței ar putea să-și reducă profilul de risc,
(R) Se așteaptă să afecteze performanța financiară, poziția financiară
147
Teme de sustenabilitate acoperite de către ESRS
IMPACT
Impact - Pozitiv/ Negativ
Impact - Actual/ Potențial
Orizont de timp
Localizare în lațul valoric
Risc/ Oportunitate
Explicații ale scorului financiar
(R) este un risc, (O) este o oportunitate
Efectul financiar anticipat
Temă
Sub-temă
Sub-sub-temă
Formare și dezvoltare a competențelor
Angajarea și incluziunea persoanelor cu dizabilități
Măsuri împotriva violenței și hărțuirii la locul de muncă
Diversitate
Termen lung
câștigând în același timp un avantaj competitiv în noile oferte și propuneri de proiecte, ca urmare a unor istorice solide în materie de sănătate și siguranță a forței de muncă.
Munca copiilor
Munca forțată
Locuința adecvată
Apă și canalizare
— Alte drepturi legate de munca angajaților furnizorilor
Confidențialitatea
Impactul asupra mediului al proceselor de fabricație care poate afecta sănătatea și mijloacele de trai ale angajaților și comunităților.
Negativ
Potențial
Termen scurt
Termen mediu
Termen lung
Amonte
R
(R) Condiții precare de angajare, inclusiv salarii mici, ore lungi și ore suplimentare obligatorii
(R) Se așteaptă să afecteze performanța financiară, poziția financiară
Impact asupra terenurilor
— Drepturile economice, sociale și culturale ale comunităților în care operăm
Impact legat de securitatea comunității
Drepturile și interesele comunității pot fi afectate de impactul asupra mediului și social, cum ar fi competiția pentru accesul la resursele locale de energie sau apă, emisiile în aer și apă și deșeurile rezultate din operațiuni.
Pozitiv
Potențial
Termen scurt
Termen mediu
Termen lung
Operațiuni proprii
Aval
R + O
(R) Companiile ROCA INDUSTRY ar putea experimenta impacturi financiare negative dacă comunitatea interferează sau face lobby pe lângă guvern pentru a interfera cu drepturile unei întreprinderi în legătură cu capacitatea acesteia de a accesa, dezvolta și produce rezerve.
(O) întreprinderile din sectoarele extractive pot adopta diverse strategii de implicare a comunității în operațiunile lor globale pentru a gestiona riscurile și oportunitățile asociate cu drepturile și interesele comunității.
(R) Se așteaptă să afecteze performanța financiară, poziția financiară, fluxurile de numerar
Libertatea de exprimare
Libertatea de întrunire
ESRS S3. Comunitățile afectate
— Drepturile civile și politice ale comunităților în care operăm
Impact asupra celor care apără drepturile omului
Se referă la modul în care sunt primite reclamațiile, dacă există politici de relații publice.
Pozitiv
Actual
Termen scurt
Termen mediu
Termen lung
Operațiuni proprii
Aval
R
(R) Materialele de construcție și materiile prime din cariere se confruntă cu riscuri suplimentare legate de comunitate atunci când operează în zone de conflict și în zone cu instituții de guvernare slabe sau absente, statul de drept și legislația pentru protejarea drepturilor omului.
(R) Se așteaptă să afecteze performanța financiară, poziția financiară, fluxurile de numerar, costul capitalului pe termen scurt, mediu sau lung
Confidențialitate
Libertatea de exprimare
— Impacturi legate de informare
Acces la informații de calitate
Eticheta și informațiile de marketing sunt gratuite și vizibile pentru toată lumea (informații pe etichete sau instrucțiuni de utilizare a produselor, site-uri web).
Pozitiv
Potențial
Termen scurt
Termen mediu
Termen lung
Aval
R
(R) Riscul de reclamații (în special în ceea ce privește problemele de sănătate), dacă nu sunt furnizate instrucțiuni pentru utilizarea corectă a produselor sau dacă nu sunt incluse toate substanțele sau materialele care compun produsul final.
(R) Se așteaptă să afecteze performanța financiară, poziția financiară, fluxurile de numerar, accesul la finanțare
Sănătate și siguranță
Securitate personală
ESRS S4. Consumatorii și utilizatorii finali
— Siguranța personală
Protecția copiilor
Produsele de construcție și mobilierul pot conține substanțe care au potențialul de a dăuna sănătății umane, inclusiv compuși organici volatili și potențiali toxine
Pozitiv
Potențial
Termen scurt
Termen mediu
Termen lung
Aval
R
(R) Sectorul este expus unui risc potențial semnificativ din punct de vedere reglementar și reputațional ca urmare a utilizării substanțelor problematice
(R) Se așteaptă să afecteze performanța financiară, poziția financiară, fluxurile de numerar
148
Teme de sustenabilitate acoperite de către ESRS
IMPACT
Impact - Pozitiv/ Negativ
Impact - Actual/ Potențial
Orizont de timp
Localizare în lațul valoric
Risc/ Oportunitate
Explicații ale scorului financiar
(R) este un risc, (O) este o oportunitate
Efectul financiar anticipat
Temă
Sub-temă
Sub-sub-temă
reproductive, agenți cancerigeni și perturbatori endocrini. Unele dintre produse trebuie, de asemenea, depozitate în locuri unde copiii nu pot avea acces.
Nediscriminare
Acces la produse și servicii
— Incluziune socială
Practici de marketing responsabil
Nu exista diferențe în ceea ce privește accesul oamenilor la produsele manufacturate la nivelul firmelor ROCA INDUSTRY. Produsele sunt accesibile în magazinele de bricolaj, există și versiuni premium ale produselor
Pozitiv
Potențial
Termen scurt
Termen mediu
Termen lung
Aval
O
(O) Prin faptul că produsele sunt vândute în magazine DYI, ROCA INDUSTRY asigură accesul la produse de calitate unei categorii largi de oameni.
(O) Se așteaptă să afecteze performanța financiară, poziția financiară
— Cultura organizațională
O cultură corporativă care implică și împuternicește angajații și antreprenorii să lucreze cu managementul pentru a-și proteja propria sănătate, siguranță și bunăstare și pentru a preveni accidentele este probabil să ajute întreprinderile.
Pozitiv
Actual
Termen scurt
Termen mediu
Termen lung
Operațiuni proprii
O
(O) Prin inovarea și designul de produs care facilitează recuperarea produsului la sfârșitul vieții și utilizarea materialelor cu impact mai mic, adoptarea programelor de certificare a produselor și parteneriatele cu clienții, producătorii de produse pentru construcții pot obține îmbunătățiri ale impactului ciclului de viață, pot reduce riscul de reglementare, pot satisface cererea în creștere a clienților și pot realiza economii de costuri.
(O) Se așteaptă să afecteze performanța financiară, poziția financiară
— Protecția avertizorilor
Există un impact pe scară largă dacă nu sunt respectate reglementările legale (Legea nr. 361/2022 privind protecția avertizorilor de interes public). Nu există o politică de avertizare la nivelul ROCA INDUSTRY
Negativ
Potențial
Termen scurt
Termen mediu
Termen lung
Operațiuni proprii
R
(R) Riscuri generate de nerespectarea legislației precum și riscuri reputaționale care pot duce la pierderea clienților și furnizorilor.
(R) Se așteaptă să afecteze performanța financiară, poziția financiară, fluxurile de numerar, accesul la finanțare
— Gestionarea relațiilor cu furnizorii, inclusiv practicile de plată
Este important ca procedurile interne ale întreprinderilor să fie respectate atunci când vine vorba de relația acestora cu furnizorii, inclusiv ca plățile să fie efectuate în timp util. Dacă aceste proceduri nu sunt respectate, impactul poate fi moderat negativ asupra ROCA INDUSTRY
Negativ
Potențial
Termen scurt
Termen mediu
Termen lung
Operațiuni proprii
(R) Încălcările etice pot duce la investigații ale autorităților, precum și la amenzi mari, costuri de decontare și reputație deteriorată, precum și pierderea relațiilor cu furnizorii.
(R) Se așteaptă să afecteze performanța financiară, poziția financiară, fluxurile de numerar, accesul la finanțare
Prevenirea și detecția incidentelor de corupție și/sau dare de mită, inclusiv training
ESRS G1. Conduita profesională
— Corupția și darea de mită
Incidente confirmate
Impact negativ moderat dacă nu sunt respectate codurile și procedurile interne privind corupția și mita.
Negativ
Potențial
Termen scurt
Termen mediu
Termen lung
Operațiuni proprii
R
(R)Acest lucru se datorează mai multor factori, inclusiv operațiunile globale ale multor întreprinderi, necesitatea de a gestiona mai mulți agenți și subcontractanți locali, complexitatea finanțării proiectelor și a autorizațiilor de proiecte, amploarea contractelor implicate în construirea de proiecte mari de infrastructură și procesul competitiv necesar pentru a obține contracte cu entități private și publice. Riscul asociat cu mita și corupția la ROCA INDUSTRY este
(R) Se așteaptă să afecteze performanța financiară, poziția financiară, fluxurile de numerar, accesul la finanțare
149
Teme de sustenabilitate acoperite de către ESRS
IMPACT
Impact - Pozitiv/ Negativ
Impact - Actual/ Potențial
Orizont de timp
Localizare în lațul valoric
Risc/ Oportunitate
Explicații ale scorului financiar
(R) este un risc, (O) este o oportunitate
Efectul financiar anticipat
Temă
Sub-temă
Sub-sub-temă
moderat scăzut, totuși există un risc potențial dacă cineva din consiliu sau din conducere acceptă mita. În plus, potențialele riscuri reputaționale pot duce la pierderea relațiilor cu furnizorii. Afectează reputația ROCA INDUSTRY și încalcă cerințele legale.
Temă adițională. Securitatea cibernetică
Securitatea cibernetică
Impact negativ real și potențial mediu în cazul incidentelor sau accidentelor de securitate cibernetică. Un management eficient în acest domeniu este important pentru a reduce, de asemenea, riscurile de reglementare și reputație, și este cheia succesului afacerii noastre.
Termen scurt
Termen mediu
Termen lung
Operațiuni proprii
R
(R) Securitatea cibernetică gestionată incorect poate duce la pierderea datelor companiei ROCA INDUSTRY, clienților și angajaților. Riscul de a pierde toate datele clienților ca urmare a atacurilor cibernetice, cu efecte financiare, reputaționale și fizice
(R) Se așteaptă să afecteze performanța financiară, poziția financiară, fluxurile de numerar, accesul la finanțare, costul capitalului pe termen scurt, mediu sau lung
150
Politici MDR-P – Politici adoptate pentru gestionarea aspectelor de durabilitate semnificative
ROCA INDUSTRY gestionează subiectele materiale printr-o serie de politici și procese stabilite intern fie în cadrul fiecărei subsidiare, fie la nivel de Grup, pe baza subiectului specific. Aceste politici și procese pot diferi în funcție de gradul de pregătire a fiecărei companii în ceea ce privește durabilitatea. Totuși, scopul este de a implementa o abordare structurată în întregul Grup și de a dezvolta politici și proceduri specifice, adaptate fiecărui subiect material.
ROCA INDUSTRY nu a elaborat nicio politică în conformitate cu ESRS 2 MDR-P. Dacă există alte politici relevante pentru fiecare subiect material, acestea sunt prezentate în secțiunile declarației de sustenabilitate. Dacă nu au fost adoptate politici și respectiv incluse în documentele interne, compania a menționat acest lucru în fiecare capitol și poate furniza un interval de timp în care intenționează să le adopte.
Acțiuni MDR-A – Acțiuni și resurse privind aspectele de durabilitate semnificative
Nu am implementat acțiuni în conformitate cu cerințele minime de prezentare de informații prevăzute în ESRS 2 MDR-A. Dacă există alte acțiuni legate de fiecare subiect material, acestea sunt detaliate în secțiunile specifice ale acestei declarații de sustenabilitate.. Dacă este cazul, se precizează dacă implementarea unui plan de acțiune necesită cheltuieli operaționale semnificative (OPEX) și/sau cheltuieli de capital semnificative (CAPEX) în cadrul secțiunii aferente Taxonomiei UE, unde este furnizată suma resurselor financiare curente și se explică modul în care acestea se raportează la cele mai relevante valori prezentate în situațiile financiare.
Indicatori MDR-M – Indicatori privind aspectele de durabilitate semnificative
Indicatorii aferenți aspectelor semnificative de sustenabilitate sunt detaliate în secțiunile declarației de sustenabilitate, alocate pentru fiecare subiect material (subiect ESRS relevant). Dacă nu au fost adoptați indicatori și ținte, ROCA INDUSTRY oferă motive pentru aceasta și poate oferi o perioadă de timp pentru adoptarea acestora.
Ținte MDR-T – Urmărirea eficacității politicilor și a acțiunilor prin intermediul țintelor
ROCA INDUSTRY urmărește eficacitatea acțiunilor sale pentru a aborda impacturile, riscurile și oportunitățile semnificative prin monitorizarea anuală a performanței și raportarea de sustenabilitate, inclusiv performanța cu privire la indicatorii utilizați în acest scop, așa cum este prezentat în secțiunea raportului - Cerințe de prezentare a informațiilor din ESRS acoperite de declarația de sustenabilitate a Grupului.
Performanța, indicatorii și țintele pentru fiecare subiect material (subiect ESRS relevant) al ROCA INDUSTRY sunt detaliate în secțiunile raportului ESRS. În cazul în care nu sunt adoptate obiective măsurabile, orientate către rezultate și în termen, calendarul pentru adoptare este prezentat în secțiunile relevante ale raportului, inclusiv dacă astfel de obiective nu vor fi stabilite și motivele pentru care compania nu intenționează să le stabilească. Se indică dacă și cum este monitorizată eficiența politicilor și acțiunilor legate de fiecare subiect material.
151
7. Prezentări de informații în temeiul Regulamentului privind taxonomia
Publicarea informațiilor în temeiul articolului 8 din Regulamentul privind taxonomia (articolul 8 din Regulamentul 2020/852
Introducere
Această secțiune prezintă informații în temeiul articolului 8 din Regulamentul privind Taxonomia UE (Regulamentul (UE) 2020/852) și urmează să fie inclus în Declarația privind sustenabilitatea a ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 SA (denumită în continuare ROCA INDUSTRY sau Grupul) pentru exercițiul financiar 2024. Este furnizată o prezentare generală a activităților economice aliniate, eligibile și neeligibile în cadrul ROCA INDUSTRY în perioada 1 ianuarie 2024 - 31 decembrie 2024.
Informațiile respectă cerințele de raportare prevăzute la art. 8 din Regulamentul privind taxonomia, ale Actului Delegat (Regulamentul delegat (UE) 2021/2178 al Comisiei) și ale actelor de modificare ulterioare, Regulamentul Delegat (UE) 2021/2139 și Regulamentul Delegat (UE) 2022/1214, Regulamentul Delegat (UE) 2023/2485, Regulamentul Delegat 2023/2486 și Regulamentul Delegat (UE) 2024/3215.
Articolul 8 din Regulamentul privind Taxonomia
Regulamentul privind taxonomia este o componentă cheie a planului de acțiune al Comisiei Europene de redirecționare a fluxurilor de capital către o economie mai durabilă. Acesta reprezintă un pas important către atingerea neutralității climatice până în 2050, în conformitate cu obiectivele UE, deoarece Taxonomia este un sistem de clasificare pentru activități economice durabile.
În secțiunea următoare, ROCA INDUSTRY, în calitate de entitate nefinanciară, prezintă ponderea cifrei de afaceri, a cheltuielilor de capital (CAPEX) și a cheltuielilor operaționale (OPEX) pentru perioada de raportare 01 ianuarie 2024 – 31 decembrie 2024, care sunt asociate cu activitățile economice eligibile și aliniate taxonomiei aferente celor șase obiective de mediu (atenuarea schimbărilor climatice, adaptarea la schimbările climatice, utilizarea durabilă și protecția resurselor de apă și a celor marine, prevenirea și controlul poluării, tranziția către o economie circulară, protecția și refacerea biodiversității și a ecosistemelor) în conformitate cu articolul 8 din Regulamentul de taxonomie și modificările ulterioare.
În urma evaluării interne au fost identificate patru activități eligibile conform Regulamentului de taxonomie pentru care a fost evaluată contribuția la obiectivele de mediu.
O activitate economică este considerată eligibilă din punct de vedere al taxonomiei dacă corespunde descrierii uneia dintre activitățile prezentate în actele delegate adoptate în temeiul articolului 10 alin. (3), articolului 11 alin. (3), articolului 12 alin. (2), articolului 13 alin. (2), articolului 14 alin. (2) și articolului 15 alin. (2) din Regulamentul (UE) 2020/852, indiferent dacă respectiva activitate economică îndeplinește sau nu toate criteriile tehnice de verificate prevăzute în actele delegate respective.
O activitate economică este considerată aliniată din perspectiva taxonomiei dacă contribuie substanțial la unul sau mai multe dintre obiectivele de mediu, nu aduce prejudicii semnificative niciunuia dintre celelalte obiective de mediu, respectă criteriile tehnice de examinare și respectă garanțiile minime sociale.
Prezentare generală
Următoarele cifre reprezintă cifrele consolidate ROCA INDUSTRY:
Proporția activităților economice eligibile pentru taxonomie, aliniate și neeligibile în cifra de afaceri totală, CapEx și OpEx – Anul financiar 2024
Sume consolidate
Total
(RON)
Ponderea activităților economice
Ponderea activităților economice
Ponderea activităților economice
152
eligibile și aliniate pentru taxonomie (A1)
eligibile pentru taxonomie, nealiniate (A2)
neeligibile pentru taxonomie (B)
Cifra de afaceri
599.182.219
0%
69,30%
30,70%
Cheltuieli de capital (CAPEX)
23.186.802
0%
47,78%
52,22%
Cheltuieli operaționale (OPEX)
30.750.119
0%
34,21%
65,79%
Secțiunile de mai jos prezintă Cifra de afaceri, CAPEX și OPEX eligibile la nivel consolidat pentru ROCA INDUSTRY și subsidiarele sale. Cifrele consolidate sunt folosite pentru a evita dubla contabilizare.
Nu există activități aliniate identificate pentru anul financiar 2024.
Descrierea activităților
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A. este o companie românească, înființată în septembrie 2021 și listată pe piața AeRO Premium a Bursei de Valori București (BVB) în ianuarie 2022.
ROCA INDUSTRY este un holding românesc care s-a extins și în Lituania și Republica Moldova. Activitatea principală a holdingului este producția de materiale de construcție. Următoarele subsidiare aparțin ROCA INDUSTRY: BICO (BICO INDUSTRIES S.A., EUROPLAS LUX S.R.L. (fuzionat cu TERRA în octombrie 2024), TERRA IMPEX S.R.L. și IRANGA TECHNOLOGIJOS, UAB), EVOLOR S.R.L., ECO EURO DOORS S.R.L., DIAL S.R.L., ELECTROPLAST. S.A., și WORKSHOP DOORS S.R.L. Aceste subsidiare operează în sectorul materialelor de construcții, inclusiv producția de fibră de sticlă și armături cu fibră de sticlă (BICO), producția de lacuri, vopsele și tencuieli decorative (EVOLOR), producția de uși pentru construcții rezidențiale (ECO EURO DOORS, WORKSHOP DOORS), producția de panouri și garduri din plasă sudată (DIAL) și producția de cabluri electrice de joasă tensiune din cupru și aluminiu (ELECTROPLAST).
EVALUAREA ELIGIBILITĂȚII PENTRU TAXONOMIE A ACTIVITĂȚILOR ECONOMICE
Pentru identificarea activităților eligibile desfășurate de ROCA INDUSTRY, am efectuat o evaluare completă a activităților economice și am comparat aceste activități cu descrierea activităților/produselor economice enumerate în Anexele I sau II din Actul delegat privind clima și activitățile enumerate în Anexele I, II, III și IV din Actul delegat de mediu. Secțiunile de mai jos indică care sunt activitățile economice identificate ca fiind eligibile pentru fiecare dintre cei trei indicatori de performanță (KPI):
Cifra de afaceri
Valoarea totală a cifrei de afaceri este de 599,182,219 RON .
Activitatea principală a ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A conform Codului CAEN 64.20 este gestionarea activelor (deținerea) și nu este asociată cu nicio activitate eligibilă. Această diviziune include activitățile companiilor care dețin acțiuni (sau alte mijloace de proprietate) în alte companii sau întreprinderi (altele decât cele din sectorul financiar) cu scopul de a exercita controlul majoritar asupra acestora.
153
Ca holding, ROCA INDUSTRY nu desfășoară activități operaționale proprii, ci implementează strategii de afaceri prin intermediul subsidiarelor sale directe.
Din activitățile care generează cifră de afaceri pentru ROCA INDUSTRY, am identificat activități care respectă definiția așa cum este enumerată în Anexa I a Actului delegat pentru climă, 2139/2021, respectiv în Anexa I a Regulamentului delegat al Comisiei (UE) 2023/2485, după cum urmează:
• Activitatea 3.5 (CCM) – Fabricarea de echipamente pentru eficiența energetică a clădirilor , care contribuie substanțial la atenuarea schimbărilor climatice (CCM). Această activitate poate fi asociată cu următoarele activități economice:
- Fabricarea ușilor de interior de către ECO EURO DOORS și WORKSHOP DOORS (cod CAEN 16.23 Fabricarea altor elemente de dulgherie și tâmplărie pentru construcții ). Deși ușile de interior nu au un impact direct asupra performanței energetice externe a unei clădiri, ele pot contribui la eficiența energetică generală prin oferirea de izolație termică, în special în zonele cu diferențe semnificative de temperatură între camere sau, de exemplu, către mansarde sau subsoluri ale clădirilor. De asemenea, ușile de interior permit zonarea și controlul temperaturii prin delimitarea spațiilor dintr-o clădire, permițând controlul temperaturii într-o anumită zonă a clădirii.
- Fabricarea de textile tehnice de către BICO (cod CAEN 13.20 Producția de țesături ). BICO produce o serie de produse, cum ar fi plasa de fibră de sticlă pentru consolidarea sistemelor ETICS (Sistem de Izolație Termică Externă Compozit), plasă de fibră de sticlă pentru consolidarea, prin laminare, a produselor industriale, armături laminate din fibră de sticlă care combină perfect proprietățile straturilor din care sunt compuse (materiale nețesute și plasă din fibră de sticlă) sau alte produse adiacente, cum ar fi profile de colț cu plasă de fibră de sticlă și alte soluții compuse prin laminarea plasei pe materiale nețesute, folii, filme, hârtie. Aceste produse sunt utilizate în diverse aplicații de construcție, inclusiv în sistemele de izolație termică externă compozită, folosind materiale precum vata minerală și polistirenul expandat, precum și pentru consolidarea tencuielilor atât externe, cât și interne pe diferite suprafețe, pentru a îmbunătăți eficiența energetică a unei clădiri.
- Fabricarea tencuielilor decorative de către EVOLOR (compania produce astfel de produse sub codul CAEN 20.30 Fabricarea vopselelor, lacurilor și acoperirilor similare, cernelii de tipar și masticurilor ). EVOLOR a obținut certificarea ETICS pentru Sistemul Compozit de Izolație Termică Externă pe bază de lână minerală (EVOLOR ENERGY MW) și pentru Sistemul Compozit de Izolație Termică Externă pe bază de polistiren extrudat (EVOLOR EPS). Această certificare atestă calitatea și durabilitatea produselor EVOLOR destinate sistemelor de izolație termică, asigurându- se că acestea respectă cele mai stricte standarde europene. Tencuielile decorative cu certificări ETICS produse de EVOLOR joacă un rol semnificativ în îmbunătățirea eficienței energetice a clădirilor. ETICS implică aplicarea materialelor izolante pe exteriorul unei clădiri, care sunt apoi acoperite cu un strat de tencuială protectoare și decorativă. Ele oferă o combinație de beneficii funcționale și estetice care contribuie atât la confortul pe termen scurt, cât și la sustenabilitatea pe termen lung a clădirilor.
Plasa din fibră de sticlă și armăturile din fibră de sticlă produse de BICO, respectiv tencuielile decorative fabricate de EVOLOR, joacă un rol semnificativ în îmbunătățirea performanței termosistemelor, care sunt esențiale pentru eficiența energetică a clădirilor. Utilizarea lor combinată contribuie la practici de construcție sustenabile și îmbunătățește performanța de mediu. În plus, sistemele ETICS sunt esențiale pentru îmbunătățirea eficienței energetice și durabilității clădirilor, fie că este vorba de construcții noi sau de renovări.
Activitatea 3.5 (CCM) – Fabricarea de echipamente pentru eficiența energetică a clădirilor generează 42.127.289 RON pentru ECO EURO DOORS, 44.225.278 RON pentru WORKSHOP DOORS,
154
133.838.977 RON pentru BICO și 31.154.031 RON pentru EVOLOR, reprezentând 41,95% din valoarea totalul a cifrei de afacere a ROCA INDUSTRY.
• Activitatea 3.20 (CCM) – Fabricarea, instalarea și întreținerea echipamentelor electrice de înaltă, medie și joasă tensiune pentru transportul și distribuția de energie electrică, care au ca rezultat sau permit o contribuție substanțială la atenuarea schimbărilor climatice poate fi asociată cu Codul NACE 27.32 Fabricarea altor fire și cabluri electronice și electrice, care este activitatea principală a ELECTROPLAST. Cablurile fabricate de ELECTROPLAST sunt utilizate de firme dedicate pentru rețeaua de transport și distribuție a energiei electrice, de joasă tensiune. În contextul modernizării infrastructurii electrice, implementarea tehnologiilor avansate de cablu pentru transportul și distribuția energiei electrice joacă un rol crucial în creșterea eficienței energetice. Aceste îmbunătățiri se concentrează în primul rând pe reducerea pierderilor de putere asociate cu sistemele învechite și pe consolidarea rețelelor de tensiune pentru a găzdui noile capacități de energie regenerabilă.
ELECTROPLAST produce, de asemenea, cabluri care sunt utilizate în sistemele fotovoltaice pentru utilizare permanentă în exterior.
Această activitate a generat 163.900.917 RON pentru ELECTROPLAST, reprezentând 27,35% din valoarea totală a cifrei de afaceri a Industriei ROCA.
ELECTROPLAST produce, de asemenea, cabluri care sunt utilizate în sistemele fotovoltaice pentru utilizare permanentă în exterior.
Această activitate a generat 163.900.917 RON pentru ELECTROPLAST, reprezentând 27,35% din valoarea totală a cifrei de afaceri a ROCA INDUSTRY.
Cifra de afaceri
RON
%
CCM
3.5 - Fabricarea de echipamente pentru eficiența energetică a clădirilor
251.345.575
41,95%
CCM
3.20 - Fabricarea, instalarea și întreținerea echipamentelor electrice de înaltă, medie și joasă tensiune pentru transportul și distribuția de energie electrică, care au ca rezultat sau permit o contribuție substanțială la atenuarea schimbărilor climatice
163.900.917
27,35%
Cifra de afaceri eligibilă conform Taxonomiei este de 415.246.492 RON, reprezentând 69,30% din cifra de afaceri totală.
CapEx
Valoarea totală CapEx este 23.186.802.
Lista activităților enumerate în tabelul de mai jos sunt considerate a fi eligibile pentru taxonomia UE, așa cum sunt descrise în Actul delegat pentru climă. Valorile CapEx corespund activelor sau proceselor legate de activități economice care se aliniază cu criteriile taxonomiei UE. În consecință, această asociere califică CapEx ca tip A, reflectând conformitatea acestuia cu standardele de taxonomie axate pe durabilitate.
CapEx
RON
%
CCM
3.5 - Fabricarea de echipamente pentru eficiența energetică a clădirilor
6.049.266
26,09%
155
CCM
3.20 - Fabricarea, instalarea și întreținerea echipamentelor electrice de înaltă, medie și joasă tensiune pentru transportul și distribuția de energie electrică, care au ca rezultat sau permit o contribuție substanțială la atenuarea schimbărilor climatice
3.196.405
13,79%
În urma evaluării situațiilor noastre financiare, am identificat că investițiile sunt alocate activităților care intră sub incidența CapEx tip C.
CapEx
RON
%
CCM
6.6 – Serviciile de transport rutier de mărfuri
1.402.639
6,05%
CCM
7.6 - Instalarea, întreținerea și repararea tehnologiilor din domeniul energiei din surse regenerabile
430.606
1,86%
Activitatea 3.5 (CCM) – Fabricarea de echipamente pentru eficiența energetică a clădirilor (CapEx) - poate fi asociate investiții în liniile de producție WORKSHOP DOORS, ECO EURO DOORS, BICO și EVOLOR. Activitatea principală a Grupului BICO este Codul CAEN 13.20 Producția de țesături (textile tehnice). EVOLOR cuprinde activitatea de fabricare a tencuielilor decorative conform Codului CAEN 20.30 Fabricarea vopselelor, lacurilor si acoperirilor similare, cernelurilor de tipar si masticurilor. WORKSHOP DOORS și ECO EURO DOORS includ producția de uși de interior conform Codului CAEN 16.23 Fabricarea altor elemente de tâmplărie și dulgherie pentru construcții, având ca scop îmbunătățirea eficienței energetice a unei clădiri. Activitatea 3.5 (CCM) contribuie la atenuarea schimbărilor climatice.
Activitatea 3.20 (CCM) – Fabricarea, instalarea și întreținerea echipamentelor electrice de înaltă, medie și joasă tensiune pentru transportul și distribuția de energie electrică, care au ca rezultat sau permit o contribuție substanțială la atenuarea schimbărilor climatice (CapEx) - pot fi asociate investiții în liniile de producție ELECTROPLAST, conform Codului CAEN 27.32 Fabricarea altor fire și cabluri electronice și electrice. Această activitate contribuie la atenuarea schimbărilor climatice.
Activitatea 6.6 (CCM) – Serviciile de transport rutier de mărfuri (CapEx) – include investițiile realizate de EVOLOR legate de achiziționarea de vehicule EURO VI pentru transportul de marfă. Aceasta este o activitate de tranziție; contribuie la atenuarea schimbărilor climatice.
Activitatea 7.6 (CCM) – Instalarea, întreținerea și repararea tehnologiilor din domeniul energiei din surse regenerabile (CapEx) - pot fi asociate investițiile EVOLOR în tehnologia fotovoltaică, care contribuie la reducerea emisiilor, la creșterea securității energetice și la tranziția globală către un viitor durabil și cu emisii scăzute de carbon. Această activitate contribuie la atenuarea schimbărilor climatice. De asemenea, include investițiile EVOLOR în echipamente de eficiență energetică, adică instalarea de pompe de căldură la sediul din Râmnicu Vâlcea. Această activitate contribuie la atenuarea schimbărilor climatice.
OpEx
Valoarea totală OpEx este 30.750.119 RON.
Lista activităților enumerate în tabelul de mai jos sunt considerate a fi eligibile pentru taxonomia UE, așa cum sunt descrise în Actul delegat pentru climă.
156
Valorile OpEx corespund activelor sau proceselor legate de activități economice care se aliniază cu criteriile taxonomiei UE, precum costuri de transport, costuri de reparații și întreținere, chirie, cheltuieli cu servicii de la terți și alte cheltuieli.
Următoarele cheltuieli operaționale au fost efectuate pentru a susține principalele noastre activități economice enumerate în tabelul de mai jos:
Opex
RON
%
CCM
3.5 - Fabricarea de echipamente pentru eficiența energetică a clădirilor
6.628,379
21,56%
CCM
3.20 - Fabricarea, instalarea și întreținerea echipamentelor electrice de înaltă, medie și joasă tensiune pentru transportul și distribuția de energie electrică, care au ca rezultat sau permit o contribuție substanțială la atenuarea schimbărilor climatice
3.00.841
9,76%
CCM
7.6 - Instalarea, întreținerea și repararea tehnologiilor din domeniul energiei din surse regenerabile
719,551
2,34%
CCM
6.6 – Serviciile de transport rutier de mărfuri
169.840
0,55%
Activitatea 3.5 (CCM) – Fabricarea de echipamente pentru eficiența energetică a clădirilor (OpEx) - pot fi asociate cu cheltuieli operaționale aferente activităților WORKSHOP DOORS, ECO EURO DOORS, BICO si EVOLOR. Activitatea principală a Grupului BICO este Codul CAEN 13.20 Producția de țesături (textile tehnice). EVOLOR cuprinde activitatea de fabricare a tencuielilor decorative conform Codului CAEN 20.30 Fabricarea vopselelor, lacurilor si acoperirilor similare, cernelurilor de tipar si masticurilor. WORKSHOP DOORS și ECO EURO DOORS includ producția de uși de interior conform Codului CAEN 16.23 Fabricarea de tâmplărie și tâmplărie altor constructori, având ca scop îmbunătățirea eficienței energetice a unei clădiri. Această activitate contribuie la atenuarea schimbărilor climatice.
Activitatea 3.20 (CCM) – Fabricarea, instalarea și întreținerea echipamentelor electrice de înaltă, medie și joasă tensiune pentru transportul și distribuția de energie electrică, care au ca rezultat sau permit o contribuție substanțială la atenuarea schimbărilor climatice (OpEx) - pot fi asociate cu cheltuieli operaționale aferente Codului NACAENCE 27.32 Fabricarea altor fire și cabluri electronice și electrice, care este activitatea principală a ELECTROPLAST. Această activitate contribuie la atenuarea schimbărilor climatice.
Activitatea 6.6 (CCM) – Serviciile de transport rutier de mărfuri (OpEx) – include cheltuielile operaționale efectuate de EVOLOR asociate vehiculelor EURO VI pentru transportul de marfă. Aceasta este o activitate de tranziție; contribuie la atenuarea schimbărilor climatice.
Activitatea 7.6 (CCM) – Instalarea, întreținerea și repararea tehnologiilor din domeniul energiei din surse regenerabile (OpEx) - include cheltuielile de exploatare aferente sistemelor fotovoltaice ale EVOLOR și ELECTROPLAST. Activitatea contribuie la reducerea emisiilor, la sporirea securității energetice și la avansarea tranziției globale către un viitor durabil și cu emisii scăzute de carbon. Această activitate contribuie la atenuarea schimbărilor climatice.
157
EVALUAREA ALINIERII LA TAXONOMIA EU
Conform Regulamentului UE privind taxonomia, pentru a determina proporția activităților aliniate, activitățile eligibile trebuie evaluate în funcție de criteriile tehnice de examinare enumerate pentru contribuțiile substanțiale, să nu aducă prejudicii semnificative niciunuia dintre celelalte cinci obiective de mediu și să respecte garanțiile minime sociale.
Contribuția substanțială
Pentru a contribui la un obiectiv de mediu, o activitate trebuie să îndeplinească criteriile tehnice de examinare stabilite pentru activitatea respectivă în Anexa relevantă la Actul Delegat. Deoarece produsele fabricate de subsidiarele ROCA INDUSTRY sunt concepute pentru a reduce emisiile de gaze cu efect de seră prin eficiență energetică, considerăm că toate activitățile contribuie în mod substanțial la atenuarea schimbărilor climatice.
În același timp, nu există o evaluare a soluțiilor de adaptare care să poată reduce riscul climatic fizic identificat, deci nu există potențial de contribuție la adaptarea la schimbările climatice, așa cum s-a identificat în studiile climatice efectuate în 2022 - 2023. Evaluarea riscului și vulnerabilității climatice a fost realizată folosind proiecții climatice pentru o serie de scenarii viitoare. Scenariile viitoare includ mai multe căi reprezentative de concentrare (RCP) stabilite de Panelul Interguvernamental pentru Schimbări Climatice, și anume SSP3-7.0 și SSP1-1.9 pentru ECO EURO DOORS, DIAL, BICO INDUSTRIES și EVOLOR. WORKSHOP DOORS, dar și subsidiarele din Lituania și Republica Moldova nu sunt incluse în acest studiu. Pentru ELECTROPLAST, a fost realizat un studiu climatic separat, care include scenarii viitoare cu mai multe căi reprezentative de concentrare (RCP) stabilite de Panelul Interguvernamental pentru Schimbări Climatice, și anume RCP 8.5 și RCP 2.6.
Sunt prezentate mai jos aceste criterii și modul în care au fost evaluate.
Activitatea 3.5 (CCM) – Fabricarea de echipamente pentru eficiența energetică a clădirilor contribuie în mod substanțial la atenuarea schimbărilor climatice în măsura în care produsele fabricate respectă următoarele criterii tehnice de screening: (b) uși cu valoare U mai mică sau egală cu 1,2 W/m2K și (e) produse izolatoare cu o valoare lambda mai mică sau egală cu 0,06 W/mK.
Fibra de sticlă, armăturile cu fibră de sticlă și tencuielile decorative produse de BICO și EVOLOR sunt importante în îmbunătățirea performanței termosistemelor, care sunt esențiale pentru creșterea eficienței energetice a clădirii.
Chiar dacă EVOLOR a obținut certificările ETICS care atestă calitatea și durabilitatea acelor produse destinate sistemelor de termoizolație, nu există dovezi suficiente că produsele izolatoare fabricate de EVOLOR au o valoare lambda mai mică sau egală cu 0,06 W/mK.
Produsele de armare BICO au diverse aplicații în construcții, inclusiv pentru sisteme compozite de izolare termică exterioară (ETICS), armături din ipsos, renovare a fațadelor, finisaje pe bază de gips și armături de panouri. BICO deține și certificări ETICS pentru produsele sale.
WORKSHOP DOORS și ECO EURO DOORS nu au alte dovezi, certificări, care să demonstreze criteriile tehnice ușile cu o valoare U mai mică sau egală cu 1,2 W/m²K.
Cu toate acestea, nu există informații suficiente (nu există studii disponibile) pentru companiile implicate care să demonstreze că produsele fabricate contribuie substanțial la obiectivul de atenuare a schimbărilor climatice.
Activitatea 3.20 (CCM) – Fabricarea, instalarea și întreținerea echipamentelor electrice de înaltă, medie și joasă tensiune pentru transportul și distribuția de energie electrică, care au ca rezultat sau permit o contribuție substanțială la atenuarea schimbărilor climatice implică fabricarea, instalarea sau întreținerea produselor și echipamentelor de cablare pentru transportul și distribuția energiei electrice.
ELECTROPLAST produce cabluri utilizate în amenajări electrice permanente în medii interioare sau exterioare, inclusiv pentru transportul energiei electrice către centrale electrice sau în sisteme fotovoltaice. În urma evaluării pe baza criteriilor tehnice aplicabile, s-a constatat că acestea nu sunt îndeplinite în
158
totalitate; nu există suficiente informații pentru a demonstra că produsele fabricate au o contribuție substanțială la obiectivul de atenuare a schimbărilor climatice.
Evaluarea CapEx/OpEx asociate acestor activități (categoria (a) CapEx/OpEx) urmează concluziile făcute în scopul evaluării cifrei de afaceri.
Pentru investițiile care îndeplinesc și criterii individuale specifice în cadrul altor activități (categoria (c) CapEx/OpEx), analizăm investițiile în funcție de aceste criterii specifice. În perioada de raportare, această abordare este deosebit de relevantă pentru adăugările noastre de vehicule pentru transportul de mărfuri și instalarea, întreținerea și repararea echipamentelor de eficiență energetică. Pentru aceste investiții, am evaluat dacă investițiile respective îndeplinesc criteriile specifice.
Activitatea 6.6 (CCM) – Serviciile de transport rutier de mărfuri îndeplinește criteriile de aliniere la obiectivul de mediu de atenuare a schimbărilor climatice prin investiții realizate de EVOLOR în vehicule EURO VI pentru transportul de marfă. Vehiculele Euro VI sunt echipate cu tehnologii avansate de reducere a emisiilor, cum ar fi sisteme de control al emisiilor și catalizatori eficienți. Aceste tehnologii reduc semnificativ emisiile de gaze nocive, cum ar fi dioxidul de carbon (CO2), oxizii de azot (NOx) și particulele fine.
Activitatea 7.6 (CCM) – Instalarea, întreținerea și repararea tehnologiilor din domeniul energiei din surse regenerabile – această descriere se referă în mod specific la instalarea pompelor de căldură la sediul din Râmnicu Vâlcea al EVOLOR. Implementarea acestui sistem de control al climei sprijină tranziția către un model energetic durabil, dar nu există suficiente informații că sistemul va contribui la obiectivele pentru energia regenerabilă în căldură și răcire în conformitate cu Directiva (UE) 2018/2001. De asemenea, sunt incluse investițiile EVOLOR în panouri fotovoltaice din anul 2024. Panourile fotovoltaice generează energie electrică folosind energia solară, o sursă de energie regenerabilă și nepoluantă. Prin utilizarea acestora, dependența de sursele tradiționale de energie, cum ar fi combustibilii fosili, care generează emisii de gaze cu efect de seră, este redusă. Deoarece folosim în principal energia electrică generată pentru consumul propriu, cifra de afaceri aferentă este scăzută, rezultată din surplusurile ocazionale care sunt introduse în rețeaua națională.
Principiul de „a nu aduce prejudicii semnificative” (DNSH)
Pentru toate activitățile economice în care putem demonstra o contribuție substanțială la atenuarea schimbărilor climatice, analizăm în continuare criteriile DNSH, adică Activitatea 6.6 (CCM) – Servicii de transport rutier de mărfuri și Activitatea 7.6 (CCM) – Instalarea, întreținerea și repararea tehnologiilor de energie regenerabilă. În ceea ce privește activitatea 7.6, această evaluare se referă doar la exploatarea instalațiilor de producere a energiei electrice care produc energie electrică folosind tehnologia solară fotovoltaică (PV).
Evaluarea DNSH începe de obicei cu site-urile relevante unde desfășurăm activitatea economică respectivă. Pentru activitățile desfășurate în afara UE, furnizarea de dovezi pentru conformitatea cu DNSH nu a fost în mare măsură posibilă. Prin urmare, proporția din cifra de afaceri, CapEx și OpEx alocată țărilor terțe nu este în cea mai mare parte aliniată la taxonomie.
DNSH pentru adaptarea la schimbările climatice
Pentru activitatea CCM 6.6 – Servicii de transport rutier de marfă și CCM 7.6 – Instalarea, întreținerea și repararea tehnologiilor de energie regenerabilă, ROCA INDUSTRY a efectuat o evaluare a riscului și vulnerabilității climatice folosind proiecții climatice într-o serie de scenarii viitoare. Scenariile viitoare includ mai multe căi reprezentative de concentrare (RCP) stabilite de Panelul Interguvernamental pentru Schimbări Climatice, și anume RCP 8.5 și RCP 2.6 pentru ELECTROPLAST și SSP3-7.0 și SSP1-1.9 pentru BICO INDUSTRIES, EVOLOR și ECO EURO DOORS.
Pe baza riscurilor enumerate în apendicele A: Clasificarea pericolelor legate de climă la Regulamentul delegat (UE) al Comisiei [C(2021) 2800/3], au fost evaluate acele riscuri climatice care pot afecta
159
performanța activității economice pe durata de viață estimată: intensificarea perioadelor cu valurile de căldură, creșterea temperaturilor medii, modificarea tiparelor de precipitații, intensificarea fenomenelor de precipitații, intensificarea fenomenelor de secetă, intensificarea inundațiilor, intensificarea fenomenelor de vânt puternic, creșterea umidității atmosferice, intensificarea grindinii. S-a evaluat că toate aspectele relevante acoperite de studiile de vulnerabilitate la riscul climatic respectă criteriile a) și b) din apendicele A la anexa menționată mai sus. Cu toate acestea, nu a fost efectuată nicio evaluare a soluțiilor de adaptare care pot reduce riscul climatic fizic identificat (criteriul c). Astfel, pe baza analizei efectuate, se poate concluziona că criteriile legate de DNSH la adaptarea la schimbările climatice nu sunt îndeplinite în totalitate; prin urmare, activitățile eligibile desfășurate de ROCA INDUSTRY și subsidiarele sale în 2024 nu pot fi considerate aliniate la Taxonomia UE.
DNSH pentru utilizarea durabilă și protecția resurselor de apă și a celor marine Actul delegat pentru climă nu prevede criterii specifice de examinare tehnică (inter alia) privind utilizarea durabilă și protecția resurselor de apă și marine pentru activitățile 6.6 și 7.6.
DNSH pentru tranziția către o economie circulată
Activitatea 6.6
Nu există nicio condiție contractuală obligatorie în achiziția de vehicule din categoriile N1 și N3 care să impună criterii cu privire la următoarele două criterii: a) să fie reutilizabile sau reciclabile până la minimum 85% din greutate și b) să fie reutilizabile sau recuperabile până la minimum 95% din greutate. Pe baza analizei efectuate, se poate concluziona că nu sunt îndeplinite criteriile legate de DNSH la tranziția la o economie circulară.
Actul delegat privind clima nu prevede criterii specifice de screening tehnic (inter alia) privind tranziția către o economie circulară pentru activitatea 7.6.
DNSH pentru prevenirea și controlul poluării
Activitatea 6.6
Nu există o condiție contractuală obligatorie în achiziționarea de anvelope noi sau de vehicule care să fie echipate cu anvelope care respectă cerințele privind zgomotul exterior de rulare pentru clasa cea mai frecvent utilizată și cu coeficientul de rezistență la rulare (care afectează eficiența energetică a vehiculului) pentru cele două clase cel mai frecvent utilizate, conform Regulamentului (UE) 2020/740 și ca bază de date EPR verificată în Eticheta Europeană a Produsului (EPR). Pe baza analizei efectuate, se poate concluziona că nu sunt îndeplinite criteriile legate de DNSH pentru trecerea la prevenirea și controlul poluării.
Actul delegat pentru climă nu prevede criterii specifice de screening tehnic (inter alia) privind prevenirea și controlul poluării pentru activitatea 7.6.
DNSH pentru protecţia şi refacerea biodiversităţii şi ecosistemelor
Actul delegat pentru climă nu prevede criterii specifice de screening tehnic (inter alia) cu privire la protecția și restaurarea biodiversității și a ecosistemelor pentru activitățile 6.6 și 7.6..
Garanții minime sociale
Pe baza analizei DNSH efectuată, se poate concluziona că activitățile eligibile desfășurate de ROCA INDUSTRY și subsidiarele sale în anul 2024 nu pot fi considerate aliniate la Taxonomia UE, astfel că pasul final către alinierea taxonomiei în conformitate cu garanțiile minime sociale (minimum safeguards) nu este analizat în continuare.
160
Concluziile analizei eligibilității și alinierii activităților ROCA INDUSTRY
Pentru a fi considerate aliniate, activitățile economice eligibile trebuie să contribuie în mod substanțial la cel puțin unul dintre cele șase obiective de mediu enumerate la articolul 9 din Regulamentul UE privind taxonomia, să respecte criteriile tehnice de examinare să nu afecteze în mod semnificativ niciunul dintre celelalte obiective de mediu și să respecte garanțiile minime sociale.
Prin urmare, nu sunt raportate activități aliniate la taxonomie pentru FY24. Aceste cerințe vor fi reevaluate în FY25.
INDICATORI CHEIE DE PERFORMANȚĂ („KPI”): Cifra de afaceri, CAPEX și OPEX
Cifra de afaceri, CAPEX și OPEX KPI
Indicatorii cheie de performanță („KPI”) includ KPI Cifra de afaceri, KPI CapEx și KPI OpEx. Pentru perioada de raportare 2024, KPI-urile dezvăluie activitățile eligibile și neeligibile pentru taxonomie conform cerințelor de raportare prevăzute în Regulamentul de taxonomie și actele sale de modificare ulterioare.
Pentru a preveni dubla contabilizare, sunt utilizate cifre consolidate nu doar prin eliminarea tranzacțiilor între companii, ci și prin asigurarea că aceeași activitate eligibilă nu este raportată de mai multe ori sub categorii diferite, în special în ceea ce privește investițiile de capital (CapEx) și cheltuielile operaționale (OpEx). Acest lucru este realizat prin distribuirea centrelor de cost, utilizarea conturilor analitice pentru activități specifice și sisteme cuprinzătoare de monitorizare financiară, care asigură alocarea precisă și previn suprapunerile. Această abordare este pe deplin conformă cu cerințele Taxonomiei UE, îmbunătățind acuratețea datelor, transparența și comparabilitatea, și oferind o reprezentare fiabilă a performanței noastre de sustenabilitate.
Cifra de afaceri KPI
Definiție - Ponderea activităților economice eligibile pentru taxonomie din cifra de afaceri totală a fost calculată ca ponderea cifrei de afaceri nete derivate din produse și servicii asociate activităților economice eligibile pentru taxonomie (numărător) împărțită la cifra de afaceri netă (numitor), în lei, pentru fiecare caz pentru exercițiul financiar 01.01.2024 până la 31.12.2024.
Cifra de afaceri netă este prezentată în Situațiile Financiare Consolidate, Raportare pe Segmente, aflate la pagina 13, întocmite conform IFRS pentru exercițiul financiar încheiat la 31 decembrie 2024, în valoare totală de 599.182.219 RON, din care 415.246.492 RON a fost generat de activități specifice următoarelor domenii de activitate:
• CCM 3.5 - Fabricarea de echipamente pentru eficiența energetică a clădirilor – 251.345.575 RON
• CCM 3.20 - Fabricarea, instalarea și întreținerea echipamentelor electrice de înaltă, medie și joasă tensiune pentru transportul și distribuția de energie electrică, care au ca rezultat sau permit o contribuție substanțială la atenuarea schimbărilor climatice – 163.900.917 RON
Numărătorul KPI al cifrei de afaceri este definit ca cifra de afaceri netă derivată din produse și servicii asociate activităților economice eligibile pentru taxonomie.
CapEx KPI
Definiție – KPI CapEx este definit ca CapEx (numărător) eligibil pentru taxonomie împărțit la totalul CapEx pentru anul financiar 2024.
Cheltuielile totale de capital se regăsesc în Situațiile Financiare Consolidate, Raportare Segmentară, pagina 13, cu o valoare totală de 23.186.802 RON, din care 11.078.916 RON sunt asociate cu activități specifice domeniului principal de activitate după cum urmează:
161
• CCM 3.5 - Fabricarea de echipamente pentru eficiența energetică a clădirilor – 6.049.266 RON
• CCM 3.20 - Fabricarea, instalarea și întreținerea echipamentelor electrice de înaltă, medie și joasă tensiune pentru transportul și distribuția de energie electrică, care au ca rezultat sau permit o contribuție substanțială la atenuarea schimbărilor climatice – 3.196.405 RON
• CCM 6.6 – Serviciile de transport rutier de mărfuri – 1.402.639 RON
• CCM 7.6 - Instalarea, întreținerea și repararea tehnologiilor din domeniul energiei din surse regenerabile – 430.606 RON.
OpEx KPI
Definiție - Indicatorul OpEx este definit ca OpEx (numeratorul) eligibil pentru taxonomie împărțit la OpEx total.
Pentru identificarea cheltuielilor de exploatare care respectă aceste criterii, a fost efectuată o analiză detaliată a situațiilor financiare, în baza prevederilor Actului Delegat 2021/2178, precum și a Comunicării ulterioare ale Comisiei Europene: 2022/C 385/01 și C/2023/305. Scopul analizei a fost determinarea cheltuielilor clasificate în categoriile definite de numitorul OpEx, pe baza cheltuielilor aferente serviciilor externe (costuri de transport, costuri de întreținere și reparații, chirie, cheltuieli cu servicii de la terți, alte cheltuieli) sunt detaliate în Nota 8, Pagina 19 cheltuielile cu servicii și utilități pentru exercițiul fiscal încheiat la 31 decembrie 2024, totalizând 30.750.119 RON, din care 10.518.611 RON sunt asociate cu activități specifice domeniului principal de activitate după cum urmează:
• CCM 3.5 - Fabricarea de echipamente pentru eficiența energetică a clădirilor – 6.628.379 RON
• CCM 3.20 - Fabricarea, instalarea și întreținerea echipamentelor electrice de înaltă, medie și joasă tensiune pentru transportul și distribuția de energie electrică, care au ca rezultat sau permit o contribuție substanțială la atenuarea schimbărilor climatice – 3.000.841 RON
• CCM 7.6 - Instalarea, întreținerea și repararea tehnologiilor din domeniul energiei din surse regenerabile – 719.551 RON
• CCM 6.6 – Serviciile de transport rutier de mărfuri – 169.840 RON.
Numărătorul KPI-ului OpEx este legat de active sau procese asociate cu activități economice eligibile pentru taxonomie.
162
Proporția din cifra de afaceri generată de produse sau servicii asociate cu activitățile economice aliniate la taxonomie – informații furnizate pentru anul 2024
Exercițiul financiar 2024
2024
Criterii privind contribuția substanțială
Criterii aferente principiului „de a nu
aduce prejudicii semnificative” (Does Not
Significantly Harm – DNSH)
Activități economice (1)
Codul (2)
Cifra de afaceri (3)
Proporția din cifra de afaceri, anul 2024 (4)
Atenuarea schimbărilor climatice (5)
Adaptarea la schimbările climatice (6)
Apa (7)
Poluarea (8)
Economia circulară (9)
Biodiversitatea (10)
Atenuarea schimbărilor climatice (11)
Adaptarea la schimbările climatice (12)
Apa (13)
Poluarea (14)
Economia circulară (15)
Biodiversitatea (16)
Garanții minime (17)
Proporția din cifra de afaceri aliniată la taxonomie (A.1.) sau eligibilă din punctul de vedere al taxonomiei (A.2.) cifra de afaceri, anul 2023 (18)
Categoria activitate de facilitare (19)
Categoria activitate de tranziție (20)
RON
%
D; N; N/EL
D; N; N/EL
D; N; N/EL
D; N; N/EL
D; N; N/EL
D; N; N/EL
D/N
D/N
D/N
D/N
D/N
D/N
D/N
%
De facilitare
De tranziție
A. ACTIVITĂȚI ELIGIBILE DIN PUNCTUL DE VEDERE AL TAXONOMIEI
A.1. Activități durabile din punctul de vedere al mediului (aliniate la taxonomie
Cifra de afaceri a activităților durabile din punctul de vedere al mediului (aliniate la taxonomie) (A.1)
0
0%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
0%
Din care de facilitare
0
0%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
0%
De facilitare
Din care de tranziție
0
0%
-
-
-
-
-
-
-
-
0%
De tranziție
A.2 Activități eligibile din punctul de vedere al taxonomiei, dar care nu sunt durabile din punctul de vedere al mediului (activități nealiniate la taxonomie) (g)
%
EL; N/EL
EL; N/EL
EL; N/EL
EL; N/EL
EL; N/EL
EL; N/EL
Fabricarea de echipamente pentru eficiența energetică a clădirilor
CCM 3.5
251.345.575
41,95%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0%
Fabricarea, instalarea și întreținerea echipamentelor electrice de înaltă, medie și joasă tensiune pentru transportul și distribuția de energie electrică, care au ca rezultat sau permit o contribuție substanțială la atenuarea schimbărilor climatice
CCM 3.20
163.900.917
27,35%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0%
Cifra de afaceri a activităților eligibile din punctul de vedere al taxonomiei, dar care nu sunt durabile din punctul de vedere al mediului (activități nealiniate la taxonomie) (A.2)
415.246.492
69,30%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
A. Cifra de afaceri a activităților eligibile din punctul de vedere al taxonomiei (A.1 +A.2)
415.246.492
69,30%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
B. ACTIVITĂȚI NEELIGIBILE DIN PUNCTUL DE VEDERE AL TAXONOMIEI
Cifra de afaceri a activităților neeligibile din punctul de vedere al taxonomiei
183.935.727
30,70%
Total (A + B)
599.182.219
100%
163
Proporția CapEx din produse sau servicii asociate cu activități economice aliniate la taxonomie – informații furnizate pentru anul 2024
Exercițiul financiar 2024
2024
Criterii privind contribuția substanțială
Criterii aferente principiului „de a nu
aduce prejudicii semnificative” (Does Not
Significantly Harm – DNSH)
Activități economice (1)
Codul (2)
Cifra de afaceri (3)
Proporția din cifra de afaceri, anul 2024 (4)
Atenuarea schimbărilor climatice (5)
Adaptarea la schimbările climatice (6)
Apa (7)
Poluarea (8)
Economia circulară (9)
Biodiversitatea (10)
Atenuarea schimbărilor climatice (11)
Adaptarea la schimbările climatice (12)
Apa (13)
Poluarea (14)
Economia circulară (15)
Biodiversitatea (16)
Garanții minime (17)
Proporția din cifra de afaceri aliniată la taxonomie (A.1.) sau eligibilă din punctul de vedere al taxonomiei (A.2.) cifra de afaceri, anul 2023 (18)
Categoria activitate de facilitare (19)
Categoria activitate de tranziție (20)
RON
%
D; N;
N/EL
D; N;
N/EL
D; N;
N/EL
D; N;
N/EL
D; N;
N/EL
D; N;
N/EL
D/N
D/N
D/N
D/N
D/N
D/N
D/N
%
De facilitare
De tranziție
A. ACTIVITĂȚI ELIGIBILE DIN PUNCTUL DE VEDERE AL TAXONOMIEI
A.1. Activități durabile din punctul de vedere al mediului (aliniate la taxonomie)
CapEx aferente activităților durabile din punctul de vedere al mediului (aliniate la taxonomie) (A.1)
0
0%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
0%
Din care de facilitare
0
0%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
0%
De facilitare
Din care de tranziție
0
0%
-
-
-
-
-
-
-
-
0%
De tranziție
A.2 Activități eligibile din punctul de vedere al taxonomiei, dar care nu sunt durabile din punctul de vedere al mediului (activități nealiniate la taxonomie) (g)
EL; N/EL
EL; N/EL
EL; N/EL
EL; N/EL
EL; N/EL
EL; N/EL
Fabricarea de echipamente pentru eficiența energetică a clădirilor
CCM 3.5
6.049.266
26,09%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0%
Fabricarea, instalarea și întreținerea echipamentelor electrice de înaltă, medie și joasă tensiune pentru transportul și distribuția de energie electrică, care au ca rezultat sau permit o contribuție substanțială la atenuarea schimbărilor climatice
CCM 3.20
3.196.405
13,79%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0%
Serviciile de transport rutier de mărfuri
CCM 6.6
1.402.639
6,05%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0%
Instalarea, întreținerea și repararea tehnologiilor din domeniul energiei din surse regenerabile
CCM 7.6
430.606
1,86
%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0%
CapEx aferente activităților eligibile din punctul de vedere al taxonomiei, dar care nu sunt durabile din punctul de vedere al mediului (activități nealiniate la taxonomie) (A.2)
11.078.916
47,78 %
47,78 %
0%
0%
0%
0%
0%
0%
164
A. CapEx aferente activităților eligibile din punctul de vedere al taxonomiei (A.1 +A.2)
11.078.916
52,22 %
47,78 %
0%
0%
0%
0%
0%
0%
B. ACTIVITĂȚI NEELIGIBILE DIN PUNCTUL DE VEDERE AL TAXONOMIEI
CapEx aferente activităților neeligibile din punctul de vedere al taxonomiei
12.107.886
52,22 %
Total (A + B)
23.186.802
100%
165
Proporția OpEx din produse sau servicii asociate cu activități economice aliniate la taxonomie – informații furnizate pentru anul
2024
Exercițiul financiar 2024
2024
Criterii privind contribuția substanțială
Criterii aferente principiului „de a nu
aduce prejudicii semnificative” (Does Not
Significantly Harm – DNSH)
Activități economice (1)
Codul (2)
Cifra de afaceri (3)
Proporția din cifra de afaceri, anul 2024 (4)
Atenuarea schimbărilor climatice (5)
Adaptarea la schimbările climatice (6)
Apa (7)
Poluarea (8)
Economia circulară (9)
Biodiversitatea (10)
Atenuarea schimbărilor climatice (11)
Adaptarea la schimbările climatice (12)
Apa (13)
Poluarea (14)
Economia circulară (15)
Biodiversitatea (16)
Garanții minime (17)
Proporția din cifra de afaceri aliniată la taxonomie (A.1.) sau eligibilă din punctul de vedere al taxonomiei (A.2.) cifra de afaceri, anul 2023 (18)
Categoria activitate de facilitare (19)
Categoria activitate de tranziție (20)
RON
%
D; N;
N/EL
D; N;
N/EL
D; N;
N/EL
D; N;
N/EL
D; N;
N/EL
D; N;
N/EL
D/N
D/N
D/N
D/N
D/N
D/N
D/N
%
De facilitare
De tranziție
A. ACTIVITĂȚI ELIGIBILE DIN PUNCTUL DE VEDERE AL TAXONOMIEI
A.1. Activități durabile din punctul de vedere al mediului (aliniate la taxonomie)
OpEx aferente activităților durabile din punctul de vedere al mediului (aliniate la taxonomie) (A.1)
0
0%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
0%
Din care de facilitare
0
0%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
0%
De facilitare
Din care de tranziție
0
0%
-
-
-
-
-
-
-
-
0%
De tranziție
A.2 Activități eligibile din punctul de vedere al taxonomiei, dar care nu sunt durabile din punctul de vedere al mediului (activități nealiniate la taxonomie) (g)
EL; N/EL
EL; N/EL
EL; N/EL
EL; N/EL
EL; N/EL
EL; N/EL
Fabricarea de echipamente pentru eficiența energetică a clădirilor
CCM 3.5
6.628.379
21.56%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0%
Fabricarea, instalarea și întreținerea echipamentelor electrice de înaltă, medie și joasă tensiune pentru transportul și distribuția de energie electrică, care au ca rezultat sau permit o contribuție substanțială la atenuarea schimbărilor climatice
CCM 3.20
3.000.841
9.76%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0%
Serviciile de transport rutier de mărfuri
CCM 6.6
169.840
0.55%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0%
Instalarea, întreținerea și repararea tehnologiilor din domeniul energiei din surse regenerabile
CCM 7.6
719.551
2.34%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0%
OpEx aferente activităților eligibile din punctul de vedere al taxonomiei, dar care nu sunt durabile din punctul de vedere al mediului (activități nealiniate la taxonomie) (A.2)
10.518.611
34.21%
%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
166
A. OpEx aferente activităților eligibile din punctul de vedere al taxonomiei (A.1 +A.2)
10.518.611
34.21%
%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
B. ACTIVITĂȚI NEELIGIBILE DIN PUNCTUL DE VEDERE AL TAXONOMIEI
OpEx aferente activităților neeligibile din punctul de vedere al taxonomiei
20.231.508
65.79%
Total (A + B)
30.750.119
100%
167
Activități nucleare și activitățile legate de gazele fosile, Regulamentul delegat (UE) 2022/1214 al Comisiei
ROCA INDUSTRY și subsidiarele sale nu sunt angajate în nicio activitate legată de energia nucleară sau gaze fosile.
Activități legate de energia nucleară
1
Întreprinderea efectuează, finanțează sau are expuneri la cercetare, dezvoltare, demonstrație și implementare de instalații inovatoare de generare a energiei electrice care produc energie din procese nucleare cu deșeuri minime din ciclul combustibilului.
NU
2
Întreprinderea realizează, finanțează sau are expuneri la construcția și exploatarea în siguranță a noilor instalații nucleare pentru a produce energie electrică sau căldură de proces, inclusiv în scopuri de termoficare sau procese industriale, cum ar fi producția de hidrogen, precum și îmbunătățirea siguranței acestora, folosind cele mai bune tehnologii disponibile.
NU
3
Întreprinderea efectuează, finanțează sau are expuneri la funcționarea în siguranță a instalațiilor nucleare existente care produc energie electrică sau căldură de proces, inclusiv în scopuri de termoficare sau procese industriale, cum ar fi producția de hidrogen din energia nucleară, precum și îmbunătățirea siguranței acestora.
NU
Activități legate de gazele fosile
4
Întreprinderea realizează, finanțează sau are expuneri la construirea sau exploatarea instalațiilor de producere a energiei electrice care produc energie electrică folosind combustibili gazoși fosili.
NU
5
Întreprinderea realizează, finanțează sau are expuneri la construcția, renovarea și exploatarea instalațiilor combinate de căldură/răcire și de generare a energiei electrice folosind combustibili gazoși fosili.
NU
6
Întreprinderea realizează, finanțează sau are expuneri la construcția, renovarea și exploatarea instalațiilor de producere a căldurii care produc căldură/răcire folosind combustibili gazoși fosili.
NU
Având în vedere că ROCA INDUSTRY și subsidiarele sale nu desfășoară activități legate de energia nucleară și gazele fosile, tabelele suplimentare prevăzute în anexa III la Actul delegat nr. 1214/2022 nu sunt aplicabile
168
3. Schimbările climatice
ESRS E1
3.1 Strategie
GOV-3 – Integrarea performanței legate de durabilitate în sistemele de stimulente
La Adunarea Generală Ordinară a Acţionarilor (AGOA) din 2024, acţionarii ROCA INDUSTRY au aprobat politica de remunerare la nivel de holding, care se aplică atât membrilor consiliului executiv, cât şi neexecutiv, precum şi directorului general. Aceasta a fost revizuită de două ori pe parcursul anului, iar cea mai recentă versiune a politicii este disponibilă la următorul link: Guvernanță
Corporativă
.
Abordarea noastră cu privire la sistemele de stimulente și remunerarea CA și a echipei de conducere executivă nu include indicatori referitori la sustenabilitate. Evaluările de performanță nu includ ținte sau impacturi specifice de sustenabilitate, iar valorile ESG nu sunt utilizate ca indicatori de performanță în politicile noastre de remunerare.
La ROCA INDUSTRY, nu integrăm considerente legate de climă în strategiile noastre de remunerare pentru membrii organelor noastre administrative, de conducere și de supraveghere. Considerațiile noastre legate de climă nu sunt evaluate în mod continuu pentru a asigura alinierea la obiectivele companiei de reducere a emisiilor de GES.
ESRS 2 SBM 3, IRO-1
ROCA INDUSTRY și subsidiarele sale sunt implicate în fabricarea diferitelor materiale de construcții, dintre care unele au ca scop creșterea eficienței energetice a clădirilor sau reducerea pierderilor de energie asociate rețelelor electrice învechite.
Pentru a evalua reziliența modelului nostru de afaceri și a strategiei, am identificat și examinat riscurile climatice (atât riscurile fizice, cât și cele de tranziție) care ar putea avea un impact semnificativ asupra operațiunilor, veniturilor sau cheltuielilor companiilor din holdingul nostru. Toate aceste acțiuni au fost desfășurate pentru fiecare companie în parte, împreună cu cele mai înalte structuri ale organizațiilor, implicând conducerea superioară și managerii departamentelor cheie.
Această analiză a fost realizată în 2022 și 2023 pentru următoarele companii: EVOLOR SRL, DIAL SRL, BICO INDUSTRIES SA și ECO EURO DOORS SRL. Astfel, a fost analizată evoluția parametrilor climatici pentru județele Vâlcea, Constanța, Vaslui, Neamț, Mureș. WORKSHOP DOORS nu este inclus în acel studiu. Cu toate acestea, WORKSHOP DOORS are sediul în Reghin, Mureș, iar activitatea de afaceri este similară cu ECO EURO DOORS, considerăm că se aplică aceleași riscuri climatice.
A fost efectuată o analiză separată pentru ELECTROPLAST, localizat în județul Bistrița-Năsăud.
Companiile noastre din Republica Moldova și Lituania nu sunt acoperite de niciunul dintre studiile de vulnerabilitate climatică.
169
Rezultatele analizei riscurilor climatice, alături de constatările din evaluarea amprentei de carbon, vor fi încorporate în strategia de sustenabilitate a ROCA INDUSTRY până la sfârșitul anului 2025. Riscurile climatice vor fi încorporate în practicile strategice ale fiecărei companii din cadrul holdingului, fiind analizate activ în conturarea direcțiilor, țintelor și acțiunilor de dezvoltare.
Abordarea noastră în ceea ce privește schemele de stimulente și remunerarea pentru Consiliul de Administrație și echipa de conducere executivă nu include indicatori legați de sustenabilitate. Evaluările performanței nu includ obiective sau impacturi specifice legate de sustenabilitate, iar indicatorii ESG de sustenabilitate nu sunt utilizați ca indicatori de performanță în politicile noastre de remunerare.
Pentru a identifica riscurile și oportunitățile legate de climă, am efectuat o analiză a riscurilor fizice și a riscurilor de tranziție. Evaluarea impactului acestor riscuri se bazează pe diverse scenarii climatice, de la cel optimist (decarbonizare accelerată) la cel conservator (fără modificări majore), pentru a evalua efectele asupra consumului de energie, emisiilor de gaze cu efect de seră și costurilor operaționale. Am efectuat un studiu de vulnerabilitate climatică, asigurându-ne că toate riscurile majore sunt documentate și gestionate în mod corespunzător.
Evaluarea riscurilor și vulnerabilităților climatice a fost realizată folosind proiecții climatice pentru o serie de scenarii viitoare. Scenariile viitoare includ mai multe traiectorii reprezentative de concentrație (RCP) stabilite de Grupul Interguvernamental privind Schimbările Climatice, și anume SSP3-7.0 și SSP1-1.9 pentru ECO EURO DOORS, DIAL, BICO INDUSTRIES și EVOLOR. WORKSHOP DOORS nu este inclus în acest studiu, la fel ca și filialele din Lituania și Republica Moldova. Pentru ELECTROPLAST, a fost realizat un studiu climatic separat, care include scenarii viitoare cu mai multe traiectorii reprezentative de concentrație (RCP) stabilite de Grupul Interguvernamental privind Schimbările Climatice, și anume RCP 8.5 și RCP 2.6.
O analiză detaliată a riscurilor climatice a fost realizată în 2022 și 2023 folosind platforme specializate pentru proiecții climatice bazate pe scenarii specifice pentru a monitoriza evoluția în timp a riscurilor fizice și de tranziție. Această analiză permite companiilor să anticipeze schimbările și să ajusteze strategiile în funcție de scenariile climatice. Scenariile climatice sunt reprezentări viitoare ale emisiilor de gaze cu efect de seră, utilizate pentru a investiga impactul potențial al schimbărilor climatice.
Au fost utilizate următoarele surse:
• Climate Impact Explorer, dezvoltat de Climate Analytics, bazat pe inițiative internaționale de modelare științifică a impactului climatic, cu scenarii dezvoltate de Rețeaua pentru Ecologizarea Sistemului Financiar - NGFS:
o Politici actuale: sunt menținute doar politicile implementate în prezent; încălzirea globală de 3°C+ până în 2100, cu impact climatic ridicat asociat
o Net-Zero 2050: implementarea unor politici climatice stricte și inovare; limitarea încălzirii globale la 1,5 °C, cu emisii nete de CO2 zero în jurul anului 2050
• Portalul de cunoștințe privind schimbările climatice, dezvoltat de Banca Mondială, pentru modelarea parametrilor climatici în funcție de scenarii socio-economice și politice, cu scenarii elaborate de Grupul Interguvernamental privind Schimbările Climatice (IPCC):
o SSP3-7.; Emisiile de CO2 sunt reduse la zero în jurul anului 2050; încălzirea globală medie limitată la 1,2°C până în 2100"
Ca parte a primei inițiative de gestionare a riscurilor climatice, reprezentanții celui mai înalt nivel
170
de conducere și ai structurii de management au colaborat pentru a întreprinde o serie de pași pentru a se conforma recomandărilor Grupului operativ privind dezvăluirile financiare legate de climă (TCFD). Au fost făcuți următorii pași:
• Identificarea riscurilor și oportunităților climatice fizice aplicabile pentru companie, pe baza riscurilor cronice și acute identificate în locațiile noastre din România;
• Identificarea riscurilor și oportunităților climatice de tranziție aplicabile pentru companie, pe baza contextului economic, comercial, operațional și juridic în care operează compania;
• Clasificarea riscurilor și oportunităților pe termen scurt, mediu și lung;
• Analiza riscurilor și oportunităților din fiecare categorie pentru prioritizare și clasificare pe niveluri de risc;
• Analiza cantitativă a riscurilor fizice în ceea ce privește evoluția lor în timp pentru a determina reziliența companiei, luând în considerare diferite scenarii climatice, inclusiv un scenariu de 2°C sau mai mic;
• Analiza cantitativă a anumitor riscuri de tranziție privind evoluția costurilor companiei pentru riscurile asociate activităților cu cel mai mare impact asupra amprentei de carbon a companiei, luând în considerare diferite scenarii climatice, inclusiv un scenariu de 2°C sau mai mic;
• Formularea metodelor de abordare a riscurilor climatice pe baza rezultatelor analizelor calitative și cantitative .
Riscurile fizice și impacturile potențiale, atât negative, cât și pozitive, au fost identificate pentru EVOLOR, DIAL, BICO INDUSTRIES, ECO EURO DOORS și ELECTROPLAST, luând în considerare locațiile respective la nivel de țară. Deoarece WORKSHOP DOORS se angajează în aceleași activități ca și ECO EURO DOORS și este situat la mai puțin de 10 km distanță, ne-am asumat aceleași riscuri pentru WORKSHOP DOORS ca și cele identificate pentru ECO EURO DOORS atunci când evaluăm impactul, riscurile și oportunitățile.
Riscul fizic identificat pentru locațiile ROCA INDUSTRY conform studiilor efectuate.
Impactul potențial
Pericole legate de climă
Tipul de risc
Orizontul de timp
Gradul de risc
Pozitiv
Negativ
Compania afectată
Acut
Termen lung
mare
Consum crescut de energie electrică pentru răcire.
Efecte adverse asupra bunăstării și sănătății angajaților.
Productivitate scăzută.
Scăderea vânzărilor (pentru companiile ale căror produse depind de vreme).
EVOLOR
DIAL
BICO INDUSTRIES
ECO EURO DOORS
Intensificarea perioadelor de caniculă
Acut
Termen mediu
mic
Valurile de căldură mai frecvente pot avea un impact direct asupra companiei, necesitând mai multă energie pentru răcirea spațiilor de lucru și a zonelor de depozitare, afectând bunăstarea și sănătatea
ELECTROPLAST
171
angajaților și scăzând eficiența muncii.
Cronic
Termen lung
mic
Consum redus de energie termică pentru încălzire
Supraîncălzirea instalațiilor
Consum crescut de energie electrică pentru răcire
EVOLOR
DIAL
BICO INDUSTRIES
ECO EURO DOORS
Temperaturi medii în creștere
Cronic
Termen lung
mic
Consum redus de energie termică pentru încălzire
Odată cu creșterea temperaturilor, echipamentele se pot supraîncălzi, ceea ce duce la creșterea consumului de energie pentru spațiile de răcire.
ELECTROPLAST
Cronic
Termen mediu
mic
Reducerea pe termen lung a costurilor operaționale prin implementarea unui sistem de colectare și utilizare a apei pluviale în cazul precipitațiilor crescute.
Daune aduse proprietăților companiei din cauza pericolelor naturale (cum ar fi alunecări de teren, inundații) în cazul creșterii semnificative a precipitațiilor.
Costuri operaționale crescute din cauza restricțiilor de consum de apă sau a prețurilor crescute la aprovizionarea cu apă în cazul scăderii semnificative a precipitațiilor.
EVOLOR
DIAL
BICO INDUSTRIES
ECO EURO DOORS
Schimbarea modelelor de precipitații
Cronic
Timp scurt
mic
O creștere moderată a precipitațiilor anuale ar putea oferi o oportunitate de a colecta apa de ploaie pentru a fi utilizată în procese administrative, ceea ce ar duce la reducerea costurilor operaționale de alimentare cu apă.
Creșterea precipitațiilor poate duce la intensificarea inundațiilor și a instabilității solului, provocând solifluxiu n e sau alunecări de teren, care pot deteriora proprietățile companiei.
Precipitațiile reduse pot reduce volumele acvifere, ceea ce poate duce la limite de consum de apă și costuri mai mari de aprovizionare cu apă, crescând astfel cheltuielile operaționale pentru alimentarea cu apă.
ELECTROPLAST
Intensificarea secetei
Acut
Timp scurt
mic
Creșterea costurilor operaționale și întreruperea lanțului de aprovizionare din cauza efectului de cascadă au dus la creșterea prețurilor materiilor prime la nivel mondial
Creșterea costurilor operaționale prin limitarea
EVOLOR
DIAL
BICO INDUSTRIES
ECO EURO DOORS
172
consumului de apă sau creșterea prețurilor la aprovizionarea cu apă
Acut
Termen lung
mic
Perioadele mai lungi de secetă pot crește costurile operaționale prin limitarea consumului de apă sau creșterea prețurilor la aprovizionarea cu apă.
ELECTROPLAST
Acut
Termen lung
mic
Daune aduse clădirilor companiilor
Întreruperea lanțului de aprovizionare prin întârzierea sau deteriorarea transportului terestru
EVOLOR
DIAL
BICO INDUSTRIES
ECO EURO DOORS
Intensificarea inundațiilor
Acut
Termen lung
mic
Inundațiile sunt unul dintre cele mai severe evenimente climatice care pot afecta teritoriul național, provocând daune materiale directe companiei.
Potențiala întrerupere a lanțului de aprovizionare prin întârzierea sau deteriorarea transportului terestru
ELECTROPLAST
Acut
Termen lung
mic
Creșterea disponibilității energiei eoliene, ceea ce poate duce la reducerea amprentei de carbon
Avariate construcțiilor provizorii administrate de companie
EVOLOR
DIAL
BICO INDUSTRIES
Intensificarea fenomenelor de vânt puternic
Acut
Termen lung
mic
Vânturile puternice pot deteriora clădirile și pot dăuna materialelor depozitate în afara structurilor permanente.
ELECTROPLAST
Creșterea umidității atmosferice
Cronic
Termen mediu
mic
Deteriorarea materiilor prime și a produselor sau a ambalajelor depozitate, în cazul creșterii semnificative a umidității
Scăderea vânzărilor (pentru companiile ale căror produse depind de vreme)
EVOLOR
BICO INDUSTRIES
ECO EURO DOORS
Intensificarea evenimentelor de grindină
Acut
-
-
Daune aduse clădirilor companiei
EVOLOR
DIAL
BICO INDUSTRIES
ECO EURO DOORS
173
Impactul riscurilor climatice de tranziție
Impactul potențial
Compania afectată
Riscuri climatice de tranziție
Tipul de risc
Orizontul de timp
gradul de tip
Pozitiv
Negativ
Riscuri / oportunități de piață
Cerere mai mare de produse durabile în rândul - consumatorilor finali
piață
Pe termen lung
Mediu
Pe măsură ce preferințele părților interesate se îndreaptă către produse și servicii durabile, companiile care nu reușesc să se alinieze la această tendință a pieței riscă să-și reducă competitivitatea și să înregistreze o scădere a performanței economice.
EVOLOR
DIAL
BICO INDUSTRIES
ECO EURO DOORS
Prețuri mai mari pentru combustibili
piață
Pe termen scurt
Mediu
Prețuri mai mari pentru încălzire
piață
Pe termen scurt
Mic
Prețuri mai mari la energie electrică
piață
Pe termen scurt
Mediu
Costuri operaționale directe mai mari pentru companii și creșteri ale prețurilor de-a lungul lanțului de aprovizionare ca urmare a creșterii prețurilor la combustibili și utilități
Competitivitate redusă, în special în ceea ce privește produsele din afara UE, din cauza includerii costurilor suplimentare în prețul produsului final.
Riscul unor costuri directe mai mari care rezultă din păstrarea flotei actuale a companiei și a componentelor echipamentelor.
Creșterea costurilor pentru consumul de gaz metan și energie electrică.
EVOLOR
DIAL
BICO INDUSTRIES
ECO EURO DOORS
Prețuri mai mari și restricții cantitative pentru alimentarea cu apă
piață
Pe termen lung
Mic
Acest risc duce la costuri operaționale mai mari pentru alimentarea cu apă, atât din rețelele centralizate, cât și din puțurile private.
EVOLOR
EVOLOR
DIAL
BICO INDUSTRIES
ECO EURO DOORS
Prețuri mai mari de asigurare
piață
Pe termen lung
Mediu
Creșterea primelor de asigurare pentru proprietăți, produse, flote, utilaje și alte active are ca rezultat cheltuieli operaționale mai mari pentru companii.
EVOLOR
DIAL
BICO INDUSTRIES
ECO EURO DOORS
Creșterea prețurilor / deficitul de materii prime
Piata / Juridic
Pe termen mediu
Mare
Prin limitarea disponibilității și creșterea prețurilor anumitor materii prime, cresc și costurile de achiziție pentru companii. Deși aceste costuri pot fi
EVOLOR
DIAL
BICO INDUSTRIES
ECO EURO DOORS
174
internalizate și reflectate în prețul produsului final, ele pot duce la o competitivitate redusă în comparație cu întreprinderile care importă produse finite din afara UE, unde astfel de restricții sunt mai puțin stricte.
Eliminarea anumitor substanțe de pe piață va necesita ca întreprinderile care se bazează pe aceste materii prime în procesele lor de producție să aloce resurse pentru a găsi furnizori alternativi sau pentru a-și adapta procesele de producție pentru a utiliza materii prime înlocuitoare.
Creșterea obiectivelor de reciclare a ambalajelor
Piață
Dublarea țintei de reciclare a ambalajelor din lemn la nivel european (de la 15% în prezent la 30% până în 2030) poate oferi un avantaj în reducerea prețurilor produselor MDF și HDF.
ECO EURO DOORS
Riscuri/oportunități politice și juridice
Creșterea taxei pe carbon a bunurilor importate
Legal
Pe termen lung
Mediu
Dacă materiile prime utilizate sunt importate din afara UE, acest lucru ar putea duce la o creștere a prețului de achiziție.
Deși aceste costuri pot fi internalizate și incluse în prețul final al produsului, acest lucru poate duce la o scădere a competitivității.
EVOLOR
DIAL
BICO INDUSTRIES
ECO EURO DOORS
Obiective sporite pentru reciclarea ambalajelor și creșterea prețurilor ambalajelor
legal
Pe termen lung
Mediu
În calitate de operatori care introduc produse ambalate pe piața națională, companiile vor trebui să aloce mai multe resurse pentru a atinge obiective mai mari de reciclare începând cu 2030: 75% global (față de 60%), 55% plastic (față de 22,5%), 80% metal (față de 50%), 30% lemn (față de 15%), 85% carton (față de 60%).
EVOLOR
DIAL
BICO INDUSTRIES
ECO EURO DOORS
Raportarea extinsă a emisiilor de gaze cu efect de seră
legal
Pe termen mediu
Mediu
Raportarea extinsă a emisiilor de gaze cu efect de seră necesită alocarea de resurse pentru colectarea și
gestionarea datelor de la părțile interesate din lanțurile valorice ale companiilor.
EVOLOR
DIAL
BICO INDUSTRIES
ECO EURO DOORS
Riscuri/oportunități reputaționale
175
Intensificarea plângerilor de greenwashing și a altor practici nesustenabile
reputație
Pe termen lung
Mediu
Intensificarea plângerilor de greenwashing și a altor practici nesustenabile are ca rezultat o mai bună concentrare de către părțile interesate asupra veridicității sustenabilității produsului. Prin urmare, dacă companiile nu reușesc să se alinieze la tendința de a-și comunica public într-o manieră corectă și obiectivă performanța lor în materie de sustenabilitate, riscă să-și afecteze imaginea și competitivitatea.
EVOLOR
DIAL
BICO INDUSTRIES
ECO EURO DOORS
Creșterea interesului investitorilor pentru performanța sustenabilității
reputație
Pe termen mediu
Mare
Odată cu interesul tot mai mare al investitorilor pentru performanța în materie de sustenabilitate, companiile listate sunt în concurență directă pentru a-și dezvolta performanța de mediu, socială și de guvernanță (ESG). Acele companii care nu se aliniază la această tendință pot suferi pierderi financiare din cauza scăderii interesului investitorilor.
EVOLOR
DIAL
BICO INDUSTRIES
ECO EURO DOORS
Riscuri / oportunități tehnologice
Potențialul de dezvoltare a tehnologiilor de fosfatare a suprafețelor metalice.
Îmbunătățirea rezultatelor proceselor tehnice, reducerea costurilor, contribuirea la atingerea obiectivelor strategice/de sustenabilitate asumate de companie.
D IAL
Orientarea către economia circulară
Punerea în aplicare a măsurilor de asigurare a reciclabilității fibrei de sticlă poate duce la creșterea costurilor operaționale și la creșterea competitivității în industrie
BICO INDUSTRIES
ROCA INDUSTRY nu a identificat emisii de GES semnificative blocate sau incompatibilități cu cerințele de aliniere la Taxonomie conform Regulamentului Delegat al Comisiei (UE) 2021/2139).
A fost realizată o analiză calitativă a scenariilor, însă nu există o evaluare cantitativă în ceea ce privește riscurile fizice sau de tranziție, prin urmare nu există nicio influență asupra situațiilor financiare asociate cu aceste riscuri climatice.
3.2 Impacturi, riscuri și oportunități semnificative
Procesul de identificare și evaluare a impacturilor, riscurilor și oportunităților legate de climă (IRO) în legătură cu subtemele ESRS E1 - Schimbări climatice (atenuarea schimbărilor climatice, adaptarea la schimbările climatice și energie) a fost realizat ca parte a analizei dublei materialități în perioada august - octombrie 2024. Identificarea IRO-urilor în conformitate cu standardele ESRS
176
a implicat o serie de întâlniri și ateliere care au îmbunătățit înțelegerea acestor standarde de către organizația noastră. De asemenea, au fost luate în considerare studiile de vulnerabilitate climatică existente. Procesul a inclus pași clar definiți și participarea activă a coordonatorului de raportare (managerul de sustenabilitate și managerul de proiect), managerii din departamente cheie și un consultant extern.
Pentru detalii privind IRO-urile, vă rugăm să consultați tabelul din secțiunea „SBM-3 – Impacturi materiale, riscuri și oportunități și interacțiunea acestora cu strategia și modelul de afaceri”, începând de la pagina 42.
E1-1 – Plan de tranziție pentru atenuarea schimbărilor climatice
ROCA INDUSTRY dezvoltă în prezent un plan de tranziție pentru combaterea schimbărilor climatice în conformitate cu obiectivele de neutralitate climatică ale Acordului de la Paris. Ne așteptăm ca acest plan să fie finalizat până la sfârșitul anului 2025.
Grupul nu este exclus din indicii UE de referință aliniați la Acordul de la Paris. Acest lucru este în conformitate cu criteriile de excludere prevăzute la articolul 12 alineatul (1) literele (d)-(g) și la articolul 12 alineatul (2) din Regulamentul delegat (UE) 2020/1818 al Comisiei (Regulamentul privind standardele de referință în materie de climă). Astfel, planul nostru de tranziție va fi încorporat și aliniat cu strategia generală de afaceri și planificarea financiară. De asemenea, planul de tranziție va fi aprobat de structurile de management.
E1-2 – Politici legate de atenuarea schimbărilor climatice și adaptarea la acestea
Pentru anul financiar 2024, ROCA INDUSTRY nu a dezvoltat politici specifice de gestionare a impactului, riscurilor și oportunităților asociate schimbărilor climatice în conformitate cu cerințele minime de informare cu privire la politici (MDR-P), așa cum sunt definite în ESRS 2. Anticipăm că aceste politici vor fi formulate până la sfârșitul anului 2025. Aceasta va include un cadru formalizat pentru gestionarea riscurilor climatice și obiective clare pentru atenuarea impactului asupra mediului, oferind transparență completă părților interesate.
E1-3 – Acțiuni și resurse în legătură cu politicile privind schimbările climatice
Operațiunile și relațiile noastre de afaceri generează emisii de gaze cu efect de seră, care pot avea un impact negativ asupra mediului și sănătății publice.
ROCA INDUSTRY sau subsidiarele sale nu au încă un plan formal de acțiune pentru combaterea schimbărilor climatice, cu obiective, inițiative și termene pentru a ne asigura că aducem o contribuție semnificativă la reducerea efectelor negative ale schimbărilor climatice. Lucrăm activ la dezvoltarea uneia în conformitate cu MDR-A și ne angajăm să o prezentăm în viitoarele noastre declarații de sustenabilitate până la sfârșitul anului 2025.
Cu toate acestea, pentru anul de raportare 2024, ROCA INDUSTRY recunoaște că nu a stabilit încă acțiuni care să abordeze în mod specific adaptarea și atenuarea schimbărilor climatice conform cerințelor minime de dezvăluire stabilite în ESRS 2 MDR-A. Deși acțiuni formale în
177
conformitate cu ESRS 2 MDR-A nu au fost implementate, ROCA INDUSTRY și filialele sale pot avea alte inițiative legate de schimbările climatice.
În ceea ce privește fiecare subsidiară, am făcut următorii pași în 2024:
• BICO: am evaluat oportunitatea de a instala panouri fotovoltaice suplimentare în Piatra Neamț și a fost identificat un potențial de 85 kW. Demararea lucrărilor este planificată pentru 2025.
• DIAL: un nou proiect de instalare a panourilor fotovoltaice este estimat să înceapă în 2025, care va include o instalație cu o capacitate de 0,345 MWh. DIAL își propune să inițieze un program de întreținere preventivă pentru a asigura sustenabilitatea echipamentelor (cum ar fi aspecte legate de proiectarea ecologică, amprenta de carbon a produsului și durata de viață extinsă a echipamentelor) și minimizarea întreruperilor neplanificate, acest proiect fiind încă în faza de negociere.
• ELECTROPLAST: în august 2024, compania a încheiat un acord cu Ministerul Energiei pentru a implementa proiectul intitulat "Îmbunătățirea eficienței energetice la ELECTROPLAST SA prin înlocuirea a două unități de echipament de producție" (mașină de cablat și înfuniat și un trefilor multifir). Acest proiect este finanțat prin Planul Național de Redresare și Reziliență (PNRR), Pilonul I: Tranziția Verde, Componenta C6: Energie, Măsura de Investiție - Investiția I5, care se concentrează pe asigurarea eficienței energetice în sectorul industrial. Obiectivul general al proiectului este de a crește eficiența energetică, ceea ce va conduce la o reducere a consumului de energie cu 37,24% tep (tone echivalent petrol) și la o reducere a emisiilor de gaze cu efect de seră (GES).
• EVOLOR: compania a luat măsuri pentru a atenua și a se adapta la schimbările climatice prin instalarea de panouri solare de 250 kW pentru a alimenta unitățile de producție cu energie verde, un proiect care a început în 2023 și este pe deplin operațional. O parte din energia produsă alimentează activitățile de producție, în timp ce surplusul este introdus în rețeaua națională, susținând atât eficiența operațională, cât și infrastructura de energie regenerabilă. În ciuda implementării acestor măsuri, compania nu a evaluat încă emisiile de carbon reduse de energia generată de panourile fotovoltaice.
Totodată, compania își modernizează flota de vehicule, intenționând să o înlocuiască treptat cu vehicule electrice sau cu emisii reduse până în 2030. De asemenea, am instalat pompe de căldură și echipamente pentru a reduce consumul de gaze naturale și a crește eficiența energetică. O parte din energia noastră este generată de panourile solare proprii, în timp ce restul se aprovizionează de la un furnizor care oferă un mix de energie regenerabilă (>40%) și convențională. Pentru a minimiza și mai mult emisiile Scop 2, explorează în mod activ oportunități de a crește utilizarea energiei regenerabile. În plus, sistemele de monitorizare a temperaturii sunt utilizate pentru a monitoriza și regla consumul de energie pentru răcire și pentru a proteja echipamentele.
Cheltuielile de capital (CapEx) și cheltuielile operaționale (OpEx) efectuate pentru a implementa acțiuni legate de indicatorii cheie de performanță ai Taxonomiei UE pentru 2024 sunt prezentate în secțiunea Taxonomia UE.
Pentru exercițiul financiar 2024, nu a fost elaborat un plan CAPEX pentru a alinia activitățile eligibile identificate. Nicio acțiune nu a fost planificată și nicio sursă de finanțare nu a fost identificată încă.
Planul CAPEX urmează să fie pregătit pentru următoarea perioadă financiară și inclus în rapoartele viitoare.
178
3.3 Indicatori și ținte
E1-4 – Ținte legate de atenuarea schimbărilor climatice și adaptarea la acestea, GOV-3
ROCA INDUSTRY nu a stabilit încă obiective măsurabile, axate pe rezultate pentru atenuarea și adaptarea la schimbările climatice. Vom desemna 2024 ca an de referință, stabilind o bază inițială de 166.291,92tone de emisii echivalente CO2 (bazate pe piață) / 166.551,39 tone de emisii echivalente CO2 (în funcție de amplasament). În 2025 vom stabili valori-țintă pentru 2030, iar începând cu 2030, intenționăm să revizuim obiectivele de reducere a emisiilor de gaze cu efect de seră la fiecare cinci ani.
Remunerarea membrilor organelor administrative, de conducere și de supraveghere nu include obiective de reducere a emisiilor de GES.
UM
Anul de bază
2024
Ținta pentru 2030
Țintă pentru 2035
...
Țintă până în 2050
Valoarea brută a emisiilor de GES (b azate pe piață)
tCO2eq
166.291,92
De determinat
De determina t
De determin at
De determin at
Valoarea brută a emisiilor de GES (în funcție de amplasament)
tCO2eq
166.551,39
De determinat
De determina t
De determin at
De determin at
Reducerea procentuală a emisiilor de GES provenite dintr-un an de referință (2024)
%
NA
De determinat
De determina t
De determin at
De determin at
Valoarea brută a emisiilor de GES Scop 1
tCO2eq
2.770,17
De determinat
De determina t
De determin at
De determin at
Valoarea intensității reducerii emisiilor de gaze cu efect de seră
zecimală
NA
De determinat
De determina t
De determin at
De determin at
Valoarea brută a reducerii emisiilor de GES Scop 1
tCO2eq
NA
De determinat
De determina t
De determin at
De determin at
Reducerea procentuală a emisiilor de GES Scop 1 față de emisiile din anul de referință
%
NA
De determinat
De determina t
De determin at
De determin at
Valoarea intensității reducerii emisiilor de GES Scop 1
zecimală
NA
De determinat
De determina t
De determin at
De determin at
Emisii brute de GES Scop 2 în funcție de amplasament
tCO2eq
3.005,37
De determinat
De determina t
De determin at
De determin at
Reducerea procentuală a emisiilor de GES Scop 2 în funcție de amplasament față de emisiile din anul de referință
%
NA
De determinat
De determina t
De determin at
De determin at
Valoarea intensității reducerii emisiilor de GES Scop 2 în funcție de amplasament
zecimală
NA
De determinat
De determina t
De determin at
De determin at
Valoarea brută a reducerilor de emisii de GES Scop 2 bazate pe piață
tCO2eq
2.745,89
De determinat
De determina t
De determin at
De determin at
Reducerea procentuală a emisiilor de GES Scop 2 bazate pe piață față de emisiile din anul de referință
%
NA
De determinat
De determina t
De determin at
De determin at
179
UM
Anul de bază
2024
Ținta pentru 2030
Țintă pentru 2035
...
Țintă până în 2050
Valoarea intensității de reducere a emisiilor de GES Scop 2
zecimală
NA
De determinat
De determina t
De determin at
De determin at
Valoarea brută a emisiilor de GES Scop 3
tCO2eq
160.775,86
De determinat
De determina t
De determin at
De determin at
Valoarea absolută a reducerii emisiilor de GES Scop 3
tCO2eq
NA
De determinat
De determina t
De determin at
De determin at
Reducerea procentuală a emisiilor de GES Scop 3 față de anul de referință
%
NA
De determinat
De determina t
De determin at
De determin at
Valoarea intensității reducerii emisiilor de GES Scop 3
zecimală
NA
De determinat
De determina t
De determin at
De determin at
E1-5 – Consumul de energie și mixul energetic
În domeniul fabricării materialelor de construcții, atât cantitatea, cât și sursa de energie utilizată pot afecta foarte mult rezultatele economice, având în vedere că costurile cu energia reprezintă o mare parte din cheltuielile de exploatare. Pe măsură ce prețurile la energie cresc, costul fabricării produselor poate crește, ceea ce poate duce la prețuri mai mari pentru consumatori. În plus, consumul de energie este influențat de politicile și reglementările energetice, care pot avea un impact suplimentar asupra costurilor afacerii.
La nivelul ROCA INDUSTRY, obținem electricitatea din rețea prin intermediul unor contracte de furnizare a energiei electrice și, în plus, producem electricitate din energie solară. Consumul de energie electrică de la furnizorii noștri este măsurat direct prin contoarele de energie electrică. Lipsa aranjamentelor contractuale cu furnizorii sugerează că toate tranzacțiile și colaborările sunt realizate pe o bază informală. În calitate de prosumator, generăm energie regenerabilă pentru uz propriu și introducem orice surplus în rețea. În perioada ianuarie-decembrie 2024, am produs 1.344,2 MWh de energie din energie solară (ELECTROPLAST, ECO EURO DOORS, EVOLOR, DIAL, BICO INDUSTRIES).
Consumul de energie din surse fosile provine din utilizarea motorinei, benzinei sau GPL utilizate de vehiculele companiei. De asemenea, folosim gaze naturale și GPL pentru încălzire. Toate aceste consumuri sunt înregistrate pe baza facturilor furnizorilor. Pentru încălzire, folosim și biomasă, care provine în principal din deșeuri de lemn. Factorul de conversie pentru combustibil în MWh este preluat din
CDP
.
Intensitatea energetică (consumul total de energie pe venit net) aferentă activităților din sectoarele cu impact climatic ridicat în care operează ROCA INDUSTRY este prezentată mai jos. Aceste informații privind intensitatea energetică provin exclusiv din consumul total de energie și veniturile nete din activități din sectoarele economice cu impact ridicat asupra climei. Aceste sectoare sunt enumerate în secțiunile A - H și secțiunea L din anexa I la Regulamentul (CE) nr. 1893/2006 al Parlamentului European și al 2 Consiliului.
Următorul tabel cuprinde sectoarele cu impact semnificativ asupra climei, utilizate pentru
2 https://eur-lex.europa.eu/legal-content/EN/TXT/?uri=CELEX%3A32022R1288
180
evaluarea intensității energetice 3 :
Secțiune
Codul CAEN
Sector cu impact climatic ridicat
Companie
13.20
Producția de țesături
BICO
16.23
Fabricarea altor elemente de dulgherie și tâmplărie pentru construcții
ECO EURO DOORS
WORKSHOP DOORS
20.30
Fabricarea vopselelor, lacurilor cernelii tipografice și masticurilor
EVOLOR
25.93
Fabricarea articolelor din fire metalice; fabricarea de lanțuri și arcuri
D IAL
SECȚIUNEA C – PRODUCȚIE
27.32
Fabricarea altor fire și cabluri electronice și electrice
ELECTROPLAST
Suntem conștienți că o parte semnificativă a impactului nostru negativ direct asupra mediului provine din energia consumată. Prin urmare, ne propunem să investim în fiecare an în tehnologie și măsuri care ne pot ajuta să reducem acest consum.
Consumul de energie și mixul energetic – ROCA INDUSTRY (valori consolidate)
ROCA INDUSTRY – valori consolidate
Consumul de energie și mixul energetic
Comparativ
N (2024)
(1) Consumul de combustibil din cărbune și produse din cărbune (MWh)
NA*
0
(2) Consumul de combustibil din țiței și produse petroliere (MWh)
NA*
8.028,30
(3) Consumul de combustibil din gaze naturale (MWh)
NA*
3.481,04
(4) Consumul de combustibil din alte surse fosile (MWh)
NA*
0.00
(5) Consumul de energie electrică, căldură, abur și răcire din surse fosile achiziționate sau achiziționate (MWh)
NA*
5.126,75
(6) Consumul total de energie fosilă (MWh) (calculat ca suma liniilor 1-5)
NA*
16.636,10
Ponderea surselor fosile în consumul total de energie (%)
NA*
53,23%
(7) Consumul din surse nucleare (MWh)
NA*
948,39
Ponderea consumului din surse nucleare în consumul total de energie (%)
NA*
3,03%
(8) Consumul de combustibil din surse regenerabile, inclusiv biomasă (incluzând, de asemenea, deșeuri industriale și municipale de origine biologică, biogaz, hidrogen din surse regenerabile etc.) (MWh)
NA*
6.234,76
(9) Consumul de energie electrică, căldură, abur și răcire achiziționate sau achiziționate din surse regenerabile (MWh)
NA*
6.259,66
(10) Consumul de energie din surse regenerabile, altele decât combustibilii in producție proprie (MWh)
NA*
1.173,28
(11) Consumul total de energie din surse regenerabile (MWh) (calculat ca suma liniilor 8-10)
NA*
13.667,70
Ponderea surselor regenerabile în consumul total de energie (%)
NA*
43,73%
Consumul total de energie (MWh) (calculat ca suma liniilor 6, 7 și 11)
NA*
31.252,20
NA* – Primul an de raportare conform ESRS
3 https://eur-lex.europa.eu/legal-content/EN/TXT/PDF/?uri=CELEX:32006R18
181
Consumul de energie și mixul energetic – la nivel de entitate
BICO
ECO EURO DOORS
WORKSHOP DOORS
EVOLOR
DIAL
ELECTROPLAST
Consumul de energie și mixul energetic
Comparativ
N (MWh/RON)
Comparativ
N (MWh/RON)
Comparativ
N (MWh/RON)
Comparativ
N (MWh/RON)
Comparativ
N (MWh/RON)
Comparativ
N (MWh/RON)
(1) Consumul de combustibil din cărbune și produse pe bază de cărbune (MWh)
NA*
0
NA
0
NA
0
NA
0
NA
0
NA
0
(2) Consumul de combustibil din țiței și produse petroliere (MWh)
NA
595,37
NA
1.269,87
NA
241,89
NA
1.986,38
NA
3.621,50
NA
313,30
(3) Consumul de combustibil din gaze naturale (MWh)
NA
1.911,73
NA
0
NA
0
NA
420,12
NA
0
NA
1.149,19
(4) Consumul de combustibil din alte surse fosile (MWh)
NA
0
NA
0
NA
0
NA
0
NA
0
NA
0
(5) Consumul de energie electrică, căldură, abur și răcire achiziționate sau obținute din surse fosile (MWh)
NA
2.774,43
NA
576,15
NA
0
NA
77,03
NA
879,07
NA
820,07
(6) Consumul total de energie din surse fosile (MWh) (calculat ca suma rândurilor 1-5)
NA
5.281,53
NA
1.846,02
NA
241,89
NA
2.483,53
NA
4.500,56
NA
2.282,56
Ponderea surselor fosile în consumul total de energie (%)
NA
52,96%
NA
32,16%
NA
6,73%
NA
86,72%
NA
87,09%
NA
58,37%
(7) Consumul din surse nucleare (MWh)
NA
80,20
NA
295,86
NA
0
NA
70,33
NA
80,90
NA
421,11
Ponderea consumului din surse nucleare în consumul total de energie (%)
NA
0,80%
NA
5,15%
NA
0
NA
2,46%
NA
1,57%
NA
10,77%
(8) Consumul de combustibil din surse regenerabile, inclusiv biomasă (cuprinzând inclusiv deșeuri industriale și municipale de origine biologică, biogaz, hidrogen din surse regenerabile etc.) (MWh)
NA
215,15
NA
2.863,38
NA
3.156,24
NA
0
NA
0
NA
0
(9) Consumul de energie electrică, căldură, abur și răcire achiziționate sau obținute din surse regenerabile (MWh)
NA
4.026,04
NA
609,49
NA
198,10
NA
111,39
NA
447,13
NA
867,52
(10) Consumul de energie din surse regenerabile, altele decât combustibilii din producție proprie (MWh)
NA
370,29
NA
125,94
NA
0
NA
198,57
NA
138,92
NA
339,56
(11) Consumul total de energie din surse regenerabile (MWh) (calculat ca suma rândurilor 8-10)
NA
4.611,47
NA
3.598,81
NA
3.354,33
NA
309,96
NA
586,05
NA
1.207,08
Ponderea surselor regenerabile în consumul total de energie (%)
NA
46,24%
NA
62,69%
NA
93,27%
NA
10,82%
NA
11,34%
NA
30,87%
Consumul total de energie (MWh) (calculat ca suma rândurilor 6, 7 și 11)
NA
9.973,20
NA
5.740,68
NA
3.596,23
NA
2.863,82
NA
5.167,51
NA
3.910,75
Consumul de energie și mixul energetic – la nivel de țară, pentru BICO
182
BICO Romania
BICO Moldova
BICO Lituania
Consumul de energie și mixul energetic
Comparativ
N (MWh/RON)
Comparativ
N (MWh/RON)
Comparativ
N (MWh/RON)
(1) Consumul de combustibil din cărbune și produse pe bază de cărbune (MWh)
NA
0
NA
0
NA
0
(2) Consumul de combustibil din țiței și produse petroliere (MWh)
NA
369,30
NA
99,75
NA
63,16
(3) Consumul de combustibil din gaze naturale (MWh)
NA
1.130,76
NA
187,88
NA
296,55
(4) Consumul de combustibil din alte surse fosile (MWh)
NA
0
NA
0
NA
0
(5) Consumul de energie electrică, căldură, abur și răcire achiziționate sau obținute din surse fosile (MWh)
NA
301,76
NA
2291,05
NA
81,79
(6) Consumul total de energie din surse fosile (MWh) (calculat ca suma rândurilor 1-5)
NA
1801,81
NA
2578,67
NA
441,50
Ponderea surselor fosile în consumul total de energie (%)
NA
32,27%
NA
92,71%
NA
47,70%
(7) Consumul din surse nucleare (MWh)
NA
80,20
NA
0
NA
0
Ponderea consumului din surse nucleare în consumul total de energie (%)
NA
1,44%
NA
0
NA
0
(8) Consumul de combustibil din surse regenerabile, inclusiv biomasă (cuprinzând inclusiv deșeuri industriale și municipale de origine biologică, biogaz, hidrogen din surse regenerabile etc.) (MWh)
NA
0
NA
0
NA
0
(9) Consumul de energie electrică, căldură, abur și răcire achiziționate sau obținute din surse regenerabile (MWh)
NA
3.330,45
NA
202,75
NA
484,00
(10) Consumul de energie din surse regenerabile, altele decât combustibilii din producție proprie (MWh)
NA
370,29
NA
0
NA
0
(11) Consumul total de energie din surse regenerabile (MWh) (calculat ca suma rândurilor 8-10)
NA
3.700,74
NA
202,75
NA
484,00
Ponderea surselor regenerabile în consumul total de energie (%)
NA
66,29%
NA
7,29%
NA
52,30%
Consumul total de energie (MWh) (calculat ca suma rândurilor 6, 7 și 11)
NA
5.582,75
NA
2.781,42
NA
925,50
183
Tabelul arată unde este inclusă valoarea veniturilor nete din activități din sectoarele cu impact climatic ridicat în situațiile financiare consolidate.
Intensitatea energetică pe venitul net
ROCA INDUSTRY - – valori consolidate
Venituri nete din activități din sectoarele cu impact climatic ridicat utilizate pentru calcularea intensității energetice (RON)
599.182.219
Venituri nete (altele)
-
Total venituri nete (situații financiare) (RON)
599.182.219
Tabelul de mai jos prezintă consumul total de energie în intensitatea energetică a veniturilor nete pentru activitățile din sectoarele cu impact ridicat asupra climei.
ROCA INDUSTRY – valori consolidate
Intensitatea energetică pe venitul net
Comparativ
N (MWh/RON)
% N / N-1
Consumul total de energie din activitățile din sectoarele cu impact climatic ridicat per venit net din activități din sectoarele cu impact climatic ridicat (MWh/RON)
NA*
0,0000522
NA*
NA* – Primul an de raportare în cadrul ESRS
Producția de energie din surse neregenerabile și producția de energie din surse regenerabile în MWh:
TOTAL - Grupul ROCA INDUSTRY (MWh)
Producția de energie din surse neregenerabile (MWh)
0
Producția de energie din surse regenerabile (MWh)
1.344,2
E1-6 – Emisiile brute de GES de categoriile 1, 2, 3 și emisiile totale de GES
Creșterea emisiilor de gaze cu efect de seră reprezintă un risc major pentru întreaga planetă.
Recunoscând consecințele activităților asupra mediului, am început să calculăm amprenta de carbon pentru 2023 și am continuat să o calculăm pentru 2024. Metodologia din GHG Protocol a fost utilizată pentru a calcula emisiile generate de tip Scop 1, Scop 2 și Scop 3, atât cele bazate pe piață, cât și cele bazate pe amplasament.
Pentru a asigura claritatea, a fost implementată o metodologie transparentă ( și anume GHG Protocol) pentru a explica ipotezele și datele utilizate în procesul de calcul. Inventarul include o măsurare a emisiilor de GES direct legate de operațiunile organizației în limitele și domeniul de aplicare stabilite pentru perioada de raportare. Este important de menționat că această evaluare a fost realizată cu date limitate. Intenționăm ca pe viitor să creștem nivelul de acuratețe a datelor prezentate.
Această cuantificare depinde în primul rând de calcule, mai degrabă decât de măsurători directe, emisiile de GES fiind determinate prin înmulțirea datelor de activitate cu un factor de emisie (kg
184
CO 2 e = date de activitate × factor de emisie).
Datele privind emisiile de GES aferente raportului ESRS corespund datei situațiilor financiare cu scop general, exercițiul financiar 2024 fiind anul calendaristic 2024.
Detalii asupra amprentei de carbon a ROCA INDUSTRY
Inventarul emisiilor de gaze cu efect de seră include toate activitățile relevante ale ROCA INDUSTRY - selectate pe baza criteriului de control operațional 100%.
În cazurile în care un anumit factor nu a fost disponibil, s-a utilizat cel mai potrivit factor disponibil, pe baza metodei monetare sau a cantităților declarate, din bazele de date DEFRA și Ecoinvent.
Pentru calcularea emisiilor de CO2, au fost utilizate următoarele metodologii:
Scop 1:
• Pentru consumul de combustibil utilizat de vehiculele noastre, s-a aplicat un factor de emisie de 2,51279 kg CO2 eq/litru pentru motorină, 2,0844 kg CO2 eq/litru pentru benzină și 1,55713 kg CO2 eq/litru pentru GPL
• Pentru încălzire: s-a aplicat pentru gaze naturale un factor de emisie de 0,18449 kg CO2/kWh, factor de emisie GPL de 1,55713 kg CO2/kWh și pentru biomasă a fost luată în considerare o valoare de 0,016255524.
• Producerea de electricitate – constau în emisii din consumul de combustibil pentru generatoarele electrice. Pentru combustibil – s-a folosit același factor de emisie pentru motorină (2,51279 kg CO2 eq/litru).
• Emisii fugitive – constau în emisii din refrigeranți (R407C) - s-a utilizat un factor de emisie de 1,624 kg CO2 eq/kg.
Am folosit baza de date DEFRA:
https://view.officeapps.live.com/op/view.aspx?src=https%3A%2F%2Fassets.publishing.service. gov.uk%2Fmedia%2F6722566a3758e4604742aa1e%2Fghg-conversion-factors-2024- condensed_set__for_most_users__v1_1.xlsx&wdOrigin=BROWSELINK
Scop 2:
• Emisiile de GES sunt calculate din consumul de energie electrică măsurat de companiile din Grup. Factorii de emisie utilizați sunt aceia aferenți rețelei naționale (România, Moldova și Lituania) (în funcție de amplasament) și factorii de emisie specifici furnizorilor (bazate pe piață), așa cum este prezentat în tabelul de mai jos.
Furnizor de energie
Amplasament
Factorul de emisie al furnizorilor de energie 2023 [gCO2 eq/kWh]
Factorul de emisie național 2023 [gCO2 eq/kWh]
NOVA*
BICO Vaslui
BICO Piatra Neamt
0
172,21 (RO)
ENTREX
BICO Vaslui
BICO Piatra Neamț
ELECTROPLAST
ECO EURO DOORS
94,64
172,21 (RO)
185
Premier Energy
BICO – TERRA
BICO – EUROPLAS
473,89 (MD)**
473,89 (MD)**
Ignitis
BICO – IRANGA
164,254 (LT)**
164,254 (LT)**
Engie
EVOLOR
147,87
172,21 (RO)
Tinmar Energy
DIAL
501,44
172,21 (RO)
PPC Energie
WORKSHOP DOORS
217,33
172,21 (RO)
* furnizorul de energie din ianuarie până în iunie, s-a mutat la
ENTREX
începând cu iulie
** factorul de emisie al rețelei naționale a fost preluat din baza de date DEFRA, deoarece nu există o etichetă energetică pentru furnizorii noștri de energie din Lituania și Republica Moldova
Scop 3:
În 2023 am organizat workshop-uri pentru a identifica categoriile considerate materiale pentru fiecare companie în ceea ce privește Scop 3. Le-am luat în considerare și pentru 2024, iar pentru WORKSHOP DOORS, BICO MD și BICO LT am luat în considerare materialitatea pentru ECO EURO DOORS și BICO RO.
O evaluare a materialității pentru categoriile din Scopul 3 a fost realizată, iar emisiile de carbon au fost cuantificate doar pentru categoriile de materiale ale fiecărei companii în parte, prin colectarea și prelucrarea unei serii de informații după cum urmează:
• Categoria 1 – Bunuri și servicii achiziționate: Au fost colectate cantitățile de materii prime, bunuri și servicii achiziționate în anul de referință, în funcție de masă sau valoarea monetară. Acestea au fost înmulțite cu factori de emisie specifici, rezultând emisii de CO2 pentru fiecare intrare. Pentru emisiile cuantificate folosind valorile masei, am utilizat bazele de date ECOINVENT v.3.10 și ECOINVENT v.3.10.1. Pentru emisiile cuantificate folosind valori monetare, am folosit DEFRA
(https://www.carbonsaver.org/tools/scope_3_CO2e_factors.php) pentru aceasta; am folosit, de asemenea, DEFRA unde nu am găsit factori de emisie adecvați pentru valoarea masei; factorii de emisie sunt exprimați în GBP și am folosit cursul mediu BNR pentru GBP/RON în 2024, respectiv 1 GBP = 5,8775 Ron pentru companiile românești și cursul de schimb GBP/MDL al Băncii Naționale a Republicii Moldova, adică 1 GBP = 22,7375 MLD.
Am luat în considerare această categorie pentru: BICO RO, BICO MD, BICO LT, DIAL, ELECTROPLAST, EVOLOR, ECO EURO DOORS, WORKSHOP DOORS.
• Categoria 2 – Bunuri de capital: Valorile monetare exprimate în RON / MDL au fost convertite în GBP și înmulțite cu factorii specifici de emisie din DEFRA (https://www.carbonsaver.org/tools/scope_3_CO2e_factors.php). Valoarea monetară exprimată în GBP a acelor produse finale achiziționate care au o durată de viață extinsă, au o valoare de amortizare și sunt supuse amortizării a fost considerată și înmulțită cu factorul de emisie specific categoriei respective de bunuri.
Am luat în considerare această categorie pentru: BICO RO, BICO MD, BICO LT, DIAL, ELECTROPLAST, EVOLOR, ECO EURO DOORS, WORKSHOP DOORS.
186
• Categoria 3 – Activități legate de combustibili și energie (neincluse în Scop 1 sau Scop 2): Emisiile aferente producției de combustibili și energie achiziționate și consumate de companie în anul de referință, care nu au fost incluse în Scop 1 sau Scop 2, au fost obținute prin înmulțirea cantităților de energie și combustibili consumate cu factorii specifici de emisie. Pentru calcul am folosit sursa disponibilă public:https://www.gov.uk/government/publications/greenhouse-gas-reporting- conversion-factors-2024
• Am luat în considerare această categorie pentru: BICO RO, BICO MD, BICO LT, DIAL, ELECTROPLAST, EVOLOR, ECO EURO DOORS, WORKSHOP DOORS.
• Categoria 4 – Transport și distribuție în amonte: Aceasta include transportul plătit de companie, dar care nu este efectuat cu vehicule deținute de companie. Emisiile au fost calculate prin înmulțirea distanțelor parcurse de camioane exprimate în km cu greutatea mărfurilor transportate și factorii de emisie specifici în funcție de capacitatea de încărcare a camioanelor și de norma de poluare. Am folosit factorii de emisie din bazele de date ECOINVENT v.3.10, v.3.10.1.
Am luat în considerare această categorie pentru: BICO RO, BICO MD, BICO LT, DIAL, ELECTROPLAST, EVOLOR, ECO EURO DOORS, WORKSHOP DOORS.
• Categoria 5 – Deșeuri generate în operațiuni: Cantitățile de deșeuri generate în companie, defalcate pe tipuri de deșeuri (cod), au fost înmulțite cu factorii de emisie specifici legați de metodele de valorificare/tratare a acestora. Am folosit factorii de emisie din bazele de date ECOINVENT v.3.10, v.3.10.1.
Am luat în considerare această categorie pentru: BICO RO, BICO MD, BICO LT, DIAL, ELECTROPLAST, EVOLOR, ECO EURO DOORS, WORKSHOP DOORS.
• Categoria 6 – Călătorii de afaceri: Emisiile specifice acestei categorii au rezultat din înmulțirea kilometrilor parcurși de angajații companiei cu numărul mediu de angajați pe tip de mijloc de transport și cu factorii de emisie specifici pentru mijloacele de transport utilizate (avion, vehicul etc.) și distanțele parcurse. Am folosit factorii de emisie din baza de date ECOINVENT v.3.10.
Am luat în considerare această categorie pentru: BICO RO, BICO MD, BICO LT, DIAL, ELECTROPLAST, EVOLOR, ECO EURO DOORS, WORKSHOP DOORS (pentru BICO MD nu au existat date în 2024).
• Categoria 7 – Naveta angajaților: Au fost colectate informații cu privire la distanțele parcurse de angajați de acasă la serviciu și înapoi, tipul de transport utilizat și numărul mediu de angajați care utilizează acel tip de transport, precum și numărul de zile lucrate pe șantier (birou, hala de producție etc.). Emisiile au rezultat din înmulțirea acestor parametri cu factori specifici de emisie. În lipsa informațiilor privind standardul de poluare
187
al mijloacelor de transport utilizate, a fost utilizat un factor de emisie specific standardului de poluare Euro 5. Am folosit factorii de emisie din baza de date ECOINVENT v.3.10.
Am luat în considerare această categorie pentru: BICO RO, BICO MD, BICO LT, ELECTROPLAST, EVOLOR, ECO EURO DOORS, WORKSHOP DOORS.
• Categoria 8 – Active închiriate în amonte: Acestea reprezintă active închiriate de la alte companii. Valorile monetare exprimate în RON / MDL au fost convertite în GBP și înmulțite cu factorii specifici de emisie din DEFRA (
https://www.carbonsaver.org/tools/scope_3_CO2e_factors.php
).
Am luat în considerare această categorie pentru: BICO RO, BICO MD, BICO LT, EVOLOR.
• Categoria 9 – Transport și distribuție în aval: Transport pentru care compania nu plătește (în schimb, clienții sau furnizorii plătesc) și care nu se efectuează cu vehicule deținute de companie. Au fost înmulțite distanțele parcurse cu camioanele, greutatea produselor (deșeurilor) transportate și factorii specifici de emisie pentru capacitatea de încărcare și norma de poluare a camioanelor. Am folosit factorii de emisie din bazele de date ECOINVENT v.3.10, v.3.10.1.
Am luat în considerare această categorie pentru: BICO RO, BICO MD, BICO LT, DIAL, ELECTROPLAST, EVOLOR, ECO EURO DOORS, WORKSHOP DOORS.
• Categoria 10 – Prelucrarea produselor vândute: Include emisiile provenite din prelucrarea sau transformarea ulterioară a produselor intermediare vândute terților. Cantitățile de produse intermediare vândute altor producători au fost înmulțite cu factorii de emisie cât mai specifici posibil activităților de prelucrare. Am folosit factorii de emisie din bazele de date ECOINVENT v.3.10, v.3.10.1.
Am luat în considerare această categorie pentru: BICO RO, BICO MD, BICO LT, DIAL.
• Categoria 12 – Tratarea la sfârșitul ciclului de viață al produselor vândute: Această categorie include emisiile totale estimate la sfârșitul ciclului de viață al produselor vândute în anul de referință. Cantitățile totale de produse finite vândute au fost înmulțite cu factorii de emisie specifici legați de metodele de recuperare/tratare la sfârșitul ciclului de viață. Am folosit factorii de emisie din bazele de date ECOINVENT v.3.10, v.3.10.1.
Am luat în considerare această categorie pentru: BICO RO, BICO MD, BICO LT, DIAL, ELECTROPLAST, ECO EURO DOORS, WORKSHOP DOORS (pentru BICO MD nu au existat date în 2024).
188
• Categoria 13 – Active închiriate în aval: Valoarea monetară a activelor închiriate altor societăți în anul de referință a fost colectată și exprimată în lei/lei, a fost convertită în GBP și înmulțită cu factorii specifici de emisie din DEFRA (
https://www.carbonsaver.org/tools/scope_3_CO2e_factors.php
)
Am luat în considerare această categorie pentru: BICO RO, BICO MD, BICO LT (pentru BICO MD și BICO LT nu au existat date în 2024).
• Categoria 14 – Francize – nu se aplică
• Categoria 15 – Investiții: Aceasta se referă la emisiile provenite din investițiile realizate de companii cu scopul de a genera profit, inclusiv companiile care furnizează servicii financiare și de asigurare. Valorile monetare exprimate în lei/lei au fost convertite în GBP și înmulțite cu factorii specifici de emisie din DEFRA (https://www.carbonsaver.org/tools/scope_3_CO2e_factors.php).
Am luat în considerare această categorie pentru BICO RO în 2023, pentru 2024 nu avem date.
Tabelul de mai jos prezintă emisiile consolidate de gaze cu efect de seră, defalcate în emisii de tip Scop 1, 2, și 3 pentru toate companiile din toate țările incluse în domeniul de aplicare al actualei Declarații de Sustenabilitate.
Grupul ROCA INDUSTRY – Emisii de GES – valori consolidate
Retrospectiv
Obiective de etap ă ș i ț int ă
Anul de bază (2024)*
Comparati v
2024 (N)
% N / N-1
2025
2030
(2050)
Țintă anuală % / Anul de bază
Emisii de GES - Scop 1
Emisii brute de GES Scop 1 (tCO2eq)
2.770,17
NA
2.770,17
NA
NA
NA
NA
NA
Procentul din Scop 1 de emisii de gaze cu efect de seră provenite din schemele reglementate de comercializare a certificatelor de emisii (%)
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
Emisii de GES - Scop 2
Emisii brute de GES Scop 2 bazate pe amplasament (tCO2eq)
3.005,37
NA
3.005,37
NA
NA
NA
NA
NA
Emisii brute de GES Scop 2 bazate pe piață (tCO2eq)
2.745,89
NA
2.745,89
NA
NA
NA
NA
NA
Emisii de GES - Scop 3
Total emisii brute indirecte (Scop 3) de GES (tCO2eq)
160.775,8 6
NA
160.775,86
NA
NA
NA
NA
NA
1 Bunuri și servicii achiziționate
117.195,4 7
NA
117.195,47
NA
NA
NA
NA
NA
189
Retrospectiv
Obiective de etap ă ș i ț int ă
Anul de bază (2024)*
Comparati v
2024 (N)
% N / N-1
2025
2030
(2050)
Țintă anuală % / Anul de bază
[Subcategorie opțională: cloud computing și servicii pentru centre de date
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
2 Bunuri de capital
484,58
NA
484,58
NA
NA
NA
NA
NA
3 Activități legate de combustibili și energie (neincluse în Scop 1 sau Scop 2)
2.666,14
NA
2.666,14
NA
NA
NA
NA
NA
4 Transport și distribuție în amonte
10.479,29
NA
10.479,29
NA
NA
NA
NA
NA
5 Deșeuri generate în operațiuni
1.264,08
NA
1.264,08
NA
NA
NA
NA
NA
6 Călătorii de afaceri
37,95
NA
37,95
NA
NA
NA
NA
NA
7 Naveta angajaților
1.093,96
NA
1.093,96
NA
NA
NA
NA
NA
8 Active închiriate în amonte
50,27
NA
50,27
NA
NA
NA
NA
NA
9 Transport în aval
4.452,25
NA
4.452,25
NA
NA
NA
NA
NA
10 Prelucrarea produselor vândute
12.766,54
NA
12.766,54
NA
NA
NA
NA
NA
11 Utilizarea produselor vândute
0
NA
0
NA
NA
NA
NA
NA
12 Tratamentul la sfârșitul ciclului de viață al produselor vândute
10.271,13
NA
10.271,13
NA
NA
NA
NA
NA
13 Active închiriate în aval
14,20
NA
14,20
NA
NA
NA
NA
NA
14 Francize
0
NA
0
NA
NA
NA
NA
NA
15 Investiții
0
NA
0
NA
NA
NA
NA
NA
Emisii totale de GES
Emisii totale de GES (în funcție de amplasament) (tCO2eq)
166.551,3 9
NA
166.551,39
NA
NA
NA
NA
NA
Emisii totale de GES (bazate pe piață) (tCO2eq)
166.291,9 2
NA
166.291,92
NA
NA
NA
NA
NA
*2024 is considered base year
Tabelele de mai jos prezintă emisiile de GES pe entitate.
Retrospectiv
Obiective de etap ă ș i ț int ă
ECO EURO DOORS
Anul de bază (2024)*
Comparati v
2024 (N)
% N / N-1
2025
2030
(2050)
Țintă anuală % / Anul de bază
Emisii de GES - Scop 1
Emisii brute de GES Scop 1 (tCO2eq)
324,72
NA
324,72
NA
NA
NA
NA
NA
190
Procentul din Scop 1 de emisii de gaze cu efect de seră provenite din schemele reglementate de comercializare a certificatelor de emisii (%)
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
Emisii de GES - Scop 2
Emisii brute de GES Scop 2 bazate pe amplasament (tCO2eq)
255,13
NA
255,13
NA
NA
NA
NA
NA
Emisii brute de GES Scop 2 bazate pe piață (tCO2eq)
140,21
NA
140,21
NA
NA
NA
NA
NA
Emisii de GES - Scop 3
Total emisii brute indirecte (Scop 3) de GES (tCO2eq)
7.563,29
NA
7.563,29
NA
NA
NA
NA
NA
1 Bunuri și servicii achiziționate
6.940,38
NA
6.940,38
NA
NA
NA
NA
NA
[Subcategorie opțională: cloud computing și servicii pentru centre de date
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
2 Bunuri de capital
0,93
NA
0,93
NA
NA
NA
NA
NA
3 Activități legate de combustibili și energie (neincluse în Scop 1 sau Scop 2)
303,47
NA
303,47
NA
NA
NA
NA
NA
4 Transport și distribuție în amonte
42,61
NA
42,61
NA
NA
NA
NA
NA
5 Deșeuri generate în operațiuni
64,28
NA
64,28
NA
NA
NA
NA
NA
6 Călătorii de afaceri
0,37
NA
0,37
NA
NA
NA
NA
NA
7 Naveta angajaților
91,37
NA
91,37
NA
NA
NA
NA
NA
8 Active închiriate în amonte
0.
NA
0.
NA
NA
NA
NA
NA
9 Transport în aval
3,06
NA
3,06
NA
NA
NA
NA
NA
10 Prelucrarea produselor vândute
0
NA
0
NA
NA
NA
NA
NA
11 Utilizarea produselor vândute
0
NA
0
NA
NA
NA
NA
NA
12 Tratamentul la sfârșitul ciclului de viață al produselor vândute
116,81
NA
116,81
NA
NA
NA
NA
NA
13 Active închiriate în aval
0
NA
0
NA
NA
NA
NA
NA
14 Francize
0
NA
0
NA
NA
NA
NA
NA
15 Investiții
0
NA
0
NA
NA
NA
NA
NA
Emisii totale de GES
Emisii totale de GES (în funcție de amplasament) (tCO2eq)
8.143,14
NA
8.143,14
NA
NA
NA
NA
NA
Emisii totale de GES (bazate pe piață) (tCO2eq)
8.028,22
NA
8.028,22
NA
NA
NA
NA
NA
Retrospectiv
Obiective de etap ă ș i ț int ă
WORKSHOP DOORS
Anul de bază (2024)*
Comparati v
2024 (N)
% N / N-1
2025
2030
(2050)
Țintă anuală % / Anul de bază
191
Emisii de GES - Scop 1
Emisii brute de GES Scop 1 (tCO2eq)
88,77
NA
88,77
NA
NA
NA
NA
NA
Procentul din Scop 1 de emisii de gaze cu efect de seră provenite din schemele reglementate de comercializare a certificatelor de emisii (%)
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
Emisii de GES - Scop 2
Emisii brute de GES Scop 2 bazate pe amplasament (tCO2eq)
107,35
NA
107,35
NA
NA
NA
NA
NA
Emisii brute de GES Scop 2 bazate pe piață (tCO2eq)
135,47
NA
135,47
NA
NA
NA
NA
NA
Emisii de GES - Scop 3
Total emisii brute indirecte (Scop 3) de GES (tCO2eq)
6.846,44
NA
6.846,44
NA
NA
NA
NA
NA
1 Bunuri și servicii achiziționate
6.604,64
NA
6.604,64
NA
NA
NA
NA
NA
[Subcategorie opțională: cloud computing și servicii pentru centre de date
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
2 Bunuri de capital
4,76
NA
4,76
NA
NA
NA
NA
NA
3 Activități legate de combustibili și energie (neincluse în Scop 1 sau Scop 2)
59,24
NA
59,24
NA
NA
NA
NA
NA
4 Transport și distribuție în amonte
20,60
NA
20,60
NA
NA
NA
NA
NA
5 Deșeuri generate în operațiuni
50,06
NA
50,06
NA
NA
NA
NA
NA
6 Călătorii de afaceri
1,31
NA
1,31
NA
NA
NA
NA
NA
7 Naveta angajaților
99,82
NA
99,82
NA
NA
NA
NA
NA
8 Active închiriate în amonte
0
NA
0
NA
NA
NA
NA
NA
9 Transport în aval
0,34
NA
0,34
NA
NA
NA
NA
NA
10 Prelucrarea produselor vândute
0
NA
0
NA
NA
NA
NA
NA
11 Utilizarea produselor vândute
0
NA
0
NA
NA
NA
NA
NA
12 Tratamentul la sfârșitul ciclului de viață al produselor vândute
5,69
NA
5,69
NA
NA
NA
NA
NA
13 Active închiriate în aval
0
NA
0
NA
NA
NA
NA
NA
14 Francize
0
NA
0
NA
NA
NA
NA
NA
15 Investiții
0
NA
0
NA
NA
NA
NA
NA
Emisii totale de GES
Emisii totale de GES (în funcție de amplasament) (tCO2eq)
7.042,56
NA
7.042,56
NA
NA
NA
NA
NA
Emisii totale de GES (bazate pe piață) (tCO2eq)
7.070,69
NA
7.070,69
NA
NA
NA
NA
NA
EVOLOR
Retrospectiv
Obiective de etap ă ș i ț int ă
192
Anul de bază (2024)*
Comparati v
2024 (N)
% N / N-1
2025
2030
(2050)
Țintă anuală % / Anul de bază
Emisii de GES - Scop 1
Emisii brute de GES Scop 1 (tCO2eq)
534,75
NA
534,75
NA
NA
NA
NA
NA
Procentul din Scop 1 de emisii de gaze cu efect de seră provenite din schemele reglementate de comercializare a certificatelor de emisii (%)
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
Emisii de GES - Scop 2
Emisii brute de GES Scop 2 bazate pe amplasament (tCO2eq)
44,56
NA
44,56
NA
NA
NA
NA
NA
Emisii brute de GES Scop 2 bazate pe piață (tCO2eq)
38,26
NA
38,26
NA
NA
NA
NA
NA
Emisii de GES - Scop 3
Total emisii brute indirecte (Scop 3) de GES (tCO2eq)
18.519,96
NA
18.519,96
NA
NA
NA
NA
NA
1 Bunuri și servicii achiziționate
15.520,29
NA
15.520,29
NA
NA
NA
NA
NA
[Subcategorie opțională: cloud computing și servicii pentru centre de date
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
2 Bunuri de capital
63,40
NA
63,40
NA
NA
NA
NA
NA
3 Activități legate de combustibili și energie (neincluse în Scop 1 sau Scop 2)
534,98
NA
534,98
NA
NA
NA
NA
NA
4 Transport și distribuție în amonte
2.168,99
NA
2.168,99
NA
NA
NA
NA
NA
5 Deșeuri generate în operațiuni
178,25
NA
178,25
NA
NA
NA
NA
NA
6 Călătorii de afaceri
11,12
NA
11,12
NA
NA
NA
NA
NA
7 Naveta angajaților
4,72
NA
4,72
NA
NA
NA
NA
NA
8 Active închiriate în amonte
0,33
NA
0,33
NA
NA
NA
NA
NA
9 Transport în aval
37,87
NA
37,87
NA
NA
NA
NA
NA
10 Prelucrarea produselor vândute
0
NA
0
NA
NA
NA
NA
NA
11 Utilizarea produselor vândute
0
NA
0
NA
NA
NA
NA
NA
12 Tratamentul la sfârșitul ciclului de viață al produselor vândute
0
NA
0
NA
NA
NA
NA
NA
13 Active închiriate în aval
0
NA
0
NA
NA
NA
NA
NA
14 Francize
0
NA
0
NA
NA
NA
NA
NA
15 Investiții
0
NA
0
NA
NA
NA
NA
NA
Emisii totale de GES
Emisii totale de GES (în funcție de amplasament) (tCO2eq)
19.099,27
NA
19.099,27
NA
NA
NA
NA
NA
193
Emisii totale de GES (bazate pe piață) (tCO2eq)
19.092,97
NA
19.092,97
NA
NA
NA
NA
NA
Retrospectiv
Obiective de etap ă ș i ț int ă
DIAL
Anul de bază (2024)*
Comparati v
2024 (N)
% N / N-1
2025
2030
(2050)
Țintă anuală % / Anul de bază
Emisii de GES - Scop 1
Emisii brute de GES Scop 1 (tCO2eq)
767,91
NA
767,91
NA
NA
NA
NA
NA
Procentul din Scop 1 de emisii de gaze cu efect de seră provenite din schemele reglementate de comercializare a certificatelor de emisii (%)
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
Emisii de GES - Scop 2
Emisii brute de GES Scop 2 bazate pe amplasament (tCO2eq)
242,29
NA
242,29
NA
NA
NA
NA
NA
Emisii brute de GES Scop 2 bazate pe piață (tCO2eq)
705,50
NA
705,50
NA
NA
NA
NA
NA
Emisii de GES - Scop 3
Total emisii brute indirecte (Scop 3) de GES (tCO2eq)
15.513,77
NA
15.513,77
NA
NA
NA
NA
NA
1 Bunuri și servicii achiziționate
7.642,88
NA
7.642,88
NA
NA
NA
NA
NA
[Subcategorie opțională: cloud computing și servicii pentru centre de date
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
2 Bunuri de capital
10,60
NA
10,60
NA
NA
NA
NA
NA
3 Activități legate de combustibili și energie (neincluse în Scop 1 sau Scop 2)
773,49
NA
773,49
NA
NA
NA
NA
NA
4 Transport și distribuție în amonte
42,25
NA
42,25
NA
NA
NA
NA
NA
5 Deșeuri generate în operațiuni
29,16
NA
29,16
NA
NA
NA
NA
NA
6 Călătorii de afaceri
2,88
NA
2,88
NA
NA
NA
NA
NA
7 Naveta angajaților
0
NA
0
NA
NA
NA
NA
NA
8 Active închiriate în amonte
0
NA
0
NA
NA
NA
NA
NA
9 Transport în aval
167,52
NA
167,52
NA
NA
NA
NA
NA
10 Prelucrarea produselor vândute
6.671,92
NA
6.671,92
NA
NA
NA
NA
NA
11 Utilizarea produselor vândute
0
NA
0
NA
NA
NA
NA
NA
12 Tratamentul la sfârșitul ciclului de viață al produselor vândute
173,08
NA
173,08
NA
NA
NA
NA
NA
13 Active închiriate în aval
0
NA
0
NA
NA
NA
NA
NA
14 Francize
0
NA
0
NA
NA
NA
NA
NA
15 Investiții
0
NA
0
NA
NA
NA
NA
NA
194
Emisii totale de GES
Emisii totale de GES (în funcție de amplasament) (tCO2eq)
16.523,97
NA
16.523,97
NA
NA
NA
NA
NA
Emisii totale de GES (bazate pe piață) (tCO2eq)
16.987,18
NA
16.987,18
NA
NA
NA
NA
NA
Retrospectiv
Obiective de etap ă ș i ț int ă
ELECTROPLAST
Anul de bază (2024)*
Comparati v
2024 (N)
% N / N-1
2025
2030
(2050)
Țintă anuală % / Anul de bază
Emisii de GES - Scop 1
Emisii brute de GES Scop 1 (tCO2eq)
354,79
NA
354,79
NA
NA
NA
NA
NA
Procentul din Scop 1 de emisii de gaze cu efect de seră provenite din schemele reglementate de comercializare a certificatelor de emisii (%)
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
Emisii de GES - Scop 2
Emisii brute de GES Scop 2 bazate pe amplasament (tCO2eq)
363,14
NA
363,14
NA
NA
NA
NA
NA
Emisii brute de GES Scop 2 bazate pe piață (tCO2eq)
199,57
NA
199,57
NA
NA
NA
NA
NA
Emisii de GES - Scop 3
Total emisii brute indirecte (Scop 3) de GES (tCO2eq)
29.334,41
NA
29.334,41
NA
NA
NA
NA
NA
1 Bunuri și servicii achiziționate
21.726,35
NA
21.726,35
NA
NA
NA
NA
NA
[Subcategorie opțională: cloud computing și servicii pentru centre de date
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
2 Bunuri de capital
224,62
NA
224,62
NA
NA
NA
NA
NA
3 Activități legate de combustibili și energie (neincluse în Scop 1 sau Scop 2)
289,87
NA
289,87
NA
NA
NA
NA
NA
4 Transport și distribuție în amonte
2.926,34
NA
2.926,34
NA
NA
NA
NA
NA
5 Deșeuri generate în operațiuni
87,40
NA
87,40
NA
NA
NA
NA
NA
6 Călătorii de afaceri
12,24
NA
12,24
NA
NA
NA
NA
NA
7 Naveta angajaților
102,31
NA
102,31
NA
NA
NA
NA
NA
8 Active închiriate în amonte
0
NA
0
NA
NA
NA
NA
NA
9 Transport în aval
27,63
NA
27,63
NA
NA
NA
NA
NA
10 Prelucrarea produselor vândute
0
NA
0
NA
NA
NA
NA
NA
11 Utilizarea produselor vândute
0
NA
0
NA
NA
NA
NA
NA
12 Tratamentul la sfârșitul ciclului de viață al produselor vândute
3.937,65
NA
3.937,65
NA
NA
NA
NA
NA
13 Active închiriate în aval
0
NA
0
NA
NA
NA
NA
NA
195
14 Francize
0
NA
0
NA
NA
NA
NA
NA
15 Investiții
0
NA
0
NA
NA
NA
NA
NA
Emisii totale de GES
Emisii totale de GES (în funcție de amplasament) (tCO2eq)
30.052,34
NA
30.052,34
NA
NA
NA
NA
NA
Emisii totale de GES (bazate pe piață) (tCO2eq)
29.888,76
NA
29.888,76
NA
NA
NA
NA
NA
Retrospectiv
Obiective de etap ă ș i ț int ă
BICO
Anul de bază (2024)*
Comparati v
2024 (N)
% N / N-1
2025
2030
(2050)
Țintă anuală % / Anul de bază
Emisii de GES - Scop 1
Emisii brute de GES Scop 1 (tCO2eq)
699,23
NA
699,23
NA
NA
NA
NA
NA
Procentul din Scop 1 de emisii de gaze cu efect de seră provenite din schemele reglementate de comercializare a certificatelor de emisii (%)
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
Emisii de GES - Scop 2
Emisii brute de GES Scop 2 bazate pe amplasament (tCO2eq)
1.992,90
NA
1.992,90
NA
NA
NA
NA
NA
Emisii brute de GES Scop 2 bazate pe piață (tCO2eq)
1.526,88
NA
1.526,88
NA
NA
NA
NA
NA
Emisii de GES - Scop 3
Total emisii brute indirecte (Scop 3) de GES (tCO2eq)
82.997,99
NA
82.997,99
NA
NA
NA
NA
NA
1 Bunuri și servicii achiziționate
58.760,94
NA
58.760,94
NA
NA
NA
NA
NA
[Subcategorie opțională: cloud computing și servicii pentru centre de date
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
2 Bunuri de capital
180,28
NA
180,28
NA
NA
NA
NA
NA
3 Activități legate de combustibili și energie (neincluse în Scop 1 sau Scop 2)
705,07
NA
705,07
NA
NA
NA
NA
NA
4 Transport și distribuție în amonte
5.278,50
NA
5.278,50
NA
NA
NA
NA
NA
5 Deșeuri generate în operațiuni
854,93
NA
854,93
NA
NA
NA
NA
NA
6 Călătorii de afaceri
10,02
NA
10,02
NA
NA
NA
NA
NA
7 Naveta angajaților
795,75
NA
795,75
NA
NA
NA
NA
NA
8 Active închiriate în amonte
49,94
NA
49,94
NA
NA
NA
NA
NA
9 Transport în aval
4.215,84
NA
4.215,84
NA
NA
NA
NA
NA
10 Prelucrarea produselor vândute
6.094,62
NA
6.094,62
NA
NA
NA
NA
NA
11 Utilizarea produselor vândute
0
NA
0
NA
NA
NA
NA
NA
196
12 Tratamentul la sfârșitul ciclului de viață al produselor vândute
6.037,91
NA
6.037,91
NA
NA
NA
NA
NA
13 Active închiriate în aval
14,20
NA
14,20
NA
NA
NA
NA
NA
14 Francize
0
NA
0
NA
NA
NA
NA
NA
15 Investiții
0
NA
0
NA
NA
NA
NA
NA
Emisii totale de GES
Emisii totale de GES (în funcție de amplasament) (tCO2eq)
85.690,12
NA
85.690,12
NA
NA
NA
NA
NA
Emisii totale de GES (bazate pe piață) (tCO2eq)
85.224,09
NA
85.224,09
NA
NA
NA
NA
NA
Tabelele de mai jos prezintă emisiile de GES pe țară pentru BICO.
Retrospectiv
Obiective de etap ă ș i ț int ă
BICO ROMÂNIA
Anul de bază (2024)*
Comparati v
2024 (N)
% N / N-1
2025
2030
(2050)
Țintă anuală % / Anul de bază
Emisii de GES - Scop 1
Emisii brute de GES Scop 1 (tCO2eq)
296,38
NA
296,38
NA
NA
NA
NA
NA
Procentul din Scop 1 de emisii de gaze cu efect de seră provenite din schemele reglementate de comercializare a certificatelor de emisii (%)
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
Emisii de GES - Scop 2
Emisii brute de GES Scop 2 bazate pe amplasament (tCO2eq)
639,31
NA
639,31
NA
NA
NA
NA
NA
Emisii brute de GES Scop 2 bazate pe piață (tCO2eq)
173,29
NA
173,29
NA
NA
NA
NA
NA
Emisii de GES - Scop 3
Total emisii brute indirecte (Scop 3) de GES (tCO2eq)
46.401,46
NA
46.401,46
NA
NA
NA
NA
NA
1 Bunuri și servicii achiziționate
32.554,69
NA
32.554,69
NA
NA
NA
NA
NA
[Subcategorie opțională: cloud computing și servicii pentru centre de date
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
2 Bunuri de capital
51,39
NA
51,39
NA
NA
NA
NA
NA
3 Activități legate de combustibili și energie (neincluse în Scop 1 sau Scop 2)
294,58
NA
294,58
NA
NA
NA
NA
NA
4 Transport și distribuție în amonte
2.755,67
NA
2.755,67
NA
NA
NA
NA
NA
5 Deșeuri generate în operațiuni
606,42
NA
606,42
NA
NA
NA
NA
NA
6 Călătorii de afaceri
7,66
NA
7,66
NA
NA
NA
NA
NA
7 Naveta angajaților
478,63
NA
478,63
NA
NA
NA
NA
NA
197
8 Active închiriate în amonte
8,08
NA
8,08
NA
NA
NA
NA
NA
9 Transport în aval
3.627,97
NA
3.627,97
NA
NA
NA
NA
NA
10 Prelucrarea produselor vândute
2.489,69
NA
2.489,69
NA
NA
NA
NA
NA
11 Utilizarea produselor vândute
0
NA
0
NA
NA
NA
NA
NA
12 Tratamentul la sfârșitul ciclului de viață al produselor vândute
3.512,47
NA
3.512,47
NA
NA
NA
NA
NA
13 Active închiriate în aval
14,20
NA
14,20
NA
NA
NA
NA
NA
14 Francize
0
NA
0
NA
NA
NA
NA
NA
15 Investiții
0
NA
0
NA
NA
NA
NA
NA
Emisii totale de GES
Emisii totale de GES (în funcție de amplasament) (tCO2eq)
47.337,15
NA
47.337,15
NA
NA
NA
NA
NA
Emisii totale de GES (bazate pe piață) (tCO2eq)
46.871,13
NA
46.871,13
NA
NA
NA
NA
NA
Retrospectiv
Obiective de etap ă ș i ț int ă
BICO MOLDOVA
Anul de bază (2024)*
Comparati v
2024 (N)
% N / N-1
2025
2030
(2050)
Țintă anuală % / Anul de bază
Emisii de GES - Scop 1
Emisii brute de GES Scop 1 (tCO2eq)
129,69
NA
129,69
NA
NA
NA
NA
NA
Procentul din Scop 1 de emisii de gaze cu efect de seră provenite din schemele reglementate de comercializare a certificatelor de emisii (%)
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
Emisii de GES - Scop 2
Emisii brute de GES Scop 2 bazate pe amplasament (tCO2eq)
1.253,34
NA
1.253,34
NA
NA
NA
NA
NA
Emisii brute de GES Scop 2 bazate pe piață (tCO2eq)
1.253,34
NA
1.253,34
NA
NA
NA
NA
NA
Emisii de GES - Scop 3
Total emisii brute indirecte (Scop 3) de GES (tCO2eq)
27.471,03
NA
27.471,03
NA
NA
NA
NA
NA
1 Bunuri și servicii achiziționate
23.034,22
NA
23.034,22
NA
NA
NA
NA
NA
[Subcategorie opțională: cloud computing și servicii pentru centre de date
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
2 Bunuri de capital
126,85
NA
126,85
NA
NA
NA
NA
NA
3 Activități legate de combustibili și energie (neincluse în Scop 1 sau Scop 2)
137,24
NA
137,24
NA
NA
NA
NA
NA
4 Transport și distribuție în amonte
2.333,23
NA
2.333,23
NA
NA
NA
NA
NA
5 Deșeuri generate în operațiuni
176,02
NA
176,02
NA
NA
NA
NA
NA
198
6 Călătorii de afaceri
0
NA
0
NA
NA
NA
NA
NA
7 Naveta angajaților
250,38
NA
250,38
NA
NA
NA
NA
NA
8 Active închiriate în amonte
18,36
NA
18,36
NA
NA
NA
NA
NA
9 Transport în aval
315,24
NA
315,24
NA
NA
NA
NA
NA
10 Prelucrarea produselor vândute
1.079,50
NA
1.079,50
NA
NA
NA
NA
NA
11 Utilizarea produselor vândute
0
NA
0
NA
NA
NA
NA
NA
12 Tratamentul la sfârșitul ciclului de viață al produselor vândute
0
NA
0
NA
NA
NA
NA
NA
13 Active închiriate în aval
0
NA
0
NA
NA
NA
NA
NA
14 Francize
0
NA
0
NA
NA
NA
NA
NA
15 Investiții
0
NA
0
NA
NA
NA
NA
NA
Emisii totale de GES
Emisii totale de GES (în funcție de amplasament) (tCO2eq)
28.854,06
NA
28.854,06
NA
NA
NA
NA
NA
Emisii totale de GES (bazate pe piață) (tCO2eq)
28.854,06
NA
28.854,06
NA
NA
NA
NA
NA
Retrospectiv
Obiective de etap ă ș i ț int ă
BICO LITUANIA
Anul de bază (2024)*
Comparati v
2024 (N)
% N / N-1
2025
2030
(2050)
Țintă anuală % / Anul de bază
Emisii de GES - Scop 1
Emisii brute de GES Scop 1 (tCO2eq)
273,15
NA
273,15
NA
NA
NA
NA
NA
Procentul din Scop 1 de emisii de gaze cu efect de seră provenite din schemele reglementate de comercializare a certificatelor de emisii (%)
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
Emisii de GES - Scop 2
Emisii brute de GES Scop 2 bazate pe amplasament (tCO2eq)
100,25
NA
100,25
NA
NA
NA
NA
NA
Emisii brute de GES Scop 2 bazate pe piață (tCO2eq)
100,25
NA
100,25
NA
NA
NA
NA
NA
Emisii de GES - Scop 3
Total emisii brute indirecte (Scop 3) de GES (tCO2eq)
9.125,50
NA
9.125,50
NA
NA
NA
NA
NA
1 Bunuri și servicii achiziționate
3.172,02
NA
3.172,02
NA
NA
NA
NA
NA
[Subcategorie opțională: cloud computing și servicii pentru centre de date
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
2 Bunuri de capital
2,04
NA
2,04
NA
NA
NA
NA
NA
3 Activități legate de combustibili și energie (neincluse în Scop 1 sau Scop 2)
273,24
NA
273,24
NA
NA
NA
NA
NA
199
4 Transport și distribuție în amonte
189,61
NA
189,61
NA
NA
NA
NA
NA
5 Deșeuri generate în operațiuni
72,49
NA
72,49
NA
NA
NA
NA
NA
6 Călătorii de afaceri
2,37
NA
2,37
NA
NA
NA
NA
NA
7 Naveta angajaților
66,74
NA
66,74
NA
NA
NA
NA
NA
8 Active închiriate în amonte
23,49
NA
23,49
NA
NA
NA
NA
NA
9 Transport în aval
272,63
NA
272,63
NA
NA
NA
NA
NA
10 Prelucrarea produselor vândute
2.525,44
NA
2.525,44
NA
NA
NA
NA
NA
11 Utilizarea produselor vândute
0
NA
0
NA
NA
NA
NA
NA
12 Tratamentul la sfârșitul ciclului de viață al produselor vândute
2.525,44
NA
2.525,44
NA
NA
NA
NA
NA
13 Active închiriate în aval
0
NA
0
NA
NA
NA
NA
NA
14 Francize
0
NA
0
NA
NA
NA
NA
NA
15 Investiții
0
NA
0
NA
NA
NA
NA
NA
Emisii totale de GES
Emisii totale de GES (în funcție de amplasament) (tCO2eq)
9.498,90
NA
9.498,90
NA
NA
NA
NA
NA
Emisii totale de GES (bazate pe piață) (tCO2eq)
9.498,90
NA
9.498,90
NA
NA
NA
NA
NA
Tabelul de mai jos arată intensitatea emisiilor de GES (emisiile totale de GES pe venit net).
ROCA INDUSTRY – valori consolidate
Intensitatea GES per venit net
Comparativ
N (MWh/RON)
% N / N-1
Emisiile totale de GES (bazate pe amplasament) pe venit net (tCO2eq/RON)
NA*
0,000277965
NA*
Emisiile totale de GES (bazate pe piață) pe venit net (tCO2eq/RON)
NA*
0,000277531
NA*
NA* – Primul an de raportare în cadrul ESRS
E1-7 – Absorbții de GES și proiecte de atenuare a emisiilor de GES finanțate prin credite de carbon
Pe parcursul perioadei de raportare, ROCA INDUSTRY nu a dezvoltat și nici nu s-a angajat în planuri de eliminare și stocare a gazelor cu efect de seră . În plus, nu au fost finanțate proiecte de eliminare sau reducere a gazelor cu efect de seră în 2024.
În prezent, ROCA INDUSTRY nu deține credite de carbon și nu le-a utilizat în cursul exercițiului financiar analizat. În prezent, ROCA INDUSTRY încă dezvoltă un plan de neutralizare a emisiilor de gaze cu efect de seră și nu a făcut publice afirmații de neutralitate a gazelor cu efect de seră.
200
E1-8 – Stabilirea prețului intern al carbonului
ROCA INDUSTRY, care activează în sectorul producției de materiale de construcții, nu a implementat un sistem intern de stabilire a prețului carbonului în 2024.
Deși recunoaștem beneficiile potențiale ale prețului intern al carbonului, ROCA INDUSTRY nu a implementat prețul intern al carbonului. Cu toate acestea, ne menținem angajamentul de a evalua și adopta practici eficiente care se aliniază cu obiectivele noastre de sustenabilitate și vom continua să monitorizăm evoluțiile din acest domeniu.
E1-9 – Efectele financiare anticipate ale riscurilor fizice și de tranziție semnificative și ale oportunităților potențiale legate de climă
ROCA INDUSTRY nu a identificat efectele financiare anticipate ale riscurilor fizice și de tranziție semnificative și nici potențialele oportunități legate de climă.
201
4. Poluarea
ESRS E2
4.1 Gestionarea impactului, a riscurilor și a oportunităților
ESRS 2 IRO-1
Procesul de fabricație a materialelor de construcție produse de companiile noastre implică utilizarea diferitelor substanțe chimice, ceea ce conduce la emisii în aer. Fiecare amplasament respectă reglementările locale pentru a-și proteja angajații, comunitățile locale și mediul (aer, sol, apă), pe lângă alte aspecte. Nu au fost realizate consultări cu comunitatea în afara celor necesare în procedurile de obținere a autorizațiilor de mediu. În anul de raportare, nu au fost necesare sau efectuate astfel de consultări..
Ca parte a procesului de dublă materialitate (DMA), am analizat locațiile subsidiarelor noastre și activitățile comerciale din România, Lituania și Republica Moldova. Această evaluare cuprinzătoare a avut ca scop identificarea și înțelegerea tuturor efectelor negative potențiale ale activităților desfășurate. Toate amplasamentele în care funcționăm și sunt autorizate au fost supuse unei evaluări a amplasamentului în cadrul procesului de evaluare a impactului asupra mediului înainte de a fi construite. Deoarece nu au existat noi dezvoltări în 2024, nu au fost necesare noi evaluări. ROCA INDUSTRY și sucursalele sale se angajează să implementeze toate măsurile de prevenire și reducere a poluării în fiecare etapă a operațiunilor. Pentru detalii privind IRO-urile, vă rugăm să consultați tabelul din secțiunea „SBM-3 – Impacturi materiale, riscuri și oportunități și interacțiunea acestora cu strategia și modelul de afaceri”, începând de la pagina 41.
E2-1 – Politici legate de poluare
ROCA INDUSTRY se preocupă de îmbunătățirea proceselor de producție în toate companiile sale prin utilizarea unor tehnologii avansate, limitând poluarea prin filtre de aer, sisteme de evacuare, sisteme de tratare a apelor uzate, sisteme de monitorizare a aerului, sisteme de monitorizare a apei etc. La nivelul ROCA INDUSTRY, nu există o politică dedicată pentru a gestiona impactul, riscurile și oportunitățile semnificative legate de poluare, care să fie în conformitate cu cerințele minime de raportare stabilite în cerințele minime de prezentare de informații cu privire la politici (MDR-P), așa cum sunt definite în ESRS 2.
Aceste politici în vigoare, care fac parte din sistemele de management ISO, includ angajamentul companiilor de a îndeplini obligațiile de conformitate, protecția mediului, inclusiv prevenirea poluării, asigurarea unor condiții de muncă sigure și sănătoase pentru a preveni accidentele și bolile profesionale, eliminarea pericolelor și reducerea riscurilor pentru sănătatea și securitatea în muncă, îmbunătățirea continuă a performanței sistemului de management integrat și consultarea și implicarea lucrătorilor și a reprezentanților acestora.
ROCA INDUSTRY își propune să definească noi politici care să includă aspecte legate de poluare și să actualizeze procedurile existente conform noilor cerințe până la sfârșitul anului 2026. De asemenea, în cadrul BICO, De asemenea, în cadrul grupului BICO, există un plan de revizuire a unor obiective de mediu specifice și de extindere a Sistemului Integrat de Management la toate locațiile operaționale, pentru a acoperi Republica Moldova și Lituania în cursul anului 2026. Aceste discuții reprezintă o oportunitate de îmbunătățire continuă.
202
E2-2 – Acțiuni și resurse legate de poluare
La nivelul ROCA INDUSTRY, nu au fost dezvoltate acțiuni legate de poluare conform cerințelor minime de dezvăluire stabilite în ESRS 2 MDR-A. Pentru a îmbunătăți eficiența și eficacitatea gestionării riscurilor de poluare, fiecare dintre companiile noastre stabilește și realizează acțiuni specifice pentru a minimiza potențialele impacturi negative ca parte a planului de conformitate legislativă (autorizații de mediu) sau cu sistemele de management ISO în vigoare. Angajamentul companiilor noastre de a promova un mediu mai sigur și mai sănătos se reflectă în mai multe inițiative cheie, după cum urmează:
• DIAL își gestionează deșeurile de plastic printr-o companie de colectare contractată și respectă specificațiile furnizorului de polietilenă în departamentul de plastificare, așa cum este documentat în autorizația de mediu (reînnoită anual). Compania efectuează analize semestriale cu rapoarte disponibile pentru revizuire pentru a asigura conformitatea și transparența. Deși DIAL nu a investit în cercetare și dezvoltare pentru alternative mai sigure sau reducerea emisiilor, operează o stație de tratare a apei pentru procesul de plastificare.
• În cadrul BICO, este implementată o procedură de identificare și evaluare a aspectelor de mediu, inclusiv poluarea, și sunt definite programe de management pentru aceste aspecte. Acțiunile grupului implică evaluarea furnizorilor pe baza criteriilor de mediu, furnizarea clienților cu informații despre produse și instrucțiuni de utilizare și sprijinirea eforturilor de reducere a deșeurilor.
• ECO EURO DOORS și WORKSHOP DOORS au luat măsuri în urma inspecțiilor autorităților de mediu; cu toate acestea, aceste acțiuni au fost limitate la compania în sine și nu se extind în amonte sau în aval.
• Din martie 2022, ELECTROPLAST s-a angajat în parteneriate exclusive cu companii specializate în reciclare pentru a gestiona toate deșeurile de ambalaje din lemn, hârtie și plastic.
• EVOLOR a efectuat analize pentru COV și analize ale apelor uzate pentru a monitoriza nivelurile de emisii, împreună cu metode de lucru riguroase pentru a preveni poluarea curentă și accidentală.
4.2 Indicatori și ținte
E2-3 – Ținte legate de poluare
Nu au fost stabilite obiective specifice legate de poluare la nivel de grup, conform ESRS 2 MDR- T. Cu toate acestea, subsidiarele noastre prezintă autorităților locale de mediu rapoarte lunare sau anuale, conform cerințelor specificate. Aceste companii trebuie să respecte cerințele menționate în autorizațiile de mediu. Dacă este cazul, obiectivele legate de poluare sunt reînnoite în faza de reautorizare.
Pentru companiile cu sisteme de management în vigoare, există acțiuni și măsuri de mediu pe care companiile le urmăresc în mod activ. Cu toate acestea, pentru unele dintre ele, indicatorii specifici nu sunt încă pe deplin stabiliți, iar companiile lucrează la definirea sau perfecționarea acestor indicatori pentru a asigura o monitorizare mai precisă.
Obiectivele de mediu sunt stabilite atât prin cerințe legale, cât și voluntar prin implementarea sistemelor de management ISO.
Conform autorizației de mediu, ELECTROPLAST trebuie să respecte următoarele obiective
203
legate de poluare:
• Pentru zgomot: curba de 65 dB Cz 60 la limita amplasamentului, conform STAS 10009/1988
• Pentru aer: concentrația de poluanți emiși în gazele de ardere de la centralele termice nu trebuie să depășească limitele maxime admise, conform Ordinului MAPPM nr. 462/1993: particule 5 mg/m³N, CO 100 mg/m³N, NO2 350 mg/m³N, SO2 35 mg/m³N, cu un conținut de oxigen în efluenții gazoși de 3% în volum. Concentrațiile maxime admise conform STAS 12574/1987 pentru aerul din zonele protejate sunt: particule în suspensie (total): 0,5 mg/m³ (medie pe termen scurt - 30 min), 0,15 mg/m³ (medie pe termen lung - zilnic) și particule decantabile: 17 g/m²/lună. Pentru particule în suspensie: 0,5 mg/m3 (medie pe termen scurt - 30 min), 0,15 mg/m3 (medie pe termen lung - zilnic), pulberi decantabile: 17 g/m^one.
DIAL trebuie să respecte următoarele obiective legate de poluare:
• conform N.T.P.A. nr. 002/2005: pH - 6,5-8, particule în suspensie - max. 350 mg/I, consum biochimic de oxigen pe 5 zile (CBO) - max. 300 mg 02/1, consum chimic de oxigen - metoda dicromat de potasiu (CCOCr) - max. 500 mg O2/l, substanțe extractibile cu solvenți organici - max. 30 mg/1 și detergenți sintetici biodegradabili - max. 25 mg/1 la evacuarea apelor uzate menajere în rețeaua de canalizare;
• limitele admisibile ale nivelului de zgomot vor fi respectate conform SR nr. 10009/2017 Acustica
• Limite admisibile ale nivelului de zgomot în mediul înconjurător, coroborat cu art. 16, alin. (1) din anexa la Ordinul nr. 119/2014 pentru aprobarea Normelor de igienă și sănătate publică privind mediul de viață al populației - limite admisibile ale nivelului de zgomot; valorile limită de emisie pentru șemineele alimentate cu combustibil gazos vor fi respectate, la o putere termică mai mică de l00MW/t, conform Ord. către ministrul MAPPM nr. 462/1993: praf - 5 mg/m3 N, monoxid de carbon - 100 mg/m3 N, oxizi de sulf - 35 mg/m3 N, oxizi de azot - 350 mg/m3 N;
• conformare la STAS 12574/87 - limitele maxime admise pentru particulele în suspensie sunt 0,5 mg/me în medie pe termen scurt (30 min.) și 0,15 mg/me în medie zilnică, pe termen lung.
BICO implementează un plan de stabilire și monitorizare a obiectivelor de mediu specifice pe parcursul anului 2025 (de exemplu, obiective de reutilizare a deșeurilor de fire și plasă neacoperită etc.). Până atunci, conform autorizațiilor de mediu, BICO trebuie să respecte următoarele obiective legate de poluare:
• Pentru aer - se vor respecta prevederile Ordinului 462/1993 pentru aprobarea Condițiilor tehnice privind protectia atmosferică și a Normelor metodologice privind determinarea emisiilor de poluanți atmosferici produse de surse stationare;
• Pentru zgomot - se vor respecta prevederile RS 10009/2017 privind nivelul de zgomot la limita incintei;
• Pentru sol - se vor respecta prevederile Ordinului 756/1997 al MAPPM.
• Pentru apă - se vor respecta prevederile NTPA 002/2005, iar indicatorii de calitate ai apelor uzate evacuate se vor încadra în limitele NTPA 002 HGR 3 52/2005.
204
ECO EURO DOORS trebuie să respecte următoarele obiective legate de poluare:
• Conform prevederilor Ordinului M.A.P.P.M. nr. 462/1993, valorile limită de emisie sunt:
– pentru poluanții proveniți din gazele arse evacuate în atmosferă de la centrala termică, alimentată cu combustibil solid: monoxid de carbon CO = max. 250 mg/Nmc, oxizi de azot NOx = max. 500 mg/Nmc, oxizi de sulf SOx = 2000 mg/Nmc, pulberi = max. 100 mg/Nmc, substanțe organice exprimate în carbon total = max.50 mg/Nmc - la un conținut de oxigen al efluenților gazoși de 6%;
– pentru emisiile atmosferice provenite din activități tehnologice: praf total = max. 50 mg/m3, la un debit masic mai mare sau egal cu 0,5 kg/h;
– pentru emisiile de compuși organici volatili în gazele reziduale evacuate din instalațiile de vopsire: 150 mg/m3 (pentru compuși din clasa a 3-a sau amestecuri din mai multe clase, la debit masic >=3 kg/oră), 100 mg/m3, pentru compuși din clasa a 2-a;
– pentru emisiile de formaldehidă provenite de la prese: 20 mg/m3, la un debit de masă mai mare sau egal cu 0,1 kg/h;
• În conformitate cu prevederile Legii nr. 188/2018, începând cu 1 ianuarie 2030, emisiile atmosferice de NOx și pulberi provenite de la instalația medie de ardere existentă nu trebuie să depășească valorile limită de emisie prevăzute în tabelul 1 din partea 1 a anexei nr. 2, respectiv NOx 650 mg/Nmc, praf 50 mg/Nmc;
• În conformitate cu prevederile SR10009:2017, nivelul de zgomot echivalent la limita spațiilor unității funcționale nu va depăși nivelul de zgomot de fond.
WORKSHOP DOORS trebuie să respecte următoarele obiective legate de poluare:
• pentru poluanții proveniți din gazele arse deversate în atmosferă de la centrala termică, alimentată cu combustibil solid: monoxid de carbon CO = max. 250 mg/Nmc, oxizi de azot NOx = max.500mg/Nmc, oxizi de sulf SOx = 2000mg/Nmc, pulberi = max.l00 mg/Nmc, substanțe organice exprimate în carbon total =max.5O mg/Nmc - la un conținut de oxigen al efluenților gazoși de 6%;
• pentru emisiile atmosferice provenite din activități tehnologice: praf total = max. 50 mg/m3, la un debit masic mai mare sau egal cu 0,5 kg/h;
• În conformitate cu prevederile Legii nr. 188/2018, începând cu 1 ianuarie 2030, emisiile atmosferice de NOx și pulberi provenite de la instalația medie de ardere existentă nu trebuie să depășească valorile limită de emisie prevăzute în tabelul 1 din partea 1 a anexei nr. 2, respectiv: NOx 650 mg/Nmc, praf 50 mg/Nmc;
• Conform prevederilor STAS 12574/1987, indicatorul de pulbere sedimentabilă nu va depăși 17 g/m2/lună, la limita incintei;
• Conform prevederilor din SR10009:2017, nivelul de zgomot echivalent la limita incințiilor unității funcționale nu va depăși 65 dB(A), respectiv 60 dB(A) la limita proprietății.
• Conform prevederilor Ordinului M.A.P.P.M. nr. 462/1993, pentru poluanții proveniți din gazele arse deversate în atmosferă de la generatoarele de aer cald și centrala termică, alimentate cu combustibil solid: monoxid de carbon CO = max. 250 mg/Nmc, oxizi de azot NOx = max.500mg/Nmc, oxizi de sulf SOx = 2000mg/Nmc, praf=max.100 mg/Nmc,
205
substanțe organice exprimate în carbon total =max.50 mg/Nmc - la un conținut de oxigen al efluenților gazoși de 6%;
• Conform prevederilor Ordinului M.A.P.P.M. nr. 462/1993, pentru emisiile atmosferice provenite din activitati tehnologice: praf total = max. 50 mg/m3, la un debit de masă mai mare sau egal cu 0,5 kg/h;
• Conform prevederilor Ordinului M.A.P.P.M. nr. 462/1993, pentru emisiile de compuși organici volatili în gazele reziduale evacuate din instalațiile de vopsire: 150 mg/m3 (pentru compuși din clasa a 3-a sau amestecuri din mai multe clase, la un debit masic >=3kg/oră), 100 mg/mc, pentru compuși clasa a II-a;
• Conform prevederilor Ordinului M.A.P.P.M. nr. 462/1993, pentru emisiile de formaldehidă provenite de la prese: 20 mg/m3, la un debit masic mai mare sau egal cu 0,1 kg/h;
• Conform prevederilor din SR10009:2017, nivelul de zgomot echivalent la limita incintelor unității funcționale nu va depăși 65 dB(A), respectiv 60 dB(A) la limita proprietății.
EVOLOR nu are încă un plan țintă stabilit legat de poluare, dar analizele efectuate de companie pe anumiți indicatori solicitați de APM locală au ca scop verificarea respectării limitelor legale, cum ar fi:
• Pentru zgomot: valoarea admisa la limita amplasamentului nu va depăși nivelul de zgomot echivalent continuu de 65 dB(A), conform SR 10009/2017: "Acustica. Limite admisibile ale nivelului de zgomot ambiental".
E2-4 – Poluarea aerului, apei și solului
Conform autorizațiilor de mediu, fiecare companie din cadrul ROCA INDUSTRY trebuie să respecte cerințe specifice în ceea ce privește poluarea. Emisiile raportate sunt conforme cu țintele permise.
În 2024, companiile ROCA INDUSTRY nu au înregistrat niveluri de poluanți care să depășească limitele enumerate în anexa II la Regulamentul (CE) nr. 166/2006 al Parlamentului European și al Consiliului (Registrul european al emisiilor și transferurilor de poluanți "Regulamentul E-PRTR") emise în aer, apă și sol.
Emisiile de gaze cu efect de seră sunt prezentate în conformitate cu ESRS E1 Schimbările climatice.
În 2024, nu am evaluat microplasticele utilizate în producție sau cele generate, dar planificăm să realizăm această evaluare pentru toate companiile în 2025.
E2-5 – Substanțe care prezintă motive de îngrijorare și substanțe care prezintă motive de îngrijorare deosebită
În tabelul următor este prezentată valoarea cantităților totale de substanțe care prezintă motive de îngrijorare care sunt generate sau utilizate în timpul producției sau care sunt achiziționate, precum și a cantităților totale de substanțe periculoase care părăsesc instalațiile ca emisii, produse sau ca parte a produselor noastre. Acesta cuprinde valorile raportate de EVOLOR, DIAL și ELECTROPLAST.
Cantitatea de substanțe și preparate chimice achiziționate
[kg]
Cantitatea substanțelor chimice și a preparatelor utilizate în producție
[kg]
Cantitatea de substanțe și preparate chimice generate
[kg]
Cantitatea de substanțe periculoase care părăsesc instalațiile companiei sub formă de emisii, produse sau ca parte a unor produse sau servicii
206
921.662
901,911
2.066.224
6,78
Mai jos am enumerat cantitățile de substanțe utilizate sau produse de fiecare companie, clasificate după tipul de substanță.
EVOLOR: Operațiunile companiei, care includ producția de vopsele, grunduri, lacuri alchidice, diluanți, vopsele lavabile și adezivi, implică utilizarea de substanțe periculoase, cum ar fi toluen, acetonă, acetat de butil, alcool, butanol, rășină alchidică și benzină de extracție.
Denumirea substanțelor și preparatelor chimice
Cantitatea de substanțe și preparate chimice achiziționate
[kg]
Cantitatea substanțelor chimice și a preparatelor utilizate în producție
[kg]
Cantitatea de substanțe și preparate chimice generate
[kg]
Cantitatea de substanțe periculoase care părăsesc instalațiile companiei sub formă de emisii, produse sau ca parte a unor produse sau servicii
Toluen
204.500
220.291
Acetonă
14.429
13.359
Solvent pentru vopsea
224.464
222.399
Butanol
16.750
18.518
Pentanonoxima
3.282
3.170
Acetat de butil
9.090
7.041
5-Cloro-2-metil-4- izotiazolin-3-onă
17.004
15.534
Substanţe
Distilat (petrol), ușor, neutralizat chimic
195.000
183.300
Diluant
0
0
372.214
Vopsele și lacuri alchidice
0
0
1.602.806
Chit de cuțit
0
0
63.074
Adeziv
0
0
28.130
Amestecuri/prepa rate
TOTAL
684.519
683.612
2.066.224
6,78*
*valoarea totală a COV
DIAL: activitățile de producție implică utilizarea unui anumit amestec de substanțe chimice pentru tratarea sârmei.
Denumirea substanțelor și preparatelor chimice
Cantitatea de substanțe și preparate chimice achiziționate
[kg]
Cantitatea de substanțe și preparate chimice utilizate în producție
[kg]
Acid sulfuric tehnic
30
60
BONDERIT MFeG 1070 (soluții de fosfatare)
1.100
1.350
BONDERIT CAD 0555
69
39
BONDERIT SPD844
20
Substanţe
Vopsea pudră
235.747
216.647
BICO: Nu există substanțe periculoase prezente în cantități relevante sau care să provoace
207
îngrijorare. Cantități semnificative de cauciuc, stiren butadien (SBR) și rășină acrilică sunt utilizate în speical în dispersii apoase. Fișele cu date de securitate nu raportează nicio reactivitate sau toxicitate cunoscută, respectiv niciun impact asupra mediului, inclusiv asupra apei, aerului, solului, florei, faunei, oamenilor sau interacțiunilor dintre acestea.
ELECTROPLAST: folosește cerneluri și solvenți pentru a imprima marcaje pe cabluri și solvenți.
Denumirea substanțelor și preparatelor chimice
Cantitatea de substanțe și preparate chimice achiziționate
[kg]
Cantitatea de substanțe și preparate chimice utilizate în producție
[kg]
Cerneală albă
17
17
SOLVENT XS32004
54
50
SOLVENT XS33001
116
106
Substanţe
Cerneală neagră
10
10
ECO EURO DOORS și WORKSHOP DOORS: procesul tehnologic generează deșeuri nepericuloase. Exemplele includ rumeguș, așchii de lemn și reziduuri de vopsea pe bază de apă. Companiile nu introduc astfel de substanțe pe piață și nici nu le importă.
E2-6 – Efectele financiare anticipate ale riscurilor și oportunităților legate de poluare
ROCA INDUSTRY nu a identificat efectele financiare anticipate ale impactului, riscurilor și oportunităților legate de poluare. ROCA INDUSTRY intenționează să efectueze evaluarea în viitor, în următorii 2 ani de raportare, pentru respectarea deplină a cerințelor ESRS.
208
5. Resursele de apă și cele marine
ESRS E3
5.1 Gestionarea impactului, a riscurilor și a oportunităților
ESRS 2 IRO-1
La ROCA INDUSTRY, suntem dedicați să gestionăm în mod responsabil resursele de apă și să ne asigurăm că fiecare unitate de producție respectă reglementările locale pentru protejarea acestora. Fiecare unitate de producție ROCA INDUSTRY a fost supusă unei evaluări cuprinzătoare ca parte a evaluării impactului asupra mediului sau pentru a obține autorizații de mediu în timpul procesului de solicitare a autorizațiilor de reglementare. Pentru a primi autorizația de mediu, autoritățile relevante de gospodărire a apelor trebuie să fie de acord cu dezvoltarea.
Comparativ cu celelalte companii din cadrul ROCA INDUSTRY, EVOLOR încorporează apa în procesul său de producție. Pentru a ne asigura că respectăm reglementările de mediu, EVOLOR are o autorizație de gospodărire a apelor emisă de Administrația Bazinală de Apă Olt.
Compania se aliniază, de asemenea, standardului NTPA 001/2005, conceput pentru a controla și reduce poluarea din surse industriale și urbane, cu scopul de a echilibra creșterea economică cu conservarea mediului.
În același timp, resursele de apă sunt importante în lanțul nostru valoric, în special pentru BICO, care a considerat că subiectul resurselor marine este important, deoarece nisipurile extrase din surse marine sunt folosite pentru producerea fibrelor de sticlă.
În amonte, nisipul a fost considerat a fi de origine din Asia, ceea ce poate necesita atenție și măsuri de management durabil al resurselor pentru a asigura un echilibru între dezvoltarea economică și protecția mediului.
Ca parte a evaluării dublei materialități, am analizat amplasamentele și activitățile noastre comerciale. Această evaluare a avut ca scop identificarea și înțelegerea tuturor efectelor negative potențiale ale activităților desfășurate. Captarea (extragerea) de apă, precum și deversările, sunt incluse în procesul de fabricație, în special pentru EVOLOR. ROCA INDUSTRY se angajează să implementeze toate măsurile de protejare a apei și a resurselor de apă în fiecare etapă a operațiunilor sale.
Pentru informații privind IRO-urile, vă rugăm să consultați tabelul din secțiunea „SBM-3 – Impacturi materiale, riscuri și oportunități și interacțiunea acestora cu strategia și modelul de afaceri”, începând de la pagina 41.
E3-1 – Politici legate de resursele de apă și cele marine
Nu am adoptat politici pentru a gestiona impactul, riscurile și oportunitățile noastre semnificative legate de apă, care să fie în conformitate cu cerințele minime de raportare stabilite în cerințele minime de dezvăluire cu privire la politici (MDR-P), așa cum sunt definite în ESRS 2.
E3-2 – Acțiuni și resurse legate de resursele de apă și cele marine
209
Nu am stabilit acțiuni referitoare la resursele de apă și cele marine în conformitate cu cerințele minime de dezvăluire definite în ESRS 2 MDR-A. La nivelul ROCA INDUSTRY, au fost întreprinse următoarele acțiuni legate de resursele de apă și cele marine conform cerințelor din autorizațiile de mediu și apă.
BICO nu se angajează în activități care afectează resursele de apă sau cele marine. Acțiunile BICO privind resursele de apă implică stocarea reziduurilor de dispersie apoasă în timp ce se caută și alte opțiuni de eliminare.
În cadrul DIAL, sursele de ape uzate și compușii acestor ape uzate de tip casnic, precum și apa rezultată din stația de epurare, sunt reintroduse în procesul de producție. Evacuarea apelor uzate menajere se efectuează în sistemul de canalizare centralizat. Pentru tratarea soluțiilor rezultate din procesul de vopsire, există o stație de epurare automatizată cu o capacitate de 1 metru cub pe oră. Soluțiile sunt depozitate într-un bazin de colectare de 9 metri cubi și amestecate cu apă de clătire dintr-un bazin de 3 metri cubi; acestea sunt apoi tratate într-un alt bazin cu coagulant pentru reglarea pH-ului, urmate de tratament cu var și floculant într-un alt bazin, după care soluțiile sunt decantate timp de 2 ore. Apa decantată este trecută prin 2 filtre mecanice pentru îndepărtarea impurităților și este reintrodusă în procesul de producție. Întreaga stație de epurare este automatizată.
Nu au fost stabilite sau implementate acțiuni privind resursele de apă în cadrul companiei ECO EURO DOORS și WORKSHOP DOORS. Apele uzate sunt direcționate către sistemul de tratare operat de compania Aquaserv.
Pentru compania ECO EURO DOORS, alimentarea cu apă (potabilă și sanitară) este asigurată de rețeaua de alimentare cu apă potabilă a municipiului Reghin. Apele uzate menajere sunt colectate prin sistemul de canalizare intern și deversate în rețeaua de canalizare a orașului.
La WORKSHOP DOORS, alimentarea cu apă a instalației provine din rețeaua de alimentare cu apă industrială, apa fiind utilizată în scopuri de salubritate pentru angajați și în scopuri de protecție împotriva incendiilor. Apa nu este folosită în procesul tehnologic. Apele uzate menajere sunt deversate în sistemul de canalizare intern al instalației, care apoi se conectează la sistemul de canalizare care deservește zona industrială și, în cele din urmă, în rețeaua de canalizare a orașului. Apa pluvială este direcționată în sistemul de drenaj al apelor pluviale, unde, după trecerea printr-o cameră de sedimentare, este evacuată în canalul Gurghiu.
La ELECTROPLAST, apa folosită în scopuri tehnologice pentru răcirea cablurilor este recirculată într-un circuit închis de la bazine la jgheaburile de răcire. Bazinele sunt conectate la rețeaua de apă pentru a reface stocul de apă rezultat ca urmare a apei evaporate.
În cadrul EVOLOR, unitatea situată în Mihăești este alimentată cu apă dintr-un puț de pe amplasament și print-o conexiune la rețeaua APAVIL SA pe bază de contract. Compania dispune de două fose septice: un BIOSYSTEM 3600 A cu un volum de 3,6 metri cubi pentru apele uzate din clădirea administrativă și un BIOSYSTEM SAF 25 cu un volum de 14 metri cubi pentru apele uzate din vestiare și zonele de luat masa. Pentru unitatea situată în Râmnicu Vâlcea, apa potabilă este furnizată la 2,0 metri cubi pe zi de către SC CHIMCOMPLEX - BORZEȘTI SA, conform unui contract. Apa demineralizată, la o rată de 1 metru cub pe zi, este asigurată de sistemele companiei, care includ două stații de demineralizare cu osmoză inversă cu capacități de 500 litri
210
pe oră și, respectiv, 1500 litri pe oră. Rețelele de canalizare sunt organizate într-un sistem de separare, permițând colectarea separată pe categorii: ape uzate tehnologice (apă reziduală de la spălarea și clătirea echipamentelor în timpul schimbării loturilor), canalizare pentru apele uzate menajere (din clădirea administrativă și facilitățile sociale din hala de producție) și canalizare pentru apele pluviale (din zona din jurul halei). După tratarea în stația locală SPLIT-O-MAT SOM 2000, apa pluvială, apele uzate menajere și apa neutră din punct de vedere chimic sunt deversate în rețeaua de canalizare CHIMCOMPLEX SA - BORZEȘTI. Debitul minim zilnic de ape uzate este de 0,7 - 0,9 metri cubi pe zi.
Zona Bistrița, unde activează compania ELECTROPLAST, nu este una cu risc de apă sau stres hidric ridicat, motivele pentru care compania nu are în prezent un plan de acțiuni legat de resursele de apă.
EVOLOR nu operează într-o zonă cu risc de apă sau stres hidric, conform unui studiu de risc realizat de o terță parte. Nu există o listă a principalelor acțiuni pentru anul de raportare sau pentru viitor, până în prezent, în ceea ce privește resursele de apă..
O analiză a infrastructurii de apă din județul Vâlcea indică faptul că resursele de apă sunt gestionate eficient, iar accesul la apă potabilă este asigurat prin rețele publice extinse.
În plus, proiectele de modernizare și reabilitare a infrastructurii de alimentare cu apă și apă uzată ajută la atenuarea riscurilor asociate accesibilității și calității apei.
Deși există unele riscuri legate de climă, cum ar fi modificările modelelor de precipitații și potențialele inundații în anumite zone, acestea nu au un impact semnificativ asupra operațiunilor EVOLOR.
Astfel, compania nu este expusă la stres hidric semnificativ sau riscuri critice legate de disponibilitatea și calitatea apei.
5.2 Indicatori și ținte
E3-3 – Ținte legate de resursele de apă și cele marine
La nivelul ROCA INDUSTRY nu am stabilit încă obiective specifice legate de apă.
Conform ESRS DR E3-3, paragraful 23(b), compania nu a stabilit încă obiective măsurabile sau pași detaliați pentru a atenua riscurile sau a valorifica oportunitățile identificate. Cu toate acestea, recunoaștem importanța abordării acestor probleme și intenționăm să încorporăm inițiative legate de gestionarea riscurilor și sustenabilitate în strategiile noastre viitoare. În conformitate cu ESRS DR E3-3, paragraful 28(c), compania evaluează în prezent potențialele domenii pentru acțiuni viitoare, ceea ce poate implica stabilirea de obiective, definirea indicatorilor-cheie de performanță (KPIs) și crearea de planuri de acțiune. Dezvoltăm activ aceste inițiative și ne propunem să le implementăm până la sfârșitul anului 2026.
EVOLOR nu a stabilit obiective specifice pentru resursele de apă; în schimb, respectă un debit estimat prevăzut în autorizația de gospodărire a apelor. Conform acestei autorizații, debitul zilnic maxim este de 53,6 metri cubi pe zi, ceea ce înseamnă un total anual de 13,51 mii de metri cubi.
Celelalte companii nu au definit obiective specifice legate de resursele de apă.
211
E3-4 – Consumul de apă
La EVOLOR, apa este obținută în mod fiabil printr-un sistem dual care cuprinde un puț adânc pe amplasament și o rețea utilități existentă la nivel local, asigurând o disponibilitate constantă pentru nevoile operaționale. Unitatea utilizează pompe specializate pentru extragerea apei și menține o rețea extinsă de distribuție care distribuie apă către zonele de producție, facilități sociale precum vestiare și spații de luat masa și clădiri administrative pentru o utilizare eficientă. Apa servește mai multor scopuri; este inclusiv o componentă critică în procesele de producție, acționează ca agent de răcire pentru a regla temperaturile echipamentelor și alimentează facilitățile sociale. Apele uzate din aceste instalații sunt colectate în fose septice, care sunt golite periodic de un contractor specializat pentru a asigura eliminarea corectă în conformitate cu standardele de mediu. În producție, apa este utilizată în producția produselor precum vopsele și grunduri și pentru răcire. În plus, apa provenită curățarea vasele de preparare este colectată și reutilizată în loturile de producție ulterioare pentru a minimiza deșeurile. Deversările de apă tehnologică și de răcire sunt direcționate într-un râu din apropiere, în conformitate cu standardele NTPA 001/2005. Apa de ploaie este gestionată printr-un sistem de drenaj din beton cu bazine de decantare pentru a îndepărta sedimentele. EVOLOR pune accentul pe conformitate și sustenabilitate, asigurându-se că toată apa evacuată respectă standardele de mediu și prin reutilizarea apei de spălare pentru a reduce consumul de apă dulce.
Consumul total de apă al DIAL este de 4.346 m 3 , deoarece a existat și o defecțiune a rețelei care a generat un consum mai mare într-o lună. Volumul de apă asociat cu problema a fost de 2.067 m3. Consumul de apă al companiei nu include apa reciclată sau reutilizată. Apa rezultată din procesul de tratare chimică din Departamentul de Plastificare este supusă unui tratament amănunțit la Stația de Tratare a Apei. În urma acestui proces, este transformat în var pentru a se asigura că nu reprezintă o amenințare toxică pentru mediu.
Deșeurile rezultate sunt ulterior transferate către o companie certificată autorizată să manipuleze astfel de materiale, asigurând eliminarea corectă și responsabilă.
Informații 2024
Unitatea de măsură
ROCA INDUSTRY
Consumul total de apă
Mc
37.930
Consumul total de apă în zonele cu risc de apă, inclusiv în zonele cu stres hidric ridicat
Mc
-
Cantitatea totală de apă reciclată și reutilizată
Mc
1.300*
Cantitatea totală de apă stocată
Mc
60
Modificări în stocare
Mc
NA
Intensitatea consumului de apă (consumul total de apă în operațiunile proprii, în metri cubi pe venit net în RON)
%
0,0000633
Consumul de apă defalcat pe sectoare/segmente
Mc
3.949
Rate de intensitate suplimentare
%
NA
Extrageri totale de apă (sursă de suprafață și sursă de apă subterană)
Mc
4.627
212
Informații 2024
Unitatea de măsură
ROCA INDUSTRY
Evacuări totale de apă (ape uzate tehnologice)
Mc
11.841*
*include valori estimate
E3-5 – Efectele financiare anticipate ale riscurilor și oportunităților legate de resursele de apă și de cele marine
ROCA INDUSTRY nu a identificat efectele financiare anticipate ale impactului, riscurilor și oportunităților legate de apă și resurse marine. ROCA INDUSTRY intenționează să efectueze evaluarea în viitor, în următorul an de raportare, pentru respectarea deplină a cerințelor ESRS.
213
6. Biodiversitate și ecosisteme
ESRS E4
6.1 Strategie și impact, managementul riscurilor și oportunităților
ESRS 2 SBM 3, IRO-1
Activitatea companiilor noastre poate afecta biodiversitatea și ecosistemele mai ales în faza de implementare a proiectelor de dezvoltare (la construirea de noi amplasamente). În momentul implementării unui proiect, scopul este de a se asigura că impactul asupra biodiversității este minim. ROCA INDUSTRY nu are amplasamente situate în sau în apropierea zonelor sensibile din punct de vedere al biodiversității, la distanță de zonele protejate. Acest aspect este evidențiat și în autorizațiile de mediu ale companiilor noastre. Facilitățile noastre nu sunt situate în zone protejate sau situri Natura 2000. De asemenea, impactul nostru este legat de lanțul valoric, în special în timpul mineritului sau obținerii de materii prime (exploatarea minereurilor și mineralelor, extracția petrolului, defrișări etc.). Nu au fost realizate consultări cu comunitatea în afara celor necesare în procedurile de obținere a autorizațiilor de mediu. În perioada de raportare, ROCA INDUSTRY nu a efectuat nicio consultare formală sau informală cu comunitățile afectate.
ECO EURO DOORS și WORKSHOP DOORS, în calitate de companii producătoare care utilizează lemn și MDF, ne bazăm pe o aprovizionare constantă cu materiale de calitate. Este important să evaluăm furnizorii existenți și să creăm un plan de diversificare pentru a reduce riscul de întreruperi ale lanțului de aprovizionare. Strategiile de aprovizionare din surse certificate FSC (Forest Stewardship Council) cresc reziliența pe termen lung prin protejarea ecosistemelor și a resurselor. Prin utilizarea lemnului certificat, ne asigurăm că un organism de certificare evaluează impactul materiilor prime asupra mediului, astfel încât să putem asigura respectarea reglementărilor de mediu.
Ca parte a procesului de dublă materialitate, am analizat amplasamentele și activitățile noastre comerciale. Această evaluare cuprinzătoare a avut ca scop identificarea și înțelegerea tuturor efectelor negative potențiale ale activităților desfășurate. ROCA INDUSTRY se angajează să implementeze toate măsurile de protejare a biodiversității și a ecosistemelor în fiecare etapă a operațiunilor sale.
Pentru informații privind IRO-urile, vă rugăm să consultați tabelul din secțiunea „SBM-3 – Impacturi materiale, riscuri și oportunități și interacțiunea acestora cu strategia și modelul de afaceri”, care începe de la pagina 41.
E4-1 – Planul de tranziție și luarea în considerare a biodiversității și a ecosistemelor în cadrul strategiei și al modelului de afaceri
În prezent, ROCA INDUSTRY nu a dezvoltat un plan de tranziție și nu a luat în considerare biodiversitatea și ecosistemele în strategia și modelul său de afaceri.
E4-2 – Politici legate de biodiversitate și ecosisteme
ROCA INDUSTRY nu a elaborat nicio politică în conformitate cu ESRS 2 MDR-P, pentru a acoperi
214
biodiversitatea și ecosistemele. ECO EURO DOORS și WORKSHOP DOORS au abordat în mod specific acest subiect în timpul evaluării lor de dublă materialitate, deoarece utilizează produse din lemn în procesele lor de fabricație.
În prezent, nicio companie nu are o politică adoptată pentru gestionarea impactului, riscurilor, dependențelor și oportunităților semnificative legate de biodiversitate și ecosisteme.
Companiile folosesc materiale alternative (lemn reciclat, MDF din surse secundare) sau integrează materiale reciclabile în producție pentru a reduce dependența de resursele naturale și a minimiza impactul asupra ecosistemelor.. De asemenea, cele două companii folosesc deșeuri de lemn pentru încălzirea amplasamentelor, contribuind astfel la reducerea consumului de energie și, implicit, la un impact redus asupra mediului.
E4-3 – Acțiuni și resurse legate de biodiversitate și ecosisteme
ROCA INDUSTRY nu a stabilit acțiuni în ceea ce privește biodiversitatea și ecosistemele în conformitate cu cerințele minime de informare definite în ESRS 2 MDR-A. În conformitate cu ESRS DR E4-3, paragraful 28(b), compania nu a stabilit încă obiective măsurabile sau pași concreți pentru a atenua riscurile sau a valorifica oportunitățile identificate. Cu toate acestea, recunoaștem importanța abordării acestor probleme și intenționăm să integrăm acțiuni legate de gestionarea riscurilor și sustenabilitate în strategiile noastre viitoare.
Conform ESRS DR E4-3, paragraful 28(c), compania este în proces de revizuire a potențialelor domenii pentru acțiuni viitoare, care ar putea include stabilirea de obiective, definirea indicatorilor- cheie de performanță (KPIs) și dezvoltarea de planuri de acțiune. În prezent, dezvoltăm aceste inițiative și planificăm să le implementăm până la sfârșitul anului 2026.
ECO EURO DOORS și WORKSHOP DOORS explorează opțiuni pentru noi furnizori sau alternative durabile pentru lemn și MDF pentru a reduce dependența de un singur furnizor sau regiune. Lemnul este principala materie primă utilizată, servind mai multor scopuri, iar cantitatea de deșeuri rezultate din procesul de producție este redusă la aproape zero, deoarece folosim biomasa reziduală pentru încălzirea instalațiilor noastre.
Implementarea unui plan eficient de gestionare a deșeurilor, cum ar fi reutilizarea resturilor de lemn și MDF, oferă beneficii ecologice și financiare, contribuind la reducerea costurilor și la consolidarea sustenabilității companiei. Automatizarea proceselor de producție și implementarea echipamentelor care optimizează eficiența sunt esențiale pentru a satisface cererea crescută și a reduce costurile pe termen lung. Analizarea oportunităților de optimizare a proceselor de tăiere a materialelor poate reduce deșeurile și costurile.
6.2 Indicatori și ținte
E4-4 – Ținte legate de biodiversitate și ecosisteme
ROCA INDUSTRY nu a definit ținte legate de biodiversitate și ecosisteme pentru niciuna dintre companiile noastre.
215
E4-5 Indicatori de impact legați de biodiversitate și de schimbările ecosistemelor
ROCA INDUSTRY nu a definit indicatori de impact legați de biodiversitate și schimbările ecosistemelor pentru niciuna dintre companiile noastre.
E4-6 – Efectele financiare anticipate ale riscurilor și oportunităților legate de biodiversitate și ecosisteme
ROCA INDUSTRY nu a identificat efectele financiare anticipate ale impactului, riscurilor și oportunităților legate de biodiversitate și ecosisteme. ROCA INDUSTRY intenționează să efectueze evaluarea în viitor, în următorul an de raportare, pentru respectarea deplină a cerințelor ESRS.
216
7 Utilizarea resurselor și economia circulară
ESRS E5
7.1 Gestionarea impactului, a riscurilor și a oportunităților
ESRS 2 IRO-1
Managementul resurselor implică gestionarea eficientă a resurselor existente prin utilizarea de instrumente și instrumente avansate pentru monitorizarea, măsurarea și anticiparea nevoilor. Această abordare permite conștientizarea consumului curent și stabilirea strategiilor de optimizare a proceselor, reducând astfel impactul asupra mediului și societății. Managementul eficient al resurselor este crucial pentru ROCA INDUSTRY și companiile sale, deoarece ajută la reducerea impactului asupra mediului și la optimizarea operațiunilor. Prin monitorizarea și anticiparea nevoilor, companiile noastre pot identifica oportunități de economisire a resurselor și de îmbunătățire a sustenabilității pe termen lung.
Ca parte a procesului de dublă materialitate, am analizat amplasamentele și activitățile noastre comerciale. Această evaluare a avut ca scop identificarea și înțelegerea tuturor efectelor negative potențiale ale activităților desfășurate. ROCA INDUSTRY se angajează să implementeze toate măsurile pentru a îmbunătăți și a încorpora principiile de economie circulară de prevenire și reducere a poluării în fiecare etapă a operațiunilor sale.
Pentru informații privind IRO-urile, vă rugăm să consultați tabelul din secțiunea „SBM-3 – Impacturi materiale, riscuri și oportunități și interacțiunea acestora cu strategia și modelul de afaceri”, care începe de la pagina 41.
E5-1 – Politici legate de utilizarea resurselor și economia circulară
ROCA INDUSTRY nu a elaborat nicio politică în conformitate cu ESRS 2 MDR-P, pentru a acoperi utilizarea resurselor și economia circulară.
Cu toate acestea, există politici și proceduri interne specifice, cum ar fi politicile de mediu dedicate sau politicile privind calitatea, mediul, sănătatea și siguranța la locul de muncă asociate cu certificările ISO (ISO 9001, 14001 și 45001 pentru BICO INDUSTRIES, EVOLOR, ELECTROPLAST, ECO EURO DOORS, ISO 9001 pentru DIAL și WORKSHOP DOORS). Astfel de documentații includ aspecte legate de aspectele de mediu, inclusiv urmărirea producției, a consumului, a materiilor prime, a materialelor, urmărirea stocurilor de materii prime și a produselor finite. ECO EURO DOORS și WORKSHOP DOORS intenționează să adopte politici de economie circulară până în 2026. Pentru ELECTROPLAST, aceste politici nu au fost încă stabilite oficial, dar principiile planificării resurselor și ale circularei sunt luate în considerare în mod continuu de către conducere. EVOLOR intenționează, de asemenea, să încorporeze principiile economiei circulare, care nu fac încă parte din politica sa.
E5-2 – Acțiuni și resurse legate de utilizarea resurselor și economia circulară
ROCA INDUSTRY nu a stabilit acțiuni în ceea ce privește utilizarea resurselor și economia circulară în conformitate cu cerințele minime de informare definite în ESRS 2 MDR-A.
217
Cu toate acestea, am definit diverse acțiuni specifice fiecărei companii noastre.
BICO a inițiat mai multe proiecte de sustenabilitate care vizează reducerea deșeurilor și reutilizarea resurselor. Am depus o cerere de finanțare în cadrul Planul Național de Redresare și Reziliență al României pentru o nouă instalație de reciclare a deșeurilor din fibră de sticlă, care este în prezent în curs de evaluare. BICO lucrează, de asemenea, la recuperarea energiei termice din procesul tehnologic de dimensionare și la reutilizarea materiilor prime neconforme prin mărunțirea firelor de fibră de sticlă pentru a fi utilizate ca armături în diverse produse. Vindem "piese finale" din plasă din fibră de sticlă care îndeplinesc cerințele funcționale, în ciuda faptului că nu îndeplinesc specificațiile de dimensiune. În timp ce BICO proiectează produse durabile și minimizează deșeurile de producție, nu folosește materii prime critice și nu abordează prevenirea deșeurilor în lanțul lor valoric. Deșeurile sunt raportate prin coduri, iar deșeurile reciclabile sunt gestionate de o companie specializată.
În cazul companiilor ECO EURO DOORS și WORKSHOP DOORS, majoritatea deșeurilor sunt reutilizate. Rumegușul este utilizat pentru producția de brichete. Resturile de lemn sunt utilizate pentru încălzirea halelor de producție și a clădirilor de birouri. Prin achiziționarea de cherestea de înaltă calitate, ECO EURO DOORS și WOEKSHOP DOORS își propune să reducă cantitatea de deșeuri generate.
ELECTROPLAST: În industria cablurilor, gestionarea utilizării resurselor și adoptarea principiilor economiei circulare sunt esențiale pentru reducerea impactului asupra mediului și optimizarea costurilor. Cablurile conțin materiale valoroase, cum ar fi cupru, aluminiu și polimeri plastici, care, dacă sunt gestionate eficient, pot fi reutilizate și reciclate, reducând astfel nevoia de noi resurse naturale și reducând emisiile de carbon. La ELECTROPLAST, acțiunile și resursele specifice sunt dedicate acestor obiective. Compania se concentrează pe reciclarea materialelor metalice și a polimerilor prin recuperarea cuprului și aluminiului din deșeurile de cabluri și resturile de polimeri plastici din procesele de izolare. Pentru a susține aceste eforturi, ELECTROPLAST a achiziționat echipamente de separare și granulare, inclusiv o mașină de dezizolat cabluri și un sistem de granulare pentru separarea eficientă a materialelor. În plus, compania își propune să reducă deșeurile de producție prin optimizarea proceselor, minimizând deșeurile prin reducerea numărului de setări și minimizarea pierderilor de granule în timpul configurărilor. ELECTROPLAST a investit în software de planificare performant pentru a realiza aceste optimizări. Compania colaborează, de asemenea, cu furnizori care respectă standarde stricte de sustenabilitate. În plus, ELECTROPLAST reutilizează tamburi din lemn pentru mai multe cicluri de livrare pentru a reduce deșeurile și impactul asupra mediului, limitând nevoia de tamburi noi și gestionând în mod responsabil tamburii uzați. Aceasta implică recondiționarea și reutilizarea tamburilor, cu personal dedicat alocat pentru evaluare și reparații.
6.2 Indicatori și ținte
E5-3 – Ținte legate de utilizarea resurselor și economia circulară
ROCA INDUSTRY nu a stabilit ținte aliniate cu cerințele de raportare definite în ESRS 2 MDR-T pentru gestionarea impactului, riscurilor și oportunităților semnificative legate de utilizarea
218
resurselor și economia circulară.
De exemplu, ELECTROPLAST nu poate stabili obiective legate de utilizarea resurselor și economia circulară, deoarece în industria cablurilor sunt utilizate doar materii prime virgine.
În producția de cabluri electrice, principiile economiei circulare sunt integrate în mai multe moduri. Materialele utilizate în cablurile electrice sunt concepute pentru circularitate, catozii de cupru și aluminiu reciclați fiind foarte reciclabili și păstrându-și proprietățile prin mai multe cicluri de reciclare, reducând astfel extracția resurselor naturale. Izolațiile fabricate din materiale reciclabile, cum ar fi PVC, PE (polietilenă) și XLPE (polietilenă reticulată) sunt concepute pentru a permite separarea ușoară și reciclarea ulterioară. Principiile circulare sunt, de asemenea, integrate în proiectare și producție, asigurându-se că cablurile sunt proiectate pentru separarea ușoară a componentelor, cum ar fi conductorii, izolația și armătura. ELECTROPLAST colaborează cu centrele de reciclare pentru colectarea materialelor rezultate ca deșeuri din procesul de fabricație. Utilizarea este optimizată prin proiectarea cablurilor cu durată de viață extinsă și performanță constantă, reducând nevoia de înlocuire frecventă. În plus, ELECTROPLAST implementează modele circulare pentru materiale, asigurând returnarea și reutilizarea tamburilor pentru mai multe cicluri de fabricație.
E5-4 – Intrări de resurse
Companiile noastre utilizează o gamă variată de materii prime în procesele de fabricație pentru a crea produsele caracteristice. Materialele cheie diferă în funcție de specificul fiecărei companii, de la cupru și aluminiu la lemn, fibră de sticlă și solvenți. În plus, compania folosește materiale de ambalare pentru ambalarea primară, secundară și terțiară, inclusiv carton, plastic și lemn.
ROCA INDUSTRY – Intrările de resurse
TOTAL materii prime + ambalaje (cu excepția MDF, HDF, PAL, lemn)
54.556,35 tone
MDF, HDF, PAL, lemn*
13.328,91 m 3
Alte materiale biologice utilizate în producție sau ambalare (plăci din fagure, carton pentru ambalare, etichete, paleți, tamburi din lemn etc.) (calculat din totalul materiilor prime și al ambalajelor)
1.839,44 tone
*Volumul total de MDF, HDF, PAL și lemn este raportat în metri cubi, deoarece densitatea acestor materiale este necunoscută.
Întreaga cantitate de MDF, HDF, PAL și lemn provine din surse certificate FSC (lemnul provine 100% din surse certificate FSC). Placa tip fagure este 100% din surse reciclate FSC.
ROCA INDUSTRY nu dispune de informații privind sursa celorlalte materiale biologice utilizate în producție sau ambalare.
În prezent, ROCA INDUSTRY nu este în măsură să furnizeze greutatea totală a materialelor reciclate utilizate în producție.
Tabelele de mai jos prezintă o imagine de ansamblu a fluxurilor de resurse, inclusiv date despre principalele materii prime utilizate pentru fabricarea produselor companiilor în perioada de raportare, măsurate în m3 sau kilograme.
Intrări de resurse – BICO (include BICO INDUSTRIES; BICO MOLDOVA ȘI BICO LITUANIA)
219
Materie primă + ambalaj
Cantitate
Unitatea de măsură
Fibră de sticlă
15.620.181
kg
Alte materii prime
6.768.236.54
kg
Ambalaje
1.089.981
kg
Intrări de resurse ECO EURO DOORS
Materie primă + ambalaj
Cantitate
Unitatea de măsură
MDF, HDF, PAL, cherestea
5.942
m3
alte materii prime
374.292
kg
ambalaje
93.40572
kg
Intrări de resurse WORKSHOP DOORS
Materie primă + ambalaj
Cantitate
Unitatea de măsură
MDF, HDF, cherestea
7.387
m3
alte materii prime
510.321
kg
ambalaje
54.780
kg
Intrări de resurse EVOLOR
Materie primă + ambalaj
Cantitate
Unitatea de măsură
Carbonat de calciu
10.686.724
kg
Rășini
2.133.317
kg
Solvenți
704.527
kg
Alte materii prime
763.163
kg
Intrări de resurse DIAL
Materie primă + ambalaj
Cantitate
Unitatea de măsură
sârmă zincată moale
2.000.073
kg
sârmă zincată tare
7.932.533
kg
alte materii prime
656.399
kg
220
Intrări de resurse ELECTROPLAST
Materie primă + ambalaj
Cantitate
Unitatea de măsură
Cupru
2.408.053
kg
Aluminiu
518.083
kg
Granule de PVC, PE, XLPE
1.545.802,88
kg
Alte materii prime
336.892,01
kg
Ambalaje
359.591
kg
E5-5 – Ieșiri de resurse
Sucursalele ROCA INDUSTRY sunt implicate în fabricarea materialelor de construcție, cum ar fi uși de interior, plasă și panouri de gard, vopsele și tencuieli, plasă din fibră de sticlă și cabluri electrice. În ceea ce privește durabilitatea, produsele fabricate de WORKSHOP DOORS și ECO EURO DOORS sunt proiectate să reziste până la 10 ani. Deoarece sunt fabricate din lemn sau derivate din lemn, aceste produse au un potențial ridicat de reparare și recondiționare. În plus, între 30% și 40% din produse sunt reciclabile.
ROCA INDUSTRY – valori consolidate
Cantitate
Unitate de măsură
Total produse fabricate
53.406.414
kg
ELECTROPLAST
Cabluri electrice din cupru izolat + cabluri electrice din aluminiu izolate
4.931.590
kg
WORKSHOP DOORS
Uși interioare
135.011,00
kg
Accesorii pentru uși
110.201
kg
Riflaje din lemn
25.264
kg
ECO EURO DOORS
Uși interioare
2.499.390,80
kg
Pervazuri
982.544,00
kg
DIAL
DIAPLAS (plasă de sârmă zincată pentru gard)
1.394.957
kg
DIAROL (plasă pentru gard)
394.927
kg
PANODI (panouri pentru gard)
7.281.147
kg
Stâlpi pentru gard
423.846
kg
DIAFOR (panouri pentru gard)
41.258
kg
EVOLOR
Vopsele și grunduri lavabile
11.200.615
kg
Gleturi
9.097.410
kg
Lacuri și emailuri
1.722.863
kg
Produse complementare
210.978
kg
BICO
Plasă din fibră de sticlă pentru construcții din propria producție
6.030.244
kg
Plasă din fibră de sticlă pentru construcții - bunuri
4.910.640
kg
Plasă tratată din propria producție
607.146
kg
Colțuri din propria producție
790.520
kg
Textil tehnic (Plasă tratată, TWIN)
615.864
kg
221
Pentru ROCA INDUSTRY și subsidiarele sale, cantitățile totale de deșeuri generate, cantitatea totală și procentul de deșeuri nereciclate, precum și cantitatea totală de deșeuri periculoase generate sunt prezentate în tabelele de mai jos. În cadrul companiilor noastre, deșeurile de ambalare sunt recuperate de operatori autorizați, pe baza unui contract pe care proprietarul este obligat să îl dețină. Monitorizarea deșeurilor nepericuloase și periculoase implică păstrarea unor evidențe ale cantităților, caracteristicilor, conform cerințelor legale, și raportarea acestora la Agenția de Protecție a Mediului aferentă fiecărui amplasament. Dacă din activitatea de producție rezultă alte categorii de deșeuri decât cele menționate în autorizația de mediu, deținătorul are obligația de a le gestiona în conformitate cu legislația specifică în vigoare.
Cantitatea totală de deșeuri generate [t]
1.970,58
Deșeuri periculoase deviate de la eliminare [t]
Deșeuri nepericuloase deviate de la eliminare [t]
Cantitatea totală de deșeuri pentru care s-a evitat eliminarea [t]
Pregătire pentru reutilizare
Reciclare
Alte operațiuni de valorificare
Pregătire pentru reutilizare
Reciclare
Alte operațiuni de valorificare
895,38
5,59
5,59
0,28
0,00
542,36
346,24
Cantitatea totală de deșeuri periculoase direcționare către eliminare [t]
Cantitatea totală de deșeuri nepericuloase direcționare către eliminare [t]
32,03
409,78
Defalcare după operațiunea de eliminare a deșeurilor
Defalcare după operațiunea de eliminare a deșeurilor
Cantitatea totală de deșeuri destinate eliminării [t]
Incinerare
Depozit de deșeuri
Alte operațiuni de eliminare
Incinerare
Depozit de deșeuri
Alte operațiuni de eliminare
468,65
1,08
29,85
0,00
40,77
301,65
95,30
Cantitatea totală [t]
Procentul din totalul deșeurilor (%)
Cantitatea totală de deșeuri nereciclate [t]
805,09
41,41%
Tabelele de mai jos prezintă deșeurile generate de entitate.
Deșeuri generate – BICO (include BICO INDUSTRIES, BICO Moldova și BICO Lituania)
Cantitatea totală de deșeuri generate [t]
1.195,39
Cantitatea totală de
Deșeuri periculoase deviate de la eliminare [t]
Deșeuri nepericuloase deviate de la eliminare [t]
222
deșeuri pentru care s-a evitat eliminarea [t]
Pregătire pentru reutilizare
Reciclare
Alte operațiuni de valorificare
Pregătire pentru reutilizare
Reciclare
Alte operațiuni de valorificare
383,06
0
0
0
0
48,12
334,94
Cantitatea totală de deșeuri periculoase direcționare către eliminare [t]
Cantitatea totală de deșeuri nepericuloase direcționare către eliminare [t]
0
184,87
Defalcare după operațiunea de eliminare a deșeurilor
Defalcare după operațiunea de eliminare a deșeurilor
Cantitatea totală de deșeuri destinate eliminării [t]
Incinerare
Depozit de deșeuri
Alte operațiuni de eliminare
Incinerare
Depozit de deșeuri
Alte operațiuni de eliminare
184,87
0
0
0
0
172,62
12,25
Cantitatea totală [t]
Procentul din totalul deșeurilor (%)
Cantitatea totală de deșeuri nereciclate [t]
519,81
43,48%
Deșeuri generate – ECO EURO DOORS
Cantitatea totală de deșeuri generate [t]
75,931
Deșeuri periculoase deviate de la eliminare [t]
Deșeuri nepericuloase deviate de la eliminare [t]
Cantitatea totală de deșeuri pentru care s-a evitat eliminarea [t]
Pregătire pentru reutilizare
Reciclare
Alte operațiuni de valorificare
Pregătire pentru reutilizare
Reciclare
Alte operațiuni de valorificare
1,37
0
0
0
0
0
1,37
Cantitatea totală de deșeuri periculoase direcționare către eliminare [t]
Cantitatea totală de deșeuri nepericuloase direcționare către eliminare [t]
1.10
0.27
Defalcare după operațiunea de eliminare a deșeurilor
Defalcare după operațiunea de eliminare a deșeurilor
Cantitatea totală de deșeuri destinate eliminării [t]
Incinerare
Depozit de deșeuri
Alte operațiuni de eliminare
Incinerare
Depozit de deșeuri
Alte operațiuni de eliminare
73,79
0
0
0
0
73,794
0
Cantitatea totală [t]
Procentul din totalul deșeurilor (%)
Cantitatea totală de deșeuri nereciclate [t]
75,16
2,46%
223
Deșeuri generate – WORKSHOP DOORS
Cantitatea totală de deșeuri generate [t]
24,24
Deșeuri periculoase deviate de la eliminare [t]
Deșeuri nepericuloase deviate de la eliminare [t]
Cantitatea totală de deșeuri pentru care s-a evitat eliminarea [t]
Pregătire pentru reutilizare
Reciclare
Alte operațiuni de valorificare
Pregătire pentru reutilizare
Reciclare
Alte operațiuni de valorificare
0,13
0
0
0
0
0
0,13
Cantitatea totală de deșeuri periculoase direcționare către eliminare [t]
Cantitatea totală de deșeuri nepericuloase direcționare către eliminare [t]
10,67
13,57
Defalcare după operațiunea de eliminare a deșeurilor
Defalcare după operațiunea de eliminare a deșeurilor
Cantitatea totală de deșeuri destinate eliminării [t]
Incinerare
Depozit de deșeuri
Alte operațiuni de eliminare
Incinerare
Depozit de deșeuri
Alte operațiuni de eliminare
24,24
0
10,67
0
0
13,57
0
Cantitatea totală [t]
Procentul din totalul deșeurilor (%)
Cantitatea totală de deșeuri nereciclate [t]
24,37
99,48%
Deșeuri generate – EVOLOR
Cantitatea totală de deșeuri generate [t]
234,92
Deșeuri periculoase deviate de la eliminare [t]
Deșeuri nepericuloase deviate de la eliminare [t]
Cantitatea totală de deșeuri pentru care s-a evitat eliminarea [t]
Pregătire pentru reutilizare
Reciclare
Alte operațiuni de valorificare
Pregătire pentru reutilizare
Reciclare
Alte operațiuni de valorificare
134,23
5,59
5,59
0
0
127,73
0
Cantitatea totală de deșeuri periculoase direcționare către eliminare [t]
Cantitatea totală de deșeuri nepericuloase direcționare către eliminare [t]
Cantitatea totală de deșeuri
19,18
128,64
224
Defalcare după operațiunea de eliminare a deșeurilor
Defalcare după operațiunea de eliminare a deșeurilor
destinate eliminării [t]
Incinerare
Depozit de deșeuri
Alte operațiuni de eliminare
Incinerare
Depozit de deșeuri
Alte operațiuni de eliminare
102,23
0
19,18
0
0
0
83,05
Cantitatea totală [t]
Procentul din totalul deșeurilor (%)
Cantitatea totală de deșeuri nereciclate [t]
102,23
43,52%
Deșeuri generate – DIAL
Cantitatea totală de deșeuri generate [t]
103,96
Deșeuri periculoase deviate de la eliminare [t]
Deșeuri nepericuloase deviate de la eliminare [t]
Cantitatea totală de deșeuri pentru care s-a evitat eliminarea [t]
Pregătire pentru reutilizare
Reciclare
Alte operațiuni de valorificare
Pregătire pentru reutilizare
Reciclare
Alte operațiuni de valorificare
87,75
0
0
0,28
0
77,66
9,81
Cantitatea totală de deșeuri periculoase direcționare către eliminare [t]
Cantitatea totală de deșeuri nepericuloase direcționare către eliminare [t]
1,08
30,37
Defalcare după operațiunea de eliminare a deșeurilor
Defalcare după operațiunea de eliminare a deșeurilor
Cantitatea totală de deșeuri destinate eliminării [t]
Incinerare
Depozit de deșeuri
Alte operațiuni de eliminare
Incinerare
Depozit de deșeuri
Alte operațiuni de eliminare
31,45
1,08
0
0
9,20
21,17
0
Cantitatea totală [t]
Procentul din totalul deșeurilor (%)
Cantitatea totală de deșeuri nereciclate [t]
31,45
30,25%
225
Deșeuri generate – ELECTROPLAST
Cantitatea totală de deșeuri generate [t]
336,13
Deșeuri periculoase deviate de la eliminare [t]
Deșeuri nepericuloase deviate de la eliminare [t]
Cantitatea totală de deșeuri pentru care s-a evitat eliminarea [t]
Pregătire pentru reutilizare
Reciclare
Alte operațiuni de valorificare
Pregătire pentru reutilizare
Reciclare
Alte operațiuni de valorificare
288,85
0
0
0
0
288,85
0
Cantitatea totală de deșeuri periculoase direcționare către eliminare [t]
Cantitatea totală de deșeuri nepericuloase direcționare către eliminare [t]
0
52,07
Defalcare după operațiunea de eliminare a deșeurilor
Defalcare după operațiunea de eliminare a deșeurilor
Cantitatea totală de deșeuri destinate eliminării [t]
Incinerare
Depozit de deșeuri
Alte operațiuni de eliminare
Incinerare
Depozit de deșeuri
Alte operațiuni de eliminare
52,07
0
0
0
31,57
20,50
0
Cantitatea totală [t]
Procentul din totalul deșeurilor (%)
Cantitatea totală de deșeuri nereciclate [t]
52,07
15,49%
E5-6 – Efectele financiare anticipate ale utilizării resurselor și ale riscurilor și oportunităților legate de economia circulară
ROCA INDUSTRY nu a identificat efectele financiare anticipate ale utilizării resurselor și impactul, riscurile și oportunitățile legate de economia circulară. ROCA INDUSTRY intenționează să efectueze evaluarea în viitor, în următorul an de raportare, pentru respectarea deplină a cerințelor ESRS.
226
8 Forța de muncă proprie
ESRS S1
8.1 Strategie și managementul impactului, riscurilor și oportunităților
ESRS 2 SBM-2 Interesele și punctele de vedere ale părților interesate
Forța noastră de muncă este un grup cheie în rândul părților interesate influențate de activitățile noastre de afaceri. Bunăstarea angajaților noștri joacă un rol important în modelarea strategiei și modelului nostru de afaceri. Când angajații sunt sănătoși, motivați și mulțumiți, productivitatea lor crește, ceea ce duce la rezultate financiare pozitive pentru ROCA INDUSTRY și subsidiarele sale. Prin urmare, este esențial să creăm un mediu de lucru plăcut, productiv și sigur. Ne concentrăm pe asigurarea sănătății și siguranței angajaților, asigurarea condițiilor optime de muncă și promovarea dezvoltării profesionale. Acest lucru implică nu numai prevenirea incidentelor nedorite, ci și promovarea unui echilibru sănătos între viața profesională și cea privată, astfel încât angajații să poată fi în cea mai bună formă pentru a-și îndeplini sarcinile. Operațiunile noastre respectă legile naționale și europene privind managementul forței de muncă și nu suntem expuși unui risc semnificativ de incidente care implică muncă forțată sau obligatorie.
Pentru a aborda impactul semnificativ asupra forței noastre de muncă, ROCA INDUSTRY și subsidiarele sale adoptă o abordare proactivă pentru integrarea intereselor forței de muncă în strategiile de afaceri prin dialog și implicare continuă.
Interesele angajaților sunt încorporate în strategia de afaceri ROCA INDUSTRY prin acțiuni precum:
• Procese regulate de consultare care implică întâlniri lunare între conducere și angajați atât la nivel de grup, cât și la nivel de companii.
• Implicarea fiecărui angajat în conversații continue despre performanță și dezvoltarea carierei asigură că obiectivele și interesele personale se potrivesc cu obiectivele organizației. Această abordare duce la o strategie cuprinzătoare și la un model de afaceri care abordează nevoile reale ale echipei. Evaluările sunt efectuate anual sau după cum este necesar.
La BICO, inițiative precum feedback, formare și dezvoltare profesională, împreună cu o cultură organizațională înrădăcinată în colaborare, asigură că interesele și punctele de vedere ale angajaților se aliniază cu obiectivele generale ale companiei, contribuind la crearea unui mediu de lucru echilibrat și productiv.
ECO EURO DOORS și WORKSHOP DOORS colaborează cu forța de muncă prin consultări periodice și sondaje de opinie, comitete de sănătate și securitate în muncă (SSM) și programe de dezvoltare profesională.
La ELECTROPLAST, întâlnirile și discuțiile transparente au dus la numeroase idei de optimizare în domenii precum organizarea fluxului de activități, perioada de integrare și suport pentru noii angajați, raportarea datelor în sistem, planificarea concediilor, nevoia de piese de schimb pentru mașini și soluții pentru probleme tehnice minore și recurente.
La EVOLOR, angajații sunt consultați în mod regulat prin discuții deschise, interviuri semi- structurate și chestionare standardizate ca parte a analizei culturii și climatului organizațional. În
227
plus, opiniile lor sunt luate în considerare în cadrul reuniunilor cu reprezentantul SSM și în timpul reuniunilor Comitetului pentru sănătate și securitate la locul de muncă.
La DIAL, prin colectarea și analizarea constantă a feedback-ului de la fiecare departament, ne asigurăm că interesele și nevoile angajaților noștri sunt încorporate în deciziile strategice. Această abordare ne ajută să promovăm un mediu de lucru dinamic și motivant, care susține creșterea personală și profesională a fiecărui angajat, îmbunătățind în același timp performanța și sustenabilitatea pe termen lung a organizației.
ESRS 2 SBM-3 Impacturile, riscurile și oportunitățile semnificative și interacțiunea acestora cu strategia și modelul de afaceri
Impactul actual și potențial asupra forței de muncă proprii identificat în timpul evaluării dublei materialități este legat de modelul de afaceri și contribuie la adaptarea strategiei noastre. De asemenea, am subliniat modul în care relația dintre riscurile și oportunitățile materiale, care decurg din impactul și dependența de forța noastră de muncă, se aliniază cu strategia și modelul de afaceri.
În ceea ce privește impactul material, riscurile și oportunitățile, prezentările de informații cuprind toate persoanele din forța noastră de muncă care ar putea fi afectate în mod semnificativ de activitățile de business, acoperind atât operațiunile noastre, cât și lanțul valoric.
După cum se evidențiază în fișele postului, riscurile și oportunitățile legate de forța de muncă pot varia în funcție de locația activității, fie în amplasamentele operaționale, fie în birouri. Forța de muncă afectată semnificativ include toți angajații care lucrează cu utilaje grele și substanțe periculoase, inclusiv angajații, persoanele care desfășoară activități independente și personalul furnizat de terți, angajat în principal în activități de muncă. Pentru anumite proiecte sau operațiuni de specialitate, ROCA INDUSTRY și subsidiarele colaborează cu subcontractanții care sunt obligați să respecte prevederile legate de forța de muncă prezentate în contractele de prestări servicii.
În cazul impacturilor negative semnificative, am specificat dacă acestea sunt (i) generalizate sau sistemice în contextele în care ne desfășurăm activitatea (cum ar fi munca copiilor sau munca forțată în anumite țări sau regiuni din afara UE) sau (ii) legate de incidente individuale (cum ar fi un accident industrial sau o scurgere de petrol).
Pentru a descrie principalele grupuri de oameni din forța de muncă proprie care sunt sau ar putea fi afectați negativ, am dezvoltat informații despre modul în care operarea utilajelor cu piese în mișcare și expunerea la medii periculoase (cum ar fi aerul poluat cu particule) ne poate afecta angajații și colaboratorii externi, în special cei care lucrează în contexte specifice care pot prezenta riscuri mai mari. Recunoaștem că industria de producție a materialelor de construcții poate prezenta riscuri mai mari pentru angajați prin expunerea la anumite substanțe periculoase sau procese de producție care implică utilaje grele. În consecință, acordăm prioritate siguranței angajaților prin implementarea unor măsuri de protecție cuprinzătoare.
Anumite riscuri și oportunități legate de impactul și dependențele asupra forței noastre de muncă sunt unice pentru grupuri specifice, mai degrabă decât pentru întreaga forță de muncă, cum ar fi retenția personalului și îmbunătățirea competențelor. Unele riscuri sunt deosebit de relevante
228
pentru angajații implicați în activități tehnice specializate și, pentru a le aborda, oferim programe de formare tuturor membrilor forței de muncă proprii. În plus, planurile de tranziție către operațiuni mai ecologice pot necesita ca forța de muncă să treacă prin recalificare și să se adapteze la noi procese durabile.
Impacturile, riscurile și oportunitățile asociate forței de muncă proprii au fost identificate și evaluate în cadrul procesului de analiză a dublei materialități, în cadrul unui workshop intern, a unui set de interviuri cu top managementul, consultarea părților interesate externe, precum și prin consultarea altor surse de literatură. Rezultatele sunt sintetizate în tabelul din secțiunea „SBM-3 – Impacturi materiale, riscuri și oportunități și interacțiunea acestora cu strategia și modelul de afaceri”, începând de la pagina 41.
S1-1 – Politici legate de forța de muncă proprie
Toate companiile ROCA INDUSTRY sunt dedicate prevenirii discriminării și promovării incluziunii sociale. Deși în prezent nu există o politică ce cuprinde aspecte sociale și de ocupare a forței de muncă la nivel de Grup, principiile drepturilor omului sunt încorporate în documentele interne aprobate, cum ar fi Regulamentul Intern al ROCA INDUSTRY sau ale subsidiarelor sau Contractele Colective de Muncă ale subsidiarelor și alte documente conexe. Toate aceste documente au primit aprobarea Consiliului de Administrație al companiilor noastre, ceea ce înseamnă cel mai înalt nivel de aprobare. Subsidiarele noastre sunt acoperite de următoarele certificări ISO: ISO 9001, 14001 și 45001 pentru BICO INDUSTRIES, EVOLOR, ELECTROPLAST, ECO EURO DOORS, ISO 9001 pentru DIAL și WORKSHOP
Ne demonstrăm angajamentul prin respectarea cerințelor ISO 45001 sau 9001 care asigură că fiecare angajat lucrează în condiții de siguranță și că toate drepturile angajaților sunt respectate, susținând astfel drepturile omului, inclusiv drepturile lucrătorilor, în cadrul forței de muncă proprii. Acest angajament este consolidat și mai mult prin contracte de muncă care asigură respectarea drepturilor omului ale forței de muncă proprii. Prezentăm în continuare mecanismele de implicare și detaliile acestora. În plus, compania colaborează activ cu angajații pentru a menține un dialog deschis și pentru a identifica potențialele probleme legate de drepturile omului.
La BICO, compania a adoptat politici de anti-mită și anti-sclavie modernă, pentru a gestiona impactul asupra forței de muncă. Acestea urmăresc să reducă riscurile de discriminare și să asigure un mediu de lucru sigur și echitabil, creând în același timp oportunități de dezvoltare și retenție a angajaților.
DIAL implementează anual măsuri de îmbunătățire continuă pentru a dezvolta politici formale eficiente pentru gestionarea impactului semnificativ asupra forței de muncă, precum și a riscurilor și oportunităților asociate. Deși este posibil ca unele obiective să nu fie atinse pe deplin într-un interval de timp stabilit, compania își menține angajamentul de a optimiza domenii cheie precum sănătatea și securitatea în muncă, dezvoltarea profesională, retenția talentelor și îmbunătățirea condițiilor de muncă. Prin această abordare, ne propunem să consolidăm un mediu de lucru sigur, motivant și orientat spre excelență.
EVOLOR se angajează ferm să respecte și să protejeze drepturile omului, inclusiv drepturile angajaților, și a adoptat politici care reflectă această responsabilitate. Politicile noastre sunt aliniate cu Principiile directoare ale ONU privind afacerile și drepturile omului, Declarația OIM cu
229
privire la principiile și drepturile fundamentale la locul de muncă și Orientările OCDE pentru întreprinderile multinaționale.
Politica noastră de sănătate și securitate în muncă (SSM) - Politica noastră în materie de SSM, , este dedicată asigurării unui mediu de lucru sigur și sănătos pentru toți angajații. Aceasta include măsuri de prevenire a accidentelor, protocoale de gestionare a situațiilor de urgență și instruire continuă în domeniul siguranței la locul de muncă.
Politica de resurse umane și bunăstarea angajaților - Această politică stabilește principiile pentru asigurarea unui mediu de lucru incluziv, respectuos și care promovează bunăstarea angajaților. Accentul este pus pe echilibrul dintre viața profesională și cea privată, programele de sănătate mintală și sprijinul pentru dezvoltarea profesională.
Cod de etică și conduită - Acest document include politici privind conduita etică, nediscriminarea și respectarea drepturilor angajaților. Codul de etică promovează un mediu de lucru lipsit de discriminare, hărțuire sau abuz și asigură transparență și responsabilitate în toate activitățile companiei.
Politica de sustenabilitate - Politica de sustenabilitate acoperă angajamentele companiei față de impactul său social, economic și de mediu, inclusiv propriile practici de forță de muncă. Promovează inițiative care contribuie la obiectivele de dezvoltare durabilă, cum ar fi reducerea impactului asupra mediului și îmbunătățirea calității vieții angajaților.
Politica anti-discriminare și anti-hărțuire - Politica noastră anti-discriminare interzice cu strictețe orice formă de discriminare sau hărțuire bazată pe criterii precum sexul, rasa, religia, originea etnică, orientarea sexuală, dizabilitatea, vârsta sau alte caracteristici protejate. Politica promovează tratamentul echitabil al tuturor angajaților și subliniază toleranța zero pentru comportamentele care încalcă aceste principii.
Politica de promovare a egalității de șanse - Această politică asigură că toate deciziile de angajare, promovare, formare și compensare se bazează pe merit, competență și performanță, fără nicio formă de părtinire. Ne asigurăm că fiecare angajat are acces la oportunități egale de dezvoltare și avansare profesională.
Politica noastră de diversitate și incluziune promovează un mediu de lucru care prețuiește și respectă diferențele individuale, contribuind astfel la inovație și succes organizațional. Aceasta include inițiative pentru a atrage și păstra o forță de muncă diversă și pentru a se asigura că toți angajații se simt incluși și apreciați.
La ELECTROPLAST, pentru a gestiona impactul semnificativ asupra forței de muncă, se adoptă următoarele:
• Politica privind diversitatea și incluziunea
• Politica de dezvoltare profesională și formare
• Politica de sănătate și securitate la locul de muncă c (evaluări ale riscurilor specifice locului de muncă, monitorizarea sănătății angajaților etc.)
• Politica echitabilă de remunerare și beneficii prin stabilirea unui sistem de evaluare și compensare bazat pe performanță, analizarea și ajustarea periodică a salariilor în funcție de piață și oferirea de beneficii suplimentare (cum ar fi abonament medical, tichete de masă); transparența în procesul de evaluare și promovare a performanței.
230
• Politica de implicare și comunicare a angajaților prin organizarea de sesiuni regulate de feedback și inițiative de recunoaștere a meritului; încurajarea transparenței în comunicarea cu privire la schimbările sau deciziile organizaționale.
Toate politicile și măsurile enumerate mai sus sunt, de asemenea, incluse și prelucrate în documente mai ample, cum ar fi: Regulamentul intern, Ghidul privind combaterea hărțuirii pe criterii de sex, precum și hărțuirea morală la locul de muncă, Codul de etică, Ghidul de formare, Procedura de formare.
Politicile sociale și de ocupare a forței de muncă ale ELECTROPLAST abordează în mod explicit identitatea de gen, religia, vârsta și situația economică, precum și următoarele forme de discriminare conform reglementărilor Uniunii Europene și de legislația națională, cum ar fi rasismul și egalitatea de gen. În plus, nu ne-am asumat angajamente specifice legate de incluziune sau acțiuni pozitive pentru persoanele din grupuri cu risc deosebit de vulnerabilitate în cadrul propriei forțe de muncă.
S1-2 – Procese pentru colaborarea cu lucrătorii proprii și cu reprezentanții lucrătorilor cu privire la impacturi
Luăm în considerare opinia angajaților noștri prin organizarea de întâlniri regulate și prin furnizarea de canale dedicate în care angajații pot discuta liber problemele și pot contribui la îmbunătățirea mediului de lucru. Această abordare asigură că opiniile lor ne influențează în mod activ deciziile și ne ghidează eforturile de a gestiona atât impactul actual, cât și cel potențial asupra forței noastre de muncă. Implicarea include interacțiuni față în față și feedback prin canale dedicate, care au loc de câte ori este necesar. Evaluăm eficacitatea acestui angajament prin discuții directe cu angajații, ceea ce duce la îmbunătățiri continue ale mediului de lucru.
Încercăm să înțelegem perspectivele persoanelor din cadrul forței de muncă proprii, în special ale celor care pot fi marginalizați (cum ar fi femeile, migranții și persoanele cu dizabilități).
La DIAL, compania sprijină persoanele vulnerabile prin promovarea unui mediu incluziv, oferind instruire anti-discriminare, consultații dedicate, politici de sprijin social, oportunități de recalificare și sprijin psihologic, asigurând un loc de muncă echitabil pentru toți.
ECO EURO DOORS și WORKSHOP DOORS au implementat diverse măsuri, inclusiv sondaje de opinie, feedback specific, focus grupuri cu membri ai grupurilor vulnerabile pentru a discuta provocările și instruiri de conștientizare. ELECTROPLAST nu are angajați care sunt supuși marginalizării. La EVOLOR, există evaluări periodice pentru a identifica nevoile specifice ale grupurilor vulnerabile și canale de comunicare deschise cu conducerea pentru ca angajații să transmită direct nevoile și preocupările.
La BICO, CEO-ul supraveghează colaborarea departamentală și asigură alinierea la strategia companiei. Performanța angajaților este evaluată prin KPI, feedback regulat și verificări lunare ale productivității, cu contracte de muncă care includ clauze de evaluare a contribuțiilor la obiectivele companiei. Rezultatele evaluării sunt utilizate pentru a îmbunătăți procesele și a sprijini dezvoltarea personalului. Compania organizează, de asemenea, întâlniri și focus grupuri pentru a înțelege perspectivele angajaților vulnerabili și poate colabora cu organizații externe pentru a dezvolta politici incluzive.
În EVOLOR, CEO-ul este cea mai înaltă autoritate, însărcinată să asigure o colaborare eficientă
231
cu angajații și să abordeze impactul identificat. CEO-ul dezvoltă cadre strategice și politici de colaborare, coordonează dialogul continuu cu personalul și integrează rezultatele în strategia companiei pentru a aborda problemele și oportunitățile forței de muncă în mod eficient și durabil.
S1-3 – Procese de remediere a impacturilor negative și canalele prin care lucrătorii proprii își pot exprima preocupările
ROCA INDUSTRY se angajează să desfășoare activitățile afaceri cu corectitudine, onestitate și integritate. Această dedicare implică respectarea strictă a tuturor legilor și reglementărilor aplicabile.
Atunci când am provocat sau am contribuit la un impact negativ semnificativ asupra condițiilor de muncă, implementăm contramăsuri și evaluăm eficacitatea acestora prin întâlniri periodice cu echipa de resurse umane și managementul. Aceste întâlniri au ca scop discutarea și abordarea preocupărilor angajaților prin facilitarea interacțiunilor regulate între angajați, reprezentanții acestora și echipa de management. Oferim angajaților noștri oportunități de a-și exprima direct preocupările și de a le aborda prin întâlniri față în față și canale dedicate, care sunt stabilite independent de fiecare companie.
La momentul raportării, nu există un mecanism specific pentru gestionarea plângerilor legate de problemele angajaților la nivelul ROCA INDUSTRY. Cu toate acestea, orice probleme care sunt semnalate și abordate sunt urmărite și monitorizate de echipele de resurse umane. Acestea oferă soluții și măsuri de sprijin pentru rezolvarea situațiilor raportate, asigurând astfel eficiența canalelor de comunicare.
De exemplu, BICO evaluează cunoștințele și încrederea angajaților în structurile și procesele sale de remediere folosind mai multe măsuri. Acesta colectează feedback direct prin sesiuni de focus grup și întâlniri individuale pentru a evalua percepțiile angajaților despre utilitatea și eficiența acestor structuri. În plus, BICO monitorizează utilizarea mecanismelor de remediere prin urmărirea cazurilor raportate și rezolvate, deși nu au fost înregistrate cazuri până acum.
S1-4 – Adoptarea de măsuri privind impacturile semnificative asupra forței de muncă proprii și abordări pentru atenuarea riscurilor semnificative și pentru urmărirea oportunităților semnificative legate de forța de muncă proprie, precum și eficacitatea acestor acțiuni
Dat fiind că acesta este primul an în care compania raportează în conformitate cu standardele ESRS, compania recunoaște că nu a abordat încă în totalitate toate aspectele cerinței de dezvăluire E4-3 referitoare la gestionarea impacturilor materiale, riscurilor și oportunităților legate de propria forță de muncă. Deși unele acțiuni și inițiative sunt în curs de desfășurare pentru a aborda aceste domenii, compania nu a implementat încă planuri de acțiune cuprinzătoare și nu a monitorizat eficacitatea acestora la nivelul cerut de cadrul ESRS. ROCA INDUSTRY este dedicată dezvoltării și îmbunătățirii abordării sale în aceste privințe în perioadele de raportare viitoare și își propune să-și alinieze practicile cu standardele ESRS în mod progresiv până la sfârșitul anului 2026.
. cu toate acestea, am implementat o varietate de măsuri, cum ar fi:
• Inițiative care promovează un echilibru sănătos între viața profesională și cea privată
232
• Salarii adecvate
• Sănătate și siguranță
• Egalitatea
• Programe de mentorat și coaching
• Training
• Evaluarea performanței.
8.2 Indicatori și ținte
S1-5 – Ținte legate de gestionarea impacturilor negative semnificative, de promovarea impacturilor pozitive și de gestionarea riscurilor și a oportunităților semnificative
Nu am stabilit obiective aliniate cu cerințele de raportare definite în ESRS 2 MDR-T pentru gestionarea impacturilor, riscurilor și oportunităților semnificative legate de propria forță de muncă la nivelul ROCA INDUSTRY.
Pe termen scurt, BICO intenționează să reducă accidentele de muncă și problemele de sănătate prin îmbunătățirea măsurilor de sănătate și siguranță, însoțite de monitorizarea continuă a progresului. Pe termen mediu, planul este de a crește retenția și satisfacția angajaților prin dezvoltarea de programe de formare și inițiative de bunăstare. Pe termen lung, BICO își propune să încorporeze pe deplin riscurile și oportunitățile forței de muncă în cadrul general de management al riscurilor, asigurând o abordare durabilă și echitabilă pentru toți angajații. Cu toate acestea, în prezent, aceste măsuri și planuri nu sunt clar stabilite sau definite."
Deși DIAL nu a stabilit încă obiective specifice, intenționează să stabilească obiective clare pe termen scurt, mediu și lung pentru minimizarea impactului negativ, îmbunătățirea rezultatelor pozitive și gestionarea riscurilor forței de muncă, toate în conformitate cu nevoile în evoluție ale angajaților până în 2026. Deși compania nu are un proces formal de stabilire a obiectivelor în prezent, scopul este de a colabora cu forța de muncă și reprezentanții angajaților în viitor pentru a stabili obiective clare, a monitoriza performanța și a identifica îmbunătățiri pe baza feedback- ului și a rezultatelor.
EVOLOR a stabilit o serie de obiective pe termen scurt, mediu și lung pentru a minimiza impactul negativ, a spori efectele pozitive asupra forței de muncă și a gestiona riscurile și oportunitățile aferente. Aceste obiective sunt revizuite în mod regulat, încorporând feedback-ul din consultările cu angajații și evaluările performanței organizaționale.
Pe termen scurt
Sănătate și siguranță : obiectivul de "zero accidente de muncă" este o prioritate, susținută de
formarea periodică în materie de SSM și de evaluări proactive ale riscurilor.
Climatul organizațional : EVOLOR efectuează o evaluare anuală a climatului și culturii
organizaționale. Am început acest proces în 2024 pentru anul 2023 și vom continua în 2025 pentru anul 2024. După fiecare evaluare, se iau măsuri pentru a îmbunătăți mediul de lucru, pentru a alinia practicile de HR cu nevoile angajaților și pentru a consolida o cultură organizațională care susține performanța și bunăstarea.
Pe termen mediu
Promovarea diversității și a egalității de șanse : EVOLOR se angajează să crească
diversitatea în toate departamentele, asigurând o reprezentare echitabilă prin politici de recrutare și dezvoltare profesională. Scopul nostru este de a crea un loc de muncă incluziv în care perspectivele diverse contribuie la inovație și creștere. Deși nu avem o țintă
233
numerică fixă, monitorizăm și ajustăm continuu strategiile noastre pentru a spori reprezentarea și egalitatea de șanse la toate nivelurile.
Dezvoltarea profesională : Scopul este de a integra toți angajații noi folosind modelul de
dezvoltare 70-20-10, care include 70% învățare experiențială, 20% învățare socială și 10% învățare formală. Un program pilot a fost inițiat în sectoarele de producție și vânzări selectate după o analiză a nevoilor de formare. Dacă va avea succes, programul va fi extins la toți angajații în următorii trei ani pentru a promova învățarea continuă și dezvoltarea carierei.
Pe termen lung
Investiții în comunitate : EVOLOR își propune să devină un partener strategic pentru
comunitățile locale prin susținerea inițiativelor educaționale și de sănătate. Activitățile desfășurate sunt măsurate prin impactul lor asupra beneficiarilor, creșterea gradului de conștientizare și integrarea sustenabilității în comunități.
Adaptabilitate și sustenabilitate : EVOLOR se angajează să promoveze o cultură
organizațională rezilientă și adaptabilă ca răspuns la schimbările tehnologice și de mediu, oferind formare continuă în competențe digitale și sustenabilitate. Accentul inițial este pus pe formarea structurată pentru grupurile cheie de angajați în transformarea digitală și responsabilitatea față de mediu. Succesul va fi măsurat prin participarea angajaților, evaluări de îmbunătățire a abilităților și integrarea practicilor durabile. Aceste obiective strategice sunt susținute de planuri de acțiune concrete pentru un impact pe termen lung.
La ECO EURO DOORS și WORKSHOP DOORS, companiile au stabilit o serie de obiective pe termen scurt, mediu și lung menite să reducă impactul negativ asociat cu propria forță de muncă. Vom asigura stabilirea unor obiective pentru promovarea impactului pozitiv până la sfârșitul anului 2026.
reducerea impactului negativ
promovarea impactului pozitiv
Pe termen scurt
Reducerea numărului de incidente de sănătate și siguranță
Instruire și conștientizare a riscurilor
Creșterea satisfacției angajaților
Extinderea programelor de wellness
Pe termen mediu
Îmbunătățirea evaluărilor riscurilor
Reducerea absențelor cauzate de sănătate
Promovarea diversității și incluziunii
Dezvoltare profesională
Pe termen lung
În 2024, rata accidentelor de muncă a fost de 0%.la ECO EURO DOORS și WORKSHOP DOORS Cu toate acestea, ne menținem angajamentul de a menține un mediu de lucru sigur prin furnizarea tuturor resurselor necesare pentru prevenirea accidentelor. Aceasta include furnizarea de echipamente de protecție, desfășurarea de sesiuni regulate de instruire și organizarea de întâlniri trimestriale de sănătate și securitate ocupațională.
Cultura organizațională centrată pe angajați
Sustenabilitate și responsabilitate socială
Pentru celelalte companii din cadrul grupului nu au fost încă stabilite obiective pe termen scurt, mediu și lung, care vor fi stabilite până la sfârșitul anului 2026.
S1-6 – Caracteristicile angajaților întreprinderii
Tabelul următor oferă o defalcare cuprinzătoare a numărului total de angajați, clasificați în funcție de gen, companie și țară. Pentru următorii indicatori, am luat în considerare angajații subsidiarelor noastre, precum și angajații ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
Numărul de angajați este numărul total de angajați, indiferent de tipul de contract. Numărul de
234
angajați se bazează pe numărul de angajați la 31 decembrie 2024, așa cum este înregistrat în sistemele de resurse umane.
Angajații în funcție de țară sunt determinați de locațiile unităților noastre de producție și includ forța noastră de muncă din România, Republica Moldova și Lituania.
Genul – angajații noștri sunt clasificați ca bărbați sau femei, așa cum sunt specificați de angajații înșiși (și conform documentelor lor). Nu a fost declarată nicio "altă" categorie sau "nedeclarată",
Contracte pe durată nedeterminată: acestea sunt contracte fără o dată de încheiere specificată și rămân valabile până când angajatul sau angajatorul decide să le rezilieze.
Contracte temporare: Aceste contracte au o durată fixă.
Ore negarantate: Acestea se referă la angajații plătiți cu ora – nu au fost raportate astfel de contracte.
Defalcarea angajaților în funcție de gen, pe țări
Gen
România
Republica Moldova
Lituania
Total
Feminin
343
103
3
449
Masculin
535
115
19
669
Altul
0
0
0
0
N edeclarat
0
0
0
0
Total
878
218
22
1.118
Următorul tabel ilustrează numărul total de angajați pentru categoriile următoare, oferind o defalcare în funcție de gen, ca angajați permanenți, angajați temporari, angajați cu program de lucru negarantat.
Defalcarea angajaților (tipuri de contracte).
ROCA INDUSTRY
Perioada de raportare [01.01.2024 – 31.12.2024]
FEMININ
MASCULIN
ALTELE*
NEDECLARAT
TOTAL
Numărul total de angajați
449
669
0
0
1.118
Numărul de angajați cu contract permanent
434
658
0
0
1.092
Numărul de angajați cu contract temporar
15
11
0
0
26
Numărul de angajați fără ore garantate
0
0
0
0
0
Numărul de angajați cu normă întreagă
444
663
0
0
1.107
Numărul de angajați cu fracțiune de normă
5
6
0
0
11
*Genul specificat de angajații înșiși.
235
Un total de 336 dintre angajații noștri au părăsit ROCA INDUSTRY în perioada de raportare. Rata de fluctuație a angajaților pentru perioada de raportare a fost de 30,05%.
Rata de fluctuație a angajaților se calculează prin împărțirea numărului de angajați care au plecat în 2024 la numărul de angajați, apoi se înmulțește cu 100 pentru a obține fluctuația de personal exprimată în procente.
S1-7 – Caracteristicile lucrătorilor nesalariați din cadrul forței de muncă proprii a întreprinderii
Numărul total de lucrători nesalariați din forța de muncă proprie se ridică la 9 persoane.
BICO colaborează cu șase persoane care nu sunt angajate direct, dar sunt implicate prin contracte de servicii în România. Acești lucrători independenți desfășoară diverse activități în cadrul unei relații contractuale cu compania. Avem două contracte de mandat pentru Consiliul de Administrație (Piatra Neamț), un contract de achiziții (Piatra Neamț), un contract de întreținere (Vaslui) și două contracte de întreținere pentru TERRA. La DIAL, există doi lucrători nesalariați care lucrează fără plată în baza contractelor de brokeraj. Aceștia servesc ca manageri de vânzări în sectorul comercial, în timp ce managerul de zonă financiară supraveghează dezvoltarea strategiilor financiare, asigurându-se că resursele sunt gestionate eficient pentru a îndeplini obiectivele comerciale și financiare ale companiei.
La ECO EURO DOORS & WORKSHOP DOORS, avem un lucrător nesalariat care a fost contractat pentru a ajuta la implementarea sistemului Enterprise Resource Planning (ERP). Nu există lucrători nesalariați la ELECTROPLAST și EVOLOR, deoarece aceste companii nu angajează o astfel de forță de muncă.
S1-8 – Acoperirea negocierilor colective și dialogul social
Contractele colective de muncă (CCM) sunt determinate prin însumarea numărului de angajați acoperiți de un CCM la sfârșitul anului 2024. Aceste acorduri, formate între angajatori și angajați sau organizații/grupuri reprezentative ale angajaților, stabilesc termenii și condițiile care guvernează relația lor. Datele provin din sistemele de resurse umane.
Dialogul social implică reprezentanți ai lucrătorilor, cum ar fi reprezentanții pentru sănătate și siguranță în muncă și reprezentanții sindicatelor, după cum a raportat echipa de resurse umane locală.
Procentul total de angajați acoperiți de contracte colective de muncă
Total - ROCA INDUSTRY
România (SEE)
Republica Moldova (non- SEE)
Lituania (SEE)
5 7,07%
72,67%
Fără contracte colective de muncă
Fără contracte colective de muncă
*fără CCM pentru angajații ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A. și ELECTROPLAST. Doar 50% din BICO INDUSTRIES sunt acoperite de CCM
236
Procentul total de angajați acoperiți de reprezentanții lucrătorilor
ROCA INDUSTRY total
România (SEE)
Republica Moldova (non-SEE)
Lituania (SEE)
67,35%
85,31%*
Niciun angajat acoperit de reprezentanții lucrătorilor
Niciun angajat acoperit de reprezentanții lucrătorilor
*nu există reprezentanți ai lucrătorilor pentru ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A. Doar 50% din BICO INDUSTRIES sunt acoperite de reprezentanții lucrătorilor
Acoperirea negocierilor colective
Dialogul social
Rata de acoperire
Angajați – SEE
(pentru țările cu >50 angajați reprezentând >10% din totalul angajaților
Angajați – din afara SEE
(estimare pentru regiunile cu >50 angajați reprezentând >10% din totalul angajaților)
Reprezentarea la locul de muncă (numai SEE)
(pentru țările cu >50 angajați
reprezentând >10% din totalul angajaților)
0-19%
Republica Moldova
20-39%
40-59%
60-79%
80-100%
România
România
S1-9 – Indicatori privind diversitate
La ROCA INDUSTRY, apreciem foarte mult contribuțiile angajaților noștri, atât în cadrul companiei, cât și în comunitatea mai largă.
Ne-am angajat să promovăm un loc de muncă divers și incluziv, recunoscându-l ca fiind crucial pentru succesul nostru. Recrutăm pentru a valorifica și onora contribuțiile unice ale fiecărui membru al echipei. Nu au fost raportate incidente de discriminare în 2024 în cadrul Grupului.
EVOLOR și-a revizuit regulamentele interne și a stabilit proceduri pentru a menține un mediu de lucru fără discriminare și hărțuire.
BICO este dedicat promovării unei culturi organizaționale respectuoase și încurajează în mod activ prevenirea și rezolvarea oricăror incidente de discriminare.
ECO EURO DOORS se concentrează pe promovarea angajaților din interior și dezvoltarea abilităților acestora într-o atmosferă construită pe respect și acceptare reciprocă.
ELECTROPLAST subliniază rolul critic al diversității în stimularea inovației și îmbunătățirea mediului de lucru. Compania acordă prioritate acceptării și aprecierii diferențelor pentru a cultiva o cultură organizațională incluzivă și orientată spre viitor.
237
Distribuția de gen și vârstă (număr și procentaj) la nivel de conducere
Valoare numerică
% valoare
Vârstă
< 30
0
0%
30 - 50
21
70%
> 50
9
30%
Gen
Feminin
10
33,33%
Mascul
20
66,67%
Diversitate
0
0%
Total
30
100%
Distribuția pe categorii de vârstă (număr și procentaj) la nivelul ROCA INDUSTRY
Valoare numerică
% valoare
Vârstă
< 30
115
10,29%
30 - 50
627
56,08%
> 50
376
33,63%
Total
1.118
100%
Nivel de top management: CEO, CFO și director executiv selectat
Datele privind distribuția în funcție de vârstă sunt calculate ca număr de angajați la 31 decembrie 2024, așa cum sunt înregistrate în sistemele de resurse umane.
S1-10 – Salarii adecvate
La ROCA INDUSTRY, oferim compensații competitive și ajustăm periodic salariile în conformitate cu tendințele pieței pentru a asigura corectitudinea. Toate salariile și beneficiile sunt peste cerințele salariului minim stabilite de legislația națională sau de contractul colectiv de muncă aplicabil. Pentru angajații care nu sunt acoperiți de un CCM, monitorizăm îndeaproape tendințele pieței și ajustăm salariile în mod regulat și în consecință. Cadrul nostru de compensare și liniile directoare de resurse umane garantează o remunerație echitabilă, indiferent de rasă, sex, etnie sau orientare sexuală.
Țară
Procentul angajaților care câștigă sub nivelul de referință
Procentul de angajați care primesc un salariu adecvat
România
0%
100%
Republica Moldova
0%
100%
Lituania
0%
100%
238
Pentru lucrătorii nesalariați nu există salarii regulate, aceștia sunt plătiți printr-un contract de prestare de servicii pe perioadă nedeterminată. Plățile se obțin prin facturi fiscale.
S1-11 – Protecție socială
Angajații noștri beneficiază de protecție socială, pachete de beneficii, protecție împotriva pierderii de venituri în timpul bolii, accidentelor de muncă și concediului parental- cele cerute de legislația în domeniu. În perioada de raportare nu au fost implementate măsuri suplimentare de protecție socială.
România
Republica Moldova
Lituania
Evenimente majore din viață
Tipul de angajat care nu beneficiază de protecție socială
Protecție socială în caz de îmbolnăvire
Șomaj
Accidente de muncă și dizabilități dobândite
Concediu pentru creșterea copilului
Pensionare
Toți angajații beneficiază de protecție socială în caz de evenimente majore
S1-12 – Persoane cu dizabilități
La nivel de ROCA INDUSTRY au existat 7 angajați cu dizabilități, dintre care 5 femei și 2 bărbați.
Gen
Numărul de angajați cu dizabilități
%
Feminin
5
0,45%
Masculin
2
0,18%
Diversitate
0
0%
TOTAL
7
0,63%
S1-13 – Indicatori de formare și de dezvoltare a competențelor
Recunoaștem că succesul nostru pe termen lung se bazează pe abilitățile și dezvoltarea profesională a angajaților noștri. Pe o piață dinamică și competitivă, este esențial să investim continuu în instruirea și formarea echipelor noastre pentru a ne menține avantajul competitiv. La ROCA INDUSTRY, oferim programe personalizate de formare și dezvoltare adaptate nevoilor specifice ale fiecărui departament și angajat. Aceste programe includ sesiuni practice la locul de muncă și cursuri teoretice organizate pentru aprofundarea cunoștințelor.
EVOLOR a pus un accent deosebit pe programele de formare internă menite să îmbunătățească sau să specializeze competențele profesionale ale angajaților deja calificați. Aceste programe urmăresc să dezvolte noi abilități în cadrul aceleiași calificări sau să ofere noi abilități în domenii conexe.
La BICO, angajații participă la sesiuni de formare prin rotație, concepute pentru a-i dota cu cunoștințele și abilitățile necesare pentru rolurile lor. Durata acestor programe de formare variază în funcție de strategii și obiective specifice, variind de la câteva ore pe zi până la programe mai
239
cuprinzătoare.
ECO EURO DOORS și WORKSHOP DOORS își propun să stabilească un proces mai structurat de identificare a nevoilor de formare ale angajaților prin evaluări periodice ale personalului. Această abordare va permite companiilor să răspundă rapid și eficient nevoilor de dezvoltare, asigurându-se că angajații primesc instruirea necesară pentru a excela în rolurile lor.
La ELECTROPLAST, instruirea angajaților este structurată conform Planului anual de instruire, fiecare departament stabilind temele și numărul de ore/participanți. Un accent deosebit este pus pe lecțiile One Point, care optimizează performanța la locul de muncă. Noii angajați beneficiază de instruire succesivă și sprijin informațional de la operatori cu experiență în perioada de integrare. În plus, sesiuni periodice de instruire privind activitățile de prevenire și protecție sunt organizate lunar, trimestrial și semestrial.
- Indicatori de formare și dezvoltare a competențelor
ROCA INDUSTRY
Angajații care au participat la evaluări periodice ale performanței și evoluției carierei
Gen
Număr
%
Numărul de ore de formare
Masculin
179
16,01%
6.039
Feminin
86
7,69%
2.324
Diversitate
0
0%
0
Total
265
23,70%
8.363
S1-14 – Indicatori de sănătate și siguranță
Suntem dedicați îmbunătățirii măsurilor de siguranță la locul de muncă pentru a minimiza accidentele și pentru a menține politica noastră "zero accidente". La ROCA INDUSTRY , respectăm legile naționale privind sănătatea și securitatea în muncă și ne recunoaștem pe deplin responsabilitatea de a asigura cel mai sigur mediu posibil pentru angajații noștri.
ROCA INDUSTRY
Angajați
Număr
%
Procentul de persoane din propria forță de muncă care sunt acoperite de sistemul de management al sănătății și securității al întreprinderii*
1.118
100%
Numărul de decese ca urmare a accidentelor de muncă și a bolilor profesionale
0
-
Numărul și rata accidentelor de muncă care pot fi înregistrate
8
0,72%
Numărul de cazuri de probleme de sănătate profesionale care pot fi înregistrate
311
-
240
Numărul de zile pierdute din cauza accidentelor de muncă și a deceselor cauzate de accidente de muncă
52 0
-
* Rata accidentelor de muncă înregistrabile este calculată astfel: (Numărul de incidente înregistrabile × 200.000) / Total ore lucrate, unde am considerat o medie de 2.000 de ore lucrate pe angajat.
S1-15 – Echilibrul dintre viața profesională și cea privată
În continuare, în tabelul următor s-a prezentat procentul de angajați care au dreptul la concediu din motive familiale și procentul de angajați îndreptățiți care au beneficiat de concediu din motive familiale, precum și o defalcare în funcție de gen.
Total ROCA INDUSTRY
Procentul de angajați care au dreptul la concediu din motive familiale
Procentul de angajați îndreptățiți care și-au luat concediu din motive familiale
Gen
număr
%
număr
%
Feminin
346
30,95%
28
2,50%
Masculi n
554
49,55%
26
2,33%
Divers
0
0
0
0%
Total
900
80,50%
54
4,83%
S1-16 – Indicatori privind remunerația (diferența de remunerare și remunerația totală)
Am evidențiat diferența de remunerare între femei și bărbați la nivel de companie, definită ca diferența dintre nivelurile medii de salarizare dintre angajații de sex feminin și cel de sex masculin, exprimată ca procent din nivelul mediu de salarizare al angajaților de sex masculin, fără a lua în considerare țara, responsabilitățile și experiența profesională. Rata anuală a remunerației totale reprezintă raportul dintre persoana fizică cel mai bine plătită și remunerația totală anuală mediană pentru toți angajații (excluzând persoana cea mai bine plătită). Aceste informații sunt prezentate în tabelul următor, de fiecare companie.
Diferența de remunerare între femei și bărbați
ROCA INDUSTRY HOLDINROCK1
ELECTROPLAST
D IAL
ECO EURO DOORS
WORKSHOP DOORS
EVOLOR
BICO
Diferența de remunerare între femei și bărbați
3,05%
-63,29%
23,87%
18%
17%
10,41%
14,32%
Raportul anual de remunerare totală al persoanei cu cel mai bine plătit față de remunerația totală anuală mediană pentru toți angajații
1,6
4,54
5
2,00
2,00
6,22
4,66
S-a făcut o estimare a remunerației anuale pornind de la salariile existente în contractele individuale de muncă: cel mai mare salariu, respectiv cel care are valoarea mediană (nu salariul mediu) din luna de raportare.
241
S1-17 – Incidente, plângeri și probleme și incidente grave privind drepturile omului
Nu a fost raportat niciun incident de discriminare, inclusiv hărțuire, în perioada de raportare și nici plângeri depuse prin canale prin care oamenii din forța de muncă proprie companiilor să își exprime îngrijorările.
Stare
Numărul total de incidente de discriminare, inclusiv hărțuire
0
Numărul de plângeri depuse prin canale pentru ca persoanele din forța de muncă a întreprinderii să își exprime îngrijorarea
0
Valoarea totală a amenzilor, penalităților și despăgubirilor pentru daune ca urmare a incidentelor
0
Măsuri de remediere
0
Stare
Numărul de incidente grave legate de drepturile omului legate de forța de muncă a întreprinderii
0
Inclusiv cele care rezultă din nerespectarea P rincipiilor directoare ale ONU, Principiile privind afacerile și drepturile omului, Declarația OIM privind Principiile și drepturile fundamentale la locul de muncă sau Orientările OCDE pentru întreprinderile multinaționale
0
Valoarea totală a amenzilor, penalităților și despăgubirilor pentru daune pentru incidente
0
242
9 Lucrători în lanțul valoric
ESRS S2
9.1 Strategie și impact, managementul riscurilor și oportunităților
ESRS 2 SBM-2 Interesele și punctele de vedere ale părților interesate
Colaborăm cu diverse grupuri din lanțul valoric, inclusiv furnizori de materii prime, echipamente și ambalaje, precum și companii de transport și comercianți cu amănuntul care distribuie produsele noastre utilizatorilor finali. ROCA INDUSTRY menține o abordare structurată și etică în colaborările noastre, promovând practici sustenabile și responsabile. Luăm în considerare rolul pe care strategia noastră îl poate juca în crearea, exacerbarea sau atenuarea impactului material semnificativ asupra lucrătorilor din lanțul valoric prin stabilirea condițiilor obligatorii de colaborare cu potențialii furnizori. În lanțul valoric al Grupului există mai mulți furnizori de produse și servicii din România sau din străinătate. În prezent, nu toate companiile noastre acordă aceeași importanță lucrătorilor din lanțul valoric, dar acest lucru depinde și de sectorul industrial sau de sistemele de management existente. ROCA INDUSTRY intenționează să actualizeze strategia de afaceri și să ia în considerare interesul și opiniile părților interesate din toate subsidiarele noastre.
ELECTROPLAST colaborează cu furnizori europeni care se concentrează și pe probleme de sustenabilitate. În industria cuprului, anumite regiuni geografice prezintă un risc semnificativ mai mare de muncă a copiilor și de muncă forțată, în special în cadrul lanțului de aprovizionare. Industria aluminiului se confruntă cu riscuri similare. Furnizorul nostru își evaluează furnizorii pe baza standardelor de mediu și a riscului reputațional, ceea ce include verificarea oricăror potențiale probleme legale sau conflicte care implică furnizorul. Având în vedere interesul nostru comun cu furnizorii în chestiuni legate de drepturile angajaților, ne propunem să dezvoltăm un proces până la sfârșitul anului 2025 pentru evaluarea și selectarea furnizorilor pe baza criteriilor ESG. Acest proces se va concentra în special pe condițiile de muncă, oportunitățile și asigurarea egalității de tratament pentru toți.
Pentru celelalte subsidiare, ne propunem să dezvoltăm până la sfârșitul anului 2025 un proces de evaluare și selecție a furnizorilor pe baza criteriilor ESG.
ESRS 2 SBM-3 Impacturile, riscurile și oportunitățile semnificative și interacțiunea acestora cu strategia și modelul de afaceri
Deoarece lucrătorii din lanțul nostru valoric ar putea fi afectați semnificativ de activitățile noastre, îi percepem ca pe un grup cheie al părților interesate afectate. Prin urmare, interesele, opiniile și drepturile lor au un impact semnificativ asupra modelului nostru de afaceri, influențând lanțul nostru de aprovizionare sau livrarea produselor noastre către clienții noștri.
Impactul, riscurile și oportunitățile asociate forței de muncă în lanțul nostru valoric sunt identificate și evaluate ca parte a procesului de analiză a dublei materialități, în cadrul unui atelier intern, a unui set de interviuri cu top managementul, consultarea părților interesate externe, precum și prin consultarea altor surse de literatură și sunt rezumate în tabelul din secțiunea „SBM-3 – Impacturi materiale, riscuri și oportunități și interacțiunea acestora cu strategia și modelul de afaceri”,
243
începând de la pagina 426.:
S2-1 – Politici privind lucrătorii din lanțul valoric
Deoarece acesta este primul an de raportare conform ESRS, nu am elaborat nicio politică în conformitate cu ESRS 2 MDR-P, pentru a acoperi toți lucrătorii din lanțul valoric. În afară de serviciile furnizate de terți, în general nu există politici specifice pentru a aborda sau proteja interesele angajaților companiilor care furnizează materii prime și materiale sau ale companiilor client. Condițiile noastre contractuale standard sunt aplicate în procesul de achiziție.
Cu toate acestea, ca parte a sistemelor de management implementate în unele dintre companiile noastre, cum ar fi DIAL, aspectele legate de colaborarea cu angajații din lanțul valoric sunt documentate intern prin politici și proceduri clare și sunt comunicate atât echipelor noastre interne, cât și partenerilor noștri pentru a asigura alinierea la valorile noastre privind condițiile de muncă și responsabilitatea socială.
EVOLOR are o politică de sustenabilitate care abordează aspectele lanțului valoric, încorporând interesele și protecția lucrătorilor din lanțul valoric în modelul său de afaceri și în strategiile de sustenabilitate. Angajamentele cheie includ respectarea drepturilor omului în cadrul lanțului de aprovizionare, punerea în aplicare a diligenței necesare pentru a preveni munca forțată și traficul de persoane și solicitarea furnizorilor de a respecta standardele etice de muncă.
S2-2 – Procese de colaborare cu lucrătorii din lanțul valoric cu privire la impacturi
La nivelul ROCA INDUSTRY nu au fost adoptate procese/planuri generale pentru implicarea angajaților din lanțul valoric cu privire la impact.
S2-3 – Procese de remediere a impacturilor negative și canalele prin care lucrătorii din lanțul valoric își pot exprima preocupările
La nivelul ROCA INDUSTRY nu au fost adoptate procese/planuri generale de remediere a impactului negativ și nici canale de raportare.
În cazul EVOLOR, există canale prin care angajații și partenerii pot raporta abuzuri sau practici lipsite de etică. Procedurile de raportare asigură confidențialitatea și sprijinul avertizorilor pentru a încuraja raportarea încălcărilor drepturilor omului. Nu au fost înregistrate cereri de despăgubire în anul de raportare.
S2-4 –
Adoptarea de măsuri privind impacturile semnificative asupra lucrătorilor din lanțul valoric și abordări pentru gestionarea riscurilor semnificative și pentru urmărirea oportunităților semnificative legate de lucrătorii din lanțul valoric, precum și eficacitatea acestor acțiuni
La nivelul ROCA INDUSTRY nu au fost adoptate acțiuni specifice privind impactul material asupra lucrătorilor din lanțul valoric cu privire la impact.
244
9.2 Indicatori și ținte
S2-5 – Ținte legate de gestionarea impacturilor negative semnificative, de promovarea impacturilor pozitive și de gestionarea riscurilor și a oportunităților semnificative
La nivelul ROCA INDUSTRY nu au fost stabilite ținte legate de gestionarea impactului negativ semnificativ, promovarea impactului pozitiv și gestionarea riscurilor și oportunităților materiale.
Cu toate acestea, ca parte a strategiei sale de sustenabilitate, EVOLOR își propune să auditeze 30% dintre furnizori pentru cerințele ESG până în 2030, asigurându-se că interesele și protecția angajaților furnizorilor sunt aliniate la standardele interne de sustenabilitate ale companiei.
245
10 Comunități afectate
ESRS S3
10 Strategie și impact, managementul riscurilor și oportunităților
ESRS 2 SBM-2 Interesele și punctele de vedere ale părților interesate
Recunoaștem importanța implicării comunităților afectate pentru a înțelege și aborda impactul real și potențial asupra lor. ROCA INDUSTRY, împreună cu fiecare dintre subsidiarele sale, identifică impactul potențial asupra comunităților din apropiere, în special asupra celor care locuiesc sau lucrează în apropierea unităților sale de producție. Adoptăm o abordare proactivă pentru a înțelege și minimiza riscurile care pot afecta aceste comunități, inclusiv grupurile vulnerabile. Prin urmare, interesele, opiniile și drepturile lor au un impact semnificativ asupra modelului nostru de afaceri. Abordarea principală adoptată este de a angaja rezidenți locali ori de câte ori este posibil și de a promova parteneriate cu furnizorii locali, sprijinind astfel dezvoltarea economică a zonei. Unitățile noastre de producție respectă reglementările locale și naționale pentru a proteja angajații, contractorii, rezidenții și mediul, cu controale interne stricte din partea autorităților locale sau a autorităților de reglementare internaționale.
Conformarea cu standardele ISO (ISO 9001, 14001 și 45001 pentru BICO INDUSTRIES, EVOLOR, ELECTROPLAST, ECO EURO DOORS, ISO 9001 pentru și WORKSHOP DOORS), indică respectarea reperelor internaționale de calitate, siguranță și eficiență. Respectarea standardelor ISO implică adesea implementarea de procese care nu doar asigură calitatea și siguranța produselor, ci iau în considerare și bunăstarea comunităților afectate prin promovarea practicilor durabile și minimizarea impactului asupra mediului.
ESRS 2 SBM-3 Impacturile, riscurile și oportunitățile semnificative și interacțiunea acestora cu strategia și modelul de afaceri
Impactul negativ potențial asupra comunităților afectate include poluarea aerului sau a apei, zgomotul crescut și posibilele proteste legate de impactul activităților industriale asupra mediului. De asemenea, avem un impact pozitiv asupra comunităților locale prin crearea de locuri de muncă, sprijinirea economiei locale și chiar participarea la inițiative sociale.
Impactul real și potențial asupra comunităților afectate, precum și riscurile și oportunitățile reale și potențiale pe care le-am identificat în cursul evaluării materialității sunt prezentate în tabelul de tabelul din secțiunea „SBM-3 – Impacturi materiale, riscuri și oportunități și interacțiunea acestora cu strategia și modelul de afaceri”, începând de la pagina 41"..
S3-1 – Politici legate de comunitățile afectate
La momentul raportării, nu am elaborat nicio politică în conformitate cu ESRS 2 MDR-P, care să acopere aspectele legate de comunitățile afectate.
În cazul EVOLOR, compania a adoptat mai multe politici legate de drepturile omului, care contribuie la protecția comunităților afectate și la aderarea la standardele internaționale. Acestea includ un cod de etică pentru combaterea exploatării, regulamente interne pentru prevenirea
246
discriminării și hărțuirii și un ghid de prevenire a hărțuirii pentru a asigura un loc de muncă sigur și respectuos. În plus, procedura de gestionare a riscurilor climatice încurajează colaborarea cu comunitățile care se confruntă cu riscuri de mediu.
S3-2 – Procese de colaborare cu comunitățile afectate cu privire la impacturi
La nivelul ROCA INDUSTRY nu au fost adoptate procese generale pentru implicarea comunităților afectate cu privire la impact.
Se ține cont de respectarea cerințelor legale și a cerințelor specificate în documentele de reglementare emise de autorități. Consultările cu comunitatea locală au loc la finalizarea procedurii de obținere a autorizațiilor de mediu. Membrii comunității participă la dezbateri publice în cadrul procedurilor de obținere a autorizațiilor de reglementare, indiferent de sex, vârstă etc. Toate observațiile sunt luate în considerare în deciziile din cadrul proceselor de autorizare.
La EVOLOR, procedura de management al riscului climatic include mecanisme de consultare și cooperare cu comunitățile afectate de riscurile de mediu, asigurând o abordare incluzivă și responsabilă a nevoilor și siguranței acestor grupuri.
S3-3 – Procese de remediere a impacturilor negative și canalele prin care comunitățile afectate își pot exprima preocupările
La nivelul ROCA INDUSTRY nu au fost adoptate procese generale de remediere a impactului negativ și canale pentru comunitățile afectate pentru a-și exprima îngrijorările.
La BICO, există un canal de comunicare deschis stabilit cu comunitățile afectate prin intermediul site-ului companiei, precum și o comunicare directă cu agenții companiei BICO. Orice neconformități raportate legate de mediu sunt abordate cu responsabilitate. Aceste probleme sunt gestionate prin întâlniri regulate, care oferă comunității oportunități de a-și exprima preocupările și nevoile.
EVOLOR a stabilit procese pentru a atenua impactul negativ asupra comunităților și le oferă canale pentru a-și exprima îngrijorările. Elementele cheie includ strategii de management al riscului conduse de directorul general și echipa de comunicare, care se consultă cu comunitățile pentru a găsi soluții optime. Există canale de comunicare pentru feedback-ul comunității, asigurând transparența. Monitorizarea și evaluarea implică revizuiri periodice pentru a evalua eficacitatea măsurilor, responsabil pentru evaluarea continuă a riscurilor și raportarea progreselor.
S3-4 – Adoptarea de măsuri privind impacturile semnificative asupra comunităților afectate și abordări pentru gestionarea riscurilor semnificative și pentru urmărirea oportunităților semnificative legate de comunitățile afectate, precum și eficacitatea acestor acțiuni
La nivelul ROCA INDUSTRY nu au fost luate măsuri generale privind impactul material asupra comunităților afectate și abordări pentru gestionarea riscurilor materiale și urmărirea oportunităților materiale legate de comunitățile afectate și eficacitatea acestor acțiuni.
247
Comunitățile afectate au acces la canale de comunicare prin care își pot exprima îngrijorările și feedback-ul. Canalele sunt publice pe site-ul nostru, secțiunea:
https://rocaindustry.ro/contact
Companiile noastre recunosc importanța înțelegerii intereselor și opiniilor comunităților afectate și se angajează să integreze aceste aspecte în strategia și modelul lor de afaceri. Ca urmare, respectăm cerințele legale în vigoare cerute de autoritățile de mediu sau sistemele de management.
La BICO, produsul pe care îl comercializăm face parte din sistemul de izolare termică, asigurând o îmbunătățire semnificativă a eficienței energetice. Încurajăm în mod constant comunitățile să-și izoleze casele și instituțiile locale. Campania "Atenție la tencuiala care cade!" a crescut gradul de conștientizare în rândul comunităților cu privire la potențialele pericole. O măsură eficientă ar fi creșterea volumului comenzilor, ceea ce ar reduce costurile de transport și ar reduce poluarea din emisiile de combustibili fosili de către transportatori.
EVOLOR implementează măsuri pentru a gestiona impactul semnificativ asupra comunităților prin efectuarea de evaluări regulate ale riscurilor și aplicarea de acțiuni corective pentru a spori reziliența comunității. Strategiile de prevenire și atenuare includ analize cost-beneficiu pentru a identifica măsuri eficiente, cum ar fi măsuri comunitare, cum ar fi afișe informative, semnalizare și bariere și sisteme de monitorizare. Pentru a promova impactul pozitiv, EVOLOR se angajează într-un dialog deschis cu comunitățile, încorporând feedback pentru a adapta soluțiile prin abordarea tuturor reclamațiilor și reclamațiilor.
Monitorizarea continuă printr-un mecanism structurat de reclamații permite ajustări continue pentru a se asigura că măsurile rămân eficiente și receptive la nevoile comunității.
10.2 Indicatori și ținte
S3-5 –
Ținte legate de gestionarea impacturilor negative semnificative, de promovarea impacturilor pozitive și de gestionarea riscurilor și a oportunităților semnificative
La nivelul ROCA INDUSTRY nu am stabilit ținte specifice pentru gestionarea impactului negativ semnificativ, îmbunătățirea impactului pozitiv sau abordarea riscurilor și oportunităților materiale legate de comunitățile afectate și eficacitatea acestor acțiuni.
EVOLOR a stabilit obiective pentru a-și gestiona impactul asupra comunităților afectate. Acestea includ reducerea emisiilor de CO2 din operațiuni cu 5% pe tonă de produs până în 2027 și cu 10% pe tonă până în 2030 pentru a reduce impactul asupra mediului și al comunității. Compania își propune, de asemenea, să dezvolte două produse durabile până în 2030 pentru a oferi beneficii economice și de sănătate. În plus, EVOLOR instalează panouri fotovoltaice pentru a acoperi 70% din necesarul său de energie de producție, astfel încât energia este introdusă în rețeaua națională pentru uz comunitar. În viitor vor fi efectuate consultări regulate cu comunitățile pentru a explora noi oportunități de dezvoltare, demonstrând un angajament față de operațiuni responsabile și colaborative.
248
11 Consumatori și utilizatori finali
ESRS S4
11.1 Strategie și managementul impactului, riscurilor și oportunităților
ESRS 2 SBM-2 Interesele și punctele de vedere ale părților interesate
Consumatorii și utilizatorii finali reprezintă un grup important de părți interesate pentru ROCA INDUSTRY. Impactul real și potențial asupra consumatorilor rezultă din deciziile strategice ale companiilor, cum ar fi politica de prețuri, calitatea produselor și serviciilor și canalele de distribuție. Produsele fabricate de EVOLOR, ECO EURO DOORS, WORKSHOP DOORS și BICO sunt concepute pentru a ajuta la atenuarea schimbărilor climatice prin îmbunătățirea eficienței energetice a clădirilor. Drepturile consumatorilor (dreptul la informare, alegere și siguranță) sunt fundamentale pentru dezvoltarea produselor noastre. Produsele noastre sunt distribuite atât la nivel național, cât și internațional, ajungând la companii implicate în proiecte de infrastructură, precum și fiind disponibile prin lanțuri de magazine de bricolaj și diverși retaileri și distribuitori specializați.
ROCA INDUSTRY consideră că interesele, opiniile și drepturile consumatorilor sau utilizatorilor finali, inclusiv respectarea drepturilor omului, sunt esențiale pentru strategia și modelul nostru de afaceri. Toate părțile interesate ne pot contacta vizitând site-ul ROCA INDUSTRY sau site-urile subsidiarelor noastre:
https://rocaindustry.ro/contact
.
• Controlul tehnic al calității: Asigură că produsele existente respectă standardele de calitate și performanță.
Aceste componente colaborează pentru a stimula inovația, menținând în același timp siguranța, durabilitatea și fiabilitatea produselor. Aceasta implică o varietate de proceduri și analize tehnice pentru a evalua performanța produselor comercializate de EVOLOR.
• Funcția de cercetare folosește metode sistematice și riguroase pentru a dobândi noi cunoștințe, inovații și soluții tehnologice.
• Prin planul de control al calității, toate aspectele materiilor prime, semifabricatelor, produselor finite și articolelor ambalate sunt verificate folosind instrumente calibrate și personal calificat, asigurând verificarea calității și îmbunătățirea continuă a proceselor de fabricație.
Produsele oferite trebuie să respecte numeroase cerințe și reglementări tehnice, cum ar fi:
• Certificări și respectarea standardelor
• Compoziție chimică
• Siguranța utilizatorilor, inclusiv etichetarea și instrucțiunile de aplicare
• Caracteristici tehnice și de performanță
• Impactul asupra mediului
• Testare și certificare
Aceste standarde sunt stabilite pentru a garanta atât performanța produsului, cât și siguranța utilizatorului și a mediului, cu variații în funcție de tipul produsului, domeniul de aplicare și reglementările locale sau internaționale relevante.
249
ESRS 2 SBM-3 Impacturile, riscurile și oportunitățile semnificative și interacțiunea acestora cu strategia și modelul de afaceri
Companiile noastre oferă informații despre riscurile legate de produsele lor prin instrucțiuni de depozitare și utilizare în siguranță. Pentru informații privind IRO-urile, vă rugăm să consultați tabelul din secțiunea „SBM-3 – Impacturi materiale, riscuri și oportunități și interacțiunea acestora cu strategia și modelul de afaceri”, începând de la pagina 31.
S4-1 – Politici privind consumatorii și utilizatorii finali
La momentul raportării, nu am elaborat nicio politică în conformitate cu ESRS 2 MDR-P, care să acopere aspectele legate de consumatori și utilizatorii finali.
S4-2 – Procese de colaborare cu consumatorii și utilizatorii finali cu privire la impacturi
La nivelul ROCA INDUSTRY nu au fost adoptate procese generale pentru interacțiunea cu consumatorii și utilizatorii finali cu privire la impact.
La BICO, partenerii noștri servesc ca intermediari între companie și utilizatorii finali. Acordăm o atenție deosebită tuturor cerințelor și nevoilor exprimate atât de partenerii noștri, cât și de utilizatorii finali. Agenții BICO ne vizitează partenerii cel puțin o dată la două săptămâni. Aceștia trimit un raport săptămânal de activitate care poate evidenția orice impact negativ care apare pe piață de la consumatorii finali. Reclamațiile sunt tratate cât mai rapid și responsabil de către angajații noștri.
S4-3 – Procese de remediere a impacturilor negative și canale prin care consumatorii și utilizatorii finali își pot exprima preocupările
La nivelul ROCA INDUSTRY nu au fost adoptate procese generale de remediere a impactului negativ și canale pentru consumatorii și utilizatorii finali pentru a exprima îngrijorări.
ELECTROPLAST lucrează îndeaproape cu clienții săi, comunicarea fiind gestionată de Departamentul Comercial. Acest departament organizează, de asemenea, întâlniri ad-hoc între clienți și Departamentul Tehnic. CCO are sarcina de a asigura realizarea acestei colaborări. Compania nu evaluează eficacitatea colaborării sale cu utilizatorii finali.
La BICO, consumatorii pot trimite întrebări și reclamații la: agenții BICO (direct), pe site-ul BICO INDUSTRIES sau prin e-mail, la
office@BICOindustries.com
.
La EVOLOR, există o procedură de monitorizare și soluționare a reclamațiilor.
S4-4 – Adoptarea de măsuri cu privire la impacturile semnificative asupra consumatorilor și utilizatorilor finali și abordări pentru gestionarea riscurilor semnificative și urmărirea oportunităților semnificative legate de consumatori și utilizatori finali, precum și eficacitatea acestor măsuri
250
La nivelul ROCA INDUSTRY nu au fost stabilite sau planificate acțiuni speciale în perioada de raportare, iar pregătirea prezentei declarații de sustenabilitate pentru a aborda riscurile sau oportunitățile care au fost considerate semnificative în procesul de materialitate, astfel de acțiuni specifice urmează să fie stabilite în 2025.
Companiile noastre sunt dedicate gestionării riscurilor și valorificării oportunităților semnificative care decurg din impactul și dependența de consumatori și utilizatorii finali. Pentru a aborda impactul asupra consumatorilor și utilizatorilor finali, companiile noastre utilizează o varietate de măsuri strategice și operaționale, cum ar fi măsuri de prevenire sau atenuare a impactului negativ (de exemplu, evaluări periodice ale produselor pentru a identifica riscurile potențiale și a implementa măsuri de siguranță, integrarea principiilor durabile și ecologice în procesele de proiectare și fabricație), acțiuni de remediere pentru impacturi semnificative (de exemplu, sistem de asistență pentru clienți, rechemări de produse), monitorizarea și evaluarea eficacității (de exemplu, stabilirea KPI-urilor, colectarea și analiza feedback-ului continuu al consumatorilor).
Ne asigurăm că produsele noastre sunt corect etichetate, prioritizăm sănătatea și siguranța consumatorilor și utilizatorilor finali și supraveghem întregul proces operațional pentru a garanta că produsele finale respectă standardele de calitate și siguranță. Facem eforturi continue pentru a informa corect consumatorii prin actualizarea constantă a etichetelor, documentelor tehnice, site-urilor web și prin diseminarea informațiilor către publicul relevant.
Mai mult, ELECTROPLAST dispune de un laborator de testare acreditat de RENAR și testează cablurile înainte de livrare. De asemenea, compania a asigurat o poliță de răspundere a producătorului care include: • Asigurare de răspundere civilă generală față de terți, care acoperă daunele (atât vătămările corporale, cât și pierderile materiale) cauzate de asigurat terților. Aceasta include daunele cauzate accidental prin neglijență pentru care asiguratul este responsabil din punct de vedere legal. • Asigurare de răspundere a producătorului, care acoperă daunele provocate de asigurat clienților săi din cauza unor acte neglijente, neglijențe sau omisiuni legate de activitățile specifice desfășurate de asigurat. Asiguratul este responsabil legal pentru aceste acțiuni.
EVOLOR - activitățile laboratorului sunt centrate pe două funcții principale: • Cercetare și Dezvoltare: Se concentrează pe analiza și dezvoltarea de noi produse și procese. • Control Tehnic al Calității: Asigură că produsele existente respectă standardele de calitate și performanță.
În afară de aspectele generale menționate mai sus, nu au fost întreprinse acțiuni suplimentare în perioada de raportare.
11.2 Indicatori și ținte
S4-5 – Ținte legate de gestionarea impacturilor negative semnificative, de promovarea impacturilor pozitive și de gestionarea riscurilor și a oportunităților semnificative
La nivelul ROCA INDUSTRY nu am definit niciun obiectiv legat de gestionarea impactului negativ semnificativ, promovarea impactului pozitiv și gestionarea riscurilor și oportunităților materiale.
251
12 Conduita profesională
ESRS G1
12.1 Guvernanță
ESRS 2 GOV-1 – Rolul organelor de administrație, de supraveghere și de conducere
ROCA INDUSTRY include un anumit număr de subsidiare, așa cum sunt definite în ESRS 2 BP- 1 – Baza generală pentru pregătirea declarațiilor de sustenabilitate.
Consiliul de Administrație acționează ca autoritate de decizie în toate problemele majore care privesc Grupul, cu excepția acelor chestiuni rezervate legal adunării generale a acționarilor. În cadrul ROCA INDUSTRY, CA are rolul de a ghida strategic holdingul prin stabilirea de politici și obiective pe termen scurt, mediu și lung.
Această orientare strategică include, de asemenea, asigurarea respectării și implementării celor mai înalte standarde de conduită profesională. Consiliul de Administrație este, de asemenea, responsabil pentru stabilirea principiilor și politicilor etice și de integritate la nivel organizațional, monitorizarea conformității cu reglementările relevante și promovarea unei culturi corporative bazate pe valori puternice. Politica de etică și conduită profesională la ROCA INDUSTRY este în proces de finalizare și urmează să fie implementată în subsidiarele Grupului în perioada de raportare și în pregătirea acestei declarații de sustenabilitate. Până la finalizarea și implementarea acestui cod în prima jumătate a anului 2025, ne bazăm pe Regulamentele de Ordine Interioară (ROI) din cadrul fiecărei companii, care includ și prevederi specifice legate de Codul Intern de Conduită.
Mai mult, prin Consiliul de Administrație al ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 SA și consiliile/administratorii subsidiarelor sale, Grupul urmărește să identifice și să gestioneze riscurile asociate comportamentului profesional în cadrul fiecărei companii prin efectuarea și revizuirea evaluării dublei materialități, asigurându-se că angajații se aliniază la principiile de etică și integritate ale companiei-mamă prin stabilirea politicilor și monitorizarea performanței. În februarie 2025, a fost aprobată o procedură de gestionare a riscurilor pe teme de guvernanță, care va fi implementată în subsidiarii în 2025.
Consiliul de Administrație al ROCA INDUSTRY este format din persoane cu experiență și angajați în funcționarea eficientă a Grupului. Obiectivele acestora includ supravegherea Grupului, cu respectarea regulilor de conduită profesională și oferirea de consultanță de specialitate cu privire la activități specifice. Datorită expertizei lor profesionale, membrii Consiliului sunt pregătiți să evalueze și să implementeze politici eficiente privind conduita profesională și să se adapteze la schimbările continue ale cerințelor de reglementare și ale cerințelor pieței.
În 2024, Consiliul de Administrație a fost implicat activ în inițiative de sustenabilitate, inclusiv în actualizarea strategiei ESG, procesul de implementare a acesteia la nivel de Grup a fost în desfășurare în perioada de raportare și pregătirea acestei Declarații de Sustenabilitate.
252
12.2 Managementul impactului, riscului și oportunităților
ESRS 2 IRO-1 – Descrierea proceselor de identificare și de evaluare a impacturilor, a riscurilor și a oportunităților semnificative
ROCA INDUSTRY a implementat o abordare structurată și sistematică pentru identificarea și evaluarea impacturilor, riscurilor și oportunităților asociate comportamentului profesional, în special în ceea ce privește activitatea de prevenire și combatere a spălării banilor și finanțării actelor de terorism.
ROCA INDUSTRY evaluează riscurile în ceea ce privește Combaterea Spălării Banilor / Combaterea Finanțării Terorismului, prin utilizarea metodologiei de evaluare a riscurilor de Spălare a Banilor / Finanțare a Terorismului cu scopul de a identifica vulnerabilități și oportunități de îmbunătățire a procedurilor și proceselor interne în acest domeniu. Riscurile pot fi scăzute, medii sau mari. Pentru expunerile la riscuri mari și medii, Structura de Conformitate propune măsuri corective pentru atenuarea riscului inerent, ținând cont de toleranța la risc acceptată. Pe baza profilului de risc și prin stabilirea tipului de strategie, se întocmește un Plan de Implementare a Măsurilor de Control (Plan de Acțiune), legat de riscurile semnificative/strategice din cadrul companiei.
Ca parte a procesului de evaluare a dublei materialități, impacturile, riscurile și oportunitățile asociate cu conduita de afaceri au fost identificate și sunt detaliate în tabelul din secțiunea „SBM- 3 – Impacturi materiale, riscuri și oportunități și interacțiunea acestora cu strategia și modelul de afaceri”, începând de la pagina 41.
G1-1– Cultura corporativă și politicile privind conduita profesională și cultura corporativă
ROCA INDUSTRY este listată la Bursa de Valori București (BVB) din 2022. În acest sens, s-a angajat să respecte legislația pieței de capital și să adere la Codul de Guvernanță Corporativă al BVB. ROCA INDUSTRY se angajează să asigure un mediu de lucru în conformitate cu legislația, bazat pe etică și transparență. În acest sens, politica de etică și conduită profesională la nivelul ROCA INDUSTRY este în curs de finalizare în prima jumătate a anului 2025, urmând ca ulterior să fie implementată în subsidiare. De asemenea, intenționăm să dezvoltăm și să implementăm o politică anticorupție la nivel de Grup până la finalul anului 2025.
Până în prezent, companiile din cadrul Grupului au respectat toate prevederile legale aplicabile fără a implementa o procedură dedicată în acest sens, având în vedere că nu există amenzi sau istoric de litigii legate de conduita noastră în afaceri. Fiecare companie are propriile regulamente interne (ROI) care includ prevederi specifice legate de etica corporativă. Cu toate acestea, chiar dacă acest proces nu are un cadru dedicat, ne concentrăm constant pe respectarea legislației aplicabile și pe menținerea unor standarde înalte de conduită. Comportamentele neconforme sunt identificate prin observații directe de către conducere și echipele implicate în activitățile curente, precum și prin raportarea proactivă a potențialelor abateri de către angajați sau parteneri.
Angajamentul ROCA INDUSTRY față de conformitate necesită o procedură specializată menită să gestioneze și să atenueze riscurile de spălare a banilor și finanțare a terorismului. Acest lucru este determinat de imperativul de a minimiza aceste riscuri și de a reduce șansele ca Grupul să fie exploatat pentru activități ilicite. ROCA INDUSTRY efectuează o evaluare bazată pe risc pentru
253
a identifica și a atenua categoriile cu risc mai ridicat legate de clienți, produse, servicii, tranzacții, canale de distribuție și zone geografice. Procedura are ca scop definirea nivelului de risc acceptabil, identificarea riscurilor asociate cu produsele și serviciile oferite, stabilirea unei strategii de acceptare a clienților și schițarea măsurilor generale de reducere a riscurilor de spălare a banilor și finanțare a terorismului.
Interacțiunile cu autoritățile sau instituțiile statului sunt limitate atât la nivel de holding, cât și la nivel de subsidiare. Cu excepția ELECTROPLAST, care interacționează indirect cu autoritățile din cauza contractelor cu anumite entități care gestionează proiecte de infrastructură, celelalte companii se angajează cu autoritățile în principal pentru autorizații obligatorii și inspecții recurente. În consecință, rolurile expuse riscurilor de corupție sunt, de asemenea, limitate, de obicei în cadrul managementului și departamentelor financiare și de achiziții.
Cu toate acestea, avem în vedere o abordare consolidată la nivel de Grup; concentrarea exclusiv pe ROCA INDUSTRY este insuficientă dacă nu o implementăm în companiile noastre. Chiar și fără o politică explicită, abordăm fiecare caz în mod individual.
G1-2 – Gestionarea relațiilor cu furnizorii
În ceea ce privește managementul aprovizionării, ROCA INDUSTRY a aprobat o politică operațională în 2024 și intenționează să o implementeze în companiile sale în 2025. Politica va fi adaptată la specificul fiecărei companii în primul trimestru al anului 2025, urmând implementarea mai târziu în acel an.
Politica de management al furnizorilor include:
• Segmentarea furnizorilor în funcție de importanța și impactul acestora asupra business- ului. Managerul de Achiziții va efectua o analiză ABC bazată pe principiul Pareto (80/20). Furnizorii vor fi sortați și segmentați în trei categorii pe baza valorilor anuale contractate de la fiecare: Furnizori de Categoria A (strategici), Furnizori de Categoria B (importanță medie) și Furnizori de categoria C (importanță scăzută). Fiecare produs sau serviciu achiziționat de la un furnizor strategic va avea cel puțin un furnizor de rezervă și un furnizor potențial alocat. Managerul de Achiziții este responsabil să se asigure că Lista Furnizorilor pentru Categoriile A și B este aprobată în scris sau electronic cel puțin o dată pe an de către Consiliul de Administrație al fiecărei companii.
• Precalificarea și selecția furnizorilor - COO trebuie să stabilească criterii clare pentru precalificarea și selectarea furnizorilor, concentrându-se pe calitate, cost, fiabilitate și durabilitate pentru a asigura evaluări consecvente și un lanț de aprovizionare robust. Ori de câte ori este posibil, ar trebui utilizate contracte-cadru. Înainte de semnarea unor noi contracte, Managerul de Achiziții trebuie să verifice acordurile-cadru existente. Dacă nu este utilizată, este necesară o justificare scrisă aprobată de COO.
• Aprovizionare unică de la furnizori nominalizați - un furnizor desemnat este solicitat în mod specific de către beneficiar pentru anumite bunuri sau servicii, limitând potențial concurența și prezentând riscuri de conflict de interese. Achizițiile care depășesc anumite valori necesită aprobare scrisă a COO, justificată de lipsa de alternative, de opțiuni existente nefavorabile sau de motive strategice.
254
• Procesul de achiziții - Departamentul de achiziții va asigura oferte de la furnizorul unic și va verifica plauzibilitatea acestora cu analize de piață. Furnizorii nominalizați sunt marcați pe lista de furnizori pentru aprobarea anuală a Consiliului de Administrație.
• Planificarea achizițiilor – sunt luate în considerare următorul nivel de achiziții: plan de afaceri pe 5 ani, buget anual, previziune trimestrială (actualizată lunar) și plan săptămânal.
• Procesul de achiziții - include cereri de achiziție, cotații, evaluări de oferte, negocieri, decizii interne, comenzi de achiziție, monitorizarea livrărilor și soluționarea reclamațiilor. Toate activitățile trebuie să fie documentate pentru trasabilitate, de preferință într-un ERP sau un sistem online securizat.
• Limitele de competență sunt specificate și pentru semnarea contractelor sau emiterea comenzilor de cumpărare fără contract.
Managerul de Achizitii va asigura dezvoltarea sau actualizarea procedurilor interne de achizitii.
În prezent, nu ne selectăm furnizorii pe criterii sociale și de mediu. Cu toate acestea, ne vom asigura că pentru furnizorii din categoria A (prag de materialitate considerabil), aceste criterii vor fi încorporate în procedura noastră de selecție. În proiectele de contracte cu furnizorii, vom include aceste criterii, așa cum sunt subliniate în standardele ESRS.
În momentul de față, nu avem o politică de prevenire a întârzierilor la plată, dar lucrăm la dezvoltarea uneia în 2025. De asemenea, nu există o procedură de achiziție în prezent, dar ne propunem să implementăm proceduri de achiziție în 2025 în companiile noastre pe baza politicii operaționale, în urma unui proces de achiziție care include următoarele subprocese principale:
⋅ Cerere de achiziție sau estimări din Planificarea achizițiilor
⋅ Trimiterea cererilor de oferte
⋅ Evaluarea ofertei
⋅ Negociere
⋅ Decizie internă
⋅ Semnarea comenzii/contractului
⋅ Monitorizarea livrării și confirmarea plății
⋅ Rezolvarea reclamației.
G1-3 – Prevenirea și depistarea corupției și a dării sau luării de mită
La ROCA INDUSTRY, dezvoltăm în prezent o politică anticorupție pe care intenționăm să o implementăm la nivelul subsidiarelor în 2025. Politica va include, de asemenea, angajamentul nostru de a organiza programe anuale de instruire cu echipele subsidiarelor pentru a ne asigura că politica este accesibilă și că toată lumea înțelege implicațiile acesteia.
Pe parcursul anului 2024, în cadrul ședințelor interne trimestriale, ROCA INDUSTRY a prezentat echipelor de conducere ale subsidiarelor sale standardele privind protecția avertizorilor de interes
255
public, precum și procedura aplicabilă în conformitate cu legislația de transpunere a Directivei (UE) 2019/1937 a Parlamentului European și a Consiliului. Toate companiile relevante sunt în proces de implementare a acestor proceduri și de stabilire a sistemelor interne de raportare adecvate.
Pentru 2025, obiectivul ROCA INDUSTRY este de a îmbunătăți mecanismele interne prin introducerea de canale dedicate pentru raportare și metode clare pentru investigare, protecția avertizorilor de integritate și comunicarea rezultatelor.
Procedura privind protecția avertizorilor care este în prezent implementată la nivelul fiecărei subsidiare, asigurându-se că toate companiile din cadrul Grupului au un sistem de raportare intern consistent, care respectă legislația în vigoare.
În 2024, a fost organizat un workshop pentru a introduce procedura de avertizare de integritate managementului companiei. Implementarea procedurii de avertizare include utilizarea unor adrese de email specifice pentru depunerea reclamațiilor.
12.3 Indicatori și ținte
G1-4 – Cazuri confirmate de corupție sau dare sau luare de mită
În perioada de raportare, nu au fost identificate incidente confirmate de corupție sau luare de mită în cadrul ROCA INDUSTRY sau al subsidiarelor sale. În acest sens, nu au fost necesare acțiuni specifice pentru a aborda încălcările procedurilor și standardelor legate de combaterea corupției și a mitei în această perioadă.
N umărul total și natura incidentelor confirmate de corupție sau dare sau luare de mită
0
Numărul de incidente confirmate în care proprii angajați au fost concediați sau cercetați disciplinar pentru incidente legate de corupție sau dare sau luare de mită
0
Numărul de incidente confirmate referitoare la contractele cu partenerii de afaceri care au fost reziliate sau nu au fost reînnoite din cauza încălcărilor legate de corupție sau dare sau luare de mită
0
G1-6 Practici de plată
În conformitate cu prevederile contractuale privind termenele de plată, plățile către furnizorii ROCA INDUSTRY se efectuează în funcție de tipul de furnizor, contract sau filială.
Nu au existat proceduri judiciare pentru întârzieri la plăți la nivelul ROCA INDUSTRY sau al subsidiarelor.
256
Timpul mediu pe care întreprinderea îl ia pentru a plăti o factură de la data când termenul contractual sau legal de plată începe să fie calculat, în număr de zile
O descriere a termenilor standard de plată ai întreprinderii în număr de zile, pe principalele categorii de furnizori, și procentul plăților sale aliniate cu acești termeni standard
Numărul de proceduri legale aflate în desfășurare pentru plăți întârziate
Informații complementare necesare pentru a oferi un context suficient.
BICO
T ermenul de plată este cuprins între 0 și 60 de zile
• Furnizori de materii prime: 20% avans, 80% la livrare
• Furnizori de servicii: 30 - 90 de zile
• Furnizori de bunuri: până la 60 de zile
• Furnizori de mărfuri: 120 de zile
0
DIAL
T ermenul de plată este cuprins între 0 și 60 de zile
• Termenii contractuali standard de plată sunt de 60 de zile de la data facturii pentru furnizorii de materii prime, care reprezintă aproximativ 70% din valoarea facturilor anuale.
• Furnizori de servicii și consumabile: termen mediu de plată de 15 zile.
• Furnizori de utilități: 30 de zile, reprezentând aproximativ 5% din totalul facturilor.
0
ECO EURO DOORS
T ermenul de plată este cuprins între 0 și 60 de zile
• Furnizori de servicii și aprovizionare: între 7-15 zile.
• Furnizori de materii prime: între 0-60 de zile.
• Furnizori de utilități: între 15-30 de zile.
• Transportatori: între 0-30 de zile.
Metoda termenilor contractuali g a fost folosită pentru a estima numărul mediu de zile pe care o companie îl ia pentru a plăti o factură, începând de la data când termenul contractual sau legal de plată începe să fie calculat.
WORKSHOP DOORS
T ermenul de plată este cuprins între 0 și 60 de zile
• Furnizori de servicii și aprovizionare: între 7-15 zile.
• Furnizori de materii prime: între 0-60 de
257
Timpul mediu pe care întreprinderea îl ia pentru a plăti o factură de la data când termenul contractual sau legal de plată începe să fie calculat, în număr de zile
O descriere a termenilor standard de plată ai întreprinderii în număr de zile, pe principalele categorii de furnizori, și procentul plăților sale aliniate cu acești termeni standard
Numărul de proceduri legale aflate în desfășurare pentru plăți întârziate
Informații complementare necesare pentru a oferi un context suficient.
zile.
• Furnizori de utilități: între 15-30 de zile.
• Transportatori: între 0-30 de zile.
ELECTROPLAST
T ermenul de plată este cuprins între 0 și 115 zile
• Furnizori mici: între 0 și 30 de zile
• Furnizori de servicii și consumabile: între 0 și 30 de zile
• Furnizori de utilități: 15 zile
• Transportatori: între 30 și 90 de zile
• Furnizori de materii prime: între 0 și 115 zile
0
EVOLOR
• Termenul mediu de plată pentru anul 2024 a fost de
180 zile
• Minimum 90 de zile – aplicabil furnizorilor care reprezintă 80% din totalul achizițiilor, atât ca valoare, cât și volum.
• 60 de zile – destinat furnizorilor mai mici (ca volum/valoare), reprezentând restul de 20% din achiziții.
• 30 de zile sau plată în avans – pentru furnizorii de bunuri accizabile.
0
ROCA INDUSTRY
ROCA INDUSTRY a stabilit indicatori de performanță pentru a monitoriza respectarea termenelor de plată. Ca urmare, nu au existat întârzieri majore în îndeplinirea termenilor contractuali conveniți în 2024.
De exemplu, EVOLOR aderă la termenele de plată negociate anual cu furnizorii, dar uneori se confruntă cu întârzieri la plăți din cauza întârzierii încasării creanțelor. Pentru a atenua acest lucru, compania a obținut împrumuturi pentru capital de lucru pentru a-și gestiona mai eficient fluxul de numerar.
258
13 Securitate cibernetică
Topic adițional
ESR2 IRO-1 – Descrierea proceselor de identificare și evaluare a impacturilor materiale, riscurilor și oportunităților
Gestionarea ineficientă a securității cibernetice poate duce la pierderea datelor companiei, clienților și angajaților. Pentru a preveni aceste riscuri, este esențial să reevaluăm și să actualizăm în mod constant procesele noastre de securitate ca răspuns la noile amenințări cibernetice. Asigurarea securității și integrității informațiilor pe care le gestionăm este esențială. Prin urmare, suntem foarte atenți la toate datele pe care le gestionăm, fie că este vorba de informații interne sau date provenite de la clienți și parteneri.
Pentru informații privind IRO-urile, vă rugăm să consultați tabelul din secțiunea „SBM-3 – Impacturi materiale, riscuri și oportunități și interacțiunea acestora cu strategia și modelul de afaceri”, începând de la pagina 41. :
Politici legate de securitatea cibernetică
La momentul raportării, nu există o politică de securitate cibernetică la nivelul ROCA INDUSTRY, dar există proceduri de răspuns în situații de urgență gestionate prin sisteme hardware și software care includ politici de securitate încorporate. Intenționăm să efectuăm un audit cibernetic până la sfârșitul anului 2026, care va ajuta la implementarea politicilor de securitate în toate companiile din Grup. În ultimul trimestru al anului 2024, am inițiat o evaluare internă a riscului de securitate cibernetică și am identificat cu succes riscurile cibernetice primare la care holdingul este vulnerabil. Vom continua acest proces în 2025 prin implementarea unui plan de diminuare a riscului cibernetic, care presupune dezvoltarea și aplicarea măsurilor preventive pentru fiecare tip de risc.
Acțiuni și resurse legate de prevenirea și detectarea riscurilor de securitate cibernetică
În următorii 2 ani, ROCA INDUSTRY își propune să sporească gradul de conștientizare a securității cibernetice prin desfășurarea de sesiuni de instruire pentru angajați, cum ar fi cursuri de formare în domeniul securității cibernetice și exerciții de simulare a atacurilor cibernetice. Ne vom concentra, de asemenea, pe scanarea vulnerabilităților și pe implementarea de remedieri, inclusiv teste de penetrare. În plus, ne vom adapta în mod continuu sistemele de securitate pentru a se alinia nevoilor noastre de afaceri și a fi la curent cu cele mai recente evoluții din industrie.
În cadrul Grupului, nu toate companiile au implementate acțiuni măsurabile, dar sunt de remarcat următoarele măsuri existente:
• Monitorizare zilnică cu suport de rezervă pentru firewall-uri și dispozitive utilizate de angajați, împreună cu configurarea filtrelor de protecție folosind soluții avansate de detectare a malware-ului și instrumente specifice pentru evaluarea vulnerabilităților.
• Protecția comunicațiilor și a accesului la internet folosind firewall-uri de ultimă generație și adoptarea unei soluții cloud securizate pentru e-mail, conferințe video și partajare de documente, inclusiv platforme precum SharePoint Cloud. Acest lucru asigură accesul
259
securizat și granular la datele companiei, cu virtualizarea serverului (ERP, documente) și un sistem de supraveghere video continuă.
Ca măsuri de remediere pentru un impact real semnificativ putem aminti:
• Soluții de stocare și backup criptate: a fost achiziționat un dispozitiv de stocare disponibil în rețea pentru stocarea datelor curente, implementând un plan de backup care include replicarea datelor criptate într-un mediu cloud situat în Europa.
• Protecție prin virtualizare și redundanță: ROCA INDUSTRY a implementat virtualizarea serverelor, backup-uri pentru baze de date, hard disk-uri în oglindă și backup-uri atât în cloud, cât și offline pentru protecție și redundanță îmbunătățite a datelor.
Gestionăm riscurile de securitate cibernetică pe două niveluri:
• Nivel pasiv – aceasta reduce intervalul de impact al atacurilor potențiale printr-un control atent al accesului utilizatorilor (folosind VPN pentru acces extern, respectiv IAM pentru roluri și permisiuni)
• Nivel activ – asigură monitorizarea și/sau intervenția activă pentru evenimente și jurnalele cu potențial distructiv.
Incidente confirmate de securitate cibernetică
Pentru 2024, nu au fost identificate incidente de securitate cibernetică în cadrul ROCA INDUSTRY.
260
14 Lista punctelor de date
Standardul
Transversal / Topic
Nr.
Domeniul de raportare
Desemnarea cerințelor de dezvăluire (DR)
Nr. DR
ESRS 2
Prezentări de informații cu caracter general
BP-1
General
Baza generală de pregătire a Declarației de Sustenabilitate
5 (a)
5 (b) i.
5 (c)
5 (d)
ESRS 2
Prezentări de informații cu caracter general
BP-2
General
Baza generală de pregătire a Declarației de Sustenabilitate
9 (a)
9 (b)
10 (a)
10 (b)
10 (c)
10 (d)
11 (a)
11 (b) i.
11 (b) ii.
16
ESRS 2
Prezentări de informații cu caracter general
GOV-1
General
G uvernanță
21 (a)
21 (b)
21 (c)
21 (d)
21 (e)
22 (a)
22 (b)
22 (c) i.
22 (c) ii.
22 (c) iii.
22 (d)
23 (a)
23 (b)
ESRS 2
Prezentări de informații cu caracter general
GOV-2
General
G uvernanță
26 (a)
26 (b)
26 (c)
ESRS 2
Prezentări de informații cu caracter general
GOV-3
General
G uvernanță
29 (a)
29 (b)
29 (c)
29 (d)
29 (e)
ESRS 2
Prezentări de informații cu caracter general
GOV-4
General
G uvernanță
32
ESRS 2
Prezentări de informații cu caracter general
GOV-5
General
G uvernanță
36 (a)
36 (b)
36 (c)
36 (d)
36 (e)
ESRS 2
Prezentări de informații cu caracter general
SBM-1
General
Strategie
40 (a) i.
40 (a) ii.
40 (a) iii.
40 (a) iv.
40 (e)
40 (f)
40 (g)
41
42 (a)
42 (b)
42 (c)
ESRS 2
Prezentări de informații cu caracter general
SBM-2
General
Strategie
45 (a) i.
45 (a) ii.
45 (a) iii.
45 (a) iv.
45 (a) v.
45 (b)
45 (c) i.
45 (c) ii.
45 (c) iii.
45 (d)
261
ESRS 2
Prezentări de informații cu caracter general
SBM-3
General
Strategie
48 (a)
48 (b)
48 (c) i.
48 (c) ii.
48 (c) iii.
48 (c) iv.
48 (d)
48 (f)
48 (g)
48 (h)
ESRS 2
Prezentări de informații cu caracter general
IRO-1
General
Managementul impacturilor, riscurilor și oportunităților
53 (a)
53 (b) i.
53 (b) ii.
53 (b) iii.
53 (b) iv.
53 (c) i.
53 (c) ii.
53 (c) iii.
53 (d)
53 (e)
53 (f)
53 (g)
53 (h)
ESRS 2
Prezentări de informații cu caracter general
IRO-2
General
Managementul impacturilor, riscurilor și oportunităților
56
57
59
ESRS 2
Prezentări de informații cu caracter general
General
62
ESRS 2
Prezentări de informații cu caracter general
MDR-P
General
Cerința minimă de prezentare a politicilor și acțiunilor
65 (a)
65 (b)
65 (c)
65 (d)
65 (e)
65 (f)
ESRS 2
Prezentări de informații cu caracter general
MDR-A
General
Cerința minimă de prezentare a politicilor și acțiunilor
68 (a)
68 (b)
68 (c)
68 (d)
68 (e)
69 (a)
69 (b)
69 (c)
ESRS 2
Prezentări de informații cu caracter general
General
Cerința minimă de prezentare a politicilor și acțiunilor
72
ESRS 2
Prezentări de informații cu caracter general
MDR- M
General
Indicatori și Ținte
75
76
77 (a)
77 (b)
77 (c)
ESRS 2
Prezentări de informații cu caracter general
MDR-T
General
Indicatori și Ținte
80 (a)
80 (b)
80 (c)
80 (d)
80 (e)
80 (f)
80 (g)
80 (h)
80 (i)
80 (j)
81 (b) i.
81 (b) ii.
ESRS E1
Schimbările climatice
GOV-3
Mediu
G uvernanță
13
ESRS E1
Schimbările climatice
E1-1
Strategie
16 (a)
16 (b)
16 (c)
16 (d)
16 (e)
262
16 (f)
16 (g)
16 (h)
16 (i)
16 (j)
17
AR 4
AR 5
ESRS E1
Schimbările climatice
SBM-3
Strategie
19 (a)
19 (b)
19 (c)
AR 6
AR 7 (a)
AR 7 (b)
AR 7 (c)
AR 8 (a)
AR 8 (b)
ESRS E1
Schimbările climatice
IRO-1
Managementul impacturilor, riscurilor și oportunităților
20 (a)
20 (b) i.
20 (b) ii.
20 (c) i.
20 (c) ii.
21
AR 9 (a)
AR 9 (b)
AR 11 (a)
AR 11 (b)
AR 11 (c)
AR 11 (d)
AR 12 (a)
AR 12 (b)
AR 12 (c)
AR 12 (d)
AR 13 (a)
AR 13 (b)
AR 13 (c)
AR 13 (d)
AR 15
ESRS E1
Schimbările climatice
E1-2
Managementul impacturilor, riscurilor și oportunităților
24
25 (a)
25 (b)
25 (c)
25 (d)
25 (e)
ESRS E1
Schimbările climatice
E1-3
Managementul impacturilor, riscurilor și oportunităților
29 (a)
29 (b)
29 (c) i.
29 (c) ii.
29 (c) iii.
AR 21
AR 22
ESRS E1
Schimbările climatice
E1-4
Indicatori și Ținte
32
33
34 (b)
34 (c)
34 (d)
34 (e)
34 (f)
AR 24
AR 25 (a)
AR 25 (b)
AR 25 (c)
AR 25 (d)
AR 26
AR 29
AR 30 (a)
AR 30 (b)
AR 30 (c)
ESRS E1
Schimbările climatice
E1-5
Indicatori și Ținte
37 (a)
37 (b)
37 (c) i.
37 (c) ii.
37 (c) iii.
38 (a)
263
38 (b)
38 (c)
38 (d)
38 (e)
39
40
42
43
AR 32 (h)
AR 32 (i)
AR 33
ESRS E1
Schimbările climatice
E1-6
Indicatori și Ținte
46
47
48 (a)
48 (b)
49 (a)
49 (b)
50 (a)
50 (b)
51
53
54
55
AR 39 (b)
AR 39 (c)
AR 41
AR 43 (c)
AR 44 (b)
AR 45 (b)
AR 45 (d)
AR 45 (e)
AR 46 (d)
AR 46 (f)
AR 46 (g)
AR 46 (h) i.
AR 46 (h) ii.
AR 46 (h) iii.
AR 46 (i)
AR 46 (j)
AR 47 (b)
AR 48
AR 51
AR 53 (c)
ESRS E1
Schimbările climatice
E1-7
Indicatori și Ținte
58 (a)
58 (b)
59 (a)
59 (b)
60
61 (a)
61 (b)
61 (c)
AR 56
AR 57 (a)
AR 57 (b)
AR 57 (c)
AR 57 (d)
AR 58 (c)
AR 58 (d)
AR 58 (e)
AR 58 (g)
AR 59
AR 62 (a)
AR 62 (b)
AR 62 (c)
AR 62 (d)
AR 62 (e)
AR 63 (b)
ESRS E1
Schimbările climatice
E1-8
Indicatori și Ținte
63 (a)
63 (b)
63 (c)
63 (d)
264
ESRS E2
Poluarea
IRO-1
Managementul impacturilor, riscurilor și oportunităților
11 (a)
11 (b)
ESRS E2
Poluarea
E2-1
Managementul impacturilor, riscurilor și oportunităților
14
15 (a)
15 (b)
15 (c)
AR 11
ESRS E2
Poluarea
E2-2
Managementul impacturilor, riscurilor și oportunităților
18
AR 13
ESRS E2
Poluarea
E2-3
Indicatori și Ținte
22
23 (a)
23 (b)
23 (c)
25
ESRS E2
Poluarea
E2-4
Indicatori și Ținte
28 (a)
28 (b)
29
30 (a)
30 (b)
30 (c)
31
AR 20
ESRS E2
Poluarea
E2-5
Indicatori și Ținte
34
ESRS E3
Apa și Resursele marine
IRO-1
Managementul impacturilor, riscurilor și oportunităților
8 (a)
8 (b)
ESRS E3
Apa și Resursele marine
E3-1
Managementul impacturilor, riscurilor și oportunităților
11
12 (a) i.
12 (a) ii.
12 (a) iii.
12 (b)
12 (c)
13
14
ESRS E3
Apa și Resursele marine
E3-2
Managementul impacturilor, riscurilor și oportunităților
19
ESRS E3
Apa și Resursele marine
E3-3
Indicatori și Ținte
22
23 (a)
23 (b)
23 (c)
25
ESRS E3
Apa și Resursele marine
E3-4
Indicatori și Ținte
28 (a)
28 (b)
28 (c)
28 (d)
28 (e)
29
AR 28
AR 29
ESRS E4
Biodiversitatea și ecosistemele
E4-1
Strategie
13 (a)
13 (b)
13 (c)
13 (d)
13 (e)
13 (f)
265
ESRS E4
Biodiversitatea și ecosistemele
SBM-3
Managementul impacturilor, riscurilor și oportunităților
16 (a) i.
16 (a) ii.
16 (a) iii.
16 (b)
16 (c)
ESRS E4
Biodiversitatea și ecosistemele
IRO-1
Managementul impacturilor, riscurilor și oportunităților
17 (a)
17 (b)
17 (c)
17 (d)
17 (e) i.
17 (e) ii.
17 (e) iii.
19 (a)
19 (b)
ESRS E4
Biodiversitatea și ecosistemele
E4-2
Indicatori și Ținte
22
23 (a)
23 (b)
23 (c)
23 (d)
23 (e)
23 (f)
24 (a)
24 (b)
24 (c)
24 (d)
ESRS E4
Biodiversitatea și ecosistemele
E4-3
Indicatori și Ținte
27
28 (b) i.
28 (b) ii.
28 (b) iii.
28 (c)
ESRS E4
Biodiversitatea și ecosistemele
E4-4
Indicatori și Ținte
32 (a) i.
32 (a) ii.
32 (a) iii.
32 (b)
32 (c)
32 (d)
32 (e)
32 (f)
ESRS E4
Biodiversitatea și ecosistemele
E4-5
Indicatori și Ținte
AR 28
ESRS E5
Utilizarea resurselor și economia circulară
IRO-1
Managementul impacturilor, riscurilor și oportunităților
11 (a)
11 (b)
ESRS E5
Utilizarea resurselor și economia circulară
E5-1
Managementul impacturilor, riscurilor și oportunităților
14
15 (a)
15 (b)
16
ESRS E5
Utilizarea resurselor și economia circulară
E5-3
Indicatori și Ținte
23
24 (a)
24 (b)
24 (c)
24 (d)
24 (e)
24 (f)
25
27
AR 18
ESRS E5
Utilizarea resurselor și economia circulară
E5-4
Indicatori și Ținte
30
31 (a)
31 (b)
31 (c)
32
AR 25
ESRS E5
Utilizarea resurselor și economia circulară
E5-5
Indicatori și Ținte
35
36 (a)
36 (b)
36 (c)
37 (a)
266
37 (b) i.
37 (b) ii.
37 (b) iii.
37 (c) i.
37 (c) ii.
37 (c) iii.
37 (d)
38 (a)
38 (b)
39
40
ESRS S1
Forța de muncă proprie
SBM-2
Social
Strategie
12
ESRS S1
Forța de muncă proprie
SBM-3
Strategie
13 (a)
13 (b)
14 (a)
14 (b)
14 (c)
14 (d)
14 (e)
.
15
16
ESRS S1
Forța de muncă proprie
S1-1
Managementul impacturilor, riscurilor și oportunităților
19
20 (a)
20 (b)
20 (c)
21
23
24 (a)
24 (b)
24 (c)
24 (d)
AR 11
AR 13
ESRS S1
Forța de muncă proprie
S1-2
Managementul impacturilor, riscurilor și oportunităților
27 (a)
27 (b)
27 (c)
27 (d)
27 (e)
28
29
ESRS S1
Forța de muncă proprie
S1-3
Managementul impacturilor, riscurilor și oportunităților
32 (a)
32 (b)
32 (c)
32 (d)
32 (e)
33
34
ESRS S1
Forța de muncă proprie
S1-4
Managementul impacturilor, riscurilor și oportunităților
37
38 (a)
38 (b)
38 (c)
38 (d)
39
40 (a)
40 (b)
41
43
AR 43
ESRS S1
Forța de muncă proprie
S1-5
Indicatori și Ținte
46
47 (a)
47 (b)
47 (c)
ESRS S1
Forța de muncă proprie
S1-6
Indicatori și Ținte
50 (a)
50 (b) i.
50 (b) ii.
50 (b) iii.
50 (c)
267
50 (d) i.
50 (d) ii.
50 (e)
50 (f)
AR 55
ESRS S1
Forța de muncă proprie
S1-7
Indicatori și Ținte
55 (a)
55 (b) i.
55 (b) ii.
55 (c)
57
ESRS S1
Forța de muncă proprie
S1-8
Indicatori și Ținte
60 (a)
60 (b)
60 (c)
63 (a)
63 (b)
AR 69
AR 70
ESRS S1
Forța de muncă proprie
S1-9
Indicatori și Ținte
66 (a)
66 (b)
ESRS S1
Forța de muncă proprie
S1-10
Indicatori și Ținte
69
70
ESRS S1
Forța de muncă proprie
S1-11
Indicatori și Ținte
74 (a)
74 (b)
74 (c)
74 (d)
74 (e)
75
ESRS S1
Forța de muncă proprie
S1-12
Indicatori și Ținte
79
AR 76
ESRS S1
Forța de muncă proprie
S1-13
Indicatori și Ținte
83 (a)
83 (b)
AR 79
ESRS S1
Forța de muncă proprie
S1-14
Indicatori și Ținte
88 (a)
88 (b)
88 (c)
88 (d)
88 (e)
AR 91
AR 92
ESRS S1
Forța de muncă proprie
S1-15
Indicatori și Ținte
93 (a)
93 (b)
ESRS S1
Forța de muncă proprie
S1-16
Indicatori și Ținte
97 (a)
97 (b)
97 (c)
99
AR 99
AR 100
AR 101 (a)
ESRS S1
Forța de muncă proprie
S1-17
Indicatori și Ținte
102
103 (a)
103 (b)
103 (c)
103 (d)
ESRS S2
Lucrătorii din lanțul valoric
SBM-2
Strategie
9
268
ESRS S2
Lucrătorii din lanțul valoric
SBM-3
Strategie
10 (a) i.
10 (a) ii.
10 (b)
11 (a) i.
11 (a) ii.
11 (a) iii.
11 (a) iv.
11 (a) v.
11 (b)
11 (c)
11 (d)
11 (e)
12
13
ESRS S2
Lucrătorii din lanțul valoric
S2-1
Managementul impacturilor, riscurilor și oportunităților
16
17 (a)
17 (b)
17 (c)
18
19
AR 13
AR 15
ESRS S2
Lucrătorii din lanțul valoric
S2-2
Managementul impacturilor, riscurilor și oportunităților
22 (a)
22 (b)
22 (c)
22 (d)
22 (e)
23
24
ESRS S2
Lucrătorii din lanțul valoric
S2-3
Managementul impacturilor, riscurilor și oportunităților
27 (a)
27 (b)
27 (c)
27 (d)
28
29
ESRS S2
Lucrătorii din lanțul valoric
S2-4
Managementul impacturilor, riscurilor și oportunităților
32 (a)
32 (b)
32 (c)
32 (d)
33 (a)
33 (b)
33 (c)
34 (a)
34 (b)
35
36
38
ESRS S2
Lucrătorii din lanțul valoric
S2-5
Indicatori și Ținte
41
42 (a)
42 (b)
42 (c)
ESRS S3
Comunitățile afectate
SBM-2
Strategie
7
ESRS S3
Comunitățile afectate
SBM-3
Strategie
8 (a)
8 (b)
9 (a) i.
9 (a) ii.
9 (a) iii.
9 (b) i
9 (b) ii
9 (c)
9 (d)
10
11
ESRS S3
Comunitățile afectate
S3-1
Managementul impacturilor, riscurilor și oportunităților
14
16 (b)
16 (c)
18
AR 9
269
ESRS S3
Comunitățile afectate
S3-2
Managementul impacturilor, riscurilor și oportunităților
21 (a)
21 (b)
21 (c)
21 (d)
22
24
ESRS S3
Comunitățile afectate
S3-3
Managementul impacturilor, riscurilor și oportunităților
27 (a)
27 (b)
27 (c)
27 (d)
28
29
ESRS S3
Comunitățile afectate
S3-4
Managementul impacturilor, riscurilor și oportunităților
32 (a)
32 (b)
32 (c)
32 (d)
33 (a)
33 (b)
33 (c)
34 (a)
34 (b)
35
36
38
ESRS S3
Comunitățile afectate
S3-5
Indicatori și Ținte
41
42 (a)
42 (b)
42 (c)
ESRS S4
Consumatorii și utilizatorii finali
SBM-2
Strategie
8
AR3
ESRS S4
Consumatorii și utilizatorii finali
SBM-3
Strategie
9 (a)
9 (b)
10 (a) i.
10 (a) ii.
10 (a) iii.
10 (a) iv.
10 (b)
10 (c)
10 (d)
11
12
ESRS S4
Consumatorii și utilizatorii finali
S4-1
Managementul impacturilor, riscurilor și oportunităților
15
16 (a)
16 (b)
16 (c)
17
AR 9
AR 10
ESRS S4
Consumatorii și utilizatorii finali
S4-2
Managementul impacturilor, riscurilor și oportunităților
20 (a)
20 (b)
20 (c)
20 (d)
21
22
ESRS S4
Consumatorii și utilizatorii finali
S4-3
Managementul impacturilor, riscurilor și oportunităților
25 (a)
25 (b)
25 (c)
25 (d)
26
27
ESRS S4
Consumatorii și utilizatorii finali
S4-4
Managementul impacturilor, riscurilor și oportunităților
30
31 (a)
31 (b)
31 (c)
31 (d)
32 (a)
32 (b)
32 (c)
33 (a)
33 (b)
270
34
35
37
AR35
ESRS S4
Consumatorii și utilizatorii finali
S4-5
Indicatori și Ținte
40
41 (a)
41 (b)
41 (c)
ESRS G1
Conduita profesională
GOV-1
Guvernanță
Managementul impacturilor, riscurilor și oportunităților
5 (a)
5 (b)
ESRS G1
Conduita profesională
IRO-1
Managementul impacturilor, riscurilor și oportunităților
6
ESRS G1
Conduita profesională
G1-1
Managementul impacturilor, riscurilor și oportunităților
9
10 (a)
10 (b)
10 (c) i.
10 (c) ii.
10 (d)
10 (e)
10 (g)
10 (h)
ESRS G1
Conduita profesională
G1-2
Managementul impacturilor, riscurilor și oportunităților
14
15 (a)
15 (b)
ESRS G1
Conduita profesională
G1-3
Managementul impacturilor, riscurilor și oportunităților
18 (a)
18 (b)
18 (c)
19
20
21 (a)
21 (b)
21 (c)
ESRS G1
Conduita profesională
G1-4
Indicatori și Ținte
24 (a)
24 (b)
ESRS G1
Conduita profesională
G1-5
Indicatori și Ținte
ESRS G1
Conduita profesională
G1-6
Indicatori și Ținte
33 (a)
33 (b)
33 (c)
33 (d)
AR16
Temă adițională
Securitatea cibernetică
IRO-1
Managementul impacturilor, riscurilor și oportunităților
11 (a)
11 (b)
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
SITUAȚII FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA
31 DECEMBRIE 2024
ÎNTOCMITE ÎN CONFORMITATE CU OMFP NR. 2844/2016 ȘI
STANDARDELE INTERNAȚIONALE DE RAPORTARE FINANCIARĂ
ADOPTATE DE UNIUNEA EUROPEANĂ, REVIZUITE
272
CUPRINS
SITUAȚIA CONSOLIDATĂ A REZULTATULUI GLOBAL
4
SITUAȚIA CONSOLIDATĂ A POZIȚIEI FINANCIARE
5
SITUAȚIA CONSOLIDATĂ A MODIFICĂRILOR CAPITALULUI PROPRIU
6
SITUAȚIA CONSOLIDATĂ A FLUXURILOR DE NUMERAR
7
1. INFORMAȚII GENERALE
8
2. POLITICI CONTABILE SEMNIFICATIVE
10
3. UTILIZAREA RAȚIONAMENTELOR PROFESIONALE ȘI A ESTIMĂRILOR
12
4. RAPORTARE PE SEGMENTE
13
5. VENITURI
17
6. ALTE VENITURI DIN EXPLOATARE
18
7. CHELTUIELI CU BENEFICIILE ANGAJAȚILOR
18
8. CHELTUIELI CU PRESTARILE DE SERVICII ȘI UTILITĂȚI
19
9. ALTE CÂȘTIGURI/(PIERDERI) - NETE
19
10. VENITURI FINANCIARE ȘI CHELTUIELI FINANCIARE
19
11. IMPOZIT PE VENIT
20
12. REZULTATE PE ACȚIUNE
20
13. COMBINĂRI DE ÎNTREPRINDERI
21
14. FOND COMERCIAL
25
15. ALTE IMOBILIZĂRI NECORPORALE
29
16. IMOBILIZARI CORPORALE
30
17. INVESTIȚIE ÎNTR-O ENTITATE ASOCIATĂ
31
18. STOCURI
31
19. CREANȚE COMERCIALE
32
20. ALTE ACTIVE CURENTE
32
21. NUMERAR ȘI ECHIVALENTE DE NUMERAR
32
22. CAPITAL SOCIAL ȘI REZERVE
33
23. INTERESE CARE NU CONTROLEAZĂ
34
24. ÎMPRUMUTURI
37
25. CONTRACTE DE LEASING
40
26. DATORII COMERCIALE ȘI ALTE DATORII
41
27. SUBVENȚII GUVERNAMENTALE
42
28. IMPOZIT AMÂNAT
42
29. INSTRUMENTE FINANCIARE - MANAGEMENTUL RISCURILOR
44
30. MANAGEMENTUL CAPITALULUI
50
31. PĂRȚI AFILIATE
51
32. MODIFICĂRI ALE DATORIILOR REZULTATE DIN ACTIVITĂȚI DE FINANȚARE
52
33. ANGAJAMENTE ȘI CONTINGENȚE
53
34. POLITICI CONTABILE SEMNIFICATIVE
54
35. EVENIMENTE ULTERIOARE PERIOADEI DE RAPORTARE
69
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
SITUAȚIA CONSOLIDATĂ A REZULTATULUI GLOBAL
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024
( toate sumele sunt exprimate în „RON”, dacă nu se specifică altfel )
Notele explicative anexate sunt parte integrantă a prezentelor situații financiare consolidate .
4
Note
2024
2023
Venituri din contracte cu clienții
5
599.182.219
425.863.799
Alte venituri din exploatare
6
1.777.099
1.392.430
Variația stocurilor de produse finite și a producției în curs
14.950.984
( 15.147.448 )
Cheltuieli cu materiile prime, consumabilele și mărfurile
( 396.636.331 )
( 270.521.860 )
Depreciere și amortizare
15,16,25
( 30.613.323 )
( 22.918.628 )
Cheltuieli cu beneficiile angajaților
7
( 95.823.794 )
( 68.188.370 )
Costuri de marketing și publicitate
( 9.789.385 )
( 7.654.757 )
Cheltuieli cu prestările de servicii si utilitățile
8
( 53.460.780 )
( 41.593.451 )
Alte câștiguri/(pierderi) – net
9
2.819.256
( 3.558.212 )
Pierdere din derecunoașterea investițiilor în societăți asociate
17
-
( 705.018 )
Pierdere provenită din entitatea lichidată
-
( 17.047 )
Profit/(Pierdere) din exploatare
32.405.945
( 3.048.562 )
Venituri financiare
10
307.234
699.530
Cheltuieli financiare
10
( 25.224.951 )
( 18.446.653 )
Rezultat financiar net
( 24.917.717 )
( 17.747.123 )
Cotă-parte din pierderea netă a entității asociate,
contabilizate prin metoda punerii în echivalență
17
-
( 206.065 )
Profit/(Pierdere) înainte de impozitare
7.488.228
( 21.001.750 )
Cheltuieli cu impozitul pe profit
11
( 1.611.596 )
( 128.838 )
Profit/(Pierdere) netă din activități continue
5.876.632
( 21.130.588 )
Alte elemente ale rezultatului global:
Elemente care pot fi reclasificate în contul de profit sau pierdere:
Diferențe de curs valutar
( 114.749 )
887.098
Elemente care nu pot fi reclasificate în contul de profit sau pierdere:
Reevaluarea imobilizărilor corporale
2.821.362
18.305.263
Impozit amânat aferent reevaluării imobilizărilor corporale
( 451.418 )
( 2.926.767 )
Alte elemente ale rezultatului global pentru perioadă, nete
2.255.195
16.265.594
Total rezultat global aferent exercițiului financiar
8.131.827
( 4.864.994 )
Total rezultat atribuibil către:
- Societatea-mamă
1.520.816
( 19.394.198 )
- Interese care nu controlează
4.355.816
( 1.736.390 )
5.876.632
( 21.130.588 )
Total rezultat global din perioada este atribuibil către:
- Societatea-mamă
3.821.911
( 4.757.864 )
- Interese care nu controlează
4.309.916
( 107.130 )
8.131.827
( 4.864.994 )
Rezultat pe acțiune - de bază și diluat
0,01
( 0,11 )
*) În cursul lunii decembrie 2024, acționarii ROC1 au aprobat procesul de reducere a valorii nominale a acțiunilor (de la 10 RON/pe acțiune la 1 RON/pe acțiune). În urma acestui proces, pentru comparabilitate, calculul rezultatului pe acțiune a fost actualizat cu noua structură a acțiunilor ROC1, inclusiv rezultatul exercițiului financiar încheiat la 31 decembrie 2023.
Aceste situații financiare consolidate au fost aprobate și semnate astăzi, 25 Martie 2025.
Aprobat,
Drawn up by
Nume și prenume: Ioan-Adrian Bindea
Funcție: Președinte Consiliul de Administrație
Semnătură_________________________
Nume și prenume: Valentin Albu
Funcție: CFO
Semnătură______________________
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
SITUAȚIA CONSOLIDATĂ A POZIȚIEI FINANCIARE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024
(toate sumele sunt exprimate în RON, dacă nu se specifică altfel)
Notele explicative anexate sunt parte integrantă a prezentelor situații financiare consolidate .
5
Note
31 decembrie
2024
31 decembrie
2023
ACTIVE
Active imobilizate
Fond comercial
14
94.134.182
84.923.483
Alte imobilizări necorporale
15
117.388.500
110.840.590
Imobilizări corporale
16
238.928.232
206.439.728
Active aferente drepturilor de utilizare
25
11.087.779
14.654.827
Alte active imobilizate
722.785
34.800
Total active imobilizate
462.261.478
416.893.428
Active curente
Stocuri
18
113.373.491
89.411.631
Creanțe comerciale
19
93.823.107
75.517.971
Alte active curente
20
12.885.757
4.157.089
Cheltuieli în avans
1.415.056
1.291.575
Numerar și echivalente de numerar
21
33.335.995
38.501.727
Total active curente
254.833.406
208.879.993
TOTAL ACTIVE
717.094.884
625.773.421
CAPITALURI PROPRII ȘI DATORII
Capital și rezerve
Capital social
248.672.220
176.945.730
Prime de emisiune
44
38
Rezervă de reevaluare
18.822.243
16.452.299
Alte rezerve
334.872
403.721
Rezultat reportat
( 57.063.967 )
( 32.782.295 )
Total capitaluri proprii atribuibile Societății-Mama
22
210.765.412
161.019.493
Interese care nu controlează
23
24.042.654
22.579.427
Total capitaluri proprii
234.808.066
183.598.920
Datorii pe termen lung
Împrumuturi
24
161.980.142
158.599.061
Datorii din contracte de leasing
25
6.016.509
8.577.857
Subvenții guvernamentale
27
2.003.796
2.699.312
Datorii privind impozitul pe profit amânat
28
23.982.909
20.159.077
Total datorii pe termen lung
193.983.356
190.035.307
Datorii curente
Împrumuturi
24
126.731.691
109.550.643
Datorii din contracte de leasing
25
3.233.709
2.902.105
Datorii aferente achizițiilor de filiale
13
37.305.750
68.758.901
Datorii comerciale și alte datorii
26
109.382.283
62.051.101
Beneficiile angajaților – curente
6.843.919
5.582.265
Datorii privind impozitul curent
28
1.719.138
804.398
Subvenții guvernamentale
27
3.086.972
2.489.781
Total datorii curente
288.303.462
252.139.194
Total datorii
482.286.818
442.174.501
TOTAL CAPITALURI PROPRII ȘI DATORII
717.094.884
625.773.421
Aceste situații financiare consolidate au fost aprobate și semnate astăzi, 25 Martie 2025.
Aprobat,
Drawn up by
Nume și prenume: Ioan-Adrian Bindea
Funcție: Președinte Consiliul de Administrație
Semnătură_________________________
Nume și prenume: Valentin Albu
Funcție: CFO
Semnătură______________________
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
SITUAȚIA CONSOLIDATĂ A MODIFICĂRILOR CAPITALURILOR PROPRII
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBER 2024
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, dacă nu se specifică altfel)
Notele explicative anexate sunt parte integrantă a prezentelor situații financiare consolidate .
6
Capital
social
Prime de
emisiune
Rezerve din reevaluare
Alte
rezerve
Rezultat reportat
Total capital
atribuibil acționarilor Companiei
Interese care nu controlează
Total
capital propriu
Sold la 31 decembrie 2022
176.945.730
38
2.348.223
( 128.537 )
( 18.246.667 )
160.918.787
17.732.186
178.650.973
Rezultatul exercițiului financiar
-
-
-
-
( 19.394.198 )
( 19.394.198 )
( 1.736.390 )
( 21.130.588 )
Alte elemente ale rezultatului global
-
-
14.104.076
532.258
-
14.636.334
1.629.260
16.265.594
Total rezultat global al exercițiului financiar
-
-
14.104.076
532.258
( 19.394.198 )
( 4.757.864 )
( 107.130 )
( 4.864.994 )
Tranzacții cu acționarii în calitate lor de acționari:
Costuri de tranzacție cu emisiunea de acțiuni
-
-
-
-
( 182.978 )
( 182.978 )
-
( 182.978 )
Interese care nu controlează la achiziția de filiale (nota 13)
-
-
-
-
-
-
( 545.970 )
( 545.970 )
Tranzacții cu interese care nu controlează (nota 13)
-
-
-
-
5.041.548
5.041.548
5.500.341
10.541.889
Sold la 31 decembrie 2023
176.945.730
38
16.452.299
403.721
( 32.782.295 )
161.019.493
22.579.427
183.598.920
Rezultatul exercițiului financiar
-
-
-
-
1.520.816
1.520.816
4.355.816
5.876.632
Alte elemente ale rezultatului global
-
-
2.369.944
( 68.849 )
-
2.301.095
( 45.900 )
2.255.195
Total rezultat global al exercițiului financiar
-
-
2.369.944
( 68.849 )
1.520.816
3.821.911
4.309.916
8.131.827
Tranzacții cu acționarii în calitatea lor de acționari:
Majorare capital social
71.726.490
6
-
-
-
71.726.496
-
71.726.496
Costuri de tranzacție cu emisiunea de acțiuni
-
-
-
-
( 203.495 )
( 203.495 )
-
( 203.495 )
Interese care nu controlează la achiziția de filiale (nota 13)
-
-
-
-
-
-
8.910.330
8.910.330
Tranzacții cu interese care nu controlează (nota 13)
-
-
-
-
( 25.598.993 )
( 25.598.993 )
( 11.757.019 )
( 37.356.012 )
Sold la 31 decembrie 2024
248.672.220
44
18.822.243
334.872
( 57.063.967 )
210.765.412
24.042.654
234.808.066
Aceste situații financiare consolidate au fost aprobate și semnate astăzi, 25 Martie 2025.
Aprobat,
Drawn up by
Nume și prenume: Ioan-Adrian Bindea
Funcție: Președinte Consiliul de Administrație
Semnătură_________________________
Nume și prenume: Valentin Albu
Funcție: CFO
Semnătură______________________
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
SITUAȚIA CONSOLIDATĂ A FLUXURILOR DE NUMERAR
PENTRU EXERCIȚIUL ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024
( toate sumele sunt exprimate în „RON”, dacă nu se specifică altfel)
Notele explicative anexate sunt parte integrantă a prezentelor situații financiare consolidate .
7
2024
2023
Rezultat înainte de impozitare
7.488.228
( 21.001.750 )
Ajustări pentru:
Cheltuieli cu amortizarea și deprecierea
30.613.323
22.918.628
Amortizarea subvențiilor guvernamentale (nota 27)
( 1.151.995 )
( 996.881 )
Modificări ale provizionului pentru pierderi de credit așteptate
( 156.301 )
( 78.890 )
(Reluarea ajustărilor)/Ajustări de valoare pentru activele circulante
( 1.407.992 )
176.894
Cota-parte din rezultatul entităților asociate (nota 17)
-
206.065
Pierdere din derecunoasterea investițiilor in societăți asociate
-
705.018
Venituri din dobânzi
( 300.959 )
( 689.255 )
Cheltuieli cu dobânzile
21.889.391
16.400.494
Pierderi nerealizate din cursul valutar
( 97.408 )
829.982
(Câștig)/pierdere netă din vânzarea de active imobilizate
( 530.255 )
571.400
Variația activelor și datoriilor din exploatare, netă de efectele achiziției entității controlate:
Creșterea creanțelor comerciale și a altor creanțe
( 20.831.425 )
( 7.573.404 )
(Creșterea)/ Scăderea stocurilor
( 14.482.868 )
24.752.870
Creșterea/(Scăderea) datoriilor comerciale și altor datorii
32.086.894
( 7.871.200 )
(Creșterea)/ Scăderea altor active imobilizate
( 687.985 )
23.808
Fluxuri de numerar din activități de exploatare
52.430.648
28.373.779
Impozitul pe profit plătit
( 1.473.526 )
( 2.182.054 )
Numerar net generat din activități de exploatare
50.957.122
26.191.726
Fluxuri de numerar din activități de investiții:
Plata pentru achiziționarea unei filiale, netă de fluxuri de numerar (nota 13)
( 40.757.387 )
( 23.087.863 )
Plata pentru achiziția imobilizărilor corporale
( 23.218.673 )
( 28.588.560 )
Plăți pentru achiziția imobilizărilor necorporale
( 62.061 )
( 97.882 )
Încasarea de subvenții guvernamentale
1.053.670
603.525
Dobândă primită
300.959
689.255
Încasări din vânzarea imobilizărilor corporale
1.194.699
574.363
Numerar net utilizat în activități de investiții
( 61.488.793 )
( 49.907.162 )
Fluxuri de numerar din activități de finanțare:
Încasări din împrumuturi (nota 32)
130.574.790
75.240.273
Rambursarea de împrumuturi (nota 32)
( 115.284.673 )
( 47.095.915 )
Dobândă plătită
( 20.437.577 )
( 14.920.176 )
Costuri de tranzacție aferente creditelor și împrumuturilor
-
( 198.622 )
Tranzacții cu interese care nu controlează
-
10.541.890
Rambursări de datorii din contracte de leasing
( 4.482.077 )
( 4.488.967 )
Încasări din majorarea de capital (Nota 17)
15.313.720
Costuri de tranzacție din emisiunea de acțiuni
( 203.495 )
( 182.978 )
Numerar net generat din activități de finanțare
5.480.688
18.895.506
Scăderea netă a numerarului și a echivalentelor de numerar
( 5.050.983 )
( 4.819.930 )
Numerar și echivalente de numerar la începutul exercițiului financiar
38.501.727
42.434.560
Efectele variațiilor cursului de schimb asupra numerarului și echivalentelor de numerar
( 114.749 )
887.097
Numerar și echivalente de numerar la finalul exercițiului financiar
33.335.995
38.501.727
Aceste situații financiare consolidate au fost aprobate și semnate astăzi, 25 Martie 2025.
Aprobat,
Drawn up by
Nume și prenume: Ioan-Adrian Bindea
Funcție: Președinte Consiliul de Administrație
Semnătură_________________________
Nume și prenume: Valentin Albu
Funcție: CFO
Semnătură______________________
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024
( toate sumele sunt exprimate în „RON”, dacă nu se specifică altfel )
8
1.
INFORMAȚII GENERALE
Roca Industry Holdingrock1 S.A. (denumită în continuare „Societatea”, „Societatea-mamă” sau „Roca Industry”) este o societate românească, înființată în septembrie 2021, cu sediul social în strada Gara Herăstrău nr. 4, corp A, etaj 3, sector 2, București . Societatea este înregistrată la Registrul Comerțului sub numărul J40 / 16918/2021 și are Codul Unic de Înregistrare (CUI) 44987869.
Roca Industry este primul proiect strategic al SOCIETATII DE INVESTITII ALTERNATIVE CU CAPITAL PRIVAT ROCA INVESTMENTS SA („ ROCA INVESTMENTS SA ”), care grupează sub umbrela unui holding specializat companii românești producătoare de materiale de construcții. Scopul proiectului este de a dezvolta și dimensiona branduri locale puternice și sustenabile, atât pe baza unei strategii comune, cât și prin sinergiile generate de activitatea acestora. Într-o economie globală fragmentată, Roca Industry își construiește o structură capabilă să se adapteze rapid la schimbări multiple și imprevizibile.
Filialele companiei activează în domeniul materialelor de construcții, respectiv în producția de fibră de sticlă și armături din fibră de sticlă (BICO, TERRA, EUROPLAS, IRANGA), și producția de lacuri, vopseluri, și tencuieli decorative (EVOLOR), producția de uși pentru clădiri rezidențiale (VELTADOORS – după procesul de fuziune care a avut în luna decembrie 2024, când Workshop Doors – achiziționat în cursul anului 2024 – a absorbit ECO EURO DOORS), producția de panouri bordurate și garduri de plasă (DIAL), precum și producția de cabluri electrice de joasă tensiune de cupru și aluminiu (ELECTROPLAST). Mai multe informații cu privire la structura Grupului sunt furnizate la Nota 1 Filiale , iar informații privind alte relații cu părțile afiliate ale Grupului sunt furnizate în Nota 31 - Părți afiliate .
BICO Industries SA este o companie înființată în anul 2006, identificată pe piață sub brandul BICO, fiind primul și cel mai mare producător național de plasă din fibră de sticlă și singurul producător național de armături din fibră de sticlă. Își desfășoară activitatea în 2 unități de producție din România (Piatra Neamț și Vaslui), în două din Republica Moldova, prin TERRA IMPEX S.R.L. („Terra”), companie achiziționată integral în martie 2022 și EUROPLAS LUX S.R.L. ("Europlas"), achiziționată integral în 2023 și una din Lituania, prin Iranga Technologijos ("Iranga"), de asemenea achiziționată integral în cursul anului 2023. În octombrie 2022, Bico a inițiat procesul de achiziție a 55% din capitalul social al Europlas, semnând astfel două tranzacții, prin care achiziționarea pachetului de 50% a fost deja finalizată, în timp ce achiziționarea pachetului de 5% din capitalul social a fost finalizată în prima parte a anului 2023. În mai 2023, Bico a achiziționat integral Iranga Technologijos, iar în octombrie 2023, Bico a finalizat procesul de achiziție a 100% din capitalul social al Europlas Lux.
EVOLOR SRL („EVOLOR”) este o societate înființată în 1993, axată pe producția de vopsele, grunduri, lacuri, diluanți, produse lavabile, adezivi, tencuieli decorative și coloranți. EVOLOR își comercializează produsele proprii sub mărcile Sticky și Coral, adresându-se atât pieței de produse cu preț redus, cât și celei de produse premium, oferind o gamă de 380 de produse atât în lanțurile Dedeman și Leroy Merlin, și într-o rețea extinsă de distribuitori locali, acoperind peste 31 de județe.
ECO EURO DOORS SRL („EED”) este cel mai mare producător român de uși destinate clădirilor rezidențiale, cu o experiență de 27 de ani pe piață. Compania oferă o gamă largă de produse, răspunzând atât nevoilor clienților pentru produse standard, cât și nevoilor celor care caută dimensiuni non-standard. La sfârșitul anului 2023, Roca Industry deținea 100% din capitalul social al EED.
DIAL S.R.L. („Dial”) este o companie cu o experiență de peste 20 de ani, specializată în producția de panouri bordurate, plasă de gard, plasă Rabitz, stâlpi dreptunghiulari și multe altele. Activitatea companiei se desfășoară în fabrica sa din Hârșova. Roca Industry Holdingrock1 a achiziționat Dial în 2022.
ELECTROPLAST SA („Electroplast"), cu o experiență de peste 30 de ani în fabricarea cablurilor electrice de joasă tensiune din cupru și aluminiu, este o companie înființată în anul 1993, cu sediul în Bistrița, județul Bistrița-Năsăud. Compania a fost achiziționată în iunie 2023.
VELTADOORS S.R.L., ("Veltadoors", fosta WORKSHOP DOORS S.R.L) o companie activă din 2009 pe piața ușilor de interior din regiune, a fost achiziționată în februarie 2024 de Roca Industry Holdingrock1 SA. În decembrie 2024, compania a absorbit ECO EURO DOORS în urma procesului de fuziune.
Pentru mai multe informații vă rugăm să consultați Nota 13 – Combinări de întreprinderi .
Aceste situații financiare consolidate sunt prezentate în RON . Tranzacțiile efectuate in străinătate sunt incluse în conformitate cu politicile stabilite în Nota 34 - Politici contabile semnificative.
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024
( toate sumele sunt exprimate în „RON”, dacă nu se specifică altfel )
9
1.
INFORMAȚII GENERALE (continuare)
Filiale
Situațiile financiare consolidate ale Grupului includ:
Procent deținut
de Grup
Procent deținut de interesele care nu controlează
Denumirea
filialei
Activități
principale
Sediu
social
31.12.2024
31.12.2023
31.12.2024
31.12.2023
Evolor S.R.L. (‘Evolor’)
Lacuri, vopseluri și tencuieli decorative
România
100%
100%
-
-
Bico Industries S.A. (‘Bico”)
Fibră de sticlă și armături de fibră de sticlă
România
60%
60%
40%
40%
Terra Impex Termoizolare S.R.L. *
Fibră de sticlă și armături de fibră de sticlă
România
-
60%
-
40%
Terra Impex S.R.L. (‘TI’, ‘Terra’)
Fibră de sticlă și armături de fibră de sticlă
Republica Moldova
60%
60%
40%
40%
Investitii Real Estate S.R.L. (‘II’, ‘Terra’) **
Fibră de sticlă și armături de fibră de sticlă
Republica Moldova
-
60%
-
40%
Iranga Technologijos UAB (‘Iranga’)
Fibră de sticlă și armături de fibră de sticlă
Lituania
60%
60%
40%
40%
Europlas Lux S.R.L. (‘Europlas’) **
Fibră de sticlă și armături de fibră de sticlă
Republica Moldova
-
60%
-
40%
Eco Euro Doors S.R.L. (‘EED’)
Uși pentru clădiri rezidențiale
România
-
100%
-
-
Dial S.R.L. (‘Dial’)
Panouri bordurate și garduri de plasă
România
100%
100%
-
-
Electroplast S.A. (‘Electroplast’)
Cabluri electrice din cupru și aluminium
România
99,999975%
99,999975%
0,000025%
0,000025%
VeltaDoors S.R.L. (‘Veltadoors’) ***
Uși pentru clădiri rezidențiale
România
100%
-
-
-
*
Terra Impex Termoizolare a fost lichidată la data de 15 februarie 2024
**
În octombrie 2024,
II a fuzionat cu Europlas și TI; TI a fost compania absorbantă
***
Workshop
a
fost
achiziționată
în
2
etape
în
cursul
anului
2024
–
70%
în
februarie
2024
și
pachetul
rămas
de
30%
în
octombrie
2024.
La
finalul
anului
2024,
Workshop
Doors
a
fuzionat
cu
EED,
când
Workshop
Doors
a
fost
compania
absorbantă
și
și-a
modificat
denumirea
în
VeltaDoors SRL.
La
31
decembrie
2024,
Grupul
deține
direct
60%
din
Bico
Industries
(31
decembrie
2023:
60%)
și
indirect
60%
(31
decembrie
2023: 60%) din Terra, Iranga și Europlas, prin intermediul Bico Industries, care deține integral aceste filiale.
Acționar majoritar
Acționarul
majoritar
al
holdingului
este
is
SOCIETATEA
DE
INVESTITII
ALTERNATIVE
CU
CAPITAL
PRIVAT
ROCA
INVESTMENTS
SA (
‘
Roca Investments S.A.
’)
, care deține 66% (2023: 61%) din acțiunile sale ordinare, cu sediul în
România
.
Entități asociate
La 31 decembrie 2024, Grupul nu deține nicio investiție în entități asociate. În cursul anului 2023, Grupul a dobândit controlul
în Europlas Lux SRL. Pentru detalii suplimentare, a se vedea
Nota 17 - Investiție într-o entitate asociată
.
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
10
1.
INFORMAȚII GENERALE (continuare)
Conducerea Grupului
Conducerea grupului este formată din Consiliul de Administrație al fiecărei companii, împreună cu conducerea executivă.
La
nivelul
Roca
Industry,
Consiliul
de
Administrație
este
format
din:
Ioan
Adrian
Bindea
–
Președintele
CA,
Roca
Management
SRL – prin reprezentantul legal Rudolf Paul Vizental, Alexandru Savin, Victorița Șter-Chelba și Vasile Sandu.
Conducerea
executivă
a
Roca
Industry
este
formată
din:
Valentin
Albu
—Director
financiar,
Miruna
Munteanu
—Marketing
manager, Alexandru Fogarasi —Director comercial, Stefan Szitas —Director operațional.
Remunerația conducerii este prezentată în
Nota 31 - Părți afiliate
.
2.
POLITICI CONTABILE SEMNIFICATIVE
2.1
Bazele contabilității
Conformitatea cu standardele IFRS
Aceste situații financiare sunt situațiile financiare consolidate ale grupului format din Roca Industry Holdingrock1 S.A. („Societatea” sau „Roca Industry” sau „Societatea-mamă”) și filialele sale, împreună „Grupul Roca Industry" sau „Grupul" , întocmite în conformitate cu OMFP 2844 /2016 și cu Standardele Internaționale de Raportare Financiară adoptate de Uniunea Europeană, așa cum au fost revizuite, ("IFRS").
Situațiile financiare consolidate au fost autorizate pentru publicare de către Consiliul de Administrație la 25 martie 2025 și vor fi supuse aprobării acționarilor în cadrul adunării programate pentru 29 aprilie 2024.
De asemenea, Societatea emite o versiune originală a situațiilor financiare consolidate întocmite în conformitate cu OMFP 2844 /2016 și IFRS-EU în limba engleza, care va fi utilizată pentru depunerea la Bursa de Valori București.
Convenția privind costul istoric
Situațiile financiare consolidate au fost întocmite pe baza costului istoric, cu excepția anumitor categorii de imobilizări corporale măsurate la valoarea reevaluată (valoare justă).
Continuitatea activității
La 31 decembrie 2024, Grupul și filialele sale au înregistrat un câștig net de 5,88 milioane RON. Capacitatea Societății de a continua activitatea depinde de îndeplinirea cu succes a obiectivelor sale, de capacitatea Grupului de a genera suficiente fluxuri de numerar viitoare și de sprijinul financiar din partea acționarilor. În acest sens, Roca Investments, în calitate de acționar majoritar al Roca Industry, și-a exprimat intenția de a oferi sprijin financiar în cazul unor dificultăți financiare în viitor, prin furnizarea unei scrisori de sprijin.
La momentul aprobării situațiilor financiare consolidate, managementul companiei are o așteptare rezonabilă că Grupul dispune de resurse adecvate pentru a-și continua activitatea operațională în viitorul apropiat. Prin urmare, la întocmirea acestor situații financiare consolidate, conducerea continuă să adopte principiul contabilității continuității activității.
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
11
2.
POLITICI CONTABILE SEMNIFICATIVE (continuare)
2.2
Standarde noi și modificate adoptate de Grup
Grupul a aplicat pentru prima dată anumite standarde și modificări, care sunt în vigoare pentru perioadele anuale care intră în vigoare la 1 ianuarie 2024 sau ulterior (dacă nu se specifică altfel) :
Acorduri de finanțare a furnizorilor – Amendamente la IAS 7 și IFRS 7
În mai 2023, IASB a publicat amendamente la IAS 7 Situația fluxurilor de trezorerie și IFRS 7 Instrumente financiare : Prezentări de informații pentru a clarifica caracteristicile mecanismelor de finanțare a furnizorilor și pentru a solicita prezentarea suplimentară a acestor dispoziții. Dispozițiile privind prezentarea de informații din amendamente sunt menite să ajute utilizatorii situațiilor financiare să înțeleagă efectele acordurilor de finanțare a furnizorilor asupra datoriilor, fluxurilor de trezorerie și expunerii la riscul de lichiditate ale unei entități.
Normele tranzitorii clarifică faptul că o entitate nu este obligată să prezinte informații în nicio perioadă interimară din anul aplicării inițiale a modificărilor. Astfel, modificările nu au avut niciun impact asupra situațiilor financiare interimare consolidate simplificate ale Grupului.
Amendamente la IFRS 16: Datoria care decurge din contractul de leasing în cadrul unei vânzări și leaseback
În septembrie 2022, IASB a emis amendamente la IFRS 16 pentru a specifica dispozițiile pe care un vânzător-locatar le utilizează la evaluarea datoriei care decurge dintr-o tranzacție de vânzare și leaseback, pentru a se asigura că vânzătorul-locatar nu recunoaște nicio valoare a câștigului sau pierderii care se referă la dreptul de utilizare pe care îl păstrează. Modificările nu au avut niciun impact asupra situațiilor financiare interimare consolidate simplificate ale Grupului.
Amendamente la IAS 1: Clasificarea datoriilor drept datorii pe termen scurt sau pe termen lung
În ianuarie 2020 și octombrie 2022, IASB a emis amendamente la paragrafele 69-76 din IAS 1 pentru a specifica dispozițiile pentru clasificarea datoriilor ca datorii curente sau pe termen lung. Modificările clarifică:
• Ce se înțelege prin dreptul de a amâna decontarea;
• Că trebuie să existe un drept de amânare la sfârșitul perioadei de raportare;
• Această clasificare nu este afectată de probabilitatea ca o entitate să își exercite dreptul de amânare;
• Numai dacă un instrument derivat încorporat într-o datorie convertibilă este el însuși un instrument de capitaluri proprii, termenii unei datorii nu ar avea impact asupra clasificării sale.
Adițional, a fost introdusă o dispoziție conform căreia o entitate trebuie să prezinte informații atunci când o datorie care rezultă dintr-un contract de împrumut este clasificată drept imobilizată și dreptul entității de a amâna decontarea este condiționat de respectarea acordurilor viitoare în termen de douăsprezece luni.
Modificările enumerate mai sus nu au avut niciun impact semnificativ asupra sumelor recunoscute în perioadele anterioare și nu se preconizează că vor afecta semnificativ perioadele curente sau viitoare.
2.3 Standarde și amendamente la standardele existente emise de IASB, dar care nu au intrat încă în vigoare
Următoarele standarde modificate sunt în vigoare pentru perioadele anuale care încep după 1 ianuarie 2024 și se permite aplicarea lor anterior acestei date:
• Lipsa convertibilității (Amendamente la IAS 21) - aplicabile pentru perioadele anuale de raportare care încep la 1 ianuarie 2025 sau ulterior acestei date;
• Modificări ale clasificării și evaluării instrumentelor financiare (Amendamente la IFRS 9 și IFRS 7) - aplicabile pentru perioadele anuale de raportare care încep la 1 ianuarie 2026 sau ulterior acestei date;
• Contracte care fac referire la energia electrică dependentă de condițiile naturale (Amendamente la IFRS 9 și IFRS 7) - aplicabile pentru perioadele anuale de raportare care încep la 1 ianuarie 2026 sau ulterior acestei date ;
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
12
• IFRS 18 Prezentarea și descrierea informațiilor în situațiile financiare - aplicabile pentru perioadele anuale de raportare care încep la 1 ianuarie 2027 sau ulterior acestei date;
• IFRS 19 - Filiale fără responsabilitate publică: prezentări de informații - aplicabile pentru perioadele anuale de raportare care încep la 1 ianuarie 2027 sau ulterior acestei date;
• Îmbunătățiri anuale ale standardelor IFRS - volumul 11 - aplicabile pentru perioadele anuale de raportare care încep la 1 ianuarie 2027 sau ulterior acestei date .
Grupul nu a adoptat de curând niciunul dintre aceste standarde modificate și nu se așteaptă ca acestea să aibă un impact semnificativ asupra situațiilor financiare consolidate atunci când intră în vigoare.
2.4 Standarde noi și amendamente la standardele existente emise de IASB, dar care nu au fost încă adoptate de UE
La data aprobării acestor situații financiare consolidate, următoarele standarde și amendamente la standardele existente emise IASB nu au fost aprobate de Uniunea Europeană la 20 ianuarie 2025:
• Lipsa convertibilității (Amendamente la IAS 21) - aplicabile pentru perioadele anuale de raportare care încep la 1 ianuarie 2026 sau ulterior acestei date;
• Modificări ale clasificării și evaluării instrumentelor financiare (Amendamente la IFRS 9 și IFRS 7) - aplicabile pentru perioadele anuale de raportare care încep la 1 ianuarie 2026 sau ulterior acestei date;
• Contracte care fac referire la energia electrică dependentă de condițiile naturale (Amendamente la IFRS 9 și IFRS 7) - aplicabile pentru perioadele anuale de raportare care încep la 1 ianuarie 2026 sau ulterior acestei date ;
• IFRS 18 Prezentarea și descrierea informațiilor în situațiile financiare - aplicabile pentru perioadele anuale de raportare care încep la 1 ianuarie 2027 sau ulterior acestei date;
• IFRS 19 - Filiale fără responsabilitate publică: prezentări de informații - aplicabile pentru perioadele anuale de raportare care încep la 1 ianuarie 2027 sau ulterior acestei date;
• Îmbunătățiri anuale ale standardelor IFRS - volumul 11 - aplicabile pentru perioadele anuale de raportare care încep la 1 ianuarie 2026 sau ulterior acestei date .
Grupul nu a adoptat de curând niciunul dintre aceste standarde modificate și nu se așteaptă ca acestea să aibă un impact semnificativ asupra situațiilor financiare consolidate atunci când intră în vigoare.
3.
UTILIZAREA RAȚIONAMENTELOR PROFESIONALE ȘI A ESTIMĂRILOR CONTABILE
Întocmirea
acestor
situații
financiare
consolidate
în
conformitate
cu
IFRS
adoptate
de
Uniunea
Europeană
impune
conducerii
Grupului
să
utilizeze
estimări
și
ipoteze
care
afectează
aplicarea
politicilor
contabile,
precum
și
valoarea
raportată
a
activelor
și
datoriilor.
Estimările
și
raționamente
aferente
se
bazează
pe
date
istorice
și
pe
alți
factori
considerați
relevanți
în
circumstanțele
date,
iar
rezultatul
acestor
factori
constituie
baza
aprecierilor
utilizate
pentru
determinarea
valorii
contabile
a
activelor
și
a
datoriilor
pentru
care
nu
există
alte
surse
de
evaluare
disponibile.
Rezultatele
efective
pot
diferi
de
valorile
estimate.
Estimările
și
raționamentele
sunt
revizuite
în
permanență.
Revizuirile
estimărilor
contabile
sunt
recunoscute
în
perioada
în
care
este
revizuită
estimarea,
dacă
revizuirea
afectează
doar
acea
perioadă,
sau
în
perioada
curentă
și
în
perioadele
viitoare,
dacă revizuirea afectează atât perioada curentă, cât și perioadele viitoare.
Estimările și raționamentele sunt utilizate în principal în:
-
Testarea
deprecierii
fondului
comercial
si
a
altor
active
necorporale
(a
se
vedea
Nota
14
–
Fond
comercial
pentru
mai multe informații);
- Determinarea valorii juste în combinările de întreprinderi . Conducerea utilizează un specialist în evaluare pentru a evalua toate companiile la data achiziției și pentru a aloca prețul de achiziție imobilizărilor corporale și necorporale identificabile (pentru mai multe detalii, a se vedea Nota 13 Combinări de întreprinderi );
- Determinarea valorii juste a imobilizărilor corporale . Conducerea a utilizat un specialist în evaluare pentru a evalua toate Imobilizările corporale la 31 decembrie 2023;
- Provizionul recunoscut pentru pierderile de credit preconizate pentru creanțele comerciale - Cu excepția creanțelor care sunt provizionate, Grupul nu are probleme cu încasarea creanțelor. Principalii clienți ai Grupului sunt mari comercianți cu amănuntul și distribuitori pe care conducerea îi consideră ca având un risc scăzut de neplată. (pentru mai multe detalii, a se vedea Nota 19 Creanțe comerciale și Nota 29 ii) - Instrumente financiare - Gestionarea riscurilor );
- Contabilizarea tranzacțiilor sub control comun .
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
13
4.
RAPORTARE PE SEGMENTE
a)
Informații despre segmentele raportabile
2024
Fibră de sticlă și armături de fibră de sticlă
Lacuri, vopseluri și tencuieli decorative
Uși pentru clădiri rezidențiale
Panouri bordurate și garduri de plasă
Cabluri
electrice
Total segment raportabil
Venituri
Clienți externi
164.602.011
101.969.987
98.608.996
66.475.618
167.525.607
599.182.219
Alte venituri din exploatare
741.794
136.484
678.725
94.027
124.985
1.776.015
Variația stocurilor de produse finite și a producției în curs
8.264.954
509.274
382.407
2.187.736
3.606.613
14.950.984
Cheltuieli cu materiile prime, consumabilele și mărfurile
(98.649.408)
(61.440.094)
(49.865.453)
(47.749.764)
(138.831.623)
(396.536.342)
Depreciere și amortizare
(10.240.753)
(4.027.730)
(8.721.157)
(2.783.449)
(4.671.627)
(30.444.716)
Cheltuieli cu beneficiile angajaților
(34.181.248)
(16.127.641)
(21.156.254)
(7.756.229)
(13.100.821)
(92.322.193)
Costuri de marketing și publicitate
(1.461.195)
(5.811.019)
(936.730)
(285.608)
(493.695)
(8.988.247)
Cheltuieli cu serviciile prestate și utilitățile
(18.982.478)
(7.374.126)
(10.444.609)
(5.877.261)
(7.578.343)
(50.256.817)
Alte câștiguri/(pierderi) – net
(291.057)
118.268
3.227.890
(100.734)
(135.336)
2.819.031
Pierdere din reevaluare
-
-
(46.427)
-
-
(46.427)
Pierdere netă din cursul valutar
(201.752)
(14.784)
(42.911)
(482.799)
(177.419)
(919.665)
Câștig la ieșirea imobilizărilor corporale
10.106
28.848
104.962
376.589
9.748
530.253
Pierdere de credit așteptată la creanțe comerciale
(150.790)
51.655
6.123
5.476
32.335
(55.201)
Reluări ale ajustărilor de valoare ale activelor curente
4.913
-
3.127.324
-
-
3.132.237
Altele
46.466
52.549
78.819
-
-
177.834
EBITDA ajustata *
20.235.019
11.967.069
20.479.348
7.093.995
11.285.058
71.060.489
Venituri financiare
698
20.405
15.454
207.658
7
244.222
Cheltuielis financiare
(4.873.620)
(4.605.523)
(5.672.433)
(3.142.195)
(5.100.074)
(23.393.845)
Profitul segmentului înainte de impozitare
4.929.698
3.368.285
6.116.836
1.269.799
1.345.693
17.030.311
Total active
175.412.242
132.539.870
179.724.374
82.255.045
145.384.276
715.315.807
Total datorii
90.516.035
85.513.794
98.543.099
53.377.481
90.061.942
418.012.351
Alte prezentări:
Cheltuieli de capital
6.381.418
9.079.582
533.304
629.538
6.562.960
23.186.802
*EBITDA ajustată (Profitul înainte de dobânzi, impozitare, amortizare și depreciere sau EBITDA) pentru segmentele operaționale este definită și calculată pornind de la profitul/(pierderea) înainte de impozitare pentru un segment operațional ajustat(ă) cu i) amortizarea și deprecierea/reluarea deprecierii imobilizărilor corporale și necorporale aferente segmentului operațional și ii) rezultatul financiar aferent segmentului operațional. EBITDA nu este un indicator IFRS și nu trebuie tratat ca o alternativă la indicatorii IFRS. Mai mult, EBITDA nu este definită în mod unitar. Metoda de calcul a EBITDA utilizată de alte societăți poate fi semnificativ diferită față de cea utilizată de Grup. În consecință, EBITDA prezentată în această notă nu poate fi utilizată, ca atare, în scopul comparației cu EBITDA altor societăți.
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
14
4.
RAPORTARE PE SEGMENTE (continuare)
a)
Informații despre segmentele raportabile (continuare)
2023
Fibră de sticlă și armături de fibră de sticlă
Lacuri, vopseluri și tencuieli decorative
Uși pentru clădiri rezidențiale
Panouri bordurate și garduri de plasă
Cabluri
electrice
Total segment raportabil
Venituri
Clienți externi
144.963.007
96.209.238
55.479.732
50.696.545
78.515.277
425.863.799
Alte venituri din exploatare
654.431
4.726
611.635
47.806
72.745
1.391.343
Variația stocurilor de produse finite si a producției în curs
(16.847.068)
510.081
1.691.651
(891.707)
389.595
(15.147.448)
Cheltuieli cu materiile prime, consumabilele și mărfurile
(77.736.315)
(59.179.893)
(33.974.796)
(35.365.268)
(64.186.119)
(270.442.391)
Depreciere și amortizare
(8.246.153)
(3.631.167)
(6.125.312)
(2.649.523)
(2.052.310)
(22.704.465)
Cheltuieli cu beneficiile angajaților
(25.828.493)
(12.943.786)
(14.391.826)
(6.349.632)
(5.745.513)
(65.259.250)
Costuri de marketing și publicitate
(2.362.997)
(3.004.682)
(701.032)
(387.090)
(303.033)
(6.758.834)
Cheltuieli cu serviciile prestate si utilitățile
(17.894.391)
(6.880.830)
(6.130.874)
(4.870.652)
(3.383.044)
(39.159.791)
Alte câștiguri/(pierderi) – net
(342.921)
(312.089)
(1.159.525)
(1.934.446)
(22.223)
(3.771.204)
Pierdere din reevaluare
(26.913)
(36.886)
(3.003)
(1.424.886)
-
(1.491.688)
Pierdere netă din cursul valutar
(56.665)
(371.620)
(497.069)
(583.208)
(96.375)
(1.604.937)
Câștig/(pierdere) la ieșirea imobilizărilor corporale
(688.358)
40.367
-
74.617
-
(573.374)
Pierdere de credit așteptată la creanțe comerciale
(204)
(35.348)
-
-
-
(35.552)
Ajustări de valoare ale activelor curente
408.407
-
(659.453)
-
74.152
(176.894)
Altele
20.812
91.398
-
(970)
-
111.240
Cota-parte din rezultatul unei entități asociate
(206.065)
-
-
-
-
(206.065)
Pierdere din derecunoașterea entităților asociate
(705.018)
-
-
-
-
(705.018)
Pierdere din entitatea lichidată
(17.047)
-
-
-
-
(17.047)
EBITDA ajustata *
5.377.189
14.770.904
1.925.037
2.879.033
5.434.060
30.386.223
Venituri financiare
9.643
94.840
348.321
65.988
3
518.795
Cheltuieli financiare
(4.501.834)
(3.077.650)
(4.715.537)
(2.964.087)
(2.551.036)
(17.810.144)
Profitul/(pierderea) segmentului înainte de impozitare
(9.061.221)
7.788.788
(9.067.563)
(4.602.066)
734.342
(14.207.720)
Total active
168.960.347
129.176.056
113.505.645
82.603.158
130.375.345
624.620.551
Total datorii
83.348.483
84.539.437
77.836.883
52.763.242
73.184.179
371.672.224
Alte prezentări:
Cheltuieli de capital
10.255.659
13.979.572
4.998.471
1.618.845
5.453.765
36.306.312
*EBITDA ajustată (Profitul înainte de dobânzi, impozitare, amortizare și depreciere sau EBITDA) pentru segmentele operaționale este definită și calculată pornind de la profitul/(pierderea) înainte de impozitare pentru un segment operațional ajustat(ă) cu i) amortizarea și deprecierea/reluarea deprecierii imobilizărilor corporale și necorporale aferente segmentului operațional și ii) rezultatul financiar aferent segmentului operațional. EBITDA nu este un indicator IFRS și nu trebuie tratat ca o alternativă la indicatorii IFRS. Mai mult, EBITDA nu este definită în mod unitar. Metoda de calcul a EBITDA utilizată de alte societăți poate fi semnificativ diferită față de cea utilizată de Grup. În consecință, EBITDA prezentată în această notă nu poate fi utilizată, ca atare, în scopul comparației cu EBITDA altor societăți.
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
15
4.
RAPORTARE PE SEGMENTE (continuare)
a)
Informații despre segmentele raportabile (continuare)
Tabelul de mai jos reprezintă o reconciliere a EBITDA ajustată pentru fiecare segment:
2024
Fibră de sticlă și armături de fibră de sticlă
Lacuri, vopseluri și tencuieli decorative
Uși pentru clădiri rezidențiale
Panouri bordurate și garduri de plasă
Cabluri electrice
Total segment raportabil
Rezultat operațional **
9.802.620
7.953.403
11.773.815
4.204.336
6.445.760
40.179.934
Deprecierea și amortizarea
10.240.753
4.027.730
8.721.157
2.783.449
4.671.627
30.444.716
Pierderea din reevaluare
-
-
46.427
-
-
46.427
Câștig din cedarea imobilizărilor corporale, net
(10.106)
(28.848)
(104.962)
(376.589)
(9.748)
(530.253)
Câștiguri/(pierderi) nete din diferențe de curs valutar
201.752
14.784
42.911
482.799
177.419
919.665
EBITDA ajustată
20.235.019
11.967.069
20.479.348
7.093.995
11.285.058
71.060.489
2023
Fibră de sticlă și armături de fibră de sticlă
Lacuri, vopseluri și tencuieli decorative
Uși pentru clădiri rezidențiale
Panouri bordurate și garduri de plasă
Cabluri electrice
Total segment raportabil
Rezultat operațional **
(4.569.030)
10.771.598
(4.700.347)
(1.703.967)
3.285.375
3.083.629
Deprecierea si amortizarea
8.246.153
3.631.167
6.125.312
2.649.523
2.052.310
22.704.465
Pierderea din reevaluare
26.913
36.886
3.003
1.424.886
-
1.491.688
Câștig din cedarea imobilizărilor corporale, net
688.358
(40.367)
-
(74.617)
-
573.374
Câștiguri/(pierderi) nete din diferențe de curs valutar
56.665
371.620
497.069
583.208
96.375
1.604.937
Cota de profit/(pierdere) a unei entități asociate
206.065
-
-
-
-
206.065
Pierdere din derecunoașterea unei entități asociate
705.018
-
-
-
-
705.018
Pierdere din lichidarea unei filiale
17.047
-
-
-
-
17.047
EBITDA ajustată
5.377.189
14.770.904
1.925.037
2.879.033
5.434.060
30.386.223
**Rezultatul operațional nu conține sume nealocate pentru Roca Industry Holdingrock1, din Pierderea din derecunoașterea unei entități asociate și pierderea din entitatea lichidată.
2024
2023
EBITDA ajustată
71.060.489
30.386.223
Nealocat:
EBITDA ajustată aferentă Societății-mamă
(7.605.607)
(6.334.621)
TOTAL EBITDA ajustată
63.454.882
24.051.602
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
16
4.
RAPORTARE PE SEGMENTE (continuare)
b)
Baza pentru segmentare
Următorul rezumat descrie operațiunile fiecărui segment raportabil:
Segmente raportabile
Operațiuni
Fibră de sticlă și armături de fibră de
sticlă
Producția de plasă din fibră de sticlă prin unitățile din Piatra Neamț, Vaslui,
Republica Moldova și Lituania
Lacuri, vopseluri și tencuieli decorative
Producția
de
vopseluri,
grunduri,
lacuri,
diluanți,
produse
lavabile,
adezivi,
tencuieli decorative și vopseluri
Uși pentru clădiri rezidențiale
Producția de uși destinate clădirilor rezidențiale
Panouri bordurate și garduri de plasă
Producția
de
panouri
bordurate
de
gard,
plasă
de
gard,
plasă
Rabitz,
stâlpi
dreptunghiulari și alte produse similare
Cabluri electrice din cupru și aluminiu
Producția de cabluri electrice de joasă tensiune din cupru și aluminiu
Consiliul
de
Administrație
monitorizează
separat
rezultatele
operaționale
ale
segmentelor
operaționale
în
scopul
luării
deciziilor
privind
alocarea
resurselor
și
evaluarea
performanțelor.
Rezultatul
pe
segmente
înainte
de
dobânzi,
impozite,
depreciere
și
amortizare
("EBITDA")
este
utilizat
pentru
a
măsura
performanța,
deoarece
conducerea
consideră
că
acesta
informație este una dintre cele mai relevante pentru evaluarea rezultatelor segmentelor.
Toate activele și datoriile sunt alocate segmentelor raportabile.
Reconcilierea contului de profit/(pierdere)
2024
2023
Profitul/(pierderea) segmentului înainte de impozitare
17.030.311
(14.207.720)
Impozit pe venit
(1.608.593)
(134.825)
Rezultatul segmentului după impozitare
15.421.718
(14.342.545)
Nealocat:
Cheltuieli de exploatare ale Societății-mamă
(9.545.086)
(6.788.043)
Rezultatul după impozitare din operațiuni continue
5.876.632
(21.130.588)
Reconcilierea activelor
31 decembrie
2024
31 decembrie
2023
Activele segmentelor operaționale
715.315.807
624.620.551
Nealocat:
Activele Societății-mamă (în principal numerar și active cu drept de utilizare)
1.779.077
1.152.870
Total active
717.094.884
625.773.421
Reconcilierea datoriilor
Datoriile segmentelor operaționale
418.012.351
371.672.224
Nealocat:
Datoriile Societății-mamă
64.274.467
70.502.277
Total datorii
482.286.818
442.174.501
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
17
4.
RAPORTARE PE SEGMENTE (continuare)
b)
Baza pentru segmentare (continuare)
Active imobilizate*
31 decembrie
2024
31 decembrie
2023
Romania
347.520.510
311.263.324
Republica Moldova
13.234.307
12.708.798
Lituania
6.649.694
7.963.023
* Activele fixe în acest scop constau în active corporale, active aferente drepturilor de utilizare și imobilizări necorporale.
5.
VENITURI
2024
2023
Venituri pe linii de produse
Fibră de sticlă și armături de fibră de sticlă
164.602.011
144.963.007
Lacuri, vopseluri și tencuieli decorative
101.969.987
96.209.238
Uși pentru clădiri rezidențiale
98.608.996
55.479.732
Panouri bordurate și garduri de plasă
66.475.618
50.696.545
Cabluri electrice
167.525.607
78.515.277
599.182.219
425.863.799
2024
2023
Venituri în funcție de momentul în care se realizează veniturile
Bunuri transferate la un moment in timp
599.056.828
423.708.552
Servicii transferate pe măsura prestării lor
125.391
2.155.247
599.182.219
425.863.799
Nu există obligații neonorate sau parțial onorate la 31 decembrie 2024 or 31 decembrie 2023.
Informații geografice
2024 Venituri de la clienți externi si interni
Țara
Total
Fibră de sticlă și armături de fibră de sticlă
Lacuri, vopseluri și tencuieli decorative
Uși pentru clădiri rezidențiale
Panouri bordurate și garduri de plasă
Cabluri electrice
România
468.512.143
59.076.754
100.602.916
82.446.376
64.765.110
161.620.987
Italia
39.464.993
38.201.833
-
-
1.263.160
Germania
19.827.247
19.747.118
-
-
80.129
Ungaria
18.378.903
1.404.658
15.637.440
-
1.336.805
Polonia
9.787.112
9.787.112
-
-
-
Grecia
8.936.442
8.936.442
-
-
-
Bulgaria
9.835.882
9.729.524
106.358
-
-
Croația
2.978.941
2.891.673
-
-
87.268
Portugalia
4.124.094
4.124.094
-
-
-
Franța
2.601.153
890.645
-
1.710.508
-
Altele
14.735.309
9.812.158
1.367.071
418.822
-
3.137.258
599.182.219
164.602.011
101.969.987
98.608.996
66.475.618
167.525.607
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
18
5.
VENITURI (continuare)
2023 Venituri de la clienți externi si interni
Țara
Total
Fibră de sticlă și armături de fibră de sticlă
Lacuri, vopseluri și tencuieli decorative
Uși pentru clădiri rezidențiale
Panouri bordurate și garduri de plasă
Cabluri electrice
România
335.232.062
59.129.090
95.834.136
54.790.080
48.197.443
77.281.313
Italia
40.135.584
40.135.584
-
-
-
-
Germania
9.581.593
9.380.790
-
-
-
200.803
Bulgaria
6.461.500
6.461.500
-
-
-
-
Grecia
6.026.087
6.026.087
-
-
-
-
Croația
3.705.645
3.416.219
-
-
-
289.426
Portugalia
3.505.310
3.505.310
-
-
-
-
Polonia
3.348.223
3.348.223
-
-
-
-
Ungaria
2.673.313
2.263.594
-
219.875
-
189.844
Franța
3.337.799
960.389
-
-
2.318.915
58.495
Altele
11.856.683
10.336.221
375.102
469.777
180.187
495.396
425.863.799
144.963.007
96.209.238
55.479.732
50.696.545
78.515.277
Informații cu privire la principalii clienți/repartizarea veniturilor
Venituri de aproximativ 124,6 milioane lei (2023: 125,7 milioane lei) din toate segmentele de venituri, provin din vânzările către cel mai mare client al Grupului, care este unul dintre cei mai expansivi retaileri de materiale de construcții de pe piața locală.
Niciun alt client, din punct de vedere individual, nu a contribuit cu 10% sau mai mult la veniturile grupului în 2024, respectiv 2023. Toți ceilalți clienți reprezintă mai puțin de 5% din totalul veniturilor individuale. Principalii clienți ai Grupului sunt marii distribuitori și comercianții cu amănuntul.
6.
ALTE VENITURI DIN EXPLOATARE
2024
2023
Amortizarea subvențiilor guvernamentale pentru achiziția imobilizărilor corporale
1.151.995
996.881
Venituri din dividende provenite din instrumente de capital propriu
66.830
69.300
Alte venituri
558.274
326.249
1.777.099
1.392.430
7.
CHELTUIELI CU BENEFICIILE ANGAJAȚILOR
2024
2023
Salarii și indemnizații
(93.894.299)
(66.744.657)
Contribuții de asigurări sociale
(1.929.495)
(1.443.713)
(95.823.794)
(68.188.370)
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
19
8.
CHELTUIELI CU PRESTĂRILE DE SERVICII ȘI UTILITĂȚI
2024
2023
Cheltuieli de transport
(16.809.932)
(10.703.179)
Energie și apă
(10.189.695)
(9.867.729)
Cheltuieli cu serviciile prestate de terți
(9.419.892)
(7.133.139)
Cheltuieli aferente taxelor
(3.655.569)
(2.625.495)
Costuri de reparații și întreținere
(2.040.625)
(1.294.773)
Servicii de audit
(1.688.743)
(1.173.228)
Cheltuieli de asigurare
(1.307.440)
(1.030.300)
Onorarii de management și consultanță
(1.191.248)
(2.004.370)
Chirie
(1.113.892)
(428.094)
Servicii de protecția mediului și împotriva incendiilor
(1.001.796)
(733.548)
Servicii IT
(881.855)
(402.900)
Servicii de recrutare
(776.320)
(495.499)
Servicii de protecția muncii
(678.076)
(767.668)
Consiliere juridică și contabilitate
(630.469)
(1.498.862)
Cheltuieli cu rapoarte de evaluare
(329.518)
(250.895)
Comisioane
(164.139)
(142.429)
Alte cheltuieli
(1.581.571)
(1.041.343)
(53.460.780)
(41.593.451)
9.
ALTE CÂȘTIGURI/(PIERDERI) - NETE
2024
2023
Pierderi nete din diferențe de curs valutar
(919.442)
(1,396,383)
Pierderi de credit așteptate cu privire la creanțele comerciale
(55.202)
(35,551)
Pierderi din reevaluarea imobilizărilor corporale
(46.426)
(1,491,688)
Câștig din cedarea imobilizărilor corporale, net
530.255
(571,400)
Reluarea ajustărilor/(Ajustări) de valoare pentru activele curente
1.407.992
(176,894)
Alte câștiguri
1.902.079
113,704
2.819.256
(3,558,212)
10.
VENITURI FINANCIARE ȘI CHELTUIELI FINANCIARE
2024
2023
Cheltuieli financiare
Cheltuieli cu dobânzile aferente împrumuturilor
(21.286.010)
(16.033.699)
Comisioane bancare
(979.934)
(659.420)
Cheltuieli cu dobânzile pentru datoriile din contractele de leasing
(603.381)
(366.795)
Sconturi financiare acordate
(567.271)
(764.250)
Alte costuri financiare
(1.788.355)
(622.489)
(25.224.951)
(18.446.653)
Venituri financiare
2024
2023
Venituri din dobânzi
300.959
689.255
Alte venituri financiare
6.275
10.275
307.234
699.530
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
20
11.
IMPOZIT PE VENIT
2024
2023
Impozit curent
(2.388.268)
(1.344.620)
Impozit amânat (a se vedea Nota 28 – Impozit amânat )
776.672
1.215.782
Cheltuieli cu impozitul pe profit
(1.611.596)
(128.838)
Cheltuiala pentru anul respectiv poate fi reconciliată cu profitul înainte de impozitare după cum urmează:
2024
2023
Profit înainte de impozitare privind operațiunile continue
7.488.228
(21.001.750)
Impozit la cota de impozit pe profit din România de 16 % (2023: 16 %)
(1.198.116)
(3.360.280)
Efectul fiscal al cheltuielilor care nu sunt deductibile la determinarea profitului impozabil:
Depreciere
472.900
1.035.171
Angajamente
-
161.873
Sponsorizare
28.073
1.404
Cheltuieli de protocol
145.419
40.493
Altele
1.403.776
1.153.639
E fectul fiscal al veniturilor neimpozabile în determinarea profitului impozabil :
Venituri din dividende
10.693
(11.088)
Reversarea ajustărilor de valoare
-
(54.654)
Altele
(366.493)
(5.724)
Active privind impozitul amânat nerecunoscute
1.460.421
2.039.235
Efectul diferitelor rate de impozitare a filialelor care operează în alte jurisdicții
57.751
(34.693)
Efectul unui regim fiscal diferit
(205.321)
-
Credite fiscale
(3.227.168)
(658.504)
Reduceri ale impozitului pe profit
-
(138.263)
Profit reinvestit
-
(46.918)
Alte efecte fiscale
(193.531)
7.147
Cheltuieli cu impozitul pentru exercițiul financiar
(1.611.596)
128.838
Grupul are pierderi fiscale care au apărut în România și sunt disponibile timp de 5 ani (termen aplicabil pentru cele recunoscute începând cu anul 2024) și 7 ani (termen aplicabil pentru cele care au apărut până în 2023), pentru compensarea cu profiturile impozabile viitoare ale societăților în care au apărut pierderile. Pierderile fiscale vor expira până în 2029.
Activele privind impozitul amânat nu au fost recunoscute în legătură cu aceste pierderi, deoarece acestea nu pot fi utilizate pentru a compensa profiturile impozabile în altă parte în cadrul Grupului și nu există alte oportunități de planificare fiscală sau alte dovezi ale recuperabilității în viitorul apropiat.
12.
REZULTATE PE ACȚIUNE
EPS de bază se calculează prin împărțirea profitului după impozitare pentru anul respectiv, atribuibil acționarilor ordinari ai Societății- mamă prin numărul mediu ponderat de acțiuni ordinare în circulație în cursul anului. Nu există instrumente financiare cu efect de diluție, iar EPS diluat este egal cu EPS de bază.
2024
2023
Profit/(pierdere) după impozitare atribuibil/(ă) acționarilor Societății-mamă:
1.520.816
(19.394.198)
Numărul mediu ponderat de acțiuni ordinare pentru EPS de bază
242.695.013
176.945.730*
Profit/(pierdere) după impozitare atribuibil/(ă) acționarilor ordinari
ai Societății-mamă
0.006
(0.11)
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
21
13.
COMBINĂRI DE ÎNTREPRINDERI
Strategia Grupului este de a dezvolta și de a extinde mărci naționale puternice, active în domeniul materialelor de construcții, atât în cadrul unei strategii comune, cât și prin sinergiile generate de activitatea acestora. Astfel, pentru a pune în aplicare această strategie, Grupul urmărește să își atingă obiectivele, atât prin creștere organică - prin creșterea și dezvoltarea companiilor din cadrul holdingului - cât și prin consolidări M&A cu alte companii complementare din același sector de activitate, care ar trebui să permită generarea de sinergii.
Grupul a achiziționat două dintre filialele sale (Bico în 2021 și Electroplast în 2023) de la Societatea-mamă, Roca Investments. Grupul a decis să contabilizeze tranzacțiile sub control comun în conformitate cu prevederile IFRS 3 - Combinări de întreprinderi, potrivit cărora cumpărătorul este o entitate separată în sine și nu trebuie confundat cu Grupul economic în ansamblul său. Politica contabilă a fost aplicată în mod consecvent în ambele achiziții.
Grupul a contractat un evaluator extern pentru a determina valoarea justa a activelor achiziționate, datoriilor asumate precum și prețul de achiziție pentru entitatea achiziționată. Prețul de achiziție a fost alocat între activele achiziționate și datoriile asumate identificabile la valoarea lor justă determinată la data achiziției, iar valoarea reziduală a fost recunoscută ca fond comercial.
Evaluarea activelor achiziționate si datoriilor asumate a avut la baza fluxuri de numerar viitoare actualizate, pentru care principalele ipoteze au inclus: ratele de creștere, costurile operaționale, marjele operaționale brute și nete, cerințele de capital circulant, cheltuielile de capital și ratele de actualizare, precum și ipoteze economice, cum ar fi evoluția salariilor și a costului materiilor prime în contextul economiei și inflației.
Achiziții în 2024
Achiziția Workshop Doors S.R.L. ("Workshop ”)
În
data
8
februarie
2024,
Grupul
a
finalizat
achiziția
a
70%
din
capitalul
social
al
Workshop,
o
companie
activă
din
2009
pe
piața
ușilor
de
interior
din
regiune,
cu
două
unități
de
producție,
în
Reghin
și
Petelea.
Prețul
de
achiziție
pentru
pachetul
de
70%
din
acțiuni
s-a
ridicat
la
30,0
milioane
RON,
plătibil
în
două
tranșe.
Prima
tranșă,
în
valoare
de
22,5
milioane
RON,
a
fost
plătită
la
finalizarea
tranzacției,
iar
diferența
de
7,5
milioane
RON
a
fost
plătită
într-o
perioadă
de
6
luni,
în
urma
îndeplinirii
anumitor
condiții.
În
octombrie
2024,
Grupul
a
achiziționat
diferența
de
30%
pentru
o
contravaloare
suplimentară
de
37,4
milioane
RON,
cu
termen de plată până în septembrie 2025.
Achiziții în 2023
Acquisition of IRANGA
Technologijos UAB (‘Iranga’)
La
data
de
2
mai
2023,
Grupul,
a
achiziționat
Iranga,
o
companie
nelistată
la
bursă
cu
sediul
în
Lituania
și
specializată
în
producția
de
fibră
de
sticlă
și
materiale
compozite
din
fibră
de
sticlă.
Valoarea
tranzacției
s-a
ridicat
la
1,6
milioane
de
euro,
0,45
milioane
de
euro
pentru
achiziția
acțiunilor
și
1,1
milioane
de
euro
pentru
achiziția
unui
împrumut
al
acționarului.
Achiziția
Iranga
este
în
concordanță
cu
strategia
de
dezvoltare
a
Grupului,
astfel
noua
companie
achiziționată
va
sprijini
diversificarea
piețelor
pe
care
Grupul
este
prezent,
contribuind
la
crearea
de
valoare
adăugată
prin
sinergii
în
cadrul
segmentului
de
fibră
de
sticlă
al
Grupului.
Costurile
legate
de
achiziție
în
valoare
de
891.372
RON
sunt
incluse
în
cheltuielile
de
exploatare
în
contul
de
profit
sau
pierdere
și în fluxurile de numerar din exploatare în situația fluxurilor de numerar pregătite pentru anul 2023.
Achiziția
ELECTROPLAST SA (‘Electroplast’)
În
iunie
2023,
Grupul
a
achiziționat
99,99997
%
din
capitalul
social
al
Electroplast,
o
companie
deținută
de
acționarul
principal
al
Grupului,
Roca
Investments
S.A.
("Roca
Investments"
),
pentru
o
sumă
egală
cu
45.750.988
RON.
Valoarea
contravalorii
a
fost
stabilită pe baza unui raport de evaluare întocmit de un evaluator independent autorizat de ANEVAR.
Achiziția
EUROPLAS Lux SRL (‘Europlas’)
În
octombrie
2023,
Bico
a
achiziționat
restul
acțiunilor
și
a
devenit
acționarul
unic
al
Europlas.
Prețul
de
achiziție
plătit
de
Bico
pentru
restul
de
45%
s-a
ridicat
la
120.000
EUR.
Costurile
legate
de
achiziție,
în
valoare
de
19.317
RON,
sunt
incluse
în
cheltuielile
de
exploatare
în
contul
de
profit
și
pierdere
și
în
fluxurile
de
numerar
din
exploatare
în
contul
de
fluxuri
de
numerar
pregătite pentru 2023.
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
22
13.
COMBINĂRI DE ÎNTREPRINDERI (continuare)
Datorii aferente achizițiilor de participații
31 decembrie
2024
31 decembrie
2023
EVOLOR
-
12.346.125
ELECTROPLAST
-
56.412.776
VELTADOORS (fosta WORKSHOP DOORS)
37.305.750
-
Total datorii aferente achizițiilor de participații
37.305.750
68.758.901
Suma
de
56.412.775,6
RON
reprezentând
o
datorie
la
31
decembrie
2023,
către
Societatea
de
Investiții
Alternative
cu
Capital
Privat
Roca
Investments
S.A.
(„Roca
Investments”)
a
fost
convertită
la
începutul
anului
2024
în
capital
propriu
(a
se
vedea
Nota
22 - Capital social și rezerve).
Achiziții în 2024 - Active și obligații preluate
Valorile
juste
ale
activelor
și
datoriilor
identificabile
la
data
achiziției
sunt
prezentate
in
tabelul
de
mai
jos.
Evaluările
la
valoarea
justă au fost efectuate de un evaluator independent ANEVAR.
WORKSHOP
Valoarea justă recunoscută la achiziție
Contracte cu clienții
13.568.866
Licențe și alte imobilizări necorporale
-
Imobilizări corporale
26.596.632
Active aferente drepturilor de utilizare
-
Stocuri
8.071.000
Creanțe comerciale și alte creanțe
4.350.000
Cheltuieli în avans
46.000
Numerar și echivalente de numerar
1.639.000
Total active
54.271.498
Împrumuturi
(5.371.000)
Datorii din contracte de leasing
-
Datorii comerciale
(2.811.000)
Alte datorii
(12.241.388)
Datorii privind impozitul pe profit amânat
(4.149.386)
Total datorii
(24.572.774)
Total active nete identificabile la valoarea justă
29.698.724
Interese care nu controlează
(8.909.618)
Fond comercial care apare la achiziție
9.210.894
Contravaloare achiziție
30.000.000
Contravaloarea achiziției — Ieșire de numerar
Contravaloarea achiziției transferate
30.000.000
Mai puțin: solduri la achiziție
Numerar
(1.639.000)
Datorii
-
Flux numerar net de ieșire — Activități de investiție
28.361.000
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
23
13.
COMBINĂRI DE ÎNTREPRINDERI (continuare)
Achiziții în 2023 - Active și obligații preluate
Valorile
juste
ale
activelor
și
datoriilor
identificabile
la
data
achiziției
sunt
prezentate
in
tabelul
de
mai
jos.
Evaluările
la
valoarea
justa au fost efectuate de un evaluator independent ANEVAR.
IRANGA
ELECTROPLAST
EUROPLAS
TOTAL
Mărci înregistrate
-
14.423.620
-
14.423.620
Contracte cu clienții
-
5.774.352
-
5.774.352
Licențe și alte imobilizări necorporale
-
942.830
5.954
948.784
Imobilizări corporale
6.988.583
37.069.074
959.908
45.017.565
Active aferente drepturilor de utilizare
1.679.845
2.230.840
1.576.120
5.486.805
Active financiare
-
17.400
-
17.400
Stocuri
1.453.545
10.747.450
1.113.924
13.314.919
Creanțe comerciale si alte creanțe
1.079.313
44.683.907
41.473
45.804.693
Numerar și echivalente de numerar
274.916
1.796.484
625.833
2.697.233
Total active
11.476.202
117.685.957
4.323.212
133.485.371
Împrumuturi
(3.127.658)
(51.046.858)
(955.119)
(55.129.635)
Datorii din contracte de leasing
(1.679.845)
(2.023.697)
(1.576.120)
(5.279.662)
Datorii comerciale
(4.398.418)
(31.309.570)
(161.836)
(35.869.824)
Alte datorii
(370.906)
(1.065.999)
(1.114.851)
(2.551.756)
Datorii privind impozitul pe profit amânat
(1.350.982)
(310.290)
(31.873)
(1.693.145)
Total datorii
(10.927.809)
(85.756.414)
(3.839.799)
(100.524.022)
Total active nete identificabile
la valoarea justă
548.393
31.929.543
483.413
32.961.349
Interese care nu controlează
500.897
3
45.070
545.970
Valoare justă a intereselor deținute anterior in entități asociate
-
-
(159.526)
(159.526)
Fond comercial care apare la achiziție
1.168.760
13.821.443
227.131
15.217.334
Contravaloare achiziție
2.218.050
45.750.989
596.088
48.565.127
Contravaloarea achiziției — Ieșire de numerar
Contravaloarea achiziției transferate
2.218.050
45.750.989
596.088
48.565.127
Datorii acționari preluate
3.127.658
11.574.797
1.218.506
15.920.961
Mai puțin: solduri în numerar achiziționate
(274.916)
(1.796.484)
(625.833)
(2.697.233)
Mai puțin: datorii – 31 decembrie 2023
-
(56.412.776)
-
(56.412.776)
Flux numerar net de ieșire — Activități de investiție
5.070.792
(883.474)
1.188.761
5.376.079
Fluxurile de numerar rezultate din achiziția de filiale au fost prezentate în situația consolidată a fluxurilor de numerar, luând în considerare, de asemenea, modificările datoriilor legate de achiziția de filiale, prezentate la nota 13.
În cazul Electroplast, la data achiziției, se înregistrau împrumuturi constând în datorii la instituții de credit și un împrumut de aprox. 11 mil. lei de la foștii acționari, care după preluare au fost transferate noului acționar, Roca Industry.
În ceea ce privește fondul comercial pentru Electroplast, cei mai importanți contribuitori la fondul comercial al Electroplast au fost considerați sinergiile pe care entitatea le va genera în cadrul Grupului. Fondul comercial pentru Iranga și Europlas a fost considerat nesemnificativ.
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
24
13.
COMBINĂRI DE ÎNTREPRINDERI (continuare)
Achiziții în 2023 - Active și obligații preluate (continuare)
Reconcilierea fluxurilor de numerar utilizate pentru achiziția de filiale:
2024
2023
Plăți pentru achiziția de filiale (nete de soldul numerar achiziționat), din care:
(40.757.387)
(23.087.863)
Fluxuri de numerar utilizate in activități de investiții
28.361.000
5.376.079
Modificările din datoriile nete legate de achiziția de filiale
12.346.125
17.711.784
Fluxurile de numerar utilizate pentru achiziția de filiale au fost prezentate în situația consolidată a fluxurilor de numerar, luând în considerare și modificările datoriilor legate de achiziția de filiale, prezentate mai sus în această notă.
Pentru a determina valoarea de piață a mărcilor comerciale în combinările de întreprinderi, au aplicat metoda scutirii de redevențe pentru mărcile comerciale, după cum se menționează mai jos.
Metoda beneficiilor economice excedentare a determinat valoarea listelor de clienți ca fiind valoarea actualizată a fluxurilor de numerar care pot fi atribuite imobilizării necorporale, după deducerea fluxurilor de numerar care pot fi atribuite altor active.
Testarea deprecierii - mărci comerciale și listele de clienți
Mai jos sunt prezentate principalele ipoteze și sensibilități pentru mărcile comerciale și listele de clienți la data evaluării. Conducerea nu a identificat niciun indicator de depreciere în ceea ce privește mărcile comerciale sau listele de clienți la 31 decembrie 2024, respectiv 31 decembrie 2023.
Mărci înregistrate
Tehnica evaluare - aplicarea metodei evitării plății de redevență — Nivel 3
EED și WS DOORS
În analiza valorii recuperabile a mărcii, a fost utilizată rata redevențelor de 2,5%. Rata de actualizare de 15,40%, rata de creștere de 2,5%.
Estimarea valorii recuperabile a relațiilor cu clienții a fost realizată prin utilizarea previziunilor actuale referitoare la activele care contribuie, și anume CGU, împreună cu rata de actualizare actuală de 17,9%, rate de creștere de la 0% până la 26% și rate adecvate de retenție a clienților de la 65% până la 7% (în funcție de an).
ELP
În analiza valorii recuperabile a mărcii, pentru a estima rata redevențelor, a fost utilizată valoarea mediană a eșantionului, respectiv 1,10%. Rata de actualizare 13,90%, rata de creștere 2,5%.
Estimarea valorii recuperabile a relațiilor cu clienții a fost realizată prin utilizarea previziunilor actuale referitoare la activele care contribuie, și anume CGU, împreună cu rata de actualizare actuală de 16,4%, rate de creștere de la 0% până la 12% și rate adecvate de retenție a clienților de la 65% până la 7% (în funcție de an).
BICO
În analiza valorii recuperabile a mărcii, pentru a estima rata redevențelor, a fost utilizată valoarea mediană a eșantionului, respectiv 3,10%, pentru mărcile Bico și Hitrom. Rata de actualizare 13,27%, rata de creștere 2,5%.
O rată modestă a redevențelor de 0,25% a fost estimată pentru marca Bico Industries, brandul dome, cu aceeași rată de actualizare și rată de creștere.
Estimarea valorii recuperabile a relațiilor cu clienții a fost realizată prin utilizarea previziunilor actuale referitoare la activele care contribuie, și anume CGU, împreună cu rata de actualizare actuală de 16,27%, rate de creștere de la 0% pana la 25% și rate adecvate de retenție a clienților de la 65% până la 7% (în funcție de an).
EVOLOR
Mărcile Sticky și Coral: Pentru a estima valoarea recuperabilă a mărcii, a fost utilizată o rată de redevență de 3,3%. Rata de actualizare 12,92%, rata de creștere perpetuă 2,5%.
Estimarea valorii recuperabile a relațiilor cu clienții a fost realizată prin utilizarea previziunilor actuale referitoare la activele care contribuie, și anume CGU, împreună cu rata de actualizare actuală de 15,42%, rate de creștere de la 0% până la 15% și rate adecvate de retenție a clienților de la 64% până la 7%.
DIAL
Estimarea valorii recuperabile a relațiilor cu clienții a fost realizată prin utilizarea previziunilor actuale referitoare la activele care contribuie, și anume CGU, împreună cu rata de actualizare actuală de 17,82%, rate de creștere de le 0% până la 10% și rate adecvate de retenție a clienților de la 86% până la 16% (în funcție de an).
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
25
13.
COMBINĂRI DE ÎNTREPRINDERI (continuare)
Valoarea recuperabilă a mărcilor, estimată pe baza ipotezelor de mai sus, depășește valoarea contabilă cu 50.270 mii RON, iar valoarea recuperabilă totală a relațiilor cu clienții depășește valoarea contabilă cu 19.129 mii RON.
Pe baza celor de mai sus, nu a fost identificată nicio depreciere în ceea ce privește alte imobilizări necorporale - mărci comerciale și liste de clienți.
Imobilizări corporale — Nivel 2
Proprietățile imobiliare au fost evaluate folosind metoda capitalizării venitului. Alocarea valorii între terenuri și clădiri a fost realizată prin evaluarea terenului folosind abordarea de piață, metoda comparației directe.
Bunurile mobile specifice activității au fost evaluate prin metoda costului de înlocuire net (metoda indirectă).
Alte active si datorii – in general a fost considerat ca valorile contabile sunt similare valorilor juste. Unde a fost necesar au fost constituite ajustări suplimentare pentru deprecierea activelor (ex: stocuri, creanțe).
14.
FOND COMERCIAL
Fondul comercial este monitorizat de către conducere la nivelul celor cinci segmente operaționale identificate în
Nota 4 –
Raportare pe segmente
. Un rezumat la nivel de segment al alocării fondului comercial este prezentat mai jos:
31 decembrie
2024
31 decembrie
2023
Lacuri, vopseluri și tencuieli decorative
35.389.467
35.389.467
Fibră de sticlă și armături de fibră de sticlă
18.846.752
18.846.947
Uși pentru clădiri rezidențiale
19.941.779
10.730.885
Panouri bordurate și garduri de plasă
6.134.741
6.134.741
Cabluri electrice
13.821.443
13.821.443
94.134.182
84.923.483
RON
Cost
La 1 ianuarie 2023
79.561.286
Recunoscut la achiziționarea unor filiale
15.217.334
Alte modificări
-
La 31 decembrie 2023
94.778.620
Recunoscut la achiziționarea unor filiale
9.210.699
Alte modificări
-
La 31 decembrie 2024
103.989.319
Pierderi din depreciere acumulate
La 1 ianuarie 2023
(9.855.137)
Pierderi din depreciere pentru exercițiul financiar
-
La 31 decembrie 2023
(9.855.137)
Pierderi din depreciere pentru exercițiul financiar
-
La 31 decembrie 2024
(9.855.137)
Valoare netă contabilă
La 31 decembrie 2024
94.134.182
La 31 decembrie 2023
84.923.483
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
26
14.
FOND COMERCIAL (continuare)
Testarea deprecierii pentru UGN care conțin fond comercial
Fondul comercial apare într-o combinare de întreprinderi și reprezintă excedentul contravalorii transferate pentru achiziționarea unei companii față de valoarea justă a activelor nete identificate dobândite. Acest fond comercial este testat anual pentru depreciere sau ori de câte ori există indicatori de depreciere și este înregistrat la cost minus pierderile de valoare acumulate.
Ca urmare a evaluării efectuate de managementul Companiei, ținând cont de faptul că strategia Grupului pentru filialele sale este de a achiziționa, transforma, consolida, extinde operațiunile și de a nu mai avea datorii și, prin urmare, după achiziția de noi afaceri, la începutul acestui proces există o perioadă de transformare, consolidare, care este intensivă din punct de vedere al costurilor.
Conducerea Societății a analizat valoarea recuperabilă a UMC/segmentelor raportabile, pe baza rapoartelor de evaluare întocmite la sfârșitul anului de către un evaluator independent autorizat de ANEVAR.
În urma unei combinări de întreprinderi, fondul comercial este alocat unei unități generatoare de numerar sau unui grup de unități generatoare de numerar care se așteaptă să beneficieze, printre altele, de sinergiile combinării de întreprinderi.
Unitățile generatoare de numerar (UGN) ale grupului sunt definite pe baza tipului de produse pe care le produc și le vând. În scopul testării deprecierii, unitățile generatoare de numerar ale Grupului sunt agregate într-un segment operațional, care este nivelul analizat de directorul financiar al Grupului (adică principalul factor de decizie financiară). Rata de actualizare este determinată de un evaluator independent.
Conducerea a utilizat abordarea valorii de utilizare pentru a calcula valoarea recuperabilă a unității generatoare de numerar. Valoarea recuperabilă agregată a segmentului operațional este apoi comparată cu valoarea sa contabilă agregată. O pierdere din depreciere este recunoscută dacă valoarea contabilă agregată a segmentului operațional depășește valoarea sa recuperabilă agregată. Valoarea de utilizare este determinată pe baza fluxurilor de numerar viitoare actualizate utilizând costul mediu ponderat al capitalului (WACC). Rata de actualizare reflectă evaluarea curentă a valorii în timp a banilor și a riscurilor specifice UGN.
Proiecțiile fluxurilor de trezorerie se bazează, în general, pe o perioadă de planificare financiară de cinci ani, utilizând planuri de afaceri aprobate de conducere. Planurile de afaceri includ, printre altele, punctul de vedere actual al conducerii privind creșterea pieței, prețurile și costurile, precum si ipoteze economice, cum ar fi evolutia costurilor si a salariilor in contextul economiei si inflatiei. În orice caz, rata de creștere utilizată pentru extrapolarea proiecțiilor fluxurilor de numerar dincolo de perioada de planificare nu depășește rata medie de creștere pe termen lung a pieței relevante pentru produsele și țara în care funcționează unitatea generatoare de numerar.
O scădere a costurilor de exploatare odată ce segmentele sunt pe deplin integrate în grup, ca urmare a sinergiilor create între segmente și în cadrul aceluiași segment.
Conducerea a determinat valorile atribuite fiecăreia dintre ipotezele cheie de mai sus, după cum urmează:
Ipoteză
Abordarea utilizată în determinarea valorilor
Volumul vânzărilor
Rata medie anuală de creștere pe parcursul perioadei de prognoză de cinci ani; pe baza performanțelor anterioare și a așteptărilor conducerii cu privire la evoluția pieței. Rata medie de creștere pentru volumul vânzărilor este de aproximativ 14%.
Prețul de vânzare
Se estimează că prețurile de vânzare au crescut în funcție de inflație și de ratele de creștere specifice industriei; creșterile au ținut cont de strategia de gestionare și de așteptările privind variațiile de preț ca urmare a variației CAGR pentru fiecare segment.
Creșterea medie a valorii vânzărilor este de aproximativ 10%.
Marja EBITDA prevăzută în buget
Pe baza performanțelor anterioare ale fiecărui segment și a așteptărilor de îmbunătățire a costurilor operaționale ca urmare a sinergiilor la nivel de grup.
Alte costuri de exploatare
Costurile fixe ale unităților generatoare de numerar, care nu variază semnificativ în funcție de volumele de vânzări sau de prețuri. Conducerea estimează aceste costuri pe baza structurii actuale a activității, ajustând pentru creșterile inflaționiste, dar fără a reflecta viitoarele restructurări sau măsuri de reducere a costurilor. Sumele prezentate mai sus reprezintă costurile medii de exploatare pentru perioada de prognoză de cinci ani.
Cheltuieli anuale de capital
Costurile în numerar preconizate în CGU. Aceasta se bazează pe experiența istorică a conducerii și pe cheltuielile de renovare planificate. În modelul valorii de utilizare nu se presupun venituri suplimentare sau economii de costuri ca urmare a acestor cheltuieli.
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
27
14.
FOND COMERCIAL (continuare)
Ipoteză
Abordarea utilizată în determinarea valorilor
Rata de creștere pe termen lung
Aceasta este rata medie ponderată de creștere utilizată pentru extrapolarea fluxurilor de numerar dincolo de perioada bugetară. Pentru a calcula rata de actualizare, Grupul a utilizat costul mediu ponderat al capitalului ("WACC"), care reflectă structura optimă de finanțare aplicată fluxurilor în ordine numerică.
WACC (nominal) = KE* ( E /(E+D) + KD* (D /(E + D)) * (1-t)
Principalele componente în calculul WACC sunt costul capitalului propriu (Ke) și costul capitalului împrumutat (Kd):
▪ Costul capitalului propriu (Ke) se calculează după cum urmează: Ke=(Rf+β*MRP)+α
▪ Rata fără risc (Rf) utilizată în estimare este derivată din rata obligațiunilor de stat și denumită în lege la data scadenței și publicată de BCE.
▪ Factorul Beta reflectă costul sistemului de capitaluri proprii și se măsoară prin coeficientul și coeficientul dintre creșterea capitalului propriu și creșterea capitalului social. Prin aplicarea formulei de calcul: β*[1+D/E*(1-taxă)] se calculează factorul Beta ajustat și se aplică la calculul costului capitalului propriu.
▪ Prima de risc (EquityRiskPremium, ERP) este diferența dintre prima de risc medie și prima de risc totală așteptată. ERP a fost estimată pe baza studiilor publicate de Damodaran.
Ratele de actualizare înainte de impozitare
Reflectă riscurile specifice legate de segmentele relevante și de țară.
Rata de creștere pe termen lung
Rata de creștere pe termen lung utilizată pentru testarea deprecierii este de 2,5% (2023: 2,6%) pentru toate filialele. Rata de creștere pe termen lung a fost determinată de un evaluator independent la 31 decembrie 2024, respectiv 31 decembrie 2023.
A fost efectuată o analiză de sensibilitate cu privire la ratele de actualizare și la variația EBITDA pentru valoarea finală la nivelul unităților generatoare de numerar în scopul deprecierii fondului comercial.
Segmente operaționale (2024)
Valoarea contabilă
fond comercial
WACC înainte de impozitare
Ratele de creștere pe termen lung
Marja EBITDA ajustată Valoarea finală
Fibră de sticlă și armătură din fibră de sticlă (BICO)
18.846.752
13,27%
2,5%
15,3%
Panouri cu margini și plasă de gard (DIAL)
6.134.741
12,82%
2,5%
16,3%
Lacuri, vopsele și tencuieli decorative (EVOLOR)
35.389.467
12,92%
2,5%
20,0%
Cabluri electrice (ELECTROPLAST)
13.821.443
13,90%
2,5%
9,2%
Uși pentru clădiri rezidențiale (VELTADOORS)
19.941.779
15,40%
2,5%
28,4%
Segmente operaționale (2023)
Valoarea contabilă
fond comercial
WACC înainte de impozitare
Ratele de creștere pe termen lung
Marja EBITDA ajustată Valoarea finală
Fibră de sticlă și armătură din fibră de sticlă (BICO)
18.846.947
14,37%
2,6%
15,4%
Panouri cu margini și plasă de gard (DIAL)
6.134.741
13,85%
2,6%
20,3%
Lacuri, vopsele și tencuieli decorative (EVOLOR)
35.389.467
18,44%
2,6%
15,5%
Cabluri electrice (ELECTROPLAST)
13.821.443
16,96%
2,6%
8,5%
Uși pentru clădiri rezidențiale (VELTADOORS)
10.730.885
15,62%
2,6%
18,9%
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
28
14.
FOND COMERCIAL (continuare)
Fibră de sticlă și armături de fibră de sticlă segment
Valoarea recuperabilă a U.G.C. a segmentului de fibră de sticlă și armături de fibră de sticlă în valoare de 188.088 mii RON (2023: 156.681 mii RON) a fost determinată pe baza unui calcul al valorii de utilizare folosind proiecții ale fluxurilor de numerar din bugetele financiare aprobate de conducerea superioară care acoperă o perioadă de cinci ani. Rata de actualizare înainte de impozitare aplicată proiecțiilor fluxurilor de numerar este de 16,27% (2023: 14,37%) și fluxurile de numerar dincolo de perioada de cinci ani sunt extrapolate folosind o rată de creștere de 2,50% (2023: 2,60%). Ca urmare a analizei, există o marjă de manevră de 50.135 mii RON (2023: 3,426 mii RON) și conducerea nu a identificat o depreciere pentru această CGU în 2024, respectiv în 2023.
Lacuri, vopseluri și tencuieli decorative
Valoarea recuperabilă a U.G.C. a segmentului de lacuri decorative, vopseluri și tencuieli de 137.982 mii RON (2023:109.188 mii RON) a fost determinată pe baza unui calcul al valorii de utilizare folosind proiecții ale fluxurilor de numerar din bugetele financiare aprobate de conducerea superioară care acoperă o perioadă de cinci ani. Rata de actualizare înainte de impozitare aplicată proiecțiilor fluxurilor de numerar este de 15,42% (2023: 18,44%) și fluxurile de numerar dincolo de perioada de cinci ani sunt extrapolate folosind o rată de creștere de 2,50% (2023: 2,60%). Ca urmare a analizei, există o marjă de manevră de 27.852 mii RON (2023: 8.493 mii RON) și conducerea nu a identificat o depreciere pentru această UGC nici în 2024, nici în 2023.
Uși pentru clădiri rezidențiale
Valoarea recuperabilă a U.G.C. a segmentului de uși pentru clădiri rezidențiale de 239.904 mii RON (2023: RON 69.851 mii RON) a fost determinată pe baza unui calcul al valorii de utilizare folosind proiecții ale fluxurilor de numerar din bugetele financiare aprobate de conducerea superioară care acoperă o perioadă de cinci ani. Rata de actualizare înainte de impozitare aplicată proiecțiilor fluxurilor de numerar este de 17,90% (2023: 15,62%) și fluxurile de numerar dincolo de perioada de cinci ani sunt extrapolate folosind o rată de creștere de 2,50% (2023: 2,60%). Ca urmare a analizei, există o marjă de manevră de 92.988 mii RON (2023: 5.158 mii RON) și conducerea nu a identificat o depreciere pentru această UGC în 2024, respectiv în 2023.
Panouri bordurate și garduri de plasă
Valoarea recuperabilă a U.G.C. Panouri bordurate și grădini de plasă în valoare de 76.802 mii RON (2023: 100.752 mii RON) a fost determinată pe baza unui calcul al valorii de utilizare folosind proiecțiile fluxurilor de numerar din bugetele financiare aprobate de conducerea superioară care acoperă o perioadă de cinci ani. Rata de actualizare înainte de impozitare aplicată proiecțiilor fluxurilor de numerar este de 17,82% (2023: 13,85%), iar fluxurile de numerar dincolo de perioada de cinci ani sunt extrapolate folosind o rată de creștere de 2,50% (2023: 2,60%). Ca urmare a analizei, există o marjă de manevră de 20.609 mii RON (2023: 3.118 mii RON) și conducerea nu a identificat o depreciere pentru această UGC în 2024, respectiv în 2023.
Cabluri electrice
Valoarea recuperabilă a U.G.C. de cabluri electrice de 142.010 mii RON (2023: 112.269 mii RON) a fost determinată pe baza unui calcul al valorii de utilizare folosind proiecții ale fluxurilor de numerar din bugetele financiare aprobate de conducerea superioară care acoperă o perioadă de cinci ani. Rata de actualizare înainte de impozitare aplicată proiecțiilor fluxurilor de numerar este de 16,40% (2023: 16,96%) și fluxurile de numerar dincolo de perioada de cinci ani sunt extrapolate folosind o rată de creștere de 2,50% (2023: 2.60%). Ca urmare a analizei, există o marjă de manevră de 33.150 mii RON (2023: 6.077 mii RON) și conducerea nu a identificat o depreciere pentru această UGC în 2024, respectiv în 2023.
Conducerea a identificat că o modificare rezonabilă a unor ipoteze cheie ar putea face ca valoarea contabilă să depășească valoarea recuperabilă.
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
29
15.
ALTE IMOBILIZĂRI NECORPORALE
Mărci înregistrate
Contracte cu clienții
Licențe și alte imobilizări necorporale
Total
Cost
La 31 decembrie 2022
60.259.681
38.502.077
679.029
99.440.787
Achiziția unei filiale
14.423.620
5.774.352
949.402
21.147.374
Intrări
-
-
97.882
97.882
Transfer
-
-
-
-
Ieșiri
-
-
(1.360)
(1.360)
La 31 decembrie 2023
74.683.301
44.276.429
1.724.953
120.684.683
Achiziția unei filiale
-
13.568.866
-
13.568.866
Intrări
-
-
62.061
62.061
Transfer
-
-
-
-
Ieșiri
-
-
-
-
La 31 decembrie 2024
74.683.301
57.845.295
1.787.014
134.315.610
Amortizarea și deprecierea acumulată
La 31 decembrie 2022
(2.652.891)
(1.436.113)
(108.864)
(4.197.868)
Achiziția unei filiale
-
-
-
-
Amortizare
(3.373.575)
(2.092.316)
(181.075)
(5.646.966)
Ajustare de valoare
-
-
-
-
Ieșiri
-
-
741
741
La 31 decembrie 2023
(6.026.466)
(3.528.429)
(289.198)
(9.844.093)
Achiziția unei filiale
-
-
-
-
Amortizare
(3.734.165)
(2.835.728)
(513.124)
(7.083.017)
Ajustare de valoare
-
-
-
-
Ieșiri
-
-
-
-
La 31 decembrie 2024
(9.760.631)
(6.364.157)
(802.322)
(16.927.110)
Valoare netă contabilă
La 31 decembrie 2024
64.922.670
51.481.138
984.692
117.388.500
La 31 decembrie 2023
68.656.835
40.748.000
1.435.755
110.840.590
Ca parte a testelor de depreciere, Grupul a evaluat recuperabilitatea activelor necorporale care au valori contabile semnificative in cadrul acelor unități generatoare de numerar la 31 decembrie 2024.
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
30
16.
IMOBILIZĂRI CORPORALE
Teren și clădiri
Echipamente și utilaje
Instalații și accesorii
Imobilizări corporale în curs de execuție
Total
Cost sau evaluare
Sold la 31 decembrie 2022
65.985.011
59.085.136
1.132.703
12.279.720
138.482.570
Achiziția unei filiale
28.531.633
10.599.874
253.579
5.632.479
45.017.565
Reevaluare recunoscută în alte elemente
ale rezultatului global
6.228.338
11.856.792
220.133
-
18.305.263
Reevaluare recunoscută în contul de profit sau pierdere
(1.438.541)
-
(53.147)
-
(1.491.688)
Valoarea contabilă brută compensată cu amortizarea acumulată la reevaluare
(4.189.437)
(16.823.152)
(675.418)
-
(21.688.007)
Intrări
2.712.424
10.309.069
490.632
16.678.582
30.190.707
Transfer
11.915.054
16.672.701
4.783
(28.702.999)
(110.461)
Ieșiri
(413.478)
(1.807.148)
(45.595)
-
(2.266.221)
Sold la 31 decembrie 2023
109.331.004
89.893.272
1.327.670
5.887.782
206.439.728
Achiziția unei filiale
22.544.186
5.003.740
125.465
-
27.673.391
Reevaluare recunoscută în alte elemente
ale rezultatului global
1.358.505
1.298.005
164.852
-
2.821.362
Valoarea contabilă brută compensată cu amortizarea acumulată la reevaluare
(1.436.817)
(4.274.100)
(889.782)
-
(6.600.699)
Intrări
114.918
6.672.231
463.583
15.967.941
23.218.673
Transfer
8.423.020
(714.217)
425.106
(8.133.909)
-
Ieșiri
-
(1.842.257)
(180.663)
-
(2.022.920)
Sold la 31 decembrie 2024
140.334.816
96.036.674
1.436.231
13.721.814
251.529.535
Amortizarea acumulată și deprecierea
Sold la 31 decembrie 2022
(1.167.703)
(6.605.407)
(247.181)
-
(8.020.291)
Cheltuieli cu amortizarea
(3.058.408)
(11.282.129)
(469.900)
-
(14.810.437)
Ajustări de valoare
35.777
(13.514)
-
-
22.263
Reducerea amortizării aferente ieșirilor
897
1.077.898
41.663
-
1.120.458
Valoarea contabilă brută compensată cu amortizarea acumulată la reevaluare
4.189.437
16.823.152
675.418
-
21.688.007
Sold la 31 decembrie 2023
-
-
-
-
-
Cheltuieli cu amortizarea
(3.790.264)
(15.728.965)
(510.994)
-
(20.030.223)
Reducerea amortizării aferente ieșirilor
-
719.541
108.680
828.221
Valoarea contabilă brută compensată cu amortizarea acumulată la reevaluare
1.436.817
4.274.100
889.782
-
6.600.699
Sold la 31 decembrie 2024
(2.353.447)
(10.735.324)
487.468
-
(12.601.303)
Valoarea neta contabilă
Sold la 31 decembrie 2024
137.981.369
85.301.350
1.923.699
13.721.814
238.928.232
Sold la 31 decembrie 2023
109.331.004
89.893.272
1.327.670
5.887.781
206.439.728
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
31
16.
IMOBILIZĂRI CORPORALE (continuare)
Soldul la 31 decembrie 2024 al imobilizărilor corporale a crescut în principal ca urmare a achiziției Workshop Doors.
La sfârșitul anului 2023, toate filialele au apelat la serviciile unui evaluator independent autorizat de ANEVAR pentru a reevalua toate activele corporale existente la sfârșitul exercițiului financiar. Astfel, a fost aplicată o abordare uniformă la nivelul Grupului.
La sfârșitul anului 2024, societatea nou achiziționată VELTADOORS (fosta Workshop Doors), împreună cu societatea absorbită ca urmare a fuziunii din decembrie 2024 (ECO EURO DOORS), au fost supuse procesului de reevaluare a imobilizărilor corporale pentru a se alinia la politica contabilă a grupului.
Conform rapoartelor de reevaluare, valoarea justă a activelor a fost estimată prin aplicarea următoarelor metode:
- abordarea bazată pe venit, metoda capitalizării veniturilor din chirii (MCV) - pentru proprietățile imobiliare;
- abordarea bazată pe costuri, metoda costului net de înlocuire (NRC) - pentru bunurile care nu au o piață activă, adică echipamente specializate;
- abordarea de piață, metoda comparației directe (DCM) - pentru bunurile mobile cu o piață activă și pentru terenurile aferente amplasamentelor.
Din cauza reevaluărilor succesive și a istoricului societăților achiziționate în 2023 și 2024, nu a fost posibilă determinarea valorii contabile la nivelul activelor imobilizate.
17.
INVESTIȚIE ÎNTR-O ENTITATE ASOCIATĂ
În
octombrie
2022,
Grupul
a
achiziționat
o
participație
de
35
%
în
Europlas
Lux
SRL
("Europlas"),
care
este
implicată
în
producția
de fibră de sticlă și armături de fibră de sticlă în Republica Moldova.
În
octombrie
2023,
Grupul
a
preluat
controlul
asupra
Europlas
prin
achiziționarea
unei
participații
suplimentare
de
25%,
ceea
ce
a
dus
la
o
participație
de
60%
(participație
efectivă
indirectă
prin
intermediul
filialei
sale
Bico).
Pentru
detalii
legate
de
prețul
de
achiziție
și
valorile
juste
ale
activelor
și
datoriilor
identificabile
la
data
achiziției,
vă
rugăm
să
consultați
Nota
13
Combinări
de întreprinderi.
Pierdere din derecunoașterea investiției în entitatea asociată:
RON
Valoare netă contabilă a filialei la 31 decembrie 2022
1.070.610
Cota-parte din rezultatul obținut in 2023 până la achiziția controlului
(206.065)
Valoarea contabilă netă a intereselor într-o entitate asociata înainte de obținerea controlului
864.545
Valoarea justă la data obținerii controlului
159.526
Valoarea contabilă netă a intereselor într-o entitate asociata înainte de obținerea controlului de achiziție
(864.545)
Pierdere din derecunoașterea investiției în entitatea asociată:
(705.019)
18.
STOCURI
31 decembrie 2024
31 decembrie 2023
Materii prime și consumabile
46.965.644
40.792.766
Produse finite
44.666.007
32.700.193
Mărfuri
6.970.990
5.958.539
Ambalaje
4.510.446
3.705.091
Avansuri plătite pentru achiziții de materii prime
2.939.103
2.344.418
Producție în curs de desfășurare
2.290.172
637.285
Alte stocuri
5.031.129
3.273.339
113.373.491
89.411.631
Din care, ajustări de valoare pentru deprecierea stocurilor
(1.967.780)
(3.408.101)
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
32
19.
CREANȚE COMERCIALE
31 decembrie 2024
31 decembrie 2023
Creanțe comerciale din contracte cu clienții
94.980.647
76.831.812
Ajustări pentru deprecierea creanțelor comerciale
(1.157.540)
(1.313.841)
93.823.107
75.517.971
Mișcările cu privire la ajustări pentru deprecierea creanțelor:
2024
2023
Sold inițial ajustări de valoare la 1 ianuarie
(1.313.841)
(1.301.696)
Ajustări pentru deprecierea creanțelor recunoscute în contul de profit sau pierdere în cursul anului
(806.113)
(93.509)
Reversări ale ajustărilor pentru deprecierea creanțelor
962.414
172.399
Solduri din achiziția unei filiale
-
(91.035)
Sold ajustări de valoare la 31 decembrie
(1.157.540)
(1.313.841)
Creanțe anulate în cursul anului ca fiind nerecuperabile
243.838
114.441
Mișcări din cursul anului
156.301
78.890
Efectul net în contul de profit sau pierdere în cursul anului
87.537
35.551
20.
ALTE ACTIVE CURENTE
31 decembrie
2024
31 decembrie
2023
Alte creanțe
10.984.409
2.892.396
Ajustări de valoare pentru alte creanțe
(246.834)
(640.087)
Active financiare la cost
10.737.575
2.252.309
Avansuri plătite pentru servicii
41.770
259.150
Creanțe fiscale curente
1.813.908
-
TVA de încasat
292.504
1.645.630
TOTAL ALTE ACTIVE CURENTE
12.885.757
4.157.089
21.
NUMERAR ȘI ECHIVALENTE DE NUMERAR
31 decembrie 2024
31 decembrie 2023
Numerar la bancă și în casă
20.372.384
30.335.976
Depozite la vedere
12.963.611
8.165.751
TOTAL NUMERAR NERESTRICȚIONAT
33.335.995
38.501.727
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
33
22.
CAPITAL SOCIAL ȘI REZERVE
31 decembrie 2024
31 decembrie 2023
31 decembrie 2024
31 decembrie 2023
Număr
Număr
RON
RON
Capital social
Acțiuni ordinare autorizate
248.672.220
17.694.573
248.672.220
176.945.730
Valoarea nominală a acțiunilor este de 1 RON/acțiune (31 decembrie 2023 10RON/acțiune).
În 2024, societatea a solicitat aprobarea acționarilor pentru diminuarea valorii nominale a acțiunilor (de la 10 RON pe acțiune la 1 RON pe acțiune). Procesul a fost finalizat în decembrie 2024, iar fiecare investitor deține, în urma divizării, 10 acțiuni noi pentru fiecare acțiune deținută înainte de momentul finalizării procesului. Scopul divizării a fost diversificarea bazei de investitori, printr-o mai mare flexibilitate în strategia de investiții și îmbunătățirea lichidității acțiunilor ROC1.
Capitalul subscris vărsat este compus din: 121,3 milioane lei (31 decembrie 2023: 105,9 milioane lei), reprezentând capitalul subscris vărsat, 71 milioane lei (31 decembrie 2023: 71 milioane lei) reprezentând aportul în natură a 60% din acțiunile Bico Industries SA și 56,4 milioane lei (31 decembrie 2023: zero) reprezentând aportul în natură a 99,999975% din acțiunile Electroplast SRL.
Structura acționariatului:
Sold la
31 decembrie 2024
Sold la
31 decembrie 2023
Nr. de acțiuni
Sumă în RON
% total
Nr. de acțiuni
Sumă în RON
% total
Roca Investments SA
163.988.340
163.988.340
66%
10.757.557
107.575.570
61%
Altele
84.683.880
84.683.880
34%
6.937.016
69.370.160
39 %
Total
248.672.220
248.672.220
100 %
17.694.573
176.945.730
100 %
La 11 ianuarie 2024, Consiliul de administrație a aprobat următoarele:
a) ca un număr de până la 8.431.851 Acțiuni Noi rămase nesubscrise după prima etapă a Majorării Capitalului Social să fie oferite spre subscriere în schimbul unor aporturi în numerar în cadrul etapei de plasament privat a Majorării Capitalului Social, oferta fiind adresată către anumite persoane din Uniunea Europeană în baza excepțiilor permise de la publicarea unui prospect, inclusiv cele prevăzute la articolul 1 alineat (4), literele (a) și (b) din Regulamentul (UE) 2017/1129 al Parlamentului European și al Consiliului din 14 iunie 2017 privind prospectul care trebuie publicat în cazul unei oferte publice de valori mobiliare sau al admiterii de valori mobiliare la tranzacționare pe o piață reglementată, și de abrogare a Directivei 2003/71/CE („Regulamentul privind Prospectul”) și/sau investitori cărora le pot fi adresate și direcționate asemenea plasamente private în mod legal, în conformitate cu excepțiile de la Regulamentul S („Regulamentul S”) din Legea Privind Valorile Mobiliare din 1933 din Statele Unite ale Americii („Legea privind Valorile Mobiliare”) și fără să existe o obligație de conformare cu orice alte formalități conform vreunei legi aplicabile, în măsura în care și doar dacă o investiție în Acțiunile Noi nu constituie o încălcare a oricărei legi aplicabile de către un asemenea investitor.
b) ca un număr de 5.641.277 Acțiuni Noi rămase nesubscrise după prima etapă a Majorării de Capital să fie emise în etapa de plasament privat a Majorării de Capital, în vederea compensării creanțelor certe, lichide și exigibile, în valoare totală de 56.412.775,6 RON, deținute de Societatea de Investitii Alternative cu Capital Privat Roca Investments S.A. („Roca Investments”), în calitate de creditor, împotriva Societății, în calitate de debitor.
Rezervă
Descriere și scop
Prime de emisiune
Suma subscrisă pentru capitalul social peste valoarea nominală.
Rezervă de reevaluare
Câștiguri/pierderi rezultate din reevaluarea proprietăților Grupului (altele decât investițiile imobiliare)
Alte rezerve
Rezultatul rezervei de conversie din diferențele de curs valutar la activele și datoriile societăților nerezidente.
Rezultat reportat
Toate celelalte câștiguri și pierderi nete și tranzacții cu proprietarii (de exemplu, dividende) nerecunoscute în altă parte.
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
34
22.
CAPITAL SOCIAL ȘI REZERVE (continuare)
Rezerve din reevaluare
La 31 decembrie 2022
2.348.223
Reevaluări – brut
18.305.263
Impozit amânat
(2.926.767)
Surplus din reevaluare recunoscut in alte elemente de capitaluri proprii, înainte de impozitare
15.378.496
Cotă parte interese care nu controlează (NCI) în reevaluări – brut
(1.516.179)
Impozit amânat
241.759
Câștig din reevaluare atribuibil acționarilor Societății-mamă, înainte de impozitare
14.104.076
La 31 decembrie 2023
16.452.299
Reevaluări – brut
2.821.362
Impozit amânat
(451.418)
Surplus din reevaluare recunoscut in alte elemente de capitaluri proprii, înainte de impozitare
2.369.944
Cotă parte interese care nu controlează (NCI) în reevaluări – brut
-
Impozit amânat
-
Câștig din reevaluare atribuibil acționarilor Societății-mamă, înainte de impozitare
2.369.944
La 31 decembrie 2024
18.822.243
La
sfârșitul
anului
2023,
toate
filialele
au
angajat
un
evaluator
independent
autorizat
de
ANEVAR
pentru
a
reevalua
toate
imobilizările
corporale
și
imobilizările
necorporale
existente
la
sfârșitul
exercițiului
financiar.
Astfel,
a
fost
aplicată
o
abordare
uniformă la nivelul Grupului.
La
sfârșitul
anului
2024,
societatea
nou
achiziționată
VELTADOORS
(fosta
Workshop
Doors),
împreună
cu
societatea
absorbită
ca
urmare
a
fuziunii
din
decembrie
2024
(Eco
Euro
Doors),
au
fost
supuse
procesului
de
reevaluare
a
imobilizărilor
corporale.
Pentru
celelalte
filiale,
un
evaluator
independent
a
evaluat,
de
asemenea,
activele
deținute
de
aceste
societăți
și
a
concluzionat
că în cursul exercițiului financiar încheiat la 31 decembrie 2024 nu au avut loc modificări semnificative.
23.
INTERESE CARE NU CONTROLEAZĂ
Informațiile financiare ale filialelor cu interese care nu controlează sunt prezentate mai jos:
Proporția de participare la capitalul propriu deținută de interese care nu controlează (a se vedea Nota 1 – Filiale pentru informatii detaliate):
2024
2023
BICO INDUSTRIES SA
40%
40%
TERRA IMPEX TERMOIZOLARE SRL
-
40%
TERRA IMPEX S.R.L.
40%
40%
INVESTITI IMOBILIARE SRL
-
40%
IRANGA
40%
40%
EUROPLAS
-
40%
ELECTROPLAST
0,000025%
0,000025%
Solduri cumulate pentru interese care nu controlează:
31 decembrie
2024
31 decembrie
2023
BICO INDUSTRIES
25.298.697
23.631.345
TERRA
(376.280)
(560.307)
IRANGA
89.734
(147.378)
EUROPLAS (până la fuziunea cu TERRA)
(969.494)
(344.230)
ELECTROPLAST
(3)
(3)
24.042.654
22.579.427
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
35
23. INTERESE CARE NU CONTROLEAZĂ (continuare)
Sold la 1 ianuarie 2023
17.732.186
Interese care nu controlează care apar la achiziție
(545.970)
Cota-parte din rezultatul exercițiului financiar
(1.736.390)
Cota-parte a altor elemente ale rezultatului global
1.629.260
Interese care nu controlează achiziționate
5.500.341
Plată de dividende
-
Sold la 31 decembrie 2023
22.579.427
Interese care nu controlează care apar la achiziție
8.910.330
Cota-parte din rezultatul exercițiului financiar
4.355.816
Cota-parte a altor elemente ale rezultatului global
(45.900)
Interese care nu controlează achiziționate
(11.757.019)
Plată de dividende
-
Sold la 31 decembrie 2024
24.042.654
Tranzacții cu interese care nu controlează:
31 decembrie 2024
31 decembrie 2023
Valoare netă contabilă de interese care nu controlează (sold)/achiziționată
11.757.019
(5.500.341)
Contravaloarea primită/(plătită) pentru interese care nu controlează
(37.356.012)
10.541.889
Excesul de contraprestație (plătită)/încasată recunoscută în rezerva tranzacții cu interese care nu controlează în cadrul capitalului propriu
(25.598.993)
5.041.548
Structura acționariatului Bico s-a schimbat la sfârșitul lunii iulie 2023, când a avut loc o majorare de capital social în valoare totală de 10,5 milioane de lei. În urma acesteia, dar și a modului în care a fost adus, acționarul minoritar și-a majorat participația până la 40% din capitalul social, în timp ce participația ROCA Industry a fost redusă de la 70% la 60%.
Interese care nu controlează semnificative:
Informațiile financiare sumarizate ale acestor filiale sunt prezentate mai jos. Sumele prezentate pentru fiecare filială sunt înainte de eliminările între companii.
Următoarele informații se referă la poziția financiară și performanța companiei Bico:
Bilanț sumarizat
BICO
31 decembrie 2024
31 decembrie 2023
Active curente
55.693.621
48.189.906
Active imobilizate
94.717.252
99.575.950
Datorii curente
58.709.582
60.481.011
Datorii pe termen lung
28.454.548
28.206.482
Capitaluri proprii atribuibile Societății-mamă
63.246.743
59.078.363
Interese care nu controlează
25.298.697
23.631.345
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
36
23. 23. INTERESE CARE NU CONTROLEAZĂ (continuare)
Situația sumarizată a rezultatului global
BICO
31 decembrie 2024
31 decembrie 2023
Venituri
151.688.189
143.991.018
Cheltuieli
(144.336.991)
(147.025.285)
Profit/(Pierdere) pentru exercițiul financiar
6.341.847
(3.034.267)
Alte elemente ale rezultatului global
-
-
Total rezultat global
6.341.847
(3.034.267)
Profit/(Pierdere) alocat intereselor care nu controlează
2.536.739
(1.017.097)
Dividende plătite către interese care nu controlează
-
-
Fluxuri de numerar sintetizate
BICO
31 decembrie 2024
31 decembrie 2023
Fluxuri de numerar generate din activități de exploatare
7.213.739
17.250.174
Fluxuri de numerar utilizate în activități de investiții
(2.234.185)
(14.825.328)
Fluxuri de numerar (utilizate în)/generate din activități de finanțare
(10.312.509)
3.420.900
(Scăderea)/Creșterea netă în numerar și echivalente de numerar
(5.332.955)
5.845.746
Următoarele informații se refera la poziția financiară și performanța companiei Terra:
Bilanț sumarizat
TERRA și EUROPLAS
31 decembrie 2024
31 decembrie 2023
Active curente
6.280.137
4.513.348
Active imobilizate
9.535.284
7.100.601
Datorii curente
6.207.595
9.411.911
Datorii pe termen lung
872.387
3.861.048
Capitaluri proprii atribuibile Societății-mamă
(3.365.345)
(1.659.010)
Interese care nu controlează
(1.346.138)
(560.306)
Situația sumarizată a rezultatului global
TERRA și EUROPLAS
31 decembrie 2024
31 decembrie 2023
Venituri
47.961.868
41.178.643
Cheltuieli
(47.274.682)
(40.703.127)
Profitpentru exercițiul financiar
582.741
377.827
Alte elemente ale rezultatului global
-
-
Total rezultat global
582.741
377.827
Profit alocat intereselor care nu controlează
233.096
65.831
Dividende plătite către interese care nu controlează
-
-
Fluxuri de numerar sintetizate
TERRA și EUROPLAS
31 decembrie 2024
31 decembrie 2023
Fluxuri de numerar (utilizate în)/generate din activități de exploatare
(3.783.801)
4.344.577
Fluxuri de numerar generate din/(utilizate în) activități de investiții
588.031
(3.701.767)
Fluxuri de numerar generate din/(utilizate în) activități de finanțare
2.719.200
(1.323.290)
Scăderea netă în numerar și echivalente de numerar
(476.570)
(680.480)
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
37
24.
ÎMPRUMUTURI
31 decembrie 2024
31 decembrie 2023
Împrumuturi garantate la costul amortizat
Împrumuturi bancare
242.578.054
218.573.690
Descoperiri bancare
25.898.934
34.647.132
Împrumuturi negarantate la costul amortizat
Împrumuturi de la părți afiliate
20.234.845
14.928.882
288.711.833
268.149.704
Pe termen lung (> 1 an)
161.980.142
158.599.061
Pe termen scurt (<1 an)
126.731.691
109.550.643
Active gajate ca garanții
Valoarea contabilă netă a activelor gajate ca garanție pentru împrumuturi curente și pe termen lung este următoarea:
31 decembrie 2024
31 decembrie 2023
Creanțe comerciale
92.528.468
82.859.601
Stocuri
107.494.273
86.398.425
Numerar și echivalente de numerar
28.959.634
27.958.506
Total active curente girate ca garanții
228.982.375
197.216.532
Imobilizări corporale
210.832.433
176.595.353
Total active imobilizate girate ca garanții
210.832.433
176.595.353
Total active girate ca garanții
439.814.808
373.811.885
În plus, acțiunile Evolor, Veltadoors (preluate de la Eco Euro Doors ca urmare a fuziunii) și Dial sunt gajate ca garanție în favoarea băncilor care au acordat împrumuturile.
Respectarea clauzelor de împrumut
La
sfârșitul
anului
2024,
doar
o
filială,
Dial,
nu
a
respectat
clauzele
financiare
stipulate
în
contracte
de
credit
de
tip
LBO
(cum
ar fi gradul de îndatorare și DSCR) și a obținut derogări bancare pentru că nu a respectat indicatorii bancari.
Societățile
din
cadrul
grupului
au
respectat
clauzele
financiare
ale
facilităților
sale
de
împrumut
în
perioada
de
raportare
2024.
În
conformitate
cu
condițiile
contractuale,
în
funcție
de
gradul
de
nerespectare
a
clauzelor
financiare,
banca
solicită
blocarea
anumitor
sume
într-un
cont
la
dispoziția
băncii,
care
vor
fi
deblocate
atunci
când
societatea
va
îndeplini
indicatorii
bancari;
nu
se declanșează rambursarea la cerere.
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
38
24. ÎMPRUMUTURI (continuare)
ÎMPRUMUTURI PE TERMEN SCURT
Filiala
Contrapartidă
Rata dobânzii
Scadență
31 decembrie 2024
31 decembrie 2023
EVOLOR S.R.L
BANCA TRANSILVANIA
2.75% + EURIBOR 3M
26.05.2029
6.823.295
5.202.870
EVOLOR S.R.L.
BANCA TRANSILVANIA
2% + ROBOR 3M
26.05.2029
2.087.034
1.177.500
BICO INDUSTRIES S.A.
BANCA TRANSILVANIA
2.2% + ROBOR 6M
02.08.2024
-
317.334
BICO INDUSTRIES S.A.
BANCA TRANSILVANIA
2% + ROBOR 6M
10.08.2026
504.000
504.000
BICO INDUSTRIES S.A.
BANCA TRANSILVANIA
2,5% + ROBOR 3M
17.08.2024
-
1.098.243
BICO INDUSTRIES S.A.
BANCA TRANSILVANIA
2% + ROBOR 3M
10.08.2027
356.129
356.129
BICO INDUSTRIES S.A.
UNICREDIT BANK
2.5% + ROBOR 3M
07.11.2024
1.820.524
1.820.524
BICO INDUSTRIES S.A.
UNICREDIT BANK
2.5% + EURIBOR 3M
07.11.2024
16.165.825
16.167.450
BICO INDUSTRIES S.A.
UNICREDIT BANK
2.5% + ROBOR 3M
26.10.2027
453.094
453.094
BICO INDUSTRIES S.A.
UNICREDIT BANK
2.6% + EURIBOR 3M
07.11.2024
-
9.934.598
BICO INDUSTRIES S.A.
CREDIT EUROPE BANK
2.75% + ROBOR 3M
16.12.2024
-
2.360.144
BICO INDUSTRIES S.A.
CREDIT EUROPE BANK
2.25% + ROBOR 3M
15.09.2026
-
293.543
BICO INDUSTRIES S.A.
FIRST BANK
2.65% + EURIBOR 3M
02.11.2028
1.277.440
1.277.440
BICO INDUSTRIES S.A.
BRD
2% + ROBOR 3M
15.11.2025
3.378.432
3.002.271
BICO INDUSTRIES S.A.
BRD
1.6% + EURIBOR 3M
15.11.2025
3.561.917
-
BICO INDUSTRIES S.A.
BRD
2% + ROBOR 3M
18.11.2026
306.087
-
BICO INDUSTRIES S.A.
BRD
2.5% + EURIBOR 3M
18.11.2029
1.996.000
-
BICO INDUSTRIES S.A.
MIHAI BIRLIBA
3.5% + EURIBOR 1M
30.04.2025
-
2.984.760
TERRA IMPEX S.R.L.
VICTORIA BANK SA
6.25%
08.02.2030
526.432
438.929
TERRA IMPEX S.R.L.
MOLDOVA-AGROINDBANK
6.93%
20.11.2024
-
2.175.890
TERRA IMPEX S.R.L.
MOLDOVA-AGROINDBANK
6.68%
19.09.2025
2.058.909
1.706.288
TERRA IMPEX S.R.L.
MOLDOVA-AGROINDBANK
6.68%
20.12.2025
5.322.645
-
TERRA IMPEX S.R.L.*
MOLDOVA-AGROINDBANK
6%
20.01.2026
205.925
-
TERRA IMPEX S.R.L.*
MOLDOVA-AGROINDBANK
6%
20.01.2026
463.336
-
VELTADOORS S.R.L**
RAIFFEISEN BANK
2.2% + EURIBOR 3M
17.05.2029
6.804.002
6.807.800
VELTADOORS S.R.L**
RAIFFEISEN BANK
1.9% + EURIBOR 3M
31.07.2025
2.887.693
-
VELTADOORS S.R.L**
RAIFFEISEN BANK
2.2% + ROBOR 1M
31.07.2028
607.301
-
DIAL SRL
BANCA TRANSILVANIA
3% + EURIBOR 3M
20.09.2030
3.303.520
3.432.474
DIAL SRL
BANCA TRANSILVANIA
2.75% + EURIBOR 3M
20.09.2030
1.387.627
1.259.145
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 SA
ROCA INVESTMENTS
3% + EURIBOR 1M
03.04.2025
4.974.100
4.974.600
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 SA
ROCA INVESTMENTS
3,2% + EURIBOR 1M
31.08.2024
-
5.969.520
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 SA
ROCA INVESTMENTS
3,2% + EURIBOR 1M
12.04.2025
8.290.025
-
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 SA
ROCA INVESTMENTS
3,2% + EURIBOR 1M
31.07.2025
1.000.000
1.000.000
ELECTROPLAST S.A.
CEC BANK
1,35% + ROBOR 1M
11.07.2025
34.719.426
32.061.420
ELECTROPLAST S.A.
CEC BANK
2,75% + ROBOR 3M
11.07.2025
6.037.618
-
ELECTROPLAST S.A.
CEC BANK
3,0% + EURIBOR 3M
12.07.2025
-
1.362.145
ELECTROPLAST S.A.
CEC BANK
3,0% + EURIBOR 3M
12.07.2028
797.425
755.604
ELECTROPLAST S.A.
CEC BANK
3,0% + EURIBOR 6M
13.09.2030
670.259
523.858
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
39
ELECTROPLAST S.A.
BRD
3,0% + EURIBOR 3M
01.04.2026
972.236
-
ELECTROPLAST S.A.
HP
11%
01.04.2026
73.981
133.070
VELTADOORS S.R.L***
FIRST BANK
2,40% + ROBOR 3M
07.10.2029
2.346.667
-
VELTADOORS S.R.L***
FIRST BANK
2,50% + ROBOR 3M
07.10.2025
2.086.120
-
VELTADOORS S.R.L***
FIRST BANK
2,20% + ROBOR 3M
07.10.2027
2.466.667
-
Total
126.731.691
109.550.643
ÎMPRUMUTURI PE TERMEN LUNG
Filiala
Contrapartidă
Rata dobânzii
Scadență
31 decembrie 2024
31 decembrie 2023
EVOLOR S.R.L.
BANCA TRANSILVANIA
2.75% + EURIBOR 3M
26.05.2029
37.938.484
36.988.512
EVOLOR S.R.L.
BANCA TRANSILVANIA
2% + ROBOR 3M
26.05.2029
8.293.864
7.054.637
BICO INDUSTRIES S.A.
BANCA TRANSILVANIA
2% + ROBOR 6M
10.08.2026
336.000
840.000
BICO INDUSTRIES S.A.
BANCA TRANSILVANIA
2% + ROBOR 3M
10.08.2027
593.548
949.677
BICO INDUSTRIES S.A.
UNICREDIT BANK
1.8% + ROBOR 3M
26.10.2027
830.680
1.283.774
BICO INDUSTRIES S.A.
CREDIT EUROPE BANK
2.25% + ROBOR 3M
15.09.2026
-
589.966
BICO INDUSTRIES S.A.
BRD
2% + ROBOR 3M
18.11.2026
333.913
-
BICO INDUSTRIES S.A.
BRD
2.5% + EURIBOR 3M
18.11.2029
7.786.397
-
BICO INDUSTRIES
FIRST BANK
2,65% + EURIBOR 3M
02.11.2028
3.709.925
4.983.923
TERRA IMPEX S.R.L.
VICTORIA BANK SA
6.25%
08.02.2030
2.261.998
4.438.936
TERRA IMPEX S.R.L.*
MOLDOVA-AGROINDBANK
6%
20.01.2026
38.611
-
TERRA IMPEX S.R.L.*
MOLDOVA-AGROINDBANK
6%
20.01.2026
51.481
-
VELTADOORS S.R.L***
RAIFFEISEN BANK
2.2% + EURIBOR 3M
31.07.2029
40.001.253
46.850.076
VELTADOORS S.R.L***
RAIFFEISEN BANK
2,2% + ROBOR 1M
31.07.2028
1.568.860
2.552.437
DIAL SRL
BANCA TRANSILVANIA
3% + EURIBOR 3M
20.09.2030
26.106.858
30.034.148
DIAL SRL
BANCA TRANSILVANIA
2.75% + EURIBOR 3M
20.09.2030
6.938.133
7.730.860
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 SA
ROCA INVESTMENTS SA
3,2% + EURIBOR 1M
30.08.2027
5.970.720
-
ELECTROPLAST S.A.
CEC BANK
2,75% + ROBOR 3M
12.07.2025
-
8.186.711
ELECTROPLAST S.A.
CEC BANK
3,0% + EURIBOR 3M
12.07.2028
2.061.801
2.859.513
ELECTROPLAST S.A.
CEC BANK
3,0% + EURIBOR 6M
13.09.2030
3.183.727
3.094.929
ELECTROPLAST S.A.
HP
11%
01.04.2026
9.444
160.962
VELTADOORS S.R.L***
FIRST BANK
2,4% + ROBOR 3M
07.10.2029
9.236.667
-
VELTADOORS S.R.L***
FIRST BANK
2,2% + ROBOR 3M
07.10.2027
4.727.778
-
Total
161.980.142
158.599.061
* II a fuzionat cu Europlas și TI în octombrie 2024; TI a fost entitatea absorbantă
** La sfârșitul anului 2024, Workshop Doors a fuzionat cu EED, când Workshop Doors a fost entitatea absorbantă și a fost redenumită VeltaDoors SRL.
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
40
25.
CONTRACTE DE LEASING
Sume recunoscute în situația consolidată a poziției financiare:
Active cu drept de utilizare
Drepturile de utilizare:
Teren
Drepturile de utilizare:
Clădiri
Drepturile de utilizare:
Echipamente
Drepturile de utilizare:
Vehicule
Total
Cost
La 31 decembrie 2022
622.713
490.699
3.194.539
3.697.684
8.005.635
Intrări
-
256.178
3.117.847
2.778.398
6.152.423
Achiziționarea unei filiale
-
3.255.965
1.837.663
393.177
5.486.805
Ieșiri
-
(84.080)
(187.900)
(787.224)
(1.059.204)
La 31 decembrie 2023
622.713
3.918.762
7.962.149
6.082.035
18.585.659
Intrări
-
353.640
162.366
1.734.746
2.250.752
Achiziționarea unei filiale
-
-
-
-
-
Ieșiri
-
(286.114)
-
(2.803.531)
(3.089.645)
La 31 decembrie 2024
622.713
3.986.288
8.124.515
5.013.250
17.746.766
Amortizarea cumulată
La 31 decembrie 2022
(37.513)
(198.347)
(244.842)
(895.507)
(1.376.209)
Achiziționarea unei filiale
-
-
-
-
-
Cheltuială în cursul anului
(45.016)
(749.201)
(1.000.679)
(1.192.155)
(2.987.051)
Eliminat la ieșire
-
66.956
148.507
216.965
432.428
La 31 decembrie 2023
(82.529)
(880.592)
(1.097.014)
(1.870.697)
(3.930.832)
Achiziționarea unei filiale
-
-
-
-
-
Cheltuială în cursul anului
(45.016)
(1.137.752)
(844.989)
(2.016.484)
(4.044.241)
Eliminat la ieșire
-
86.030
-
1.230.056
1.316.086
La 31 decembrie 2024
(127.545)
(1.932.314)
(1.942.003)
(2.657.125)
(6.658.987)
Valoarea contabilă
La 31 decembrie 2024
495.168
2.053.974
6.182.512
2.356.125
11.087.779
La 31 decembrie 2023
540.184
3.038.170
6.865.135
4.211.338
14.654.827
Durata medie a contractelor de leasing este de 4 ani (2023: 4 ani)
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
41
25.CONTRACTE DE LEASING (continuare)
Datorii de leasing
Analiza scadenței:
31 decembrie 2024
31 decembrie 2023
Valoarea actualizată a datoriilor de leasing
10.147.113
12.745.534
Din care:
în termen de cel mult 3 luni
1.133.298
1.106.016
mai târziu de 3 luni și nu mai târziu de 1 an
3.176.837
3.099.232
mai târziu de 1 an și nu mai târziu de 5 ani
5.517.367
8.166.619
mai târziu de 5 ani
319.611
373.667
Mai puțin: dobânzi neîncasate
(896.895)
(1.265.572)
Total
9.250.218
11.479.962
Se analizează după cum urmează:
- Curent
6.016.509
2.902.105
- Non-curent
3.233.709
8.577.857
Sume recunoscute în contul de profit și pierdere
2024
2023
Cheltuieli cu amortizarea activelor cu drept de utilizare
(4.044.241)
(2.987.051)
Cheltuieli cu dobânzile aferente datoriilor de leasing
(603.381)
(366.795)
Cheltuieli privind plățile de leasing variabile
(438.849)
(223.786)
Cheltuieli aferente contractelor de leasing pe termen scurt și de valoare redusă
(675.043)
(437.945)
26.
DATORII COMERCIALE ȘI ALTE DATORII
31 decembrie
2024
31 decembrie 2023
Datorii comerciale
90.404.961
52.789.135
Cheltuieli in avans
3.648.966
2.404.983
Dobânda datorată pentru împrumuturile primite de la părțile afiliate
2.099.707
759.412
Dobânda datorată
1.208.381
1.096.862
Alte datorii
10.736.835
2.490.031
Datorii comerciale și alte datorii
108.098.850
59.554.443
Plăți în avans primite de la clienți
707.027
2.208.854
TVA de plătit
3.331
-
Alte taxe la bugetul de stat
573.075
287.804
109.382.283
62.051.101
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
42
27.
SUBVENȚII GUVERNAMENTALE
2024
2023
La 1 ianuarie
5.189.093
5.582.449
Încasate în cursul anului
1.053.670
603.525
Recunoscute în contul de profit sau pierdere
(1.151.995)
(996.881)
La 31 decembrie
5.090.768
5.189.093
- non-curent
2.003.796
2.699.312
- curent
3.086.972
2.489.781
Subvențiile guvernamentale și/sau ale Uniunii Europene sunt utilizate pentru achiziționarea de active corporale. Aceste subvenții nu sunt însoțite de condiții neîndeplinite și nici de situații neprevăzute.
28.
IMPOZIT AMÂNAT
Active fiscale amânate
31 decembrie
2024
31 decembrie
2023
Soldul cuprinde diferențe temporare care pot fi atribuite la:
Imobilizări corporale
-
256.347
Creanțe comerciale și alte creanțe
127.951
277.617
Stocuri
284.782
332.211
Datorii comerciale și alte datorii
495.743
580.794
Datorii din contracte de leasing
1.230.797
1.468.737
Total active privind impozitul amânat
2.139.273
2.915.706
Datorii fiscale amânate
31 decembrie
2024
31 decembrie
2023
Soldul cuprinde diferențe temporare care pot fi atribuite la:
Imobilizări corporale
5.088.703
2.926.767
Imobilizări necorporale
18.631.922
17.515.742
Împrumuturi
1.259.115
1.489.832
Active cu drept de utilizare
1.142.442
1.142.442
Total datorii fiscale amânate
26.122.182
23.074.783
Compensarea datoriilor privind impozitul amânat în conformitate cu reglementările privind compensarea
(2.139.273)
(2.915.706)
Datorii fiscale amânate nete
23.982.909
20.159.077
Cotele de impozitare aplicate diferă, în funcție de țara de reședință, România, Republica Moldova și Lituania. În România, rata de impozitare este de 16%, în Rep. Moldova rata de impozitare este de 12%, iar în Lituania este de 15%.
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
43
28. IMPOZIT AMÂNAT (continuare)
Reconciliere (DTL)/DTA, netă
2024
2023
La 1 ianuarie
(20.159.077)
(16.754.947)
Venituri/(cheltuieli) fiscale recunoscute în contul de profit sau pierdere
776.973
1.215.782
Venituri/(cheltuieli) fiscale recunoscute în alte elemente ale rezultatului global
(451.418)
(2.926.767)
Achiziționarea unei filiale
(4.149.387)
(1.693.145)
La 31 decembrie
(23.982.909)
(20.159.077)
Mișcări
Alte creanțe comerciale
Stocuri
Datorii comerciale și alte datorii
Datorii de leasing
Imobilizări corporale
Total
La 1 ianuarie 2023
195.138
440.387
341.130
478.234
-
1.454.889
(Perceput)/creditat
- în profit sau pierdere
67.913
(178.680)
239.664
225.600
(2.372.699)
(2.018.202)
- în alte elemente ale rezultatului global
-
-
-
-
-
-
Achiziția unei filiale
14.566
70.504
-
764.903
2.629.046
3.479.019
La 31 decembrie 2023
277.617
332.211
580.794
1.468.737
256.347
2.915.706
(Perceput)/creditat
- în profit sau pierdere
(189.159)
(47.429)
(85.051)
(237.940)
(256.347)
(815.926)
- în alte elemente ale rezultatului global
-
-
-
-
-
-
Achiziția unei filiale
39.493
-
-
-
-
39.493
La 31 decembrie 2023
127.951
284.782
495.743
1.230.797
-
2.139.273
Mișcări
Imobilizări corporale
Imobilizări necorporale
Active cu drept de utilizare
Împrumuturi
Total
La 1 ianuarie 2023
(2.573.954)
(15.158.610)
(477.272)
-
(18.209.836)
(Perceput)/creditat
- în profit sau pierdere
2.573.954
874.544
(214.514)
-
3.233.984
- la alte elemente ale rezultatului global
(2.926.767)
-
-
-
(2.926.767)
Achiziționarea unei filiale
-
(3.231.676)
(798.046)
(1.142.442)
(5.172.164)
La 31 decembrie 2023
(2.926.767)
(17.515.742)
(1.489.832)
(1.142.442)
(23.074.783)
(Perceput)/creditat
- în profit sau pierdere
307.343
1.054.839
230.717
-
1.592.899
- la alte elemente ale rezultatului global
(451.418)
-
-
-
(451.418)
Achiziționarea unei filiale
(2.017.861)
(2.171.019)
-
-
(4.188.880)
La 31 decembrie 2024
(5.088.703)
(18.631.922)
(1.259.115)
(1.142.442)
(26.122.182)
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
44
29.
INSTRUMENTE FINANCIARE - MANAGEMENTUL RISCURILOR
Cadrul general de gestionare a riscurilor
Consiliul de administrație al societății-mamă are responsabilitatea generală de a stabili și de a supraveghea cadrul de gestionare a riscurilor la nivelul fiecărei societăți din grup. Politicile de gestionare a riscurilor Grupului sunt definite astfel încât să asigure identificarea și analiza riscurilor cu care se confruntă Grupul, stabilirea unor limite și controale adecvate, precum și monitorizarea riscurilor și respectarea limitelor stabilite. Politicile și sistemele de gestionare a riscurilor sunt revizuite în mod regulat pentru a reflecta modificările condițiilor de piață și ale activităților Grupului.
Consiliul de administrație oferă principii scrise pentru gestionarea generală a riscurilor, precum și politici care acoperă domenii specifice, cum ar fi riscul valutar, riscul ratei dobânzii, riscul de credit, utilizarea instrumentelor financiare derivate și a instrumentelor financiare nederivate, precum și investirea lichidităților excedentare.
Principalele instrumente financiare
Principalele instrumente financiare utilizate de către Grup, în funcție de riscul instrumentului financiar, sunt următoarele:
Împrumuturi bancare cu rată variabilă;
Datorii din achiziția de filiale;
Datorii comerciale și alte datorii;
Creanțe comerciale;
Numerar și echivalente de numerar.
Instrumente financiare pe categorii
Active
31 decembrie
2024
31 decembrie
2023
RON
RON
Active financiare pe termen lung
722.785
34.800
Numerar și echivalente de numerar
93.823.107
75.517.971
Creanțe comerciale
12.885.757
4.157.089
Alte active financiare curente
33.335.995
38.501.727
140.767.644
118.211.587
Datorii
31 decembrie
2024
31 decembrie
2023
RON
RON
Împrumuturi
288.711.833
268.149.704
Datorii din contracte leasing
9.250.218
11.479.962
Datorii din achiziția de filiale
37.305.750
68.758.901
Datorii comerciale și alte datorii
109.382.283
62.051.101
Beneficiile angajaților – porțiunea curentă
6.843.919
5.582.265
451.494.003
416.021.933
Toate activele și datoriile financiare sunt evaluate la costul amortizat.
Datorită naturii pe termen scurt, valoarea contabilă a numerarului și a echivalentelor de numerar, a creanțelor comerciale și a altor creanțe, precum și a datoriilor comerciale și a altor datorii, este apropiată de valoarea lor justă.
Conducerea Societății a estimat că valoarea contabilă a împrumutului este apropiată de valoarea justă, deoarece 90% din împrumuturile bancare au fost obținute la o rată variabilă a dobânzii.
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
45
29.INSTRUMENTE FINANCIARE - MANAGEMENTUL RISCURILOR (continuare)
Managementul riscului
i)
Riscul de piață
a.
Gestionarea riscului valutar
Grupul este expus la riscul valutar din cauza faptului că majoritatea împrumuturilor sunt în euro. Grupul monitorizează și gestionează în mod constant expunerea la variațiile cursului de schimb. Filialele Roca Industry și-au mărit vânzările la export începând cu anul 2022, astfel încât o parte din creanțele comerciale sunt legate de EUR, ceea ce reprezintă o acoperire naturală. Valoarea contabilă a activelor și datoriilor monetare ale Grupului denominate în valută la data raportării a fost următoarea:
Datorii
31 decembrie 2024
RON
EUR
USD
MDL
Total
Împrumuturi
105.475.674
183.236.159
-
-
288.711.833
Datorii din achiziția de filiale
-
37.305.750
-
-
37.305.750
Leasing financiar
19.769
9.230.449
-
-
9.250.218
Datorii comerciale și alte datorii
23.962.782
77.294.579
10.134.805
4.834.036
116.226.202
129.458.225
307.066.937
10.134.805
4.834.036
451.494.003
Active
31 decembrie 2024
RON
EUR
USD
MDL
Total
Numerar și echivalente de numerar
22.695.365
8.022.567
1.949.830
668.233
33.335.995
Creanțe comerciale
84.573.595
9.249.512
-
-
93.823.107
Alte active financiare curente
13.075.539
214.876
-
318.127
13.608.542
120.344.499
17.486.955
1.949.830
986.360
140.767.644
Soldul net al activelor/(datoriilor)
(9.113.726)
(289.579.982)
(8.184.975)
(3.847.676)
(310.726.359)
Datorii
31 decembrie 2023
RON
EUR
USD
MDL
Total
Împrumuturi
111.032.132
157.117.572
-
268.149.704
Datorii din achiziția de filiale
56.412.776
12.346.125
-
68.758.901
Leasing financiar
29.624
11.383.442
-
66.896
11.479.962
Datorii comerciale și alte datorii
15.520.769
41.219.705
8.482.887
2.410.005
67.633.366
182.995.301
222.066.844
8.482.887
2.476.901
416.021.933
Active
31 decembrie 2023
RON
EUR
USD
MDL
Total
Numerar și echivalente de numerar
16.229.254
21.894.118
156.924
221.431
38.501.727
Creanțe comerciale
70.473.520
5.044.451
-
-
75.517.971
Alte active financiare curente
3.710.515
3.233
-
478.141
4.191.889
90.413.289
26.941.802
156.924
699.572
118.211.587
Soldul net al activelor/(datoriilor)
(92.582.012)
(195.125.042)
(8.325.963)
(1.777.329)
(297.810.346)
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
46
29. INSTRUMENTE FINANCIARE - MANAGEMENTUL RISCURILOR (continuare)
i) Riscul de piață (continuare)
a. Gestionarea riscului valutar (continuare)
Câștigurile/pierderile nete agregate din diferențele de curs valutar recunoscute în profit sau pierdere au fost:
2024
2023
Câștiguri/(pierderi) nete din diferențe de curs valutar
(919.442)
(1.396.383)
Analiza sensibilității cursului de schimb
O apreciere/(depreciere) a EUR în comparație cu RON ar crește/(diminua) profitul sau pierderea cu sumele prezentate mai jos:
2024
10 %
-10 %
10 %
-10 %
EUR
EUR
USD
USD
Datorii
(30.706.076)
30.706.076
(1.013.523)
1.013.523
Mai puțin: Impozitul pe profit
(4.912.972)
4.912.972
(162.164)
162.164
Profit sau pierdere
(25.793.104)
25.793.104
(851.359)
851.359
Active
1.748.660
(1.748.660)
194.991
(194.991)
Mai puțin: Impozitul pe profit
279.786
(279.786)
31.199
(31.199)
Profit sau pierdere
1.468.874
(1.468.874)
163.792
(163.792)
Profit net/(pierdere netă)
(24.324.230)
24.324.230
(687.567)
687.567
2023
10 %
-10 %
10 %
-10 %
EUR
EUR
USD
USD
Datorii
(22.208.470)
22.208.470
(848.326)
848.326
Mai puțin: Impozitul pe profit
(3.553.355)
3.553.355
(135.732)
135.732
Profit sau pierdere
(18.655.115)
18.655.115
(712.594)
712.594
Active
2.694.397
(2.694.397)
15.693
(15.693)
Mai puțin: Impozitul pe profit
431.103
(431.103)
2.511
(2.511)
Profit sau pierdere
2.263.294
(2.263.294)
13.182
(13.182)
Profit net/(pierdere netă)
(16.391.821)
16.391.821
(699.412)
699.412
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
47
29.INSTRUMENTE FINANCIARE - MANAGEMENTUL RISCURILOR (continuare)
i) Riscul de piață (continuare)
b.
Gestionarea riscului ratei dobânzii
Riscul ratei dobânzii este riscul ca valoarea justă sau fluxurile de numerar viitoare ale unui instrument financiar să fluctueze din cauza modificărilor ratelor dobânzilor de pe piață. Principalul risc de rată a dobânzii al Grupului provine din împrumuturile pe termen lung cu rate variabile, care expun Grupul la riscul ratei dobânzii fluxurilor de numerar.
Expunerea împrumuturilor Grupului la modificările ratei dobânzii și datele contractuale de reevaluare a prețului împrumuturilor la sfârșitul perioadei de raportare sunt următoarele:
31 decembrie
2024
% din totalul împrumuturilor
31 decembrie
2023
% din totalul împrumuturilor
Împrumuturi cu rată variabilă
277.699.071
96%
256.110.869
95%
Împrumuturi cu rată fixă - date de reevaluare sau de scadență:
Mai puțin de 1 an
8.651.228
3%
7.438.937
3%
1 - 5 ani
2.361.534
1%
4.599.898
2%
Peste 5 ani
-
-
288.711.833
100%
268.149.704
100 %
Analiza sensibilității ratei dobânzii
Următorul tabel demonstrează sensibilitatea la o posibilă modificare rezonabilă a ratelor dobânzii. Cu toate celelalte variabile
menținute constante, profitul înainte de impozitare al Grupului este afectat prin impactul asupra împrumuturilor cu rată
variabilă, după cum urmează:
Efectul asupra profitului înainte de impozitare
2024
2023
Ratele dobânzilor - creștere cu 70 de puncte de bază
(2.008.645)
(1.792.776)
Ratele dobânzii - scădere cu 70 de puncte de bază
2.008.645
1.792.776
c.
Riscul de preț
Riscul de preț este riscul ca veniturile viitoare ale grupului să fie afectate negativ de modificările prețului de achiziție a materiilor prime și a materialelor necesare pentru producție. Grupul analizează în mod constant evoluția prețurilor de achiziție și ia măsuri pentru a se asigura că există o ofertă suficientă și pentru a acoperi costurile prin prețurile de vânzare.
ii)
Gestionarea riscului de credit
Riscul de credit constă în posibilitatea ca părțile contractante să-și încalce obligațiile contractuale, ceea ce duce la pierderi financiare pentru Grup. Grupul este expus riscului de credit care rezultă din activitatea sa operațională, în principal din colectarea creanțelor comerciale. În ceea ce privește numerarul și echivalentele de numerar, Grupul a analizat riscul de credit și a stabilit că acesta nu este semnificativ.
Creanțe
Creanțele comerciale provin, în principal, de la marile conturi, respectiv marile lanțuri de magazine de materiale de construcții din România și din străinătate. Expunerea la riscul de credit este controlată prin monitorizarea permanentă a fiecărui debitor. Grupul își evaluează în mod constant riscul de credit, luând în considerare performanța financiară, istoricul plăților și, atunci când este necesar, solicită o asigurare de risc de neplată.
Soldul creanțelor este monitorizat la sfârșitul fiecărei luni și se analizează orice întârziere majoră față de un client.
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024
( toate sumele sunt exprimate în „RON”, dacă nu se specifică altfel )
48
29. INSTRUMENTE FINANCIARE - MANAGEMENTUL RISCURILOR (continuare)
ii) Gestionarea riscului de credit (continuare)
Profilul de risc de credit al creanțelor comerciale este prezentat în funcție de scadența acestora, conform matricei de amortizare a pierderilor. Această matrice se bazează inițial pe ratele istorice de neplată observate ale Grupului, ajustate cu factori prospectivi specifici debitorilor și mediului economic, atunci când este cazul. Creanțele comerciale nu sunt purtătoare de dobândă și au, în general, termene de plată care variază între plata în avans și 100 de zile.
Metodologia utilizată de Grup pentru evaluarea pierderilor preconizate ale creanțelor comerciale poate fi descrisă după cum urmează:
determinarea unei perioade de supraveghere adecvate pentru urmărirea ratei istorice a pierderilor. Grupul a selectat 2 perioade anterioare pentru colectarea datelor;
colectarea de date privind creanțele comerciale și gruparea acestora în funcție de stadiul de scadență în fiecare perioadă analizată și pe activități principale;
analiza evoluției acestor solduri pe o perioadă de 12 luni și determinarea sumelor neplătite din fiecare grupă de solduri pentru a determina proporția de solduri din fiecare categorie de datorie care nu a fost colectată în final;
determinarea ratei medii ponderate a pierderilor (%) în funcție de statutul de scadență pentru cele 2 perioade analizate;
aplicarea ratei de pierdere astfel determinate pentru creanțele comerciale la 31 decembrie 2024, respectiv 31 decembrie 2023.
Următorul tabel prezintă profilul de risc al creanțelor comerciale și al altor creanțe pe baza matricei de alocare a pierderilor Grupului.
La 31 decembrie 2024
Valoarea brută
Ajustări de valoare pentru creanțe incerte
Creanțe comerciale nete
Neajunse la scadență
73.862.928
-
73.862.928
Cu scadență depășită între 1-30 zile
16.380.900
-
16.380.900
Cu scadență depășită între 31-60 de zile
1.593.006
-
1.593.006
Cu scadență depășită între 61-90 de zile
582.453
-
582.453
Cu scadență depășită între 91-180 de zile
901.880
-
901.880
Cu scadență depășită între 181-360 de zile
725.374
(229.006)
496.368
Cu scadență depășită cu mai mult de 361 de zile
934.106
(928.534)
5.572
Total creanțe comerciale
94.980.647
(1.157.540)
93.823.107
La 31 decembrie 2023
Valoarea brută
Ajustări de valoare pentru creanțe incerte
Creanțe comerciale nete
Neajunse la scadență
64.439.328
-
64.439.328
Cu scadență depășită între 1-30 zile
8.700.925
-
8.700.925
Cu scadență depășită între 31-60 de zile
906.008
-
906.008
Cu scadență depășită între 61-90 de zile
629.839
(2.182)
627.657
Cu scadență depășită între 91-180 de zile
446.206
(7.630)
438.576
Cu scadență depășită între 181-360 de zile
140.588
(11.930)
128.658
Cu scadență depășită cu mai mult de 361 de zile
1.568.918
(1.292.099)
276.819
Total creanțe comerciale
76.831.812
(1.313.841)
75.517.971
Pentru reconcilierea variației dintre soldul de deschidere și soldul de închidere al reducerilor pentru pierderi aferente creanțelor comerciale, a se vedea nota 19 – Creanțe comerciale .
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024
( toate sumele sunt exprimate în „RON”, dacă nu se specifică altfel )
49
29.INSTRUMENTE FINANCIARE - MANAGEMENTUL RISCURILOR (continuare)
iii)
Gestionarea riscului de lichiditate
Riscul de lichiditate este riscul ca Grupul să nu-și poată îndeplini obligațiile financiare la scadență.
Abordarea Grupului față de riscul de lichiditate este de a se asigura, pe cât posibil, că dispune de lichidități suficiente pentru a-și plăti datoriile la scadență. Pentru a contracara acest factor de risc, conducerea a aplicat politici restrictive pentru livrarea de produse către clienții incerți, a solicitat în anumite cazuri plata în avans a produselor livrate și a făcut o selecție atentă a noilor clienți pe baza solvabilității și a disciplinei financiare a acestora.
Creanțele și datoriile comerciale și alte datorii curente nu sunt purtătoare de dobândă, prin urmare, valoarea lor contabilă este similară cu valoarea lor contractuală. Situația activelor și creanțelor în funcție de scadență este prezentată mai jos:
31-Dec-24
Mai puțin
de 3 luni
De la
3 luni la 1 an
1-5 ani
> 5 ani
Valoarea contractuală totală
Datorii
Împrumuturi
-
126.731.691
161.980.142
-
288.711.833
Alte datorii pe termen lung
37.305.750
-
-
-
37.305.750
Datorii comerciale și alte datorii
116.226.202
-
-
-
116.226.202
Datorii din contracte leasing
1.133.298
3.176.837
5.517.367
319.611
10.147.113
Total
154.665.250
129.908.528
167.497.509
319.611
452.390.898
Active
Numerar și echivalente de numerar
33.335.995
-
-
-
33.335.995
Creanțe comerciale și alte creanțe
106.708.864
-
-
-
106.708.864
Total
140.044.859
-
-
-
140.044.859
Active/(Datorii) nete
(14.620.391)
(129.908.528)
(167.497.509)
(319.611)
(312.346.039)
31-Dec-23
Mai puțin
de 3 luni
De la
3 luni la 1 an
1-5 ani
> 5 ani
Valoarea contractuală totală
Datorii
Împrumuturi
-
109.550.643
67.464.867
91.134.194
268.149.704
Datorii din achiziția de filiale
68.758.901
-
-
-
68.758.901
Datorii comerciale și alte datorii
67.633.366
-
-
-
67.633.366
Datorii din contracte leasing
1.106.016
3.099.232
8.166.619
373.667
12.745.534
Total
137.498.283
112.649.875
75.631.486
91.507.861
417.287.505
Active
Numerar și echivalente de numerar
38.501.727
-
-
-
38.501.727
Creanțe comerciale și alte creanțe
79.675.060
-
-
-
79.675.060
Total
118.176.787
-
-
-
118.176.787
Active/(Datorii) nete
(19.321.496)
(112.649.875)
(75.631.486)
(91.507.861)
(299.110.718)
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024
( toate sumele sunt exprimate în „RON”, dacă nu se specifică altfel )
50
29.INSTRUMENTE FINANCIARE - MANAGEMENTUL RISCURILOR (continuare)
iii)
Gestionarea riscului de lichiditate (continuare)
La începutul anului 2024, Societatea a finalizat majorarea capitalului social, convertind în acțiuni datoria pe care Roca Industry o avea față de Roca Investments în valoare de 56.412.770 RON. Această sumă este prezentată la 31 decembrie 2023 în Situația poziției financiare, la rubrica Datorii din achiziția de filiale (pentru mai multe detalii, vă rugăm să consultați și Nota 13 Combinări de întreprinderi ). În plus, tot în cadrul procesului de majorare a capitalului social, Societatea a primit 15.313.720 RON ca urmare a noilor acțiuni emise. Aceste aspecte, precum și cele legate de activitatea operațională a societăților, prin care conducerea se așteaptă la o optimizare a fluxului de numerar demonstrează că își va îndeplini angajamentele în perioada următoare. De asemenea, din valoarea împrumuturilor, suma de 14.928.880 lei este aferentă Roca Investment (11.944.120 lei) și NCI (Mihai Birliba - 2.984.760 lei). Roca Industry beneficiază de sprijinul financiar al societății-mamă Roca Investments. Roca Industry beneficiază de sprijinul financiar al societății-mamă Roca Investments.
Pentru planurile viitoare ale Grupului, vă rugăm să consultați Nota 2.1 – Going concern și Nota 35 Evenimente ulterioare.
30.
MANAGEMENTUL CAPITALULUI
Obiectivul Grupului în ceea ce privește managementul capitalului se referă la menținerea capacității de a-și continua activitatea cu scopul de a oferi compensații acționarilor și beneficii altor părți interesate și de a menține o structură optimă a capitalului.
Grupul monitorizează capitalul pe baza gradului de îndatorare, calculat ca datorie netă împărțită la capitalul total.
Datoria netă = totalul împrumuturilor (împrumuturi curente și pe termen lung) minus numerarul și echivalentele de numerar.
Capital total = capital propriu plus datorie netă.
Raport
31 decembrie
2024
31 decembrie
2023
Numerar și echivalente de numerar
1,
33.335.995
38.501.727
Împrumuturi
2,
288.711.833
268.149.704
Datorii din contracte de leasing
3,
9.250.218
11.479.962
Datorie netă/(activ)
4=2+3-1
264.626.056
241.127.939
Total capitaluri proprii
5,
234.808.066
183.598.920
Raportul datorie netă/capital propriu
4/5*100
113%
131%
Contracte de împrumut
În conformitate cu termenii principalelor facilități de împrumut, societățile din cadrul grupului trebuie să respecte mai multe clauze financiare. Grupul a respectat aceste clauze pe parcursul perioadei de raportare.
Dividende
Nu au fost distribuite dividende către acționarii Societății-mamă în cursul perioadelor de raportare.
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024
( toate sumele sunt exprimate în „RON”, dacă nu se specifică altfel )
51
31.
PĂRȚI AFILIATE
Entitatea mamă:
Grupul este controlat de:
Interesul de proprietate
Nume
Tip
Locul de constituire
31 decembrie
2024
31 decembrie
2023
Roca Investments SA
Entitatea-mamă imediată
România
66%
61 %
Filiale:
Participațiile în filiale sunt prezentate la Nota 1 – Informații generale .
Remunerarea personalului-cheie de conducere:
2024
2023
Beneficii pe termen scurt pentru angajați
13.943.127
12.739.395
Nu se acordă alte tipuri de compensații personalului-cheie de conducere.
Împrumuturi de la părți afiliate
Împrumuturi de la Societatea-mamă
2024
2023
Sold inițial
11.944.120
4.947.400
Împrumuturi primite
8.289.658
11.879.980
Impactul valutar
1.067
(4.938.200)
Rambursarea împrumuturilor
-
54.940
Sold final
20.234.845
11.944.120
Împrumuturi de la alte părți afiliate (Mihai Birliba – fostul acționar majoritar Bico)
2024
2023
Sold inițial
2.984.760
4.947.400
Împrumuturi primite
2.950.000
5.824.060
Impactul valutar
745
-
Rambursări de împrumuturi
(5.935.505)
(7.786.700)
Sold final
-
2.984.760
Dobânda datorată
2024
2023
Sold inițial
740.471
171.397
Cheltuieli cu dobânzile
1.359.566
566.914
Impactul valutar
(330)
2.160
Dobânda plătită
-
-
Sold final
2.099.707
740.471
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024
( toate sumele sunt exprimate în „RON”, dacă nu se specifică altfel )
52
31.
PĂRȚI AFILIATE (continuare)
Alte solduri cu părți afiliate
31 decembrie
2024
31 decembrie
2023
DIAL - BP Support Services
32.326
25.523
EVOLOR - Poiana Fermecată
47.373
-
ELP - Roca Management SRL
5.921
-
ELP - Electroplast Investment SRL
5.920
-
ELP - Dismark Services SRL
29.694
-
ELP - Adidana SRL
28.644
-
Alte tranzacții cu părți afiliate
2024
2023
Dial - BP Support Services
316.807
25.523
EVOLOR - Poiana Fermecată
596.926
-
EVOLOR - Poiana Fermecată
3.313
-
ELP - Roca Management SRL
71.047
-
ELP - Electroplast Investment SRL
74.088
-
ELP - Dismark Services SRL
427.947
-
ELP - Adidana SRL
208.613
-
32.
MODIFICĂRI ALE DATORIILOR REZULTATE DIN ACTIVITĂȚI DE FINANȚARE
Modificări non-cash
1 ian-24
Fluxuri numerar din finanțare
Achiziția unei filiale
Noi contracte de leasing
Alte modificări
Impactul valutar
31-dec-24
Împrumuturi bancare
(nota 24)
253.220.822
9.985.966
5.371.000
-
-
(100.800)
268.476.988
Împrumuturi de la părți afiliate (nota 31)
14.928.880
5.304.153
-
-
-
1.812
20.234.845
Datorii din contracte de leasing (nota 25)
11.479.962
(4.482.077)
-
2.250.752
-
1.581
9.250.218
Total datorii din activități de finanțare
279.629.664
10.808.042
5.371.000
2.250.752
-
(97.407)
297.962.051
Modificări non-cash
1 ian-23
Fluxuri numerar din finanțare
Achiziția unei filiale
Noi contracte de leasing
Alte modificări
Impactul valutar
31-dec-23
Împrumuturi bancare
(nota 24)
190.382.104
23.164.816
38.898.463
-
-
775.440
253.220.822
Împrumuturi de la părți afiliate (nota 31)
9.894.800
4.979.540
-
-
-
54.542
14.928.882
Datorii din contracte de leasing (nota 25)
5.300.388
(4.488.967)
-
10.580.024
-
88.517
11.479.962
Total datorii din activități de finanțare
205.577.292
23.655.389
38.898.463
10.580.024
-
918.499
279.629.666
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024
( toate sumele sunt exprimate în „RON”, dacă nu se specifică altfel )
53
33.
ANGAJAMENTE ȘI CONTINGENȚE
Angajamente
Majoritatea angajamentelor sunt la nivelul filialelor Roca Industry:
- Dial, Veltadoors (după absorbția EED în urma procesului de fuzine) și Evolor să respecte clauzele financiare, cum ar fi gradul de îndatorare și DSCR;
- La 31.12.2024, Dial a obținut scutiri bancare pentru neîndeplinirea indicatorilor bancari.
La data de 31 decembrie 2023, Roca Industry a emis o garanție corporativă către First Bank pentru creditul acordat filialei
sale, Bico Industries, în valoare de 1.280.000 RON.
La data de 25 octombrie 2024, Roca Industry a emis o garanție corporativă către First Bank pentru facilitățile de credit
acordate filialei sale, Bico Industries, în valoare de 21.400.000 RON.
Impozitare
Toate
sumele
datorate
statului
pentru
impozite
au
fost
plătite
sau
înregistrate
la
data
situației
consolidate
a
poziției
financiare.
Sistemul
fiscal
din
România
este
în
curs
de
consolidare
și
armonizare
cu
legislația
europeană
și
pot
exista
interpretări
diferite
ale
autorităților
fiscale
în
legătură
cu
legislația
fiscală
care
pot
da
naștere
la
impozite
și
penalități
suplimentare.
În
cazurile
în
care
autoritățile
statului
identifică
neconformități
sau
încălcări
ale
legislației
românești,
pot
apărea
următoarele:
confiscarea
sumelor
în
cauză,
impunerea
de
obligații
fiscale
suplimentare,
amenzi,
penalități
de
întârziere
(aplicate
la
sumele
rămase
de
plată). Prin urmare, sancțiunile fiscale care decurg din încălcări ale legii pot conduce la sume semnificative de plătit către stat.
Societățile din cadrul grupului consideră că au plătit toate taxele, impozitele, penalitățile și dobânzile penalizatoare la timp și în întregime,
în
măsura în care acestea erau aplicabile.
În România, perioadele fiscale sunt deschise pentru auditare pe o perioadă de 5 ani.
Tensiuni geopolitice
Invazia
Ucrainei
de
către
Federația
Rusă
și
dezvoltarea
conflictului
cu
impact
global
ar
putea
avea
un
impact
semnificativ
asupra
companiilor
cu
operațiuni
fizice
în
Ucraina,
Rusia
și
Belarus,
precum
și
asupra
entităților
cu
interese
indirecte
(de
exemplu,
cele
care
au
clienți
și
furnizori,
investiții
și
creditori
cu
operațiuni
în
aceste
țări).
De
asemenea,
sancțiunile
impuse
guvernului
rus,
entităților
rusești
și
persoanelor
fizice
rusești
în
multe
jurisdicții
ar
putea
afecta
companiile,
de
exemplu
prin
pierderea
accesului
la
resurse
financiare
și
la
comerț,
dar
și
prin
efectele
secundare
ale
sancțiunilor
asupra
prețurilor
globale
(de
exemplu,
petrol,
gaze
naturale
și
alte
produse
petroliere).
Efectele
conflictului
sunt
extinse
și
evoluează
rapid.
Companiile
care
nu
au
operațiuni în Rusia și Ucraina ar putea fi totuși afectate de conflict, efectele incluzând, dar fără a se limita la:
•
Sancțiuni
impuse
clienților
unei
companii,
care
pot
afecta
capacitatea
acesteia
de
a
vinde
bunuri
și
servicii
și
de
a
colecta creanțe;
•
Sancțiunile
impuse
furnizorilor
unei
societăți,
care
pot
avea
un
impact
asupra
capacității
acesteia
de
a
obține
materii
prime, bunuri și servicii sau care pot crește indirect costurile de obținere a acestor elemente din surse alternative;
•
Schimbări
în
abordarea
clienților
și
a
consumatorilor
față
de
companiile
legate
de
Rusia,
Belarus
sau
alte
jurisdicții
legate de Federația Rusă, care ar putea reduce cererea de produse ale acestor companii;
•
Modificări
ale
apetitului
pentru
risc,
care
pot
duce
la
situația
în
care
creditorii
și
investitorii
își
retrag
sprijinul
financiar
pentru
societățile
care
au
legături
cu
Rusia,
ceea
ce
duce
la
o
creștere
a
riscului
de
lichiditate
și/sau
la
îndoieli
cu
privire la continuitatea activității acestor societăți;
•
Volatilitatea
prețurilor
instrumentelor
financiare
și
a
mărfurilor,
inclusiv
a
petrolului,
a
gazelor
naturale,
a
altor
produse petroliere și minerale, dar și volatilitatea cursului de schimb valutar.
Cu
toate
acestea,
pe
baza
informațiilor
disponibile
la
momentul
întocmirii
prezentului
raport,
conducerea
societății
nu
a
identificat
niciun
risc
potențial
concret
legat
de
conflictul
dintre
Rusia
și
Ucraina,
astfel
încât
nu
se
estimează
niciun
impact
semnificativ
asupra
desfășurării
curente
a
operațiunilor.
Expunerea
directă
a
Societății
față
de
partenerii
de
afaceri
afectați
de
sancțiunile
impuse
de
la
începutul
conflictului
(clienți,
furnizori,
instituții
bancare
cu
care
Societatea
colaborează,
care
au
fost
direct
afectați
de
sancțiuni,
precum
și
riscurile
legate
de
volatilitatea
viitoare
a
prețurilor
materiilor
prime
sau
a
cursurilor
de
schimb)
este
dificil
de
cuantificat.
La
data
aprobării
prezentelor
situații
financiare,
conducerea
Societății
nu
are
semnale
ce
pot
avea impact semnificativ asupra activității Societății.
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024
( toate sumele sunt exprimate în „RON”, dacă nu se specifică altfel )
54
33.
ANGAJAMENTE ȘI CONTINGENȚE (continuare)
Litigii
Conducerea
Grupului
consideră
că
litigiile
în
care
sunt
implicate
societățile
din
cadrul
Grupului
nu
vor
avea
un
impact
semnificativ asupra operațiunilor și poziției financiare a Grupului.
Angajamente
Pentru subvențiile primite, a fost obligată să păstreze activele fixe pentru o perioadă medie de 3 ani, care a fost respectată pentru toate activele fixe achiziționate.
Aspecte legate de mediu
La
31
decembrie
2024
și
la
31
decembrie
2023,
Grupul
nu
a
înregistrat
costuri
suplimentare
provenite
din
planurile
de
remediere
legate
de
aspectele
de
mediu.
Includem,
fără
a
ne
limita
la,
costuri
anticipate,
onorariile
juridice
și
de
consultanță,
costuri
de
proiectare
și
implementare.
Conducerea
Grupului
nu
consideră
că
există
costuri
semnificative
asociate
cu
probleme
de mediu legate de activitățile sale de afaceri.
34.
POLITICI CONTABILE SEMNIFICATIVE
a)
Baza de consolidare
Situațiile financiare consolidate cuprind situațiile financiare ale Societății și ale filialelor sale la 31 decembrie 2024 și 31 decembrie 2023. Controlul este obținut atunci când Grupul este expus sau are drepturi la randamente variabile din implicarea sa în entitatea în care a investit și are capacitatea de a afecta aceste randamente prin puterea sa asupra entității în care a investit. Mai exact, Grupul controlează o entitate în care a investit dacă și numai dacă Grupul are:
✓ Puterea asupra entității în care s-a investit (și anume, drepturile existente care îi conferă capacitatea de a conduce activitățile relevante ale entității în care s-a investit);
✓ Expunerea la sau drepturile la profiturile obținute în urma implicării sale în entitatea în care a investit;
✓ Capacitatea de a-și folosi puterea asupra entității în care a investit pentru a influența rentabilitatea acesteia,
În general, există prezumția că entitatea ce deține majoritate drepturilor de vot determină controlul. Pentru a susține această prezumție și atunci când Grupul deține mai puțin de majoritatea drepturilor de vot sau a drepturilor similare ale unei entități în care a investit, Grupul ia în considerare toate circumstanțele relevante pentru a evalua dacă are controlul asupra entității în care a investit, inclusiv:
✓ Aranjamentul (aranjamentele) contractual (contractuale) cu ceilalți acționari ai entității în care s-a investit;
✓ Drepturile care decurg din alte înțelegeri contractuale;
✓ Drepturile de vot și drepturile de vot potențiale ale Grupului,
Grupul reevaluează dacă controlează sau nu o entitate în care deține o investiție în cazul în care faptele și circumstanțele indică faptul că există modificări ale unuia sau mai multora dintre cele trei elemente de control. Consolidarea unei filiale începe atunci când Grupul obține controlul asupra filialei și încetează atunci când Grupul pierde controlul asupra filialei. Activele, datoriile, veniturile și cheltuielile unei filiale dobândite sau cedate în cursul anului sunt incluse în situațiile financiare consolidate de la data la care Grupul obține controlul până la data la care Grupul încetează să mai controleze filiala.
Profitul sau pierderea și orice altă componentă a rezultatului global sunt atribuite deținătorilor de capitaluri proprii ai societății-mamă a grupului și a acționarilor minoritar, chiar dacă rezultatul este negativ. Atunci când este necesar, se fac ajustări la situațiile financiare ale filialelor pentru a alinia politicile contabile ale acestora la politicile contabile ale Grupului. Toate activele și datoriile intragrup, capitalurile proprii, veniturile, cheltuielile și fluxurile de numerar aferente tranzacțiilor dintre membrii Grupului sunt eliminate integral în momentul consolidării.
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024
( toate sumele sunt exprimate în „RON”, dacă nu se specifică altfel )
55
34.POLITICI CONTABILE SEMNIFICATIVE (continuare)
a) Baza de consolidare (continuare)
O modificare a cotei de proprietate a unei filiale, fără pierderea controlului, este contabilizată ca o tranzacție de capitaluri proprii.
În cazul în care Grupul pierde controlul asupra unei filiale, acesta derecunoaște activele aferente (inclusiv fondul comercial), datoriile, participația minoritară și alte componente ale capitalurilor proprii, iar orice câștig sau pierdere rezultată este recunoscută în profit sau pierdere. Orice investiție păstrată este recunoscută la valoarea justă.
b)
Combinări de întreprinderi și fond comercial
Combinările de întreprinderi sunt contabilizate prin metoda achiziției. Costul unei achiziții este măsurat ca suma totală a contravalorii transferate, care este evaluată la valoarea justă de la data achiziției, și valoarea intereselor care nu controlează în entitatea dobândită. Pentru fiecare combinare de întreprinderi, Grupul alege dacă să evalueze interesele care nu controlează în entitatea dobândită la valoarea justă sau la cota proporțională a activului net al entității dobândite. Costurile legate de achiziție sunt trecute la cheltuieli pe măsură ce sunt suportate și sunt incluse în cheltuielile administrative.
Grupul stabilește că a achiziționat o afacere atunci când setul de activități și active achiziționate include un input și un proces substanțial care, împreună, contribuie în mod semnificativ la capacitatea de a crea rezultate. Procesul achiziționat este considerat substanțial dacă este esențial pentru capacitatea de a continua să producă rezultate, iar intrările achiziționate includ o forță de muncă organizată cu abilitățile, cunoștințele sau experiența necesare pentru a realiza acel proces sau dacă acesta contribuie în mod semnificativ la capacitatea de a continua să producă rezultate și este considerat unic sau rar sau nu poate fi înlocuit fără costuri, eforturi sau întârzieri semnificative în ceea ce privește capacitatea de a continua să producă rezultate.
Atunci când Grupul achiziționează o afacere, acesta evaluează activele și datoriile financiare asumate în vederea clasificării și desemnării adecvate în conformitate cu termenii contractuali, circumstanțele economice și condițiile relevante la data achiziției. Aceasta include separarea instrumentelor derivate încorporate în contractele gazdă de către entitatea achiziționată.
Orice contraprestație contingentă care urmează să fie transferată de către dobânditor va fi recunoscută la valoarea justă la data achiziției. Contraprestația contingentă clasificată drept capitaluri proprii nu este reevaluată, iar decontarea ulterioară a acesteia este contabilizată în cadrul capitalurilor proprii. Contravaloarea contingentă clasificată ca activ sau pasiv care este un instrument financiar și care intră în domeniul de aplicare al IFRS 9 Instrumente financiare este evaluată la valoarea justă, iar modificările valorii juste sunt recunoscute în situația profitului sau pierderii în conformitate cu IFRS 9. Alte contraprestații contingente care nu intră în sfera de aplicare a IFRS 9 sunt evaluate la valoarea justă la fiecare dată de raportare, iar modificările valorii juste sunt recunoscute în contul de profit și pierdere.
Fondul comercial este evaluat inițial la cost (reprezentând excedentul dintre valoarea totală a contravalorii transferate și valoarea recunoscută pentru interesele minoritare și orice interes anterior deținut și activele nete identificabile achiziționate și datoriile asumate). În cazul în care valoarea justă a activelor nete achiziționate depășește valoarea totală a contraprestației transferate, Grupul reevaluează dacă a identificat corect toate activele achiziționate și toate datoriile asumate și revizuiește procedurile utilizate pentru a evalua sumele care trebuie recunoscute la data achiziției. În cazul în care reevaluarea are în continuare ca rezultat o depășire a valorii juste a activelor nete achiziționate față de contravaloarea totală transferată, atunci câștigul/ pierderea este recunoscut în profit / pierdere.
După recunoașterea inițială, fondul comercial este evaluat la cost minus costul cu deprecierea acumulată. În scopul testului de depreciere, fondul comercial dobândit în cadrul unei fuziuni sau achiziții, de la data achiziției, alocat fiecărei unități generatoare de numerar a Grupului care se preconizează că va beneficia de pe urma fuziunii sau achiziției, indiferent dacă alte active sau datorii ale entității dobândite sunt alocate acelor unități.
În cazul în care fondul comercial a fost alocat unei unități generatoare de numerar (CGU), iar o parte a operațiunii din cadrul acelei unități este cedată, fondul comercial asociat operațiunii cedate este inclus în valoarea contabilă a operațiunii atunci când se determină câștigul sau pierderea din cedare. Fondul comercial cedat în aceste circumstanțe este evaluat pe baza valorilor relative ale operațiunii cedate și ale părții din unitatea generatoare de numerar păstrate.
Grupul a ales să contabilizeze achizițiile de întreprinderi sub control comun pe baza valorilor juste, aplicând IFRS 3 - Combinări de întreprinderi.
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024
( toate sumele sunt exprimate în „RON”, dacă nu se specifică altfel )
56
34.POLITICI CONTABILE SEMNIFICATIVE (continuare)
c)
Investiție într-o entitate asociată
O entitate asociată este o entitate asupra căreia Grupul are o influență semnificativă. Influența semnificativă este puterea de a participa la deciziile de politică financiară și operațională ale entității în care s-a investit, dar nu reprezintă controlul asupra acestor politici. Acesta este, în general, cazul în care Grupul deține între 20% și 50% din drepturile de vot.
Considerentele pentru a determina influența semnificativă sunt similare celor necesare pentru a determina controlul asupra filialelor. Investiția Grupului în asociatul său este contabilizată prin metoda punerii în echivalență.
Conform metodei de contabilizare prin punere în echivalență, investițiile sunt recunoscute inițial la cost și ajustate ulterior pentru a recunoaște cota-parte a Grupului din profiturile sau pierderile post achiziție ale entității în care s-a investit în profit sau pierdere și cota-parte a Grupului din mișcările în alte elemente ale rezultatului global ale entității în alte elemente ale rezultatului global. Dividendele primite sau de primit de la entitățile asociate sunt recunoscute ca o reducere a valorii contabile a investiției.
Fondul comercial aferent asocierii este inclus în valoarea contabilă a investiției și nu este testat separat pentru depreciere.
În cazul în care cota-parte a Grupului din pierderile unei investiții contabilizate prin punere în echivalență este egală sau mai mare decât participația sa în entitate, inclusiv orice alte creanțe negarantate pe termen lung, grupul nu recunoaște alte pierderi, cu excepția cazului în care a contractat obligații sau a efectuat plăți în numele celeilalte entități.
Câștigurile și pierderile nerealizate care rezultă din tranzacțiile dintre Grup și entitatea asociată sunt eliminate în limita participației în entitatea asociată.
Cota agregată a profitului sau a pierderii Grupului din profitul sau pierderea unei entități asociate este prezentată în contul de profit sau pierdere în afara profitului din exploatare și reprezintă profitul sau pierderea după impozitare și interesele necontrolabile în filialele entității asociate.
Situațiile financiare ale societății asociate sunt întocmite pentru aceeași perioadă de raportare ca și cele ale Grupului. Atunci când este necesar, se fac ajustări pentru a alinia politicile contabile la cele ale Grupului.
După aplicarea metodei punerii în echivalență, Grupul determină dacă este necesar să recunoască o pierdere din deprecierea asupra investiției sale. La fiecare dată de raportare, Grupul determină dacă există dovezi obiective că investiția în întreprinderea asociată este depreciată. În cazul în care există astfel de dovezi, Grupul calculează valoarea deprecierii ca diferență între valoarea recuperabilă a entității asociate și valoarea contabilă a acesteia, iar apoi recunoaște pierderea la „Cota de profit a unei entități asociate” în situația profitului sau a pierderii.
La pierderea influenței semnificative asupra asocierii, Grupul evaluează și recunoaște orice investiție reținută la valoarea sa justă. Orice diferență între valoarea contabilă a asocierii în momentul pierderii influenței semnificative și valoarea justă a investiției reținute și încasările din cedare sunt recunoscute în profit sau pierdere.
d)
Venituri din contracte cu clienții
Grupul produce și comercializează o gamă de materiale de construcții: fibre de sticlă și armături din fibră de sticlă, lacuri, vopsele și tencuieli decorative, uși pentru clădiri rezidențiale, precum și panouri de frontieră și plase pentru garduri.
Veniturile din contractele cu clienții sunt recunoscute atunci când controlul asupra bunurilor este transferat clientului (adică în momentul în care produsele sunt livrate clientului) la o valoare care reflectă contraprestația la care grupul se așteaptă să aibă dreptul în schimbul bunurilor, livrarea are loc atunci când produsele au fost expediate la locația specificată, riscul de pierdere a fost transferat clientului și fie clientul a acceptat produsele în conformitate cu contractul de vânzare, fie clauzele de acceptare au expirat, fie grupul are dovezi obiective că toate criteriile de acceptare au fost îndeplinite. O creanță este recunoscută atunci când bunurile sunt livrate, adică atunci când contraprestația este necondiționată, deoarece este necesar doar să treacă timpul până la plata datorată.
Grupul a concluzionat că este principalul în acordurile sale de venit, deoarece controlează bunurile înainte de a le transfera clientului.
Veniturile din vânzarea de materiale de construcții sunt recunoscute atunci când controlul activului este transferat clientului, în general la livrarea materialelor de construcții la locația clientului. Perioada normală de creditare începe cu plăți în avans și ajunge la 100 de zile după livrare.
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024
( toate sumele sunt exprimate în „RON”, dacă nu se specifică altfel )
57
34.POLITICI CONTABILE SEMNIFICATIVE (continuare)
d) Venituri din contracte cu clienții (continuare)
La determinarea prețului de tranzacție pentru vânzarea de materiale de construcții, grupul ia în considerare efectele contraprestației variabile, existența unei componente semnificative de finanțare, contraprestația fără numerar și contraprestația plătibilă clientului (dacă este cazul).
Contravaloare variabilă
În cazul în care contraprestația unui contract include o valoare variabilă, Grupul estimează valoarea contraprestației la care va avea dreptul în schimbul transferului de bunuri către client, Contraprestația variabilă este estimată la începutul contractului și este limitată până când este foarte probabil să nu se producă o inversare semnificativă a valorii veniturilor cumulate recunoscute, atunci când incertitudinea asociată cu contraprestația variabilă este rezolvată ulterior. Unele contracte de vânzare de materiale de construcții oferă clienților dreptul de a returna bunurile într-o anumită perioadă. Drepturile de returnare dau naștere la o contraprestație variabilă.
➢
Drepturi de returnare
În conformitate cu termenii contractuali standard ai Grupului și în conformitate cu dispozițiile legale, se acordă drepturi de returnare pentru produsele care nu îndeplinesc caracteristicile asumate în contract; cu toate acestea, în general, returnările sunt rare și nesemnificative ca valoare,
Grupul nu acordă reduceri retrospective de volum atunci când cantitatea de materiale de construcții achiziționate în perioada respectivă depășește un anumit prag.
Creditarea semnificativă a clienților
Se consideră că nu există un element semnificativ de finanțare, deoarece vânzările sunt efectuate cu un termen de creditare de 30 de zile, ceea ce este în conformitate cu practicile pieței.
e)
Imobilizări necorporale
Imobilizările necorporale achiziționate individual sunt evaluate inițial la cost. Costul imobilizărilor necorporale achiziționate în cadrul unei combinări de întreprinderi este valoarea lor justă la data achiziției. După recunoașterea inițială, imobilizările necorporale sunt contabilizate la cost minus amortizarea acumulată și pierderile din depreciere acumulate. Activele necorporale generate intern, cu excepția costurilor de dezvoltare capitalizate, nu sunt capitalizate, iar cheltuielile aferente sunt reflectate în profit sau pierdere în perioada în care sunt suportate.
Durata de viață a imobilizărilor necorporale este evaluată ca fiind fie determinată, fie nedeterminată.
Imobilizările necorporale cu durată de viață determinată sunt amortizate pe durata de viață economică și sunt reevaluate ori de câte ori există indicii că acesta s-a deteriorat suplimentar. Perioada de amortizare și metoda de amortizare pentru o imobilizare necorporală cu o durată de viață determinată sunt revizuite cel puțin la sfârșitul fiecărei perioade de raportare. Modificările în durata de viață așteptată sau în modelul de consum al beneficiilor economice viitoare asumate în activ determină modificarea perioadei sau a metodei de amortizare, după caz. Schimbările au impact direct estimările contabile. Cheltuiala de amortizare a imobilizărilor necorporale cu durată de viață determinată este recunoscută în contul de profit și pierdere în categoria de cheltuieli care este în concordanță cu funcția imobilizărilor necorporale.
Imobilizările necorporale cu o durată de viață utilă nedeterminată nu sunt amortizate, dar sunt testate anual pentru depreciere, fie individual, fie la nivelul unității generatoare de numerar. Evaluarea duratei de viață nedeterminate este revizuită anual pentru a determina dacă durata de viață nedeterminată continuă să fie sustenabilă. În caz contrar, modificarea duratei de viață utilă din nedeterminată în finită se face în mod prospectiv.
O imobilizare necorporală este derecunoscută la cedare (adică la data la care beneficiarul obține controlul) sau atunci când nu se așteaptă beneficii economice viitoare din utilizarea sau cedarea acesteia. Orice câștig sau pierdere care apare la derecunoașterea activului (calculată ca diferență între încasările nete din cedare și valoarea contabilă a activului) este inclusă în contul de profit și pierdere.
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024
( toate sumele sunt exprimate în „RON”, dacă nu se specifică altfel )
58
34. POLITICI CONTABILE SEMNIFICATIVE (continuare)
e) Imobilizări necorporale (continuare)
Mărci comerciale, licențe și contracte cu clienții
Mărcile comerciale și licențele achiziționate separat sunt prezentate la costul istoric. Mărcile comerciale, licențele și contractele cu clienții achiziționate în cadrul unei combinări de întreprinderi sunt recunoscute la valoarea justă la data achiziției. Acestea au o durată de viață utilă finită și sunt ulterior contabilizate la cost minus amortizarea acumulată și pierderile din depreciere.
Durata de viață utilă
Grupul amortizează imobilizările necorporale cu o durată de viață utilă limitată, utilizând metoda liniară pe următoarele perioade:
✓ Mărci înregistrate: 20 de ani
✓ Contracte cu clienții: 20 de ani
✓ Licențe: 4 ani
✓ Software: 3 ani
f)
Imobilizări corporale
Terenurile și clădirile deținute pentru a fi utilizate în producția sau furnizarea de bunuri sau servicii sau în scopuri administrative sunt prezentate în situația poziției financiare la valorile lor reevaluate, care reprezintă valoarea justă la data reevaluării, minus orice amortizare acumulată și orice pierderi din depreciere acumulate. Reevaluările sunt efectuate cu suficientă regularitate, astfel încât valoarea contabilă să nu difere în mod semnificativ de cea care ar fi fost determinată folosind valorile juste la data raportării.
Orice creștere din reevaluare rezultată în urma reevaluării acestor terenuri și clădiri este creditată la rezerva din reevaluarea proprietăților, cu excepția cazului în care aceasta anulează o scădere din reevaluare pentru același activ recunoscută anterior ca o cheltuială, caz în care creșterea este creditată în profit sau pierdere în măsura în care scăderea a fost trecută anterior pe cheltuieli. O scădere a valorii contabile care apare la reevaluarea unui astfel de teren și clădiri este înregistrată ca o cheltuială în măsura în care depășește soldul, dacă există, deținut în rezerva de reevaluare a proprietăților în legătură cu o reevaluare anterioară a activului respectiv.
Amortizarea clădirilor reevaluate este recunoscută în profit sau pierdere. La vânzarea sau retragerea ulterioară a unui imobil reevaluat, surplusul din reevaluare atribuibil care rămâne în rezerva din reevaluarea proprietăților este transferat direct în rezultatul reportat.
Imobilizările corporale, altele decât clădirile și terenurile, sunt evaluate la cost minus amortizarea acumulată și pierderile din depreciere. Costul include prețul de achiziție, taxele de import, impozitele și taxele de achiziție nerambursabile, precum și orice costuri direct atribuibile pentru aducerea activului în stare de funcționare și la locul unde urmează să fie utilizat. Amortizarea acestor active, determinată pe aceeași bază ca și în cazul altor active imobiliare, începe în momentul în care activele sunt pregătite pentru utilizarea lor preconizată.
Terenurile și activele în construcție nu sunt amortizate.
Amortizarea este recunoscută astfel încât să se amortizeze costul sau evaluarea activelor (altele decât terenurile în proprietate gratuită și proprietățile în construcție) minus valorile reziduale ale acestora pe durata lor de viață utilă, folosind metoda liniară. Amortizarea este calculată pe baza valorii imobilizărilor corporale, în mod liniar, până la valoarea reziduală estimată a activelor. Construcțiile în curs de execuție și imobilizările corporale în curs nu sunt amortizate.
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024
( toate sumele sunt exprimate în „RON”, dacă nu se specifică altfel )
59
34.POLITICI CONTABILE SEMNIFICATIVE (continuare)
f) Imobilizări corporale (continuare)
Metodele de amortizare și durata de viață utilă sunt reevaluate la fiecare dată de raportare, iar efectul oricărei modificări de estimare este contabilizat în mod prospectiv. Perioadele de amortizare, care se apropie de durata de viață economică utilă estimată a activelor respective, sunt următoarele:
Perioada
(ani)
Clădiri
10 - 48
Instalații și echipamente
3 - 15
Vehicule și mijloace de transport
5
Un element de imobilizări corporale este derecunoscut în momentul cedării sau atunci când nu se așteaptă să apară beneficii economice viitoare din utilizarea continuă a activului. Câștigul sau pierderea care rezultă din cedarea sau scoaterea din uz a unui activ se determină ca diferență între încasările din vânzări și valoarea contabilă a activului și este recunoscută în contul de profit sau pierdere.
g)
Deprecierea activelor nefinanciare
La fiecare dată de raportare, Grupul evaluează dacă există vreun indiciu că un activ nefinanciar, altul decât stocurile sau activele privind impozitul amânat, ar putea fi depreciat. În cazul în care există un astfel de indiciu, valoarea recuperabilă a activului este estimată pentru a determina amploarea pierderii din depreciere (dacă este cazul). În cazul în care activul nu generează fluxuri de numerar care sunt independente de alte active, Grupul estimează valoarea recuperabilă a unității generatoare de numerar („UMC”) căreia îi aparține activul. În cazul în care se poate identifica o bază rezonabilă și consecventă de alocare, activele corporative sunt, de asemenea, alocate unităților generatoare de numerar individuale sau, în caz contrar, sunt alocate celui mai mic grup de unități generatoare de numerar pentru care se poate identifica o bază de alocare rezonabilă și consecventă.
Valoarea recuperabilă este cea mai mare dintre valoarea justă minus costurile de vânzare și valoarea de utilizare. Pentru a evalua valoarea de utilizare, fluxurile de numerar viitoare estimate sunt actualizate la valoarea lor actuală folosind o rată de actualizare înainte de impozitare care reflectă evaluările curente ale pieței privind valoarea temporală a banilor și riscurile specifice activului. La determinarea valorii juste minus costurile de cedare, se iau în considerare tranzacțiile recente de pe piață. În cazul în care nu pot fi identificate astfel de tranzacții, se utilizează un model de evaluare adecvat. Aceste calcule sunt coroborate cu multiplii de evaluare sau cu alți indicatori de valoare justă disponibili.
Grupul își bazează calculul deprecierii pe cele mai recente bugete și calcule de prognoză, care sunt pregătite separat pentru fiecare dintre unitățile generatoare de lichidități ale grupului, cărora le sunt alocate activele individuale. Aceste bugete și calcule previzionale acoperă, în general, o perioadă de cinci ani. O rată de creștere pe termen lung este calculată și aplicată pentru a proiecta fluxurile de numerar viitoare după al cincilea an.
Pierderile din deprecierea operațiunilor continue sunt recunoscute în contul de profit și pierdere în categoriile de cheltuieli în concordanță cu funcția activului depreciat, cu excepția proprietăților reevaluate anterior, reevaluarea fiind înregistrată în OCI. Pentru astfel de proprietăți, deprecierea este recunoscută în OCI până la valoarea oricărei reevaluări anterioare.
Pentru activele, cu excepția fondului comercial, se efectuează o evaluare la fiecare dată de raportare pentru a determina dacă există indicii că pierderile din depreciere recunoscute anterior nu mai există sau au scăzut. În cazul în care există astfel de indicii, Grupul estimează valoarea recuperabilă a activului sau a UMC. O pierdere din depreciere recunoscută anterior este reluată numai dacă a avut loc o modificare a ipotezelor utilizate pentru a determina valoarea recuperabilă a activului de când a fost recunoscută ultima pierdere din depreciere. Reluarea este limitată astfel încât valoarea contabilă a activului să nu depășească valoarea recuperabilă a acestuia și nici valoarea contabilă care ar fi fost determinată, netă de amortizare, dacă nu ar fi fost recunoscută nicio pierdere din depreciere pentru activ în anii anteriori. O astfel de reluare este recunoscută în contul de profit și pierdere, cu excepția cazului în care activul este înregistrat la o valoare reevaluată, caz în care reluarea este tratată ca o creștere din reevaluare.
Fondul comercial este testat pentru depreciere anual sau atunci când circumstanțele indică faptul că valoarea contabilă ar putea fi depreciată.
Deprecierea este determinată pentru fondul comercial prin evaluarea valorii recuperabile a fiecărei UMC (sau grup de UMC) la care se referă fondul comercial. În cazul în care valoarea recuperabilă a UMC este mai mică decât valoarea sa contabilă, se recunoaște o pierdere din depreciere. Pierderile din depreciere aferente fondului comercial nu pot fi reluate în perioadele viitoare.
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024
( toate sumele sunt exprimate în „RON”, dacă nu se specifică altfel )
60
34.POLITICI CONTABILE SEMNIFICATIVE (continuare)
h)
Contract de leasing
Grupul evaluează dacă un contract este sau conține un contract de leasing, la începutul contractului. Adică, dacă contractul transmite dreptul de a controla utilizarea unui activ identificat pentru o perioadă de timp în schimbul unei contraprestații.
Grupul în calitate de proprietar
Grupul aplică o abordare unică de recunoaștere și evaluare pentru toate contractele de leasing, cu excepția contractelor de leasing pe termen scurt și a contractelor de leasing de active cu valoare redusă. Grupul recunoaște datoriile de leasing pentru a efectua plățile de leasing și activele aferente dreptului de utilizare care reprezintă dreptul de a utiliza activele suport.
(i) Active cu drept de utilizare
Grupul recunoaște activele cu drept de utilizare la data de începere a contractului de leasing (adică la data la care activul suport este disponibil pentru utilizare). Activele cu drept de utilizare sunt evaluate la cost, mai puțin amortizarea acumulată și pierderile din depreciere, și ajustate pentru orice reevaluare a creanțelor din leasing, Costul activelor cu drept de folosință include valoarea creanțelor de leasing recunoscute, costurile directe inițiale suportate și plățile de leasing efectuate la data de începere sau înainte de aceasta, minus orice stimulente de leasing primite, Activele cu drept de folosință sunt amortizate liniar pentru cea mai scurtă perioadă dintre durata de leasing și durata de viață utilă estimată a activelor, după cum urmează:
✓ Clădiri:1 an
✓ Teren: 14 ani
✓ Echipament: 6 ani
✓ Vehicule: 4 ani
În cazul în care dreptul de proprietate asupra activului închiriat se transferă grupului la sfârșitul perioadei de leasing sau dacă costul reflectă exercitarea unei opțiuni de cumpărare, amortizarea este calculată folosind durata de viață utilă estimată a activului.
Activele cu drept de utilizare sunt, de asemenea, supuse deprecierii. A se vedea politicile contabile din secțiunea Deprecierea activelor nefinanciare .
ii) Datorii de leasing
La data începerii contractului de leasing, Grupul recunoaște datoriile de leasing evaluate la valoarea actualizată a plăților de leasing care urmează să fie efectuate pe durata contractului de leasing. Plățile de leasing includ plățile fixe (inclusiv plățile fixe în substanță) minus orice stimulente de leasing de primit, plățile de leasing variabile care depind de un indice sau de o rată și sumele preconizate a fi plătite în cadrul garanțiilor privind valoarea reziduală. Plățile de leasing includ, de asemenea, prețul de exercitare a unei opțiuni de cumpărare care este rezonabil de sigur că va fi exercitată de către grup și plățile de penalități pentru rezilierea contractului de leasing, dacă durata contractului de leasing reflectă exercitarea de către grup a opțiunii de reziliere.
Plățile de leasing variabile care nu depind de un indice sau de o rată sunt recunoscute ca cheltuieli (cu excepția cazului în care sunt suportate pentru a produce stocuri) în perioada în care are loc evenimentul sau condiția care declanșează plata.
La calcularea valorii actualizate a plăților de leasing, Grupul utilizează rata de împrumut incrementală la data începerii contractului de leasing, deoarece rata dobânzii implicită în contractul de leasing nu este ușor de determinat. După data de începere, valoarea datoriilor de leasing este majorată pentru a reflecta acumularea dobânzii și redusă pentru plățile de leasing efectuate. În plus, valoarea contabilă a datoriilor din leasing este reevaluată în cazul în care are loc o modificare, o schimbare a duratei de leasing, o schimbare a plăților de leasing (de exemplu, modificări ale plăților viitoare ca urmare a unei schimbări a unui indice sau a unei rate utilizate pentru a determina aceste plăți de leasing) sau o schimbare a evaluării unei opțiuni de cumpărare a activului suport.
Pentru a determina rata incrementală a împrumutului, grupul trebuie:
✓ atunci când este posibil, să utilizeze ca punct de plecare finanțarea recentă primită de terți de către grup, ajustată pentru a reflecta modificările condițiilor de finanțare din momentul primirii finanțării de la terți
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024
( toate sumele sunt exprimate în „RON”, dacă nu se specifică altfel )
61
✓ să utilizeze o abordare cumulativă care pornește de la o rată a dobânzii fără risc ajustată pentru riscul de credit pentru contractele de leasing deținute de grup, în cazul în care acesta nu are finanțare recentă din partea unor terți, și
✓ să efectueze ajustări specifice contractului de leasing, de exemplu, durata, țara, moneda și garanția,
34. POLITICI CONTABILE SEMNIFICATIVE (continuare)
h) Contracte de leasing (continuare)
iii) Contracte de leasing pe termen scurt și contracte de leasing de active de valoare redusă
Grupul aplică scutirea pentru leasingul pe termen scurt pentru leasingul pe termen scurt al mașinilor și echipamentelor (adică acele contracte de leasing care au o durată de leasing de 12 luni sau mai puțin de la data începerii și care nu conțin o opțiune de cumpărare), Grupul aplică, de asemenea, scutirea de recunoaștere a contractelor de leasing de active de valoare redusă pentru contractele de leasing de echipamente de birou considerate a fi de valoare redusă, Plățile de leasing pentru contractele de leasing pe termen scurt și contractele de leasing de active de valoare redusă sunt recunoscute ca cheltuieli pe o bază liniară pe durata contractului de leasing.
Grupul ca locator
Grupul nu a încheiat niciun contract de leasing în calitate de locator.
i)
Stocuri
Stocurile sunt înregistrate la valoarea cea mai mică dintre cost și valoarea realizabilă netă.
Costul stocurilor este, în general, determinat pe baza principiului „primul intrat/primul ieșit”. Costul produselor finite și al lucrărilor în curs de execuție cuprinde materiile prime, manopera directă, alte costuri directe și cheltuielile generale de producție aferente, dar exclude costurile de împrumut. Costurile stocurilor achiziționate sunt determinate după deducerea rabaturilor și a reducerilor.
Valoarea realizabilă netă este prețul de vânzare estimat în cursul normal al activității comerciale, mai puțin costul de finalizare și costurile care urmează să fie suportate pentru comercializare, vânzare și distribuție.
j)
Active financiare
Recunoașterea și evaluarea inițială
Activele financiare sunt clasificate, la recunoașterea inițială, ca fiind evaluate ulterior la costul amortizat, la valoarea justă prin alte elemente ale rezultatului global (CMO) și la valoarea justă prin profit sau pierdere.
Clasificarea activelor financiare la momentul recunoașterii inițiale depinde de caracteristicile fluxurilor de trezorerie contractuale ale activelor financiare și de modelul de afaceri al grupului pentru gestionarea acestora, Cu excepția creanțelor comerciale care nu conțin o componentă de finanțare semnificativă sau pentru care grupul a aplicat o soluție practică, grupul evaluează inițial un activ financiar la valoarea sa justă plus, în cazul unui activ financiar care nu este evaluat la valoarea justă prin profit sau pierdere, costurile de tranzacție, Creanțele comerciale care nu conțin o componentă de finanțare semnificativă sau pentru care grupul a aplicat metoda practică sunt evaluate la prețul tranzacției.
Pentru ca un activ financiar să fie clasificat și evaluat la costul amortizat sau la valoarea justă prin IOC, acesta trebuie să dea naștere la fluxuri de numerar care "exclud plățile de principal și dobânzi (IPP)" la valoarea principalului rămasă în circulație, Această evaluare se numește testul IPP și se efectuează la nivelul instrumentului, Activele financiare cu fluxuri de numerar care nu sunt IPP sunt clasificate și evaluate la valoarea justă prin profit sau pierdere, indiferent de modelul de afaceri.
Modelul de afaceri al grupului pentru gestionarea activelor financiare se referă la modul în care acesta își gestionează activele financiare pentru a genera fluxuri de numerar, Modelul de afaceri determină dacă fluxurile de numerar vor rezulta din încasarea fluxurilor de numerar contractuale, din vânzarea activelor financiare sau din ambele, Activele financiare clasificate și evaluate la cost amortizat sunt deținute în cadrul unui model de afaceri cu obiectivul de a deține active financiare pentru a încasa fluxuri de numerar contractuale, în timp ce activele financiare clasificate și evaluate la valoarea justă prin CIO sunt deținute în cadrul unui model de afaceri cu obiectivul atât de a deține pentru a încasa fluxuri de numerar contractuale, cât și de a vinde.
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024
( toate sumele sunt exprimate în „RON”, dacă nu se specifică altfel )
62
34. POLITICI CONTABILE SEMNIFICATIVE (continuare)
j) Active financiare (continuare)
Achizițiile sau vânzările de active financiare care necesită livrarea de active într-un interval de timp stabilit prin reglementări sau convenții de piață (tranzacții obișnuite) sunt recunoscute la data tranzacției, adică în momentul în care Grupul se angajează să cumpere sau să vândă activul.
În scopul evaluării ulterioare, activele financiare sunt clasificate în patru categorii:
➢ Active financiare la cost amortizat (titluri de creanță)
➢ Active financiare la valoarea justă prin OIC cu reciclarea câștigurilor și pierderilor acumulate (titluri de creanță)
➢ Active financiare desemnate la valoarea justă prin OIC fără reciclarea câștigurilor și pierderilor acumulate la derecunoaștere (instrumente de capitaluri proprii)
➢ Active financiare la valoarea justă prin profit sau pierdere
Active financiare la cost amortizat (titluri de creanță)
Activele financiare la cost amortizat sunt evaluate ulterior folosind metoda dobânzii efective (EIR) și sunt supuse deprecierii, iar câștigurile și pierderile sunt recunoscute în profit sau pierdere atunci când activul este derecunoscut, modificat sau depreciat,
Grupul deține numai active financiare la cost amortizat (creanțe comerciale și alte creanțe și solduri bancare),
Derecunoaștere
Un activ financiar (sau, dacă este cazul, o parte a unui activ financiar sau o parte a unui grup de active financiare similare) este în primul rând derecunoscut (adică scos din situația consolidată a poziției financiare a Grupului) atunci când:
✓ Drepturile de a primi fluxuri de trezorerie din activ au expirat
Sau
✓ Grupul și-a transferat drepturile de a primi fluxuri de trezorerie de la activ sau și-a asumat o obligație de a plăti integral fluxurile de trezorerie primite, fără întârzieri semnificative, unei terțe părți în cadrul unui acord de pasivitate; și fie (a) grupul a transferat în mod substanțial toate riscurile și beneficiile asociate activului, fie (b) grupul nu a transferat și nici nu a păstrat în mod substanțial toate riscurile și beneficiile asociate activului, dar a transferat controlul asupra activului,
În cazul în care Grupul și-a transferat drepturile de a primi fluxuri de trezorerie de la un activ sau a încheiat un acord de pasivitate, acesta evaluează dacă și în ce măsură a păstrat riscurile și beneficiile aferente dreptului de proprietate, În cazul în care Grupul nu a transferat sau nu a păstrat în mod substanțial toate riscurile și beneficiile aferente activului și nici nu a transferat controlul asupra activului, acesta continuă să recunoască activul transferat în măsura în care acesta continuă să fie implicat, În acest caz, Grupul recunoaște, de asemenea, o datorie asociată, Activul transferat și datoria asociată sunt evaluate pe o bază care reflectă drepturile și obligațiile pe care Grupul le-a păstrat,
Implicarea continuă care ia forma unei garanții pentru activul transferat este evaluată la valoarea cea mai mică dintre valoarea contabilă inițială a activului și valoarea maximă a contraprestației pe care Grupul ar putea fi obligat să o ramburseze.
Numerar și depozite pe termen scurt
În situația poziției financiare, numerarul și echivalentele de numerar cuprind numerarul la bănci și în casierie și depozitele pe termen scurt foarte lichide cu o scadență de trei luni sau mai puțin, care sunt ușor convertibile într-o sumă cunoscută de numerar și care sunt supuse unui risc nesemnificativ de modificare a valorii.
Descoperirile bancare sunt prezentate în cadrul împrumuturilor în datoriile curente din situația consolidată a poziției financiare.
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024
( toate sumele sunt exprimate în „RON”, dacă nu se specifică altfel )
63
34.POLITICI CONTABILE SEMNIFICATIVE (continuare)
j) Active financiare (continuare)
Creanțe comerciale
Creanțele comerciale sunt sume datorate de clienți pentru bunurile vândute sau serviciile prestate în cursul normal al activității comerciale. În general, acestea trebuie achitate în termen de 30 de zile și, prin urmare, sunt toate clasificate ca fiind curente. Creanțele comerciale sunt recunoscute inițial pe baza prețului de tranzacție, cu excepția cazului în care acestea conțin componente de finanțare semnificative, când sunt recunoscute la valoarea justă. Ulterior, acestea sunt evaluate la costul amortizat, folosind
metoda dobânzii efective, mai puțin reducerile pentru pierderi. A se vedea politica contabilă privind activele financiare pentru o descriere a politicilor de depreciere ale Grupului.
Depreciere
Grupul aplică abordarea simplificată a IFRS 9 pentru măsurarea pierderilor de credit preconizate, utilizând o reducere a pierderilor preconizate pe toată durata de viață (ECL) pentru toate creanțele comerciale, Pentru a măsura pierderile de credit preconizate, creanțele comerciale sunt grupate pe baza caracteristicilor comune ale riscului de credit și a zilelor de întârziere,
Ratele de pierdere preconizate se bazează pe profilurile de plată a vânzărilor pentru o perioadă de 36 de luni înainte de 31 decembrie 2022 și, respectiv, de 1 ianuarie 2022, precum și pe pierderile de credit istorice corespunzătoare înregistrate în perioada respectivă, Ratele de pierdere istorice sunt ajustate pentru a reflecta informațiile actuale și viitoare privind factorii macroeconomici care afectează capacitatea clienților de a deconta creanțele,
Creanțele comerciale sunt anulate atunci când nu există nicio așteptare rezonabilă de recuperare, Indicatorii care arată că nu există nicio așteptare rezonabilă de recuperare includ, printre altele, faptul că un debitor nu se angajează într-un plan de rambursare cu grupul și nu efectuează plăți contractuale pentru o perioadă care depășește 120 de zile de întârziere, Pierderile din deprecierea creanțelor comerciale sunt prezentate ca pierderi nete din depreciere în profitul din exploatare, Recuperările ulterioare ale sumelor anulate anterior sunt creditate la același post.
k)
Datorii financiare
Recunoașterea și evaluarea inițială
Datoriile financiare sunt clasificate, la recunoașterea inițială, ca datorii financiare la valoarea justă prin profit sau pierdere, sau alte datorii, sau ca instrumente derivate desemnate ca instrumente de acoperire împotriva riscurilor în cadrul unei acoperiri eficiente, după caz.
Toate datoriile financiare sunt recunoscute inițial la valoarea justă și, în cazul altor datorii, la valoarea netă a costurilor de tranzacție direct atribuibile.
Datoriile financiare ale Grupului includ datorii comerciale și alte datorii, precum și împrumuturi și credite, inclusiv descoperirile de cont.
Evaluarea ulterioară
În scopul evaluării ulterioare, datoriile financiare sunt clasificate în două categorii:
➢ Datorii financiare la valoarea justă prin profit sau pierdere;
➢ Datorii financiare la cost amortizat (datorii comerciale și alte datorii și împrumuturi).
Datorii financiare la valoarea justă prin profit sau pierdere
Datoriile financiare la valoarea justă prin profit sau pierdere includ datoriile financiare deținute pentru tranzacționare și datoriile financiare desemnate la recunoașterea inițială ca fiind la valoarea justă prin profit sau pierdere.
Câștigurile sau pierderile din datoriile deținute în vederea tranzacționării se recunosc în contul de profit și pierdere.
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024
( toate sumele sunt exprimate în „RON”, dacă nu se specifică altfel )
64
34.POLITICI CONTABILE SEMNIFICATIVE (continuare)
k) Datorii financiare (continuare)
Datoriile financiare desemnate la recunoașterea inițială la valoarea justă prin profit sau pierdere sunt desemnate la data recunoașterii inițiale și numai dacă sunt îndeplinite criteriile din IFRS 9. Grupul nu a desemnat nicio datorie financiară la valoarea justă prin profit sau pierdere.
Alte datorii financiare la cost amortizat
Aceasta este cea mai relevantă categorie pentru Grup, După recunoașterea inițială, creditele și împrumuturile purtătoare de dobândă sunt evaluate ulterior la costul amortizat folosind metoda dobânzii efective, Câștigurile și pierderile sunt recunoscute în profit sau pierdere atunci când datoriile sunt derecunoscute, precum și prin procesul de amortizare EIR.
Costul amortizat se calculează luând în considerare orice reducere sau primă de achiziție și comisioane sau costuri care fac parte integrantă din EIR, Amortizarea EIR este inclusă ca și costuri financiare în contul de profit și pierdere.
Derecunoaștere
În cazul în care o datorie financiară existentă este înlocuită cu o altă datorie în condiții substanțial diferite de la același creditor sau în cazul în care condițiile unei creanțe existente sunt modificate în mod substanțial, un astfel de schimb sau o astfel de modificare este tratată ca o derecunoaștere a datoriei inițiale și o recunoaștere a unei noi creanțe, Diferența dintre aceste valori contabile este recunoscută în contul de profit sau pierdere.
l)
Împrumuturi
Împrumuturile sunt recunoscute inițial la valoarea justă, după deducerea costurilor de tranzacție suportate. Împrumuturile sunt evaluate ulterior la costul amortizat. Orice diferență între încasări (netă de costurile de tranzacție) și valoarea de răscumpărare este recunoscută în profit sau pierdere pe perioada împrumuturilor, utilizând metoda dobânzii efective. Comisioanele plătite la stabilirea facilităților de împrumut sunt recunoscute ca și costuri de tranzacție ale împrumutului în măsura în care este probabil ca o parte sau întreaga facilitate să fie utilizată. În acest caz, comisionul este amânat până când are loc tragerea. În măsura în care nu există dovezi că este probabil ca o parte sau întreaga facilitate să fie utilizată, comisionul este capitalizat ca plată anticipată pentru servicii de lichiditate și amortizat pe perioada facilității la care se referă.
Împrumuturile sunt scoase din bilanț atunci când obligația specificată în contract este îndeplinită, anulată sau a expirat. Diferența dintre valoarea contabilă a unei datorii financiare care a fost stinsă sau transferată către o altă parte și contravaloarea plătită, inclusiv orice active nemonetare transferate sau datorii asumate, este recunoscută în profit sau pierdere ca alte venituri sau costuri financiare.
Împrumuturile sunt clasificate ca datorii curente, cu excepția cazului în care Grupul are un drept necondiționat de a amâna decontarea datoriei pentru cel puțin 12 luni după perioada de raportare.
m)
Datorii comerciale și alte datorii
Aceste sume reprezintă datorii neachitate pentru bunuri și servicii furnizate grupului înainte de sfârșitul exercițiului financiar. Datoriile comerciale și alte datorii sunt prezentate ca datorii curente, cu excepția cazului în care plata nu este scadentă în termen de 12 luni de la perioada de raportare. Acestea sunt recunoscute inițial la valoarea lor justă și evaluate ulterior la costul amortizat, utilizând metoda dobânzii efective.
n)
Compensarea instrumentelor financiare
Activele financiare și datoriile financiare sunt compensate, iar valoarea netă este raportată în situația consolidată a poziției financiare dacă există un drept legal aplicabil în prezent de a compensa sumele recunoscute și dacă există intenția de a deconta pe bază netă, de a realiza activele și de a deconta datoriile simultan.
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024
( toate sumele sunt exprimate în „RON”, dacă nu se specifică altfel )
65
34.POLITICI CONTABILE SEMNIFICATIVE (continuare)
o)
Provizioane
Provizioanele sunt recunoscute în momentul în care Grupul are o obligație legală sau implicită ca urmare a unor evenimente trecute, atunci când este necesară o ieșire de resurse care să încorporeze beneficii economice pentru a stinge obligația și pentru care se poate face o estimare credibilă a valorii obligației, atunci când există un număr de obligații similare, probabilitatea ca o ieșire de resurse să fie necesară pentru decontare se determină prin evaluarea clasei de obligații ca întreg, Provizionul este recunoscut chiar dacă probabilitatea unei ieșiri de resurse legate de orice element inclus în orice clasă de obligații este scăzută, În cazul în care societatea se așteaptă la rambursarea unui provizion, de exemplu printr-un contract de asigurare, rambursarea este recunoscută ca un activ separat, dar numai atunci când rambursarea este teoretic sigură.
Provizioanele sunt evaluate la valoarea actualizată a cheltuielilor estimate necesare pentru stingerea obligației, utilizând o rată înainte de impozitare care reflectă evaluările curente de pe piață ale valorii temporale a banilor și riscurile specifice obligației, Creșterea provizionului ca urmare a trecerii timpului este recunoscută drept cheltuială cu dobânzile.
p)
Evaluarea valorii juste
Grupul evaluează valoarea justă a unui activ sau a unei datorii pe baza ipotezelor pe care le-ar folosi participanții pe piață pentru a stabili prețul activului sau al datoriei, presupunând că aceștia acționează pentru a obține beneficii economice maxime,
Toate activele și datoriile care sunt evaluate la valoarea justă în situațiile financiare sunt incluse în ierarhia valorii juste, în funcție de natura datelor de intrare, după cum urmează:
➢ Nivelul 1 - prețuri cotate pe piețe active pentru active sau datorii identice pe care entitatea le poate accesa la data evaluării;
➢ Nivelul 2 - date, altele decât prețurile cotate incluse la nivelul 1, care sunt observabile pentru activ, fie direct, fie indirect;
➢ Nivelul 3 - date de intrare pentru activul sau pasivul respectiv,
La fiecare dată de raportare, Grupul revizuiește valorile activelor și datoriilor care necesită reevaluarea sau actualizarea valorii juste în conformitate cu politicile contabile aplicate, Valoarea contabilă a principalelor active și datorii ale Grupului (numerar, creanțe comerciale și alte creanțe, creanțe comerciale și alte creanțe curente) este apropiată de valoarea justă a acestora la data de raportare.
q)
Clasificare curentă versus non-curentă
Grupul prezintă activele și datorii în situația poziției financiare pe baza clasificării pe termen scurt/lung. Un activ este curent atunci când:
Se preconizează că acestea vor fi fabricate sau sunt destinate a fi vândute sau consumate în cadrul ciclului normal de exploatare:
✓ Deținute în principal în scopuri comerciale;
✓ Se preconizează că va fi realizat în termen de douăsprezece luni de la perioada de raportare
Sau
✓ Numerar sau echivalent de numerar, cu excepția cazului în care nu poate fi schimbat sau utilizat pentru a deconta o datorie timp de cel puțin douăsprezece luni după perioada de raportare
Toate celelalte active sunt clasificate ca fiind pe termen lung.
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024
( toate sumele sunt exprimate în „RON”, dacă nu se specifică altfel )
66
34.POLITICI CONTABILE SEMNIFICATIVE (continuare)
p) Clasificare curentă versus non-curentă (continuare)
O datorie este curentă atunci când:
✓ Se preconizează că aceasta va fi soluționată în cadrul ciclului normal de funcționare,
✓ Este deținut în principal în scopul tranzacționării
✓ Acesta trebuie să fie decontat în termen de douăsprezece luni după perioada de raportare,
Sau
✓ Nu există un drept necondiționat de a amâna decontarea datoriei pentru cel puțin douăsprezece luni după perioada de raportare,
Grupul clasifică toate celelalte datorii ca fiind pe termen lung,
Activele și datoriile privind impozitul amânat sunt clasificate ca active și creanțe pe termen lung.
r)
Capitalul social
Acțiunile ordinare sunt clasificate drept capitaluri proprii. Costurile suplimentare care pot fi atribuite direct emisiunii de acțiuni noi sunt prezentate în capitalurile proprii ca o deducere, fără impozite, din încasări. Orice excedent al valorii juste a contravalorii primite față de valoarea nominală a acțiunilor emise este prezentat ca primă de emisiune.
s)
Dividende
Se constituie un provizion pentru valoarea oricărui dividend declarat, autorizat în mod corespunzător și care nu mai este la discreția societății, la sau înainte de sfârșitul perioadei de raportare, dar care nu este distribuit la sfârșitul perioadei de raportare.
În cadrul mecanismului LBO, dividendele sunt distribuite numai dacă sunt îndepliniți anumiți indicatori bancari. Ne referim la efectul de levier și DSCR.
t)
Impozitare
Cheltuielile cu impozitul pe profit constau în impozit curent și impozit amânat.
Impozit curent
Impozitul care trebuie plătit în prezent se bazează pe profitul impozabil al anului. Profitul impozabil diferă de profitul net raportat în profit sau pierdere deoarece exclude elementele de venit sau de cheltuială care sunt impozabile sau deductibile în alți ani și exclude, de asemenea, elementele care nu sunt niciodată impozabile sau deductibile. Datoria Grupului pentru impozitul curent este calculată folosind ratele de impozitare care au fost adoptate sau aproape adoptate până la sfârșitul perioadei de raportare .
Se recunoaște un provizion pentru acele aspecte pentru care determinarea impozitului este incertă, dar se consideră probabilă o ieșire viitoare de fonduri către o autoritate fiscală. Provizioanele sunt evaluate la cea mai bună estimare a sumei care se preconizează că va deveni plătibilă. Evaluarea se bazează pe aprecierile specialiștilor fiscali din cadrul Grupului, susținute de experiența anterioară în ceea ce privește astfel de activități și, în anumite cazuri, pe baza consultanței fiscale independente de specialitate.
Impozit amânat
Impozitul amânat este prevăzut folosind metoda pasivului pentru diferențele temporare dintre bazele fiscale ale activelor și datoriilor și valorile contabile ale acestora în scopul raportării financiare la data raportării.
Datoriile privind impozitul amânat sunt recunoscute pentru toate diferențele temporare impozabile, cu excepția:
✓ Atunci când datoria fiscală amânată rezultă din recunoașterea inițială a fondului comercial sau a unui activ sau a unei datorii într-o tranzacție care nu este o combinare de întreprinderi și care, la momentul tranzacției, nu afectează nici profitul contabil, nici profitul sau pierderea impozabilă.
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024
( toate sumele sunt exprimate în „RON”, dacă nu se specifică altfel )
67
34.POLITICI CONTABILE SEMNIFICATIVE (continuare)
t) Impozitarea (continuare)
✓ În ceea ce privește diferențele temporare impozabile asociate cu investițiile în filiale, entități asociate și participații în acorduri comune, atunci când momentul inversării diferențelor temporare poate fi controlat și este probabil ca diferențele temporare să nu se inverseze în viitorul previzibil
Activele privind impozitul amânat sunt recunoscute pentru toate diferențele temporare deductibile, pentru reportarea creditelor fiscale neutilizate și pentru orice pierderi fiscale neutilizate. Activele privind impozitul amânat sunt recunoscute în măsura în care este probabil că va fi disponibil profit impozabil pentru a putea fi utilizate diferențele temporare deductibile, precum și reportarea creditelor fiscale neutilizate și a pierderilor fiscale neutilizate, cu excepția:
✓ În cazul în care activul privind impozitul amânat aferent diferenței temporare deductibile rezultă din recunoașterea inițială a unui activ sau a unei datorii într-o tranzacție care nu este o combinare de întreprinderi și care, la momentul tranzacției, nu afectează nici profitul contabil, nici profitul sau pierderea impozabilă.
✓ În ceea ce privește diferențele temporare deductibile asociate cu investițiile în filiale, entități asociate și participații în acorduri comune, activele privind impozitul amânat sunt recunoscute numai în măsura în care este probabil ca diferențele temporare să se inverseze în viitorul apropiat și să existe profit impozabil pentru care diferențele temporare pot fi utilizate.
Valoarea contabilă a creanțelor privind impozitul amânat este revizuită la fiecare dată de raportare și redusă în măsura în care nu mai este probabil să existe un profit impozabil suficient pentru a permite utilizarea totală sau parțială a creanțelor privind impozitul amânat. Activele privind impozitul amânat nerecunoscute sunt reevaluate la fiecare dată de raportare și sunt recunoscute în măsura în care a devenit probabil că profiturile impozabile viitoare vor permite recuperarea activului privind impozitul amânat.
Activele și datoriile privind impozitul amânat sunt evaluate la ratele de impozitare care se preconizează că se vor aplica în anul în care activul este realizat sau datoria este decontată, pe baza ratelor de impozitare (și a legilor fiscale) care au fost adoptate sau practic adoptate la data raportării.
Impozitul amânat aferent elementelor recunoscute în afara profitului sau pierderii este recunoscut în afara profitului sau pierderii. Elementele de impozit amânat sunt recunoscute în corelație cu tranzacția subiacentă, fie în OCI, fie direct în capitalurile proprii.
Beneficiile fiscale dobândite ca parte a unei combinări de întreprinderi, dar care nu îndeplinesc criteriile de recunoaștere separată la acea dată, sunt recunoscute ulterior dacă se schimbă noi informații despre fapte și circumstanțe. Ajustarea este fie tratată ca o reducere a fondului comercial (atâta timp cât nu depășește fondul comercial) dacă a fost efectuată în timpul perioadei de evaluare, fie este recunoscută în profit sau pierdere.
Grupul compensează activele și datoriile privind impozitul amânat dacă și numai dacă are un drept legal de a compensa activele și datoriile privind impozitul curent și datoriile privind impozitul curent, iar activele și datoriile privind impozitul amânat se referă la impozitele pe venit percepute de aceeași autoritate fiscală fie asupra aceleiași entități impozabile, fie asupra unor entități impozabile diferite, care intenționează fie să deconteze datoriile și activele privind impozitul curent pe bază netă, fie să realizeze activele și să deconteze datoriile simultan, în fiecare perioadă viitoare în care se preconizează că vor fi decontate sau recuperate sume semnificative de active sau datorii privind impozitul amânat.
Impozitul curent și impozitul amânat pentru exercițiul financiar
Impozitul curent și impozitul amânat sunt recunoscute în profit sau pierdere, cu excepția cazului în care se referă la elemente care sunt recunoscute în alte elemente ale rezultatului global sau direct în capitalurile proprii, caz în care impozitul curent și impozitul amânat sunt, de asemenea, recunoscute în alte elemente ale rezultatului global sau, respectiv, direct în capitalurile proprii.
u)
Subvenții guvernamentale
Subvențiile guvernamentale sunt recunoscute atunci când există o asigurare rezonabilă că subvenția va fi primită și că toate condițiile aferente vor fi respectate. În cazul în care subvenția se referă la un element de cheltuieli, aceasta este recunoscută ca venit în mod sistematic pe parcursul perioadelor în care costurile aferente, pe care se intenționează să le compenseze, sunt trecute pe cheltuieli. În cazul în care subvenția se referă la un activ, aceasta este recunoscută ca venit în sume egale pe durata de viață utilă preconizată a activului respectiv.
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024
( toate sumele sunt exprimate în „RON”, dacă nu se specifică altfel )
68
34.POLITICI CONTABILE SEMNIFICATIVE (continuare)
v)
Conversia monedei străine
Moneda funcțională și de prezentare
Elementele
incluse
în
situațiile
financiare
ale
fiecăreia
dintre
entitățile
grupului
sunt
evaluate
folosind
moneda
mediului
economic principal în care operează entitatea ("moneda funcțională").
Tranzacții și solduri
Tranzacțiile în valută sunt convertite în moneda funcțională utilizând cursurile de schimb de la data tranzacțiilor. Câștigurile și pierderile din diferențele de curs valutar care rezultă din decontarea acestor tranzacții și din conversia activelor și datoriilor monetare exprimate în valută la cursurile de schimb de la sfârșitul anului sunt, în general, recunoscute în profit sau pierdere. Ele sunt amânate în capitalurile proprii dacă se referă la acoperiri ale fluxurilor de trezorerie eligibile și la acoperiri ale investițiilor nete eligibile sau sunt atribuibile unei părți din investiția netă într-o operațiune din străinătate.
Câștigurile și pierderile din diferențele de curs valutar aferente împrumuturilor sunt prezentate în situația profitului sau a pierderii, în cadrul costurilor financiare. Toate celelalte câștiguri și pierderi din diferențe de curs valutar sunt prezentate în situația profitului sau pierderii pe bază netă în cadrul altor câștiguri/(pierderi).
Elementele nemonetare care sunt evaluate la valoarea justă într-o monedă străină sunt convertite folosind cursurile de schimb de la data la care a fost determinată valoarea justă. Diferențele de conversie a activelor și datoriilor contabilizate la valoarea justă sunt raportate ca parte a câștigului sau pierderii din valoarea justă.
Societăți din grup
Rezultatele și poziția financiară ale operațiunilor din străinătate (niciuna dintre acestea nu are moneda unei economii hiperinflaționiste) care au o monedă funcțională diferită de moneda de prezentare sunt convertite în moneda de prezentare după cum urmează:
✓ activele și datoriile pentru fiecare bilanț prezentat sunt convertite la cursul de închidere de la data bilanțului respectiv,
✓ veniturile și cheltuielile pentru fiecare situație a profitului sau a pierderii și pentru situația rezultatului global sunt convertite la cursurile de schimb medii (cu excepția cazului în care acest lucru nu reprezintă o aproximare rezonabilă a efectului cumulat al cursurilor de schimb în vigoare la datele tranzacției, caz în care veniturile și cheltuielile sunt convertite la datele tranzacției), și
✓ toate diferențele de schimb valutar rezultate sunt recunoscute în alte elemente ale rezultatului global.
La consolidare, diferențele de curs valutar care rezultă din conversia oricărei investiții nete în entități străine, precum și a împrumuturilor și a altor instrumente financiare desemnate ca acoperiri ale unor astfel de investiții, sunt recunoscute în alte elemente ale rezultatului global. Atunci când o operațiune din străinătate este vândută sau orice împrumut care face parte din investiția netă este rambursat, diferențele de curs valutar asociate sunt reclasificate în profit sau pierdere, ca parte a câștigului sau pierderii din vânzare.
Fondul comercial și ajustările la valoarea justă care apar la achiziționarea unei operațiuni din străinătate sunt tratate ca active și datorii ale operațiunii din străinătate și sunt convertite la cursul de închidere.
w)
Beneficiile angajaților
Obligații pe termen scurt
Datoriile pentru salarii și indemnizații, inclusiv beneficii nemonetare, concedii anuale și concedii medicale acumulate, care se preconizează a fi decontate în întregime în termen de 12 luni de la sfârșitul perioadei în care angajații prestează serviciile aferente, sunt recunoscute pentru serviciile prestate de angajați până la sfârșitul perioadei de raportare și sunt evaluate la sumele care se preconizează a fi plătite în momentul în care datoriile sunt decontate. Datoriile sunt prezentate ca obligații curente privind beneficiile angajaților în situația consolidată a poziției financiare.
Grupul nu acordă beneficii pe termen lung sau post angajare.
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024
( toate sumele sunt exprimate în „RON”, dacă nu se specifică altfel )
69
35.
EVENIMENTE ULTERIOARE PERIOADEI DE RAPORTARE
NUMIREA DIRECTORULUI GENERAL
În ședința Consiliului de Administrație din data de 22.01.2025, domnul Ioan-Adrian Bindea a demisionat din funcția de Director General al Societății, iar Consiliul de Administrație a numit-o pe doamna Camelia Ene în funcția de Director General al ROCA Industry. Mandatul acesteia este acordat pentru o perioadă de 3 (trei) ani, începând cu data de 22.01.2025 și până la data de 22.01.2028.
Prezentele situații financiare consolidate au fost aprobate și semnate astăzi, 25.03.2025.
Aprobat,
Elaborat de
Numele și prenumele: Ioan-Adrian Bindea
Funcție: Președinte Consiliul de Administrație
Semnătura _________________________
Numele și prenumele: Valentin Albu
Funcție: CFO
Semnătura _________________________
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
SITUAȚIILE FINANCIARE INDIVIDUALE PENTRU
EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024
ÎNTOCMITE ÎN CONFORMITATE CU
ORDINUL MINISTRULUI FINANȚELOR PUBLICE NR. 2844/2016
PENTRU APROBAREA REGLEMENTĂRILOR CONTABILE ,
CU MODIFICĂRILE ULTERIOARE (“OMFP NR. 2844/2016”)
CUPRINS: PAGINA:
SITUAȚIA INDIVIDUALĂ A REZULTATULUI GLOBAL 3
SITUAȚIA INDIVIDUALĂ A POZIȚIEI FINANCIARE 4
SITUAȚIA INDIVIDUALĂ A MODIFICĂRILOR ÎN CAPITALURILE PROPRII 5
SITUAȚIA INDIVIDUALĂ A FLUXURILOR DE NUMERAR 6
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE INDIVIDUALE 7 – 36
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
SITUAȚIA INDIVIDUALĂ A REZULTATULUI GLOBAL
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
3
Note
2024
2023
Activități continue
Alte venituri din exploatare
1.086
1.086
Amortizarea și deprecierea
(168.607)
(214.163)
Cheltuieli privind beneficiile angajaților
4
(3.501.601)
(2.929.120)
Cheltuieli cu reclama și publicitatea
(513.511)
(554.048)
Reluarea ajustărilor de valoare ale investițiilor in filiale
8
8.720.542
3.665.000
Alte cheltuieli de exploatare
5
(3.591.583)
(2.852.537)
Alte câștiguri/(pierderi) - net
-
1.974
Profit/(Pierdere) din activitatea de exploatare
946.326
(2.881.808)
Venituri financiare
6
10.650.412
6.781.937
Cheltuieli financiare
6
(1.831.108)
(636.509)
Rezultat financiar - net
6
8.819.304
6.145.428
Profit înainte de impozitul pe profit
9.765.630
3.263.620
Cheltuieli cu impozitul pe profit
7
(446)
373
Rezultatul exercițiului financiar
9.765.184
3.263.993
Alte elemente ale rezultatului global, nete de impozit
-
-
Total elemente ale rezultatului global pentru exercițiul financiar
9.765.184
3.263.993
Rezultat pe acțiune
Rezultat pe acțiune - de baza și diluat (RON)*
0,04
0,02
*) În cursul lunii decembrie 2024, a fost aprobat de către acționarii Societății procesul de divizare a valorii nominale a acțiunilor (de la 10 RON pe acțiune la 1 RON per acțiune). Ca urmare a acestui proces, calculul rezultatului pe acțiuni a fost actualizat cu noua structură a acțiunilor ROC1.
Aceste situații financiare individuale au fost aprobate și semnate astăzi, 25 martie 2025.
Aprobat,
Întocmit de
Nume și prenume: Ioan-Adrian Bindea
Funcția: Președinte CA
Semnătură_________________________
Nume și prenume: Valentin Albu
Funcția: CFO
Semnătură______________________
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
SITUAȚIA INDIVIDUALĂ A POZIȚIEI FINANCIARE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
4
Note
31 decembrie
2024
31 decembrie
2023
ACTIVE
Active imobilizate
Altele imobilizări necorporale
6.233
6.394
Imobilizări corporale
37.901
22.020
Active aferente drepturilor de utilizare
13
234.564
392.399
Investiții în filiale
8
227.369.185
151.292.631
Alte active financiare imobilizate
9
78.740.290
-
Creanțe privind impozitele amânate
14
323
769
Total active imobilizate
306.388.496
151.714.213
Active curente
Alte active financiare curente
9
6.083.936
86.440.767
Cheltuieli în avans
253.493
71.185
Numerar și echivalente de numerar
10
1.220.742
620.198
Total active circulante
7.558.171
87.132.150
Total active
313.946.667
238.846.363
CAPITALURI PROPRII ȘI DATORII
Capital și rezerve
Capitalul social
11
248.672.220
176.945.730
Prime de emisiune
44
38
Rezultatul reportat
953.625
(8.608.064)
Total capitaluri atribuibile acționarilor Societății
249.625.889
168.337.704
Total capitaluri proprii
249.625.889
168.337.704
Datorii pe termen lung
Împrumuturi pe termen lung
12
5.968.920
-
Datorii din contracte de leasing
13
80.493
243.602
Subvenții guvernamentale
315
1.402
Total datorii pe termen lung
6.049.728
245.004
Datorii curente
Datorii comerciale și alte datorii
15
43.473.851
57.958.008
Datorii privind impozitul curent
14
-
(120.337)
Datorii din contracte de leasing
13
156.091
153.606
Împrumuturi pe termen scurt
12
14.265.925
11.944.120
Beneficiile angajaților - curente
375.183
328.258
Total datorii curente
58.271.050
70.263.655
Total datorii
64.320.778
70.508.659
Total capitaluri proprii și datorii
313.946.667
238.846.363
Aceste situații financiare individuale au fost aprobate și semnate astăzi, 25 martie 2025.
Aprobat,
Întocmit de
Nume și prenume: Ioan-Adrian Bindea
Funcția: Președinte CA
Semnătură_________________________
Nume și prenume: Valentin Albu
Funcția: CFO
Semnătură______________________
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
SITUAȚIA INDIVIDUALĂ A MODIFICĂRILOR ÎN CAPITALURILE PROPRII
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
5
Atribuibile acționarilor Societății
Capitalul
social
Prime de
emisiune
Rezultatul
reportat
Total
capitaluri proprii
Sold la 1 ianuarie 2023
176.945.730
38
(11.689.077)
165.256.691
Profitul exercițiului financiar
-
-
3.263.993
3.263.993
Total elemente ale rezultatului global pentru exercițiul financiar
-
-
3.263.993
3.263.993
Tranzacții cu acționarii în calitate de acționari:
Costuri de tranzacție la emiterea de acțiuni
-
-
(182.978)
(182.978)
Sold la 31 decembrie 2023
176.945.730
38
(8.608.064)
168.337.704
Aceste situații financiare individuale au fost aprobate și semnate astăzi, 25 martie 2025.
Aprobat,
Drawn up by
Nume și prenume: Ioan-Adrian Bindea
Funcția: Președinte CA
Semnătură _________________________
Nume și prenume: Valentin Albu
Funcția: CFO
Semnătură ______________________
Atribuibile acționarilor Societății
Note
Capitalul
social
Prime de
emisiune
Rezultatul
reportat
Total
capitaluri proprii
Sold la 1 ianuarie 2024
176.945.730
38
(8.608.064)
168.337.704
Profitul exercițiului financiar
-
-
9.765.184
9.765.184
Total elemente ale rezultatului global pentru exercițiul financiar
-
-
9.765.184
9.765.184
Tranzacții cu acționarii în calitate de acționari:
Majorare capital social
11
71.726.490
6
-
71.726.496
Costuri de tranzacție la emiterea de acțiuni
-
-
(203.495)
(203.495)
Sold la 31 decembrie 2024
248.672.220
44
953.625
249.625.889
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
SITUAȚIA INDIVIDUALĂ A FLUXURILOR DE NUMERAR
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
6
Note
2024
2023
Profit înainte de impozitare
9.765.630
3.263.618
Ajustări pentru:
Cheltuieli cu amortizarea și deprecierea
168.607
214.163
Reluarea ajustărilor de valoare ale investițiilor în filiale
8
(8.720.542)
(3.665.000)
Venituri din dividende
6
(5.831.126)
(1.500.000)
Amortizarea subvențiilor guvernamentale
(1.086)
(1.086)
Venituri din dobânzi
6
(4.819.061)
(5.073.384)
Cheltuieli cu dobânzile
6
1.826.994
631.026
Diferențe de schimb valutar nerealizate
87.729
(260.655)
Variația activelor și datoriilor din exploatare, netă de efectul preluării entităților nou achiziționate
(Creșterea)/ Scăderea altor creanțe
(1.838.049)
104.845
Creșterea/(Scăderea) datoriilor comerciale și a altor datorii
2.411.429
(866.122)
Creșterea cheltuielilor în avans
(182.307)
(36.852)
Fluxuri de numerar din activități de exploatare
(7.131.782)
(7.189.445)
Dobânzi plătite
(456.115)
(46.387)
Dividende încasate
6.800.000
4.542.636
Impozitul pe profit plătit
-
(131.509)
Numerar net utilizat în activități de exploatare
(787.897)
(2.824.705)
Fluxuri de numerar din activități de investiții
Plăți pentru achiziția de filiale
(30.000.000)
(4.979.500)
Plăți pentru achiziția de imobilizări corporale
(31.872)
(12.369)
Plăți pentru imobilizări necorporale
(2.408)
(4.882)
Dobânzi primite
1.592.487
814.207
Numerar net utilizat în activități de investiții
(28.441.793)
(4.182.544)
Fluxuri de numerar din activități de finanțare
Încasări din împrumuturi acordate filialelor
10.970.860
12.917.200
Împrumuturi acordate filialelor
(4.376.360)
(13.867.160)
Rambursarea împrumuturilor de la Societatea-mamă
-
(4.938.200)
Împrumuturilor primite de la Societatea-mamă
8.289.658
11.879.980
Încasări din emisiunea de acțiuni
15.313.720
-
Rambursări de datorii din contracte de leasing
(164.149)
(215.740)
Costuri de tranzacționare aferente emisiunii de acțiuni
(203.495)
(182.980)
Numerar net generat din activități de finanțare
29.830.234
5.593.100
Creșterea/(Scăderea) netă a numerarului și a echivalentelor de numerar
10
600.544
(1.414.149)
Numerar și echivalente de numerar la începutul exercițiului financiar
620.198
2.034.347
Efectele variațiilor cursului de schimb asupra numerarului și echivalentelor de numerar
-
-
Numerar și echivalente de numerar la sfârșitul exercițiului financiar
10
1.220.742
620.198
Aceste situații financiare individuale au fost aprobate și semnate astăzi, 25 martie 2025.
Aprobat,
Drawn up by
Nume și prenume: Ioan-Adrian Bindea
Funcția: Președinte CA
Semnătură_________________________
Nume și prenume: Valentin Albu
Funcția: CFO
Semnătură______________________
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
7
1.
INFORMAȚII GENERALE
Roca Industry Holdingrock1 S.A. (denumită în continuare „Societatea”, „Societatea-mamă” sau „Roca Industry”) este o societate românească, înființată în septembrie 2021, cu sediul social la adresa strada Gara Herăstrău nr, 4, corp A, etaj 3, sector 2, București. Societatea este înregistrată la Registrul Comerțului sub numărul J40 / 16918/2021 și are Codul Unic de Înregistrare (CUI) 44987869.
Roca Industry operează și implementează strategia de business prin intermediul filialelor sale (denumite în continuare, împreună, „Grupul”). Informații despre filialele Societății sunt furnizate în Nota 8 - Investiții în filiale .
Filialele Societății activează în domeniul materialelor de construcții, respectiv în producția de fibră de sticlă și armături din fibră de sticlă, producția de lacuri, vopseluri și tencuieli decorative, producția de uși pentru construcții rezidențiale, producția de panouri bordurate și plasă de gard, dar și producția de cabluri electrice.
Pentru exercițiul financiar încheiat la 31 decembrie 2024, Societatea a întocmit situațiile financiare individuale care sunt disponibile pe site-ul Societății: www.rocaindustry.ro.
2.
POLITICI CONTABILE SEMNIFICATIVE
2.1 Baza contabilității
Conformitatea cu IFRS
Situațiile financiare ale Roca Industry Holdingrock1 SA au fost întocmite în conformitate Ordinul Ministerului Finanțelor Publice („OMFP”) și cu Standardele Internaționale de Raportare Financiară, așa cum au fost adoptate de Uniunea Europeană („IFRS”).
Situațiile financiare individuale au fost aprobate pentru publicare de către Consiliul de Administrație la 25 martie 2025 și vor fi supuse aprobării acționarilor în cadrul Adunării Generale a Acționarilor programată pentru data 29 aprilie 2025.
De asemenea, Societatea emite o versiune originală a situațiilor financiare individuale întocmite în conformitate cu OMFP 2844/2016 si în limba engleză, care va fi depusă la Bursa de Valori București.
Convenția privind costul istoric
Situațiile financiare au fost întocmite pe principiul costului istoric, cu excepția anumitor clase de imobilizări prezentate la valori reevaluate. Costul istoric se bazează, în general, pe valoarea justă a contraprestației oferite în schimbul bunurilor și serviciilor. Valoarea justă este prețul care ar fi încasat pentru vânzarea unui activ sau plătit pentru transferarea unei datorii într-o tranzacție normală între participanții de pe piață la data evaluării, indiferent dacă acel preț este direct observabil sau estimat cu ajutorul unei alte tehnici de evaluare. La estimarea valorii juste a unui activ sau a unei datorii, Societatea ia în considerare caracteristicile activului sau ale datoriei dacă participanții pe piață ar lua în considerare aceste caracteristici la stabilirea prețului activului sau al datoriei la data evaluării. Valoarea justă în scopul evaluării și/sau al prezentării informațiilor în aceste situații financiare este determinată pe această baza acestui principiu, cu excepția tranzacțiilor de leasing care intră în domeniul de aplicare al IFRS 16 Contracte de leasing și a evaluărilor care au unele asemănări cu valoarea justă, dar care nu reprezintă o valoare justă, cum ar fi valoarea de utilizare din IAS 36 Deprecierea activelor .
Moneda funcțională și de prezentare
Aceste situații financiare individuale sunt prezentate în Lei românești („RON”), care reprezintă moneda funcțională a Societății. Toate sumele sunt exprimate în RON și sunt rotunjite la cea mai apropiată zecimala, cu excepția cazului în care se specifică altfel.
Continuitatea activității
Conducerea Societății consideră că abilitatea acesteia de a-și continua activitatea depinde de reușita obiectivelor sale, de capacitatea Societății de a genera suficiente fluxuri de numerar viitoare și de sprijinul financiar din partea acționarilor. În acest sens, Roca Investments, în calitate de acționar majoritar al Roca Industry, și-a exprimat intenția de a oferi sprijin financiar în cazul apariției unor dificultăți financiare în viitor, prin transmiterea unei scrisori de susținere.
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
8
2. POLITICI CONTABILE SEMNIFICATIVE (continuarea)
Investiții
Filialele sunt beneficiarii investițiilor pe care Societatea le controlează, deoarece deține:
• puterea de a le conduce activitățile care afectează semnificativ veniturile,
• expunere sau drepturi asupra veniturilor variabile din implicarea investițiilor, și
• capacitatea de a folosi puterea asupra investițiilor pentru a avea un impact asupra valorii veniturilor investitorului.
Societățile asociate sunt entități asupra cărora Societatea are o influență semnificativă. În situațiile financiare individuale, Societatea evaluează investițiile în filiale la cost minus depreciere.
Leasing
Societatea evaluează dacă un contract este sau conține o închiriere, la începutul contractului. Adică, dacă contractul transmite dreptul de a controla utilizarea unui activ identificat pentru o perioadă de timp în schimbul unei contraprestații.
➢ Societatea în calitate de locatar
Societatea aplică o abordare unică de recunoaștere și evaluare pentru toate contractele de leasing, cu excepția contractelor de leasing pe termen scurt și a contractelor de leasing de active de valoare redusă. Societatea recunoaște datoriile aferente contractelor de leasing pentru a efectua plățile de leasing și activele dreptului de utilizare care reprezintă dreptul de a utiliza activele suport.
(i) Active cu drept de utilizare
Societatea recunoaște activele cu drept de utilizare la data de începere a contractului de leasing (adică la data la care activul suport este disponibil pentru utilizare). Activele cu drept de utilizare sunt evaluate la cost, minus orice amortizare acumulată și pierdere din depreciere, și ajustate pentru orice reevaluare a creanțelor de leasing. Costul activelor cu drept de utilizare include valoarea creanțelor de leasing recunoscute, costurile directe inițiale suportate și plățile de leasing efectuate la data de începere sau înainte de aceasta, minus orice stimulente de leasing primite. Activele cu drept de utilizare sunt amortizate în mod liniar pe cea mai scurtă perioadă dintre durata de leasing și durata de viață utilă estimată a activelor, după cum urmează:
✓ Clădiri: 1 an
✓ Autoturisme: 4 ani
În cazul în care dreptul de proprietate asupra activului închiriat se transferă Societății la sfârșitul perioadei de leasing sau dacă costul reflectă exercitarea unei opțiuni de cumpărare, amortizarea se calculează pe baza duratei de viață utile estimate a activului.
Activele cu drept de utilizare sunt, de asemenea, supuse deprecierii.
ii) Datorii aferente contractelor de leasing
La data începerii contractului de leasing, Societatea recunoaște datoriile aferente contractelor de leasing evaluate la valoarea actualizată a plăților de leasing care urmează să fie efectuate pe durata contractului de leasing. Plățile de leasing includ plățile fixe (inclusiv plățile fixe esențiale) minus orice stimulent de leasing de primit, plățile de leasing variabile care depind de un indice sau de o rată și sumele preconizate a fi plătite în cadrul garanțiilor privind valoarea reziduală. Plățile de leasing includ, de asemenea, prețul de exercitare a unei opțiuni de cumpărare care este rezonabil de sigur că va fi exercitată de către Societate și plățile de penalități pentru rezilierea contractului de leasing, dacă durata contractului de leasing reflectă exercitarea de către Societate a opțiunii de reziliere.
Plățile de leasing variabile care nu depind de un indice sau de o rată sunt recunoscute drept cheltuieli (cu excepția cazului în care sunt suportate pentru a produce stocuri) în perioada în care are loc evenimentul sau condiția care declanșează plata.
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
9
2. POLITICI CONTABILE SEMNIFICATIVE (continuarea)
Leasing (continuare)
La calcularea valorii actualizate a plăților de leasing, Societatea utilizează rata dobânzii marginale de împrumut la data începerii contractului de leasing, deoarece rata dobânzii implicită în contractul de leasing nu este ușor de determinat. După data de începere. valoarea creanțelor de leasing este majorată pentru a reflecta acumularea dobânzii și redusă pentru plățile de leasing efectuate. În plus, valoarea contabilă a datoriilor din leasing este reevaluată în cazul în care are loc o modificare, o schimbare a duratei de leasing, o schimbare a plăților de leasing (de exemplu, modificări ale plăților viitoare ca urmare a unei schimbări a unui indice sau a unei rate utilizate pentru a determina aceste plăți de leasing) sau o schimbare a evaluării unei opțiuni de cumpărare a activului suport.
Pentru a determina rata de dobândă marginală, Societatea:
✓ atunci când este posibil, utilizează ca punct de plecare finanțările recente primite de către terți de către grup, ajustate pentru a reflecta modificările condițiilor de finanțare de la momentul primirii finanțării de către terți,
✓ utilizează o abordare cumulativă care pornește de la o rată a dobânzii fără risc ajustată pentru riscul de credit pentru contractele de leasing deținute de Societate, atunci când acesta nu are finanțare recentă din partea unor terți, și
✓ efectuează ajustări specifice contractului de leasing, de exemplu, termenul, țara, moneda și garanția.
iii) Contracte de leasing pe termen scurt și contracte de leasing de active de valoare redusă
Societatea aplică scutirea de recunoaștere a contractelor de leasing pe termen scurt pentru contractele sale de leasing pe termen scurt de mașini și echipamente (adică acele contracte de leasing care au o durată de leasing de 12 luni sau mai puțin de la data începerii și care nu conțin o opțiune de cumpărare). De asemenea, Societatea aplică scutirea de recunoaștere a contractelor de leasing de active de valoare redusă pentru contractele de leasing de echipamente de birou considerate a fi de valoare redusă. Plățile de leasing aferente contractelor de leasing pe termen scurt și contractelor de leasing de active de valoare redusă sunt recunoscute drept cheltuieli în mod liniar pe durata contractului de leasing.
➢ Societatea în calitate de locator
Societatea nu a încheiat niciun contract de leasing în calitate de locator.
Activele financiare
Recunoașterea și evaluarea inițială
Activele financiare sunt clasificate, la recunoașterea inițială, ca fiind evaluate ulterior la costul amortizat, la valoarea justă prin alte elemente ale rezultatului global (OCI) și la valoarea justă prin contul de profit sau pierdere.
Clasificarea activelor financiare la momentul recunoașterii inițiale depinde de caracteristicile fluxurilor de numerar contractuale ale activelor financiare și de modelul de afaceri al Societății pentru gestionarea acestora. Cu excepția creanțelor comerciale care nu conțin o componentă semnificativă de finanțare sau pentru care Societatea a aplicat o soluție practică. Societatea evaluează inițial un activ financiar la valoarea sa justă plus, în cazul unui activ financiar care nu este evaluat la valoarea justă prin contul de profit sau pierdere, costurile de tranzacție. Creanțele comerciale care nu conțin o componentă de finanțare semnificativă sau pentru care Societatea a aplicat metoda practică sunt evaluate la prețul de tranzacție.
Pentru ca un activ financiar să fie clasificat și evaluat la costul amortizat sau la valoarea justă prin OCI, sunt deținute pentru încasarea fluxurilor de numerar contractuale unde aceste fluxuri de trezorerie reprezintă exclusiv „plăți de principal și dobândă (SPPI)”. Această evaluare se numește testul SPPI și se efectuează la nivel de instrument. Activele financiare cu fluxuri de numerar care nu sunt SPPI sunt clasificate și evaluate la valoarea justă prin contul de profit sau pierdere, indiferent de modelul de afaceri.
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
10
2. POLITICI CONTABILE SEMNIFICATIVE (continuarea)
Modelul de afaceri al Societății pentru gestionarea activelor financiare se referă la modul în care acesta își gestionează activele financiare pentru a genera fluxuri de numerar. Modelul de afaceri determină dacă fluxurile de numerar vor rezulta din încasarea fluxurilor de numerar contractuale, din vânzarea activelor financiare sau din ambele. Activele financiare clasificate și evaluate la cost amortizat sunt deținute în cadrul unui model de afaceri cu obiectivul de a deține active financiare pentru a colecta fluxuri de numerar contractuale, în timp ce activele financiare clasificate și evaluate la valoarea justă prin OCI sunt deținute în cadrul unui model de afaceri cu scopul atât de a le deține pentru a colecta fluxuri de numerar contractuale, cât și de a le vinde.
Achizițiile sau vânzările de active financiare care necesită livrarea activelor într-un interval de timp stabilit prin reglementări sau convenții pe piață (tranzacții obișnuite) sunt recunoscute la data tranzacției, adică la data la care Societatea se angajează să cumpere sau să vândă activul.
În scopul evaluării ulterioare, activele financiare sunt clasificate în patru categorii:
➢ Active financiare la costul amortizat (garanții);
➢ Active financiare la valoarea justă prin OCI cu reciclarea câștigurilor și pierderilor cumulate (garanții);
➢ Active financiare desemnate la valoarea justă prin OCI fără reciclarea câștigurilor și pierderilor cumulate la derecunoaștere (instrumente de capitaluri proprii);
➢ Active financiare la valoarea justă prin contul de profit sau pierdere.
Active financiare la costul amortizat (garanții)
Activele financiare la cost amortizat sunt evaluate ulterior prin metoda dobânzii efective (EIR) și sunt supuse deprecierii. Câștigurile și pierderile sunt recunoscute în contul de profit sau pierdere atunci când activul este derecunoscut, modificat sau depreciat.
Societatea deține doar active financiare la cost amortizat (împrumuturi de recuperat, creanțe comerciale și alte creanțe și conturi bancare).
Derecunoaștere
Un activ financiar (sau, dacă este cazul, o parte a unui activ financiar sau o parte a unui grup de active financiare similare) este în primul rând derecunoscut (adică scos din situația poziției financiare a Companiei) atunci când:
✓ drepturile de a primi fluxuri de trezorerie din activ au expirat, sau
✓ Societatea și-a transferat drepturile de a primi fluxuri de numerar de la activ sau și-a asumat o obligație de a plăti integral fluxurile de numerar primite, fără întârzieri semnificative, către o terță parte în cadrul unui acord de tip „pass-through”; și fie (a) Societatea a transferat în mod substanțial toate riscurile și beneficiile aferente activului, fie (b) Societatea nu a transferat și nici nu a păstrat în mod substanțial toate riscurile și beneficiile aferente activului, dar a transferat controlul asupra activului.
Atunci când Societatea și-a transferat drepturile de a primi fluxuri de numerar de la un activ sau a încheiat un acord de „pass- through”, acesta evaluează dacă și în ce măsură a păstrat riscurile și beneficiile aferente dreptului de proprietate. În cazul în care Societatea nu a transferat și nici nu a păstrat în mod substanțial toate riscurile și beneficiile aferente activului și nici nu a transferat controlul asupra activului, aceasta continuă să recunoască activul transferat în măsura în care continuă să fie implicat. În acest caz, Societatea recunoaște, de asemenea, o datorie asociată. Activul transferat și pasivul aferent sunt evaluate pe o bază care reflectă drepturile și obligațiile pe care Societatea le-a păstrat.
Implicarea continuă care ia forma unei garanții asupra activului transferat este evaluată la valoarea cea mai mică dintre valoarea contabilă inițială a activului și valoarea maximă a contraprestației pe care Societatea ar putea fi obligată să o ramburseze.
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
11
2. POLITICI CONTABILE SEMNIFICATIVE (continuarea)
Numerar și depozite pe termen scurt
În situația poziției financiare. numerarul și echivalentele de numerar cuprind numerarul la bănci și în casierie și depozitele pe termen scurt foarte lichide cu o scadență de trei luni sau mai puțin. care sunt ușor convertibile într-o sumă cunoscută de numerar și care sunt supuse unui risc nesemnificativ de modificare a valorii.
Descoperirile bancare sunt prezentate în cadrul împrumuturilor în datoriile curente din situația a poziției financiare.
Creanțe comerciale
Creanțele comerciale sunt sume datorate de clienți pentru bunurile vândute sau serviciile prestate în cursul normal al activității comerciale. În general, acestea trebuie achitate în termen de 30 de zile și, prin urmare, sunt toate clasificate ca fiind curente. Creanțele comerciale sunt recunoscute inițial în baza prețului tranzacției, cu excepția cazului în care acestea conțin componente financiare semnificative, când sunt recunoscute la valoarea justă. Ulterior, acestea sunt evaluate la costul amortizat, utilizând metoda dobânzii efective, mai puțin reducerile pentru pierderi.
Ajustări de valoare
Societatea aplică abordarea simplificată a IFRS 9 pentru evaluarea pierderilor de credit preconizate, care utilizează o reducere a pierderilor preconizate (ECL) pe toată durata de viață pentru toate creanțele comerciale. Pentru a măsura pierderile de credit preconizate, creanțele comerciale sunt grupate pe baza caracteristicilor comune de risc de credit și a zilelor de întârziere.
Ratele de pierdere preconizate se bazează pe profilurile de plată ale vânzărilor pe o perioadă de 36 de luni înainte de 31 decembrie 2024, respectiv 1 ianuarie 2024, și pe pierderile de credit istorice corespunzătoare înregistrate în această perioadă. Ratele istorice ale pierderilor sunt ajustate pentru a reflecta informațiile actuale și viitoare privind factorii macroeconomici care afectează capacitatea clienților de a deconta creanțele.
Creanțele comerciale sunt anulate atunci când nu există nicio așteptare rezonabilă de recuperare. Indicatorii care arată că nu există nicio așteptare rezonabilă de recuperare includ. printre altele, faptul că un debitor nu se angajează într-un plan de rambursare cu Societatea și că nu efectuează plățile contractuale pentru o perioadă mai mare de 120 de zile de întârziere. Pierderile din deprecierea creanțelor comerciale sunt prezentate ca pierderi nete din depreciere în cadrul profitului din exploatare. Recuperările ulterioare ale sumelor anulate anterior sunt creditate în același mod.
Datorii financiare
Recunoașterea și evaluarea inițială
Datoriile financiare sunt clasificate, la recunoașterea inițială, ca datorii financiare la valoarea justă prin profit sau pierdere, împrumuturi și credite, datorii sau ca instrumente derivate desemnate ca instrumente de acoperire împotriva riscurilor într-o acoperire eficace, după caz.
Toate datoriile financiare sunt recunoscute inițial la valoarea justă și, în cazul împrumuturilor și al creanțelor, la valoarea netă a costurilor de tranzacție direct atribuibile.
Datoriile financiare ale Societății includ datorii comerciale și alte datorii, precum și împrumuturi, inclusiv descoperiri de cont bancar.
Evaluare ulterioară
În scopul evaluării ulterioare, datoriile financiare sunt clasificate în două categorii:
➢ Datorii financiare la valoarea justă prin contul de profit sau pierdere;
➢ Datorii financiare la costul amortizat (împrumuturi și credite).
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
12
2. POLITICI CONTABILE SEMNIFICATIVE (continuarea)
Datorii financiare la valoarea justă prin contul de profit sau pierdere
Datoriile financiare la valoarea justă prin profit sau pierdere includ datoriile financiare deținute pentru tranzacționare și datoriile financiare desemnate la recunoașterea inițială ca fiind la valoarea justă prin contul de profit sau pierdere.
Câștigurile sau pierderile din datoriile deținute în vederea tranzacționării sunt recunoscute în contul de profit și pierdere.
Datoriile financiare desemnate la recunoașterea inițială la valoarea justă prin profit sau pierdere sunt desemnate la data inițială de recunoaștere și numai dacă sunt îndeplinite criteriile prevăzute de IFRS 9. Societatea nu a desemnat nicio datorie financiară ca fiind la valoarea justă prin contul de profit sau pierdere.
Alte datorii financiare la costul amortizat
Aceasta este categoria cea mai relevantă pentru Societate. După recunoașterea inițială, împrumuturile și împrumuturile purtătoare de dobândă sunt evaluate ulterior la costul amortizat folosind metoda dobânzii efective. Câștigurile și pierderile sunt recunoscute în contul de profit sau pierdere atunci când datoriile sunt derecunoscute, precum și prin procesul de amortizare EIR.
Costul amortizat este calculat luând în considerare orice reducere sau primă de achiziție și comision sau cost care fac parte integrantă din EIR. Amortizarea EIR este inclusă ca și costuri financiare în contul de profit și pierdere.
Derecunoaștere
O datorie financiară este derecunoscută atunci când obligația rezultată din această datorie este îndeplinită, anulată sau expiră. În cazul în care o datorie financiară existentă este înlocuită cu o altă datorie de la același creditor, în condiții substanțial diferite, sau în cazul în care condițiile unei creanțe existente sunt modificate substanțial, un astfel de schimb sau o astfel de modificare este tratată ca o derecunoaștere a datoriei inițiale și o recunoaștere a unei noi creanțe. Diferența dintre valorile contabile respective este recunoscută în contul de profit sau pierdere.
Împrumuturi
Împrumuturile sunt recunoscute inițial la valoarea justă, după deducerea costurilor de tranzacție suportate. Împrumuturile sunt evaluate ulterior la costul amortizat. Orice diferență între încasări (netă de costurile de tranzacție) și valoarea de răscumpărare este recunoscută în profit sau pierdere pe perioada împrumuturilor, utilizând metoda dobânzii efective. Comisioanele plătite la stabilirea facilităților de împrumut sunt recunoscute ca și costuri de tranzacție ale împrumutului în măsura în care este probabil ca o parte sau întreaga facilitate să fie utilizată. În acest caz, comisionul este amânat până când are loc tragerea. În măsura în care nu există dovezi că este probabil ca o parte sau întreaga facilitate să fie utilizată, comisionul este capitalizat ca plată anticipată pentru servicii de lichiditate și amortizat pe perioada facilității la care se referă.
Împrumuturile sunt scoase din bilanț atunci când obligația specificată în contract este îndeplinită, anulată sau a expirat. Diferența dintre valoarea contabilă a unei creanțe financiare care a fost stinsă sau transferată către o altă parte și contravaloarea plătită. inclusiv orice activ nemonetar transferat sau creanță asumată, este recunoscută în contul de profit sau pierdere ca alte venituri sau cheltuieli financiare.
Împrumuturile sunt clasificate ca datorii curente, cu excepția cazului în care Societatea are un drept necondiționat de a amâna decontarea datoriei pentru cel puțin 12 luni după perioada de raportare.
Datorii comerciale și alte datorii
Aceste sume reprezintă datorii neachitate pentru bunuri și servicii furnizate Companiei înainte de sfârșitul exercițiului financiar. Datoriile comerciale și alte datorii sunt prezentate ca datorii curente, cu excepția cazului în care plata nu este scadentă în termen de 12 luni de la perioada de raportare. Acestea sunt recunoscute inițial la valoarea lor justă și evaluate ulterior la costul amortizat, utilizând metoda dobânzii efective.
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
13
2. POLITICI CONTABILE SEMNIFICATIVE (continuarea)
Compensarea instrumentelor financiare
Activele financiare și datoriilor financiare sunt compensate, iar valoarea netă este raportată în situația individuala a poziției financiare dacă există un drept legal aplicabil în prezent de a compensa sumele recunoscute și dacă există intenția de a deconta pe bază netă, de a realiza creanțele și de a deconta datoriile simultan.
Evaluarea valorii juste
Valoarea justă este prețul care ar fi primit pentru a vinde un activ sau plătit pentru a transfera o datorie într-o tranzacție ordonată între participanții pe piață la data evaluării. Societatea evaluează valoarea justă a unui activ sau a unei datorii pe baza ipotezelor pe care participanții de pe piață le-ar folosi la stabilirea prețului activului sau al datoriei, presupunând că aceștia acționează pentru a obține beneficii economice maxime.
Societatea utilizează tehnici de evaluare care sunt adecvate circumstanțelor și pentru care sunt disponibile date suficiente pentru a evalua valoarea justă, maximizând utilizarea de date relevante observabile și minimizând utilizarea de date neobservabile. Toate activele și datoriile care sunt evaluate la valoarea justă în situațiile financiare trebuie să fie incluse în ierarhia valorii juste, în funcție de natura datelor de intrare, după cum urmează:
➢ Nivelul 1 - prețuri cotate pe piețe active pentru active sau datorii identice pe care entitatea le poate accesa la data evaluării;
➢ Nivelul 2 - alte date decât prețurile cotate incluse la nivelul 1, care sunt observabile pentru activ, fie direct, fie indirect;
➢ Nivelul 3 - date de intrare pentru activul sau datoria respectiv/(ă).
La fiecare dată de raportare, Societatea analizează valorile activelor și pasivelor care necesită reevaluare sau actualizare a valorii juste în conformitate cu politicile contabile aplicate. Valoarea contabilă a principalelor active și pasive ale Societății (numerar, creanțe comerciale și alte creanțe, creanțe comerciale și alte creanțe curente) se apropie de valoarea justă a acestora la data raportării.
Clasificare curentă versus non-curentă
Societatea prezintă activele și datoriile în situația poziției financiare pe baza clasificării curente/termen lung. Un activ este curent atunci când:
Se preconizează că vor fi realizate sau sunt destinate a fi vândute sau consumate în cadrul ciclului normal de exploatare:
✓ Deținute în principal în scopul tranzacționării
✓ Se preconizează că se vor realiza în termen de douăsprezece luni de la perioada de raportare, sau
✓ Numerar sau echivalent de numerar, cu excepția cazului în care nu poate fi schimbat sau utilizat pentru a deconta o datorie timp de cel puțin douăsprezece luni după perioada de raportare.
Toate celelalte active sunt clasificate ca fiind pe termen lung.
O datorie este curentă atunci când:
✓ Se preconizează că va fi decontată în cadrul ciclului normal de funcționare,
✓ Este deținută în principal în scopul de a tranzacționa,
✓ Trebuie decontată în termen de douăsprezece luni după perioada de raportare, sau
✓ Nu există un drept necondiționat de a amâna decontarea datoriei pentru cel puțin douăsprezece luni după perioada de raportare.
Societatea clasifică toate celelalte datorii ca fiind pe termen lung.
Creanțele și datoriile privind impozitul amânat sunt clasificate ca datorii și creanțe pe termen lung.
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
14
2. POLITICI CONTABILE SEMNIFICATIVE (continuarea)
Capitalul social
Acțiunile ordinare sunt clasificate drept capitaluri proprii. Costurile incrementale care pot fi atribuite direct emisiunii de acțiuni noi sunt prezentate în capitalurile proprii ca o deducere, fără impozite, din încasări. Orice excedent al valorii juste a contravalorii primite față de valoarea nominală a acțiunilor emise este prezentat ca primă de emisiune.
Dividende
Se constituie un provizion pentru valoarea oricărui dividend declarat, autorizat în mod corespunzător și care nu mai este la discreția Societății, la sau înainte de sfârșitul perioadei de raportare, dar care nu este distribuit la sfârșitul perioadei de raportare.
Venituri din dividende
Veniturile din dividende sunt recunoscute în contul de profit sau pierdere la data stabilirii dreptului Societății de a le primi.
Venituri financiare și costuri financiare
Veniturile și cheltuielile financiare sunt evaluate și recunoscute folosind metoda dobânzii efective, în conformitate cu IFRS 9 Instrumente financiare . Veniturile și cheltuielile financiare, atunci când sunt câștigate sau suportate, sunt incluse în contul de profit sau pierdere la „ Venituri financiare ” și „ Costuri financiare ”.
Impozitare
Cheltuielile cu impozitul pe profit constau în impozit curent și impozit amânat.
➢ Impozit curent
Impozitul care trebuie plătit în prezent se bazează pe profitul impozabil al anului. Profitul impozabil diferă de profitul net raportat în profit sau pierdere, deoarece exclude elementele de venit sau de cheltuială care sunt impozabile sau deductibile în alți ani și exclude, de asemenea, elementele care nu sunt niciodată impozabile sau deductibile. Datoria Societății pentru impozitul curent este calculată folosind ratele de impozitare care au fost adoptate sau aproape adoptate până la sfârșitul perioadei de raportare.
Se recunoaște un provizion pentru acele aspecte pentru care determinarea impozitului este incertă. dar se consideră probabilă o ieșire viitoare de fonduri către o autoritate fiscală Provizioanele sunt evaluate la cea mai bună estimare a sumei care se preconizează că va deveni plătibilă. Evaluarea se bazează pe aprecierile specialiștilor fiscali din cadrul Companiei, susținute de experiența anterioară în ceea ce privește astfel de activități și, în anumite cazuri, pe baza consultanței fiscale independente de specialitate.
➢ Impozit amânat
Impozitul amânat este prevăzut folosind metoda datoriilor pentru diferențele temporare dintre bazele fiscale ale activelor și datoriilor și valorile contabile ale acestora în scopul raportării financiare la data raportării.
Datoriile privind impozitul amânat sunt recunoscute pentru toate diferențele temporare impozabile, cu excepția:
✓ Atunci când datoria fiscală amânată rezultă din recunoașterea inițială a fondului comercial sau a unui activ sau a unei datorii într-o tranzacție care nu este o combinare de întreprinderi și care, la momentul tranzacției, nu afectează nici profitul contabil, nici profitul sau pierderea impozabilă.
✓ În ceea ce privește diferențele temporare impozabile asociate cu investițiile în filiale, entități asociate și participații în acorduri comune, atunci când momentul inversării diferențelor temporare poate fi controlat și este probabil ca diferențele temporare să nu se inverseze în viitorul previzibil.
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
15
2. POLITICI CONTABILE SEMNIFICATIVE (continuarea)
Activele privind impozitul amânat sunt recunoscute pentru toate diferențele temporare deductibile, pentru reportarea creditelor fiscale neutilizate și pentru orice pierdere fiscală neutilizată. Activele privind impozitul amânat sunt recunoscute în măsura în care este probabil că va fi disponibil profit impozabil pentru a putea fi utilizate diferențele temporare deductibile, precum și reportarea creditelor fiscale neutilizate și a pierderilor fiscale neutilizate, cu excepția:
✓ În cazul în care activul privind impozitul amânat aferent diferenței temporare deductibile rezultă din recunoașterea inițială a unui activ sau a unei creanțe într-o tranzacție care nu este o combinare de întreprinderi și care, la momentul tranzacției, nu afectează nici profitul contabil, nici profitul sau pierderea impozabilă.
✓ ceea ce privește diferențele temporare deductibile asociate cu investițiile în filiale, entități asociate și participații în acorduri comune, activele privind impozitul amânat sunt recunoscute numai în măsura în care este probabil ca diferențele temporare să se inverseze în viitorul apropiat și să existe profit impozabil pentru care diferențele temporare pot fi utilizate.
Valoarea contabilă a creanțelor privind impozitul amânat este revizuită la fiecare dată de raportare și redusă în măsura în care nu mai este probabil să existe un profit impozabil suficient pentru a permite utilizarea totală sau parțială a creanțelor privind impozitul amânat. Activele privind impozitul amânat nerecunoscute sunt reevaluate la fiecare dată de raportare și sunt recunoscute în măsura în care a devenit probabil că profiturile impozabile viitoare vor permite recuperarea activului privind impozitul amânat.
Activele și datoriile privind impozitul amânat sunt evaluate la ratele de impozitare care se preconizează că se vor aplica în anul în care activul este realizat sau datoria este decontată, pe baza ratelor de impozitare (și a legilor fiscale) care au fost adoptate sau practic adoptate la data raportării.
Impozitul amânat aferent elementelor recunoscute în afara contului de profit sau pierdere este recunoscut în afara contului de profit sau pierdere. Elementele de impozit amânat sunt recunoscute în corelație cu tranzacția subiacentă, fie în OCI, fie direct în capitalurile proprii.
Beneficiile fiscale dobândite ca parte a unei combinări de întreprinderi, dar care nu îndeplinesc criteriile de recunoaștere separată la acea dată. sunt recunoscute ulterior dacă se schimbă noi informații despre fapte și circumstanțe. Ajustarea este fie tratată ca o reducere a fondului comercial (atâta timp cât nu depășește fondul comercial) dacă a fost efectuată în timpul perioadei de evaluare, fie este recunoscută în contul de profit sau pierdere.
Societatea compensează creanțele și datoriile privind impozitul amânat dacă și numai dacă are un drept legal de a compensa creanțele și datoriile privind impozitul curent, iar creanțele și datoriile privind impozitul amânat se referă la impozitele pe venit percepute de aceeași autoritate fiscală fie asupra aceleiași entități impozabile, fie asupra unor entități impozabile diferite, care intenționează fie să deconteze datoriile și creanțele privind impozitul curent pe bază netă, fie să realizeze creanțele și să deconteze datoriile simultan, în fiecare perioadă viitoare în care se preconizează că vor fi decontate sau recuperate sume semnificative de creanțe și datorii privind impozitul amânat.
Impozitul curent și impozitul amânat pentru exercițiul financiar
Impozitul curent și impozitul amânat sunt recunoscute în contul de profit sau pierdere, cu excepția cazului în care se referă la elemente care sunt recunoscute în alte elemente ale rezultatului global sau direct în capitalurile proprii, caz în care impozitul curent și impozitul amânat sunt, de asemenea, recunoscute în alte elemente ale rezultatului global sau, respectiv, direct în capitalurile proprii.
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
16
2. POLITICI CONTABILE SEMNIFICATIVE (continuarea)
Conversia valutară
Tranzacții și solduri
Tranzacțiile în valută sunt convertite în moneda funcțională utilizând cursurile de schimb de la data tranzacțiilor. Câștigurile și pierderile din diferențele de curs valutar care rezultă din decontarea acestor tranzacții și din conversia creanțelor și datoriilor monetare exprimate în valută la cursurile de schimb de la sfârșitul anului sunt, în general, recunoscute în contul de profit sau pierdere. Ele sunt amânate în capitalurile proprii dacă se referă la acoperiri ale fluxurilor de numerar eligibile și la acoperiri ale investițiilor nete eligibile sau sunt atribuibile unei părți din investiția netă într-o operațiune din străinătate.
Câștigurile și pierderile din diferențele de curs valutar aferente împrumuturilor sunt prezentate în situația contului de profit sau pierdere, în cadrul costurilor financiare. Toate celelalte câștiguri și pierderi din diferențe de curs valutar sunt prezentate în situația contului de profit sau pierdere pe bază netă în cadrul altor câștiguri/(pierderi).
Beneficiile angajaților
Obligații pe termen scurt
Datoriile pentru salarii și indemnizații, inclusiv beneficii nemonetare, concedii anuale și concedii medicale acumulate, care se preconizează a fi decontate în întregime în termen de 12 luni de la sfârșitul perioadei în care angajații prestează serviciile aferente, sunt recunoscute pentru serviciile prestate de angajați până la sfârșitul perioadei de raportare și sunt evaluate la sumele care se preconizează a fi plătite în momentul în care creanțele sunt decontate. Datoriile sunt prezentate ca obligații curente privind beneficiile angajaților în situația individuală a poziției financiare. Societatea nu acordă beneficii pe termen lung sau post-angajare.
2.2 Adoptarea de noi standarde si interpretări
Aplicarea inițială a noilor amendamente la standardele existente în vigoare pentru perioada de raportare curentă
Societatea a aplicat pentru prima dată anumite standarde și modificări, care se aplică pentru perioadele anuale începând cu sau după 1 ianuarie 2024 (cu excepția cazurilor în care se specifică altfel). Societatea nu a adoptat mai devreme niciun alt standard, interpretare sau amendament care a fost emisă, dar care nu este încă în vigoare.
➢ Acorduri de finanțare a furnizorilor – Amendamente la IAS 7 și IFRS 7
În mai 2023, IASB a publicat amendamente la IAS 7 Situația fluxurilor de trezorerie și IFRS 7 Instrumente financiare: Informații de furnizat pentru a clarifica caracteristicile mecanismelor de finanțare a furnizorilor și pentru a solicita prezentarea suplimentară a acestor dispoziții. Cerințele de prezentare a informațiilor din amendamente sunt menite să ajute utilizatorii situațiilor financiare să înțeleagă efectele acordurilor de finanțare a furnizorilor asupra datoriilor, fluxurilor de trezorerie și expunerii la riscul de lichiditate ale unei societăți.
➢ Amendamente la IFRS 16 "Contracte de leasing" - Datorii privind leasingul în cadrul unei vânzări și leaseback
În septembrie 2022, IASB a emis amendamente la IFRS 16 pentru a specifica dispozițiile pe care un vânzător-locatar le utilizează la evaluarea datoriei care decurge dintr-o tranzacție de vânzare și leaseback, pentru a se asigura că vânzătorul-locatar nu recunoaște nicio valoare a câștigului sau pierderii care se referă la dreptul de utilizare pe care îl păstrează. Modificările nu au avut niciun impact asupra situațiilor financiare individuale ale Companiei.
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
17
2. POLITICI CONTABILE SEMNIFICATIVE (continuarea)
2.2 Adoptarea de noi standarde si interpretări (continuarea)
Aplicarea inițială a noilor amendamente la standardele existente în vigoare pentru perioada de raportare curentă (continuarea)
➢ Amendamente la IAS 1: Clasificarea datoriilor drept datorii pe termen scurt sau pe termen lung
În ianuarie 2020 și octombrie 2022, IASB a emis amendamente la punctele 69-76 din IAS 1 pentru a specifica dispozițiile pentru clasificarea datoriilor ca datorii curente sau pe termen lung. Modificările clarifică:
•
ce se înțelege printr-un drept de amânare a soluționării;
• că trebuie să existe un drept de amânare la sfârșitul perioadei de raportare;
• ca această clasificare nu este afectată de probabilitatea ca o societate să își exercite dreptul de amânare;
• ca numai în cazul în care un instrument derivat încorporat într-o datorie convertibilă este el însuși un instrument de capitaluri proprii, termenii unei datorii nu ar avea impact asupra clasificării sale.
În plus, a fost introdusă o cerință prin care o companie trebuie să prezinte când o datorie care rezultă dintr-un contract de împrumut este clasificată ca datorie pe termen lung și dreptul companiei de a amâna decontarea este condiționat de respectarea acordurilor viitoare în termen de douăsprezece luni. Modificările nu au avut niciun impact asupra situațiilor financiare individuale ale Companiei.
2.3 Standarde și amendamente la standardele existente emise de IASB, dar care nu au intrat încă în vigoare
Următoarele standarde modificate sunt în vigoare pentru perioadele anuale care încep după 1 ianuarie 2024 și se permite aplicarea lor anterior acestei date:
• Lipsa convertibilității (Amendamente la IAS 21) - aplicabile pentru perioadele anuale de raportare care încep la 1 ianuarie 2025 sau ulterior acestei date;
• Modificări ale clasificării și evaluării instrumentelor financiare (Amendamente la IFRS 9 și IFRS 7) - aplicabile pentru perioadele anuale de raportare care încep la 1 ianuarie 2026 sau ulterior acestei date;
• Contracte care fac referire la energia electrică dependentă de condițiile naturale (Amendamente la IFRS 9 și IFRS 7) - aplicabile pentru perioadele anuale de raportare care încep la 1 ianuarie 2026 sau ulterior acestei date ;
• IFRS 18 Prezentarea și descrierea informațiilor în situațiile financiare - aplicabile pentru perioadele anuale de raportare care încep la 1 ianuarie 2027 sau ulterior acestei date;
• IFRS 19 - Filiale fără responsabilitate publică: prezentări de informații - aplicabile pentru perioadele anuale de raportare care încep la 1 ianuarie 2027 sau ulterior acestei date;
• Îmbunătățiri anuale ale standardelor IFRS - volumul 11 - aplicabile pentru perioadele anuale de raportare care încep la 1 ianuarie 2027 sau ulterior acestei date .
Societatea nu a adoptat de curând niciunul dintre aceste standarde modificate și nu se așteaptă ca acestea să aibă un impact semnificativ asupra situațiilor financiare individuale ale Societății atunci când intră în vigoare.
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
18
2. POLITICI CONTABILE SEMNIFICATIVE (continuarea)
2.4 Standarde noi și amendamente la standardele existente emise de IASB, dar care nu au fost încă adoptate de UE
La data aprobării acestor situații financiare individuale, următoarele standarde și amendamente la standardele existente emise IASB nu au fost aprobate de Uniunea Europeană la 20 ianuarie 2025:
• Lipsa convertibilității (Amendamente la IAS 21) - aplicabile pentru perioadele anuale de raportare care încep la 1 ianuarie 2025 sau ulterior acestei date;
• Modificări ale clasificării și evaluării instrumentelor financiare (Amendamente la IFRS 9 și IFRS 7) - aplicabile pentru perioadele anuale de raportare care încep la 1 ianuarie 2026 sau ulterior acestei date;
• Contracte care fac referire la energia electrică dependentă de condițiile naturale (Amendamente la IFRS 9 și IFRS 7) - aplicabile pentru perioadele anuale de raportare care încep la 1 ianuarie 2026 sau ulterior acestei date ;
• IFRS 18 Prezentarea și descrierea informațiilor în situațiile financiare - aplicabile pentru perioadele anuale de raportare care încep la 1 ianuarie 2027 sau ulterior acestei date;
• IFRS 19 - Filiale fără responsabilitate publică: prezentări de informații - aplicabile pentru perioadele anuale de raportare care încep la 1 ianuarie 2027 sau ulterior acestei date;
• Îmbunătățiri anuale ale standardelor IFRS - volumul 11 - aplicabile pentru perioadele anuale de raportare care încep la 1 ianuarie 2027 sau ulterior acestei date .
Societatea nu a adoptat de curând niciunul dintre aceste standarde modificate și nu se așteaptă ca acestea să aibă un impact semnificativ asupra situațiilor financiare individuale ale Societății atunci când intră în vigoare.
3. RAȚIONAMENTE, ESTIMĂRI ȘI IPOTEZE CONTABILE SEMNIFICATIVE
Întocmirea acestor situații financiare individuale în conformitate cu IFRS adoptate de Uniunea Europeană impune conducerii Societății să utilizeze estimări și ipoteze care afectează aplicarea politicilor contabile, precum și valoarea raportată a activelor și datoriilor. Estimările și raționamentele aferente se bazează pe date istorice și pe alți factori considerați relevanți în circumstanțele date, iar rezultatul acestor factori constituie baza aprecierilor utilizate pentru determinarea valorii contabile a activelor și datoriilor pentru care nu există alte surse de evaluare disponibile. Rezultatele reale pot diferi de valorile estimate.
Estimările și raționamentele sunt revizuite în permanență. Revizuirile estimărilor contabile sunt recunoscute în perioada în care este revizuită estimarea, dacă revizuirea afectează doar acea perioadă, sau în perioada curentă și în perioadele viitoare, dacă revizuirea afectează atât perioada curentă, cât și perioadele viitoare.
Estimările și ipotezele sunt utilizate în principal în:
• estimarea valorii deprecierii investițiilor - estimarea valorii recuperabile a investițiilor implică raționamente semnificative privind ipoteze precum fluxurile de numerar viitoare, ratele de creștere, marjele operaționale brute și nete, cerințele de capital circulant și ratele de actualizare, precum și ipoteze economice, cum ar fi evoluția costurilor și a salariilor, în contextul economiei și al inflației ;
• contractele de leasing, estimarea ratei de dobândă marginală.
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
19
4. CHELTUIELI CU BENEFICIILE ANGAJAȚILOR
2024
2023
Salarii și indemnizații
(3.394.675)
(2.829.971)
Contribuții de asigurări sociale
(106.926)
(99.149)
Total
(3.501.601)
(2.929.120)
5. ALTE CHELTUIELI DE EXPLOATARE
2024
2023
Onorariu consultanță
(570.235)
(162.977)
Onorariu de audit
(450.547)
(294.061)
Cheltuieli cu chiriile
(438.849)
(328.254)
Cheltuieli cu servicii prestate de terți
(366.149)
(765.002)
Cheltuieli de marketing
(287.625)
(347.711)
Servicii pentru piața de capital
(286.174)
(91.140)
Consultanță resurse umane
(240.288)
(22.545)
Servicii de evaluare
(227.979)
(56.065)
Cheltuieli de management
(197.863)
(212.073)
Costuri de transport
(151.933)
(84.840)
Consultanță juridică
(89.032)
(4.697)
Cheltuieli cu energia și apa
(50.695)
(28.050)
Cheltuieli cu taxe și impozite
(36.508)
(18.345)
Consultanță în sustenabilitate
(32.514)
(258.506)
Cheltuieli cu polițe de asigurare
(15.955)
(1.723)
Costuri de reparații și întreținere
(8.855)
(2.035)
Alte cheltuieli
(140.382)
(174.513)
Total
(3.591.583)
(2.852.537)
6. VENITURI ȘI CHELTUIELI FINANCIARE
Cheltuieli financiare
2024
2023
Dobânzi aferente împrumuturilor primite
(1.815.681)
(615.461)
Dobânzi aferente datoriilor de leasing
(11.313)
(15.565)
Comisioane bancare
(4.114)
(5.483)
(1.831.108)
(636.509)
Venituri financiare
Venituri din dobânzi
4.819.061
5.073.384
Venituri din dividende
5.831.126
1.500.000
Câștiguri nete din diferențele de curs valutar
225
208.553
10.650.412
6.781.937
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
20
7. IMPOZIT PE PROFIT
2024
2023
Impozit amânat (a se vedea Nota 14)
(446)
373
(Cheltuieli)/Beneficii cu impozitul pe profit
(446)
373
Cheltuiala din exercițiul financiar poate fi reconciliată cu profitul înainte de impozitare, după cum urmează:
2024
2023
Profitul din activitatea curentă, înainte de impozitare
9.765.630
3.263.620
Cota de impozit pe profit din România de 16% (2023: 16%)
1.562.501
522.179
Creanțe privind impozitul amânat nerecunoscute
(1.562.055)
(522.552)
Cheltuieli/(Beneficii) cu impozitul pe profit
446
(373)
8. INVESTIȚII ÎN FILIALE
Filiale
Filialele Societății sunt următoarele:
Deținere la data de
Denumire filiala
Activități principale
Sediu
31.12.2024
31.12.2023
EVOLOR SRL
Lacuri, vopsele și tencuieli decorative
România
100%
100%
ELECTROPLAST SRL
Cabluri electrice din cupru și aluminiu
România
99,99997%
99,999975%
BICO INDUSTRIES SA
Fibră de sticlă și armătură din fibră de sticlă
România
60%
60%
ECO EURO DOORS SRL**
Uși pentru construcții rezidențiale
România
-**
100%
VELTADOORS SRL*
Uși pentru construcții rezidențiale
România
100%*
-*
DIAL SRL
Panouri bordurate și plasă de gard
România
100%
100%
* In luna octombrie 2024, ROCA Industry a achiziționat integral societatea Workshop Doors S.R.L
** In luna decembrie 2024, compania Eco Euro Doors a fost dizolvată, fără lichidare, ca urmare a fuziunii prin absorbție de către Workshop Doors, care ulterior și-a modificat denumirea în Veltadoors.
Tabelul de mai jos cuprinde informații financiare pe scurt despre investițiile deținute în filiale:
La 31 decembrie 2023
Valoarea contabilă a investiției
Denumire filială
Valoarea brută
Ajustări de valoare
Valoare netă
EVOLOR SRL
100
-
100
ELECTROPLAST SRL
45.750.989
-
45.750.989
BICO INDUSTRIES SA
71.022.300
(8.720.542)
62.301.758
ECO EURO DOORS SRL
36.239.684
-
36.239.684
DIAL SRL
7.000.100
-
7.000.100
Total
160.013.173
(8.720.542)
151.292.631
La 31 decembrie 2024
Valoarea contabilă a investiției
Denumire filială
Valoarea brută
Ajustări de valoare
Valoare netă
EVOLOR SRL
100
-
100
ELECTROPLAST SRL
45.750.989
-
45.750.989
BICO INDUSTRIES SA
71.022.300
-
71.022.300
DIAL SRL
7.000.100
-
7.000.100
VELTADOORS SRL (fostă Workshop Doors)
103.595.696
-
103.595.696
Total
227.369.185
-
227.369.185
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
21
8. INVESTIȚII ÎN FILIALE (continuare)
La finalul fiecărui exercițiului financiar, conducerea Societății evaluează valoarea recuperabilă a fiecărei investiții. Astfel, la 31 decembrie 2022, Societatea a hotărât să adopte o abordare conservatoare în ceea ce privește valoarea investiției deținute în Bico Industries și ținând cont de o listă de indicatori interni și externi existenți la acea dată, a înregistrat o ajustare în valoare de 12,4 milioane RON.
Pe parcursul anilor 2022 și 2023, BICO Industries a achiziționat trei noi companii și se așteaptă să obțină noi eficiențe și sinergii în cadrul Grupului achiziții care au adus în 2023 o schimbare semnificativă cu efect favorabil asupra filialei depreciate, ceea ce indică faptul că pierderea din depreciere recunoscută anterior pentru investiții în filiale nu mai există sau a scăzut.
Societatea a reevaluat valoarea recuperabilă a investițiilor la 31 decembrie 2024 si 31 decembrie 2023 și, în consecință, Societatea a reversat la 31 decembrie 2024 soldul total de 8,7 milioane RON, după ce la 31 decembrie 2023 reversase parțial (3,7 milioane RON), pierderea din depreciere înregistrată anterior pentru investiția în Bico Industries SA. Compania a apelat la serviciile un evaluator extern pentru a îi asista în determinarea sumei recuperabile la 31 decembrie 2024, respectiv 31 decembrie 2023.
Modificări favorabile semnificative în estimarea valorii recuperabile
În 2023, s-a modificat structura segmentului care se ocupă de producția de fibră de sticlă și armătură din fibră de sticlă - BICO a achiziționat două noi filiale - Iranga și Europlas Lux în 2023; aceste entități au fost achiziționate pentru a consolida grupul, dar și pentru a crea noi linii de venituri și sinergii suplimentare la nivelul grupului BICO.
Principala modificare semnificativă a ipotezelor utilizate pentru a determina valoarea recuperabilă pentru segmentul Bico se datorează creșterii EBITDA estimate pentru următorii 5 ani și a ratei de creștere pe termen lung care a crescut de la 2% în 2022 la 2,6% în 2023. Se estimează că veniturile Bico vor crește datorită noilor achiziții în 2023. Marja EBITDA s-a îmbunătățit în comparație cu testul de depreciere din anul precedent (intervalul pentru 2022 a fost între 14% și 17%), în timp ce intervalul de marjă EBITDA estimat până în 2028 în 2023 este între 11% și 19%. Marja EBITDA s-a îmbunătățit datorită sinergiilor obținute în urma achiziției Terra și Iranga. WACC utilizat în 2023 a rămas aproape constant în 2023 (14,0% în 2022 față de 14,37% în 2023).
Conform rapoartelor de evaluare întocmite la sfârșitul anului 2024 de către un evaluator independent autorizat de ANEVAR pentru a asista conducerea societății in a efectua testul de depreciere pentru investițiile in filiale conform IAS 36, pentru segmentul care se ocupă de producția de fibră de sticlă și armătură din fibră de sticlă s-a stabilit ca evoluția companiei este una pozitivă. Analiza efectuată s-a realizat pe o perioadă de previziune de aproximativ 5 ani, care permite grupului Bico să atingă un stadiu stabil al performanței financiare, așa cum este reflectat în planul de afaceri. Marja EBITDA variază între 12,4%-15,3% în perioada de previziune, respectiv marja EBIT variază între 8%-11,8%, în timp ce marja rezultatului net are un trend ascendent în perioada de previziune de la 4,4% in 2025 la 8,7% în 2029. WACC utilizat în 2024 a fost sub valoarea utilizată în 2023 (13,27% în 2024 față de 14,37% în 2023).
Societatea a efectuat un test de depreciere pentru investițiile în filiale la 31 decembrie 2024, în conformitate cu IAS 36 Deprecierea activelor . În urma acestei analize nu au fost identificate ajustări pentru depreciere, prin urmare nu a fost înregistrată nicio ajustare pentru depreciere.
Societatea-mamă
Compania holding imediată și finală a Societății este SOCIETATEA DE INVESTITII ALTERNATIVE CU CAPITAL PRIVAT ROCA INVESTMENTS SA (Roca Investments S.A.) care deține 66% (2023: 61%) din acțiunile ordinare și are sediul în România.
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
22
9. ALTE ACTIVE FINANCIARE
Alte active financiare curente
31 decembrie
2024
31 decembrie
2023
Împrumuturi acordate filialelor Societății
1.890.158
76.045.741
Dividende de primit
4.050.418
1.634.383
Alte creanțe de la părți afiliate
28.401
642.217
Dobânzi aferente împrumuturilor acordate filialelor Societății
45.605
8.084.899
Avansuri plătite
7.126
30.294
Alte creanțe
62.228
3.233
6.083.936
86.440.767
Alte active financiare imobilizate
Împrumuturi acordate filialelor Societății
67.565.582
-
Dobânzi aferente împrumuturilor acordate filialelor Societății
11.174.708
-
78.740.290
-
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
23
9. ALTE ACTIVE FINANCIARE (continuare)
Situația împrumuturilor acordate filialelor la 31 decembrie 2024
31-Dec-24
Filială
Tip de împrumut
Rata dobânzii
Scadență
Principal
Dobândă de primit
Total suma de încasat, din care:
Porțiune pe termen scurt
Porțiune pe termen lung
EVOLOR
Împrumut acordat filialelor
6%
25-Nov-27
24.000.000
4.032.000
28.032.000
-
28.032.000
EVOLOR
Împrumut acordat filialelor
ROBOR 1M +2,5%
18-Nov-27
5.099.691
937.047
6.036.738
-
6.036.738
VELTADOORS *
Împrumut acordat filialelor
6%
16-May-26
6.466.330
1.038.924
7.505.254
-
7.505.254
VELTADOORS *
Împrumut acordat filialelor
EURIBOR 1M + 3%
27-Sep-25
1.890.158
30.032
1.920.190
1.920.190
-
VELTADOORS *
Împrumut acordat filialelor
EURIBOR 1M + 3%
16-Dec-27
1.740.935
229.102
1.970.037
-
1.970.037
VELTADOORS *
Împrumut acordat filialelor
ROBOR 1M + 2%
27-Jul-26
2.000.000
230.353
2.230.353
-
2.230.353
DIAL
Împrumut acordat filialelor
6%
19-Sep-27
17.000.084
2.872.442
19.872.526
-
19.872.526
DIAL
Împrumut acordat filialelor
EURIBOR 1M + 3,3%
29-Aug-27
3.969.563
528.704
4.498.267
-
4.498.267
ELECTROPLAST
Împrumut acordat filialelor
Dobânda de referința BNR
31-Dec-27
2.984.460
484.484
3.468.944
-
3.468.944
ELECTROPLAST
Împrumut acordat filialelor
6%
31-Dec-27
1.274.379
355.563
1.629.942
-
1.629.942
ELECTROPLAST
Împrumut acordat filialelor
ROBOR 1M + 3%
31-Dec-27
994.820
225.288
1.220.108
-
1.220.108
ELECTROPLAST
Împrumut acordat filialelor
Dobânda de referința BNR
31-Dec-27
678.440
82.397
760.837
-
760.837
ELECTROPLAST
Împrumut acordat filialelor
ROBOR 1M + 3,5%
30-Aug-24
-
15.573
15.573
15.573
-
ELECTROPLAST
Împrumut acordat filialelor
Dobânda de referința BNR
31-Dec-27
1.356.880
158.404
1.515.284
-
1.515.284
TOTAL
69.455.740
11.220.313
80.676.053
1.935.763
78.740.290
*In luna decembrie 2024, compania Eco Euro Doors a fost dizolvată, fără lichidare, ca urmare a fuziunii prin absorbție de către Workshop Doors, care ulterior și-a modificat denumirea în Veltadoors.
În data de 2 septembrie 2024, prin hotărârea AGEA, s-a aprobat prelungirea cu o perioadă suplimentară de 3 ani a scadenței următoarelor împrumuturi:
➢ Împrumutul acordat de Societate, în calitate de împrumutător, în data de 25.11.2021, către Colorock13 S.R.L. (societate radiată ca urmare a fuziunii prin absorbție de către Sarcom S.R.L. (actuala EVOLOR) – entitate supraviețuitoare), în calitate de împrumutat, având ca obiect suma de 24.000.000 RON, cu data scadenței la 25.11.2024;
➢ Împrumutul acordat de Societate, în calitate de împrumutător, în data de 18.11.2022, către Colorock13 S.R.L. (societate radiată ca urmare a fuziunii prin absorbție de către Sarcom S.R.L. (actuala EVOLOR) – entitate supraviețuitoare), în calitate de împrumutat, având ca obiect suma de 5.099.691 RON, cu data scadenței la 18.11.2024;
➢ Împrumutul acordat de Societate, în calitate de împrumutător, în data de 16.12.2022, către Doorsrock4 S.R.L. (societate radiată ca urmare a fuziunii prin absorbție de către EED), în calitate de împrumutat, având ca obiect suma de 350.000 EUR (1.740.935 RON), cu data scadenței la 16.12.2024.
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
24
9. ALTE ACTIVE FINANCIARE (continuare)
Situația împrumuturilor acordate filialelor la 31 decembrie 2024 (continuare)
➢ Împrumutul acordat de Societate, în calitate de împrumutător, în data de 20.09.2022, către Nativerock1 S.R.L. (societate radiată ca urmare a fuziunii prin absorbție de către DIAL), în calitate de împrumutat, având ca obiect suma de 6.500.000 EUR, din care 7.000.000 lei au fost convertiți în capitalul social al DIAL, restul sumei având scadența la data de 19.09.2024;
➢ Împrumutul acordat de Societate, în calitate de împrumutător, în data de 30.08.2023, către DIAL, în calitate de împrumutat, având ca obiect suma 1.200.000 EUR, care are scadența la data de 29.08.2024;
➢ Împrumuturile preluate de Societate, în calitate de cesionar, ca urmare a încheierii Contractului de cesiune de creanțe din data de 30.06.2023 cu Roca Investments, față de ELP, în calitate de împrumutat, respectiv următoarele:
✓ Contractul de împrumut nr. 71/08.01.2019, având ca obiect suma de 600.000 EUR, care are scadența la data de 31.12.2024;
✓ Contractul de împrumut din data de 17.09.2019, având ca obiect suma de 256.203 EUR, care are scadența la data de 31.12.2024;
✓ Contractul de împrumut nr. 4/29.12.2020, având ca obiect suma de 200.000 EUR, care are scadența la data de 31.12.2024;
✓ Contractul de cesiune de creanță încheiat la data de 21.12.2021, având ca obiect suma de 678.440 RON, care are scadența la data de 31.12.2024;
✓ Contractul de cesiune de creanță încheiat la data de 01.02.2023, având ca obiect suma de 1.356.880 RON, care are scadența la data de 31.12.2024.
Situația împrumuturilor acordate filialelor la 31 decembrie 2023
31-Dec-23
Filială
Tip de împrumut
Rata dobânzii
Scadență
Principal
Dobândă de primit
Total suma de încasat, din care:
Porțiune pe termen scurt
Porțiune pe termen lung
EVOLOR
Împrumut acordat filialelor
6%
25-Nov-23
24.000.000
3.068.000
27.068.000
27.068.000
-
EVOLOR
Împrumut acordat filialelor
ROBOR 1M +2,5%
18-Nov-23
5.099.691
503.780
5.603.471
5.603.471
-
BICO
Împrumut acordat filialelor
EURIBOR 1M + 3,5%
3-Apr-24
4.477.140
28.410
4.505.550
4.505.550
-
ECO EURO DOORS
Împrumut acordat filialelor
6%
16-May-24
6.466.980
644.542
7.111.522
7.111.522
-
ECO EURO DOORS
Împrumut acordat filialelor
EURIBOR 1M + 3%
16-Dec-24
1.741.110
112.259
1.853.369
1.853.369
-
ECO EURO DOORS
Împrumut acordat filialelor
ROBOR 1M + 2%
27-Jul-24
2.000.000
70.601
2.070.601
2.070.601
-
DIAL
Împrumut acordat filialelor
6%
30-Sep-24
17.001.793
1.835.622
18.837.415
18.837.415
-
DIAL
Împrumut acordat filialelor
EURIBOR 1M + 3,3%
29-Aug-24
5.969.520
145.098
6.114.618
6.114.618
-
ELECTROPLAST
Împrumut acordat filialelor
Dobânda de referință BNR
31-Dec-24
2.984.760
961.225
3.945.985
3.945.985
-
ELECTROPLAST
Împrumut acordat filialelor
6%
31-Dec-24
1.274.507
39.085
1.313.592
1.313.592
-
ELECTROPLAST
Împrumut acordat filialelor
ROBOR 1M + 3%
31-Dec-24
994.920
46.275
1.041.195
1.041.195
-
ELECTROPLAST
Împrumut acordat filialelor
Dobânda de referință BNR
31-Dec-24
678.440
483.323
1.161.763
1.161.763
-
ELECTROPLAST
Împrumut acordat filialelor
ROBOR 1M + 3,5%
31-Dec-23
2.000.000
98.133
2.098.133
2.098.133
-
ELECTROPLAST
Împrumut acordat filialelor
Dobânda de referință BNR
31-Dec-24
1.356.880
48.546
1.405.426
1.405.426
-
TOTAL
76.045.741
8.084.899
84.130.640
84.130.640
-
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
25
10. NUMERAR ȘI ECHIVALENTE DE NUMERAR
31 decembrie
2024
31 decembrie
2023
Conturi curente
22.540
120.198
Depozite la vedere
1.198.202
500.000
1.220.742
620.198
11. CAPITAL SOCIA
L
31 decembrie 2024
31 decembrie 2023
Nr. acțiuni
RON
Nr. acțiuni
RON
Capital social
Acțiuni ordinare autorizate
248.672.220
248.672.220
17.694.573
176.945.730
La începutul anului 2024, Compania a finalizat majorarea capitalului social, convertind în acțiuni datoria pe care Roca Industry o avea față de Roca Investments în valoare de 56.412.770 lei. Această sumă este prezentată la 31.12.2023 la Datorii din achiziția de filiale (pentru mai multe detalii, a se vedea și Nota 15 - Datorii comerciale si alte datorii ). În plus, tot în cadrul procesului de majorare a capitalului social, societatea a primit 15.313.720 lei ca urmare a noilor acțiuni emise.
Astfel, la 31 decembrie 2024, capitalul subscris vărsat este format din: 121.3 milioane lei (31 decembrie 2023: 105.9 milioane lei), reprezentând capitalul subscris vărsat, 71 milioane lei (31 decembrie 2023: 71 milioane lei) reprezentând aportul în natură de 60% din acțiunile Bico Industries SA. și 56.4 milioane lei (31 decembrie 2023: zero), reprezentând aportul în natură de 99.999975% din acțiunile Electroplast SRL.
În cursul anului 2024, Compania a solicitat aprobarea acționarilor pentru divizarea valorii nominale a acțiunilor (de la 10 RON per acțiune la 1 RON per acțiune). În data de 18 decembrie 2024, Compania a primit certificatul de înregistrare a divizării valorii nominale a acțiunilor ROCA Industry de la Autoritatea de Supraveghere Financiară, divizare aprobată prin hotărârea Adunării Generale Extraordinare a Acționarilor (“AGEA”) întrunite în data de 2 septembrie 2024. Astfel, la data întocmirii situațiilor financiare individuale pregătite 31 decembrie 2024, structura acționariatului se prezintă astfel:
Sold la 31 decembrie 2024
Structura acționariatului:
Nr. de acțiuni
Suma în RON
% în total
Roca Investments
163.988.340
163.988.340
66%
Alți acționari
84.683.880
84.683.880
34%
Total
248.672.220
248.672.220
100%
Sold la 31 decembrie 2023
Structura acționariatului:
Nr. de acțiuni
Suma în RON
% în total
Roca Investments
10.757.557
107.575.570
61%
Alți acționari
6.937.016
69.370.160
39%
Total
17.694.573
176.945.730
100%
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
26
12. ÎMPRUMUTURI
31 decembrie
2024
31 decembrie
2023
Împrumuturi primite de la părți afiliate
20.234.845
11.944.120
20.234.845
11.944.120
Analizate după cum urmează:
porțiunea pe termen lung
5.968.920
-
- porțiunea pe termen scurt
14.265.925
11.944.120
Compania nu are împrumuturi bancare, doar împrumuturile menționate în tabelul de mai sus, primite de la acționarul principal, Roca Investments. Aceste împrumuturi nu sunt garantate.
Situația împrumuturilor primite la 31 decembrie 2024 este prezentată mai jos:
Partener
Rata dobânzii
Scadență
Total împrumut ,
din care:
Termen scurt
Termen lung
ROCA Investments
EURIBOR 1M + 3,2%
3-Apr-25
4.974.100
4.974.100
-
ROCA Investments
EURIBOR 1M + 3.2%
31-Iul-25
1.000.000
1.000.000
-
ROCA Investments
EURIBOR 1M + 3.2%
12-Apr-25
8.291.825
8.291.825
-
ROCA Investments
EURIBOR 1M + 3.2%
30-Aug-27
5.968.920
-
5.968.920
Total
20.234.845
14.265.925
5.968.920
Situația împrumuturilor primite la 31 decembrie 2023 este prezentată mai jos:
Partener
Rata dobânzii
Scadență
Total împrumut ,
din care:
Termen scurt
Termen lung
ROCA Investments
EURIBOR 1M + 3,2%
3-Apr-25
4.974.600
4.974.600
-
ROCA Investments
EURIBOR 1M + 3.2%
30-Aug-24
5.969.520
5.969.520
-
ROCA Investments
EURIBOR 1M + 3.2%
31-Iul-24
1.000.000
1.000.000
-
Total
11.944.120
11.944.120
-
13. CONTRACTE DE LEASING
Sume recunoscute în situația poziției financiare
Active cu drept de utilizare
Drepturi de utilizare: Clădiri
Drepturi de utilizare: Vehicule
Total
Cost
La 31 decembrie 2022
37.899
1.109.895
1.147.794
Intrări
-
84.987
84.987
Ieșiri
(37.899)
(578.752)
(616.651)
La 31 decembrie 2023
-
616.130
616.130
Intrări
-
-
-
Ieșiri
-
(7.789)
(7.789)
La 31 decembrie 2024
-
608.341
608.341
Amortizare cumulată
La 31 decembrie 2022
(17.492)
(228.814)
(246.306)
Cheltuieli în perioadă
(20.407)
(182.099)
(202.506)
Eliminate la cedări
37.899
187.182
225.081
La 31 decembrie 2023
-
(223.731)
(223.731)
Cheltuieli în perioadă
-
(150.046)
(150.046)
Eliminate la cedări
-
-
-
La 31 decembrie 2024
-
(373.777)
(373.777)
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
27
Active cu drept de utilizare
Drepturi de utilizare: Clădiri
Drepturi de utilizare: Vehicule
Total
Valoarea contabilă netă
La 31 decembrie 2024
-
234.564
234.564
La 31 decembrie 2023
-
392.399
392.399
Durata medie a contractelor de leasing este de 4 ani (2023: 4 ani).
Datorii leasing
Analiza maturității:
31 decembrie
2024
31 decembrie
2023
Valoarea actualizată a datoriilor care decurg din contracte de leasing
244.919
417.668
Din care:
în termen de cel mult 3 luni
40.550
41.271
între 3 luni și nu mai târziu de 1 an
121.651
123.812
între 1 an și nu mai târziu de 5 ani
82.718
252.585
mai târziu de 5 ani
-
-
Mai puțin: dobânzi neîncasate
(8.335)
(20.460)
Total
236.584
397.208
Analizate după cum urmează:
Termen lung
80.493
243.602
Termen scurt
156.091
153.606
Sume recunoscute în contul de profit sau pierdere
2024
2023
Cheltuieli cu amortizarea activelor cu drept de utilizare
(150.046)
(202.506)
Cheltuieli cu dobânzile aferente datoriilor de leasing
(11.313)
(15.565)
Cheltuieli privind plățile de leasing variabile
(168.338)
(223.786)
Cheltuieli aferente contractelor de leasing pe termen scurt și
cu valoare redusă
(270.511)
(104.468)
14. IMPOZIT AMÂNAT
Creanțe privind impozitul amânat
31 decembrie
2024
31 decembrie
2023
Soldul cuprinde diferențe temporare care pot fi atribuite la:
Datorii care decurg din contractele de leasing
37.853
63.553
Total creanțe privind impozitul amânat
37.853
63.553
Compensarea datoriilor privind impozitul amânat în conformitate cu dispozițiile de compensare
(37.530)
(62.784)
Creanțe nete privind impozitul amânat
323
769
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
28
14. IMPOZIT AMÂNAT (continuare)
Datorii privind impozitul amânat
31 decembrie
2024
31 decembrie
2023
Soldul cuprinde diferențe temporare care pot fi atribuite la:
Active cu drept de utilizare
37.530
62.784
Total datorii privind impozitul amânat
37.530
62.784
Compensarea creanțelor privind impozitul amânat în conformitate cu dispozițiile de compensare
(37.853)
(63.553)
Datorii nete privind impozitul amânat
-
-
Reconcilierea (DTL)/DTA, netă
2024
2023
La 1 ianuarie
769
396
Impozitul pe profit
recunoscut în contul de profit sau pierdere
(446)
373
La 31 decembrie
323
769
Mișcări
Datorii din contracte leasing
Total
La 1 ianuarie 2023
144.634
144.634
(de recuperat)/datorat
în contul de profit sau pierdere
(81.081)
(81.081)
La 31 decembrie 2023
63.553
63.553
(de recuperat)/datorat
în contul de profit sau pierdere
(25.700)
(25.700)
31 decembrie 2024
37.853
37.853
Mișcări
Active cu drept de utilizare
Total
La 1 ianuarie 2023
(144.238)
(144.238)
(de recuperat)/datorat
-
în contul de profit sau pierdere
81.454
81.454
- la alte elemente ale rezultatului global
-
-
31 decembrie 2023
(62.784)
(62.784)
(de recuperat)/datorat
-
în contul de profit sau pierdere
25.254
25.254
- la alte elemente ale rezultatului global
-
-
31 decembrie 2024
(37.530)
(37.530)
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
29
15. DATORII COMERCIALE ȘI ALTE DATORII
31 decembrie
2024
31 decembrie
2023
Sume de plătit foștilor acționari ai filialelor
37.305.750
56.426.796
Datorii aferente distribuirii interimare de dividende
3.519.291
-
Dobânzi de plătit părților afiliate
2.099.707
740.471
Taxe si impozite la bugetul de stat
69.778
27.465
Consultanță privind marketingul și comunicarea
47.373
130.341
Consultanță privind relațiile cu investitorii
7.711
17.736
Consultanță juridică
-
182.979
Consultanță privind sustenabilitatea
-
5.281
Alte datorii
423.102
342.927
43.473.851
57.958.008
În data de 8 februarie 2024, ROCA Industry a finalizat achiziția a 70% din capitalul social al Workshop Doors S.R.L. ("Workshop Doors "), companie activă din 2009 pe piața ușilor de interior din regiune, cu două unități de producție, în Reghin și Petelea. Ca un pas în finalizarea achiziției Workshop Doors, proces inițiat prin Eco Euro Doors ("EED", filială a ROCA Industry), contractul de vânzare-cumpărare a fost semnat în data de 18 august 2023. Ulterior, a fost semnat un act adițional la acest contract, prin care EED a cesionat contractul de vânzare-cumpărare către ROCA Industry, împreună cu toate drepturile și obligațiile aferente.
Prețul pentru achiziția a 70% din acțiuni a fost de 30,0 milioane Lei, plătibil în două tranșe, astfel: o prima tranșă, în valoare de 22,5 milioane lei, plătită la finalizarea tranzacției și o a doua transa reprezentând diferența de 7,5 milioane lei (care poate fi ajustată în funcție de îndeplinirea indicatorilor de performanță stabiliți prin contractul de vânzare-cumpărare), plătită într-o perioadă maximă de 6 luni de la semnarea contractului, la care se adaugă o perioadă de grație de 3 luni.
În data 14 octombrie 2024 prin hotărârea Adunării Generale Extraordinare a Acționarilor, ROCA Industry a achiziționat pachetul suplimentar de 30% din capitalul social al Workshop Doors S.R.L. („Workshop Doors”), finalizând astfel achiziția integrală a companiei înființate și organizate conform legilor din România, pentru un preț total al achiziției de 67,5 mil. RON ce poate fi achitat până la finalul lunii septembrie 2025.
Sumele de plătit acționarilor , în sold la 31 decembrie 2024, reprezintă suma rămasă de plătit foștilor acționari Workshop Doors, ca urmare a achiziției pachetului de 30% din părțile sociale emise de Workshop Doors.
Sumele de plătit acționărilor , în sold la 31 decembrie 2023, reprezintă în principal datoriile generate în data de 22 iunie 2023, ca urmare a finalizării tranzacției prin care Roca Industry a achiziționat un număr de 3.995.999 de acțiuni, având fiecare valoarea nominală de 1 RON și o valoare nominală totală de 3.995.999 RON, deținute de Societatea de Investiții Alternative cu Capital Privat Roca Investments S.A. („Roca Investments”) si reprezentând 99,99997% din capitalul social al societății Electroplast, pentru un preț egal cu 45.8 milioane RON, stabilit pe baza unui raport de evaluare întocmit de un evaluator independent autorizat ANEVAR. Totodată, Compania a preluat creanțele deținute de Roca Investments împotriva Electroplast, în valoare de 10.6 milioane RON. În ianuarie 2024, Consiliul de Administrație a aprobat majorarea de capital a Roca Industry, în cadrul căreia, creanțele în valoare totală de 56.412.775,6 RON, deținute de Roca Investments împotriva Societății au fost convertite în 5.641.277 acțiuni noi.
16. PĂRȚI AFILIATE
Societatea-mamă:
Societatea este controlată de:
Nume
Tip
Sediu social
% participație
31.12.2024
31.12.2023
Roca Investments S.A.
Societatea-mamă imediată
România
66%
61%
Filiale:
Participațiile în filiale sunt prezentate în N ota 8 – Investiții în filiale .
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
30
Remunerarea personalului-cheie de conducere:
2024
2023
Beneficii pe termen scurt pentru angajați
(2.195.320)
(2.929.120)
Nu se acordă alte tipuri de compensații personalului-cheie de conducere.
Împrumuturi de la părți afiliate
Împrumuturi de la Societatea-mamă
31 decembrie
2024
31 decembrie
2023
Sold inițial
11.944.120
4.947.400
Împrumuturi primite
8.289.658
11.879.980
Câștiguri din cursul de schimb valutar
1.067
54.940
Rambursări de împrumuturi
-
(4.938.200)
Sold final
20.234.845
11.944.120
Dobândă de plătit
31 decembrie
2024
31 decembrie
2023
Sold inițial
740.471
171.397
Dobânda înregistrată
1.359.566
566.914
(Pierderi)/Câștiguri din cursul de schimb valutar
(330)
2.160
Dobânda plătită
-
-
Sold final
2.099.707
740.471
Împrumuturi acordate părților afiliate
31 decembrie
2024
31 decembrie
2023
Sold inițial
76.045.741
72.518.360
Împrumuturi acordate
4.376.360
13.867.160
Plăți primite pentru împrumuturile acordate
(10.970.860)
(12.917.200)
Plată pentru majorarea capitalului social al filialei
-
(7.000.000)
Transfer de creanțe
-
9.277.678
Câștiguri din cursul de schimb valutar
4.499
299.743
Sold final
69.455.740
76.045.741
Dobânzi de primit
31 decembrie
2024
31 decembrie
2023
Sold inițial
8.084.899
2.498.307
Venituri din dobânzi
4.819.061
5.073.384
Dobânda primită
(1.592.487)
(814.207)
Transfer de creanțe
-
1.311.563
(Pierderi)/Câștiguri din cursul de schimb valutar
(91.160)
15.852
Sold final
11.220.313
8.084.899
Alte solduri cu părțile afiliate
31 decembrie
2024
31 decembrie
2023
Dividende de încasat
4.050.418
1.634.383
Alte creanțe de la părțile afiliate
28.401
642.217
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
31
17. GESTIONAREA RISCURILOR FINANCIARE
Cadrul general de gestionare a riscurilor
Consiliul de Administrație al Societății-mamă are responsabilitatea generală de a stabili și de a supraveghea cadrul de gestionare a riscurilor. Politicile de gestionare a riscurilor Societății sunt definite astfel încât să asigure identificarea și analiza riscurilor cu care se confruntă societatea. stabilirea unor limite și controale adecvate. precum și monitorizarea riscurilor și respectarea limitelor stabilite. Politicile și sistemele de gestionare a riscurilor sunt revizuite în mod regulat pentru a reflecta modificările condițiilor de piață și ale activităților societății.
Consiliul de Administrație oferă principii scrise pentru gestionarea generală a riscurilor, precum și politici care acoperă domenii specifice, cum ar fi riscul valutar, riscul ratei dobânzii, riscul de credit, utilizarea instrumentelor financiare derivate și a instrumentelor financiare nederivate, precum și investirea lichidităților excedentare.
Instrumente financiare pe categorii
Active
31 decembrie
2024
31 decembrie
2023
RON
RON
Alte active financiare imobilizate
78.740.290
-
Numerar și echivalente de numerar
1.220.742
620.198
Alte active financiare curente
6.083.936
86.440.767
86.044.968
87.060.965
Datorii
31 decembrie
2024
31 decembrie
2023
RON
RON
Împrumuturi
20.234.845
11.944.120
Datorii care decurg din contractele de leasing
236.584
397.208
Datorii comerciale și alte datorii
43.473.851
57.958.008
63.945.280
70.299.336
Toate activele și datoriile financiare sunt evaluate la cost amortizat. Valoarea lor contabilă se apropie de valoarea lor justă.
Valoarea justă a creditelor cu rată de dobândă variabilă a fost aproximată prin valoarea lor contabilă netă, întrucât impactul riscului de credit este deja reflectat. Conducerea considera ca pentru creditele cu rata de dobândă fixă impactul este nesemnificativ.
Gestionarea riscurilor
iv)
Riscul de piață
a.
Gestionarea riscului valutar
Societatea este expus la riscul valutar din cauza faptului că majoritatea împrumuturilor acordate filialelor sunt în euro, inclusiv contractele de leasing financiar și împrumutul de la societatea-mamă. Roca Industry monitorizează și gestionează în mod constant expunerea la variațiile cursului de schimb. Valoarea contabilă a activelor și datoriilor monetare ale societății denominate în valută la data raportării a fost următoarea:
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
32
17. GESTIONAREA RISCURILOR FINANCIARE (continuare)
v)
Riscul de piață (continuare)
a.
Gestionarea riscului valutar (continuare)
Datorii
31 decembrie 2024
31 decembrie 2023
RON
EUR
USD
Total
RON
EUR
USD
Total
Împrumuturi
1.000.000
19.234.845
-
20.234.845
1.000.000
10.944.120
-
11.944.120
Leasing financiar
-
236.584
-
236.584
-
397.208
-
397.208
Datorii comerciale și alte datorii
41.605.901
1.867.950
-
43.473.851
57.379.659
578.309
40
57.958.008
42.605.901
21.339.379
-
63.945.280
58.379.659
11.919.636
40
70.299.336
Active
31 decembrie 2024
31 decembrie 2023
RON
EUR
USD
Total
RON
EUR
USD
Total
Numerar și echivalente de numerar
1.067.320
153.422
-
1.220.742
619.798
400
-
620.198
Alte active financiare curente
42.757.397
42.066.829
-
84.824.226
41.714.287
44.726.480
-
86.440.767
43.824.717
42.220.251
-
86.044.968
42.334.085
44.726.880
-
87.060.965
Soldul net al activelor/(datoriilor)
1.218.816
20.880.872
-
22.099.688
(16.045.574)
32.807.243
(40)
16.761.629
Câștigurile/pierderile nete agregate din diferențele de curs valutar recunoscute în contul de profit sau pierdere au fost:
2024
2023
Câștiguri nete din schimbul valutar
225
210.527
b.
Analiza sensibilității cursului de schimb
O apreciere/(depreciere) a EUR în comparație cu RON ar crește/(diminua) profitul sau pierderea cu sumele prezentate mai jos:
Sensibilitate EUR
31 decembrie 2024
31 decembrie 2023
10%
-10%
10%
-10%
Datorii
(2.133.896)
2.133.896
(1.192.060)
1.192.060
Mai puțin: Impozit pe profit
(341.423)
341.423
(190.730)
190.730
Profit sau pierdere
(1.792.473)
1.792.473
(1.001.330)
1.001.330
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
33
17. GESTIONAREA RISCURILOR FINANCIARE (continuare)
vi)
Riscul de piață (continuare)
a. Analiza sensibilității cursului de schimb (continuare)
Sensibilitate EUR
31 decembrie 2024
31 decembrie 2023
10%
-10%
10%
-10%
Active
4.221.940
(4.221.940)
4.473.048
(4.473.048)
Mai puțin: Impozit pe profit
675.510
(675.510)
715.688
(715.688)
Profit sau pierdere
3.546.430
(3.546.430)
3.757.360
(3.757.360)
Profit/(pierdere) net
1.753.957
(1.753.957)
2.756.030
(2.756.030)
vii)
Gestionarea riscului de lichiditate
Riscul de lichiditate este riscul ca societatea să nu-și poată îndeplini obligațiile financiare la scadență.
Riscul de lichiditate este inerent operațiunilor filialelor ROCA Industry și este asociat cu deținerea de stocuri, creanțe sau alte active și de transformarea acestora în lichidități într-un interval de timp rezonabil, astfel încât filialele să își poată îndeplini obligațiile de plată către creditorii și furnizorii săi. În cazul neîndeplinirii de către filialele Companiei a acestor obligații de plată sau a indicatorilor de lichiditate prevăzuți în contract, creditorii companiei (furnizorii comerciali, băncile etc.) ar putea începe acțiuni de executare a activelor principale ale companiei sau chiar ar putea solicita deschiderea procedurii insolvenței companiei, ceea ce ar afecta în mod semnificativ și negativ deținătorii de acțiuni și activitatea, perspectivele, situația financiară și rezultatele operațiunilor ROCA Industry și a filialelor sale.
Abordarea Companiei presupune monitorizarea constantă a riscului de a se confrunta cu o lipsă de fonduri pentru desfășurarea activității, prin planificarea și monitorizarea fluxurilor de numerar, însă întrucât nu se pot previziona cu exactitate veniturile nete există riscul ca această planificare să fie diferită față de ceea ce se va întâmpla în viitor. În plus, se implementează politici comerciale de gestionare a riscului de lichiditate, atât față de furnizorii filialelor, cât și față de clienții acestora.
Creanțele și datoriile comerciale și alte datorii curente nu sunt purtătoare de dobândă, prin urmare, valoarea lor contabilă este similară cu valoarea lor contractuală, Situația activelor și creanțelor în funcție de scadență este prezentată mai jos:
31-Dec-24
Mai puțin de 3 luni
De la 3 luni la 1 an
1-5 ani
> 5 ani
Valoarea contractuală totală
Datorii
Împrumuturi
9.291.825
4.974.100
5.968.920
-
20.234.845
Datorii comerciale și alte datorii
43.849.034
-
-
-
43.849.034
Leasing
40.550
121.651
82.718
-
244.919
Total
53.181.409
5.095.751
6.051.638
-
64.328.798
Active
Numerar și echivalente de numerar
1.220.742
-
-
-
1.220.742
Împrumuturi către afiliate
-
1.890.158
67.565.582
-
69.455.740
Alte creanțe
15.368.486
-
-
-
15.368.486
Total
16.589.228
1.890.158
67.565.582
-
86.044.968
Active/(datorii) nete
(36.592.181)
(3.205.593)
61.513.944
-
21.716.170
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
34
31-Dec-23
Mai puțin de 3 luni
De la 3 luni la 1 an
1-5 ani
> 5 ani
Valoarea contractuală totală
Datorii
Împrumuturi
1.000.000
10.944.120
-
-
11.944.120
Datorii comerciale și alte datorii
58.165.929
-
-
-
58.165.929
Leasing
41.271
123.812
252.585
-
417.668
Total
59.207.200
11.067.932
252.585
-
70.527.717
Active
Numerar și echivalente de numerar
620.198
-
-
-
620.198
Împrumuturi către afiliate
31.099.691
44.946.050
-
-
76.045.741
Alte creanțe
10.395.026
-
-
-
10.395.026
Total
42.114.915
44.946.050
-
-
87.060.965
Active/(datorii) nete
(17.092.285)
33.878.118
(252.585)
-
16.533.248
18. GESTIONAREA CAPITALULUI
Obiectivul Societății în ceea ce privește gestionarea capitalului se referă la menținerea capacității de a-și continua activitatea cu scopul de a oferi compensații acționarilor și beneficii altor părți interesate și de a menține o structură optimă a capitalului.
Societatea monitorizează capitalul pe baza gradului de îndatorare, calculat ca datorie netă împărțită la capitalul total.
Datoria netă = totalul împrumuturilor (împrumuturi bancare curente și pe termen lung) minus numerarul și echivalentele de numerar.
Capital total = capital propriu plus datorie netă.
Raport de îndatorare
31 decembrie
2024
31 decembrie
2023
Numerar și echivalente de numerar
1
1.220.742
620.198
Împrumuturi
2
-
-
Datorii leasing
3
236.584
397.208
Datorie netă
4=2+3-1
(984.158)
(222.990)
Total capitaluri proprii
5
249.625.889
168.337.704
Raportul datorie netă/capital propriu
4/5*100
Datoriile sunt mai mici decât soldul de numerar. Societatea se află într-o poziție netă a activelor.
Clauzele contractuale ale împrumuturilor
Societatea nu are împrumuturi externe. Nu există clauze aferente împrumuturilor părților afiliate.
La data întocmirii acestor situații financiare, o filială pentru care Roca Industry acționează în calitate de garant în cadrul contractelor de împrumut LBO, nu a respectat clauzele financiare (cum ar fi gradul de îndatorare și DSCR) stipulate în contractele menționate mai sus si prezentate în nota 19 - ANGAJAMENTE ȘI DATORII CONTINGENTE – Datorii contingente și a obținut derogare pentru că nu a respectat indicatorii bancari.
În conformitate cu condițiile contractuale, în funcție de gradul de nerespectare a clauzelor financiare. banca solicită blocarea anumitor sume într-un cont la dispoziția băncii, care vor fi deblocate în momentul în care societatea va îndeplini indicatorii bancari.
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
35
Dividende
Nu au fost distribuite dividende către proprietarii Societății-mamă în cursul perioadelor de raportare.
19. ANGAJAMENTE ȘI DATORII CONTINGENTE
Impozitare
Toate sumele datorate statului pentru impozite au fost plătite sau înregistrate la data bilanțului. Sistemul fiscal din România este în curs de consolidare și armonizare cu legislația europeană și pot exista interpretări diferite ale autorităților fiscale în legătură cu legislația fiscală care pot da naștere la impozite și penalități suplimentare. În cazurile în care autoritățile statului identifică neconformități sau încălcări ale legislației românești. pot apărea următoarele: confiscarea sumelor în cauză. impunerea de obligații fiscale suplimentare, amenzi, penalități de întârziere (aplicate la sumele rămase de plată). Prin urmare, sancțiunile fiscale care decurg din încălcări ale legii pot conduce la sume semnificative de plătit către stat.
Societatea consideră că a plătit toate taxele, impozitele, penalitățile și dobânzile penalizatoare la timp și în întregime, în măsura în care acestea erau aplicabile.
În România, perioadele fiscale sunt deschise pentru inspecții pe o perioadă de 5 ani.
Litigii
Roca Industry nu are litigii în curs.
Chestiuni legate de mediu
La 31 decembrie 2024 și la 31 decembrie 2023, Societatea nu a înregistrat nicio datorie pentru costurile anticipate, inclusiv onorariile juridice și de consultanță sau costurile de proiectare și implementare a planurilor de remediere, legate de probleme de mediu. Conducerea societății nu consideră că există costuri semnificative asociate cu probleme de mediu legate de activitățile sale de afaceri.
Garanții
La data de 25 octombrie 2024, Roca Industry a emis o garanție corporativă către First Bank pentru facilitățile de credit primite de către filiala sa Workshop Doors SRL, în valoare de 21.400.000 lei.
La 31 decembrie 2023, Societatea a emis o garanție corporativă în favoarea First Bank pentru împrumutul acordat filialei sale, Bico Industries, în cuantum de 1.280.000 RON.
Datorii contingente
Roca Industry este garant în cadrul contractelor de credit (LBO) prin intermediul cărora am achiziționat următoarele societăți: Evolor SRL, Eco Euro Doors SRL (actuala Veltadoors, în urma fuziunii dintre EED și Workshop Doors) și Dial SRL. Valoarea totală a împrumuturilor (suma include și împrumuturile noi contractate în afara LBO-urilor) la 31 decembrie 2024 este de 144.747.924 RON (31 decembrie 2023 149.090.459 RON), din care: EVOLOR are 55.142.677 RON (31 decembrie 2023 50.423.519 RON), VELTADOORS (fosta EED – porțiunea preluată din compania EED) 51.869.109 (31 decembrie 2023 56.210.313 RON) și DIAL 37.736.138 RON (31 decembrie 2023 42.456.627 RON).
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2024
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
36
20. EVENIMENTE ULTERIOARE PERIOADEI DE RAPORTARE
Numire Director General
În cadrul ședinței Consiliului de Administrație din data de 22 ianuarie 2025, dl. Ioan-Adrian Bindea a renunțat la calitatea sa de director general al Companiei, iar Consiliul de Administrației a numit-o pe dna. Camelia Ene în calitate de director general al ROCA Industry. Mandatul acesteia este acordat pentru o perioadă de 3 (trei) ani, începând cu data de 22.01.2025 și până la data de 22.01.2028.
Aceste situații financiare individuale au fost aprobate și semnate astăzi, 25 martie 2025.
PREȘEDINTE CONSILIUL DE ADMINISTRAȚIE
Întocmit de,
Numele și prenumele:
Ioan-Adrian Bindea
Semnătura ______________________
Numele și prenumele: Valentin Albu
Funcția: CFO
Semnătura ______________________
254900KI39H6R4WK5I35 2023-12-31 254900KI39H6R4WK5I35 2024-12-31 254900KI39H6R4WK5I35 2023-01-01 2023-12-31 254900KI39H6R4WK5I35 2024-01-01 2024-12-31 254900KI39H6R4WK5I35 2022-12-31 254900KI39H6R4WK5I35 2022-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 254900KI39H6R4WK5I35 2022-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 254900KI39H6R4WK5I35 2022-12-31 ifrs-full:RevaluationSurplusMember 254900KI39H6R4WK5I35 2022-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 254900KI39H6R4WK5I35 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 254900KI39H6R4WK5I35 2022-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 254900KI39H6R4WK5I35 2022-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 254900KI39H6R4WK5I35 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 254900KI39H6R4WK5I35 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 254900KI39H6R4WK5I35 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:RevaluationSurplusMember 254900KI39H6R4WK5I35 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 254900KI39H6R4WK5I35 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 254900KI39H6R4WK5I35 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 254900KI39H6R4WK5I35 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 254900KI39H6R4WK5I35 2023-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 254900KI39H6R4WK5I35 2023-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 254900KI39H6R4WK5I35 2023-12-31 ifrs-full:RevaluationSurplusMember 254900KI39H6R4WK5I35 2023-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 254900KI39H6R4WK5I35 2023-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 254900KI39H6R4WK5I35 2023-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 254900KI39H6R4WK5I35 2023-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 254900KI39H6R4WK5I35 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 254900KI39H6R4WK5I35 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 254900KI39H6R4WK5I35 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:RevaluationSurplusMember 254900KI39H6R4WK5I35 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 254900KI39H6R4WK5I35 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 254900KI39H6R4WK5I35 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 254900KI39H6R4WK5I35 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 254900KI39H6R4WK5I35 2024-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 254900KI39H6R4WK5I35 2024-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 254900KI39H6R4WK5I35 2024-12-31 ifrs-full:RevaluationSurplusMember 254900KI39H6R4WK5I35 2024-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 254900KI39H6R4WK5I35 2024-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 254900KI39H6R4WK5I35 2024-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 254900KI39H6R4WK5I35 2024-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember iso4217:RON iso4217:RON xbrli:shares